Paper: Estn los trabajadores americanos sobrecargados de trabajo?. David Jofr. 1. Porqu los empresarios debieran preocuparse de la sobrecarga de trabajo de sus empleados. Las empresas no deberan alentar a sus empleados a la sobrecarga de trabajo?. Como situacin de contexto, se plantea que los lmites entre las horas de trabajo en el puesto y las horas libres son cada vez ms ambiguos. En esto, existen factores que imprimen ventajas competitivas a la compaa en su negocios pero que a la vez pudieran problematizar y disminuir el bienestar fsico y emocional de los trabajadores estos factores seran: la tecnologa, el enfoque multitarea y la globalizacin. En una organizacin empresarial jerrquica y muy estructurada en que los empresarios estn enfocados bsicamente en el negocio y las ganancias la eficiencia, y la produccin al menor costo puede perjudicar el estado de salud biopsicosocial del trabajador, y como consecuencia secundaria, aumentar las tasas de licencias por enfermedad, los casos de enfermedades profesionales y accidentes de trabajo y finalmente, la productividad y aumento en la rotacin de cargos. Desde este punto de vista, la inmediatez de la actual revolucin tecnolgica y de comunicaciones, y los esfuerzos por eficientizar las ganancias de las empresas NO debera alentar la sobrecarga de trabajo en las y los empleados. Sino muy por el contrario, debiera enfocarse en la preocupacin por la disminucin del estrs y sndrome Burnout, y la promocin de buenas prcticas, cuidando especialmente los espacios saludables en el entorno del trabajo, y particularmente el tiempo de descanso de los colaboradores, para de este modo generar plenitud en el trabajo y la propia organizacin, y del mismo modo obtener mejores resultados y xito en las metas de la compaa. 2. El caso sugiere que la tecnologa facilita en los empleados estar disponibles fuera del trabajo, de tal forma que los lmites entre el trabajo y el tiempo de ocio quedan menos definidos. Por qu los empleados no pueden decidir no responder los emails laborales inmediatamente o los mensajes de voz de sus celulares al da siguiente cuando lleguen a trabajar?. El texto cita a Ellen Galinsky, especialista del Instituto de las familias y el Trabajo la que menciona la tecnologa ha permitido estar mucho ms disponible instantneamente. Esto crea la expectativa de la respuesta inmediata, lo que me parece clave en el mundo laboral actual el que tecnolgicamente estemos conectados 24/7 y que se de por entendido que todos y todas estamos en esa frecuencia frentica de instantaneidad y omnipresencia on line. Tambin se dice en el paper que habran evidencias de que los empleados que trabajan duramente sin suficiente tiempo para descansar y recuperarse, cometen ms errores, tienen peor salud y muestras ms sntomas clnicos de enfermedad depresiva De acuerdo a lo anterior, me parece completamente contraproducente con los fines de prcticas tipo Grate Place to Work o principios que inspiren satisfaccin y logro en las compaas para empoderar y a la vez ganar como aliado al trabajador, alineados con los objetivos estratgicos de la organizacin, el no respetar los tiempos de descanso y el pasar por alto slo en pos de la productividad, el evaluar adecuadamente los volmenes de carga laboral y los tiempos involucrados. En este punto, se deben distinguir los roles y cargos crticos, en los que es indispensable el que la persona est siempre disponible por su funcin crtica como los especialistas mdico-quirrgicos de turno en llamado o los informticos especialistas operadores crticos en los que por contrato y definido en su rol y funcin se les pida estar siempre disponibles y on line en sus horas de ocio. De este modo, los empleados si debieran poder decidir no responder mails laborales o mensajes de voz en sus celulares hasta volver al trabajo al da siguiente por la maana, a excepcin de los casos de cargo crtico u otros que se definan como necesarios.