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Administracin Financiera
El xito no se logra slo con
cualidades especiales. Es sobre
todo un trabajo de constancia, de
mtodo
y
de
organizacin.
J.P. Sergent
1. IDENTIFICACIN DEL CURSO:
1.1. Denominacin Del Curso:

PLANEACIN Y ORGANIZACIN

1.2. Cdigo: 130220203

Semestre Acadmico: 2012- 2

1.3. Semestre Curricular:

SEGUNDO

1.4. Tipo De Actividad Acadmica:

AAT

1.5. rea:

Administrativa

1.6. Naturaleza Del Curso:

Terico-Prctico Habilitable

1.7. Nmero De Crditos Acadmicos:

1.8. Nmero De Sesiones Tutoriales:

1.9. Requisito:

Empresa y pensamiento administrativo

Cdigo: 130280103

1.10. Ncleo Problmico:

Formalizacin Comercial y Administracin

de la Empresa

1.11. Pregunta Problematizadora:

Cmo se desarrollan los procesos de

planeacin y organizacin en las empresas?

2. PRESENTACIN
El espacio acadmico Planeacin y Organizacin abarca la definicin de objetivos
para la toma de decisiones y encaminar las acciones que se han de seguir para el
logro de las diferentes metas. Con respecto a organizacin como funcin, proporciona
elementos para asignar responsabilidades, organizar procedimientos y el diseo de la
estructura organizacional para el proceso administrativo.

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3. JUSTIFICACIN
En el proceso administrativo la Planeacin y Organizacin permite formular objetivos,
organizar las actividades y disear una estructura organizacional para tomar
decisiones optimizando los recursos.
4. OBJETIVOS
4.1 General:
Analizar y aplicar las funciones administrativas de Planeacin y Organizacin para
optimizar la gestin de las organizaciones.
4.2 Especficos:
4.2.1. Analizar el concepto, las caractersticas, pasos, tcnicas, componentes y la
tipologa de la funcin administrativa de planeacin
4.2.2. Formular e implementar los ncleos temticos relacionados con la funcin
administrativa de planeacin en la empresa objeto de estudio.
4.2.3. Estudiar el concepto, las caractersticas, tcnicas y elementos de la funcin
administrativa de organizacin.
4.2.4. Evaluar o disear a la luz de los ncleos temticos de la funcin
administrativa de organizacin, la estructura organizacional de la empresa objeto de
estudio.
4.2.5. Identificar los diferentes manuales requeridos en el funcionamiento de una
empresa.
4. APORTE AL PERFIL PROFESIONAL
Como elementos fundamentales en la formacin del Administrador Financiero, las
funciones administrativas de Planeacin y Organizacin son indispensables en el
manejo de cualquier tipo de empresa, ya que a travs de ellas se logra la eficiencia.

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5. ARTICULACIN CON EL NCLEO PROBLMICO
La asignatura Planeacin y Organizacin proporciona los elementos bsicos para la
Formalizacin Comercial y Administracin de la Empresa mediante la formulacin y
logro de objetivos empresariales.

6. ARTICULACIN CON EL COMPONENTE INVESTIGATIVO

Los estudiantes analizarn un sector econmico para identificar y analizar cul es la
estructura organizacional que ms se aplica en dicho sector.
7. COMPETENCIAS A DESARROLLAR
7.1. Bsicas:

Conocer y utilizar los componentes de las funciones administrativas de:

Planeacin y Organizacin.

Hacer uso de los elementos para disear e implementar determinadas

estructuras organizacionales

Aplicar un mtodo para la toma de decisiones

Generar propuestas empresariales, teniendo en cuenta la formulacin e

implementacin de las funciones administrativas de planeacin y organizacin,
continuando con la caracterizacin de la empresa representativa de la regin,
seleccionada desde el primer semestre.

