1.

Introduccin
En la actualidad vivimos en mundo que cambia a pasos agigantados. Pero
cambia y cambia de manera continua y nosotros tenemos que ser capaces de
adaptarnos de manera inmediata a los cambios y a los nuevos cambios que
surgen, ya no podemos estar en una zona de confort si queremos seguir con el
mundo actual. Es decir, cada vez hay ms cambios, y stos tienen una fecha
de caducidad ms corta, por lo que son desechados por otros nuevos que
surgen para cubrir las necesidades de los anteriores.
Las organizaciones que triunfan son aquellas que saben adaptarse a los
cambios y los nuevos retos que puedan surgir, y teniendo en cuenta que
vivimos en un mundo del cambio continuo, lo anterior adquiere mayor
relevancia. Tampoco debemos perder la perspectiva de lo que es una
organizacin, que se define como una asociacin de personas regulada por un
conjunto de normas en funcin de determinados fines, es decir, las
organizaciones se componen de personas que accionan los engranajes
necesarios con objeto de conseguir las metas para las que fueron creadas.
Teniendo en cuenta la anterior, no cabe duda que el valor fundamental de las
mismas reside en el capital humano que las forman, siendo clave su
protagonismo para conseguir de forma exitosa sus metas.
El liderazgo se debe integrar en la columna vertebral de las organizaciones,
debiendo formar parte del ADN de los gerentes, jefes, directores,
vicepresidentes e inclusive CEOs
Para adaptarse a los cambios, el mando intermedio juega un papel
fundamental, ya que es l quien debe sacar lo mejor de cada miembro que
compone su equipo, de modo que pueda adaptarse a todos los cambios que
puedan acontecer. Tambin es l quien debe mantener la moral y la motivacin
en periodos de incertidumbre ocasionados por las nuevas situaciones que
puedan surgir, es decir, es la persona que debe gestionar a su equipo y, al
mismo tiempo, adaptarlo a las nuevas circunstancias que puedan surgir. Por
ello, el liderazgo se debe integrar en la columna vertebral de las
organizaciones.
Podemos decir lo siguiente sobre el liderazgo.
- El liderazgo es crucial para la supervivencia de las organizaciones.
- El liderazgo es fundamental para gestionar los cambios presentes y futuros, y
preparar a las personas para los prximos desafos.
- El liderazgo es uno de los principales impulsores para mejorar el rendimiento
y los resultados del negocio en la actual economa global tan cambiante.
- Es fundamental que la gente se crea lo que est haciendo, sintiendo que vale
la pena hacerlo y que es una oportunidad para el crecimiento personal y
profesional, preparndolos para los futuros retos.
- Las empresas que se mantienen comprometidas con el talento obtendrn
como recompensa la innovacin, el rendimiento y el desarrollo.

- Las empresas que mantienen la inversin en los lderes del futuro, les produce
una importante recompensa, y les permite obtener una ventaja competitiva en
tiempos turbulentos y adaptarse a los cambios futuros.
- Las empresas que mantienen el compromiso de desarrollo, consiguen altos
niveles de motivacin entre sus empleados, siendo clave para afrontar los
nuevos desafos.
2. Aprendizaje Auto dirigido (Hablar del modelo de Boyatzis, p.109, en qu
consiste, para qu sirve, cul es tu opinin, etc.)
La esencia del desarrollo del liderazgo est en el aprendizaje auto dirigido, es
decir, en el desarrollo y la consolidacin intencional de algn aspecto de lo que
estamos siendo, lo que queremos ser o de ambas cosas a la vez. Pero para ello
es preciso tener una imagen muy clara tanto de su yo ideal como de su yo
actual (de quien usted est siendo ahora). El aprendizaje auto dirigido es ms
eficaz y duradero cuando se comprende el proceso de cambio y, en
consecuencia, los pasos que debe dar para lograrlo.
El modelo de aprendizaje esquematizado en la siguiente presentacin, fue
desarrollado por Richard Boyatzis despus de tres dcadas de trabajo como
investigador acadmico y como consultor de organizaciones en el campo del
desarrollo del liderazgo.
El cambio exitoso y duradero tiene lugar mediante un proceso continuo y
recursivo que contempla las instancias mostradas en el esquema anterior, que
no se despliegan de un modo sucesivo, suave y ordenado, y que requieren
tiempos y esfuerzos particulares. Con el tiempo, la prctica de los nuevos
hbitos acaba integrndolos en el nuevo yo real. Es muy frecuente que esta
modificacin de hbitos acabe provocando cambios en nuestras aspiraciones y
en nuestros sueos, o sea, en nuestro yo ideal. Y as este ciclo de desarrollo y
adaptacin es un proceso que dura toda la vida.
El poder encontrar los cinco descubrimientos que propone nos ayuda a tener
una idea del yo ideal y del yo real, el cual muchas veces est alejado uno del
otro en nuestra realidad laboral lo que nos lleva a encontrar pretextos y no
soluciones claras de que tenemos que hacer para ser buenos lderes.
1. El primer descubrimiento es tener una visin clara de uno mismo la cual
motivara el desarrollo de las capacidades de liderazgo
2. El segundo es quien soy realmente, como nos vemos al espejo, el saber
quines somos no quien creemos ser, el no tener una visin nublada por
adulaciones o incluso por el exceso de pesimismo que podemos tener,
ver en qu punto estamos
3. El tercero conocer nuestras fortalezas y no dejarlas de lado sino
acentuarlas y mejorarlas con el objetivo de ser como nuestro yo ideal
4. El cuarto ejercitar las habilidades de liderazgo las nuevas y las que
tenemos por naturaleza entender que somos como un musculo que si lo
ejercitamos podemos mejorar pero si no nos ejercitamos podemos
quedarnos en simplemente como buenos candidatos a lideres

5. El necesitar a los dems para encontrar al yo ideal, real y conocer las

fortalezas y debilidades, consiste en tener una mente abierta a la
retroalimentacin al escuchar una crtica a nuestra forma de ser o de
actuar, el estar consiente que no se trata de hacer odos sordos de esa
informacin sino de mejorar, muchas veces no nos gusta esa
informacin pero es de la que ms se aprende si se puede aprovechar.

3. Mi yo ideal Incluir los ejercicios que hemos realizado en clase y los que se
mencionan en el libro.
a.

Cules son las 10 caractersticas que se requieren para ser lder?

