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ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS

INTEGRANTES:
ALFONSO ANTONIO JUSTO
GONZALEZ
MARLENE CARDENAS DENIZ
PERLA ISABEL HERNANDEZ
FLORES
ALONDRA ZAMBRANO
ARZATE
TANIA ANAHI MONTES DE
OCA
JESUS MURGUIA ESTRADA

INDICE
ANTECEDENTES Y GIRO DE LA EMPRESA.03
FODA......................

...........07

ESTREGIAS
GENERICAS..........................09

CUADRO CLASIFICATORIO.........10

CONCLUSION..............................................................................
.......11

ANTECEDENTES Y GIRO DE LA
EMPRESA
El iniciar una empresa la cual se dedique a la impresin en 3D se tendr la certeza
de un futuro

productivo, ya que hoy en da el uso de la tecnologa es ms

frecuente y existe una gama de reas en las cuales se aplica la impresin en 3D.
Esta accin genera un crecimiento a corto plazo, si se realiza correctamente el
proceso administrativo se tendr por seguro que ser una buena opcin ya que
recibir una utilidad en un lapso de corto a mediano plazo, y a su vez genera un
ambiente de trabajo agradable tomando en cuenta que los empleados se sentirn
motivados cada da y de esta manera cumplan las objetivos de la empresa mes a
mes. Y al cumplir los objetivos establecidos se generan sucursales continuamente
y a su vez generan ms utilidades a nivel general. Otro punto importante para la
empresa es la direccin estratgica bajo la cual se trabaja, en este caso
trabajaremos con la estrategia genricas y las estrategias de integracin horizontal
hacia atrs y hacia adelante
Idea de negocio
Nuestra idea de negocio es la adquisicin de una impresora en 3D la cual la
vamos a utilizar para poder hacer prtesis para personas que no tienen algn
miembro de su cuerpo, esto sera de mucho apoyo para ellos ya que podramos
ayudarle a tener una mejor calidad de vida ya que no les aria la falta ninguna parte
del cuerpo, ayudndolos a recuperar su ritmo de vida de una forma normal.
Caractersticas del Negocio
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Tiempos Definidos
En este tiempo en el que los avances tecnolgicos estn a la orden del da, no
podra faltar el campo de la medicina, en el cual se necesitan innovar en muchas
cosas para poder ayudar a las personas en su calidad de vida, en este caso, a las
personas que tienen algn miembro extirpado, o por accidente o enfermedad
tuvieran que retirarlo, es ahora donde podemos tener la posibilidad de recuperarlo
de una forma econmica y prctica, teniendo de manera ms rpida su
adquisicin.
Niveles de Complejidad y Mercados de Diferentes Tamaos
La complejidad de nuestro negocio es elevada, ya que una prtesis no es cosa
sencilla, debemos tener todo con precisin, ya que si el cliente pide una prtesis
para un nio y un adulto, las medidas de lo largo, de lo ancho, de la firmeza, el
material, etc. Es algo que se debe tomar en cuenta en este negocio, igualmente, si
una persona pequea pide, ser de una medida diferente, en esta idea debemos
tener en cuenta las necesidades de cada uno, igualmente con los tipos de vida
que lleva la gente, si una persona le gusta hacer deportes extremos, debe soportar
las altas o bajas temperaturas, debe ser resistente y flexible, en cambio una
persona que es arquitecto, solo debe ser flexible, cmoda y discreta, ms que
nada con grandes estndares de calidad en el producto, en s, esta empresa es
complicada.
Oportunidades Encadenadas
En este negocio, vemos una oportunidad de negocio extra, una de las puede ser
es que podamos poner un centro de rehabilitacin propio, en el cual
promocionemos nuestras propias prtesis, solamente usar las nuestras y nosotros
mismos darles a las personas la posibilidad de que se acostumbren a su nueva
forma de vida con nuestro producto. De igual forma impartiramos conferencias de
los grandes beneficios de la impresin en 3D en el campo de la medicina, hacer
una escuela de personas que se especialicen en rehabilitacin de nuestras
prtesis y la ayuda de personas que tengan alguna falta de miembros corporales.
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La idea del Negocio en General