7.2. Especficas:

Analizar la naturaleza, propsitos, componentes, tipos, pasos y tcnicas de las

funciones administrativas de planeacin, organizacin, permitindole al
estudiante estructurar estos procesos administrativos.

Entender la importancia de la toma de decisiones y conocer las herramientas

administrativas que apoyan este proceso.

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8. PLAN TUTORIAL

Reflexin sobre la Metodologa a distancia: CIPAS (Crculos de Interaccin

Participativa Acadmica y Social), Aprendizaje Autnomo y colaborativo,
valores del programa, mtodos de estudio, bsqueda y seleccin de
informacin entre otros.

Al inicio de cada sesin tutorial se realizara la actividad de control de lectura

correspondiente a los ncleos temticos. Ser individual y por escrito.

La retroalimentacin de los ejes temticos del encuentro tutorial anterior estar

a cargo de los alumnos que no asistieron a clase, bajo la coordinacin del
docente y de los alumnos que voluntariamente desean apoyar este proceso.

Realizacin de lecturas para cada tutora, casos y pensemos en cuestiones

administrativas
para
desarrollo
de
competencias
interpretativas,
argumentativas y propositivas.

Realizacin y articulacin de los talleres extratutoriales para el desarrollo de las

competencias interpretativas, argumentativas y propositivas del estudiante. Los
cuales se presentara por escrito en la sesin tutorial correspondiente y se

En cada sesin tutorial se realizara la contextualizacin de la prxima sesin.

Evaluacin estructurada y fundamentada en el desarrollo de las competencias

interpretativas, argumentativas y propositivas.

Sustentacin ncleos temticos en la segunda y tercera sesin tutorial,

teniendo en cuenta los lineamientos establecido en el anexo No. 1 del presente
documento.

Sustentacin y entrega del taller extrtutorial denominado trabajo de campo,

siguiendo los lineamientos establecidos en los encuentros tutoriales y en el
anexo No. 1.

Desarrollar las actividades extratutoriales en la plataforma moodle

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9. DESARROLLO DE CONTENIDOS PROGRAMTICOS POR SESIN TUTORIAL.

9.1. PRIMERA SESIN
LA PLANEACIN EN LAS ORGANIZACIONES
9.1.1.

NCLEOS TEMTICOS
FUNCIN ADMINISTRATIVA DE PLANEACIN

Introduccin
Concepto, Principios, Caractersticas, Pasos e Importancia
Crticas a la planeacin
Mtodos de planeacin
Tipos de planes:
Estratgicos, Tcticos y operativos
Parte 1: Elementos para la formacin y diseo de la cultura organizacional
Capitulo 1 La Visin
Capitulo 2 La Misin
Capitulo 3 Filosofa estratgica
Capitulo 4 Valores y cdigo de tica
Capitulo 5 Metas/objetivos

9.1.2. ESTNDAR DE CALIDAD

Conoce la importancia de la funcin administrativa planeacin y sus implicaciones
para una empresa, como tambin los objetivos que han de formularse.

9.1.2.1 Actividades
9.1.2.1.1. Extratutoriales
9.1.2.1.2 De conceptualizacin

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Los estudiantes deben hacer lectura analtica de la Parte I; captulos 1 al 5 del TEXTO
GUIA: Organizacin Total, de Sergio Luis Naumov, Editorial McGraw Hill, 1ra
Edicin. Una vez haya revisado los contenidos responda las siguientes preguntas.
1.

Cmo se define la misin y la visin y cules son sus caractersticas?

2.

Porque considera necesario definir la filosofa estratgica de la empresa?

3.

Que es la Administracin Por Valores

4.

