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Fecha Regional Centros de Formación Código Subdirector

CENTRO DE
Mayo 29
COMERCIO – 9301
de 2009
ANTIOQUIA

Antioquia

CENTRO DE
Mayo 29
COMERCIO – 9301
de 2009
ANTIOQUIA

Antioquia

CENTRO DE
Mayo 29
COMERCIO – 9301
de 2009
ANTIOQUIA
Antioquia

CENTRO DE
Mayo 29
COMERCIO – 9301
de 2009
ANTIOQUIA

Antioquia

CENTRO DE
Mayo 29
COMERCIO – 9301
de 2009
ANTIOQUIA

Antioquia
Centro de Formación en
Diseño, Confección y 9202
Moda - Antioquia

Antioquia

Centro de Formación en
Diseño, Confección y 9202
Moda - Antioquia

Antioquia

Centro de Formación en
Diciembre
Diseño, Confección y 9202
9 de 2009
Moda - Antioquia
Antioquia

Centro de Formación en
Diciembre
Diseño, Confección y 9202
9 de 2009
Moda - Antioquia

Antioquia

Centro de Formación en
Diciembre
Diseño, Confección y 9202
9 de 2009
Moda - Antioquia

Antioquia
Centro de Formación en
Diciembre
Diseño, Confección y 9202
9 de 2009
Moda - Antioquia
Antioquia
Centro de Formación en
Diciembre
Diseño, Confección y 9202
9 de 2009
Moda - Antioquia
Antioquia

Centro de Recursos
Naturales Renovables - 9101
La Salada - Antioquia
Antioquia

Centro de Recursos
Naturales Renovables - 9101
La Salada - Antioquia
Antioquia

Centro de Recursos
Abril 15 de
Naturales Renovables - 9101
2009
La Salada - Antioquia

Antioquia

Centro de Recursos
Abril 15 de
Naturales Renovables - 9101
2009
La Salada - Antioquia

Antioquia
Centro de Recursos
Abril 15 de
Naturales Renovables - 9101
2009
La Salada - Antioquia
Antioquia

Junio 12 Centro de Servicios de


9401
de 2009 Salud - Antioquia
Antioquia

Junio 12 Centro de Servicios de


9401
de 2009 Salud - Antioquia
Antioquia
Junio 12 Centro de Servicios de
9401
de 2009 Salud - Antioquia

Antioquia

Centro para el
desarrollo hábitat y 9203
construcción - Antioquia

Antioquia

Centro para el
desarrollo hábitat y 9203
construcción - Antioquia

Antioquia

Centro para el
Febrero 20
desarrollo hábitat y 9203
de 2009
construcción - Antioquia

Antioquia
Centro para el
Febrero 20
desarrollo hábitat y 9203
de 2009
construcción - Antioquia
Antioquia
Complejo Tecnológico
Abril 29 de para la Gestión
9501
2009 Agroempresarial –
Antioquia Antioquia
Complejo Tecnológico
Abril 29 de para la Gestión
9501
2009 Agroempresarial –
Antioquia Antioquia
Complejo Tecnológico
Abril 29 de para la Gestión
9501
2009 Agroempresarial –
Antioquia Antioquia
Complejo Tecnológico
Abril 29 de para la Gestión
9501
2009 Agroempresarial –
Antioquia Antioquia
CENTRO DE
SERVICIOS Y
9402
GESTION
Antioquia EMPRESARIAL
CENTRO DE
SERVICIOS Y
9402
GESTION
Antioquia EMPRESARIAL
CENTRO DE
TECNOLOGÍA DE LA
9204
MANUFACTURA
Antioquia AVANZADA.
CENTRO DE
TECNOLOGÍA DE LA
9204
MANUFACTURA
Antioquia AVANZADA.

CENTRO NACIONAL
9206
TEXTIL
Antioquia
CENTRO NACIONAL
9206
Antioquia TEXTIL
COMPLEJO
9504
Antioquia TECNOLOGICO
COMPLEJO
TECNOLOGICO
AGROINDUSTRIAL, 9504
PECUARIO Y
Antioquia TURISTICO
COMPLEJO
TECNOLOGICO
9502
MINERO
AGROEMPRESARIAL
Antioquia
COMPLEJO
TECNOLOGICO
9502
MINERO
Antioquia AGROEMPRESARIAL
CENTRO
TECNOLOGICO DEL 9205
MOBILIARIO
Antioquia
CENTRO
TECNOLOGICO DEL 9205
Antioquia MOBILIARIO
CENTRO DE DISEÑO
Y MANUFACTURA DE 9201
Antioquia CUERO
CENTRO DE DISEÑO
Y MANUFACTURA DE 9201
Antioquia CUERO
Centro de Gestión y
Abril 24 de
Desarrollo 9530
2009
Arauca Agroindustrial de
Centro de Gestión y
Abril 24 de
Desarrollo 9530
2009
Arauca Agroindustrial de
Centro de Gestión y
Abril 24 de Desarrollo
9530
2009 Agroindustrial de
Arauca Arauca – Arauca