Por qu crees que son importantes, incluir ejemplos de lderes que
admires

Un lder debe tener las siguientes caractersticas:

1)
2)
3)
4)
5)

Persona movilizadora
Que despierte el entusiasmo
Que aliente
Que sepa manejar sus emociones
Que para ellos el xito no sea lo que hacen sino el modo en que lo
hacen
6) Que comprenda las emociones en el entorno laboral
7) Que sepa relacionarse con los dems y sepa cmo es el, conciencia
de uno mismo
8) Que sepa gestionar las relaciones
9) Que tenga conciencia social
10)
Autogestin
Lderes que admiro:
Carlos Slim: una persona que se sabe rodear de la gente necesaria para
poder lograr el xito que tiene, es una persona agradecida con la gente con la
cual trabaja, esta consiente de que tiene que ayudar, por ejemplo es
agradecido con la escuela en donde estudio siendo el principal donador de
aulas y material para investigacin para la Universidad Nacional Autnoma de
Mxico, no trabaja desde casa sus empleados lo ven llegar al trabajo como si
fuera uno ms, es una muestra de que el mexicano si puede llegar a ser
alguien importante en el mundo sin necesidad de excusas de que no tenemos
oportunidades.
Bill Gates: Una persona muy criticada por ser dueo de la contraparte de
Steve Jobs, es un lder que da ms donaciones y apoyos econmicos para la
investigacin de enfermedades y la creacin de escuelas y viviendas en pases

del tercer mundo, sabe hacer negocios al grado que es accionista de su

empresa rival Macintosh haciendo a un lado las emociones y trabajando con su
rival ms meditico como Steve Jobs, su empresa est dentro de las mejor
pagadas para cualquier empleado.
Steve Jobs: una persona que era capaz de vender una idea o de hacer
una simple idea algo importante solo con el poder de convencer y de motivar a
un grupo, era alguien movilizador y sobre todo sabia sacar provecho de la
gente que tena un potencial ms all de lo tcnico.
Carlos Salinas Pliego: ha sido capaz de auto gestionarse en una batalla
con el otro medio de comunicacin, ha encontrado lugar en el negocio de la
banca popular y de ser un negocio de muebles y familiar ha logrado crear un
aparato meditico que est alcanzando los puntos de su competencia televisa.
Carlos Salinas de Gortari: Pese a ser considerado blanco de muchas
crticas polticas y de todos los males que nos aquejan a los mexicanos desde
el 94, lo considero un lder de llamar la atencin en el aspecto de que no es
una persona con una personalidad que destelle, no tiene una forma de hablar
que uno admire o sienta emocin en escuchar, pero tiene algo que logro que
todos los mexicanos nos creyramos que podamos competir con el primer
mundo y es ms sentirnos que ya ramos primermundistas, el don de
convencer y de ganarse a la gente.
Dr. Rodolfo Neri Vela: el nico astronauta mexicano que hemos tenido,
una persona inteligente, tuve el honor de tomar una clase con l y en donde lo
que nos enseaba ms que otra cosa era a creer en nosotros mismos en
nuestra capacidad, en que se poda estar a la par de los otros ingenieros e
inclusive estar por encima de ellos, nos haca que creyramos en el mexicano y
sobretodo predicaba con el ejemplo cuando uno ve la forma en la que gan su
lugar en la NASA, era un coach en todos los sentidos.

b. You, fifteen years from now (p.116) De la manera ms especfica

y detallada (utilizando todos los sentidos y describiendo
exactamente el lugar y momento en el que estars dentro de 15
aos, aqu puedes incluir algo del ensayo que entregaste como
parte del proceso de admisin a la maestra.
Dentro de 15 aos me veo dirigiendo una compaa como su CEO o siendo
dueo de mi propia empresa, para eso invert en mi formacin en la parte
social, en la parte tcnica ya tengo una maestra en robtica, esto en cuanto al
mbito laboral se refiere. En el mbito educativo me gustara hacer un
doctorado o dar clases para alguna Universidad regresar algo de lo que me dio
mi pas y Universidad apoyar a los nuevos estudiantes con mi experiencia. En

el mbito personal me veo con una familia hijos y sobretodo disfrutando de

ellos en todos los momentos que tenga disponibles de que sirve trabajar para
ellos si no tenemos el tiempo de compartirlo con la gente que queremos, para
eso el ser mi propio jefe. Haber hecho al menos con mi padre un maratn,
seguir nadando a un nivel aceptable, controlar mis hbitos alimenticios que por
esos aos ya me estarn cobrando factura de manera ms notable. Estudiar
otro idioma, me gustara el chino ya tengo el japons y estoy familiarizado con
la escritura y porque no aprender a volar aviones, dentro de 15 aos tendr 50
aos, un da normal de mi vida tendra que ser as:
Desayunar con mis familia, ir al trabajo y revisar que las cosas estn
funcionando y que todo est en orden o que la gente que est a cargo del
negocio sepa solucionar los problemas, al medio da salir y almorzar con mi
esposa, regresar al trabajo y ver que no tengamos ningn pendiente ni nada de
atrasos, saliendo ir al gimnasio y porque salir con mi esposa e hijos hacer algo
como familia, los fines de semana salir y conocer lugares que estn cerca de la
ciudad o ir de excursin con los familiares y amigos, acompaar a mis hijos en
sus actividades y que quieran que uno este con ellos ya estar creciendo y
sern adolescentes que pueden no querer tener todo el da a los papas. Eso
sera un da normal dentro de 15 aos.
c. My guiding principles (p.162) Sigue lo indicado en el libro, y se
lo ms especfico y detallado que puedas.
El mbito ms importante que tengo es el de la familia, trabajo, espiritualidad y
salud.
La familia es lo ms importante porque de ella tengo los siguientes valores:

Responsabilidad. Siempre tenemos que ser en mi familia responsable de

nuestros actos y de nuestras acciones hacia los dems
Adaptabilidad. De mi madre aprend que siempre tenemos que
adaptarnos a donde o con quienes nos toque convivir o trabajar, esto me
ha ayudado mucho en saber cmo ganarme o descifrar a la gente para
trabajar en equipo.
Habilidad. Mis padres me fomentaron mucho el trabajo manual y las
habilidades tcnicas as como la prctica de los deportes y el aprender
por cuenta propia este tipo de ejemplos demuestran la habilidad que
tengo no tan solo para hacer o generar cosas sino para saber cmo
podemos resolver problemas o situaciones que no son tan fciles.
Apreciacin. Tal vez este sea el que mucha veces dejo al final por
cualquier pretexto que encuentre, el no apreciar muchas cosas que
pueden parecer insignificantes o comunes me ha llevado a no apreciar lo
bueno de las cosas o disfrutar ms los pequeos momentos.
Calma. Este es el que ms me ha servido en el mbito profesional como
en el personal saber ser paciente no ser tan visceral y no tomar
decisiones o pensar con el estmago.

Desafiar. Mis padres nos han enseado que no hay pretexto ni hay nada
que nos impida a desafiarnos a nosotros mismos que los nicos que nos
podemos limitar somos nosotros no los dems ni nada alrededor.
Ingenio. Esto me sirvi a terminar una carrera en lo que ms quera que
era ingeniera y sobre todo a lograr unas metas personales de las que
estoy muy orgulloso el ser capaz de construir un robot y de estudiar en
el extranjero.
Cercana. Este valor muchas veces es uno de los que ms puedo olvidar,
ya sea por darle prioridad a muchas otras cosas me alejo de lo que es
ms importante la gente que me rodea y que importa o es importante
para muchas cosas, esto es algo en lo que tengo que mejorar
Compromiso. Parte fundamental de mi vida, sino estoy comprometido
con algo no tiene caso engaarse y seguir haciendo algo de lo que no
estamos convencidos, es el motor para lograr que los sueos se vuelvan
realidad, este valor muchas veces lo tengo que fortalecer porque puedo
caer en el caso de la rana hervida.
Confianza. Sin confianza no hay compromiso ni hay metas ni sueos a
realizar, esto me lo enseo mi familia en donde el nico lmite que
tenamos era el que nosotros nos queramos poner, gracias a esta
confianza y a creer que se puede lograr pude competir en uno de los
pases ms importantes en el mbito de la robtica y darme cuenta que
se pueden lograr muchas cosas siempre y cuando confiemos en uno
mismo
Congruencia. Este es uno de los ms importantes valores que trato de
poner en prctica siempre, puedo estar bien o puedo estar mal en mis
decisiones o en mis actos pero al menos tengo que ser congruente con
lo que dijo o hago, no puedo decir hay que llevarnos bien con todos y lo
primero que hago es pelearme o enojarme con los dems, la
congruencia no tan solo con uno mismo sino con los dems con lo que
hacemos y dejamos de hacer.
Conocimiento. El conocimiento es la base de todo lo que queramos
lograr, no tan solo en cuestiones de nuestra profesin sino de cosas que
pueden parecernos vagas pero que al final nos pueden servir, vengo de
una formacin muy estricta en cuanto a conocimientos muy cuadrada en
cuanto a la forma de pensar, pero al estar en una maestra
completamente atpica a lo que estudie me ayudo a ampliar mi
panorama a dejar de ser tan cuadrado y a ver las cosas desde otros
puntos de vista, me ense a entender el mbito social y todo lo que lo
rodea.