Menciones os elementos que se deben tomar en cuenta para formular y

establecer metas/objetivos

9.1.2.1.3 De aplicacin
Formular y aplicar en la empresa objeto de estudio los siguientes formatos:
Pgina 49, capitulo 3
Pginas 92, 93 y 95 Capitulo 5
Nota: en la primera sesin tutorial se socializar el formato denominado filosofa
estratgica pagina 49
Los otros formatos deben ser anexados al trabajo de campo.
9.1.2.1.4 De campo
Continuar con el trabajo de campo iniciado en el primer semestre en la asignatura
Empresa y Pensamiento Administrativo; en esta asignatura se analizar la forma en
que se desarrollan las funciones administrativas de Planeacin y Organizacin en la
empresa objeto de estudio; para lo cual deben identificar los temas de cada una de las
tutoras, con el fin de contrastarlos. Las indicaciones y parmetros del trabajo de
campo sern analizados en el primer encuentro tutorial con orientacin del docente y
siguiendo los lineamientos del anexo No. 2, denominado protocolo para la
presentacin del trabajo. Este trabajo se presentar al final de la cuarta tutora.
Para la Tutora No.1 debern presentar lo siguiente:
0. Introduccin

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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
1. Descripcin de la empresa
1.1. Razn social
1.2. Objeto social
1.3. Historia.
1.4. Tipologa Empresarial
1.5. Teoras administrativas implementadas en la empresa.
2. Tipos de planes (formacin y diseo de la cultura organizacional)
Anlisis de la postura estratgica
2.1. Visin:

Cul es la visin de la empresa? Por qu?

La empresa posee una buena declaracin de la Visin?

2.2. Misin:

En qu negocio o negocios participa la empresa? Por qu?

La empresa posee una buena declaracin de la misin?

2.3. Objetivos:

Cules son los objetivos de la empresa? Concuerdan entre s,

con la visin, misin, estrategias, polticas, normas, reglas,
programas, presupuestos y con el ambiente interno y externo
actual? Es posible lograr los objetivos organizacionales actuales
a travs de una implementacin ms cuidadosa de las
estrategias que se utilizan en este momento?

2.4. Polticas:

Cules son las polticas de la empresa? Concuerdan entre s,

con la visin, misin, estrategias, normas, reglas, programas,
presupuestos y con el ambiente interno y externo actual??

2.5. Estrategias: Qu estrategias o mezcla de estrategias sigue la empresa?

Concuerdan entre s, con la visin, misin, estrategias,
polticas, normas, reglas, programas, presupuestos y con el
ambiente interno y externo actual?
2.6. Normas:

Cules son los criterios establecidos como normas al interior de

la empresa? Concuerdan entre s, con la visin, misin,

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estrategias, polticas, reglas, programas, presupuestos
y con el ambiente interno y externo actual?
2.7. Reglas:

Cules son los criterios establecidos como reglas al

interior de la empresa? Concuerdan entre s, con la
visin, misin, estrategias, polticas, reglas, programas,
presupuestos y con el ambiente interno y externo actual?

2.8. Procedimientos:

Se establecieron con claridad o simplemente se infirieron

de las actividades, tareas o funciones?

2.9. Programas:

Qu tipos de programas desarrolla la empresa para

alcanzar su visin e implementar su misin?
Concuerdan, con la visin, misin, estrategias, polticas,
normas, reglas, presupuestos y con el ambiente interno y
externo actual?

Revisin de la Visin, misin y de los objetivos

Es la visin, misin y los objetivos actuales adecuados considerando el entorno
interno y externo?
Se debe cambiar la visin, la misin y los objetivos? Si es as. Cmo?
Si se cambian Cules sern los efectos en la empresa?
La MISIN debe responder a preguntas como:
Que hace
Como lo hace
Para que lo hace
Para quienes lo hace

La VISIN debe responder a preguntas como:

Como ser
Para que ser
Como lo lograr

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9.2. SEGUNDA SESIN
LOS GERENTES COMO TOMADORES DE DECISIONES
MANUAL DE POLTICAS

9.2.1.

