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PLAN DE COMPETITIVIDAD
REGIONAL DE LORETO
CONTENIDO
Presentacin
Agradecimiento
Introduccin
A. ANTECEDENTES
A.1. Marco legal para la competitividad regional
A.2. El Programa de Competitividad y el papel del Gobierno Regional
Agradecimiento
Introduccin
A. ANTECEDENTES
Marco legal para la competitividad regional
El artculo 8 de la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales (LOGR, Ley 27867 de
noviembre de 2002) se seala que El Gobierno Regional tiene como objetivo la gestin
estratgica de la competitividad regional. Para ello, promueve un entorno de innovacin,
impulsa alianzas y acuerdos entre los sectores pblico y privado, el fortalecimiento de las
redes de colaboracin entre empresas, instituciones y organizaciones sociales, junto con el
crecimiento de eslabonamientos productivos; y facilita el aprovechamiento de
oportunidades para la formacin de ejes de desarrollo y corredores econmicos, la
ampliacin de mercados y la exportacin.
Asimismo, el artculo 10 de dicha ley expresa que, de acuerdo con la Ley de Bases de
Descentralizacin (LBD), la competitividad regional y la promocin de empleo productivo
son competencias compartidas con otros niveles de gobierno. En particular, la LOGR seala
que el Presidente Regional tiene la atribucin de presentar, entre otros, el Programa de
Competitividad Regional (artculo 21) al Consejo Regional, quien debe aprobarlo (artculo
15). Finalmente, el Captulo II del Ttulo III de la LOGR especifica una serie de funciones
especficas de los Gobiernos Regionales en distintas reas y sectores que, a pesar de lo
general, de alguna manera delimitan el campo de accin de estos gobiernos. Por otro lado,
la Ley Marco de Promocin de la Inversin Descentralizada (Ley 28059 de julio de 2003)
define una serie de funciones de los Gobiernos Regionales para promover la inversin
privada (artculo 4), entre las que se menciona la ejecucin de la gestin estratgica de la
competitividad y productividad regional, as como la definicin, aprobacin y ejecucin de
las prioridades, vocaciones productivas y lineamientos estratgicos para la potenciacin y
mejor desempeo de la economa regional.
Debe resaltarse que no existe un marco definido para la preparacin del Plan o Programa de
Competitividad Regional (PCR) que incluya caractersticas, contenidos, etc. Sin embargo,
es de suponer que stos deben ser compatibles y consistentes con todos los otros planes
previstos en la LOGR, tales como el Plan de Desarrollo Regional Concertado; el Plan Anual
y el Presupuesto Participativo Anual; el Programa de Promocin de Inversiones y
Exportaciones Regionales; el Programa Regional de Desarrollo de Capacidades Humanas; y
el Programa de Desarrollo Institucional.
Finalmente, cabe sealar que la Ley del Sistema de Acreditacin de los Gobiernos
Regionales y Locales (Ley 28273 de junio de 2004) no incluye entre sus requisitos para la
acreditacin de competencias la existencia de un PCR. Sin embargo, dicha ley incluye la
necesidad de contar con una Agencia de Promocin de Inversiones y con lineamientos de
Polticas Sectoriales Regionales. En ese sentido, la elaboracin de un Programa de
Competitividad Regional debe considerar la existencia de esa Agencia y definitivamente
ser pieza clave para la definicin de las Polticas Sectoriales Regionales.
En resumen, la preparacin de un PCR no es un mandato estrictamente legal sino ms bien
una herramienta para atraer inversiones, mejorar la gestin de los gobiernos regionales y, en
general, promover el desarrollo econmico regional. El marco legal est en continuo
proceso de formulacin y revisin, y contempla diversos Planes o Programas estrechamente
interrelacionados por lo que es crucial asegurarse que los PCR sean consistentes con la
normatividad e instrumentos vigentes.
La figura 11*, muestra los elementos y las interrelaciones entre los subsistemas de la
competitividad. A continuacin se explica el enfoque:
En el nivel micro, las empresas confrontan hoy con requerimientos cada vez ms
exigentes que resultan de la globalizacin de mercados, la proliferacin de
competidores, la poca lealtad de los clientes, la diferenciacin de la demanda, la
implantacin de innovaciones, entre otros aspectos. A todo esto se suma la presin
por reducir costos a lo largo de todos los procesos y lograr incrementos en la
productividad.
Para enfrentar con xito estas nuevas exigencias, las empresas necesitan
reorganizarse, tanto a nivel interno como dentro de su entorno inmediato en la
bsqueda de lograr competitividad dinmica.
En este nivel, por ejemplo, es necesario seleccionar productores primarios y
apoyarlos tanto con asistencia tcnica y financiera como en el fortalecimiento de sus
organizaciones, de manera que sean capaces de irradiar mensajes positivos de
crecimiento y desarrollo en sus reas de influencia. Hay que desterrar el
paternalismo estatal expresado en programas de apoyo indiscriminado a los
agricultores, tal como sucedi con el camu camu; este esquema de fomento con
regadera debe ser sustituido por un esquema que apunte a fortalecer a los ms
fuertes, e1s decir, a aquellos que cumplen un perfil de productor competitivo:
responsables, serios, comprometidos y con espritu de superacin de sus niveles de
vida.
1* Garca Saavedra, Javier; Amazona competitiva: El reto de la bioindustria; Lima Octubre 2002
La figura 21* expresa en forma grfica los elementos de la competitividad sistmica. Las
tres columnas sostienen la competitividad empresarial, regional o del pas; ninguna es ms
importante que la otra. La columna referida al nivel micro compete a los actores directos del
proceso: los empresarios y los productores. Es necesario hacer hincapi en la urgencia de
alcanzar niveles de efectividad en los procesos productivos; esto no es otra cosa que
desarrollar mejor las actividades comparables que los competidores. Este concepto se ha
vuelto un imperativo si se pretende obtener niveles de rentabilidad por encima del promedio
del mercado. Para lograr permanentemente altos niveles de efectividad, las empresas estn
obligadas a incorporar oportunamente nuevos mtodos de gestin y tecnologas adecuadas,
orientadas al cliente y satisfacer sus expectativas, en exceso si es posible.
Aplicando este concepto de competitividad sistmica al desarrollo de la bioindustria,
podemos iniciar el proceso realizando un diagnstico de los factores crticos en los diversos
niveles, incluyendo las tendencias, oportunidades y riesgos, para luego pasar a la
elaboracin del plan estratgico y finalmente su implementacin. La figura 3 muestra este
proceso.
Para ejecutar cada una de las fases de este proceso, en los ltimos 20 aos se han
desarrollado mltiples instrumentos y metodologas, algunos de los cuales han mostrado
eficiencia y efectividad en su aplicacin; entre estos podemos mencionar el Metaplan.
Importante es, antes de iniciar el proceso, efectuar un inventario de los instrumentos ms
adecuados para abordar el tema y, a base de un anlisis de sus ventajas y desventajas,
decidir cules son los ms convenientes.
Tanto la introduccin como el diseo e implementacin de la estrategia en un mbito tan
complejo como desafiante, plantea sucesivos retos a los responsables de la planificacin.
Punto de partida es un acertado diagnstico integral, pues permitir tomar una radiografa
sobre el entorno relevante de la bioindustria, sus potencialidades, sus riesgos y las
tendencias en el mercado.
