102506 LOGSTICA INDUSTRIAL

TAREA 2 PARTE 2 ELEMENTOS CLAVES

1122650291- LIDNEY ALVAREZ LOPEZ

1024520675-LUISA FERNANDA GARZON
1105780714 FINLAY EXTANLY BARRAGAN
102506_12

ING. LUZ STELLA GARNICA SANDOVAL

TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONMICAS Y DE NEGOCIOS
CEAD (Por ejemplo Bucaramanga)
COLOMBIA, Abril 2015

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

El siguiente trabajo tiene como objeto lleva a trmino La tarea 2 y Aporte 2 de programa
de Logstica Industrial.
El objetivo general es tener los elementos claves y generalidades para saber cmo
asignar los costos de logstica y costos de asignaciones en empresas industriales para
una mejor optimizacin a bajos costos.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Usar mtodo de Esquina Noroeste para calcular los costos de logsticas en

diferentes mercados equilibrados la oferta y la demanda.
Usar mtodo de Vogel para calcular los costos de logsticas en diferentes
mercados equilibrados la oferta y la demanda.
Usar mtodo Hngaro para calcular los costos de asignacin de labores en
diferentes empelados y sus habilidades para realizarla.
Investigar sobre la logstica electrnica y los programas que optimizan el aspecto
logstico en diferentes empresas

ACTIVIDADES A REALIZAR

Actividad 0. Cuadro de roles

Cada estudiante diligencia el cuadro de roles, selecciona y registra el rol que
desempeara con responsabilidad en la Tarea 2 Parte 2 Elementos claves
NOMBRES Y
APELLIDOS

Rol asumido

Tareas o funciones realizadas

Responsabilidad

Evaluador

Asegurar
que
el
documento
contenga los criterios presentes en
la rbrica. Debe comunicar a la
persona encargada de las alertas
para que informe a los dems
integrantes del equipo en caso que
haya que realizar algn ajuste
sobre el tema.

(El estudiante que selecciona este rol

registra
su
responsabilidad
y
compromiso ante la actividad)

Compilador

Consolidar el documento que se

constituye como el producto final
del debate, teniendo en cuenta que
se hayan incluido los aportes de
todos los participantes y que solo
se incluya a los participantes que
intervinieron en el proceso. Debe
informar a la persona encargada de
las alertas para que avise a quienes
no hicieron sus participaciones, que
no se les incluir en el producto a
entregar

(El estudiante que selecciona este rol

registra
su
responsabilidad
y
compromiso ante la actividad)

Revisor

Asegurar que el escrito cumpla con

las normas de presentacin de
trabajos exigidas por el docente

(El estudiante que selecciona este rol

registra
su
responsabilidad
y
compromiso ante la actividad)

Entregas

Alertar sobre los tiempos de

entrega de los productos y enviar el
documento
en
los
tiempos
estipulados, utilizando los recursos
destinados para el envo, e indicar
a los dems compaeros que se ha
realizado la entrega.

(El estudiante que selecciona este rol

registra
su
responsabilidad
y
compromiso ante la actividad)

Alertas

Asegurar que se avise a los

integrantes del grupo de las
novedades en el trabajo e informar
al docente mediante el foro de
trabajo y la mensajera del curso,
que se ha realizado el envo del
documento

(El estudiante que selecciona este rol

registra
su
responsabilidad
y
compromiso ante la actividad)

Finlay Extanly
Barragn Guzmn

Lidney Alvarez
Lopez

Luis Fernanda
Garzon

Todos los estudiantes participantes son responsables de investigar y proporcionar todo el material y
las herramientas necesarias para el desarrollo de la actividad.

Actividad 1 TALLER 2
Solucionar las siguientes situaciones:
1. Como tecnlogo en gestin industrial, usted debe tomar decisiones de como satisfacer la
demanda de 4 mercados ubicados en diversas zonas geogrficas a partir de la oferta de
existencias de 3 factoras que conforman la organizacin en estudio. En la matriz se registran las
demandas, las ofertas y el costo unitario de transporte. Resuelva el problema del transporte
aplicando el mtodo de la esquina Noroeste, para determinar la mejor combinacin que satisfaga
el menor costo y registre los despachos resultantes.