NCLEOS TEMTICOS

Introduccin
TOMA DE DECISIONES:

Concepto e importancia

Proceso o etapas de toma de decisiones

Mtodos para la Toma De Decisiones: La Matriz DOFA, FODA o Anlisis

SWOT, Diagrama de Gantt o cronograma de actividades, PERT

Parte 2: Organizacin del negocio su dinmica y accin por medio de manuales de

administracin y operaciones
Capitulo 10 Manual de polticas de la empresa para facilitar la toma de
decisiones
9.2.2. Estndar de calidad Analiza mtodos para la toma de decisiones y conoce la
utilidad de la matriz DOFA a aplicar en una empresa.
9.2.2.1. Actividades
9.2.2.2. Extratutoriales
9.2.2.3. De conceptualizacin
Los estudiantes deben hacer lectura analtica de la parte 2 capitulo 10 del TEXTO
GUIA: Organizacin Total, de Sergio Luis Naumov, Editorial McGraw Hill, 1ra
Edicin.
1.) Mencione un ejemplo de DECISIN GERENCIAL referente a la formulacin
e implementacin de polticas administrativas, descrita en cualquier

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peridico o revista de circulacin de nuestro pas, y registr la noticia en la
siguiente ficha tcnica. Comente la noticia en la plataforma moodle
FICHA TECNICA PARA ANLISIS DE NOTICIA
TTULO DE LA NOTICIA
FUENTE
FECHA
1) IDEA PRINCIPAL DE LA NOTICIA:
_____________________________________________________________________
___________________________________________________________________
2) ESCRIBA UN ARTCULO EN EL QUE PUNTUALICE LA DECISIN Y
CUALQUIER INFORMACIN RELACIONADA SOBRE LA MISMA, EN CUANTO A:
QUE LLEVO A LA DECISIN, QUE OCURRI, ETCTERA:
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
3) QU APRENDI DE ESTOS EJEMPLOS SOBRE LA TOMA DE DECISIONES?:
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
4) NUEVO VOCABULARIO CONSULTADO:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________

9.2.2.4 De aplicacin

Formular y aplicar en la empresa objeto de estudio el formato de la pagina 364 del

capitulo 10, del TEXTO GUIA: Organizacin Total, de Sergio Luis Naumov,
Editorial McGraw Hill, 1ra Edicin.
Nota: Se debe anexar al trabajo de campo.
9.2.2.5. De campo
Para la Tutora No.2 debern presentar, la temtica correspondiente a la
segunda tutora, y que comprende lo siguiente:
3. Anlisis DOFA
Diagnstico

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Anlisis externo (Modelo DOFA O FODA o SWOF)
3.1. Oportunidades
3.2. Amenazas
Como base el anlisis se debe realizar desde los siguientes parmetros del entorno:

Segmento Ambiental, tecnolgico, econmico, poltico y socio cultural.

Anlisis interno (Modelo DOFA O FODA)

3.3. Fortalezas
3.4. Debilidades
Revise los siguientes parmetros internamente:

Segmento Ambiental, tecnolgico, econmico, poltico y socio cultural.

Con los parmetros internos anteriores, hay recursos tangibles como: fsicos,
tecnolgicos, recursos organizacionales, y recursos intangibles como: el recurso
humano, la creatividad e innovacin, la reputacin. Recursos que son activo muy
valioso. Clasifique las variables y elabore la matriz DOFA
OPORTUNIDADES:

AMENAZAS:

FORTALEZAS:

(F.O)

(F.A)

DEBILIDADES:

(D.O)

(D.A)

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9.3. TERCERA SESIN
LA FUNCION ADMINISTRATIVA ORGANIZACIN
9.3.1.

NCLEOS TEMTICOS

Introduccin
ORGANIZACIN

Concepto e importancia

Caractersticas

Actividades de la funcin organizacin

Parte 2: Organizacin del negocio su dinmica y accin por medio de manuales de

administracin y operaciones
ESTRUCTURA Y DISEO ORGANIZACIONAL.
Concepto de:

Organizar

Organigrama

Diseo organizacional

Estructura organizacional o intencional de funciones.

