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por la que algunos productores han iniciado su organizacin con estructuras que
permitan producir a bajo costo con apoyos de gobierno, de Instituciones
Financieras, adems darle un valor agregado que permita a la actividad
agropecuaria hacerla ms rentable.
El proyecto que se plantea consiste en la construccin de una bodega de 600 m 2
para acopio y comercializacin de forrajes, granos y concentrados para dietas de
ganado, que permita tener en pocas de estiaje alimento suficiente y de excelente
calidad.
El grupo de productores en que se centra el proyecto, ha trabajado organizado
desde hace doce aos, en los cuales ha ido adquiriendo la infraestructura bsica
de acopio y de transformacin. A la fecha cuenta con marca propia para los
alimentos balanceados, registrada como NUTRIFEREGA, con la que realiza la
comercializacin de sus concentrados, utilizando en ellos la produccin de sus
socios y de grupos organizados de su entorno. En la actualidad, la bodega de
acopio les es insuficiente, por lo que es importante que puedan contar con el
apoyo de programas de gobierno, para poder consolidarse como empresa.
ASPECTOS DE MERCADO
Los cambios en la economa nacional y en las polticas agrcolas, han trado como
consecuencia, que los productores participen cada vez ms en el control de sus
procesos de produccin y comercializacin. Algunas fases de dichos procesos,
haban sido desarrolladas por el Estado, el cual se encargaba del acopio,
financiamiento, conservacin y distribucin de los productos del campo.
El retiro de CONASUPO de la comercializacin de granos, ha incrementado los
problemas de mercado que ya existan en perodos anteriores, mismos que se
agudizan con la cada de los precios de los productos agrcolas. Ante esto y para
enfrentar los desafos del retiro de la intervencin gubernamental de los mercados
agropecuarios, las organizaciones de productores iniciaron la participacin directa
en la comercializacin de sus cosechas.
En el caso especfico del acopio de granos, el sistema ha ido cambiando; desde
que se retir CONASUPO y BUROCONSA (Bodegas Rurales CONASUPO) del
mercado, la infraestructura para almacenamiento requiere nuevos esquemas que
den oportunidad a las organizaciones de almacenar y movilizar los granos en
Mxico.
De acuerdo a ASERCA (Apoyos y Servicios a la Comercializacin Agropecuaria;
2003),
el
sistema
de
almacenaje
en
Mxico
tiene
una
capacidad
Estos representan un total de 7.4 millones de toneladas, 64.9 por ciento del
total de la capacidad de almacenaje nacional.
a. Objetivos y Metas.
OBJETIVO ESPECIFICO:
Equipar la empresa con bodegas para aumentar su capacidad de almacenaje y
con ello poder incrementar la elaboracin de concentrado, con lo que se le
brindara un valor agregado a la produccin primaria.
METAS:
Construccin de Bodegas de Acopio y transformacin.
Reduccin de los costos de produccin de bobino carne.
Incrementar la rentabilidad de la actividad primaria.
Capitalizar la Sociedad.
Mejorar las condiciones de vida de las familias que integran este
proyecto.
Diversificar las opciones de desarrollo en el medio rural.
Asegurar el abasto permanente de alimentos a la poblacin en general.
Con el apoyo y corresponsabilidad de las instituciones, la organizacin de
productores y dems participantes de las cadenas productivas (maz, sorgo y
carne), mediante planeacin, coordinacin y concertacin de acciones y recursos
que le den viabilidad a cada uno de los proyectos que se deriven, se alcanzarn
mejores niveles de competitividad de los sistemas producto.
Bodega de 896 m2
b)
2 mezcladoras
c)
2 molinos
d)
1 desgranadora
e)
1 camioneta de 3 toneladas
ASAGROPEC
Agrcola los Pedros
Maiceros de Rayn
Maiceros de Puerta del Rio
LINEA BOVINOS
DESARROLLO
ENGORDA
ENGORDA B15
FINALIZADOR
BOVINO
SORGO MOLIDO
SALVADO DE TRIGO
SOYA
INGREDIENTES
POLLIMEL
RUMIMEL
X
X
POLLINAZA
RASTROJO
MINERAL GANATEC 15
ALFALFA MOLIDA
ACEITE DE SOYA
MINERAL CAPT-U-MIX
MELAZA
COSTALES NUTRIFEREGA
ETIQUETAS E HILO
LINEA PORCINOS
CRECIMIENTO
PORCINO
15-35 KG
DESARROLLO
PORCINO
35-70 KG
FINALIZADOR
PORCINO
70 KG.
GESTACION
LACTANCIA
PASTA DE SOYA
CEBO DE RES
X
X
INGREDIENTES
SORGO MOLIDO
SALVADO DE TRIGO
VIT-AA-MIN 35 FORTE HP CF
VIT-AA-MIN 40 FORTE HP CF
COSTALES NUTRIFEREGA
ETIQUETAS E HILO
(Produccin, 2010)
almacenamiento
estratgicamente
se
refiere
seleccionados;
a
en
concentrar
tanto
que
la
produccin
la
en
lugares
conservacin,
implica
extendido.