Factoras
1
2
3
Demanda

Mercados
1
10
12
0
20

3
0
7
14

20

4
20
9
16

30

11
20
18

Oferta
30
50
10

20

Solucin:

Costo mnimo. 10*20+ 0*10+ 7*10+ 9*30+ 20*10+ 18*10=

200 + 0 + 70 + 270 + 200 + 180 = 920 $
El costo del transporte de los orgenes a los destinos aplicando el mtodo de la Esquina Noroeste
es de 920 $
X1.1=20
X1.2=10

X2.2=10
X2.3_30
X2.4=10
X3.4=10
Total= 90 = O=D
X1.3+X1.4+X2.1+X3.1+X3.2+X3.3= 0

2. a) Como tecnlogo en gestin industrial, usted debe tomar decisiones de como satisfacer la
demanda de 4 mercados ubicados en diversas zonas geogrficas a partir de la oferta de
existencias de 3 factoras que conforman la organizacin en estudio. En la matriz se registran las
demandas, las ofertas y el costo unitario de transporte. Resuelva el problema del transporte
aplicando el mtodo de Vogel, para determinar la mejor combinacin que satisfaga el menor
costo y registre los despachos resultantes.
Penalizaci
Factoras
1
2
3
Demanda
Penalizaci
n
por
columna

Solucin:

Mercados
1
10
12
0
20

3
0
7
14

20

4
20
9
16

30

11
20
18
20

Oferta
Oferta
30
50
10

n
por fila

Costo mnimo. 10*10+ 20*11+ 20*7+ 30*9+ 10*0=

100 +220 + 140 + 180 +0=640 $
X1.1=10
X1.4=20
X2.2=20
X2.3=30
X3.1=10
Total=90
X1.2+X1.3+X2.1+X2.4+X3.2+X3.3+X3.4=0
b) Compare las respuestas de los puntos 1 y 2 a) con el fin de concluir al respecto.
En el mtodo Vogel se disminuy el valor del costo que en mtodo Esquina Noroeste

3. Asumiendo las funciones como tecnlogo en gestin industrial, usted debe analizar y tomar
decisiones respecto a la asignacin de operarios a diversas tareas. Con base en la informacin
suministrada en la matriz que incluye tres empleados y tres labores, resuelva el problema de
asignacin aplicando el mtodo Hngaro, de tal manera que realice la mejor asignacin de

actividades a partir del costo de operacin que cada empleado merece ganar? (Nota:
suponga costos por hora)

Solucin:
Menor costo en cada habilidad
Actividades
Empleados
1
2
3

Seleccionar
componente
30.000
24.000
20.000

Ensamblar component
18.000
20.000
30.000

Almacenar
componente
20.000
16.000
18.000

Descuento del menor Costo entre las actividades (Filas)

Actividades
Empleados
1
2
3

Seleccionar
component
12.000
8.000
2.000

Ensamblar component
0
4.000
12.000

Almacenar
component
2.000
0
0

Descuento del menor Costo en la cada actividad (Columna)

Empleados
1
2
3

Actividades
Seleccionar
component
10.000
6.000
0

Ensamblar componente
0
4.000
12.000

Almacenar
componente
2.000
0
0

Optimizacin de asignaciones queda:

ASIGNACION
Empleados

Activities
Ensamblar

Costo

componente
Almacenar

18.000

componente
Seleccionar

16.000

componente

20.000
54.00

Total Costo Mnimo

Profundizacin de la temtica
4. Son diversas las herramientas utilizadas en la logstica industrial, una de ellas es la matriz de
Muther. Como tecnlogo se le solicita definir la matriz de Muther, cules son sus aplicaciones o
usos

y elabore un ejemplo aplicado a una empresa encargada de la comercializacin de

productos perecederos realizados a travs de procesos industriales.

Distribucin en planta

SLP - Systematic Layout Planing. Muther (1976)