Mayo 04 Centro de Comercio y


9302
de 2009 Servicios - Atlántico
Atlántico

Mayo 04 Centro de Comercio y


9302
de 2009 Servicios - Atlántico
Atlántico

Mayo 04 Centro de Comercio y


9302
de 2009 Servicios - Atlántico
Atlántico

Mayo 04 Centro de Comercio y


9302
de 2009 Servicios - Atlántico

Atlántico
Mayo 04 Centro de Comercio y
9302
de 2009 Servicios - Atlántico

Atlántico

Marzo 09 Centro Industrial y de


9208
de 2009 Aviación - Atlántico

Atlántico

Marzo 09 Centro Industrial y de


9208
de 2009 Aviación - Atlántico

Atlántico

Marzo 09 Centro Industrial y de


9208
de 2009 Aviación - Atlántico

Atlántico

Centro para el
Abril 15 de Desarrollo
9103
2009 Agroecológico y
Agroindustrial - Atlántico

Atlántico
Centro para el
Abril 15 de Desarrollo
9103
2009 Agroecológico y
Agroindustrial - Atlántico

Atlántico

Centro para el
Abril 15 de Desarrollo
9103
2009 Agroecológico y
Agroindustrial - Atlántico

Atlántico

Centro para el
Abril 15 de Desarrollo
9103
2009 Agroecológico y
Agroindustrial - Atlántico
Atlántico

Centro de Gestión
Administrativa y
9305
Fortalecimiento
Empresarial - Boyacá
Boyacá

Centro de Gestión
Administrativa y
9305
Fortalecimiento
Empresarial - Boyacá
Boyacá

Centro de Gestión
Junio 17 Administrativa y
9305
de 2009 Fortalecimiento
Empresarial - Boyacá

Boyacá
Centro de Gestión
Junio 17 Administrativa y
9305
de 2009 Fortalecimiento
Empresarial - Boyacá

Boyacá
Centro de Gestión
Junio 17 Administrativa y
9305
de 2009 Fortalecimiento
Boyacá Empresarial - Boyacá

Marzo 02
Centro Minero - Boyacá 9111
de 2010
Boyacá

Marzo 02
Centro Minero - Boyacá 9111
de 2010
Boyacá

Marzo 02
Centro Minero - Boyacá 9111
de 2010

Boyacá

Marzo 02
Centro Minero - Boyacá 9111
de 2010

Boyacá

Centro de
Febrero 11
Automatización 9219
de 2009
Industrial - Caldas

Caldas
Centro de
Febrero 11
Automatización 9219
de 2009
Industrial - Caldas

Caldas
Centro de
Febrero 11
Automatización 9219
de 2009
Industrial - Caldas
Caldas
Centro para la
Abril 17 de
Formación Cafetera - 9112
2009
Caldas
Caldas
Centro para la
Abril 17 de
Formación Cafetera - 9112
2009
Caldas
Caldas

Centro para la
Abril 17 de
Formación Cafetera - 9112
2009
Caldas

Caldas

Centro para la
Abril 17 de
Formación Cafetera - 9112
2009
Caldas
Caldas

Abril 27 de Centro Tecnológico de


9516
2009 la Amazonía - Caquetá
Caquetá

Abril 27 de Centro Tecnológico de


9516
2009 la Amazonía - Caquetá
Caquetá

Abril 27 de Centro Tecnológico de


9516
2009 la Amazonía - Caquetá

Caquetá
Abril 27 de Centro Tecnológico de
9516
2009 la Amazonía - Caquetá

Caquetá

Centro Agroindustrial y
Abril 27 de Fortalecimiento
9519
2009 Empresarial de
Casanare - Casanare
Casanare

Centro Agroindustrial y
Abril 27 de Fortalecimiento
9519
2009 Empresarial de
Casanare - Casanare
Casanare

Centro Agroindustrial y
Abril 27 de Fortalecimiento
9519
2009 Empresarial de
Casanare - Casanare

Casanare
Centro Agroindustrial y
Abril 27 de Fortalecimiento
9519
2009 Empresarial de
Casanare - Casanare
Casanare
Centro Agroindustrial y
Abril 27 de Fortalecimiento
9519
2009 Empresarial de
Casanare Casanare - Casanare

Centro Agroindustrial y
Abril 27 de Fortalecimiento
9519
2009 Empresarial de
Casanare - Casanare
Casanare
Centro Agroindustrial y
Abril 27 de Fortalecimiento
9519
2009 Empresarial de
Casanare Casanare - Casanare

Febrero 27 Centro Biotecnológico


9114
de 2009 del Caribe - Cesar
Cesar
Febrero 27 Centro Biotecnológico
9114
de 2009 del Caribe - Cesar
Cesar

Febrero 27 Centro Biotecnológico


9114
de 2009 del Caribe - Cesar
Cesar

Febrero 27 Centro Biotecnológico


9114
de 2009 del Caribe - Cesar

Cesar

Febrero 27 Centro Biotecnológico


9114
de 2009 del Caribe - Cesar

Cesar

Centro de Operación y
Marzo 13
Mantenimiento Minero – 9521
de 2009
Cesar

Cesar

Centro de Operación y
Marzo 13
Mantenimiento Minero – 9521
de 2009
Cesar

Cesar
Centro de Operación y
Marzo 13
Mantenimiento Minero – 9521
de 2009
Cesar
Cesar
Centro de Comercio,
Junio 03
Industria y Turismo - 9523
de 2009
Cordoba
Córdoba
Centro de Comercio,
Junio 03
Industria y Turismo - 9523
de 2009
Cordoba
Córdoba