El desarrollo de la estructura del plan estratgico se nutre no slo del diagnstico sino
tambin de las mejores experiencias en otros sectores econmicos y pases. No hay que
soslayar, sin embargo, que la habilidad para concebir la arquitectura del plan estratgico
puede colisionar con los rpidos cambios en el entorno poltico institucional.
Por esta razn, es fundamental reconocer desde el principio que el camino hacia el logro de
la visin est lleno de obstculos y prepar5ar un plan de contingencia para cada actividad
crtica. Como buenos planificadores debemos mantener el radar siempre activo.
Al implementar la estrategia se pueden encontrar las siguientes dificultades:
La realidad peruana enfrenta una serie de problemas estructurales que inhiben a la inversin
y afecta su competitividad. El Per cuenta con un mercado interno reducido, con unidades
productivas donde predominan el autoempleo y las microempresas, y donde la mayora de
la produccin pasa por el sector informal. Asimismo, se cuenta con un comercio
diversificado pero con exportaciones poco dinmicas que en general se componen de
productos poco sofisticados. Adems, algunos sectores exportadores generadores de empleo
se enfrentan con barreras para la entrada en mercados externos. Finalmente, la estabilidad
macroeconmica reciente contrasta con problemas estructurales profundos, como el dficit
fiscal y la calidad del gasto pblico.
En medio de este panorama, el pas ha decidido profundizar un proceso gradual de
descentralizacin que implica nuevos retos. Se anticipa una creciente participacin de los
distintos niveles de gobierno en la toma de decisiones pblicas. Al mismo tiempo, las
empresas tendrn que adaptarse a las nuevas reglas del juego y simultneamente seguir
modernizndose para sobrevivir en un mundo cada vez ms globalizado. De este modo, se
prev que los gobiernos subnacionales, en particular los gobiernos regionales, podrn
incidir directa o indirectamente en parte de los procesos de toma de decisiones
empresariales. Un resultado eficiente se lograr en la medida de que las decisiones pblicas
favorezcan el entorno de actuacin de la empresa privada, respetando las reglas del mercado
y evitando favoritismos anti-tcnicos que a la postre generan ms costos a la sociedad en su
conjunto.
Por su parte, las empresas sern ms competitivas en la medida que aumenten su
productividad para que les permita competir eficientemente con otras empresas, sean
nacionales o extranjeras. En este sentido, la competitividad involucra dos conceptos
complementarios: por un lado, debe aumentarse la productividad de las empresas, entendida
como la capacidad de lograr mejoras en el proceso productivo que permitan producir lo
mismo a cada vez menores costos o recursos o, lo que es lo mismo, producir cada vez ms
con los mismos recursos; por otra parte, lo producido debe llegar al mercado con
caractersticas tales (calidad, costo, etc.) que hagan que los consumidores prefieran esos
productos. Queda claro que quienes compiten son las empresas.
Se parte del hecho de que en el Per existe un entorno que no favorece un aumento
sostenido de la productividad en el promedio de las empresas residentes para competir
identidad cultural, con valores ticos morales y que entiende y mantiene, altos
niveles de conciencia sobre conservacin ambiental.
2.
Lograr
un
crecimiento
econmico sostenido de forma
tal que el Producto Bruto
Interno
Regional
alcance
niveles significativos que
permita generar riqueza y
mejorar los niveles de vida de
la poblacin.
OBJETIVO GENERAL 04
OBJETIVO ESTRATGICO
OBJETIVO GENERAL 05
OBJETIVO ESTRATGICO
Lograr espacios fronterizos
integrados
econmica
y
socialmente, respetando usos y
costumbres con afirmacin de
nuestra identidad nacional.
ESTRATEGIAS
Transformar la economa extractivo-mercantil de
subsistencia a una economa de generacin de riqueza.
Focalizar el crecimiento econmico en reas
concertadas y priorizadas.
Articular la produccin a los mercados nacionales,
fronterizos e internacionales.
Promover la inversin privada en produccin
sostenible.
Promover el desarrollo de actividades productivas con
alto valor agregado y generadores de empleo.
Promover un marco jurdico y tributario adecuado.
Ampliar y mejorar la infraestructura y servicios bsicos
a la produccin.
ESTRATEGIAS
Consolidar un marco jurdico que promueva la
participacin de la sociedad civil en el desarrollo.
Fortalecer mecanismos de concertacin y participacin
responsable de todos los actores del desarrollo.
Racionalizar y modernizar el aparato estatal de la
regin de tal forma que las instituciones tengan
acciones y roles claramente definidos y diferenciados.
Fortalecer tcnicamente a las Municipalidades
Distritales.
Elevar el perfil profesional de los recursos humanos
tanto de las instituciones pblicas como privadas.
ESTRATEGIAS
Crear y dinamizar zonas de integracin fronteriza.
Crear comits de frontera a nivel de regin, provincia,
distrito y fortalecer las capacidades de negociacin.
Reforzar la identidad cultural y nacional mediante
acciones educativas diversas.
necesario hacer reforestacin, pues slo estn cubiertos por una vegetacin herbcea y
arbustiva.
Esto explica por qu, la agricultura en la regin es estacional y se caracteriza por el
aprovechamiento de las llanuras de inundacin; al descender el nivel de los grandes ros
como el Amazonas, Maran y Ucayali se instala el cultivo de arroz en reas donde la
sedimentacin de limo y arcilla ha sido considerable, la que tradicionalmente se les
denomina barrizales.
En estos suelos crecen en forma silvestre valiosas especies nativas de la biodiversidad
amaznica (frutales nativos, plantas medicinales, forestales) que pueden ser la base de la
bioindustria. Entre estas destaca ntidamente el camu camu, fruta que florece en rodales con
aguas negras.
De acuerdo a la informacin oficial sobre capacidad de uso mayor de las tierras de Loreto,
stas escasamente poseen aptitudes agrcolas para cultivos en limpio, permanentes y pastos,
parte de las cuales se sitan en los suelos aluviales formados por los principales ros que
atraviesan la Regin como son el Maran, Ucayali, Amazonas, Napo, Pastaza, Tigre, etc.
La principal vocacin de los suelos es forestal (ms del 65%), siendo tambin importante el
rea cubierta por cuerpos de agua (1.7%).
Se considera que las actuales tcnicas de agricultura itinerante o migratoria (rozo, tumba,
quema) son totalmente negativas y tienen que cambiarse progresivamente mediante el uso
de innovadoras tcnicas de manejo agroforestal y silvicultural. Es oportuno advertir los
graves daos que ocasiona la quema de la biomasa en la capa de ozono y la contaminacin
del ambiente.
Es necesario comentar que cerca del 20% del rea de Loreto lo constituyen reas Naturales
Protegidas (aunque la nica realmente atendida sea el Pacaya-Samiria); estas reas poseen
suelos con diversa vocacin para el desarrollo de actividades econmicas, principalmente
ligadas al ecoturismo.
El desarrollo de la agricultura amaznica debe basarse en el manejo de la variabilidad de sus
suelos, con especies nativas de alto valor comercial que han desarrollado mecanismos de
adaptacin mediante simbiosis con otros organismos Hay que aprovechar las especies
perennes de la biodiversidad que por sus cualidades fotoqumicas intrnsecas son nicas.
2. Potencial pesquero
Los ecosistemas acuticos (ros y lagos) de la Amazona loretana albergan una alta
diversidad de especies de mamferos (manates, nutrias, ronsocos), aves reptiles (tortugas,
ofidios, caimanes), anfibios, peces (unas 800 especies) y de invertebrados (crustceos,
lamelibranquios). Su importancia econmica actual para la alimentacin del poblador de la
regin es muy grande por el consumo masivo de productos hidrobiolgicos. Si a esto
aadimos la demanda creciente de peces para el consumo humano, el potencial para la
acuicultura es tambin muy promisorio.