Clases de Departamentalizacin.
Estructura Organizacional:

Vertical

Horizontal

Diferenciada por niveles

Simple

Funcional

Matricial o por procesos

Circular
AUTORIDAD DE LNEA / STAFF,

Y DESCENTRALIZACIN

Concepto
Lnea - Staff
Centralizacin
Descentralizacin

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9.3. ESTNDAR DE CALIDAD
Reconoce los diferentes tipos de estructura organizacional, las clases y lneas de
autoridad, que le sirven de apoyo para disear una organizacin de acuerdo con las
caractersticas particulares del entorno.
9.3.3. Actividades
9.3.3.1. Extratutoriales
9.3.3.1.1. De conceptualizacin
Los estudiantes deben hacer lectura analtica de la Parte 2; captulo 6 del TEXTO
GUIA: Organizacin Total, de Sergio Luis Naumov, Editorial McGraw Hill, 1ra
Edicin. Una vez haya revisado los contenidos responda las siguientes preguntas.
1. Como se define el concepto organizacin desde el punto de vista social y
administrativo?
2. La estructura organizacional o intencional de funciones, puede ser modificada
rpidamente? Por qu? Debe cambiar rpidamente? Explique su respuesta.
9.3.3.1.2 De aplicacin
Analic la estructura organizacional de la empresa objeto de estudio y describa y
descifrar como utilizo la organizacin los elementos de diseo organizacional, en
especial la departamentalizacin, la cadena de mando, la centralizacin,
descentralizacin y la formalizacin.

9.3.3.1.3 De campo
Para la Tutora No.3 debern presentar, lo correspondiente a la temtica de la
tercera tutora:
3. Estructura Organizacional
Analizar
a. El tipo de estructura intencional de funciones que tiene formulada e
implementada la empresa.

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Describir
b.
c.
d.
e.

Niveles organizacionales
Identificar la centralizacin y descentralizacin
Las Caractersticas de la organizacin formal e informal
Los diferentes niveles de la organizacin: Institucional, intermedio,
operacional

9.4. CUARTA SESIN

MANUALES
9.4.1.

NCLEOS TEMTICOS

Introduccin
Manuales

Concepto e importancia

Caractersticas

Parte 2: Organizacin del negocio su dinmica y accin por medio de manuales de

administracin y operaciones
Captulo 9: Manual de procedimientos, Bases para operar la empresa

Clasificacin y tipos de los procedimientos

Elaboracin de procedimientos y Diagramas de flujo

SUSTENTACIN TALLER INTEGRADOR

9.4.2 Estndar de calidad
Entiende la importancia de los manuales y diagramas como elemento fundamental
para formalizar los procesos de una organizacin
9.4.3. Actividades
9.4.3.1 Extratutoriales
9.4.3.2 De conceptualizacin

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Los estudiantes deben hacer lectura analtica de la Parte 2; captulo 9 del TEXTO
GUIA: Organizacin Total, de Sergio Luis Naumov, Editorial McGraw Hill, 1ra
Edicin. Una vez haya revisado los contenidos responda las siguientes preguntas.
1. Haga una reflexin completa sobre el uso del manual de procedimientos:
Para que es til? Y porque las empresas deben contar con l ?.
9.4.3.3 De aplicacin

1. Formular y aplicar en la empresa objeto de estudio, uno de los formatos de

procedimientos que maneja el capitulo 9 del TEXTO GUIA: Organizacin
Total, de Sergio Luis Naumov, Editorial McGraw Hill, 1ra Edicin.
2. Al procedimiento seleccionado elaborar el respectivo diagrama de flujo, segn
la tabla 9.7 de la pgina 337 del texto gua.
9.4.3.4 De campo
Para la Tutora No.4 debern presentar lo siguiente:

