http://es.slideshare.

net/Amparocecilia/solucionario-analisis-matematico-iAdministracin cientfica
Frederick W. Taylor:
Shop Management (1903)
Principles of Scientific Management (1911)
Testimony before the special house commitee(1912)
Reconocido como el padre de la administracin cientfica. Su principal preocupacin era elevar la productividad a travs de
mayor eficiencia de la produccin y mejor paga para los trabajadores al aplicar el mtodo cientfico. Sus principios resaltan
utilizar la ciencia, crear armona y cooperacin del grupo, lograr una produccin ptima y desarrollar a los trabajadores.
Henry L. Gantt(1901) : Peda la seleccin cientfica de los trabajadores y la cooperacin armoniosa entre la mano de
obra y la administracin. Desarrollo la grafica Gantt. Insisti en la necesidad de la capacitacin.
Frank y Lilian Gilbreth(1900):Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos. Lilian, psicloga industrial,
se enfoc en los aspectos humano del trabajo y la comprensin de las personalidades y necesidades de los trabajadores.
Administracin Operacional Moderna
Henry Fayol:
Administration Industrielle et Gnrale (1916)
Referido como el padre de la teora de la administracin moderna. Dividi las actividades industriales en seis grupos:
tcnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencia. Reconoci la necesidad de ensear administracin.
Formulo 14 principios de la administracin como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y esprit
de corps.
Ciencias del Comportamiento
Hugo Mnsterberg (1912): Aplicacin de la psicologa a la industria y la administracin.
Walter Dill Scott (1910, 1911): Aplicacin de la psicologa a la publicidad, marketing y personal
Max Weber (traducciones 1946,1947): Teora de la burocracia
Vilfredo Pareto (libros 1896-1917): Referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organizacin y la
administracin.
Principal Contribucin de la Administracin
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger (1933): Famosos estudios en la planta Hawthorne de la western electric company
sobre la influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempleo.
Teora de Sistemas
Chester Barmard:

The functions of the executive (1938)

La tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organizacin formal. Sugiri un
enfoque de sistemas sociales amplios a administrar.
Pensamiento Administrativo Moderno
Muchos autores son analizados en libros. Los principales contribuyentes incluyen a Chris argyis, Robert r. blake, C.west
churchman, Ernesto dale, Keith Davis, Mary Parker Follett, Frederick Herzberg, G. C. Homans, Harold Koontz, Rensis
Likert.
Peter F. Drucker (1974): Escritor muy polfico sobre muchos temas generales de administracin
W.Edwards Deming(despus de la segunda guerra mundial): Introdujo el control de calidad en Japon.
Laurence peter (1969): Observo que eventualmente las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes.
Wiliam Ouchi: Discuti prcticas gerenciales japonesas selectas adaptadas al ambiente estadounidense.
Thomas Peter y Robert Waterman: Identificaron caractersticas de las compaas que consideraron excelentes.

Henry Ford
4 Aug 1878 Sus principales aportes fueron Disminucin de los tiempos de produccin mediante el uso
eficiente de la maquinaria y las materias primas y la distribucin acelerada de sus productos
Reduccin de inventarios en proceso.
Aumento de la produccin debido a la especializacin del trabajo y al empleo de la lnea de produccin
Salario mnimo por da y hora y jornada mxima laboral de 8 horas
Abraham H. Maslow
1 Aug 1980
Abraham Maslow plante en su libro Motivation and Personality (Motivacin y Personalidad) el
concepto de la Jerarqua de Necesidades que fundamenta, en mucho, el desarrollo de la escuela
humanista en la administracin y permite adentrarse en las causas que mueven a las personas a
trabajar en una empresa y a aportar parte de su vida a ella.
Evolucin de la administracin
1. La administracin y su historia
La palabra administracin tiene su origen del latn, y se divide en ad, direccin o tendencia, y minister,
obediencia o subordinacin. Significa aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro.
Algunas de sus definiciones son:
Segn Idalberto Chiavenato, la administracin es: "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar
el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales".
Segn Hitt, Black y Porter, la administracin es: "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de
recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno
organizacional"
Para poder entender la definicin de la administracin se debe conocer la perspectiva de los
antecedentes de su disciplina. Por eso surge la importancia de conocer la historia y origen de la
administracin, ya que cada civilizacin ha contribuido a mejorar y a realizar aportes a esta disciplina
que en la actualidad se encuentra en nuestras sociedades en sus diferentes organizaciones.