La pesca en esta regin es principalmente artesanal y puede ser clasificada de la siguiente
manera:
Para autoconsumo.
De pequea escala, realizada por cerca de 4 200 botes con motores fuera de borda de 9 a
40 HP y con capacidad de faena de 200 a 300 kgs.
De mayor escala, compuesta por cerca de 45 embarcaciones denominadas
congeladoras, con capacidad de hasta 25 TM.
Segn datos estimados por el INEI, utilizando como ao base 1979, en 1998 el PBI
pesquero de Loreto ascenda a 1.3%, siendo ste el porcentaje sectorial ms bajo a nivel
departamental.
La totalidad de los recursos pesqueros (excepto los peces ornamentales) capturados en los
ros del departamento de Loreto son, en la prctica, dirigidos al consumo humano directo,
bajo la forma de pescado fresco y pescado curado, que incluye pescado seco salado y
salpreso, denominacin peruana para el pescado fresco salado.
De acuerdo a la informacin de la Direccin Regional de Pesquera de Loreto, el volumen
de peces extrados y desembarcados en Loreto el 2 001 ascendi a 18,200 TM y 9,500 TM
respectivamente, lo que representa un incremento de cerca al 2% en el volumen de
extraccin con respecto al ao anterior. Del volumen desembarcado cerca del 65% fue
destinado al consumo de pescado fresco y el resto fue dirigido a la produccin de pescado
seco-salado y salpreso. Con casi el 50% de absorcin total, Iquitos es el principal puerto de
desembarco de peces. Poco ms de un tercio del volumen extrado proviene del ro Ucayali,
seguido del Amazonas con el 18% y Maran con el 13%. Las especies ms utilizadas
fueron: boquichico (20%), llambina (9%) seguidas de la ractacara, el hngaro, el yahuarachi
y la palometa.
No existiendo en el mbito regional infraestructura de acopio y conservacin de productos
pesqueros que faciliten el desarrollo de la actividad y mantengan un stock constante de
productos, el circuito de comercializacin del pescado fresco en la ciudad de Iquitos as
como en otras ciudades de la regin, se inicia con el arribo de las embarcaciones a los
desembarcaderos de la ciudad, donde se vende pescado a comerciantes minoristas.
Adicionalmente a la captura y crianza de peces para el autoconsumo humano que se
comercializa local y regionalmente, Loreto registra importantes niveles de exportacin de
peces ornamentales. En el 2001 se gener US$ 1.3 millone4s por este concepto, lo que
significa el 90% de la exportacin de productos no tradicionales y el segundo rubro en
importancia despus de la industria forestal.
Conscientes de las ventajas y riesgos potenciales, hay que tener siempre presente que los
resultados deben apuntar a beneficiar a la humanidad, preservar el medio ambiente y no
poner en peligro a las futuras generaciones.
Adems de la obtencin de nuevos productos qumicos a partir de plantas medicinales, otro
rubro de inters actual es el de productos cosmticos y relacionados (aromas, perfumes,
aceites, etc.). Empresas cosmticas atienden una demanda creciente sobre ciertos productos
naturales de las zonas tropicales y las comercializan con la etiqueta de productos de los
bosques tropicales.
Por otro lado, el desarrollo de pesticidas naturales o biopesticidas puede alcanzarse sobre la
base de las numerosas especies de plantas y animales conocidos para tal fin en la regin,
como por ejemplo el barbasco.
Las empresas que se dedican a estas actividades aprovechan al mximo los recursos de la
biodiversidad con fines comerciales y, cuando pueden no comparten sus ganancias con las
poblaciones locales ni contribuyen al desarrollo de la regin. Hay que sealar, por otro lado,
que los lderes regionales, los centros de investigacin y los empresarios han permanecido
poco activos frente a este potencial.
Para el desarrollo de los bionegocios amaznicos se requiere, asimismo, alcanzar
competitividad global mediante nuevas biotecnologas que permitan identificar principios
activos y genes a partir de los recursos de la biodiversidad y que puedan ser usados por las
empresas y la humanidad. Sin embargo, a causa de una falta de visin y estrategias en este
terreno, limitaciones en infraestructura, falta de laboratorios y equipos especializados, hasta
la fecha la aplicacin de la biotecnologa en la regin se ha limitado a propagacin de
especies vegetales in Vitro, como ua de gato y otras especies valiosas.
El INIA cuenta con un laboratorio para esta finalidad; tambin la UNAP tiene uno similar
pero an no se han concluido trabajos para el mejoramiento gentico de especies
comerciales, como el camu camu por ejemplo.
Urge, pues, disear una estrategia que permita que las empresas privadas, universidades y
laboratorios que deseen realizar una bsqueda sistemtica de componentes qumicos, genes,
micro y macroorganismos para descubrir nuevos productos en beneficio de la humanidad,
no slo compartan los beneficios, sino que posibiliten la transferencia tecnolgica para el
desarrollo de la capacidad cientfica local y de nuevas industrias.
Esto promover, adems, la captacin de nuevas fuentes de financiamiento para apoyar los
esfuerzos regionales de conservacin a travs de pagos directos y futuras regalas. La
estrategia de INBio de Costa Rica tambin puede ser un buen ejemplo en este tema.
Uno de los temas que est relacionado con los avances de la biotecnologa se refiere a la
manipulacin e introduccin de organismos vivos modificados. Las investigaciones han
avanzado tan rpido en la ltima dcada de manera que ahora no slo se cuenta con un
mapa gentico casi completo del ser humano sino tambin sobre variedades como el arroz,
la papa, algunos insectos, etc.
Existe un candente debate entre aquellos que apoyan versus quienes cuestionan la
modificacin o el manipuleo de genes y el uso de cultivos transgenticos. Los defensores
sostienen que las especies que se estn logrando son de mejor productividad y resistencia.
Esta biotecnologa permitira en el futuro reducir la brecha entre demanda de alimentos por
incremento de la poblacin y la oferta que estar ligada al desarrollo de esta nueva
tecnologa.
Precisamente una de las desventajas de los organismos vivos modificados es que al cruzarse
con especies nativas, cambiara bruscamente el molde gentico, pudiendo generar impactos
negativos sobre la biodiversidad amaznica. Para evitar esto, es necesario mapear las
principales especies de consumo y formar un banco con oferta de genes con las mayores
potencialidades en propiedades, las que pueden ser ofertadas o servir de base para la
negociacin con los grandes laboratorios.
As, se podra mejorar el gen que permite, por ejemplo, al paiche para tener doble
respiracin, a determinadas especies de la fauna para que puedan vivir en suelos especiales como los que ofrece el Allpahuayo-Mishana, a la gamitana usar los capilares de sus labios
para resistir niveles de hipoxia en poca de estiaje en la Amazona.
Hay que proponernos contar en breve plazo con el mapa gentico que interprete nuestra
biodiversidad, lo cual nos dar una ventaja competitiva y capacidad de negociacin.
Estamos convencidos que la Amazona guarda en sus entraas clulas sorpresas positivas
para la humanidad.
7. Potencial para el sector energa y minas
Loreto es la primera regin productora de petrleo, abarcando el 62.88% del total
nacional. El petrleo tiene reservas que sobrepasan los 190 millones de barriles y cuya
produccin de crudo alcanza actualmente a 29 millones de barriles anuales.