Centro de Comercio,
Junio 03
Industria y Turismo - 9523
de 2009
Cordoba

Córdoba
Centro de Comercio,
Junio 03
Industria y Turismo - 9523
de 2009
Córdoba Cordoba
Centro Agroecológico y
Abril 20 de
empresarial – 9510
2009
Cundinamarca Cundinamarca
Centro Agroecológico y
Abril 20 de
empresarial – 9510
2009
Cundinamarca Cundinamarca

Centro Agroecológico y
Abril 20 de
empresarial – 9510
2009
Cundinamarca

Cundinamarca

Centro Agroecológico y
Abril 20 de
empresarial – 9510
2009
Cundinamarca

Cundinamarca

Centro Agroindustrial y
Mayo 08
Empresarial – 9509
de 2009
Cundinamarca

Cundinamarca
Centro Agroindustrial y
Mayo 08
Empresarial – 9509
de 2009
Cundinamarca

Cundinamarca

Centro Agroindustrial y
Mayo 08
Empresarial – 9509
de 2009
Cundinamarca
Cundinamarca

Centro de Desarrollo
Mayo 08
Agroempresarial – 9513
de 2009
Cundinamarca
Cundinamarca

Centro de Desarrollo
Mayo 08
Agroempresarial – 9513
de 2009
Cundinamarca
Cundinamarca

Centro de Desarrollo
Mayo 08
Agroempresarial – 9513
de 2009
Cundinamarca

Cundinamarca
Centro de Desarrollo
Mayo 08
Agroempresarial – 9513
de 2009
Cundinamarca Cundinamarca
Centro de Desarrollo
Mayo 08
Agroempresarial – 9513
de 2009
Cundinamarca Cundinamarca
Centro de diseño y
Febrero 06
metrología - Distrito 9216
de 2009
Distrito Capital Capital
Centro de diseño y
Febrero 06
metrología - Distrito 9216
de 2009
Distrito Capital Capital

Centro de diseño y
Febrero 06
metrología - Distrito 9216
de 2009
Capital

Distrito Capital
Centro de diseño y
Febrero 06
metrología - Distrito 9216
de 2009
Capital
Distrito Capital
Centro de Formación de
Junio 17
Talento Humano en 9403
de 2009
Salud - Distrito Capital
Distrito Capital
Centro de Formación de
Junio 17
Talento Humano en 9403
de 2009
Salud - Distrito Capital
Distrito Capital

Centro de Formación de
Junio 17
Talento Humano en 9403
de 2009
Salud - Distrito Capital

Distrito Capital

Centro de Formación de
Junio 17
Talento Humano en 9403
de 2009
Salud - Distrito Capital

Distrito Capital

Centro de Gestión de
Mercados, Logística y
Mayo 18
Tecnologías de la 9303
de 2009
Información - Distrito
Capital
Distrito Capital

Centro de Gestión de
Mercados, Logística y
Mayo 18
Tecnologías de la 9303
de 2009
Información - Distrito
Capital
Distrito Capital
Centro de Gestión de
Mercados, Logística y
Mayo 18
Tecnologías de la 9303
de 2009
Información - Distrito
Distrito Capital Capital
Centro de Gestión de
Mercados, Logística y
Mayo 18
Tecnologías de la 9303
de 2009
Información - Distrito
Distrito Capital Capital

Centro de Gestión
Abril 04 de
Industrial - Distrito 9211
2009
Capital
Distrito Capital

Centro de Gestión
Abril 04 de
Industrial - Distrito 9211
2009
Capital
Distrito Capital
Centro de Gestión
Abril 04 de
Industrial - Distrito 9211
2009
Capital
Distrito Capital
Centro de Gestión
Abril 04 de
Industrial - Distrito 9211
2009
Distrito Capital Capital
Centro de Tecnologías
Mayo 18
del Transporte - Distrito 9213
de 2009
Distrito Capital Capital
Centro de Tecnologías
Mayo 18
del Transporte - Distrito 9213
de 2009
Distrito Capital Capital

Centro de Tecnologías
Mayo 18
del Transporte - Distrito 9213
de 2009
Capital

Distrito Capital

Centro de Tecnologías
Mayo 18
del Transporte - Distrito 9213
de 2009
Capital

Distrito Capital
Centro de Tecnologías
Mayo 18
del Transporte - Distrito 9213
de 2009
Capital

Distrito Capital
Centro de Tecnologías
Mayo 18
del Transporte - Distrito 9213
de 2009
Capital
Distrito Capital
Centro de Tecnologías
Mayo 18
del Transporte - Distrito 9213
de 2009
Capital
Distrito Capital

Marzo 13 Centro Metalmecánico -


9214
de 2009 Distrito Capital
Distrito Capital

Marzo 13 Centro Metalmecánico -


9214
de 2009 Distrito Capital
Distrito Capital

Marzo 13 Centro Metalmecánico -


9214
de 2009 Distrito Capital
Distrito Capital

Marzo 13 Centro Metalmecánico -


9214
de 2009 Distrito Capital

Distrito Capital

Centro Nacional de
Junio 05 Hotelería, Turismo y
9406
de 2009 Alimentos - Distrito
Capital
Distrito Capital