Desde el surgimiento del hombre como lo conocemos en la actualidad, siempre ha luchado por
subsistir en un mundo tan cambiante. El hombre desde sus principios ha tratado de hacer sus
actividades con una mayor eficiencia y para lograrlo ha tenido que aplicar la administracin, en
actividades cotidianas para poder subsistir y en armona con sus semejantes. Para ello se explicara
como fueron los inicios de la administracin en el mundo.
2. poca Primitiva
En esta poca el mundo estaba habitado por tribus llamadas nmadas, sus principales actividades eran
la caza, pesa y la recoleccin. En esta poca los jefes de las familias tenan la autoridad para tomar
decisiones de gran importancia. Surgi la divisin de trabajo de acuerdo a la capacidad que tenan las
personas de acuerdo a su sexo y las edades de los individuos.
3. Periodo Agrcola
La caza, pesca y recoleccin pasaron a segundo lugar, despus del surgimiento de la agricultura. La
forma de vida de las tribus se volvi sedentaria. La divisin de trabajo continuo siendo por sexo y edad
en los individuos. Se acentu la organizacin social de tipo patriarcal. El crecimiento de los grupos de
personas los obligo a coordinar mejor sus esfuerzos dentro de los grupos, y por ende a mejorar la
aplicacin de la administracin.
4. poca Antigua
En esta poca se encuentran muchos fundamentos administrativos que se tiene en la actualidad. Estos
fundamentos fueron encontrados en los antiguos imperios.
4.2 Egipto (4000- 2000 a. C.) Los Egipcios contaban con dirigentes que tenan la capacidad de planear,
organizar y controlar a miles de trabajadores para la construccin de sus de sus monumentos. Las
pirmides de Egipto son la mejor evidencia ya que hoy en da aun continan en pie. En la construccin
de una pirmide se necesito del trabajo de ms de 100 mil personas que trabajaron arduamente
durante 20 aos.
En Egipto el tipo de administracin se vea con una coordinacin de los trabajadores encaminados al
cumplimiento de un objetivo previamente fijado. La civilizacin ya contaban con cargos especiales, es
decir contaban con arquero, colectores de miel, marineros. Otro aspecto importante es que ya se
contaba con un fondo que se obtena de los impuestos que el gobierno haba cobrado previamente a
sus habitantes.
Egipto tena una economa planeada y, un sistema administrativo bastante amplio, que ha sido
clasificado por Weber1 como "burocrtico". Los medios de comunicacin martimos fluviales, as como
el uso comunal de la tierra, fueron
La idea que prevaleci en el antiguo Estado egipcio durante la IV, XI y XVIII dinastas fue que deba
haber una fuerte coordinacin de los esfuerzos econmicos de toda poblacin, para garantizar a cada
uno de los miembros de la comunidad el ms alto grado de prosperidad.
4.3 Babilonia (2000-1700 a. C.) La Ley y la justicia eran conceptos importantes en el modo de vida de
los babilnicos. La justicia era administrada en los tribunales, cada uno tena de uno a cuatro jueces.
Cuando encontraban a alguien culpable se les castigaba con perna de muerte, los volvan esclavos o
los desterraban. Las compensaciones por daos menores eran desde 3 a 30 veces el valor del objeto
perjudicado.
Una de las obras de literatura babilnica ms importantes es la magnfica coleccin de leyes (siglo
XVIII a.C.) frecuentemente denominada Cdigo de Hammurabi y junto con otros documentos y cartas
pertenecientes, proporcionaron un amplio cuadro de la estructura social y de la organizacin
econmica que tuvo la civilizacin.
Dentro del cdigo se estipulan aspectos relacionados a la compra- venta de animales, casas, esclavos.
La construccin de casas. La cantidad de pago, los precios y otros aspectos muy similares a los de la
actualidad. (Amador)
4.4 Los hebreos (1200 a. C.) Moiss fue uno de los hebreos ms prominentes, fue un lder y
administrador con habilidades en el gobierno, en la legislacin y en relaciones humanas. Moiss hizo
un buen trabajo de seleccin de personal, capacitacin y orientacin. La delegacin de autoridad
mediante la asignacin de tareas, as como tambin de la efectividad del principio de exencin fueron
unos de sus aportes.
4.5 China. Los chinos incursionaron en ciertos principios de comportamiento sobre organizacin,
planificacin, direccin y control.