En Iquitos existe una refinera para derivados del petrleo que tiene entre sus
principales productos al petrleo industrial, gasolina de 84 octanos, diesel 2, turbo A-1
y kerosene.
En Loreto existen adems canteras de tierra arcillosas para la industria ladrillera y
artesanal, as como canteras de arena con alto contenido de slice.
D. PLAN DE COMPETITIVIDAD
D.1.
Entre las funciones asignadas a los gobiernos regionales se encuentran, entre otras:
1. Promover y ejecutar las inversiones pblicas de mbito regional en proyectos de
infraestructura vial, energtica, de comunicaciones y de servicios bsicos de mbito
regional, con estrategias de sostenibilidad, competitividad, oportunidades de
inversin privada, dinamizar mercados y rentabilizar actividades;
2. Disear y ejecutar programas regionales de cuencas, corredores econmicos y de
ciudades intermedias;
3. Promover la formacin de empresas y unidades econmicas regionales para
concertar sistemas productivos y de servicios;
4. Facilitar los procesos orientados a los mercados internacionales para la agricultura,
la agroindustria, la artesana, la actividad forestal y otros sectores productivos, de
acuerdo a sus potencialidades;
5. Desarrollar circuitos tursticos que puedan convertirse en ejes de desarrollo; (vi)
concretar alianzas y acuerdos con otras regiones para el fomento del desarrollo
econmico, social y ambiental; y
6. Promover la modernizacin de la pequea y mediana empresa regional, articuladas
con las tareas de educacin, empleo y a la actualizacin e innovacin tecnolgica.
Este abanico de funciones, resultantes del marco legal vigente, es compatible con
las acciones puntuales que el Gobierno Regional propone para mejorar la
competitividad.
D.2 .
Objetivo
El objetivo general es: Tener empresas, en la regin, que sean cada vez ms
competitivas.
Para ello, se plantea:
1. Generar el escenario adecuado para promover el aumento de la competitividad en
las empresas de la regin;
2. Generar el escenario adecuado para atraer empresas e inversin competitivas a la
regin.
El espritu de las acciones del Gobierno Regional de Loreto es transversal, en el sentido
de que los beneficiarios no son sectores necesariamente predeterminados sino las
empresas ubicadas en la regin, en general. Indirectamente, el logro de estos objetivos
involucra una mayor inversin y, probablemente, mayores exportaciones.
En tal sentido, las acciones que aqu se proponen son consistentes con los otros planes o
documentos elaborados por la Regin. As, el Plan de Competitividad Regional precisa
con mayor detalle los grandes lineamientos estipulados en los mismos.
D.3.
Actividad 2
Modernizacin del
Aeropuerto Internacional
de Iquitos y Yurimaguas
Actividad 3
- Mejoramiento de la
capacidad operativa del
Puerto Silvo Alvn del
Castillo - Iquitos
Actividad 4
- Construccin de va de
acceso al Puerto Silfo
Alvn del Castillo Iquitos
Fuente de
Financiacin
Puertos
construidos o
mejorados
Existen
algunos
puertos y
estudios
Jul. 2005
Jul. 2006
12 puertos:
Modernizados:
Iquitos, Yurimaguas,
Requena, Nauta,
Contamana
Construidos: Mazn,
Caballo cocha,
Sarmiriza
Pijuayal, El Estrecho
12 Puertos
construidos y/o
mejorados
OPIP - GOREL
MTC
Gobierno Local
OPIP - GOREL
Municipalidades
respectivas
MTC
Aeropuerto
eficiente y
eficaz
Existe el
Aeropuerto y
la voluntad
de
modernizarla
2005
2006
500 de pista y 5
equipos de apoyo a
la navegacin
Pistas y equipos
instalados en
aeropuerto de
Iquitos y
Yurimaguas
Sector privado,
CORPAC,
OPIP - GOREL
Sector privado,
CORPAC, OPIP GOREL
Atracadero de
embarcaciones
(embarcadero)
Terminal de
pasajeros
Jul 2005
Jul 2006
01 embarcadero
metlico (pontn)
O1 embarcadero
metlico de 100
m basculante
Municipalidad
Distrital de
Punchada
OPIP - GOREL
GOREL y
Municipalidad
Distrital de
Punchada
Canon y sobre
Canon
Km. de pista
asfaltada
Jul 2005
Jul 2006
02 Pista peatonal
techada
01 km de pista
asfaltada
02 pistas
peatonales
techadas del
embarcadero al
Terminal
01 km de pista
asfaltada
construda
Municipalidad
Distrital de
Punchada
OPIP - GOREL
GOREL y
Municipalidad
Distrital de
Punchada
Canon y sobre
Canon
Actividad 5
Creacin y
funcionamiento de una
lnea area amaznica
internacional y nacional
Actividad 6
Instalacin y
funcionamiento de una
naviera amaznica
Actividad 7
Construccin de
carreteras de
integracin amaznica
Lnea area
funcionando
Existen
algunas
experiencias
anteriores
Naviera
amaznica
funcionando
Carreteras
construidas
Existen
varios
estudios al
respecto
2005
2010
Sector privado,
OPIP - GOREL
Sector privado
peruanos y
capitalistas
extranjeros
2005
2010
Una naviera
amaznica
Naviera
Amaznica al
servicios de la
regin
Sector privado,
OPIP - GOREL
Sector privado
peruanos y
capitalistas
extranjeros
2006
2015
03 carreteras:
Angamos Jenaro
Herrera, Napo
Putumayo,
Yurimaguas Costa
Norte
Carreteras
construidas y
prestando
servicio
OPIP
GOREL, MTC,
RR.EE.,
Inversionistas
privados
OPIP GOREL,
MTC, RR.EE.,
Inversionistas
privados
OBJETIVO 2
Actividad 1
- Culminacin del
emisor en el
embarcadero turstico
El Huequito
Actividad 2
- Ampliacin de la
infraestructura turstica
a nivel regional
(Restaurantes,
Albergues/lodges,
Transporte)
Objetivo 3
Actividad 1
Construccin de la
central hidroelctrica del
Mazn
Obra
Existen
trabajos
realizados
por mejorar
Jul 2005
Jul 2006
Emisor concluido en
la Baha Iquitos
Emisor
concluido
OPIP - GOREL
Direccin
Regional de
Vivienda
OPIP - GOREL y
Municipalidad
Infraestructura
en todas las
Provincias
Existen
muchas
empresas de
turismo,
restaurantes
a nivel
regional
Ene 2006
2010
Construccin de
hoteles y
restaurantes en 3
provincias (Alto
Amazonas, Ucayali,
Ramn Castilla)
Yurimaguas,
Contamana,
Caballo Cocha
incorporados a
red turstica
Sector Privado
OPIP - GOREL
Inversin privada
Una central
hidroelctrica