Tomar medidas de inmediato al detectarse un calentamiento del grano.
Utilizar el grano que se est calentando antes de que su temperatura
alcance los 35 C.
Se debe cuidar el ingreso de agua por lluvia. Si acaso llegara a ingresar
agua al depsito durante la aireacin, o si un calentamiento excesivo del
8
extraccin.
Se deben controlar constantemente las temperaturas del grano, para
determinar cundo comenzar la aireacin. Si el grano que se est
calentando no se puede usar de inmediato, debe airearse hasta que se
USUARIOS INTERESADOS
y
daados
baja
Comerciante
Industrial molinero
protenas.
Alta viabilidad.
Bajo contenido de hongos, alto valor
nutritivo.
Semillero
Fabricante de alimentos balanceados
(ASERCA, 2010)
humedad de equilibrio con el aire a setenta y cinco por ciento de humedad relativa.
Si el grano est partido, o si el almacenaje es a largo plazo o a temperatura ms
altas de lo normal, el contenido de humedad mximo permitido es menor. Para
almacenamientos a largo plazo (arriba de los dos o tres aos), se debe aceptar
una humedad del grano que se equilibre con una humedad relativa del aire del
sesenta y cinco por ciento como la mxima segura.
Las propiedades de almacenamiento de los granos estn influenciadas por las
condiciones ambientales durante su crecimiento y maduracin, por el grado de
madurez a cosecha, por el mtodo de cosecha y por el manejo que reciben los
granos hasta su almacenaje. Tambin hay diferencias varietales que influyen
sobre las tasas respiratorias. Tal es el caso de los trigos blandos que respiran ms
que los trigos duros a igual nivel de humedad y temperatura.
a las
Hay que hacer notar que la mayor cantidad de granos provienen de las hectreas
que los socios destinan para su produccin y como parte de la empresa, cada
grupo de productores aporta diferente nmero de hectreas, lo que convierte la
produccin de los granos en un noventa por ciento en tarea y responsabilidad de
la empresa misma a travs de los socios.
f. Clientes
Por el tipo de producto que se comercializa, los clientes potenciales son los
propietarios del ganado de engorda de la regin, los cuales buscan granos para
alimentar a sus animales, el cual debe cubrir sus expectativas en calidad y precio.
La mayora de los clientes compran al mayoreo por lo que el precio de venta es
favorable a ellos. Aunque los principales clientes es la propia empresa, la que
normalmente engorda de 60 a 80 bovinos.
Hablando de clientes minoristas, son los habitantes de las cercanas que buscan
granos (principalmente trigo y maz) para su alimentacin, que sean de buena
calidad y a precio accesible para su economa; los cules representan cerca del
treinta por ciento de los ingresos de la bodega
g. Competidores
De acuerdo a las caractersticas de la regin los principales competidores que se
estiman son:
12
municipio.
Vendedores de granos bsicos los das de mercado en la localidad.
Acaparadores.
Otros.
13
NUTRIFEREGA
RIOVERDE SPR DE
RL
Canal
Directo
Corto
Recorrido
NUTRIFEREG
Consumidor
A
NUTRIFEREG
A
Detallist
-------------------------------
Consumido
r
14
i. Precio
El precio del producto est basado en el costo del insumo primario, es decir, el
costo de adquisicin de los granos, tambin se toma en cuenta el costo del
almacenaje, as como sueldos, desgaste de herramientas y/o equipo y maquinaria,
etctera.
15
RESUMEN EJECUTIVO
a. Tcnico
La actividad agropecuaria de comercializacin de granos y forrajes en la zona
media del estado se realiza en forma tradicional, es decir, levantando la cosecha y
guardando en el campo los forrajes para la dieta del ganado en poca de estiaje,
no as los granos que son vendidos o entregado en pie de parcela, sin embargo la
produccin de este grupo de productores, organizado desde hace doce aos con
la finalidad de producir, almacenar y comercializar en su bodega los productos y
subproductos de la cosecha (granos y forrajes) y parte transformndolos en
alimentos balanceados, permitindoles tener alimento suficiente para sus
actividades ganaderas, adems de apoyar la alimentacin de los ganaderos de la
regin y los que se encuentran dentro de la lnea de produccin de carne .