La constitucin de Chow, escrita alrededor de 1100 A. De J.C. es una gua con las tareas y deberes de
todos los sirvientes del emperador, las tareas estaban cuidadosamente relacionadas, hoy es da es
denominada la definicin de funciones.
Alrededor de del 500 a.C., Mencius indico la necesidad de sistema, metodologa y modelos para tener
una eficiente administracin
Los antiguos chinos destacaron tambin en la especializacin e hicieron hereditarias cada unas de las
ocupaciones. Los artesanos vivieron juntos en lugares especiales, separados de los dems ciudadanos,
de esta forma ellos podan fcilmente dominar su oficio sin distracciones.
El gran filsofo Confucio 551a. C. sent las primeras bases para que tuvieran un buen gobierno en
China a travs de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo ordenado, con un servicio
civil bien desarrollado y una apreciacin bastante buena sobre muchos problemas modernos de
administracin pblica.
4.6 Grecia (500- 200 a. C.) Grecia desarroll un gobierno democrtico, con las dificultades
administrativas que conlleva el gobierno. Adems en esta civilizacin se origino el mtodo
cientfico.
Los griegos reconocieron que la produccin era alcanzada mediante mtodos a tiempos estipulados.
Por lo tanto el trabajo era montono y duro.
Algunos de los conceptos ms importantes de Grecia en relacin a la administracin fueron aportados
por sus filsofos:
Scrates , utilizo en la organizacin aspectos administrativos y separ el conocimiento tcnico de la
experiencia.
Platn , habl de las aptitudes naturales de los hombres y dio origen a la especializacin.
Aristteles , hablo de cmo lograr un estado perfecto.
Pericles , dio unos de los principios bsicos de la administracin, la seleccin de personal.
4.7 Roma (200 a. C. - 400 d. C.) Roma marco las bases para la administracin moderna. Roma vivi dos
perodos, la Repblica, y el Imperio Romano en el cual se produjeron transformaciones administrativas.
La administracin del imperio Romano fue centralizada. El pueblo romano tuvo administradores que se
hacan cargo de ella, reciban el nombre de gestores o mandatarios.
En el estado tenan un orden jerrquico de importancia para el estado. Roma clasifico a las empresas
en tres:
Pblicas. Empresas que realizan actividades del Estado.
Semipblicas. Empresas que pertenecen a sindicatos.
Privadas. Empresas que eran manejadas por civiles.
La Iglesia Catlica Romana represento un ejemplo importante de la prctica de la administracin; la
estructura actual de la Iglesia qued establecida desde el siglo II d.C. En ese tiempo se definieron sus
objetivos y doctrinas. La autoridad principal se ubico en Roma. Se cre una estructura jerrquica
simple, que en lo bsico ha prevalecido sin cambios a lo largo de ms de 2000 aos.
5. Edad Media
El centralismo se fue debilitando durante los ltimos aos ya que el Imperio Romano dejo de tener toda
la autoridad real y pas a manos de los terratenientes.
El rey retuvo grandes reas para l y cedi el resto a la ms alta nobleza. Estos retenan esos feudos
con la condicin de rendir algunos servicios especficos, militares y financieros. Del mismo modo, esos
vasallos, a su vez, exigieron servicios anlogos en clase de sus subvasallos.
Este sistema acabo en una secuencia hacia abajo hasta la ms pequea unidad feudal que eran los
siervos. El proceso de descentralizacin que surgi fue acentuado por el crecimiento de las
instituciones que tenan mayores privilegios. Con este sistema el vasallo gano su derecho a gobernar
su propio territorio.
5.1 El feudalismo
El feudalismo represento un factor ms para la descentralizacin, ya que involucro problemas y
condiciones similares que sufran las organizaciones de gobierno y de negocios. Durante esta poca no
tuvo tanta prioridad la administracin, ya que los feudos delegaban sus actividades mas no la
autoridad.
El principal problema fue determinar cmo preservar el equilibrio adecuado entre la descentralizacin y
la centralizacin. De acuerdo con Mooney y Reiley2, el equilibrio implica tambin la forma de
organizacin a travs de la cual la administracin puede operar mejor y alcanzar efectividad.