Dos modelos de manual de funciones, segn los cargos. Si la empresa no los

tiene, su CIPAS deber elaborarlo, teniendo en cuenta un modelo y all diligencian
las tareas de los cargos seleccionados.
Un manual de procedimientos.
En caso que la empresa no los tenga, indague la forma en que realizan un
procedimiento, (para una venta a crdito, para realizar una compra, para reportar
un accidente laboral) descrbalo, y luego elabore el diagrama con las respectivas
convenciones.
12. Conclusiones del equipo de trabajo
13. Recomendaciones del equipo de trabajo.
Bibliografa
Anexos
10 ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

El estudiante debe recurrir al texto gua, con el fin de verificar los temas
relacionados en el taller, para el encuentro respectivo, para lo cual debe leer,
reflexionar y analizar el tema en particular, igualmente debe apoyarse en su
grupo de estudio y CIPAS

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El tutor como orientador, estar atento a los cuestionamientos de los

estudiantes y a solucionar diversas inquietudes.

El estudiante debe realizar el respectivo resumen del tema, elaborar mapas

conceptuales, resaltar, subrayar y analizar los temas de cada capitulo

Es estudiante tiene un recurso muy valioso: su grupo de estudio y CIPAS.

11 MATERIALES EDUCATIVOS Y OTROS RECURSOS DIDACTICOS

Texto de apoyo entregado como material didctico.

Lecturas relacionadas con el tema
Internet
Diversos textos sobre administracin

12 INDICADORES, TECNICAS E INSTRUMENTOS DE EVALUACION

La evaluacin es permanente e integral, por lo cual es menester tener en cuenta el
acta de concertacin, donde se ha tenido en cuenta los diversos aspectos que
integran la evaluacin de la signatura, como los aportes, las contribuciones
personales, la ampliacin de lecturas de libros, temas en televisin, revistas y
peridicos, los anlisis, los talleres, los trabajo de campo, la participacin entre otros.
13 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Texto gua
Organizacin total. Sergio Luis Naumov Garca, Editorial McGraw Hill, 1
edicin 2010.

Administracin decimal edicin. ROBBINS-COULTER, Edit. Pearson, 2010

Fundamentos de Administracin. Conceptos esenciales y aplicaciones.

Stephen P. Robbins David A. Decenzo. Sexta edicin. Editorial Pearson
Prentice Hall

Fundamentos de administracin. Amaru Maximiliano, Antonio Cesar. Mxico:

Pearson 2008

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Administracin una perspectiva global 11. Edicin Harold Koontz, Heinz

Weihrich

Diario la repblica, revista dinero, portafolio.

14 ENLACES DE INTERS

http://www.icontec.org.co

http://www.unbosque.edu.co/files/Archivos/file/lasteorias.pdf

http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/eltrabajodetesis/manejobibliog
rafi co.htm

m/bookbind/pubbooks /robbins4_la/

www.degerencia.com

Revista dinero, diario la Repblica, Portafolio

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ANEXO No. 1
TALLER INTEGRADOR
Trabajo de campo

En cipas vamos a aplicar los ncleos temticos analizados y estudiados previamente,

estos conocimientos adquiridos representan una herramienta que un administrador
debe emplear durante la fase de formulacin e implementacin de la Tipologa
Empresarial y las teoras administrativas
Trminos de referencia para la presentacin y sustentacin
0. Introduccin
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
1. Descripcin de la empresa
1.1. Razn social
1.2. Objeto social
1.3. Historia.
1.4. Tipologa Empresarial
1.5. Teoras administrativas implementadas en la empresa.

FUNCIN ADMINISTRATIVA DE PLANEACIN.

