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PGINA INICIAL / MEUS CURSOS / CURSOS A DISTNCIA / GP 01.2015 / MDULO 1 - CONTEXTUALIZAO / CONTEXTUALIZAO .

Contextualizao .
Mdulo 1
Histria do gerenciamento de projetos
A disciplina de gerenciamento de projetos surgiu junto com os primrdios da Administrao. Podemos entender o gerenciamento de projetos com sendo uma disciplina da
Administrao.
Frederick Taylor (1856-1915), no incio do sculo 20, iniciou os estudos sobre o trabalho, aplicando o raciocnio cientfico para analis-lo.
Na mesma poca, Henry Gantt (1861-1919), estudou detalhadamente a sequncia das atividades para realizar uma tarefa. Ele representou essa sequncia com diagramas de
barras de tarefas e marcos, que apresentam a durao das tarefas em um processo. Os diagramas de Gantt, como so chamados, permanecem como uma das principais
tcnicas para anlise de sequncia e durao das atividades de um cronograma.
A partir dos anos 1950, com a retomada do desenvolvimento mundial, a Administrao se desenvolveu em diferentes escolas, e novas tcnicas foram sendo estudadas e
absorvidas pelo gerenciamento de projetos. Tcnicas como os diagramas de rede, chamados de grficos de PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o mtodo de
caminho crtico (Critical Path Method - CPM) so exemplos disso.
Em 1969, no auge dos projetos espaciais da NASA, um grupo de cinco profissionais de gesto de projetos, da Filadfia, Pensilvnia, nos EUA, se reuniu para discutir as
melhores prticas, e Jim Snyder fundou o Project Management Institute - PMI (EUA). O PMI a maior instituio internacional dedicada disseminao do conhecimento e ao
aprimoramento das atividades de gesto profissional de projetos [PMI 2004, Sisk1998].
Nas dcadas seguintes, o gerenciamento de projetos comeou a tomar sua forma moderna. Enquanto vrios modelos de negcio desenvolveram-se nesse perodo, todos eles
compartilharam uma estrutura de suporte comum: projetos so liderados por um gerente de projetos, que pe pessoas juntas em um time e assegura a integrao e
comunicao de fluxos de trabalho por meio de diferentes departamentos [Sisk 1998].
Hoje, o gerenciamento de projetos vem se fortalecendo cada vez mais. As organizaes sabem que precisam gerenciar projetos para obterem sucesso. Estima-se que
aproximadamente 25% do PIB mundial so gastos em projetos e que cerca de 16,5 milhes de profissionais esto envolvidos diretamente com gerncia de projetos no
mundo.

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Mdulo 1 - Contextualizao
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Objetivos especficos
Contedo Programtico
1.1 Histria do gerenciamento de projetos
1.2 Fontes relevantes de conhecimento sobre gerenciamento de projetos
1.3 O que projeto
1.4 O que operao
1.5 Diferenas entre projetos e operaes
1.6 Gerenciamento de projetos
1.7 O que um programa
1.8 O que um portflio
1.9 Relacionamento entre projeto, programa e portflio

2015 EGOV

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