16
PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO
IMPORTE ( $ )
CONCEPTO
CONSTRUCCION DE BODEGA
TOTAL
ACTIVO
PRODUCTIVOS
PROVAR
PRODUCTORES
1,487,560.80
$743, 780.4
$520,546.28
$223,134.12
17
a) Financiero
Cuadro 3.- Ventas Actuales
PRECIO
CONCEPTO
VENTAS
ANUALES
UNIDAD
DE
MEDIDA
COMPRA/PRODUCCON
UNITARIO
TOTAL
UTILIDAD BRUTA
VENTA
UNITARIO
TOTAL
UNITARIA
TOTAL
COSTOS DE
OPERACIN
UTILIDAD
NETA
0.35
UNITARIO
TOTAL
18
SORGO
8,000
PACAS
20.00
160,000.00
28.00
224,000.00
8.00
64,000.00
2.80
22,400.00
41,600.00
RASTROJO
5,000
PACAS
20.00
100,000.00
28.00
140,000.00
8.00
40,000.00
2.80
14,000.00
26,000.00
ALFALFA
8,000
PACAS
55.00
440,000.00
65.00
520,000.00
10.00
80,000.00
3.50
28,000.00
52,000.00
ZACATE BUFFEL
4,000
PACAS
15.00
60,000.00
22.00
88,000.00
7.00
28,000.00
2.45
9,800.00
18,200.00
MAIZ AMARILLO
550
TON
2,900.00
1,595,000.00
3,150.00
1,732,500.00
250.00
137,500.00
87.50
48,125.00
89,375.00
SORGO GRANO
240
TON
2,350.00
564,000.00
2,700.00
648,000.00
350.00
84,000.00
122.50
29,400.00
54,600.00
MAIZ ROLADO
400
TON
3,000.00
1,200,000.00
3,300.00
1,320,000.00
300.00
120,000.00
105.00
42,000.00
78,000.00
SORGO ROLADO
400
TON
2,950.00
1,180,000.00
3,300.00
1,320,000.00
350.00
140,000.00
122.50
49,000.00
91,000.00
MAIZ BLANCO
300
TON
3,000.00
900,000.00
3,300.00
990,000.00
300.00
90,000.00
105.00
31,500.00
58,500.00
3,100
TON
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
CONCENTRADOS
CERDOS
GESTACION
200
CERDOS
LACTANCIA
200
CERDOS
CRECIMIENTO
200
CERDOS
DESARROLLO
400
CERDOS
FINALIZADOR
300
BOVINOS
DESARROLLO
200
BOVINO ENGORDA
B15
600
BOVINO
FINALIZADOR
500
BOVINOS Y OVINOS
POLLIMEL
400
BOVINOS Y OVINOS
RUMIMEL
100
0.00
TON
4,250.00
850,000.00
5,000.00
1,000,000.00
750.00
150,000.00
262.50
52,500.00
97,500.00
4,250.00
850,000.00
5,000.00
1,000,000.00
750.00
150,000.00
262.50
52,500.00
97,500.00
5,500.00
1,100,000.00
6,250.00
1,250,000.00
750.00
150,000.00
262.50
52,500.00
97,500.00
3,800.00
1,520,000.00
4,500.00
1,800,000.00
700.00
280,000.00
245.00
98,000.00
182,000.00
3,550.00
1,065,000.00
4,250.00
1,275,000.00
700.00
210,000.00
245.00
73,500.00
136,500.00
2,665.00
533,000.00
3,375.00
675,000.00
710.00
142,000.00
248.50
49,700.00
92,300.00
2,250.00
1,350,000.00
2,950.00
1,770,000.00
700.00
420,000.00
245.00
147,000.00
273,000.00
2,800.00
1,400,000.00
3,500.00
1,750,000.00
700.00
350,000.00
245.00
122,500.00
227,500.00
1,050.00
420,000.00
1,750.00
700,000.00
700.00
280,000.00
245.00
98,000.00
182,000.00
1,050.00
105,000.00
2,020.00
202,000.00
970.00
97,000.00
339.50
33,950.00
63,050.00
TON
TON
TON
TON
TON
TON
TON
TON
TON
19
CONCEPTO
VENTAS ANUALES
UNIDAD
DE
MEDIDA
PRECIO
COMPRA/PRODUCCON
UNITARIO
TOTAL
UTILIDAD BRUTA
VENTA
UNITARIO
UNITARIA
TOTAL
TOTAL
COSTOS DE
OPERACIN
UTILIDAD
NETA
0.35
UNITARIO
TOTAL
SORGO
10,000
PACAS
20.00
200,000.00
28.00
280,000.00
8.00
80,000.00
2.80
28,000.00
52,000.00
RASTROJO
7,000
PACAS
20.00
140,000.00
28.00
196,000.00
8.00
56,000.00
2.80
19,600.00
36,400.00
ALFALFA
6,000
PACAS
55.00
330,000.00
65.00
390,000.00
10.00
60,000.00
3.50
21,000.00
39,000.00
ZACATE BUFFEL
6,000
PACAS
15.00
90,000.00
22.00
132,000.00
7.00
42,000.00
2.45
14,700.00
27,300.00
MAIZ AMARILLO
750
TON
2,900.00
2,175,000.00
3,150.00
2,362,500.00
250.00
187,500.00
87.50
65,625.00
121,875.00
SORGO GRANO
750
TON
2,350.00
1,762,500.00
2,700.00
2,025,000.00
350.00
262,500.00
122.50
91,875.00
170,625.00
MAIZ ROLADO
600
TON
3,000.00
1,800,000.00
3,300.00
1,980,000.00
300.00
180,000.00
105.00
63,000.00
117,000.00
SORGO ROLADO
600
TON
2,950.00
1,770,000.00
3,300.00
1,980,000.00
350.00
210,000.00
122.50
73,500.00
136,500.00
MAIZ BLANCO
500
TON
3,000.00
1,500,000.00
3,300.00
1,650,000.00
300.00
150,000.00
105.00
52,500.00
97,500.00
4,700
TON
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
300
TON