El SLP fue desarrollado por Richard Muther como un procedimiento sistemtico multicriterio y
relativamente simple, para la resolucin de problemas de distribucin en planta de diversas
naturalezas
El SLP, Systematic Layout Planing o Planeacin Sistemtica de la Distribucin en Planta, busca
la minimizacin de distancias recorridas por los materiales, estructuracin lgica de procesos,
minimizacin del espacio necesario, satisfaccin y seguridad de los operarios y flexibilidad para
ampliaciones o modificaciones futuras. Es un mtodo organizado para realizar la planeacin de
una distribucin. Mediante procedimientos y smbolos convencionales para identificar, evaluar y
visualizar los elementos y reas involucradas de la mencionada

planeacin, se obtiene un

diagrama de relaciones que muestra el grado de importancia de tener a cada departamento

adyacente a cada uno de los otros.
Un problema de distribucin de planta analiza-do a travs de SLP se fundamenta en cinco
elementos bsicos conocidos como alfabeto de las facilidades de ingeniera de planeacin o
PQRST:
PRODUCTO (P).- Materias primas, materiales y piezas compradas, artculos semiacabados y
terminados que deben fabricarse, incluyendo variaciones y caractersticas.
CANTIDAD (Q).- Volumen de cada variedad de productos o artculos utilizados o fabricados,
deben valorarse en funcin de caractersticas del producto.
RECORRIDO (R).- Proceso, conjunto de operaciones o manipulaciones sobre los productos en
la secuencia o el orden en el que se realizan.
SERVICIOS ANEXOS (S).- Actividades de soporte y funciones adicionales al proceso de
produccin que son necesarios en los diferentes departamentos para que puedan cumplir las
funciones previstas que se les han encomendado.

EL TIEMPO (T).- Este elemento relaciona pro-ducto, cantidad, recorrido y servicio con cuando,
cuanto tiempo, que tan pronto y que tan seguido. Permite precisar cundo deben fabricarse los
productos y en qu cantidades. De acuerdo a lo anterior, el tiempo indica la velocidad con que
evoluciona el sistema analizado, y de esto depende la velocidad a la que el personal se desplazara
de un punto de trabajo a otro. El anlisis de los elementos mencionados permitir enfocar la clave
del problema de distribucin y encontrar la solucin. El ltimo elemento se considera el ms
importante para una distribucin de planta. El SLP es un mtodo ms bien cualitativo debido a
que se rige por criterios subjetivos que establecen prioridades de cercana de acuerdo a diferentes
motivos, los cuales pueden variar dependiendo de las circunstancias.

Carta From To
La carta FromTo es una herramienta utilizada por algunos de los mtodos de distribucin de
planta. Esta herramienta permite cuantificar la cantidad de movimientos entre un departamento y
otro. Para lo cual se debe realizar lo siguiente:
Listar las operaciones o departamentos con los que se va a trabajar.
Ubicar estas operaciones en fila y columnas formando una matriz cuadrada.
Medir la cantidad de movimientos entre las operaciones tanto de ida como de regreso

A mayor cantidad de movimientos entre los departamentos, mayor necesidad de cercana entre
los departamentos

Pregunta para reflexionar

5. Con respecto a la logstica electrnica, en que consiste, cul es su utilidad y como se
implementa para enfrentar las implicaciones que se tienen con el comercio electrnico?
Con el uso de los medios electrnicos, la logstica da un gran salto y asume nuevos retos. La
estrategia fundamental est dividida en varios pasos, sin embargo, cualquier error en el proceso
generar la prdida de confianza en nuestros clientes.
Estos son algunos puntos clave de la logstica electrnica, la cual tiene aspectos muy positivos
que nos generarn mejores ganancias y clientes potenciales:

 Localizacin inmediata del producto: hay que tener en cuenta la disponibilidad del artculo, su
entrega eficaz y de antemano, la fijacin de precio.
Sistemas informticos: cualquier tipo de transaccin entre cliente, vendedor y proveedor debe
estar conectado por un sistema. La informacin siempre debe estar disponible en cualquier
momento para el personal de logstica que la requiera.
Transporte: eficaz, rpido, efectivo, seguridad, monitoreo constante y reaccin inmediata en el
momento de una segunda entrega.
Trabajar bajo pedido: Hay que evitar un stock muy grande que genere costos en bodegaje. Tiene
que ser fluido para trabajar por pedido.
Gabriel Olamendi realiz un estudio sobre los efectos negativos de la logstica electrnica y
algunas consideraciones para tener en cuenta, en su publicacin exponen algunas consideraciones
como las fallas y las causas de devolucin ms comunes:
Fallas comunes
Entregas rpidas: las entregas de tiempos cortos es inviable. Para hacerlo en dos das el articulo
debe estar en almacn, de lo contrario tardar de 7 das en adelante. No calcular el costo del
envo.
Demasiadas devoluciones: las devoluciones del e-commerce son de un 30% frente al 5% de
venta tradicional.
Causas de las devoluciones:
No se cumplen las expectativas del servicio.
La compra no satisface a los clientes.
Errores en los datos.
El cliente no se encuentra en casa.
Retraso en la entrega de los productos adquiridos.
Condiciones no establecidas en los contratos de compra como el transporte.