Centro Nacional de
Junio 05 Hotelería, Turismo y
9406
de 2009 Alimentos - Distrito
Capital
Distrito Capital
Centro Nacional de
Junio 05 Hotelería, Turismo y
9406
de 2009 Alimentos - Distrito
Capital

Distrito Capital
Centro Nacional de
Junio 05 Hotelería, Turismo y
9406
de 2009 Alimentos - Distrito
Distrito Capital Capital

Centro Nacional de
Junio 05 Hotelería, Turismo y
9406
de 2009 Alimentos - Distrito
Capital
Distrito Capital

Centro Nacional de
Junio 05 Hotelería, Turismo y
9406
de 2009 Alimentos - Distrito
Capital
Distrito Capital
Centro Nacional de
Junio 05 Hotelería, Turismo y
9406
de 2009 Alimentos - Distrito
Distrito Capital Capital

Centro Nacional de
Junio 05 Hotelería, Turismo y
9406
de 2009 Alimentos - Distrito
Capital

Distrito Capital
Centro para la Industria
Enero 26
de la Comunicación 9217
de 2009
Grafica – Distrito Capital

Distrito Capital

Centro para la Industria


Enero 26
de la Comunicación 9217
de 2009
Grafica – Distrito Capital

Distrito Capital
Centro para la Industria
Enero 26
de la Comunicación 9217
de 2009
Grafica – Distrito Capital
Distrito Capital
Centro para la Industria
Enero 26
de la Comunicación 9217
de 2009
Grafica – Distrito Capital
Distrito Capital
Centro para la Industria
Enero 26
de la Comunicación 9217
de 2009
Grafica – Distrito Capital
Distrito Capital

Centro para la Industria


Enero 26
de la Comunicación 9217
de 2009
Grafica – Distrito Capital
Distrito Capital
Centro Ambiental y
Junio 08 Ecoturístico del
9547
de 2009 Nororiente Amazónico -
Guanía
Guainía
Centro Ambiental y
Junio 08 Ecoturístico del
9547
de 2009 Nororiente Amazónico -
Guanía
Guainía
Centro Ambiental y
Junio 08 Ecoturístico del
9547
de 2009 Nororiente Amazónico -
Guanía
Guainía
Centro Ambiental y
Junio 08 Ecoturístico del
9547
de 2009 Nororiente Amazónico -
Guanía

Guainía

Centro Ambiental y
Junio 08 Ecoturístico del
9547
de 2009 Nororiente Amazónico -
Guanía

Guainía

Centro industrial y de
Marzo 16
energías alternativas - 9222
de 2009
Guajira

Guajira

Centro industrial y de
Marzo 16
energías alternativas - 9222
de 2009
Guajira

Guajira

Centro industrial y de
Marzo 16
energías alternativas - 9222
de 2009
Guajira
Guajira
Centro industrial y de
Marzo 16
energías alternativas - 9222
de 2009
Guajira Guajira
Diciembre Centro de Desarrollo
11 de Agroindustrial Turístico 9533
2008 Guaviare y Tecnológico -
Diciembre Centro de Desarrollo
11 de Agroindustrial Turístico 9533
2008 Guaviare y Tecnológico -

Centro de Desarrollo
Diciembre
Agroindustrial Turístico
11 de 9533
y Tecnológico -
2008
Guaviare

Guaviare
Centro de Desarrollo
Diciembre
Agroindustrial Turístico
11 de 9533
y Tecnológico -
2008
Guaviare Guaviare

Centro Agroempresarial
Abril 29 de
y Desarrollo Pecuario – 9525
2009
Huila
Huila

Centro Agroempresarial
Abril 29 de
y Desarrollo Pecuario – 9525
2009
Huila
Huila
Centro Agroempresarial
Abril 29 de
y Desarrollo Pecuario – 9525
2009
Huila
Huila
Centro Agroempresarial
Abril 29 de
y Desarrollo Pecuario – 9525
2009
Huila
Huila

Centro Agroempresarial
Abril 29 de
y Desarrollo Pecuario – 9525
2009
Huila

Huila
Centro Agroempresarial
Abril 29 de
y Desarrollo Pecuario – 9525
2009
Huila
Huila

Junio 08 Centro Agroempresarial


9526
de 2009 y Turístico del Huila
Huila

Junio 08 Centro Agroempresarial


9526
de 2009 y Turístico del Huila
Huila

Junio 08 Centro Agroempresarial


9526
de 2009 y Turístico del Huila
Huila

Marzo 06 Centro de Formación


9116
de 2009 Agroindustrial - Huila
Huila

Marzo 06 Centro de Formación


9116
de 2009 Agroindustrial - Huila
Huila

Marzo 06 Centro de Formación


9116
de 2009 Agroindustrial - Huila

Huila

Marzo 06 Centro de Formación


9116
de 2009 Agroindustrial - Huila
Huila
Centro de Gestión y
Abril 20 de
Desarrollo Sostenible 9528
2009
Surcolombiano - Huila
Huila
Centro de Gestión y
Abril 20 de
Desarrollo Sostenible 9528
2009
Surcolombiano - Huila
Huila
Centro de Gestión y
Abril 20 de
Desarrollo Sostenible 9528
2009
Huila Surcolombiano - Huila
Centro de la Industria, la
Marzo 16
Empresa y los Servicios 9527
de 2009
Huila - Huila
Centro de la Industria, la
Marzo 16
Empresa y los Servicios 9527
de 2009
Huila - Huila