27 cosas que quisiera hacer antes de morir:

1. Aprender a volar un avin
2. Tirarme de un paracadas
3. Correr un maratn con mi papa

4. Hacer un doctorado
5. Ver las pirmides de Egipto
6. Conocer todo los estados de la repblica mexicana
7. Ir a Europa y conocer lo que ms pueda
8. Aprender tiro con arco
9. Surfear
10.Leer los 100 mejores libros antes de morir
11.Ver las 100 pelculas que se deben ver antes de morir
12.Escribir un libro
13.Ser maestro en una escuela
14.Hacer un robot pero simplemente como hobby
15.Escalar una montaa
16.Comer saludable todo un ao
17.Terminar de arreglar el jardn que era de mis abuelos y ahora es de mi
madre
18.Tener 4 hijos
19.Conocer la India ya que me confunden con los hindes, al menos tengo
que ver si es cierto que me parezco a ellos.
20.Poner mi propia empresa
21.Llegar sano a la vejez
22.Retirarme cuando sea el momento no cuando ya sea necesario
23.Ver crecer a mis hijos y ver que tengan a sus familias
24.Ser un buen abuelo
25.Estar en paz conmigo y con la gente que me rodea
26.Intentar ser cantante o actor
27.Ser una persona de bien para mi familia y mi pas
d. Qu queras ser de grande cuando eras nio? Por qu? Cules
de esas razones las aplicas hoy en da, aunque sea en una
profesin distinta o en algunos hobbies?
De grande quera ser Astronauta, la razn soy de la generacin de Star Wars y
como tal el espacio me llamaba la atencin, me llamaba la atencin la
posibilidad de ir a otros mundos de crear robots de ser piloto, por estas ganas
de querer ser astronauta mi familia me fomento mucho el jugar con mecanos o
con bloques del tipo lego, as que con el tiempo saba que mi camino era hacia
las ciencias fsico matemticas, escog Ingeniera y tuvo el gusto de poder
crear un par de robots encaminndome hacia mi yo ideal, por parte de la
Universidad Nacional Autnoma de Mxico tuvimos acceso a exmenes de
admisin para universidades como MIT o Universidad Carnegie Mellon ambas
vinculadas para el programa espacial, por cuestiones fsicas no califique para el
programa de la estacin espacial (tena un sobrepeso de 30 kilos y en ambos
ojos tengo miopa y astigmatismo) aunado a que Mxico no tena participacin
con la estacin espacial el sueo de ser astronauta fue desapareciendo.

Pero tuvo una oportunidad de hacer mi maestra en robtica aplicada en Japn

en la Universidad de Kyushu Sangyo University ubicada en Fukuoka, como
proyecto de tesis para el grado realice una neurona para una prtesis de brazo,
la cual tomara los impulsos de los nervios amputados los transformara en
informacin digital y sera capaz de mover una prtesis robtica, la tesis se
qued en modo de prototipo pero el ao pasado tuve el gusto de saber que
continuaron con el trabajo e inclusive se volvi una patente de la universidad,
me dieron el crdito como creador de la idea y recib un reconocimiento por
parte de la Universidad, en cierta forma mi yo real ha cumplido con ese sueo
de hacer robots pero nunca me imagin estar en la investigacin o docencia en
mi pas as que el camino que tuve que tomar es muy diferente al que me
imagine.
4. Mi yo real
a. Quin soy? Informacin que quieras compartir sobre ti. Cmo te
definiras? Si estuvieras en una entrevista de trabajo y te dijeran:
Hblame sobre ti Qu contestaras?
Soy Ingeniero Mecnico especializado en Robtica y actualmente terminando la
Maestra de Finanzas, tengo experiencia tanto en la investigacin como en la
industria, en la investigacin participe en proyectos con el IMSS en cuanto a
tele operacin y para la embajada de Japn en Mxico, aunado a esto estuve
como profesor de robtica en la facultad de ingeniera de la UNAM.

En el mbito de la industria trabaje 6 aos en Evenflo Mxico siendo mi ltimo

puesto Gerente de Planta, participe en diferentes proyectos seis sigma con el
objetivo de ahorro de energa y de automatizacin de procesos de ensamble y
diseo, estuve a cargo de la mudanza de la planta de la ciudad de Mxico al
estado de Mxico, realice trabajos de consultora para diferentes empresas en
cuestiones de inyeccin de plstico, serigrafa rolada y automatizacin.
Lo ltimo que realice antes de empezar la Maestra de Finanzas fue la puesta
en marcha de una planta de inyeccin en la zona oriente de la ciudad que
pasara de un negocio familiar a una empresa ms establecida. En la actualidad
escog finanzas por la oportunidad de ampliar ms mi visin y panorama dentro
de la industria abarcando no tan solo la parte de manufactura y calidad sino el
rea administrativa y financiera.
b. Ejercicio de escribir con la mano izquierda. Cmo te sentiste?
Cmo puedes aplicar esta reflexin en tu formacin como lder?
Incluir la hoja original donde escribiste con la mano izquierda.
Me sent raro, fue difcil al principio pero no imposible una vez que pasa el
hecho de tratar de acostumbrarte te adaptas a intentar hacerlo lo mejor que se
puede, este tipo de actividad me ayuda a poder cambiar el paradigma de que
no se pueden hacer las cosas sino son como siempre se hacen, habr veces
que no podamos usar la mano derecha y tener que escribir as es algo como
adaptarte o morir, en el caso del liderazgo es si tu forma de ser lder no te
est dando resultado es momento de cambiar o de quedarte en una burbuja
donde todos estn mal menos t.

c. Soy lder? Aqu vas a comparar las 10 caractersticas que

incluiste en el inciso a. del punto 3. Qu necesito desarrollar /
fortalecer / evitar? Las tienes? Recuerda que aqu debes hacer un
anlisis
profundo
con
mtricas.
Qu
necesitas
para
tenerlas/mantenerlas?
Si soy lder, hasta tomar esta clase crea saber lo que era un lder pero nunca
haba tenido la oportunidad de ver qu tipo de liderazgo tuve a lo largo de mi
desempeo laboral en Evenflo Mxico.
Un lder debe tener las siguientes caractersticas:
1)
2)
3)
4)
5)