4,250.00
1,275,000.00
5,000.00
1,500,000.00
750.00
225,000.00
262.50
78,750.00
146,250.00
300
TON
4,250.00
1,275,000.00
5,000.00
1,500,000.00
750.00
225,000.00
262.50
78,750.00
146,250.00
400
TON
5,500.00
2,200,000.00
6,250.00
2,500,000.00
750.00
300,000.00
262.50
105,000.00
195,000.00
600
TON
3,800.00
2,280,000.00
4,500.00
2,700,000.00
700.00
420,000.00
245.00
147,000.00
273,000.00
CONCENTRADOS
CERDOS
GESTACION
CERDOS
LACTANCIA
CERDOS
CRECIMIENTO
CERDOS
DESARROLLO
0.00
20
CERDOS
FINALIZADOR
BOVINOS
DESARROLLO
BOVINO
ENGORDA B15
BOVINO
FINALIZADOR
BOVINOS Y
OVINOS
PILLIMEL
RUMINEL
400
TON
3,550.00
1,420,000.00
4,250.00
1,700,000.00
700.00
280,000.00
245.00
98,000.00
182,000.00
300
TON
2,665.00
799,500.00
3,375.00
1,012,500.00
710.00
213,000.00
248.50
74,550.00
138,450.00
800
TON
2,250.00
1,800,000.00
2,950.00
2,360,000.00
700.00
560,000.00
245.00
196,000.00
364,000.00
800
TON
2,800.00
2,240,000.00
3,500.00
2,800,000.00
700.00
560,000.00
245.00
196,000.00
364,000.00
600
TON
1,050.00
630,000.00
1,750.00
1,050,000.00
700.00
420,000.00
245.00
147,000.00
273,000.00
200
TON
1,050.00
210,000.00
2,020.00
404,000.00
970.00
194,000.00
339.50
67,900.00
126,100.00
b. Organizacional
Es un grupo de productores que desde el ao de 1999 estn dedicados a la produccin
de granos y forrajes formalizados como Sociedad de Produccin con la denominacin de
Forrajes NUTRIFEREGA Rioverde grupo con 6 personas de las cuales 4 son mujeres y
2 hombres radicados en el municipio de Rioverde, dedicados a la produccin de maz y
sorgo de temporal, por ello buscando mejorar su situacin y la rentabilidad de su
21
22
PRESIDENTE
Debe de contar con liderazgo, disciplina, responsabilidad, facilidad de palabra,
conocer de aspectos administrativos, contables y organizativos. Teniendo que
cumplir con las siguientes funciones: dirigir, hacer convenios con compradores de
ganado, administrar de manera conjunta con los otros miembros de la mesa
directiva, hacerse responsable de la operacin diaria de la empresa y gestionar
apoyos.
SECRETARIO
Debe ser responsable, disciplinado, con capacidad de recepcin, facilidad de
escritura y de palabra, conocimientos administrativos y contables, tendr como
funciones: convocar a reuniones, levantar y dar lectura a las actas, seguimiento a
los acuerdos de las reuniones realizadas en la empresa, recibir y enviar mensajes
y escribir oficios.
TESORERO
23
24
a. MACROLOCALIZACIN
El municipio de Rioverde perteneciente a San Luis Potos, se encuentra localizado
en la parte Este del estado, en la zona media, la cabecera municipal tiene las
siguientes coordenadas: 10000 de longitud Oeste y 2156 de latitud Norte, con
una altura de 980 metros sobre el nivel del mar.
(Wikipedia, 2008)
Sus lmites son: al Norte Villa Jurez, al Este Ciudad del Maz, Alaquines,
Crdenas y Rayn, al Suroeste Santa Mara del Ro, al Oeste Ciudad Fernndez y
San Nicols Tolentino. Su distancia aproximada a la capital del estado es de 131
kilmetros. (INEGI, 2009)
EXTENSIN
25
vegetacin
es
predominante
en
matorral
desrtico,
micrfilo
La fauna se caracteriza por las especies dominantes como: coyote, venado cola
blanca, jabal, tejn, tlacuache, vbora de cascabel, liebre y leoncillo.
El municipio cuenta con El Potos, como rea natural protegida, con decreto del
ao de 1936, como parque nacional con una superficie de 2,000 ha. incluyendo al
municipio de Santa Mara del Ro. Asimismo se encuentra el rea natural protegida
en la modalidad a parque estatal a Plama Larga, segn decreto del 5 de junio de
1998. (INEGI, 2009)
CARACTERSTICAS Y USO DEL SUELO
Los suelos son derivados de material calizo sedimentario, rocas calizas,
calcilutitas y conglomerados calcreos; son suelos profundos de color grisceo o
negro, con textura franco arenosa y arcillo limosa. Su topografa es plana y
ondulada.