Centro de la Industria, la
Marzo 16
Empresa y los Servicios 9527
de 2009
- Huila

Huila

Mayo 11 Centro Agroempresarial


9524
de 2009 y Acuícola - La Guajira

Guajira

Mayo 11 Centro Agroempresarial


9524
de 2009 y Acuícola - La Guajira

Guajira
Mayo 11 Centro Agroempresarial
9524
de 2009 y Acuícola - La Guajira
Guajira
Diciembre Centro Acuícola y
18 de Agroindustrial de Gaira - 9118
2008 Magdalena Magdalena
Diciembre Centro Acuícola y
18 de Agroindustrial de Gaira - 9118
2008 Magdalena Magdalena
Diciembre Centro Acuícola y
18 de Agroindustrial de Gaira - 9118
2008 Magdalena
Magdalena
Diciembre Centro Acuícola y
18 de Agroindustrial de Gaira - 9118
2008 Magdalena Magdalena
Centro Internacional de
Abril 22 de
Producción Limpia - 9536
2009
Nariño LOPE - Nariño
Centro Internacional de
Abril 22 de
Producción Limpia - 9536
2009
Nariño LOPE - Nariño

Centro Internacional de
Abril 22 de
Producción Limpia - 9536
2009
LOPE - Nariño

Nariño
Centro Internacional de
Abril 22 de
Producción Limpia - 9536
2009
LOPE - Nariño
Nariño
Centro Internacional de
Abril 22 de
Producción Limpia - 9536
2009
Nariño LOPE - Nariño
CENTRO SUR
Mayo 20
COLOMBIANO DE 9534
de 2009
Nariño LOGÍSTICA
CENTRO SUR
Mayo 20
COLOMBIANO DE 9534
de 2009
Nariño LOGÍSTICA

CENTRO SUR
Mayo 20 COLOMBIANO DE
9534
de 2009 LOGÍSTICA
INTERNACIONAL
Nariño
CENTRO SUR
Mayo 20 COLOMBIANO DE
9534
de 2009 LOGÍSTICA
Nariño INTERNACIONAL
Centro Agroforestal y
Mayo 13
Acuícola Arapaima – 9518
de 2009
Putumayo
Putumayo
Centro Agroforestal y
Mayo 13
Acuícola Arapaima – 9518
de 2009
Putumayo
Putumayo

Centro Agroforestal y
Mayo 13
Acuícola Arapaima – 9518
de 2009
Putumayo
Putumayo

Mayo 11 Centro Agroindustrial -


9120
de 2009 Quindío
Quindío

Mayo 11 Centro Agroindustrial -


9120
de 2009 Quindío
Quindío
Mayo 11 Centro Agroindustrial -
9120
de 2009 Quindío
Quindío
Mayo 11 Centro Agroindustrial -
9120
de 2009 Quindío
Quindío
Centro Atención Sector
Abril 01 de
Agropecuario - 9121
2009
Risaralda Risaralda
Centro Atención Sector
Abril 01 de
Agropecuario - 9121
2009
Risaralda Risaralda
Centro Atención Sector
Abril 01 de
Agropecuario - 9121
2009
Risaralda
Risaralda
Centro Atención Sector
Abril 01 de
Agropecuario - 9121
2009
Risaralda
Risaralda
Centro Atención Sector
Abril 01 de
Agropecuario - 9121
2009
Risaralda
Risaralda
Centro Atención Sector
Abril 01 de
Agropecuario - 9121
2009
Risaralda
Risaralda
Centro Agroempresarial
Mayo 04
y Turístico de los Andes 9545
de 2009
– Santander
Santander
Centro Agroempresarial
Mayo 04
y Turístico de los Andes 9545
de 2009
– Santander
Santander
Centro Agroempresarial
Mayo 04
y Turístico de los Andes 9545
de 2009
– Santander
Santander

Centro Agroempresarial
Mayo 04
y Turístico de los Andes 9545
de 2009
– Santander
Santander
Centro Agroempresarial
Mayo 04
y Turístico de los Andes 9545
de 2009
– Santander
Santander
Centro Agroempresarial
Mayo 04
y Turístico de los Andes 9545
de 2009
– Santander
Santander
Centro Agroempresarial
Mayo 04
y Turístico de los Andes 9545
de 2009
– Santander
Santander
Centro Agroempresarial
Mayo 04
y Turístico de los Andes 9545
de 2009
– Santander
Santander
Centro de Gestión
Marzo 09
Agroempresarial del 9546
de 2009
Oriente - Santander
Santander
Centro de Gestión
Marzo 09
Agroempresarial del 9546
de 2009
Oriente - Santander
Santander

Centro de Gestión
Marzo 09
Agroempresarial del 9546
de 2009
Oriente - Santander

Santander
Centro de Gestión
Marzo 09
Agroempresarial del 9546
de 2009
Oriente - Santander