Persona movilizadora
Que despierte el entusiasmo
Que aliente
Que sepa manejar sus emociones
Que para ellos el xito no sea lo que hacen sino el modo en que lo
hacen
6) Que comprenda las emociones en el entorno laboral
7) Que sepa relacionarse con los dems y sepa cmo es el, conciencia
de uno mismo
8) Que sepa gestionar las relaciones
9) Que tenga conciencia social
10)
Autogestin
En mi caso necesito fortalecer ms el aspecto de movilizacin o motivacin, as
como el del entusiasmo, alentar y manejar ms mis emociones de tal forma
que mi forma de ser no afecte al grupo de trabajo o a la empresa, no se trata
de llegar con optimismo y que al acabo de 2 das se me pase esa actitud y el
grupo termine regresando a las actitudes normales de los equipos de trabajo.
De acuerdo a los resultados de mi reporte Birkman tengo que enfocarme en
objetivos con mtodos y estrategias ms prcticos para el trabajo en equipo,
proyectos que se vean difciles buscar la manera de que el grupo los haga de
una forma ms prctica e inmediata.
Otra de la fortaleza que tengo que mantener y no perder es la de trabajar en
equipo de una manera sistemtica y con todas las herramientas que tengamos
a la mano, no hacer trabajo a distancia sino buscar reunirme con los
colaboradores soy ms de un contacto directo para ver las reacciones positivas
y negativas de los diferentes trabajos o proyectos.
Las otras fortalezas personales que tengo que sostener y de hecho me han
abierto puertas o facilitado mucho el trabajo es las relaciones humanas, el ser
amigable, saber escuchar y sobre todo escuchar y dar consejos a quien lo pida
algo ms de coaching.
Tengo que evitar el caer en el autoritarismo, el sentirme que se mas que los
dems l no escuchar las criticas cuando creo que todo sale bien pero hay
detalles que marcan que se poda hacer de mejor forma pero no escuche,
evitar la ceguera del CEO

Evitar ser una rana hervida y buscar feedback no tan solo de la gente que me
rodea sino de la gente que a lo mejor no ha trabajado nunca conmigo pero que
a lo lejos tiene una idea de mi persona sin prejuicios y ms directa.
d. Anlisis de mis competencias de Inteligencia Emocional (p.37)
Utiliza una mtrica del 1 al 10 y sustentar el por qu te
calificaste en ese nivel, con ejemplos o razones especficos en
cada caso. 1 es el menos importante 10 es el mas importante.
i.

Self-awareness

8, la razn en el trabajo aprend a controlar mis emociones hacia los dems a

dejar de pensar con el estmago para la toma de decisiones sino tomarme un
momento de razonar las cosas y de ver que opciones tengo, un ejemplo mi
primer decisin al frente de los tcnicos y su baja productividad y el hecho de
que al mes de mi ingreso tena que despedirlos a todos, saba que tena que
tenerlos de mi lado sino mi trabajo estaba en riesgo, pero tambin tena que
dar resultados para obtener la plaza, saba que una de mis fortalezas es el
adaptarme al ambiente en donde estoy y tengo facilidad para relacionarme con
la gente, esto lo utilice para escuchar a las trabajadoras y entender el porqu
de la molestia hacia los tcnicos, despus ver cmo era cada uno de los
tcnicos y ver la manera de ganrmelos, una vez hecho esto el plan de trabajo
fue primero que los tcnicos tuvieran que rolar con todos los turnos no que
estuvieran fijos en un turno y siempre tuvieran contacto con la misma
operadora o jefa de piso, esto permiti que todos los turnos trabajaran con
ellos y me permiti ver a mi las aptitudes de cada uno de ellos, a las tres
semanas les plantee su situacin actual y hacia donde se diriga la empresa,
los ubique que ellos no estaban en el mismo camino hacia la misma meta, la
forma de dirigirme a ellos fue de manera democrtica y un poco como coach.
Con el paso del tiempo y el aumento de responsabilidades en los puestos que
adquir muchas veces el control de ese impulso visceral me sirvi para no
cometer errores tanto de decisin como de conducta.
ii.

Self-management

9, la razn como lo indica mi Birkman que soy directo, amigable, lgico y

objetivo, como una ancdota al momento de ya no tener tan solo tcnicos a mi
cargo sino ahora tena supervisores que eran ingenieros el tipo de liderazgo
tuvo que cambiar ya no era lo mismo, era cuestionado por mi capacidad y los
supervisores vean una debilidad en m, el ser muy amigable o el creer que le
caa bien a la gente, como anillo al dedo tuvimos auditoria interna por parte de
la gente de Estados Unidos a mi cargo tena 8 puntos de auditoria que tena
que lograr, como lo marca el birkman tena un objetivo claro y saba que lo
tena que lograr pero tambin tena un ingeniero que se senta listo para mi

puesto ya que haba estudiado en el IPN y como extra estudio ingls, le di la

oportunidad de presentar 1 punto de los 8, lo deje que el desarrollara lo que l
crea que era lo mejor pero le daba mi opinin y retroalimentacin, cuando fue
la auditoria se dio cuenta que se haba desviado del punto de vista que el
Ingeniero quera y en lugar de dejarlo que quedara mal yo tome la iniciativa de
ayudarle a que retomara el camino y sobretodo de darle el crdito de su
esfuerzo y de su trabajo, al final del da se dio cuenta porque era su jefe que no
tan solo bastaba con tener el conocimiento tcnico sino que lo importante era
saber en qu ramos buenos y como mejorar, me ayudo a mejorar el ambiente
con los dems ingenieros y pudimos desarrollar una sbana de mantenimiento
que a planeacin le facilitara el saber del tiempo de mquina y los
mantenimientos. Mi tipo de liderazgo en esta etapa fue de coaching.
iii.

Social awareness

9, la razn en mi Birkman se ve que este tipo de control lo tengo ms

desarrollado, siempre me maneje con transparencia para la gente que tena a
cargo, la informacin era de todos, sobre todo los objetivos que nos llevaban a
las metas o los objetivos que tena la empresa, me adapte a los diferentes
cambios no tan solo personales sino a los cambios en el trabajo a entender que
ramos un rea de servicio y que nuestro cliente siempre tena la razn,
fomente en la gente el que nadie era indispensable pero si era importante en lo
que haca que un error o falla no afectaba solo a un rea sino a todo la lnea de
produccin, que nadie era ms importante que el otro todos tenan su valor
dentro de la empresa. Premiaba la iniciativa y como ejemplo apoye a que uno
de los tcnicos que tena ideas o planes de mejora continua pudiera estudiar y
terminar su carrera, al cabo de un ao dejo el trabajo porque haba conseguido
un mejor empleo esto motivo a los dems a que se superaran y fueran ms
participativos en los proyectos.
iv.
Relationship management
8, la razn soy bueno para que la gente trabaje con la implementacin de
sistemas o de mtodos, que los logros sean cuantificables y lgicos, pero
tambin necesito enfocarme en que la gente sea practica y que entienda los
objetivos de manera ms clara.
Como ejemplo fue el de lograr levantar el rea de serigrafa de ser un cuello de
botella a ser el rea con mayor crecimiento en productividad y de generacin
de nuevos diseos sobre todo para la marca Disney, para esto utilice un tipo de
liderazgo democrtico y afiliativo con los tcnicos y visionario y timonel con las
trabajadoras, en qu sentido con los tcnicos escuche sus ideas de mejora
tanto de maquina como de proceso, hice que en lugar de que se dejaran los
problemas entendieran que eran un equipo y que todos estbamos en el
mismo barco, estudibamos las mejoras y veamos en donde estbamos
parados respecto a produccin y como podamos mejorar para llegar al
objetivo. Con las trabajadoras fue diferente primero que entendieran que la

situacin del rea y que sino mejorbamos las consecuencias que podamos
tener pero aqu entro lo de visionario logre que todas se conectaran en el
mismo objetivo ser las mejores de toda la empresa y que en base su trabajo
pudieran ser operadoras y tener un mejor beneficio econmico la parte de
timonel fue el escuchar que les haca falta, que necesitaban que sus jefes no
les daban para hacer bien el trabajo las rete a que demostraran que podan
hacer diseos difciles pero no imposibles que tuvieran una meta en cuanto a la
merma y al nmero de ordenes los viernes vea el progreso de cada turno y el
mejor turno como incentivo les daba un pastel para su hora descanso esto
fomento que los turnos trabajaran en equipo con su tcnico un competencia
sana no desleal ya que fueron mejorando y en un ao se volvieron el rea ms
productiva y dejaron de ser el cuello de botella.
e.