Identificacin del Producto a Ofertar:
- Prtesis para personas que les haga falta alguna parte del cuerpo,
derivado de alguna ciruga, alguna mal formacin o algn accidente donde
lamentablemente hayan perdido alguna parte del cuerpo, las cuales estn
accesibles para las personas ms humildes que necesiten alguna, con materiales
baratos, ligeros y de calidad.
Producto diferente y con Valor agregado a los clientes:
- Este producto, aunque en el mercado ya tiene mucho tiempo establecido,
no se haba visto de la manera en la cual nosotros lo comercializamos, con
materiales durables pero que sean comunes, fciles de conseguir, ligeros y
baratos, al alcance de todos, y con una tcnica de fabricacin diferente, en
impresin.
Disponibilidad de materias primas:
- El material con el que el estudiante las fbrica son muy fciles de
conseguir, baratos en la compra al mayoreo y comunes dentro de la zona
geogrfica en la cual se quiere comercializar, incluso ms adelante, ya que se
tenga un posicionamiento bueno, o ganancias que podamos invertir, podemos
nosotros mismos fabricar nuestra materia prima, el maz.
Disponibilidad de equipos para hacer el producto:
- Se requiere de una impresora en 3D, la cual realice el trabajo ms
pesado que ser la impresin y fabricacin de la prtesis con los materiales que
ya se mencionaron, de igual forma creo que podramos ocupar algn escner para
verificar imperfecciones o defectos de cada pieza.

Disponibilidad de recursos financieros:


- En si el recurso financiero no ser mucho, en si la inversin ms grande
es la de la compra de la impresora, y si acaso el escner, pero principalmente la
impresora que lo ms importante.
Disponibilidad de personal:
- De personal, creemos que con 2 personas es ms que suficiente, una que
tome los pedidos y la que se encargue de hacer el producto, en si no es mucho el
trabajo, como se va iniciando no vemos necesario que se tenga mucha gente,
poco a poco se va haciendo de mas impresoras, mas personal y as.

FODA

El anlisis foda de la empresa impresiones en 3D en esta ocasin nos arroja como resultado una e

cual tiene establecida la direccin estratgica con la que se est trabajando, unas de las

competitivas que manejamos es el ofrecer costos bajos, y el crecimiento que da a da se obtiene

los diferentes eventos que realizamos para darnos a conocer. El trabajar con las estrategias gen

estrategias de integracin es un buen inicio para la organizacin ya que va arrancando la empre


ms probabilidades de crecimiento constante.

SITUACIN

TIPO

Crecimiento constante
Costos bajos
Innovacin constante
Calidad en el producto
Precios elevados

Fortaleza

2
3
4
5
6
7
8

Demanda
Falta de maquinas
Mercadotecnia

Fortaleza
Oportunidad
Fortaleza
Amenaza
Oportunidad
Debilidad
Oportunidad

FODA REPRESENTADO GRAFICAMENTE

FO
200
100
AF

OD

DA

ESTRATEGIAS

Realizar alianzas estratgicas con empresas que tengan un amplio


conocimiento en la misma actividad que nosotros.
Realizar promociones para ganar la fidelidad de los clientes.
Brindar al cliente un servicio de calidad en todo momento.

FO
OD
DA
AF

150
40
16
60

ESTRATEGIAS
CRECIMIENTO
REESTRUCTURAR
RETIRO
REORIENTAR

ESTRATEGIAS PROPUESTAS RESULTANTES DE FODA

Realizar alianzas estratgicas con empresas que tengan un amplio


conocimiento en la misma actividad que nosotros.

Realizar promociones para ganar la fidelidad de los clientes.

Brindar al cliente un servicio de calidad en todo momento.

ESTRATEGIAS GENERICAS DE LA EMPRESA

VENTAJA COMPETITIVA
BAJOS
COSTOS
Somos la
empresa lder
Promociones constantes y
en manejo de
facilidad para obtener el producto. costos bajos.
EXCLUSIVIDAD PERSIVIDA

MERCADO
OBJETIVO

TODO UN SECTOR
INDUSTRIAL

TODO UN SEGMENTO
PARTICULAR

El enfoque que maneja la empresa


es el la produccin y la venta de
prtesis para personas que
requieren de alguna de ellas, y
manejar los precios ms bajos
siempre para satisfaccin de
nuestros clientes.

