RESUMEN

Estamos atravesando un nuevo tiempo en donde el conocimiento es clave para

el xito, estbamos acostumbrados a escuchar a la economa tradicional sin
embargo a fines del siglo XX y principios del siglo XXI la economa est basada
en conocimiento en el cual el conocimiento es uno de los recursos esenciales.
En la nueva era del conocimiento la importancia del valor humano quien no
basta en la presencia fsica, en hacer simplemente las cosas, es importante en
sta nueva poca mejorar e innovar constantemente, el desarrollo profesional
consiste en capacitarse constantemente para hallar crear y compartir el
conocimiento.
Todo lo sealado anteriormente implicar en nosotros un cambio radical, en
nuestra manera de pensar, implicar en creacin de estrategias , cambio de
hbitos, necesitaremos adaptarnos rpidamiente a estos cambios

En este tiempo el cambio de paradigmas da lugar a los nuevos paradigmas,

PREPARARSE PARA LA ECONOMA BASADA EN EL CONOCIMIENTO

Durante los prximos aos la incertidumbre ser mayor de lo que nunca ha
sido. El crecimiento y los cambios en el sector de las telecomunciaciones y las
actividades relacionadas con la red mundial (internet) son muy rpidos. Al
mismo tiempo, la empresa debe prepararse para otro cambio: la economa
basada en el conocimiento.
Para las nuevas empresas que pasan del socialismo al capitalismo les ser
mds sencilla la adaptacin a la nueva economa basada en el conocimiento ya
que su inversin en la economa anterior y actual no es muy grande y no
tienen mucho que perder al adaptarse a la nueva economa basada en el
conocimiento.
La economa como la conocemos dar un cambio de manera progresiva en
algunos sectores y de manera muy radical en otros, generando as una gran
repercusin en la vida social y cultural que conocemos, uno de los cambios
ms fastuosos ser en la manera de realizar los negocios y de formar y
desarrollar las capacidades de las personas.

Solo las naciones que inviertan en Investigacin y Desarrollo I+D (research +

development), podrn asegurar una supervivencia y un futuro prspero.

CAMBIOS DE PARADIGMAS Y NUEVOS PARADIGMAS

El paso de los recursos tangibles a los intangibles y la necesidad de gestionar
la organizacin en su conjunto dan lugar a nuevos conceptos, como, la gestin
del conocimiento y capital intelectual.
La clave del xito de la organizacin de una economa basada en conocimiento
consiste en la capacidad de poder gestionar sus partes, tangibles, intangibles y
virtuales, y se debe ser capaz de gestionar el conocimiento
GO = (PT + PI + PV) x f(cu, Leg, ca)
GO= Gestin de Organizacin
PT = Parte tangible - activos tangibles que pueden preservar y crear valor. (Ej.
el personal)
PI = Parte intangible - capacidades que pueden preservar y crear valor. (Ej. la
creatividad e innovacin)
PV = Parte virtual - (Ej. gestin de riesgo)
f = Factores esenciales de apalancamiento= son la cultura, el equilibrio
de LEG y la capacidad de cambio (LEG = liderazgo, espritu
emprendedor, gestin).
La ecuacin pone de manifiesto la importancia de la capacidad de gestionar los
factores esenciales de apalancamiento.
La cultura organizativa, considerada hoy como un factor que carece de
entidad material, es probablemente el factor ms decisivo para el xito
empresarial.
La diferencia existente entre cambio y transformacin es tan importante como
la que existe entre evolucin y revolucin. Un cambio de paradigma es el
cambio de retribuir el tiempo a retribuir el rendimiento, los logros y el valor
creado. Este cambio de paradigma no slo afectar a la gestin de los
resultados en las corporaciones, sino que tambin cambiar el sector de la
asesora.
NUEVO ESPIRITU EMPRENDEDOR
En la economa basada en el conocimiento habr un nuevo espritu
emprendedor y operar en un entorno complejo y muy cambiante con una gran
dosis de incertidumbre.

EL PROXIMO MILENIO MUY BIEN PUEDE SER EL MILENIO DE LAS

MUJERES
Uno de los principales cambios tendr lugar en la educacin, donde el empleo
de las nuevas tecnologas dar lugar a un mtodo basado en el aprendizaje. El
espritu emprendedor, formar parte del programa de estudios.
El aprendizaje es una las maneras ms importantes de desarrollar
conocimiento y trabajadores del conocimiento. El conocimiento es la capacidad
humana de entender el mundo que nos rodea y de obrar en consecuencia.

NUEVO ESQUEMA ORGANIZATIVO

El nuevo esquema organizativo se basar en los siguientes elementos
siguientes: Contexto emergente externo e interno, el fundamento de una
empresa es su propsito, el proceso de creacin de valores, los valores creados
son la nica razn que justifica la existencia de una organizacin y los procesos
operativos y estratgicos que respaldan la creacin de valor deben estar
creados en funcin del proceso de creacin de valor y no al revs.

NUEVA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Se dar lugar a una nueva gestin de los recursos humanos (GRH). Si logran
amoldarse a la economa basada en el conocimiento, las personas
responsables de la GRH se convertirn en asociados empresariales muy
estimados por los directivos de lnea.
No basta con hacer las cosas, es esencial mejorar e innovar constantemente.
Los recursos humanos ya no son un mero factor de costes; pueden ser la
fuente de rentabilidad y crear una ventaja competitiva. Debemos utilizar y
aplicar el conocimiento, pero muchas veces es imprescindible que seamos
capaces
de
hallar,
crear
y
compartir
el
conocimiento.
Necesitaremos mucha creatividad para adaptarnos rpidamente, para
encontrar caminos nuevos y para resolver completamente nuevos problemas y
dificultades. El resultado es que tendremos que descubrir lo que eso significa
para nuestra organizacin.