2. Tipos de planes (Primera sesin)
2.1. Visin
2.2. Misin
2.3. Objetivos: Estratgicos, Tcticos y Operativos
2.4. Polticas
2.5. Estrategias
2.6. Normas
2.7. Reglas
2.8. Procedimientos
2.9. Programas
3. Anlisis DOFA (Segunda sesin)

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Diagnstico
Anlisis externo (Modelo DOFA O FODA o SWOF)
3.1. Oportunidades
3.2. Amenazas
Como base el anlisis se debe realizar desde los siguientes parmetros del entorno:

Segmento Ambiental
Segmento tecnolgico
Segmento econmico
Segmento poltico
Segmento socio cultural
Anlisis interno (Modelo DOFA O FODA)

3.3. Fortalezas
3.4. Debilidades
Revise los siguientes parmetros internamente:

Segmento Ambiental
Segmento tecnolgico
Segmento econmico
Segmento poltico
Segmento socio cultural

Con los parmetros internos anteriores, hay recursos tangibles como: fsicos,
tecnolgicos, recursos organizacionales. Y recursos intangibles como: el recurso
humano, la creatividad e innovacin, la reputacin. Recursos que son activo muy
valioso
FUNCIN ADMINISTRATIVA DE ORGANIZACIN.
4. Estructura Organizacional (Tercera sesin)
Analizar

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4.1. El tipo de estructura intencional de funciones que tiene formulada e
implementada la empresa.
Describir
4.2. Las Caractersticas de la organizacin formal e informal
4.3. Los diferentes niveles de la organizacin: Institucional, intermedio, operacional
4.4. El estilo de liderazgo que implementa la organizacin
4.5. El clima, ambiente y desarrollo organizacional.
4.6. La situacin actual de la comunicacin organizacional de la empresa.
5. Manuales (cuarta sesin tutorial)

5.1. Manual de funciones

5.2. Manual de procedimientos
En caso que la empresa no le suministre el manual de funciones, disee un
modelo y diligencie el formato con la informacin que consiga de la empresa sobre
un cargo.
En caso que la empresa no tenga un procedimiento formalizado, indague la forma
en que realizan uno, descrbalo, y luego elabore el diagrama con las respectivas
convenciones. (Solicite orientacin a su tutor (a)
FUNCIN ADMINISTRATIVA DE DIRECCIN.
5. Revise los programas de recompensa y estmulos laborales de la empresa. En el
caso que no lo tenga, plantee una alternativa que pueda ser aplicada. En el caso
que la empresa la posea, analice la posibilidad de ser mejorada y formlelo.
6. Describir el proceso y tcnicas de comunicacin y las formas en que se
evidencian, las barreras, entre otros aspectos.
7. Describa de manera pormenorizada la forma en que se dan las dems actividades
que implica la direccin en cuanto a programas de capacitacin, bienestar,
orientacin, delegacin
8. Identificar los tipos o el tipo de liderazgo que se evidencia en la empresa
9. Describir la existencia de equipos de trabajo, responsabilidades de los mismos,
logro de objetivos., recomendaciones del equipo de trabajo.

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FUNCIN ADMINISTRATIVA DE INTEGRACIN DE PERSONAL.
10. Gestin del Talento Humano
Identificar y explicar los procesos de:
10.1. Reclutamiento
10.2. Seleccin
10.3. Contratacin
10.4. Induccin
10.5. Capacitacin
10.6. Formacin

FUNCIN ADMINISTRATIVA DE CONTROL

11. Evidencias los diferentes tipos y actividades de control que realiza la empresa. Ver
las tutoras III y IV y evidencie la forma o manera en que se dan esos procesos.
12. Conclusiones del equipo de trabajo.

(Cuarta sesin)

13. Recomendaciones del equipo de trabajo.

Bibliografa
Anexos
NOTA: Los numerales 2, 3, 4, 12 y 13 sern los que se evaluaran en la ltima sesin
tutoral. En el prximo bloque se continuar, preferiblemente con la empresa o idea
de negocio, en la que se viene trabajando desde el primer semestre y en la cual ya se
ha iniciado el desarrollado los numerales 0, 1, 2, 3, 4, 12 y 13. Se continuara con el
anlisis, mejoramiento de esta informacin y se iniciara el desarrollo de los numerales
5, 6, 7, 8, 9, 10 y 11.

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