01 central
hidroelctrica de
Mazn operativa
OPIP - GOREL
Direccin
Regional de
OPIP - GOREL
Gobierno Nacional
CTI
Central
hidroelctrica
Ene 2006
Jul 2009
Energa y
Minas
Actividad 2
Interconexin con la
Red Nacional de
energa
Redes
provinciales
interconactadas
Redes
provinciales
interconectadas
y operando
OPIP - GOREL
Direccin
Regional de
Energa y
Minas
OPIP - GOREL
Gobierno Nacional
CTI
Objetivo 4
Actividad 1
Modernizacin y
ampliacin de la
infraestructura industrial
Existen
Ene. 2006 500 km. de redes
posibilidades Dic. 2009
va San
Martn y
Ucayali
Mejorar e incrementar la capacidad industrial de la regin
Industria
moderna y
eficiente
Existen
crditos y
empresarios
2005
2010
100 industrias
Industrias
modernas y
eficientes
operando
Sector Privado
Sector Privado
Parque
construido y
operando
Est definido
el lugar,
existe
decisin
poltica
2006
2010
Un parque industrial
operando
Un parque
industrial
construido y
operando
Sector privado,
OPIP - GOREL
Sector privado,
OPIP - GOREL
Transportes
especializados
Existen
astilleros
2005
2010
100 barcos
Barcos
diseados para
carga
Sector Privado
Sector Privado
Hidrovas
funcionando
Existen ros y
empresarios
2005
2010
20 hidrovas
Hidrovas
instaladas y
operando
Sector Privado
OPIP - GOREL
Sector Privado
OPIP - GOREL
Nmero de
telfonos
instalados
Existen
maquinarias
y equipos y
demanda
2005
2006
30000 nuevos
telfonos
Telfonos
instalados y
operando
Sector Privado,
Telefnica,
TIM, OPIP GOREL
Sector Privado,
Telefnica,
TIM,
M3 de
capacidad
instaladas
Existe
tecnologa,
RRHH y
recursos
econmicos
2005
2006
1000 m3 de
capacidad
Capacidad
instalada y
funcionando, en
Iquitos,
Yurimaguas,
Sector privado
OPIP - GOREL
Sector privado
OPIP - GOREL
Actividad 2
Construccin del Parque
Industrial de Iquitos
Actividad 3
Mejoramiento del
transporte de carga
Actividad 4
Instalacin e
implementacin de
Hidrovas
Actividad 5
Ampliacin del servicio
de Comunicacin
telefnica
Actividad 6
Ampliacin e instalacin
de las cadenas de fro
Objetivo 5
Actividad 1
Instalacin y
funcionamiento del
Campo Ferial de San
Roque
Actividad 2
Constituir e implementar
cadena de exportacin
para comercio exterior
disponibles
Instalar infraestructura de mercadeo y comercio exterior
Contamana
Campo Ferial
Cadena de
exportacin
Existe un
perfil de
proyecto
2006
2007
01 campo ferial
Un campo ferial
ofertando
servicios de
mercadeo
Sector Privado,
Gobierno
Regional,
Recursos
privados Tesoro
pblico,
2005
2006
Una cadena de
exportacin
Una cadena de
exportacin
para comercio
exterior
operando
Sector Privado,
OPIP - Gobierno
Regional
Recursos
privados Tesoro
pblico,
OBJETIVO 2
Actividad 1
Difusin y cumplimiento
de la ley
Objetivo 3
Actividad 1
Evitar leyes centralistas
mediante opinin
oportuna sobre
anteproyectos
Responsable
Fuente de
Financiacin
Iniciativas
propuestas
Existen leyes
de
descentralizaci
n
2005
2006
Interponer 10
iniciativas
legislativas
Iniciativas
legislativas
aceptadas
GOREL
Gobiernos
locales
Tesoro pblico
Aportes
privados
CTI
Propuestas
acordadas
Leyes
adecuadas y
aplicables a la
realidad de la
Regin
2005
2006
Capacidad de
promocin de la
inversin
privada de
Loreto, para el
logro del
desarrollo
sostenible y
armnico de la
Regin
GOREL
Gobiernos
locales
Tesoro pblico
Aportes
privados
CTI
Ley de
Promocin de
la Amazona
2006
Incrementar la
recaudacin
tributaria en
15%
Marco legal estable y promotor de la inversin privada
Balance
regional 2006
GOREL
Gobiernos
locales
Tesoro pblico
Aportes
privados
CTI
Estudio de
proyectos de
leyes
centralistas
Existencia de
la Ley de
Simplificacin
Administrativa
2006
Estabilidad y
tiempo:
anteproyecto
de ley que
integre
normatividad
GOREL
Gobierno local
Tesoro pblico
Aportes
privados
CTI
Hacer de la
Amazona un
centro atractivo
para la
inversin y el
sustento de las
Objetivo 4
Actividad 1
Elaborar y promulgar
Leyes AD HOC
Amazona
-
nuevas
generaciones
en 10 aos
para el
desarrollo de la
Amazona
Marco legal
estable en el
tiempo para el
buen
funcionamiento
de la inversin
privada
nacional y
extranjera
06 leyes
Leyes
aprobadas
- Compensacio
nes
tributarias
- Inversiones y
reinversiones
- Flexibilizar el
IGV
- Comercio
- Apoyo
tributario:
turismo,
industria,
bionegocio,
forestal,
- Macroregin
amaznica
Gobiernos
Regionales y
Locales
Tesoro pblico
OBJETIVO 2
Actividad 1
Ordenamiento territorial
para el sector forestal
maderable
Actividad 2
Priorizacin de
especies amaznicas
con valor comercial
Actividad 3
Desarrollo de
tecnologas de manejo
forestal (especies
maderables loretanas)
CADENAS PRODUCTIVAS
Indicador
Lnea de
Fecha
Meta
Indicador
(Producto)
base
(Inicio/fin)
(Resultado)
Promocionar e incrementar el turismo y mejorar la infraestructura natural
Campaas
publicitarias
2005 - 2008
6 campaas
anuales
Amazona
promocionada
Acuerdo
firmados
2005 - 2006
3 acuerdos
firmados
01 vuelo
semanal
Zonificacin
turstica
2005 - 2006
Propuesta de
ordenamiento
turstico
reas de uso
turstico
ordenadas
Responsable
Fuente de
Financiacin
GOREL
PROMPEX
ADEX
Sector Privado
Recursos
privados
Tesoro
pblico,
Gob. Nacional,
GOREL
CORPAC
Sector Privado
Recursos
privados
Tesoro
pblico,
GOREL
Sector Privado
Gobierno Local
Recursos
privados
Tesoro
pblico,
Gobierno
Regional
INRENA
Sector Privado
Gobierno
Regional
INRENA, ADEX
Sector Privado
UNAP, IIAP,
Sector Privado
Recursos
privados
Tesoro
pblico,
Recursos
privados
Tesoro
pblico,
Recursos
privados
Tesoro
pblico,
2005 - 2006
Propuesta de
ordenamiento
forestal
reas forestales
ordenadas
Seleccin de
especies
2005
20 especies
priorizadas
Especies
priorizadas
Aplicacin de
tecnologas de
manejo forestal
2005 2006
Tecnologas de
manejo segn
tipos de bosque
Tecnologas de
manejo
aplicadas
Actividad 4
Desarrollo de
tecnologas de uso y
aprovechamiento de
maderas de especies
amaznicas
Mejoramiento
de la
infraestructura