Santander

Centro industrial del


Junio 03
Diseño y la Manufactura 9225
de 2009
- Santander

Santander

Centro industrial del


Junio 03
Diseño y la Manufactura 9225
de 2009
- Santander

Santander
Centro industrial del
Junio 03
Diseño y la Manufactura 9225
de 2009
- Santander
Santander
Centro de la Innovación,
Junio 12
la Industria y los 9542
de 2009
Servicios - Sucre
Sucre
Centro de la Innovación,
Junio 12
la Industria y los 9542
de 2009
Servicios - Sucre
Sucre
Centro de la Innovación,
Junio 12
la Industria y los 9542
de 2009
Sucre Servicios - Sucre
Centro de la Innovación,
Junio 12
la Industria y los 9542
de 2009
Servicios - Sucre
Sucre
Centro de la Innovación,
Junio 12
la Industria y los 9542
de 2009
Servicios - Sucre
Sucre

Centro de la Innovación,
Junio 12
la Industria y los 9542
de 2009
Servicios - Sucre

Sucre
Centro de la Innovación,
Junio 12
la Industria y los 9542
de 2009
Servicios - Sucre

Sucre

Marzo 30 Centro de Industria y de


9226
de 2009 la Construcción - Tolima

Tolima

Marzo 30 Centro de Industria y de


9226
de 2009 la Construcción - Tolima

Tolima

Marzo 30 Centro de Industria y de


9226
de 2009 la Construcción - Tolima

Tolima

Marzo 30 Centro de Industria y de


9226
de 2009 la Construcción - Tolima
Tolima
Marzo 30 Centro de Industria y de
9226
de 2009 la Construcción - Tolima
Tolima
Marzo 30 Centro de Industria y de
9226
de 2009 la Construcción - Tolima
Tolima
Centro Latinoamericano
Mayo 15
de Especies Menores - 9125
de 2009
Valle Valle
Centro Latinoamericano
Mayo 15
de Especies Menores - 9125
de 2009
Valle Valle

Centro Latinoamericano
Mayo 15
de Especies Menores - 9125
de 2009
Valle
Valle
Centro Latinoamericano
Mayo 15
de Especies Menores - 9125
de 2009
Valle
Valle
Centro de Producción y
Marzo 30 Transformación
9531
de 2009 Agroindustrial de la
Vichada Orinoquia - Vichada
Centro de Producción y
Marzo 30 Transformación
9531
de 2009 Agroindustrial de la
Vichada Orinoquia - Vichada

Centro de Producción y
Marzo 30 Transformación
9531
de 2009 Agroindustrial de la
Orinoquia - Vichada

Vichada
Centro de Producción y
Marzo 30 Transformación
9531
de 2009 Agroindustrial de la
Orinoquia - Vichada
Vichada
Centro de Producción y
Marzo 30 Transformación
9531
de 2009 Agroindustrial de la
Vichada Orinoquia - Vichada

CENTRO DE LA
INNOVACION, LA
Antioquia 9503
AGROINDUSTRIA Y EL
TURISMO

CENTRO DE LA
INNOVACION, LA
Antioquia 9503
AGROINDUSTRIA Y EL
TURISMO

CENTRO PARA LA
BIODIVERSIDAD Y EL
Amazonas 9517
TURISMO DEL
AMAZONAS
CENTRO PARA LA
BIODIVERSIDAD Y EL
Amazonas 9517
TURISMO DEL
AMAZONAS

CENTRO NACIONAL
Atlántico 9207
COLOMBO ALEMAN

CENTRO NACIONAL
Atlántico 9207
COLOMBO ALEMAN

CENTRO
Bolívar AGROEMPRESARIAL 9104
Y MINERO
CENTRO
Bolívar AGROEMPRESARIAL 9104
Y MINERO

CENTRO DE
Bolívar COMERCIO Y 9304
SERVICIOS

CENTRO DE
Bolívar COMERCIO Y 9304
SERVICIOS

CENTRO NAUTICO
Bolívar ACUICOLA Y 9105
PESQUERO
CENTRO NAUTICO
Bolívar ACUICOLA Y 9105
PESQUERO

CENTRO PARA LA
Bolívar INDUSTRIA 9218
PETROQUIMICA

CENTRO PARA LA
Bolívar INDUSTRIA 9218
PETROQUIMICA

CENTRO DE
DESARROLLO
Boyacá 9110
AGROPECUARIO Y
AGROINDUSTRIAL
CENTRO DE
DESARROLLO
Boyacá 9110
AGROPECUARIO Y
AGROINDUSTRIAL

