TAREA No.

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Semana 8
Capt. 14
CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1. Hablando de las fuerzas actuales del cambio, cuales considera mas
importantes y de mayor impacto en su trabajo?
Las fuerzas actuales de cambio en mi trabajo seria tecnologa y tambin
con la fuerza de trabajo.
2. En cada empresa existe una crisis que obliga a pasar 3 etapas o fases,
cules son?
3. Cules son Los antiguos y los nuevos factores crticos para el xito de la
organizacin?
FACTORES ANTIGUOS
1. Tamao de la organizacin. Es para lograr produccin en escala y reducir
costos
2. Claridad de la funcin. Son para definir con precisin las responsabilidades
de las personas.
3. La especializacin. Por medio de la divisin del trabajo de la organizacin
4. El control. Es por medio de la cadena jerargica de mando.
FACTORES NUEVOS
1. La velocidad. Es cuando se responde mas rpido al cliente
2. La flexibilidad. Es para tener la capacidad de aprender y de cambiar, tanto
para la empresa como el de las personas involucradas.
3. La integracin. Es para conjuntar la iniciativa y la participacin de las
personas involucradas.
4. Innovacin. O creatividad para cambiar con rapidez.
4. Mencione Las diferencias entre el dilogo y la discusin.
Dialogo:
Revela sentimientos
Explora suposiciones
Suspende convicciones
Construye una base en
comn

Discusin:
Define posiciones
Aboga por convicciones
Convence a otros
Crea oposiciones

5. De los tres tipos de resistencia al cambio, cuales tienen mayor impacto en

nuestro medio.
Considero que el que tiene mayor impacto en nuestro medio, es de los
aspectos psicolgicos por que las personas siempre tienen miedo a lo
desconocido y por no cambiar de pensamiento perciben que su trabajo esta en
riesgo. Tambin son los aspectos sociolgicos por algunas alianzas polticas,
posturas sindicales pueden afectar el comportamiento de las personas.
6. Cules son los Impedimentos y estmulos para la innovacin
Cultura

IMPLEMENTOS PARA LA
INNOVACION
Fuerte
compromiso con
practicas
rebasadoas

Incapacidad para
desaprender

Falta de
prioridades
institucionales o
desdoblamiento
personales
Falta de
incentivos
apropiados
Personas
inapropiadas
Ambiente fsico
desfavorable
Falta de
tecnologa
apropiada
Tecnologa difcil
de utilizar

Tecnologa
amenazadora
para el negocio
Mediciones
incorrectas

tecnologia

Medidas

ESTIMULOS PARA LA
INNOVACION
Fuerza de trabajo
estusiasta y
diversificada

Pasin
institucional por la
innovacion
Ambiente fsico
creativo e
innovador

Conocimiento
ampliamente
compartido

Tecnologa de
enorme utilidad

Tecnologa
ergonmica y fcil
de usar
Fcil acceso a la
tecnologia

Fomento a la
experimentacin

Hincapi en
indicadores
equivocados
Hincapi en
indicadores
financieros

Hincapi en el
aprendizaje y la
adaptacion
Utilizacin de
indicadores
multifactoriales