TRABAJO EN EQUIPO

Trabajo en equipo, consiste en realizar una tarea especfica, por medio de un grupo de
personas, que conforman, a su vez, un grupo de trabajo. Es primordial en el trabajo en
equipo, la unin y empata entre los integrantes. Ya que en ms de una oportunidad,
ser necesario comprender a otro integrante y, asimismo, apoyar las distintas ideas que
vayan naciendo con el desarrollo de la tarea en cuestin.
ROLES Y FUNCIONES

COORDINADOR O LDER Asigna funciones. Dinamiza el trabajo en equipo.

Verifica el cumplimiento de funciones del equipo. Propicia que se mantenga el
inters por la actividad. Cuestiona permanentemente al grupo para generar
puentes entre lo que ya se aprendi y lo que se est aprendiendo.

RELATOR Encargado de recopilar, sistematizar y exponer los avances del

trabajo en equipo.

COMUNICADOR Est pendiente del trabajo de los dems equipos y comunica al

suyo los avances y elementos que podran favorecer el trabajo de su grupo. Est
atento que la comunicacin virtual sincrnica y asincrnica sea efectiva con los
dems equipos.

VIGA DE TIEMPO: Controla el cronograma de tiempo establecido, y es

responsable porque el equipo desarrolle las diferentes actividades dentro del
tiempo pactado.

UTILERO: Est pendiente de todos los medios, elementos, taller que el equipo
necesita para llevar a cabo su proyecto colaborativo.

Nota: El rol de viga de tiempo y utilero puede ser asumido por la misma persona.

NORMAS DEL EQUIPO DE TRABAJO

Identidad: Todo equipo debe definir una serie de valores que lo distingan de los
dems y lo hagan nico. Esta identidad debe ser conocida por todos los
miembros y debe tener manifestaciones concretas que se propaguen por todos
los medios posibles, de tal manera que atraigan a personas con valores similares
y aleje a individuos con valores opuestos.

Comunicacin: Todo equipo debe establecer canales que permitan un rpido

flujo de informacin y faciliten la toma de decisiones. Esta comunicacin debe
darse en tres sentidos: hacia abajo con los subordinados, hacia arriba con los
superiores y hacia los lados con los iguales.

Solidaridad: Todo equipo debe responder por cada uno de sus miembros,
particularmente por los ms dbiles. Esta solidaridad permitir mantener la unin
del equipo en las situaciones favorables y, principalmente, en las desfavorables.

Respeto: Todo equipo debe manifestar un profundo respeto por su lder y por la
dignidad de cada uno de los miembros. Este respeto debe ir ms all de la
simple obediencia o la evasin de conflictos.

Sincronizacin: Todo equipo debe elegir un mtodo dinmico de trabajo con

base en las caractersticas de los recursos con los que cuenta, Esta
sincronizacin debe especificar con claridad el espacio y el tiempo en que
intervendr cada uno de sus integrantes.

Bien Comn: Todo equipo debe comprender que el bien comn siempre ser
ms importante que el beneficio particular. La mejora del bien comn siempre
redundar en la del bien particular.

Equipamiento: Todo equipo debe contar con los elementos mnimos

indispensables para llevar a cabo sus tareas. Este equipamiento debe considerar
aspectos materiales, tecnolgicos, financieros, humanos y de informacin.