Principales Desventajas del Coaching

En los ltimos aos el mtodo de formacin personal y aprendizaje conocido

como coaching ha alcanzado gran popularidad en varios pases y sigue
difundindose por todo el mundo.

En los pases anglosajones, EEUU, UK y Australia, no es nada extrao recurrir a

este tipo de servicios para mejorar profesionalmente. En cambio, en nuestro pas
an no est del todo extendida esta mecnica de trabajo; si bien va entrando poco a
poco en sectores como el mundo empresarial o el entrenamiento de

deportistas de alto nivel. Las ideas del coaching son tan sencillas como el
esquema de la imagen.
En realidad, tiene mucho sentido usar un enfoque
prctico ypersonalizado para desarrollar y trabajar habilidades particulares.
Puede que sea por este motivo que se ha convertido en un boom en algunos
sectores. Sin embargo, hay algunas desventajas de este mtodo que deben tenerse
en cuenta.

El sistema de entrenamiento depende completamente de las habilidades,

conocimientos o destrezas que queramos trabajar y desarrollar. No es lo
mismo ser un deportista que desea mejorar su rendimiento que un empresario cuya
preocupacin es llegar a ser mejor lder. Por lo tanto, la metodologa del proceso
no est definida en su totalidad. En principio, esto no es un inconveniente, pues
aporta flexibilidad al aprendizaje pero pueden surgir falsos coaches.
Profesionalidad o falta de ella

No todas las personas que ofertan sus servicios como entrenadores tienen
la formacin adecuada para desempear este trabajo. No existe, actualmente,
una regulacin acadmica ni una certificacin para este tipo de entrenadores
profesionales. Y es difcil que la haya, ya que este tipo de servicios no se prestan
con la misma frecuencia en todos los pases. Por lo general, quien ejerce
de coach es alguien experimentado en el campo. Por ejemplo, un ex-futbolista
tiene el perfil adecuado para entrenar a nuevos futbolistas.

Sin embargo, haber trabajado en la profesin no implica que seas un buen maestro. Esta
situacin da lugar a que no todos los que ofrecen servicios de coachingsean profesionales
con la preparacin o la seriedad necesaria. La nica solucin ante esto

es solicitar credenciales y comprobar los servicios prestados con anterioridad, ya sea

por testimonios o contactando con anteriores pupilos. Quien tenga la formacin adecuada,
no tendr ningn problema en mostrar sus credenciales. Pero quien no sea quien dice
ser
Corto vs Largo Plazo

Una de las crticas ms fuertes contra el proceso de coaching es, precisamente, la

metodologa del proceso. Actualmente, se hace un gran nfasis en la superacin
personal y en la competitividad, los cuales pueden aportar resultados en el
corto plazo pero dejar de rendir ms adelante. Es decir, de forma frecuente se ven
mtodos que presentan mejoras rpidamente pero que carecen de profundizacin.
Nadie puede aprender algo nuevo o mejorar de forma permanente en
unos instantes. Todo proceso de aprendizaje conlleva un tiempo y esto no puede
suprimirse. Adems, no todas las personas asimilan los conocimientos con la
misma rapidez. Por ello, hay quienes indican que el coaching no puede ayudar
conseguir los objetivos que se desean. Sin embargo, esto como el proceso en s
mismo depende de lo que queramos conseguir.

Imaginemos que queremos conseguir correr una maratn de 10 km y actualmente

somos incapaces de correr, siquiera, un par de ellos. En primer lugar, tendremos que
trabajar nuestraresistencia fsica. El trabajo necesario para ser capaz de correr esta
maratn requiere entrenamiento y un trabajo tan prolongado como duro. No se
puede de ninguna forma hacer en unos das, requiere meses de trabajo. Para
conseguir un resultado permanente, adems, hay que continuar con el entrenamiento
despus de conseguir el objetivo.

Resultados contraproducentes
Debemos tener en cuenta que el proceso de coaching se centra en
trabajar aspectos mentales y emocionales, no solo y a a veces, en absoluto
fsicos. Esto da cabida a la posibilidad de que, si la orientacin no es adecuada, se
produzcan resultados adversos para el pupilo. Esto puede repercutir seriamente en
el aspecto profesional de quien es instruido por un mal coach. Pero el asunto no
tan simple, pues tambin puede suceder que involuntariamente haya un
malentendimiento entre ambas partes que no permita que el proceso se desarrolle.

Es decir, este resultado contraproducente puede surgir incluso sin que haya mala
intencin por parte del coach. Este aspecto es delicado y depende casi
completamente de la tica del entrenador. Aquellos alumnos novatos en el
campo de estudio o en aquello que desean aprender son los ms vulnerables en este
aspecto. Al no existir una regulacin para esta metodologa, no hay forma de estar
protegido completamente contra este aspecto del coaching.

La eleccin del coach

Por todo lo anterior, elegir un coach o entrenador adecuado es de vital
importancia. Adems, hay que implicarse en profundidad en cada aspecto
del proceso, pues debemos poder entender lo que trabajamos, para qu, cmo y
por qu. Si no tenemos una buena comprensin de estas cuestiones, es ms posible
que se nos venda gato por liebre.
Hay que tomar las medidas preventivas pertinentes para no ser vctima de un
timo y para confiar en quien nos pueda efectivamente orientar por el buen
camino. Lo ltimo que queremos es acabar en una peor situacin que aquella en
la que empezamos. Esto implicara una prdida no solo de tiempo, sino de dinero.
Y lo que es peor, si nos desviamos del buen camino tendremos que desandar lo
andado.
Un ejemplo ilustrativo de esto es aprender idiomas, pues con frecuencia se
aprende la pronunciacin de forma inadecuada. Resulta muy difcil aunque no
imposible corregir estos errores asentados durante aos en la mente. Por este
preciso motivo, es de gran importancia evitar una mala formacin siempre
que se pueda. La mejor forma de hacer esto es mantenerse informado y adems
al da en los aspectos relevantes de nuestro campo de trabajo.

Es fcil timar o embaucar a alguien que no sabe ni lo quiere ni lo que necesita.

Pero no se puede decir ni hacer lo mismo de alguien que est debidamente
informado. Tu mejor arma contra los fraudes es tu propio conocimiento.