Poblacin
Tasa de Crecimiento
1950
58,412
1960
51,964
-1.17
1970
57,099
.94
1980
76,888
2.96
1990
86,434
1.17
1995
88,922
.56
2000
88,991
0.01
SALUD
28
S.S.A.
I.M.S.S.
I.S.S.S.T.E
I.M.S.S.
Oportunidades
Brigada
Mdica
Mvil
(INEGI, 2009)
Adems cuenta con una unidad medica de segundo nivel de atencin para
poblacin abierta.
Esta cobertura de servicios mdicos alcanza al 96.9% de la poblacin total,
quedando el 3.1% de la poblacin sin acceso a los servicios mdicos.
El municipio cuenta con 20 casas de salud con su respectiva auxiliar de
comunidad en donde se dan plticas y orientaciones en materia de salud
reproductiva, primeros auxilios, etc. (INEGI, 2009)
ABASTO
El municipio cuenta con un total de 3 centros receptores de productos bsicos,
adems cuenta con 2 bodegas de BORUCONSA. (INEGI, 2009)
VIVIENDA
29
PERFIL SOCIODEMOGRFICO
Grupos tnicos
VAS DE COMUNICACIN
Caminos
El municipio cuenta con un total de 465.3 kilmetros de los cules 96.5 son de
carretera troncal federal pavimentada, quedando el resto como sigue:
30
Pavimentada
Alimentadora Estatal
Terracera
Revestida
4.0 Km
318.8 Km.
46.0 Km.
Caminos Rurales
(INEGI, 2009)
Es importante sealar que las principales vas de comunicacin se dirigen al Este
a Ciudad Valles, S.L.P., y al Oeste a San Luis Potos, S.L.P. por la carretera
federal nmero 70. Existe una nueva carretera de cuota que comunica a Rioverde
con Villa Jurez, Cerritos y la capital del estado; con este nuevo trazo se gana en
tiempo y seguridad, ya que evita el peligroso tramo carretero de la sierra de
lvarez. (Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal, 2005)
Ferrocarril
ACTIVIDAD ECONMICA
Agricultura
Esta actividad tiene como principales cultivos: maz, frijol, sorgo, chile, cacahuate,
y elote; como cultivos perennes que tienen importancia en la regin estn la
naranja y la alfalfa.
31
Ganadera
Dentro del ganado mayor se cuenta con la explotacin del ganado bovino en sus
modalidades de produccin de carne y leche, existiendo en este municipio la
pasteurizadora ms grande del estado, en la zona del llano de Rioverde existe la
cra de ganado caballar para la elaboracin de alimentos pecuarios.
Dentro de las especies menores se explota la cra del borrego pelibuey y las
avestruces, explotados tanto por carne como por peleteros y curtidores, en la
Delegacin de Pastora estn asentadas importantes naves de cra de aves de
corral. En muy menor cantidad, y bsicamente para consumo local, el ganado
porcino, ovino, cunicultura y piscicultura. (Instituto Nacional para el Federalismo y
el Desarrollo Municipal, 2005)
Silvicultura
Minera
32
Industria manufacturera
Comercio
Servicios
efectuado por
33
Poblacin
Ao
Hombres
Mujeres
Total
1990
42,689
43,745
86,434
1995
43,780
45,142
88,922
2000
43,129
45,862
88,991
(CONAPO, 2009)
Porcentaje
Primario
27.77
(Agricultura, ganadera, caza y pesca)
Secundario
19.02
construccin y electricidad)
Terciario
48.78
(Comercio, turismo y servicios)
Otros
4.43
(CONAPO, 2009)
MEDIOS DE COMUNICACIN
En el captulo de comunicaciones, este municipio presenta el siguiente panorama:
Radio
Si hay Radiodifusoras locales y son:
XEEMXEIY-
A.M.
A.M.
880
1290
36
37
Artesanas
Se elabora: juegos pirotcnicos, iglesias en miniatura con cera de abeja, herrera,
trabajos de palma y carrizo y cermica.
Trajes tpicos
Mujeres.- Falda larga color beige, con bordados estampados en naranja y en la
cabeza azahares.
Hombres.- Pantaln y camisa color blanco.
Gastronoma
Existe variedad de platillos, dentro de los cuales los ms representativos son:
Birria, asado de boda, cecina, chorizo, guiso borracho, tamales y mole rojo.
Dulces.-
cacahuate.
Bebida.- Licores ctricos.
Centros Tursticos
Como atraccin turstica se encuentra:
Manantiales.
Represa.
Ojo Caliente.
Anteojos.
Palma Larga.
Las Cascaditas.
Los Peroles.
Poza Azul.
39
La Planta.
Hacienda de Jabal.
