2.

- FUNDAMENTACION DEL PROYECTO

2.1.- Justificacin
La justificacin explica de forma convincente el motivo por el qu y para qu se
va a realizar una investigacin o un proyecto. Para efectuar la justificacin es
necesario entender bien el asunto que se va a investigar o a realizar, para
explicar el por qu es conveniente desarrollar la investigacin o el proyecto,
adems de los beneficios que se conseguirn al solucionar la problemtica que
se expone.
Aqu se explica cul es el problema o la necesidad que se pretende superar con
la ejecucin del proyecto, analizando brevemente los antecedentes, las causas
de los problemas y los efectos negativos que se quieren superar.
Ejemplo de justificacin de proyecto:
Descripcin del problema.
Debido a la gran competencia del mercado y a la reduccin de las ventas
de codorniz, se tiene la necesidad de implementar una estrategia que
aumente las ventas.
Objetivo General Por qu se hace?
Para ofrecer un producto de buena calidad en el mercado se piensa
implementar un mtodo de engorda alternativo que permita la
explotacin de codorniz.
Objetivo Especfico Para qu se hace?
Para mejorar las ventas y los ingresos econmicos, al mismo tiempo que
se proporciona al consumidor un producto de buena calidad que le
aporte los requerimientos nutricionales adecuados.
Metas cuantitativas concepto Cmo, en qu tiempo, lugar y cantidad se
realiza el objetivo en especfico?
Abastecer de una racin diaria de 1 kg de alimento enriquecido con
vitaminas por codorniz.
Criar 2000 codornices al ao.
Realizar una publicidad masiva por radio y televisin.
Distribuir para su venta 100 codornices al mes.
Duplicar el ingreso econmico actual en un 50 % en un ao.

2.2.- Diagnostico de la Situacin Actual

Diagnostico del rea de estudio y influencia
El rea de influencia del PIP se definir de acuerdo con el mbito donde se
localizan los afectados por el problema a resolver; el diagnstico debe
sustentar la potencialidad de la cadena productiva, sobre la base de la
informacin que sirvi para seleccionar dicha cadena.
El rea de estudio considerar adems del rea de influencia, el mbito de la
cadena productiva; en este sentido, el diagnstico considerar, entre otros:
Caractersticas climticas, temperaturas promedio, disponibilidad de
recursos hdricos presencia de lluvias (precipitaciones promedio,
perodos, etc.), riesgos climticos que pueden afectar la cadena
productiva,
Condiciones de accesibilidad a los principales mercados o centros de
acopio (vas de acceso, distancias, tiempos de traslado, medios de
transporte.
Los actuales y potenciales proveedores de insumos, materiales, servicios
a la cadena productiva;
Los actuales ofertantes del producto en anlisis y los mercados destino.
El diagnstico proveer de informacin en la que se basar el
dimensionamiento de los servicios de equipamiento de uso comn y clculo de
los beneficios del proyecto.
Diagnostico del servicio
Detallar especficamente los componentes o actividades para demostrar
qu consiste el proyecto para tener una idea clara de su importancia.

en

Ejemplo: En un proyecto productivo especificar tecnologa, rea, cultivo,

en un proyecto social de caminos describir las dimensiones del camino,
largo, ancho, grosor de calzada, conformacin del camino. Si es un
proyecto de construccin de vivienda, describir las dimensiones,
modelo, materiales, si es de adobe, de asbesto y si la mano de obra es
calificada o no calificada.
En cuanto a los productores, que son los afectados por el problema, se debe
analizar y explicar detalladamente cmo vienen produciendo actualmente; se
necesita conocer, entre otros:

La cantidad de unidades productivas y sus principales caractersticas,

centros de produccin o transformacin artesanal de carcter individual
o colectivo que existan en un mbito geogrfico de intervencin. Este
punto es importante ya que permitir identificar y caracterizar a la
poblacin afectada por el problema.
Si estn organizados o no, el modo de organizacin, tipo de coordinacin
entre productores; este aspecto es importante porque el PIP, tal como
sealan los lineamientos, se orienta a grupos de productores con al
menos 25 integrantes que estn dispuestos a asociarse.
Acceso actual a informacin, a tecnologas.
La capacidad de los productores para implementar nuevos paquetes
tecnolgicos2 y la disposicin y compromiso para conformar una unidad
productora de servicios (UPS) basada en el equipo de uso comn.
Con este diagnstico se justificar la necesidad del tipo de servicio que
requieren los productores para incorporar mejoras en las tecnologas que se
vienen aplicando o adoptar y aplicar nuevas tecnologas incluyendo o no, el
equipamiento de uso comn.
En el caso que el servicio se est proporcionando, debe analizarse quines lo
proveen, sean agentes privados, ONG, instituciones sin fines de lucro,
promotores o entidades pblicas, las capacidades con que cuentan, la calidad
de los servicios que proporcionan, entre otros temas.
De ser el caso se analizar cmo funciona la Unidad, Gerencia, rea y/o
Direccin de la entidad pblica que prestara o viene ofreciendo actualmente
los servicios; cules son los recursos que dispone, la cantidad y calidad de los
servicios que proporciona, entre otros temas. Asimismo, se deber analizar si
cuenta con las capacidades tcnicas para realizar el seguimiento, monitoreo y
evaluacin ex post de los resultados del proyecto.
Diagnostico de los involucrados
El diagnstico de involucrados debe permitir identificar los grupos sociales y
entidades vinculadas en el ciclo del Proyecto y conocer sus percepciones
respecto al problema a resolver, sus intereses y su disposicin para participar.
2.3.- Mercado
Se debe determinar el mercado objetivo y la oferta actual del bien o servicio.
La oferta y demanda de los servicios se medir en unidades de servicio
requerido por cada usuario (asistencia tcnica, capacitacin o entrenamiento,
asesora empresarial y horas de uso del equipo).

a) Anlisis de demanda
Estimar, de acuerdo con la tipologa de los servicios en los que intervendr el
proyecto, la poblacin demandante y la demanda. Se sustentar los
parmetros y supuestos utilizados. En este punto se debe realizar un estudio
de mercado de la demanda potencial, demanda efectiva.
b) Anlisis de la oferta:
Determinar la oferta actual de los servicios en funcin a las capacidades de los
factores de produccin; se sustentarn los parmetros y supuestos utilizados.
El anlisis de la oferta deber medir la capacidad de prestacin de los servicios
que se tiene en el rea de estudio y a los cuales pueden acceder los
productores; considerar la oferta tanto pblica, como privada.
c) Determinacin de la brecha:
Estimar la brecha de servicios que atendera el PIP a lo largo del horizonte de
evaluacin, sobre la base de la comparacin de la demanda proyectada y la
oferta. La brecha estimada ser la base para establecer el dimensionamiento
de las intervenciones.
2.4.- Beneficiarios directos o indirectos
En este punto se explora con las participantes, quienes sern los beneficiarios
directos del proyecto productivo, es decir, a quienes estar dirigido su proyecto
y a quienes van a atender su negocio, tambin se denomina beneficiario meta.
2.5.- Vinculacin con la carrera profesional y proceso de capacitacin
El proyecto debe ser acorde al perfil profesional de la carrera profesional, de
acuerdo al NDCB.