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Los hombres son el mtodo

LO QUE PRODUZCA EN ESTOS POCOS


PROVOCARA UN CAMBIO RADICAL EN EL
ENTORNO.

65% de las personas de una organizacin


son seguidores (no desean trascender)

20% son personas con deseos de aprendermejorar

10% son lideres en potencia (mejoramiento


continuo y en desarrollo)

5% son lideres extraordinarios (difciles de


conseguir)

Se deben escoger a unos pocos para que ellos a


su vez puedan impactar luego a otros.

Se tiene en cuenta a la persona:


- Qu aportara? para qu le sirve?
qu quisiera cambiar?
- Inicia una etapa de entrenamiento
y prueba por 90 das

Carcter
1. Lidera de la misma manera como lo hace con su
vida. (ejemplo)
2. Modelo en relaciones interpersonales

Involucra
No se hace responsable de sus acciones
No cumple con sus obligaciones y promesas
No entrega trabajos dentro de los plazos previstos

DE LA SELECCIN DEPENDEN
LOS RESULTADOS

Hombres con deseos de aprender y de involucrarse en


este proceso
Caso la Masa

Necesidad de formar un equipo para tangibilizar la


visin.
Voluntad de servicio
Crecimiento potencial
Constancia
Lealtad
Capacidad de recuperacin
Integridad
Visin de conjunto
Gratitud

Las personas adquieren conocimiento por asociacin, al


permanecer con su lder, su coach, podrn ver en l lo que
posteriormente debern realizar.

El mayor aprendizaje de las personas se da


cuando han sido moldeadas a travs del ejemplo.

Hgase Confiable
Sea Transparente
Tiempo
Brinde nimo
Muestre Constancia
Esperanza
Aada importancia
Proporcione seguridad
Recompense la Produccin

LA ASOCIACIN GENERA CONFIANZA

La confianza es el cemento emocional que une a seguidores con


lderes. La confianza se construye a travs de una relacin
continua, un jefe que permanece encerrado en su oficina no
reconocer jams el estado actual de su talento humano. Como
podre confiar en alguien con quien nunca he hablado, con quien
nunca he caminado, con quien nunca he visitado.

Establezca un sistema de ayuda


Counselling
Coaching
Cash
Team
Staff
Formar hombres no es una tarea fcil, exige atencin personal
constante e implica pasar tiempos de diferente ndole con ellos
(compaerismo, clula, orientacin personal, etc.)

Quienes deseen formar parte del equipo debern


aprender a OBEDECER las instrucciones que se les
den, esta ser la ms grande demanda que sobre
ellos recaiga, pues de ello depende que aprendan,
que crezcan, que se alcancen las metas.

Analice Sistemticamente
Responsabilidad
Las exigencias del trabajo: Motivacin
Discuta los sentimientos
Evale
Anime

Autoridad
Posicin, personalidad, integridad, espiritual

LA CONSAGRACIN GENERA COMPROMISO


CON LA MISIN-VISIN
El lder que tiene clara la misin asume su compromiso, la pregunta
es porque no se asume la misin?
Quien no asume su misin no asumir un compromiso por lo tanto
se quedar corto en avanzar hacia los objetivos propuestos.
Muchos lderes proponen capacitaciones puntuales creyendo que
limitndose a estos eventos con despliegue meditico van a dar
soluciones al problema de fondo, es como dar aspirina a un paciente
con enfermedad terminal; si no toman acciones consistentes y que
vayan ms all del rol meditico, no habr quin compre sus bienes y
servicios.

La COMUNICACIN es tan importante que:

Recordamos el 10% de lo que omos


50% de lo que vemos
70% de lo que decimos
90% de lo que omos, vemos y decimos

SE COMUNICA
Con las palabras VERBAL
Con el cuerpo NO VERBAL
Con el tono de voz PARAVERBAL
Con el espacio adecuado CONTEXTO

1. Credibilidad
2. Coherencia
3. Creatividad
4. Competencia
5. Carisma

Que se Comunica
* El valor del servicio
* La razn de ser de nuestra vida (para que
estamos aqu en la tierra)
* La importancia de la responsabilidad, de la
disciplina, del esfuerzo, etc.
* La importancia de la familia, de la vida, del
amor por lo que se hace.
Se hace necesario entonces para comunicar estas
verdades CONOCERLAS Y ESTRUCTURARLAS,
pues nadie da de lo que no tiene.

Contacto
Twitter: @RubielMontoya

Ser parte de nuestra organizacin no


es una opcin; es un privilegio.

Rubiel Montoya
(www.rubielmontoya.wordpress.com)