Servicios Tursticos
El municipio cuenta con un hotel de 4 estrellas, con un hotel de tres estrellas, 3 de
dos estrellas y 13 de solo una, as como con 5 establecimientos de clase
econmica. Tambin tiene 5 restaurantes.
GOBIERNO
Principales Localidades
40
Cabecera Municipal
Rioverde, la cabecera municipal se encuentra a 131 kilmetros de la capital del
estado, San Luis Potos.
El municipio est integrado por 289 localidades, donde la mayor concentracin de
poblacin se localiza en Rioverde cabecera municipal y en las localidades de: El
Capuln, Progreso, El Jabal, San Francisco, San Jos de Tapanco, San Diego,
Plazuela, San Jos de las Flores, Cieneguillas, La Loma, San Martn, Santa Rita,
Pastora, San Bartolo, Rancho del Puente, El Zapote, Ojo de Agua Seco, Miguel
Hidalgo, El Pescadito, La Tapona, San Jos de Canoas, Aguacate, Puerto de
Martnez y las Magdalenas con ms de 500 habitantes.
Cuadro 10.- Localidades de Rioverde
Principales Localidades
Distancia de la
Cabecera Mpal
Progreso
40 Km
San Diego
12 Km
22 Km
El Capuln
13 Km
18 Km
Caada Grande
50 Km
El Zapote
34 Km
(INEGI, 2009)
Ayuntamiento 2000-2003
Presidente Municipal
Un Sndico
Responsable
1er. Regidor
De Hacienda Municipal
2. Regidor
3er. Regidor
4. Regidor
5. Regidor
6. Regidor
De Seguridad Pblica
7. Regidor
8. Regidor
9. Regidor
10. Regidor
11. Regidor
42
De Hacienda, Anuncios y
12. Regidor
Espectculos
43
municipal,
sus
facultades
obligaciones
se
encuentran
contempladas en la Ley Orgnica del Municipio Libre del Estado de San Luis
Potos.
Sndicos
Funcin.- Es el encargado de la defensa de los intereses municipales y de la
representacin Jurdica del Ayuntamiento y le corresponden las facultades y
obligaciones contenidas en la Ley Orgnica del Municipio Libre del Estado de San
Luis Potos.
Secretario del Ayuntamiento
Funcin.- Es el encargado del despacho de los Asuntos y para auxiliar al
Presidente Municipal en sus funciones y le corresponden las facultades y
obligaciones contenidas la Ley Orgnica del Municipio Libre del Estado de San
Luis Potos.
Tesorero
Funcin.- Es el encargado de recaudar, distribuir, administrar y en general del
control del erario municipal y le corresponden las facultades y obligaciones
contenidas en la Ley Orgnica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potos.
Oficiala Mayor
Funcin.- Es el encargado de proporcionar el apoyo administrativo a las
dependencias, unidades y organismos municipales sus principales funciones se
encuentran contenidas en la Ley Orgnica del Municipio Libre del Estado de San
Luis Potos.
44
Contralora
Funcin.- Se encarga de Fiscalizar el Ingreso y ejercicio del gasto pblico
municipal y su congruencia con el presupuesto de egresos de entre otras, adems
de las facultades y obligaciones contenidas en la Ley Orgnica del Municipio Libre
del Estado de San Luis Potos.
Desarrollo Urbano
Funcin.- Se encarga de formular y conducir las polticas generales de
asentamientos humanos, urbanismo, vivienda y ecologa dentro del municipio.
Desarrollo Econmico
Funciones.- Es la dependencia responsable de promover, gestionar e impulsar el
desarrollo econmico del municipio en todos sus ordenes.
Cultura y Deporte
45
Comunicacin Social
Funciones.- Le corresponde difundir a travs de los distintos medios de
comunicacin, las disposiciones, acciones, planes y programas de Gobierno
Municipal.
Oficiala del Registro Civil
Funciones.- Le corresponde levantar las actas relativas en los libros debidamente
autorizados y la expedicin de las copias certificadas de las mismas de
nacimiento, reconocimiento de hijos, adopcin, matrimonio, divorcio, tutela,
emancipacin y defuncin de los mexicanos y extranjeros residentes en el
municipio, as como inscribir las ejecutorias que declaren la ausencia, la
presuncin de muerte o que se ha perdido la capacidad para administrar bienes y
en general cumplir con las disposiciones y procedimientos que determine la
Direccin del Registro Civil del Gobierno del Estado.
Alcoholes
Funcin.- Se encarga de vigilar y supervisar la venta y consumo de Bebidas
Alcohlicas, recayendo la misma en las personas fsicas y morales que tengan
establecimientos o locales destinados a la venta y consumo de bebidas
alcohlicas.
Direccin de Establecimientos Comerciales y De Servicios
Funcin.- Se encarga de vigilar el funcionamiento y horario de los giros
comerciales y de servicio.