de
transformacin
Objetivo 3
Actividad 1
Desarrollo de
tecnologas de
produccin de peces
ornamentales en
ambientes controlados
Actividad 2
Desarrollo de tcnicas
de manejo, extraccin
y transporte en reas
naturales
Objetivo 4
Actividad 1
Repoblamiento de
cuerpos de agua con
especies de alto valor
comercial
Investigar, instalar infraestructura y manejar cochas de la cadena de peces para el consumo humano
2005 - 2008
Cuerpos de
agua
seleccionados
2005
Produccin de
alevinos
2005 2008
Programa
regional de
redoblamiento
2005
50% de
infraestructura
mejorada
Infraestructura
mejorada
50% de
cuerpos de
agua
seleccionados
Mapa temtico
de cuerpos de
agua
500,000
alevinos por
especie
3 millones
anuales de 6
especies
Alevinos anuales
producidos
Documento
aprobado
Cuerpos de agua
repoblados
UNAP, IIAP,
Sector Privado
GOREL,
FONDEPEZ,
IIAP, UNAP,
Sector Privado
CCNN y CCCC
Recursos
privados
Tesoro
pblico,
Recursos
privados
Tesoro
pblico,
Estudio de
impacto
ambiental
Actividad 2
Desarrollo de dietas en
cantidad y calidad
suficiente para la
acuicultura
Actividad 3
Implementacin de
infraestructura para el
procesamiento de
peces de consumo
humano
Objetivo 5
Actividad 1
Manejo y promocin de
productos orgnicos de
la regin
Dietas
adecuadas
Planta de
procesamiento
2005 2008
Formulacin de
dietas
alimenticias
Peces aceptan
dietas
2006
01 planta de
procesamiento
Planta de
procesamiento
funcionando
GOREL,
FONDEPEZ,
IIAP, UNAP,
Sector Privado
Recursos
privados
Tesoro
pblico,
GOREL,
FONDEPEZ,
IIAP, UNAP,
Sector Privado
Recursos
privados
Tesoro
pblico,
Gobierno
Regional, Sector
Privado,
PROMPEX,
ADEX
Recursos
privados
Tesoro
pblico,
Existen
tecnologas y
mercados, los
productores
conocen
sobre el tama
2005
10 especies
priorizadas
Especies
priorizadas
2005
01 Programa
Productos
orgnicos
promocionados
Actividad 2
Certificacin de
productos orgnicos
Protocolo de
certificacin
01 protocolo
para cada
especie
Productos
certificados
Sector Privado,
Gobierno
Regional,
Certificadoras
Recursos
privados
Tesoro
pblico,
Objetivo 6
Actividad 1
Constituir poner en
marcha el Banco
Regional de Desarrollo
Existe
2005
normatividad
2008
y
certificadoras
Generar una banca regional de desarrollo
Banca
instalada y
operando
Un banco
regional de
desarrollo
Banco
funcionando
Sector privado,
OPIP - GOREL
SuperInt. Banca
Sector
privado,
OPIP GOREL
SuperInt.
Banca
Existen
estudios al
respecto
2005
2008
Actividad 1
Incorporacin en
la curricula
educativa,
conceptos de
respeto al medio
ambiente y de
competitividad
en base al
aprovechamiento
de los RRNN de
la regin y el
reconocimiento
de los valores
etnoculturales
Actividad 2
Implementacin
de programas de
capacitacin en
aspectos de
competitividad y
calidad
ambiental
difundidos en
medios de
comunicacin
radial, televisivo
y periodstico
Indicador
(Producto)
Responsable
Fuente de
Financiacin
2005 - 2007
04 curriculas:
inicial, primaria,
secundaria y
superior
04 curriculas
modificadas y
aprobadas
GOREL
DREL
ONG
Municipios
Estado
Gobierno
Local
CTI
ONG`s
Programas
educativos
difundidos
2005 2007
200 programas
educativos
200 programas
difundidos
GOREL
Sectores
productivos
DREL
Centros
superiores
ONG
Municipios
Estado
CESEM
CCI y T
Loreto
Gobierno
Local
CTI
ONG`s
Actividad 3
Identificacin de
las fuentes de
financiamiento
estatal y privada
para atender los
requerimientos
de los
programas de
educacin, a
travs de
convenios y
otros
mecanismos
asociativos
OBJETIVO 2
Actividad 1
Elaboracin de
un diagnstico
del estado de
conocimiento de
los RRNN de la
regin
Actividad 2
Determinacin
de las
necesidades de
investigacin de
las
organizaciones
pblicas y
privadas
Fuente de
financiamiento
identificados
Convenios y
mecanismos
asociativos
2005 2008
5 entidades
5 convenios
5 entidades
financieras
identificadas
5 convenios
vigentes
GOREL
ONG
Municipios
Estado
Gobierno
Local
Sector
Privado
ONG`s
CTI
Establecer una poltica de investigacin en Ciencia, Tecnologa e Innovacin que atienda las necesidades prioritarias
de la regin para desarrollar procesos de bienes y servicios con alto valor agregado y una intrnseca caracterstica
competitiva
Diagnstico
sobre el
conocimiento de
los RRNN
2005 2006
10 diagnsticos
10 documentos
presentados
GOREL
Sectores
productivos
ONG
Estado
Gobierno Local
Sector Privado
ONG`s
CTI
Necesidades de
investigacin
identificadas
2005 2006
01 informe
01 informe
presentado
GOREL
Sectores
ONG
Estado
Gobierno Local
Sector Privado
ONG`s
CTI
Actividad 3
Desarrollo de
procesos de
aprovechamiento
de los RRNN y
de produccin de
bienes y
servicios con alto
valor agregado
Actividad 4
Implementacin
de mecanismos
de transferencia
de tecnologa y
asistencia
tcnica a travs
de las empresas
privadas
Actividad 5
Desarrollar
investigacin
para la
produccin
Procesos de
aprovechamiento
desarrollados
Procesos de
produccin de
bienes y
servicios con alto
valor agregado
desarrollados
2005 2009
10 procesos
2005 - 2007
10 procesos
Empresas
privadas
establecidas
para dar
transferencia
tecnolgica y
asistencia
tcnica
2006
2008
Planes de
investigacin
2005
2015
10 procesos
aprobados
10 procesos
aprobados
Sector Privado
GOREL
Gobierno Local
ONG
Estado
Sector Privado
Gobierno Local
ONG`s
CTI
6 empresas
6 empresas
operando
Sector privado
GOREL
Gobierno Local
ONG
Sector Privado
Estado
Gobierno Local
ONG`s
CTI
Un plan de
investigacin a
largo plazo
Tecnologas
para la
produccin
UNAP, IIAP,
INIEA, UPI,
ONG`s
UNAP, IIAP,
INIEA, UPI,
ONG`s, CTI
I.
1.
ASPECTOS GEOGRFICOS
Ubicacin
Superficie
Clima
Temperatura
Relieve
2.
ASPECTOS SOCIO-CULTURALES
Poblacin total
ASPECTOS ECONOMICO-PRODUCTIVOS
Para el ao 2002 El PBI Nacional tuvo una variacin porcentual del orden de 5.3%
contando con una participacin del 2.5% de la regin Loreto la cual asciende a 5.1
Miles de Millones de Nuevos Soles.