CENTRO INDUSTRIAL
Boyacá DE MANTENIMIENTO 9514
Y MANUFACTURA

CENTRO INDUSTRIAL
Boyacá DE MANTENIMIENTO 9514
Y MANUFACTURA

CENTRO DE
Caldas COMERCIO Y 9306
SERVICIOS
CENTRO DE
Caldas COMERCIO Y 9306
SERVICIOS

CENTRO DE
Caldas PROCESOS 9220
INDUSTRIALES

CENTRO DE
Caldas PROCESOS 9220
INDUSTRIALES

CENTRO PECUARIO Y
Caldas 9515
AGROEMPRESARIAL
CENTRO PECUARIO Y
Caldas 9515
AGROEMPRESARIAL

CENTRO
Cauca 9113
AGROPECUARIO

CENTRO
Cauca 9113
AGROPECUARIO

CENTRO DE
Cauca COMERCIO Y 9307
SERVICIOS
CENTRO DE
Cauca COMERCIO Y 9307
SERVICIOS

CENTRO DE
TELEINFORMATICA Y
Cauca 9221
PRODUCCION
INDUSTRIAL

CENTRO DE
TELEINFORMATICA Y
Cauca 9221
PRODUCCION
INDUSTRIAL

CENTRO
Cesar 9520
AGROEMPRESARIAL
CENTRO
Cesar 9520
AGROEMPRESARIAL

CENTRO DE
RECURSOS
Chocó NATURALES, 9522
INDUSTRIA Y
BIODIVERSIDAD

CENTRO DE
RECURSOS
Chocó NATURALES, 9522
INDUSTRIA Y
BIODIVERSIDAD

CENTRO
AGROPECUARIO Y DE
Córdoba 9115
BIOTECNOLOGIA EL
PORVENIR
CENTRO
AGROPECUARIO Y DE
Córdoba 9115
BIOTECNOLOGIA EL
PORVENIR

CENTRO DE
Cundinamarc
BIOTECNOLOGIA 9512
a
AGROPECUARIA

CENTRO DE
Cundinamarc
BIOTECNOLOGIA 9512
a
AGROPECUARIA

CENTRO DE LA
TECNOLOGIA DEL
Cundinamarc
DISEÑO Y LA 9511
a
PRODUCTIVIDAD
EMPRESARIAL
CENTRO DE LA
TECNOLOGIA DEL
Cundinamarc
DISEÑO Y LA 9511
a
PRODUCTIVIDAD
EMPRESARIAL

CENTRO INDUSTRIAL
Cundinamarc Y DESARROLLO
9232
a EMPRESARIAL DE
SOACHA

CENTRO INDUSTRIAL
Cundinamarc Y DESARROLLO
9232
a EMPRESARIAL DE
SOACHA

CENTRO DE GESTION
Distrito
Y FORTALECIMIENTO 9508
Capital
SOCIO-EMPRESARIAL
CENTRO DE GESTION
Distrito
Y FORTALECIMIENTO 9508
Capital
SOCIO-EMPRESARIAL

CENTRO DE
ELECTRICIDAD,
Distrito
ELECTRONICA Y 9210
Capital
TELECOMUNICACION
ES

CENTRO DE
ELECTRICIDAD,
Distrito
ELECTRONICA Y 9210
Capital
TELECOMUNICACION
ES

Distrito CENTRO DE GESTION


9404
Capital ADMINISTRATIVA
Distrito CENTRO DE GESTION
9404
Capital ADMINISTRATIVA

CENTRO DE
Distrito
MANUFACTURA EN 9212
Capital
TEXTILES Y CUERO

CENTRO DE
Distrito
MANUFACTURA EN 9212
Capital
TEXTILES Y CUERO

CENTRO DE
Distrito
MATERIALES Y 9215
Capital
ENSAYOS
CENTRO DE
Distrito
MATERIALES Y 9215
Capital
ENSAYOS

CENTRO DE
Distrito
SERVICIOS 9405
Capital
FINANCIEROS

CENTRO DE
Distrito
SERVICIOS 9405
Capital
FINANCIEROS

CENTRO DE
Distrito TECNOLOGIAS PARA
9209
Capital LA CONSTRUCCION Y
LA MADERA
CENTRO DE
Distrito TECNOLOGIAS PARA
9209
Capital LA CONSTRUCCION Y
LA MADERA

CENTRO DE
LOGISTICA Y
Magdalena PROMOCION 9529
ECOTURISTICA DEL
MAGDALENA

CENTRO DE
LOGISTICA Y
Magdalena PROMOCION 9529
ECOTURISTICA DEL
MAGDALENA

CENTRO
Meta AGROINDUSTRIAL 9117
DEL META
CENTRO
Meta AGROINDUSTRIAL 9117
DEL META

CENTRO DE
Meta INDUSTRIA Y 9532
SERVICIOS DEL META

CENTRO DE
Meta INDUSTRIA Y 9532
SERVICIOS DEL META

CENTRO
AGROINDUSTRIAL Y
Nariño 9535
PESQUERO DE LA
COSTA PACIFICA
CENTRO
AGROINDUSTRIAL Y
Nariño 9535
PESQUERO DE LA
COSTA PACIFICA

CENTRO ATENCION
Norte de
SECTOR 9119
Santander
AGROPECUARIO

CENTRO ATENCION
Norte de
SECTOR 9119
Santander
AGROPECUARIO

CENTRO DE LA
Norte de INDUSTRIA, LA
9537
Santander EMPRESA Y LOS
SERVICIOS
CENTRO DE LA
Norte de INDUSTRIA, LA
9537
Santander EMPRESA Y LOS
SERVICIOS

CENTRO DE
COMERCIO,
Quindío 9538
INDUSTRIA Y
TURISMO

CENTRO DE
COMERCIO,
Quindío 9538
INDUSTRIA Y
TURISMO

CENTRO PARA EL
DESARROLLO
Quindío 9231
TECNOLÓGICO DE LA
CONSTRUCCIÓN
CENTRO PARA EL
DESARROLLO
Quindío 9231
TECNOLÓGICO DE LA
CONSTRUCCIÓN