Anlisis de Fortalezas, Debilidades y Malos Hbitos, con ejemplos

en cada caso.

Fortalezas:

Franco: Siempre trato de decir las cosas a la gente como son no las
maquillo ni les doy vueltas, como ejemplo puedo decir en poner los
objetivos para los trabajadores y los tcnicos de cmo tenamos que
cumplir con el plan de produccin.
Directo: Siempre trate de ser as con mis subordinados, si algo estaba
mal no se los ocultaba ya que muchas veces el no decirles en donde
estaban teniendo la falla no los hacia cambiar su forma de trabajar o de
lograr el objetivo.
Se atiene a los hechos: sola decirles a los supervisores y a los tcnicos
que no aceptaba justificaciones de que no podamos entregar una orden
o una maquina reparada ya que ramos un rea de servicio para el rea
de planeacin y si en el plan habamos fallado nuestro cliente siempre
tena la razn y tenamos que arreglar esa situacin.
Sociable: La manera en que me gane a las trabajadoras fue no tan solo
viendo que hacan sino en ciertos casos ver que tenan o porque estaban
tristes o molestas eso me gano la confianza de muchas de ellas y me
permiti conocer a la mayora de las trabajadoras desde otro punto de
vista.
Comunicativo: lo bueno y lo malo, los objetivos y las fallas las
comentaba con mi grupo de trabajadores en una junta que tenamos por
separado y por reas en la semana y una grupal al mes.
A gusto en grupos: es donde ms desarrolle mi potencial como lder y
me dirig mas a la parte de coach ya que me gust mucho trabajar en
nuevos proyectos o relanzamientos.

Debilidades:

Volvindose excesivamente autocrtico: Cuando tome la decisin de

hacer la maestra en un principio el MBA no la de Finanzas me volv muy
crtico de mis decisiones, deje de creer que haba tomado el camino
correcto, todo lo cuestionaba, pero ahora veo que no fue un error pero si
tiendo a ser muy autocritico.
Locuaz: me dejo llevar si un proyecto me apasionaba mucho me dejaba
llevar por el perdiendo de vista si era tan importante o no, entonces
pona ms atencin a ese proyecto que a los dems, esto lo fui
cambiando conforme tuve mayor responsabilidades dentro de nuevos
productos y desarrollo de productos.
Evitando introspeccin: muchas veces me deje cegar por las alabanzas
de los dems y deje de hacer caso a lo que muchas veces me funciono
mejor el ver cmo me senta o el saber si la forma en la que actuaba era
la correcta de acuerdo a mi forma de ser.

Malos Hbitos

Perdiendo fortaleza emocional: en varias ocasiones deje que mis

sentimientos o que los conflictos en mi casa o externos dictaran ciertas
decisiones en cuanto a la produccin o a las prioridades que se tenan de
acuerdo al plan.
Culpando a los problemas o a las circunstancias: cuando deje que el ego
me ganara y empec a sentirme el mejor si algo no sala bien empec a
culpar a la gente que estaba en otras reas, que no entendan que
produccin era lo ms importante, comenc con una ceguera de taller o
de CEO.
Demandando atencin especial: lo que me haba llevado hasta la
gerencia era que siempre el xito era del equipo de trabajo nunca
individual, pero al momento de querer alcanzar el siguiente nivel me
olvide que el equipo era lo que me haba ayudado era mi fortaleza y
empec a exigir ciertas cosas que segn yo solo poda resolver.
f.

Puntos ms relevantes de tu reporte Birkman. No se trata de

repetir la informacin, sino de resaltar lo que ms te llam la
atencin.

MANEJO DE LAS NECESIDADES DE AUTORIDAD E INDEPENDENCIA

Los Comportamientos de Estrs alrededor de los asuntos sobre conflictos se
relacionan con sus necesidades de Autoridad e Independencia. Su puntaje de
Necesidades en estas reas es 91 (Autoridad) y 82 (Independencia).
Segn estos puntajes, lo ms probable es que necesite:

Oportunidades para debatir o argumentar Tareas que le brinden

independencia
Directiva autoridad en persona

Oportunidades para establecer su propia direccin

Oportunidad para dirigir a otros
Libertad del control de otros
Superiores poderosos que escuchan
Oportunidades para ser original
Que otros lo escuchen
Superiores que delegan ampliamente.

Esto me llamo la atencin ya que resume como me senta al final de mi ciclo en

Evenflo y como me senta al momento de trabajar como consultor una vez que
sal de Evenflo. Me di cuenta que tengo que buscar la oportunidad de unirme
con otras personas tenaces e intercambiar un dilogo animado y amigable
sobre temas de poca controversia, hablar de cosas que no necesariamente sea
el trabajo o algo tcnico. En este punto me llamo la atencin que tengo que
poner nfasis en buscar entablar plticas inteligentes y sobre todo debatir
sobre temas que me puedan afectar. Esto nunca lo haba visto de esa manera
pero relacionndolo con la maestra de Finanzas puedo decir que si note la
necesidad de entablar plticas con mis compaeros ya que al ser de una rea
totalmente diferente a la ma y de la cual no tena experiencia alguna me llamo
la atencin ver, escuchar y sobretodo analizar ciertos puntos de vista en donde
yo no tena una ventaja, me amplio mi panorama de no estar cuadrado a solo
mi rea sino que las dems tienen su importancia y dificultad.
g. Are you a boiling frog? (p.126) Con base en lo que lemos, cmo
consideras que reaccionas ante los cambios en el ambiente,
aunque stos sean leves o paulatinos. Incluye ejemplos.
Puedo decir que me volv una rana hervida cuando logre ser gerente de
planta, perd la emocin de buscar el siguiente nivel como lo haba hecho
cuando arranque como Ingeniero de Manufactura, ca en la rutina de ya saber
qu haca y como tena que entregarlo, sent que ya no haba retos, en cierta
forma me volv aptico y eso lo traslade a la gente que tena a cargo, en mis
puestos anteriores solamente desped a 2 personas de confianza por
situaciones insostenibles y de trabajadores a 30 de una plantilla de 500 por
disciplina entre ellas, pero al volverme aptico no me di cuenta que mi actitud
afecto el desempeo de los dems y ahora que lo veo desped a 5 personas de
confianza porque no vea que ellos estaban imitando mi comportamiento.
Este tipo de actitudes ahora que pienso bien en el final de mi etapa como
gerente de planta me indica que me deje llevar por el ego de haber conseguido
en poco tiempo subir puestos, me perd en el entender como logre llegar a
esos objetivos que me puse desde el principio y la gente que me rodeo al final
en lugar de ayudarme me fomento el ego, entre en un crculo vicioso en donde
me senta ya en el siguiente puesto y no supe ver que no estaba preparado
para ser gerente general y por ultimo director de planta que era el tope de
puestos dentro de Evenflo. Este tipo de rutina me alcanzo un da hasta que