En 1340 en Italia, Lucas Pacioli establece el mtodo de partida doble en la contabilidad, as mismo
sugiri las auditorias. Esto represento un gran impulso
En lo fundamento de la contabilidad y las transacciones comerciales. Tcnicamente la metodologa
contable sugerida se aplica en las empresas de la actualidad.
Por otra parte los hermanos Soranzo en 1410, hacen uso del libro diario y el mayor.
5.2 La iglesia Catlica
En la edad media la iglesia no aceptaba el lucro y el comercio como una actividad buena u honesta, al
ser as, nace una nueva corriente llamada tica protestantita que s acepta y fomenta la acumulacin
de la riqueza entre otros aspectos religiosos, Dentro de sus principales exponentes se encuentra Max
Weber, Martin Lutero y Benjamin Franklin.
5.3 Los mercaderes de Venecia
La asociacin y la empresa en comandita dos formas de organizar los negocios en el renacimiento
italiano. La asociacin se usaba en un negocio permanente y la comandita fue continuamente
empleada en negocios empresas de riesgo.
La asociacin consista en que dentro de un negocio el propietario del monto mayor de capital, atraera
hacia l socios de menor riqueza, en estos se especificaba la duracin de la sociedad, frecuentemente
de tres a cinco aos y normalmente haba renovacin.
La comandita era que ella en la que los propietarios tenan responsabilidad limitada. Surgieron las
acciones quienes participaban proporcionalmente en los gastos y beneficios de la empresa.
6. Edad Moderna
6.1 Maquiavelo y Sun Tzu
Maquiavelo crea firmemente en la republica, esto de ve reflejado en su libro escrito en 1531, Los
discursos. Los principios que planteo se pueden adaptar y aplicar a la administracin en las
organizaciones contemporneas. Dentro de sus principios plantea que una organizacin ser estable
cuando los miembros manifiesten sus problemas y resuelvan sus conflictos. Otro de ellos es que una
persona podr emprender una organizacin, pero esta perdurara cuando este al mando de muchas
personas y estas deseen conservarla. El siguiente principio hace referencia que los lideres deben tener
autoridad para poder guiar a sus subordinados. Por ltimo, uno de sus principios aplicados a la
administracin es que cuando un gerente quiera cambiar una organizacin ya establecida debe
conservar parte de su estructura y costumbres antiguas. (Robbins & A., 1996)
Otra obra clsica El arte de la guerra, escrita por Sun Tzu, filosofo chino, hace ms de dos mil aos.
La obra fue modificada y usada por MaoTse Tung, quien fund la republica popular China en 1949.
Algunos de sus postulados son los siguientes:
Cuando el enemigo avanza, hay que retirarse
Cuando el enemigo se detiene, hay que hostigarlo
Cuando el enemigo pretende evitar combate, hay que atacarlo
Cuando el enemigo se retira, hay que perseguirlo
6.2 La revolucin industrial
Esta se poca fue representativa por varios inventos y descubrimientos, por ejemplo lo que fue la
mquina de vapor, estos inventos dieron pie al desarrollo industrial. Desaparecieron los talleres
artesanales y aparecieron las fbricas, donde haba un patrn y haba trabajadores quienes vendan su
fuerza de trabajo. Se sustituyo al artesano por obreros especializados, y surgi la produccin en serie.
La administracin en s no tuvo grandes avances o aportaciones, esta poca se caracterizo por la
explotacin del hombre por el hombre.
Por otra parte, la complejidad del trabajo creo la necesidad de algunos administradores, que se
encargaban de todos los problemas de la fbrica. Estos factores crearon la aparicin de algunas
corrientes que apoyaban a los trabajadores, esto dio el inicio a investigaciones que posteriormente
originaran la administracin cientfica y el avance de otras disciplinas administrativas. As mismo se
crearon los sindicatos en defensa a los trabajadores.
7. Edad contempornea
La edad contempornea permiti que esta se consolidara como una ciencia, mostrando as su
aplicabilidad en distintos campos de la industria a travs de las aportaciones grandes figuras.
En el siguiente cuadro se muestra el surgimiento de ideas pioneras en administracin y los distintos
enfoques.
Figura 1. Teora administrativa. Elaboracin propia

