INFORME EJECUTIVO

PRESENTADO POR

JOSE GELVER VELASQUEZ

Cdigo: 3.210409
RICARDO ESNEIDER ROMERO FERNANDEZ
Cdigo. 80658351
HELMUNT MARTIN CASTRO
RICARDO ARTURO MORENO

CURSO ACADEMICO
GERENCIA ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

MARZO DE 2015

JOSE GELVER VELASQUEZ

Resumen Ejecutivo.
Es claro que el futuro de la economa est en las empresas familiares ya que son cada
da ms las familias que hacen empresas y estn basada en los principio, valores y
confianza ente sus integrantes es as que estas empresas cada da son ms comunes
que surjan en la economa es importantes que cada uno de sus integrantes tenga un rol
bien definido de tal forma que no se estn cruzando las decisiones con el fin de evitar
conflictos o ser ms que los dems. Las empresas familiares ha tenido xito cuando
utilizan herramientas que generan confianza entre los familiares, empleados y todas las
personas que de una u otra manera tienen que ver con la empresa, as la economa est
en manos de la empresas familiares y los gobiernos estn promoviendo leyes que
apoyan e impulsan la consolidacin de estas unidades econmicas, es por ello que el
futuro de la empresas familiares estarn en mano de los gobernantes para fomentar
polticas apropiadas, y de los emprendedores para no omitir aspectos y herramientas que
las fortalezcan y organicen, facilitando la permanencia de la familia y sus negocios a
travs de las generaciones. En la educacin de nuestros jvenes en los valores y
principios desde el ncleo familiar es algo vital para que sean emprendedores y luchen
por conseguir su plan de vida individual es decir creen su propia empresa o le den
continuidad a la ya creada por la familia, teniendo en cuenta los constantes cambios en
los mercados, tecnologa y estrategias para ser ms competitivos, logrando mantenerse
en el mercado por mucho tiempo, siendo competitivos e innovadores, siempre buscando y
logrando el trabajo en armona y en equipo que es algo muy necesario para salir
triunfadores en nuestros sueos y metas.
RICARDO ESNEIDER ROMERO
Las empresas familiares para que tengan xito deben estar estrictamente organizadas y
se debe llevar a cabo medidas de control para la gestin de los procesos delegando a
cada participante funciones, adems me parece muy interesante los aspectos relevantes
en las EF. por ejemplo la sucesin del liderazgo en los negocios es algo que afecta a
muchas empresas ya que cuando muere el organizador si no hay sucesor capacitado
para liderar el trabajo de toda una vida se podra perder, adems el involucrar a los
jvenes en los negocios genera innovacin y creatividad, otro aspecto fundamental es el
de establecer roles claros en los negocios porque puede suceder que muchos participen
en las mismas reas y se descuiden otras importantes, en Colombia son muchos los
negocios familiares que sobresalen pero tambin son muchos los que caen debido a la
falta de metas claras y visin a largo plazo se desaniman cuando no ven resultados
inmediatos, y no perseveran en sus sueos de generacin de empresa. por lo tanto me
parece muy apropiada la lectura y nos anima a que la empresas familiares si tienen
cabida en nuestro pas y que realmente son participes activos de los negocios en el
mundo. las empresas familiares constituyen una parte importante de los negocios en
nuestro pas pero suelen tener ciertos errores que conllevan prdidas patrimoniales y
hasta cada de las empresas, de la lectura me llamo la atencin varios aspectos entre
ellos que las empresas familiares no tienen rganos de control que estn verificando
constantemente los procesos internos y externos de la empresa es mas a veces el
fundador es el nico que sabe que movimientos hace en su empresa, tambin estoy de

acuerdo en que los familiares ms cercanos obtienen sueldos ms altos que los del
mercado usan la empresa como su banco personal sin considerar el dao patrimonial que
le causan a las empresas, una funcin de los rganos de control es el de velar por el
patrimonio de la empresa. Las empresas familiares deben manejar indicadores de gestin
para supervisar continuamente cmo va la empresa y observar los puntos crticos que
presentan sus procesos adems de tener roles especficos para cada integrante de la
organizacin, y generar sueldos de acuerdo a la responsabilidad de cada cargo.
HELMUNT MARTIN CASTRO
En el artculo podemos evidenciar que las empresas familiares en Colombia nacen de
forma desorganizada, debido a que existen dos problemas fundamentales; el primero de
ellos falta de conocimiento respecto a lo que rodea la creacin de una empresa y el poco
apoyo aportado por parte del estado en el desarrollo de los proyectos familiares. Respecto
a la falta de conocimiento de las familias en la creacin de empresas se puede decir que
es un tema educativo, en la sociedad Colombiana se acostumbra a perseguir logros
individuales y no grupales, nuestras familias nos han educado bajo el principio de hgalo
usted mismo y mire como se defiende, lo que conlleva a un trabajo individual acompaado
de sacrificios y no de exploracin de nuevos conocimientos. De ah que se comenta
errores como la arrogancia del xito, no se establezcan adecuadamente valores y
principios. La solucin a esta problemtica podra darse a travs de un cambio en la
estructura de la educacin, en donde la familia y su buen desarrollo social e interpersonal,
aporte al crecimiento personal de cada uno de los integrantes y permita desarrollar
proyectos de vida basados en el trabajo en equipo, dejando de lado, aspiraciones
personales, con inconsistencias cognitivas y sociales. En la educacin de nuestros
jvenes en los valores y principios desde el ncleo familiar es algo vital para que sean
emprendedores y luchen por conseguir su plan de vida individual es decir creen su propia
empresa o le den continuidad a la ya creada por la familia, teniendo en cuenta los
constantes cambios en los mercados, tecnologa y estrategias para ser ms competitivos,
logrando mantenerse en el mercado por mucho tiempo, siendo competitivos e
innovadores, siempre buscando y logrando el trabajo en armona y en equipo que es algo
muy necesario para salir triunfadores en nuestros sueos y metas
RICARDO ARTURO MORENO
Mi punto de vista respecto a las Empresas Familiares y sus trampas, obedece en cierta
forma a los valores que se infunden dentro de la misma, la estructura en una empresa
prevalece por la relacin de consanguinidad en buena parte de los integrantes, esta
relacin estimula una situacin particular con ventajas como inconvenientes. Como
ventaja estas empresas obtienen el mayor compromiso entre los integrantes familiares de
la empresa debido a sus propios lazos familiares, permitiendo que muchas personas
comiencen su desarrollo laboral dentro del mbito familiar en parte por la escasez de
recursos econmicos con la que inician en los negocios, o por situaciones de desempleo
de algunos de ellos.
En cuanto a la desventaja, se comprometen tres sistemas de gestin que recaen a la
misma fuente, en donde el propietario, el director y el jefe de familia es la misma persona.
Siendo esta la causa que slo el 40% de estas empresas familiares alcance la segunda
generacin y el 15% llegue a la tercera, cuando esta figura desaparece y empiezan a
primar los intereses personales de los integrantes sobrevivientes, pero indudablemente la
razn ms grave es la quiebra o venta, que en muchas ocasiones, aparece por los
problemas familiares y la falta de modernizacin y competitividad.