No solo es importante reconocer las fortalezas y debilidades que nos presenta la logstica en el ecommerce, tambin lo es la oportunidad y los retos que esta nos presenta. ngel Vlez
Marticorena desarroll en su presentacin del SEMA los retos logsticos para tener en cuenta en
su planeacin.
Almacenaje
Sistemas de preparacin de pedidos orientados al picking de pedidos pequeos.
Packaging de calidad (embalaje, etiqueta de envo).
Tratamiento gil del stock en trnsito.
Sistemas de preparacin y expedicin sin errores (identificacin automtica), con control y
seguimiento en tiempo real (radiofrecuencia).
Tiempos de respuesta cortos.
Distribucin
Distribucin capilar.
Trazabilidad del proceso de distribucin.
Calidad de la entrega.
Flexibilidad de horarios.
Servicio urgente.
Servicios complementarios: facturacin, pago, aviso de entrega.
Alcance nacional e internacional.

Sistemas de informacin logsticos

Gestin fiable del stock y del aprovisionamiento.
Capacidad de planificacin de tiempos de entrega.
Trazabilidad de todos los procesos logsticos.
Empleo de sistemas avanzados de gestin logstica
S.G.A. en tiempo real con radiofrecuencia

 Sistemas de planificacin y optimizacin de rutas

Sistemas de facturacin de servicios logsticos en tiempo real.
Sistemas de tracking, atencin al cliente, etc.
Integracin de los S.I. Logsticos con la tienda virtual.
Internet, un aliado para el sistema de transporte de carga
Un estudio realizado por IAB Colombia y Com Score Inc., expertos en medicin digital, asegura
que este pas es el mercado de Internet con ms rpido crecimiento en Latinoamrica, lo cual
hace que se preocupe por mejorar sus herramientas tecnolgicas en los servicios que presta.
El mercado colombiano ha venido evolucionando y las organizaciones no deben quedarse atrs,
el aprovechamiento de la nueva tecnologa mejora el desarrollo interno de la compaa en
diferentes relaciones: empresa-empresa (Business to Business, B2B) y empresa cliente (Business
to Consumer, B2C).
Se trata de que Internet sea un apoyo en el punto de venta, en la produccin y para el cliente,
haciendo directa la comunicacin y llevando a cabo un registro de la misma, permitiendo que la
logstica se modernice y agilice.
El uso de Internet en la logstica produce cambios en la gestin de inventarios, en la
disponibilidad de los productos, la preparacin de las compras, los pronsticos de demanda, la
gestin de la informacin, y en el transporte y distribucin.
Adems, va de la mano con el RFID, pues monitorear los servicios a travs de una
radiofrecuencia o llevar a cabo un seguimiento desde la Web hace que el envo de carga sea
efectivo y controlado. En el mbito mundial, Internet ha incrementado su influencia y es cada vez
ms indispensable en las organizaciones.
Se necesita ante todo una concientizacin por parte de los gerentes de las empresas colombianas,
puesto que adolecemos de un pensamiento estratgico; somos muy correctivos, se nos olvida que
el mundo ha cambiado y que las empresas deben empezar a mirar el entorno competitivo,
asegura Mora.
Un ejemplo de empresas que usan la a logstica electrnica es LINIO quien entrega los
productos en la puerta de su caso y maneja su portal de web para la programacin de sus

pedidos

Investigacin
6. Cules programas informticos pueden utilizarse para determinar una mejor distribucin de la
empresa, una mejor planeacin de la produccin y un mejor diseo de los canales de distribucin.
Mencione como mnimo un programa para cada una de las necesidades antes expuesta.
Software de gestin comercial. Distribucin.