CUADRO
CLASIFICATORIO

TIPO DE ESTRETGIA

ESTREGIAS DEFENSIVAS

ESTRATEGIAS INTENSIVAS

DESCRIPCION DE LA
ESTRATEGIA

RECORTE DE GASTOS
ENAJENACION , Y
LIQUIDACION

ESFUERSOS INTENSIVOS

OBSERVACIONES
DICHA ESTRATEGIA NO APLICA
PARA NOSOTROS, YA QUE
SOMOS UNA EMPRESA DE
APERTURA, LA CUAL ESTA
OBTENIENDO RESULTADOS
CONTANTES.
DICHA ESTRATEGIA NO
APLICA, YA QUE AUN NO S
EREQUIEN DE ESFUERZOS
INTENCIVOS PARA MEJORAR
LA POSICION COMPETITIVA.

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ESTRATEGIASGENERICAS

LIDER EN COSTOS
,DIFERIENCACION,
ENFOQUE

ESTRATEGIAS DE
INTEGRACION HACIA
DELANTE

OPTECION DE LA
PROPIEDAD O AUMENTO
DEL CONTROL DE
DISTRIBUIDORES A
CONSUMIDORES

ESTRETEGIA DE
INTEGRACION HORIZONTAL

SE PRODUCE ENTRE
EMPRESAS QUE OPERAN
EN LA MISMA INDUSTRIA

ES UNA DE LAS ETRATEGIAS


CON LAS CUALES
TRABAJAMOS, YA QUE SOMOS
UNA EMPRESA, LA CUAL
MANEJA PRECIOS BAJOSD PARA
LOS CLIENTES, LO CUAL NOS
HACE DIFERENTE EN LA
COMPTENCIA Y TENEMOS
CLARO EL ENFOQUE DE LA
EMPRESA.
DICHA ESTRETGIA LA
UTILIZAMOS EN NUESTRA
EMPRESA, YA QUE LA
EMPRESA PERTENECE A
NOSOTROS, LO CUAL IMPLICA
QUE NO DESVIAREMOS
INGRESOS PARA PAGAR RENTA
DEL LOCAL, Y POICO A POCO
TENEMOS EL CONTROL DE
DSITRIBUIDORES A
CONSUMIDORES.
ESTA ESTREGIA LA
IMPLEMENTAMOS EN NUESTRA
EMPRESA, YA QUE BUSCAMOS
EL AUMENTO DE CONTROL DE
LOS COMPETIDORES DE UNA
EMPRESA, Y A SU VEZ
BUSCAMOS UN CRECIMIENTO
CONSTANTE.

Conclusin
Realizar prtesis en impresiones 3D es una actividad la cual se va implementado
cada vez ms, ya que hoy en da el uso de la tecnologa es necesaria para la
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medicina, en esta ocasin nos enfocamos en crear un negocio que se dedicara a


realizar prtesis para diferentes partes del cuerpo, ya nos pareci importante la
informacin que adquirimos y el cmo podemos brindar un servicio de calidad a
nuestros clientes. Conocer a fondo el negocio y tener en claro los objetivos es una
de las claves de los grandes negocios en el mundo, aplicar las herramientas
como; foda, nos ayuda a implementar estrategias que nos sern de ayuda para
tener un crecimiento a futuro y en todo momento estar innovando para beneficios
de los clientes y de nosotros mimos.

Realizar este tipo de trabajo nos deja un conocimiento ms para poder aplicarlo a
lo largo de nuestro desempeo profesional, y la manera de actuar en caso de que
dicho negocio no est funcionando como se tena planeado. Conocer diferentes
herramientas enfocadas en el anlisis de las empresas es de suma importancia
para saber cmo actuar en diferentes panoramas del negocio.

Referencias
Bibliogrficas

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