7.1 Contribuyentes preclsicos

La administracin se ha desarrollando desde hace siglos, pero sus inicios formales se dan a partir de
la revolucin industrial, ya que exista una gran por dirigir de mejor forma las fabricas.
Adam Smith. Publica en 1776 su libro La Riqueza de las Naciones, despus de su publicacin se
conoce como el inicio a la economa clsica y lo que sera despus el capitalismo. En este libro se
incluan argumentos sobre las ventajas econmicas que las organizaciones y la sociedad podran
obtener de la divisin del trabajo; l anunci el principio de la divisin del trabajo, siendo necesario
para la especializacin y para el aumento de la produccin.
Robert Owen . Fue un empresario britnico que reconoca la importancia de los recursos humanos, fue
pionero en la aportacin de ideas para u mejor trato hacia los trabajadores y mejores condiciones de
trabajo.
Charles Babbage . Fue un matemtico ingls conocido como el Padre de la computacin moderna
sent las bases creando los elementos bsicos de la primera calculadora. Babbage diseo planes de
incentivos o reparto de utilidades. As mismo fue pionero de la especializacin laboral y estudio de los
tiempos y movimientos.
Henry R. Towne. Ingeniero mecnico que defini la importancia de la administracin como ciencia y
como una disciplina independiente, tambin recomend el desarrollo de los principios de la
administracin.
Los pioneros fueron innovadores importantes que sentaron bases y que han resistido a lo largo del
tiempo. (Ideas pioneras en administracin)
7.2 Enfoque clsico
Este enfoque marca la importancia de encontrar maneras de administrar las organizaciones y el
trabajo en forma ms eficiente. El enfoque es denominado clsico, porque comprende las primeras
obras y las contribuciones que forma parte d las principales races del campo de la administracin.
7.2.1 La administracin cientfica
Es un enfoque de la
teora administrativa clsica
que resalta el
estudio cientfico de los
mtodos del trabajo
para mejorar la eficiencia del
trabajador.
Entre los principales
representantes se incluyen a:
Frederick Winslow
Taylor. Frank y Lillian
Gilberth Los Gilbreth
disearon a su vez
un sistema de
clasificacin para
darle nombre a 17
movimientos bsicos
manuales que ellos llamaron therbligs. Esto le permita a los
Gilbreth analizar con mayor precisin los electos exactos de los
movimientos manuales de cualquier obrero.
Henry Gantt. Gantt
7.2.2 La administracin burocrtica
Enfatiza la necesidad de operar Organizaciones en forma racional, y no descansar en los deseos
arbitrarios de los propietarios y gerentes.
El mayor representante fue:
Max Weber. 7.2.3 La escuela del proceso administrativo
Esta escuela se centra en los principios que los administradores pueden utilizar, para coordinar las
actividades internas de las organizaciones.
Henry Fayol. Industrial francs que se capacit como ingeniero minero.
Se centro en las principales actividades gerenciales. Se encargo de dividir las actividades industriales
en seis grupos: comerciales, tcnicas, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
Reconoci la necesidad de ensear administracin. Formulo 14 principios de administracin: divisin
del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, subordinacin del inters
individual al bien comn, remuneracin, centralizacin, jerarqua, orden, equidad, estabilidad del
personal, iniciativa y espritu de grupo. (Rodrguez, 1988).

Chester Bernard. La teora de la aceptacin de la autoridad es una de sus contribuciones ms