Solucin software ERP para empresas de compra y venta de productos o artculos en general. Al
ser un software a medida, consigue evolucionar segn la necesidad de los procesos a desarrollar y
las aptitudes y perfil de su personal, minimizando el tiempo de diseo, implementacin y
aprendizaje.
Funcionalidades.
Gestin documental centralizada.
Impresin etiqueta de cdigo de barras.
Oferta de venta y compra de artculos.
Kits de productos.
Generacin automtica de pedidos a proveedores segn pedidos de clientes.
Envi de presupuesto a clientes va mail, fax o impreso.
Calculo de beneficio y % margen de las ventas.
Puntos de ventas (TPV).
Reclamacin de facturas a clientes.
DISTRIBUCION DE PLANTA
Instrucciones para la utilizacin del mdulo FLL
(Facility Location and Layout)
En la asignatura "Distribucin en Planta" para la TAR estemdulo se utilizar solamente p
ara resolver problemas dedistribucin en planta, aunque tambin permite solucionarproblemas de
localizacin (a partir demtodosnocontemplados en la asignatura) y de balance de lneas demonta
je.Para la resolucin de problemas de distribucin en planta el software utiliza un mtodo
heurstico

basado

en

el

algoritmo

CRAFT (Computerized Relative Allocation of FacilitiesTechnique), el cual permite obtener la

mejor redistribucin de una planta existente a travs de transposiciones sucesivas de sus
departamentos

unidades

estructurales,

hasta

costomnimo de las interrelaciones entre operaciones o departamentos

PLANEACION EN LA PRODUCCCION

alcanzar

el

La planificacin de los materiales o MRP es un sistema de planificacin y administracin,

normalmente asociado con un software que planifica la produccin y un sistema de control de
inventarios.
Tiene el propsito de que se tengan los materiales requeridos en el momento oportuno para
cumplir con las demandas de los clientes. El MRP, en funcin de la produccin programada,
sugiere una lista de rdenes de compra a proveedores.
Ms en detalle, trata de cumplir simultneamente tres objetivos:
Asegurar materiales y productos que estn disponibles para la produccin y entrega a los clientes.
Mantener los niveles de inventario adecuados para la operacin.
Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra.

Sin duda el uso de los Drones y robots de Amazon es la mxima optimizacin y sistematizacin
en lo que tiene que ver con una mejor distribucin de la empresa, una mejor planeacin de la
produccin y un mejor diseo de los canales de distribucin.
El uso de este software y de esta ayuda robtica potencializa su infraestructura logstica.
Por un lado estn los drones que almacenes, distribuyen, alistan y transportan las materias primas
y productos terminados al interior de la planta y por otro lados esta los robots no tripulados que
realizaran las entregas a los clientes directamente en sus domicilios.

7. Con respecto a la cadena de suministros, investigue cmo se aplica en una empresa de

transformacin, descrbalo e ilstrelo mediante una figura.
Para la empresa de transformacin la cadena de suministro se inicia organizando y coordinar los
procesos que llevan a obtener un excelente productos, la produccin luego pasa al procedimiento de

manejo y almacenamiento, ms adelante a procesarlo, llevarlo a sus puntos (distribucin), el cliente lo

consume y por ltimo se va a los desechos.

Cadena de Suministro para la entrega de productos artesanales

Cadena de suministro (abastecimiento)

CONCLUSIONES
Me sirvi para aclarar y ampliar mis conocimientos en cuanto al mtodo de vogel, es el
ms complicado en mi opinin. Son herramientas muy tiles para mi vida profesional,
con las que poder resolver problemas. Investigue conceptos que eran nuevos totalmente

para m y conoc e aprend a utilizarlos. ( Lidney Alvarez)

La logstica es un proceso que nos permite ser exactos y a aprovechar al mximo los
recursos que se tienen para cumplir con una meta establecida ya sea en el trasporte de
una empresa, en la asignacin de tareas o en la escogencia de los canales de distribucin
para obtener mayor ganancia econmica.(Luisa Fernanda Garzon)
Se realiz el uso de mtodos de bsicos para realizar clculos en coste de transportes y
asignaciones de labores entre los empleados, interiorizando las ventajas de cada uno de
los mtodos usados para identificar cul de ellos es el ms eficiente. Sin duda los
elementos claves de una buena logstica industrial recopila una buen a cadena de
suministro e todos momento bajo una excelente validacin de costos sin dejar de
optimizar los alcances de las empresas ( Finlay Barragn)

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

www.unad.edu.co usuario y clave cursos virtuales 102506 Logstica Industrial

U2 Elementos claves leccin 7.

U2 Administracin cadena de suministros.

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