tome la decisin de hacer una MBA porque era lo que necesitaba para lograr el
siguiente caso, fue un momento de claridad dentro de la cueva en la que me
met.
h. The Logan test (p.129) Responde las preguntas que vienen en el
libro
En base a como me senta el ltimo ao en mi trabajo.
Se despierta cada maana dispuesto a afrontar el nuevo da y sin remolonear
en la cama ms de lo absolutamente necesario?
No, de hecho como ya lo vea como rutina me quedaba un rato ms al fin
que ya saba que tena que hacer.
Disfruta tanto como lo haca en el pasado?
No, senta que ya no tena esos retos que me llevaron a buscar
proyectos, la apata gano ms y ms fuerza en lo que hacia
Su vida es tan divertida como antes?
En cierta forma el trabajo lo lleve a mi relacin personal y deje que
muchos conflictos que tena con mi jefe afectaran la relacin con mi
novia y con mi familia pues ellos me decan que yo poda estar mal y yo
no les haca caso, estaba en mi postura de que yo era el que saba ms.
Se la pasa bien en el trabajo?
Regular, se volvi rutinario y sin retos, sin darme cuenta que yo ya no
buscaba esos retos.
i.

Antidote to blind spots (p.134) Buscar retroalimentacin de las

personas a tu alrededor (trabajo, familia, amigos). Con base en la
herramienta de Reach 360 (http://www.reachcc.com/360reach ),
debes presentar las respuestas de, por lo menos, 15 personas,
con nfasis en lo profesional (jefe, colaboradores, compaeros,
proveedores, clientes), tambin puedes incluir familiares, pareja y
amigos, si quieres.

Brand Attributes (15 personas, varias personas coincidieron en varios

puntos)
o Adaptable
(6 personas)
o Collaborative
(5 personas)
o Persuasive
(13 personas)
o Intelligent
(8 personas)
o Religious
(2 personas)
o Reliable
(15 personas)

Brand
o
o
o
o

Skills
Brainstorming
(4 personas)
Coaching
(13 personas)
Communicating (listening, speaking)
(14 personas)
Facilitating groups
(15 personas)

o
o
o
o
o
o

Identifying problems
Inspiring others
Motivating
Solving problems
Team building
Thinking internationally / globally

(5 personas)
(12 personas)
(15 personas)
(10 personas)
(13 personas)
(6 personas)

Projective Exercises (coche y cereal) sobresalen dos marcas de coches y

una de cereal
o En la marca de coche:
VW Sedan la razn porque soy confiable y disponible a
cualquier momento
Tsuru 2 la razn pueden usarme y no les fallo a la primera y
sigo y sigo adelante.
Team Role

Motivator (8 personas)
Project Manager (7 personas)

Comments

Trabajar en mi forma de ser, ya que para todos doy la impresin de que no me

preocupan las cosas y no tengo preocupacin por lo que aparentemente es
importante para todos los dems.
j.

Resultados del ejercicio de feedback en clase. Incluir las

respuestas y tu reflexin (qu sentiste durante el ejercicio, al leer
la informacin, qu te llevas, etc.)

Retroalimentacin compaeros de las actividades de los

cuadrados y el huracn:

Jorge Sierra
Para
Yo
dic13 a las 11:24 A.M.
Hola Omar,
En mi opinin, pareces ser una persona centrada y segura de s misma que sabe lo que
quiere y hace todo lo posible por obtenerlo. Creo que tu experiencia profesional te ha
dado la perspectiva que uno todava no alcanza a tener, y me parece muy valioso todo
lo que nos compartes en clase, ya que de cierta manera nos prepara para actuar de
una u otra manera ante diferentes situaciones.
Saludos,
Jorge
Francisco Navarro

Para
Yo
dic13 a las 8:37 P.M.
Hola, me pareces una persona inteligente y comprometida, creo que los logros que has
tenido son totalmente merecidos y que han llevado tiempo y trabajo bien aplicado
obtenerlos, a mi gusto podras trabajar en las relaciones personales para mejorar tu
desarrollo.
Saludos
Francisco Navarro
Rodrigo
Para
Yo
dic14 a las 10:42 A.M.
Hola Omar,
Te comparto mi humilde punto de vista sobre lo que pude percibir en el poco tiempo
que trabajamos juntos en la materia de liderazgo. Das a mostrar una excelente calidad
humana, mucha empata y ganas de sacar adelante los proyectos. Por otro lado, pude
percibir que la argumentacin es muy completa, sin embargo, en ocasiones podra ser
necesario dar una versin un poco ms breve y directa.
Saludos,
Rodrigo
DIANA Ely
Para
Yo
dic14 a las 11:13 P.M.
Omar,
Tienes un carisma increble, claramente eres muy inteligente estudiar en Japn no debi ser
nada sencillo y menos robtica, admiro tu entusiasmo en las actividades que desarrollamos en
equipo, pero en exceso puede convertirse en jalar demasiado hacia tu perspectiva y dejar de
lado la opinin de los dems. No dejes de relacionarte con la gente a tu alrededor de la manera
en que lo haces. Ha sido una grata experiencia compartir clase contigo.
Saludos.
Diana
Mayra Hernandez
Para
Yo
dic15 a las 3:04 A.M.
Buen da Omar,
Quiero expresarte que es un gusto concrete y poder compartir equipo de trabajo
contigo, al parecer eres un hombre con determinacin y objetivos claros de alcanzar el
xito.

Tu participacin en la dinmica del huracn fue constante y con defensa de tus

opiniones y estrategias de cmo sobrevivir, me parece que te concentraste mucho en
debatir con la persona que mostr la misma tenacidad que t para defender sus
opiniones de sobrevivencia, y que omitiste en algunos momentos opiniones buenas y
de gran valor para sobrevivir en la isla.
Sin ms por el momento agradezco tu tiempo, y me despido cordialmente.
Lindo da!
Mayra Hernndez
Abby Ramos
Para
Yo
dic13 a las 1:23 P.M.
Hola Omar,
Considero que eres una persona amable, amigable y que eres muy bueno en ensear
de una forma en que los dems confan fcilmente. Posiblemente slo debes trabajar
en ser un poco menos agresivo en la forma en que impulsas tus ideas.
Saludos
Abby Ramos

k. Reflexin sobre tu desempeo durante el trabajo en equipo

(Dinmica del Huracn)
En mi opinin trate de tomar las riendas del equipo no de imponerme ya que
en el equipo tenemos dos personas con una personalidad fuerte, esto llevo no
a discusiones ni a enfrentamientos pero si a tratar de mediar la situacin, lleve
al equipo hacia mi rea pero tambin deje que el grupo participara y aportara
sus ideas al final pero en el fondo si fue ms hacia el punto de vista que yo
tena. Puedo decir que mi experiencia en cuanto a manejo de grupos hizo que
muchos de mis compaeros sintieran que impona mi forma de ser, pero me
ayudo para ver cmo era cada uno de ellos y que muchos no tenan tanta
experiencia en cuanto a tener gente a su cargo, me sirvi para recordar esos
puntos en los que tengo que trabajar al momento de trabajar en equipo con
miras a un objetivo comn.
5. Anlisis comparativo entre el Yo ideal y el Yo real
a. Coincidencias (intersecciones), reas que debo fortalecer y
mantener
Las intersecciones entre mi yo ideal y el yo real fueron:
Franco, directo, se atiene a los hechos, sociable, comunicativo, trabajo en
equipo, sistemtico, dispuesto a los procedimientos, sincero, leal, orientado al
servicio, entusiasta, energtico, confiado en sus habilidades, entusiasmo,
practico, lgico y objetivo. Estas fortalezas tienen mucho que ver con mi
estancia en Japn as como mi estancia en Evenflo, otras fortalezas que
aparecen son ms del tipo de liderazgo que lleve durante mi yo real. Estas son