VALOR AGREGADO BRUTO SEGN GRANDES ACTIVIDADES
ECONOMICAS (A precios constantes de 1994)
Actividades
Econmicas 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001E/ 2002E/
Participacin
porcentual del
VAB
Agricultura Caza 10.6 13.2 14.6 14.8 18.5 19.7 19.9 20.5 20.5
y Silvicultura
Pesca
1.2 1.1 0.5
0.6
0.6
0.8
0.5
0.6
0.6
Minera
18.9 17.5 16.9 15.3 15.3 14.2 12.8 12.6 12.6
Manufactura
15.2 14.2 14.1 13.5 11.9 10.5 11.4 11.8 11.8
Electricidad y
2.6 2.5 2.7
3.0
3.1
2.8
3.0
2.6
2.6
Agua
Construccin
7.8 8.7 6.8
7.6
7.9
8.4
8.9
8.8
8.8
Comercio
16.2 16.6 17.0 17.6 16.4 16.3 16.4 16.3 16.3
Transporte y
4.9 4.7 5.0
4.9
4.6
4.9
4.9
4.8
4.8
Comunicaciones
Restaurantes y 4.0 3.8 3.9
4.0
3.8
3.8
3.6
3.6
3.6
Hoteles
Servicios
7.7 7.3 7.5
7.3
7.0
7.2
7.3
7.3
7.3
Gubernamentales
Otros Servicios 10.8 10.6 10.9 11.3 10.8 11.5 11.3 11.1 11.1
Valor Agregado
Bruto
2
2 2,457.5 2,567.4 2,686.2 2,609.8 2,671.6 2,658.9 5,055.0
Expresado en 217.7 434.8
Miles de
Millones de
Nuevos Soles
Nota: indicador del 2001, 2002 estimacin del INEI-MEF-BCRP
Fuente: INEI- Direccin Nacional de Cuentas Nacionales MEF BCRP
Elaborado: GRPPAT/SGRPAT/ACER
Sector Agrcola:
Tipo
:
Migratoria de roza, tumba y quema.
Tecnologa
:
Tradicional a intermedia.
Destino de la produccin : Autoconsumo local, abastecimiento interno regional,
limitado excedente para la agroindustria y comercio
externo.
Superficie
Agrcola
:
5.4% de la superficie total.
Productos
:
Arroz, maiz, frjol, yuca, pltano, limn.
Sector Pecuario:
Dependencia crnica de Lima y San Martn.
Escaso patrimonio ganadero, altos costos en crianza de aves por utilizacin de
insumos nacionales.
Sector Forestal:
Explotacin con fines productivo-comerciales origina problemas de explotacin
selectiva.
Escaso conocimiento del potencial forestal aprovechable industrialmente
Sector Pesquero:
Explotacin artesanal para autoabastecimiento y comercializacin.
Existe pesca de uso ornamental cuyo destino principal es la exportacin.
Sector Energia y Minas:
El petrleo es un recurso importante de la regin con reserva que sobrepasan los
3,038 millones de barriles.
Existe en Iquitos una refinera para derivados del petrleo .
Bajos niveles de exploracin
Sector Comercio (Exportacin):
Insuficiente oferta exportable que no cubre los requerimientos del importador
extranjero.
4.
RECURSOS NATURALES
Forestales:
Cubre el 80% del territorio regional
Flora variada en cuanto a especies.
Hidrobiologicas:
Gran potencial no debidamente aprovechado por carecer de tecnologas
apropiadas.
Existen peces ornamentales que corren el riesgo de extinguirse, adems reptiles
y quelonios acuticos.
Mineria:
Hidrocarburos ligeros, medianos y pesados en la cuenca del Maran y Ucayali.
Se encuentra oro en bancos de arena en los cauces de diversos ros.
Fauna:
Gran diversidad de especies (mamferos, aves, reptiles, insectos, etc.).
Peligro de extincin de muchas especies.
Potencial turstico:
Gran biodiversidad, numerosos ros navegables, paisajes y lugares pintorescos,
lagos y lagunas, lugares de caza y pesca, baos termales, reservas naturales.
DEBILIDADES:
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS :
DEBILIDADES:
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS :
de la regin.
DEBILIDADES:
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
DEBILIDADES:
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS :
DEBILIDADES:
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS :
II.
La Regin Loreto al 2011 goza de autonoma plena y es lder del desarrollo sostenible
en el pas, est integrada interna y externamente sobre la base de la exportacin de
productos competitivos con valor agregado, de las actividades ecotursticas, forestales,
pesqueras y agroindustriales principalmente, con un buen nivel de servicios bsicos y de
infraestructura productiva. Alberga una poblacin solidaria, democrtica y participativa
con alta calidad de vida, respetuosa de su identidad cultural con valores ticos morales
y que entiende y mantiene altos niveles de conciencia en conservacin ambiental.
III.
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
OBJETIVO GENERAL 1 :
Lograr el crecimiento econmico de forma tal que la produccin de bienes y
servicios represente una contribucin significativa al P.B.I. Nacional y permita el
autosostenimiento de la regin.
Estrategias :
Focalizar el crecimiento econmico en reas concertadas y priorizadas.
Transformar la economa extractivo-mercantil de subsistencia a una economa
de generacin de riqueza.
Focalizar el crecimiento econmico en reas concertadas y priorizadas.
Articular la produccin a los mercados nacionales, fronterizos e internacionales.
Promover la inversin privada en produccin sostenible.
Promover el desarrollo de actividades productivas con alto valor agregado y
generadores de empleo.
Promover un marco jurdico y tributario adecuado.
Ampliar y mejorar la infraestructura y servicios bsicos a la produccin.
OBJETIVO GENERAL 2 :
Erradicar la extrema pobreza, manteniendo una poblacin econmicamente
activa, con niveles adecuados de empleo, esperanza de vida similar al promedio
nacional y acceso a servicios de salud, educacin, justicia y seguridad ciudadana.
Estrategias :
OBJETIVO GENERAL 3 :
Asegurar la conservacin de la diversidad biolgica y revertir el proceso de
deterioro de ecosistemas en un territorio regional protegido por las instituciones
pblicas y la sociedad civil.
Estrategias :
OBJETIVO GENERAL 4 :
Alcanzar una real autonoma poltica, econmica y administrativa sobre la base
del compromiso e identificacin de las instituciones del sector pblico y de la
sociedad civil en el proceso de desarrollo.
Estrategias :
OBJETIVO GENERAL 5 :
Lograr espacios fronterizos integrados econmica y socialmente, respetando usos y
costumbres con afirmacin de nuestra identidad nacional.
Estrategias :
IV.
1.
SOSTENIBILIDAD ECONMICA
1.1. Crecimiento sostenible del P.B.I. Regional en 5% anual.
1.2. Incremento de las exportaciones en 50%.
1.3. Ampliacin de la infraestructura vial terrestre en 500 Km.
1.4. Incremento de la infraestructura fluvial portuaria en 10 embarcaderos.
1.5. Incremento de la infraestructura aeropuertaria en 05 unidades.
1.6. Electrificacin de 30 localidades menores.
2.
SOSTENIBILIDAD SOCIAL
2.1. Reducir el ndice de pobreza extrema en un 50%.
2.2. 70% de la poblacin debe tener acceso adecuado a servicios
educacin y justicia.
2.3. Disminuir el ndice de desnutricin infantil en un 50%.
2.4. Disminuir en un 20% el dficit de vivienda.
2.5. Generar 10,000 puestos de trabajo.
de salud,
3.
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
3.1. 100% del territorio con zonificacin econmica.
3.2. 50% de las reas deforestadas y en conflicto de uso reforestadas.
3.3. Planes concertados de ordenamiento territorial funcionando para toda la
regin.
3.4. 100% de reas naturales protegidas funcionando con planes de manejo.
3.5. Disminucin en un 80% de la contaminacin de los componentes aire,
agua y suelo.
3.6. Conciencia conservacionista en el 90% de la poblacin.
4.
SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL
4.1. Marco jurdico concertado para el desarrollo de la regin.
4.2. Instancias de concertacin consolidadas a nivel distrital, provincial y
regional.
4.3. Planes y proyectos de desarrollo concertados y coordinados entre las
instituciones pblicas de la regin y sociedad civil funcionando para
todas las provincias y distritos.