conocidas, en ella dice que la autoridad depende, en gran parte, de la disposicin de los empleados
para aceptar las directrices de los gerentes. Por lo tanto, stos deben comunicar sus requerimientos,
de manera que se tomen en cuenta los sentimientos y capacidades de los empleados.
7.3 Enfoque del comportamiento humano
En este enfoque se interesaban en encontrar las mejore maneras para que las organizaciones utilizaran
los mecanismos productivos en forma ms eficiente, sin embargo vean a los individuos como
mecanismos de produccin.
7.3.1 Enfoque conductual
Es la perspectiva administrativa que marcaba la importancia de tratar de comprender los factores que
afectan el comportamiento humano dentro de las organizaciones.
Los primeros conductistas fueron:
Hugo Mnsterbeg. Aplico la psicologa a la industria y la administracin. Se enfoco en la determinacin
de las condiciones para mejorar el trabajo de un individuo y encontrar las maneras de influir en los
trabajadores, para que estos actuaran de acuerdo con los objetos de la administracin.
Mary Parker Follet. Estudio la dinmica de grupos y tuvo ideas relacionadas a la distribucin del poder,
la integracin de los sistemas organizacionales y la solucin de problemas.
Elton Mayo. Famosos estudiosos en la planta Hawthorne de la Western Electric Company. Estudio la
Influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo sobre desempeo.
7.3.2 Movimiento de las relaciones humanas.
Los siguientes ilustres escribieron sobre la superacin personal.
Abraham Maslow. Segn Maslow las necesidades de los individuos estaba catalogadas en niveles que
se representaban en forma de una pirmide, donde los niveles bajos deban quedar satisfechas antes
de pasar a satisfacer las necesidades de los niveles ms altos.
Figura 2. Pirmide de las necesidades de Maslow. Elaboracin propia.
Douglas McGregor. Propuso la Teora X y la Teora Y, las cuales, tienen posiciones contrarias en cuanto
al compromiso de una persona que trabaja en una organizacin.
7.4 Enfoque cuantitativo de la administracin
Este enfoque surge en el lapso de la Segunda Guerra
Mundial. Durante la guerra se hizo uso de mtodos
cuantitativos para hacer un mejor uso de los recursos.
Se formaron los primeros equipos de la investigacin
de operaciones
La administracin cuantitativa se apoyo de las
matemticas, la estadstica y la informtica realizar
una buena toma de decisiones en la gerencia y mejorar la eficacia de la organizacin. Esto se realiza
formando equipos de trabajo especializados quienes se encargan de resolver un problema a travs de
modelos matemticos y presentar la mejor solucin a la gerencia.
7.5 Enfoque contemporneo de la administracin
Estos enfoques representan innovaciones importantes en la manera en como se ve la administracin.
7.5.1 Teora de sistemas
Este enfoque trata de ver a la organizacin como un sistema compuesto de partes interrelacionadas.
Este enfoque da a los administradores una manera de ver a la organizacin como un todo y como parte
de un ambiente externo ms amplio.
Figura 3. Sistema de las organizaciones. Elaboracin propia.
Un sistema puede catalogarse como:
Sistema abierto , es en cual la organizacin tiene una interaccin continua con su ambiente.
Sistema cerrado , en este sistema la organizacin interacta poco o casi nada con su medio ambiente
y la retroalimentacin que recibe es muy poca.
7.5.2 Teora de contingencias.
La teora de contingencias consiste en aplicar una accin administrativa correspondientes a la los
parmetros y la complejidad situacin..
Conclusin

La administracin ha pasado por grandes etapas evolutivas o constructivas, que dan origen
a la administracin que podemos ver en la actualidad. Sin embargo se pueden ver huellas de la
administracin de hace siglos que son aplicadas en el mundo actual, esto se debe a que estos
conceptos son adaptados con mejoras, para as obtener mejores resultados tomando en cuenta el
factor humano.
El conocimiento administrativo actual es el resultado de un largo y continuo proceso
innovador, gracias a los aportes realizados por grandes pensadores de la historia, la
administracin tomo demasiada importancia para ser considerada una disciplina fundamental y
necesaria para todo el mundo. La aparicin de las teoras, enfoques y herramientas han facilitado el
manejo de los principios de la administracin.
La aplicacin de la administracin en las empresas, ya sean microempresas, las grandes
corporaciones o incluso en los gobiernos, promete gran xito si esta es aplicada de la mejor
manera, haciendo buen uso de los recursos y aumentando la productividad.
1. Maximilian Carl Emil Weber (Erfurt, 21 de abril de 1864 Mnich, 14 de junio de 1920) fue un
filsofo, economista, jurista, historiador, politlogo ysocilogo alemn, considerado uno de los
fundadores del estudio moderno, antipositivista, de la sociologa y la administracin pblica. necesarios
para que los servicios y bienes fueran administrados de manera pblica y colectiva, a travs poder del
gobierno central.
2. Ingenieros de los Estados Unidos y tericos de la administracin. Estudiaron las dependencias
gubernamentales, organizaciones militares y de la iglesia catlica. Desarrollaron los principios de
coordinacin, estalacin, funcional y el estado mayor. As mismo fueron los primeros en reconocer los
problemas personales en las organizaciones.