las fortalezas en las que debo mantener un cuidado constante y no perderlas

de vista ya que en cierta forma definen mi forma de ser.
b. Gaps, en qu reas tengo que trabajar para mejorar
Cuando trabaja con los dems: utiliza bien la franqueza pero se muestra
sensible a los sentimientos de otros; aprecia la privacidad ms de lo que su
comportamiento indica; sin embargo, es abierto, puede ser independiente y
operar sin el apoyo total del grupo, de ser necesario.
Cuando suministra o recibe direccin: generalmente prefiere responsabilidad
claramente definida; agradable en su trato, pero a veces parece dogmtico y
an pedante.
En cuanto a competitividad y energa necesita recompensas y beneficios tanto
inmediatos como futuros; tiene un punto de vista positivo, pero su entusiasmo
disminuye bajo presin. Necesita mantener una imagen positiva de s mismo, y
tiene tendencia a exteriorizar las dificultades.
Cuando organiza o planifica: Le preocupa ms el "porqu" que el "qu." Debe
estar convencido de cualquier cambio impuesto. Es realista y moderado, pero
slo dentro de un marco que permita y fomente la libertad de expresin.
Generalmente decisivo y prctico, los asuntos de mayor importancia le causan
preocupacin.
6. Iniciando el proceso de cambio (qu tienes qu hacer para lograrlo)
Reflexionar sobre cmo me ha ido hasta el momento, de donde vengo como
estoy y hacia dnde voy, entender el porqu de muchas cosas que crea haber
hecho bien y en realidad estaba equivocado, con este tiempo de regresar a
estudiar y de haber llevado esta materia me doy cuenta que en muchas
decisiones que tome y que a mi jefe le parecan errneas l tena razn y yo no
escuchaba me cerraba en creer que por haber alcanzado un puesto alto dentro
del cronograma de la empresa era capaz de hacer todo, el ego es malo sobre
todo cuando la gente alrededor no te dice que vas por el camino de la soberbia
o de sentirte indispensable, lo primero es ver bien las fortalezas que adquir y
que en el Birkman note que se acentuaron y ponerle atencin a aquellas
debilidades que en cierta forma yo ya tena conocimiento de ellas pero que no
quera hacer caso por ejemplo:

Resistencia al cambio
Inflexibilidad
Frustracin
Actitudes de inconformidad
Impredecible
Excesivamente individualista

En base a esta informacin tengo que replantearme y volver a las bases de lo

que me llevo a lograr mejorar eso sera fortalecer esas cualidades que destaca
el Birkman, pero sobre todo trabajar ms respecto al feedback no ser tan
visceral ante las respuestas que me den, no tomarlo personal sino entender
porque me lo dicen, no necesariamente obtener feedback de gente que
conozco de aos sino de gente nueva como los compaeros del MBA que solo
los vea los viernes y al final su retroalimentacin me deja un par de cosas que
debo mejorar como el no aislarme demasiado por el hecho de solo verlos en
una clase, ver cmo reacciona la gente ante mi forma de ser o de mandar e
identificar esos puntos que me harn modular mi forma de ser.
7. Mi agenda de aprendizaje
a. Plan de accin detallado (agenda de cambios a implementar)

Tener la oportunidad de participar en debates. Con el objetivo de

controlar el aprecio personal pero sin exceso de sentimiento.
Participar de actividades o grupos que me ayuden a lograr un equilibrio
entre trabajar en equipo y ser un poco independiente en ciertas cosas,
formar parte de un equipo de natacin se entrena en equipo pero se
compite de manera individual.
Buscar la manera de liberar la tensin o el estrs que pueda tener
acumulado y que por mi personalidad evito las discusiones frente a
frente. Practicar box o algn deporte de contacto que me permita
soltarlo.
Aplicar reglas y estndares para ver en que debo mejorar o debo
cambiar, organizar mis actividades no de acuerdo a las prioridades sino
en base a lo que quiero hacer.
Convivir con gente que sea de carcter fuerte de tal manera que
controle la parte visceral al momento de que me hagan algn
comentario. Platicar con cualquier persona y despus de un rato ver qu
opina de m.
Hacer las cosas sin tanta organizacin dejarme llevar por el momento
para entender que sucedera en caso de una toma de decisin no
planeada. Cambiar la rutina del fin de semana por viajes fuera de la
ciudad que no estaban planeados.
Escribir o leer cualquier libro y ver cmo se siente dedicarme ese
momento solo a m.
Formar parte de algn grupo de ayuda y soporte para mejorar las
relaciones interpersonales y aprender de la gente, hacer algo de servicio
comunitario
b. Goal setting: a new perspective (p.143) 185-167

DIARIO
Todos los das
hacer
algo
diferente por la
maana

SEMANAL
Salir a divertirme,
ya sea al cine o al
teatro

Saludar a toda la
gente
ya
sea
fsica
o
simplemente
sonrer

Reunirme con los

amigos
para
platicar y discutir
de cualquier tema

Cambiar la ruta
para el trabajo

Visitar
a
familiares que no
veo regularmente

Hacer
ejercicio
todos los das a
manera
de
relajarme

Buscar un hobby
el
cual
pueda
desarrollar
durante el fin de
semana

Salir del trabajo y

tomarme
cinco
minutos
para
olvidarme
de
todos
los
problemas

Hacer
algn
servicio social con
el objetivo de ser
ms
tolerante
para la gente

Escuchar a mi
pareja o a mi
familia de cmo

Formar parte de
un
equipo
de
natacin
en

MENSUAL
Reunirme con los
colaboradores
para ver cmo
estamos y hacia
donde
estamos
parados de todos
los planes del
trabajo
Retroalimentar a
mis subordinados
as como recibir
retroalimentacin
de
diferente
gente
Salir al menos el
ltimo
fin
de
semana fuera de
la ciudad para
desintoxicarme
de todo lo malo
Analizar
si
ha
cambiado
mi
actitud o tenemos
tiempo
de
mejorar
o
cambiar
las
actividades para
que me ayuden
de otra forma
Inscribirme
a
algn diplomado
con
miras
a
mejorar
mi
formacin laboral

ANUAL
Analizar, revisar a
detalle que todos
los
objetivos
marcados en el
trabajo se hayan
cumplido, en caso
de no saber por
qu.
Mejorar
los
procesos
que
emplee
en
el
trabajo para que
sean ms fciles
y prcticos para
todos.
Hacer
una
reunin anual con
todos
mis
colaboradores
simplemente para
convivir
Planear
algn
curso
ya
sea
tcnico
o
capacitacin para
mejorar tanto en
lo social como en
lo acadmico

Planear
el
doctorado o ver
que
ms
preparacin
requiero
para
llegar
a
ser
director
de
la
empresa o CEO
de donde trabajo
Ver la manera en
la
que
puedo
llegar
a
ser

fue su da.

donde se pueda
entrenar todos los
dias y competir
algunos fines de
semana

independiente y
poner mi propio
negocio ser mi
propio jefe

Antes de dormir
distraerme
con
cualquier
cosa
con la finalidad
de
no
dormir
estresado
o
pensando
en
problemas
que
hagan que mi
humor sea malo
c. Especficamente profundizar en, por lo menos, 3 metas.