46
Polica Municipal
Funcin.- Se encarga de mantener la tranquilidad y el orden pblico dentro del
territorio municipal, protegiendo los intereses de la sociedad, teniendo como
funciones especiales la de vigilancia, defensa social y sobre todo la prevencin de
la comisin de delitos y faltas al Bando de Polica y Buen Gobierno y Reglamentos
vigentes por parte de los habitantes y los transentes.
Limpia y Aseo Pblico
Funcin.- Se encarga de las actividades de limpia y aseo pblico dentro del
territorio Municipal, invitando para tal fin a la sociedad en general a participar
manteniendo limpio su municipio.
Trnsito Municipal
Funciones.- Se encarga de controlar el trnsito de todo tipo de vehculos,
peatones y semovientes en el municipio.
Rastro Municipal
Funcin.- Tiene por objeto vigilar y supervisar que los Rastros existentes cuenten
con el permiso municipal, as como supervisar que el sacrificio de ganado porcino,
bovino, caprino, aves y otros destinados a la alimentacin urbana cumplan con las
normas que se dicten sobre la materia.
Ecologa y Proteccin Al Ambiente
Funcin.- Vigila y Supervisa la conservacin, proteccin, restauracin del medio
ambiente, as como para el control, correccin y prevencin en los procesos del
deterioro del mismo.
Panteones
47
AUTORIDADES AUXILIARES
Denominacin: Delegados Municipales.
48
Regionalizacin Poltica
49
Cabecera de Distrito
Dcimo Local
Rioverde
Tercero Federal
Rioverde
(INEGI, 2009)
b. MICROLOCALIZACIN
El proyecto se localiza en la parte Sureste del municipio de Rioverde sobre la
carretera Rioverde San Ciro de Acosta a 7 km de la cabecera municipal, en
terrenos de la zona urbana del ejido Puente del Carmen.
CONCEPTO
TOTAL
ACTIVO
PRODUCTIVOS
PROVAR
PRODUCTORES
50
CONST
RUCCION
DE BODEGA
1,487,560.80
743,780.40
520,646.28
223,134.12
51
MONTO
SAGARPA
FIRCO
SOCIOS
13,746.00
6,873.00
4,811.10
2,061.90
18,696.30
9,348.15
6,543.71
2,804.45
15,509.20
7,754.60
5,428.22
2,326.38
52,374.00
26,187.00
18,330.90
7,856.10
29,748.20
14,874.10
10,4411.87
4,462.23
13,479.20
6,739.60
4,717.72
2,021.88
52
299,744.00
149,872.00
104,910.40
44,961.60
52,200.00
26,100.00
18,270.00
7,830.00
241,860.00
120,930.00
84,651.00
36,279.00
356,004.00
178,002.00
124,601.40
53,400.60
177,697.50
88,848.75
62,194.13
26,654.63
150,336.00
75,168.00
52,617.60
22,550.40
4,361.60
2,180.80
1,526.56
654.24
1,425,756.0
0
61,804.80
61,804.80
1,487,560.8
0
712878.00
499,014.60
213,863.40
30,902.40
30,902.40
21,631.38
21,631.38
9,270.72
9,270.72
743,780.40
520, 646.28
223,134.12
MS
ACTIVO
517,764.00
2,051,741.9
7
517,764.00
743,780.40
520, 646.28
740,898.12
53
Maz
125 TON
Sorgo
189 TON
109
TON
Sorgo
325
TON
99 TON
117 TON
Sorgo
169 TON
128 TON
54
132 TON
Sorgo
195 TON
DESARROLLO
ENGORDA
ENGORDA B15
FINALIZADOR
BOVINO
X
X
RASTROJO
MINERAL GANATEC 15
ACEITE DE SOYA
MINERAL CAPT-U-MIX
MELAZA
COSTALES NUTRIFEREGA
ETIQUETAS E HILO
X
X
X
RUMIMEL
POLLINAZA
POLLIMEL
(Produccin, 2010)
55
LINEA PORCINOS
CRECIMIENTO
DESARROLLO
PORCINO
15- PORCINO 3535 KG
70 KG
INGREDIENTES
SORGO MOLIDO
FINALIZADOR
PORCINO
70
KG.
GESTACION
LACTANCIA
SALVADO DE TRIGO
PASTA DE SOYA
CEBO DE RES
X
X
(Produccin, 2010)
Las frmulas anteriores sealan los diferentes insumos que la componen y en las
que se emplean los productos y sub productos de la actividad agrcola de los
socios.