4.4. Inversin privada consolidada participando decididamente
en
el
desarrollo de la regin.
5.
INTEGRACIN FRONTERIZA
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
V.
PROGRAMAS Y PROYECTOS
1. DESARROLLO ECONOMICO
a) Programa de Promocin Agropecuaria
- Proyectos de produccin de cultivos temporales en suelos aluviales.
- Industrializacin de la palma aceitera, caa de azcar, pomarosa y yute.
- Proyecto ganadero.
b) Programa de Promocin Pesquera
- Proyecto de Desarrollo Acucola.
- Planta conservadora de pescado.
- Recuperacin de ecosistemas acuticos.
c)
Programa de Infraestructura Econmica Productiva
- Parque Industrial de Iquitos.
- Terminales Fluviales ( Iquitos, Yurimaguas, Nauta y Contamana).
- Puertos Fluviales en San Lorenzo, Tamshiyacu, Pevas, Lagunas,
Alfonso Ugarte
Construccin, rehabilitacin y mantenimiento de Aerdromos
(Gueppi, San Lorenzo, Colonia Angamos, Pequena, Contamana y
Caballococha).
- Construccin, rehabilitacin y mantenimiento de Carreteras (IquitosNauta, Jenaro Herrera-Colonia Angamos-Bellavista-Mazn.
Alfonso Ugarte-Felix Flores, Yurimaguas Tarapoto, YurimaguasLagunas,Napo-Putumayo, Contamana-Aguas Calientes, Pantoja-Gueppi.
- Mejoramiento de los sistemas de comunicaciones.
d) Programa de Desarrollo Energtico
- Central Hidroelctrica de Mazn.
- Implementacin de sistemas no convencionales.
- Minicentrales Hidroelctricas de baja cada.
- Electrificacin de comunidades rurales.
e) Programa de Desarrollo Turstico
- Desarrollo corredores tursticos Iquitos-Yurimaguas
- Ampliacin de la infraestructura y servicios tursticos.
- Repotenciamiento del Complejo Turstico de Quistococha.
2. DESARROLLO SOCIAL
a) Programa de Asistencia Alimentaria
- Vaso de leche.
- Desayunos escolares.
- Raciones alimenticias a internados.
NOMBRE Y APELLIDO
Elice Cosentino Altamore
Vctor Valdivia Barberis
Maria Teresa Segura
Marco A. Pimentel Garca
Silvia Usuriaga
Edgard Panduro
Roberto Pezo Daz
Vctor Montreuil Frias
Genaro Surez Lorca
Francisco Paredes Snchez
John Belt
Jos Augusto Rodrguez Bravo
Rafael Changaray Segura
Judith Maritza Pinto Chuquipiondo
Luis Manuel Mattos Verdi
Watson Goicochea Quiroz
Miguel Panduro Rodriguez
James Gmez Lozano
Samuel Snchez Jaramillo
Jorge A. Lpez Mori
Carlos A. Villacrs Lozano
Martha Isabel Ocampo Hora
Dora Betty Ramrez del Aguila
Llerman Barrera Sommo
Alex Guner Alvan Rivas
Roger Vsquez Vsquez
Sergio Lozano Garca
Ricardo Salmon Uebay
Eduardo Vsquez Vsquez
Luis Alvarez Gomez
Pedro A. Claudio Arotuma
Alberto Arvalo Torres
Jaime Acevedo
Roberto Tito Cunibertti Terrones
Roger Grandez Ros
Rolando Cabrera Freitas
Jorge A. Lpez Lpez
Otoniel Mendoza Rojas
Ramn Barrera Meza
Alberto Garca Mauricio
Wendy V. Ramrez Souza
Clever Abreu Vildozola
Juan Napiama Cumapa
Noam Shany
Nlida Barbagelata Ramrez
Edgar Motta Saavedra
Mara Magnolia Alva Huazanga
Angel G. Vela Isuiza
Carlos Acosta Gmez
Aurelio Murayari Manihuari
Rood Ruz Bardales
Zoila L. Saavedra Barrera
INSTITUCION
OPEXA-INDEFOR
PIRAMIDE
BANCO CONTINENTAL
NAPSA
Ornamental Amazon Fish
Ornamental Amazon Fish
BIODAMAZ
PRODUCE
FONDELOR
UNAP
SNV
OSIPTEL
OSIPTEL
D.R.VIVIENDA
D.R.VIVIENDA
G.R.D.E.-GR-LORETO
DIRCETUR
DIRCETUR
SUNAT-ADUANAS
DRA-L
DRA-L MAYNAS
GOREL-GRDE
GOREL
GOREL
DRA-L
DRA-L
DRA-L
AGROBANCO
MUNICIP. MAYNAS
DRE-L
DRA-L MAYNAS
G.R.D.E.-GR-LORETO
EXPLORAMA
MCLCP-LORETO
SNV
GOREL-GRDE
ASOCIAC. ARMADORES
DRA-L
GOREL-GRDE
IIAP
GOREL
ABREU UKASA
GOREL-GRDE
GOREL-GRDE
GOREL
GOREL
GOREL
DREM-L
CARETUR-LORETO
RNPS
GOREL
GOREL
TELEF.
242748
267575
233281
233871
260083
260083
264060
263406
264224
234364
231374
232759
9769710
266999
266999
266969-220
251957
235241
9602702
222261
263898
232161
221851
264372
262805
223215
236514
235431
266969-220
252526
9605472
9957283
236588
254049
232161
266903
266566
265092
260688
231044
268151
266970
232717
232886
231185
232980
266903
266903
FIRMA
GRUPOS DE TRABAJO
GRUPO N 1 INFRAESTRUCTURA
Coordinador
: Luis Montoya
Relator
Miembros:
NOMBRES Y APELLIDOS
Judith Maritza Pinto Chuquipiondo
Pedro R. Quicao Morales
Luis Manuel Mattos Verdi
Jorge A. Lpez Lpez
INSTITUCIN
D.R. VIVIENDA
D.R. VIVIENDA
D.R. VIVIENDA
ASOC. ARMADORES
FIRMA
Relator
: Edgar Motta
Miembros:
NOMBRES Y APELLIDOS
Clever Abreu Vildozola
Juan Napiama Cumapa
Martha Ocampo Hora
Alberto Arvalo Torres
Roberto Pezo Daz
Alberto Garca Mauricio
Edgar Motta S.
INSTITUCIN
ABREU UKASA
GRL-GRDE
GRL-GRDE
GRL-GRDE
BIODAMAZ
IIAP
GRL
FIRMA
Relator
Miembros:
NOMBRES Y APELLIDOS
James Gmez Lozano
Samuel Vargas Fernndez
Miguel Pandero Rodrguez
Efrn P. Escobedo Ruz
Rood Ruz Bardales
INSTITUCIN
DIRCETUR
GRL-GRDE
DIRCETUR
PRIVADO
GRL-GRDE
FIRMA
Relator
Miembros:
NOMBRES Y APELLIDOS
Rolando Cabrera Freitas
Carlos A. Villacrs Lozano
Llerman Barrera Sommo
Aurelio Murayari Manihuari
Eduardo Vsquez Vsquez
Pedro Agustn Claudio Arotuma
Vctor Hugo Montreuil Frias
INSTITUCIN
GRL-GRDE
DRA-L AA MAYNAS
GRL-GRDE
RNPS
MUNICIP. MAYNAS
DRA-L-AA MAYNAS
PRODUCE-LORETO
FIRMA