Ser mi propio Jefe: antes de cumplir 45 aos tengo estar laboralmente

hablando en un puesto directivo o ser CEO de alguna empresa ya que a
partir de esta edad empezare a buscar la manera de hacer mi propio
negocio o empresa que me permita ser independiente laboralmente
hablando.
Tomar un poco de tiempo para estar solo conmigo: muchas veces el
estar con amigos o personas todo el tiempo me hace que a veces me
sienta agotado por no tener 5 minutos para m, esto como objetivo me
tengo que plantear el que durante la semana pueda ver, hacer o estar
con algo que yo quiero o que me distraiga, ya que cuando estoy harto o
sofocado suelo caer en el ser ofensivo o grosero con la gente que me
rodea y eso no es bueno para m ni para le gente que a lo mejor no sabe
que estoy harto y ellos llegan con buenas intenciones.
Participar en debates con la finalidad de mejorar mi control emocional:
en lugar de tomarme las cosas de manera visceral o personal como me
llego a pasar muchas veces buscar alguna actividad que me permita
discutir y escuchar diferentes opiniones y sobre todo aprender a
controlar el impulso de que solo lo que yo dijo debe ser.

8. Experimentando: Seguimiento del plan y perspectivas a mediano plazo.

Acciones especficas para reconfigurar tu cerebro y lograr el cambio que buscas
en cada una de las 3 metas.

Ser mi propio Jefe: aqu gracias al feedback y a la experiencia laboral,

me he dado cuenta de mis aciertos y mis errores al momento de ser jefe
o de ser lder, usar el feedback de todo tipo de gente es ms completo
que solo la gente de confianza o la que me rodea, evitar caer en la rana
hervida o ceguera del CEO, al ser mi propio jefe tengo que entender que
la gente debe trabajar en un ambiente motivado e inspirador no en un
negocio donde tenga que ser autoritario para lograr las cosas, que lo que
haga lo tengo que hacer pensando en que la gente que trabaja para mi
soy yo mismo y lo que no me gustara que me trataran no lo debo hacer,
debo buscar que el negocio que inicie lo haga con gusto y que no se
vuelva una rutina o un trabajo ms por algo quise independizarme.
Tomar un poco de tiempo para estar solo conmigo: esta actividad tiene
que ser diaria de una forma que por ejemplo en el trabajo a la hora de la
comida antes de que se termine la hora de la comida pueda salir y estar
descansando yo solo tomar aire fresco, similarmente al salir del trabajo
en el camino a casa usar ese momento para pensar en lo malo lo bueno
y todo lo que paso en el da con la finalidad de afectar mi relacin con mi
familia, paulatinamente buscar alguna actividad que me permita estar a
solas y concentrarme en lo bueno y lo malo que he hecho o que me ha
pasado hasta ese momento.
Participar en debates con la finalidad de mejorar mi control emocional:
entender que cada quien tiene su propia opinin y no siempre tengo la
razn, escuchar y tratar de no tomar todo de manera personal, con
respeto y sobretodo entendiendo que lo que me digan es por mi propio
bien, los debates no necesariamente tienen que ser del trabajo puede
ser alguna situacin del pas, algn deporte o simplemente algo tan
normal como una pelcula, controlar la manera de contestar si no estoy
de acuerdo, tratando de no ofender a los dems ni de imponer mi
opinin, ver la manera de que en lugar de discutir se vuelva una pltica
en donde podamos cambiar el tono de formal a informal y regresar a
formal sin que sea tensa la situacin.

9. Relaciones de apoyo: Qu personas te podrn apoyar en cada uno de los

objetivos que estableciste? Coach y/o mentor
El mentor me puede ayudar en el caso de querer poner mi propio negocio o en
el caso de querer ser CEO o director, ya que durante mi crecimiento profesional
en la industria tuve varios mentores que me dieron la oportunidad de probar
mis capacidades de liderazgo o de crecimiento profesional.
Un coach me puede ayudar en todo lo relacionado a las relaciones que tengo
en el trabajo con la gente que me rodea y con la situacin actual del trabajo,
evitar caer de nuevo en el proceso de la rana hervida o de que el ego me
llegue a ganar como fue en el caso de ser Gerente de Planta.

10. Conclusiones sobre este trabajo, los ejercicios, la clase, etc.

Muchas gracias Profesora, no saba que esperar de la clase ya que al ser una
optativa para los de finanzas en lugar de ser una materia solo para cumplir y
poder acabar todas las materias, me lleve la mejor experiencia que tuve en
toda la maestra. Fue muy importante para m su clase ya que me ayudo a ver
qu cosas hice bien en la industria pero sobre todo que cosas hice mal y que
no debera de haber hecho, me enseo que todos podemos ser lderes, jefes,
gerentes, directores e inclusive presidentes, tenemos que adaptarnos a la
situacin del pas, del trabajo en el que estoy y sobre todo tener la mente
abierta y dispuesta para afrontar esos cambios.
Pude verme en varios de mis compaeros en la actitud de creer que sabemos
todo, que el mundo se nos hace chico, que no necesitamos gua, que nacimos
siendo lderes o nos creemos lderes porque la escuela donde estudie me lo
hizo creer.
Excelente forma de explicar las cosas, tiene un sentido del humor y de dar
clases que en realidad lo que dijo al principio lo cumpli pese a ser viernes era
un gusto ir a su clase, me hubiera gustado tomarla con la gente de tiempo
parcial para ver cmo era la clase con gente que supuestamente tiene ms
experiencia o tiene ms claro el objetivo.
Me hubiera gustado ms ejercicios para desarrollar el trabajo de equipo, creo
que eso servira ms para darnos cuenta que tipo de lder somos o si en
realidad somos como dice el birkman, mucha retroalimentacin que tuve fue
que no conviv con la mayora de mis compaeros, esto era normal solo los
vea el viernes pero con mayor nmero de actividades no tan solo yo sino
compaeros que casi nunca participaron se habran dado la oportunidad de ver
sus capacidades de identificar su inteligencia emocional as como la del grupo
de trabajo.
El trabajo me ayudo en lo personal a darme cuenta de que cosa hice mal justo
antes de salirme del trabajo para hacer la maestra, me quito muchas ideas
que yo tena errneas en donde los dems eran los culpables y yo no, me
ayudo a entender que mi jefe y yo nos encerramos en ese crculo vicioso de el
verse amenazado porque yo quera su puesto y el que yo me sintiera superior
por la falta de feedback o como dira en mis palabras un golpe de realidad que
me hiciera ver que no estaba en lo correcto, gracias al trabajo y a la clase
puedo estar totalmente agradecido con la oportunidad que me dio Evenflo,
nunca espere ver a esa empresa de tipo mediana como una gran mentora para
cualquier otro trabajo, le puedo dar las gracias porque me enseo que en

cualquier otra industria con mayores recursos estoy listo para poder dirigirla
fijndome en mis errores y aumentando mis fortalezas.
Gracias profesora y me quedo con una frase suya que me gust mucho:
trata a la gente no como quieres que te traten, si no como quiere ser tratada
Saludos y xito Profesora Maricruz Torres