Programas de Ejecucin, Administrativos
ACTIVIDAD
Ejecucin de proyecto
Cap. Administrativa
Cap. Tcnica
MES ( No)
5
6
7
X
X
X
X
X
X
8
X
X
X
10
11
X
X
X
X
12
56
ANALISIS FINANCIERO
PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO
IMPORTE ( $ )
CONCEPTO
TOTAL
ACTIVO
PROVAR
PRODUCTIVOS
743,780.40
520,646.28
CONSTRUCCION DE BODEGA 1,487,560.80
PRODUCTORES
223,134.12
TIR
VAN
Proyeccin de Estados Financieros
57
ESTADO DE RESULTADOS
Ao1
Ao2
Ao3
Ao 4
Ao 5
Columna1
ao 1
ao 2
ao 3
ao 4
ao 5
Ventas
$ 5.272.000,00
$ 5.538.763,20
$ 5.819.024,62
$ 6.113.467,26
$ 6.422.808,71
costo de ventas
$ 2.397.000,00
$ 2.518.288,20
$ 2.645.713,58
$ 2.779.586,69
$ 2.920.233,78
utilidad bruta
$ 2.875.000,00
$ 3.020.475,00
$ 3.173.311,04
$ 3.333.880,57
$ 3.502.574,93
Gastos Operativos
$ 1.638.750,00
$ 1.638.750,00
$ 1.638.750,00
$ 1.638.750,00
$ 1.638.750,00
Depreciacin
285.151,20
285.151,20
285.151,20
285.151,20
285.151,20
Pago a capital
104.129,26
104.129,26
104.129,26
104.129,26
104.129,26
846.969,54
992.444,54
$ 1.145.280,58
$ 1.305.850,12
$ 1.474.544,47
I.S.R. 35%
296.439,34
347.355,59
400.848,20
457.047,54
516.090,57
PTU
84.696,95
99.244,45
114.528,06
130.585,01
147.454,45
465.833,25
545.844,50
629.904,32
718.217,56
810.999,46
10%
UTILIDAD NETA
58
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Activo circulante
517.754,00
983.587,25
1.089.486,20
1.200.728,10
1.317.582,54
Activo Fijo
1.425.756,00
1.140.604,80
855.453,60
570.302,40
285.151,20
1.440.332,68
Depreciacin
285.151,20
285.151,20
285.151,20
285.151,20
285.151,20
Depreciacin Acumulada
285.151,20
570.302,40
855.453,60
1.140.604,80
1.425.756,00
1.425.756,00
1.425.756,00
1.425.756,00
1.425.756,00
1.425.756,00
1.425.756,00
Activo diferido
61.804,80
61.804,80
61.804,80
61.804,80
61.804,80
61.804,80
Activo Total
2.005.314,80
2.471.148,05
2.577.047,00
2.688.288,90
2.805.143,34
2.927.893,48
Pasivo Circulante
104.129,26
208.258,51
312.387,77
416.517,02
416.517,02
312.387,77
208.258,51
104.129,26
520.646,28
520.646,28
Pasivo Total
520.646,28
520.646,28
520.646,28
520.646,28
520.646,28
520.646,28
Socios
223.134,12
223.134,12
223.134,12
223.134,12
223.134,12
223.134,12
capital social
743.780,40
743.780,40
743.780,40
743.780,40
743.780,40
743.780,40
Aportes o Retiros
517.754,00
517.754,00
543.641,70
570.823,79
599.364,97
629.333,22
Capital Contable
465.833,25
545.844,50
629.904,32
718.217,56
810.999,46
59
Total
1.484.668,52
1.950.501,77
2.056.400,72
2.167.642,62
2.284.497,06
2.407.247,20
Pasivo + Capital
2.005.314,80
2.471.148,05
2.577.047,00
2.688.288,90
2.805.143,34
2.927.893,48
(Pasivo+capital)-Activo
Total
Flujo de Efectivo
Periodo
INV. INICIAL
-$
2.005.314,80
Ventas
5.272.000,00
5.538.763,20
5.819.024,62
6.113.467,26
6.422.808,71
costo de ventas
2.397.000,00
2.518.288,20
2.645.713,58
2.779.586,69
2.920.233,78
costo de operacin
1.638.750,00
1.638.750,00
1.638.750,00
1.638.750,00
1.638.750,00
Abono Capital
104.129,26
104.129,26
104.129,26
104.129,26
104.129,26
Utilidad antes de Tx
1.132.120,74
1.277.595,74
1.430.431,78
1.591.001,32
1.759.695,67
Tx 45%
509.454,33
574.918,08
643.694,30
715.950,59
791.863,05
622.666,41
702.677,66
786.737,48
875.050,72
967.832,62
FEO
-$
2.005.314,80
60
inversiones en capital de
trabajo
Recuperacin de capital
de trabajo
FNE
-$
2.005.314,80
622.666,41
25.887,70
676.789,96
27.182,09
759.555,39
28.541,19
846.509,54
29.968,25
629.333,22
1.567.197,60
INDICADORES DE RENTABILIDAD
TIR
29%
VAN
$1.569.623,02
RENTABILIDAD MINIMA
REQUERIDA
6%
61
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Empresa formalizada, con marca propia y que est apoyando la actividad primaria
de los productores agropecuarios de la zona, proporcionando insumos para la
engorda y reproduccin de ganado a precios competitivos y oportunos, y por otra
parte apoyando la comercializacin de la produccin primaria con acopio y valor
agregado
62
REFERENCIAS
ASERCA. (2010). Cractersticas de los granos. Mxico.
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