CENTRO DE
Risaralda COMERCIO Y 9308
SERVICIOS

CENTRO DE
Risaralda COMERCIO Y 9308
SERVICIOS

CENTRO DE DISEÑO
E INNOVACION
Risaralda 9223
TECNOLÓGICA
INDUSTRIAL
CENTRO DE DISEÑO
E INNOVACION
Risaralda 9223
TECNOLÓGICA
INDUSTRIAL

CENTRO DE
FORMACION
San Andrés TURISTICA, GENTE 9539
DE MAR Y DE
SERVICIOS

CENTRO DE
FORMACION
San Andrés TURISTICA, GENTE 9539
DE MAR Y DE
SERVICIOS

CENTRO ATENCION
Santander SECTOR 9122
AGROPECUARIO
CENTRO ATENCION
Santander SECTOR 9122
AGROPECUARIO

CENTRO DE
SERVICIOS
Santander 9309
EMPRESARIALES Y
TURISTICOS

CENTRO DE
SERVICIOS
Santander 9309
EMPRESARIALES Y
TURISTICOS

CENTRO
Santander 9541
AGROTURISTICO
CENTRO
Santander 9541
AGROTURISTICO

CENTRO INDUSTRIAL
Santander DE MANTENIMIENTO 9224
INTEGRAL

CENTRO INDUSTRIAL
Santander DE MANTENIMIENTO 9224
INTEGRAL

CENTRO INDUSTRIAL
Santander Y DEL DESARROLLO 9540
TECNOLOGICO
CENTRO INDUSTRIAL
Santander Y DEL DESARROLLO 9540
TECNOLOGICO

CENTRO
Tolima AGROPECUARIO LA 9123
GRANJA

CENTRO
Tolima AGROPECUARIO LA 9123
GRANJA

CENTRO DE
Tolima COMERCIO Y 9310
SERVICIOS
CENTRO DE
Tolima COMERCIO Y 9310
SERVICIOS

CENTRO
Valle AGROPECUARIO DE 9124
BUGA

CENTRO
Valle AGROPECUARIO DE 9124
BUGA

CENTRO DE GESTION
Valle TECNOLÓGICA DE 9311
SERVICIOS
CENTRO DE GESTION
Valle TECNOLÓGICA DE 9311
SERVICIOS

CENTRO DE DISEÑO
Valle TECNOLOGICO 9229
INDUSTRIAL

CENTRO DE DISEÑO
Valle TECNOLOGICO 9229
INDUSTRIAL

CENTRO DE
ELECTRICIDAD Y
Valle 9227
AUTOMATIZACION
INDUSTRIAL - CEAI
CENTRO DE
ELECTRICIDAD Y
Valle 9227
AUTOMATIZACION
INDUSTRIAL - CEAI

CENTRO DE LA
Valle 9228
CONSTRUCCION

CENTRO DE LA
Valle 9228
CONSTRUCCION

CENTRO DE
Valle TECNOLOGIAS 9543
AGROINDUSTRIALES
CENTRO DE
Valle TECNOLOGIAS 9543
AGROINDUSTRIALES

CENTRO DE
Valle BIOTECNOLOGIA 9544
INDUSTRIAL

CENTRO DE
Valle BIOTECNOLOGIA 9544
INDUSTRIAL

CENTRO NACIONAL
DE ASISTENCIA
Valle 9230
TECNICA A LA
INDUSTRIA - ASTIN
CENTRO NACIONAL
DE ASISTENCIA
Valle 9230
TECNICA A LA
INDUSTRIA - ASTIN

CENTRO NAUTICO
Valle PESQUERO DE 9126
BUENAVENTURA

CENTRO NAUTICO
Valle PESQUERO DE 9126
BUENAVENTURA

CENTRO
AGROPECUARIO Y DE
Vaupés SERVICIOS 9548
AMBIENTALES “JIRI –
JIRIMO”
CENTRO
AGROPECUARIO Y DE
Vaupés SERVICIOS 9548
AMBIENTALES “JIRI –
JIRIMO”
Seguimiento a comprom
Compromiso Responsable
Fecha avance

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO DE COMERCIO –
con uso intensivo de la infraestructura de
ANTIOQUIA
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO DE COMERCIO –
la búsqueda de licitaciones, como las ANTIOQUIA
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Es necesario precisar actividades y


CENTRO DE COMERCIO –
cronogramas en los tres proyectos Octubre 27 de 2009
ANTIOQUIA
estratégicos del Centro.

Revisar los programas de formación


planteados para el largo plazo, ya que CENTRO DE COMERCIO –
Octubre 27 de 2009
algunos de ellos se pueden diseñar e ANTIOQUIA
implementar en el corto plazo.

Es necesario agilizar el tema del diseño de


especializaciones ya que los egresados en CENTRO DE COMERCIO –
Octubre 27 de 2009
programas de estas tecnologías las están ANTIOQUIA
demandando.
Centro de Formación en
Director: Que los centros preparen un menú
Diseño, Confección y Moda -
o portafolio de especializaciones del SENA
Antioquia
con uso intensivo de la infraestructura de
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Centro de Formación en
Salud de Antioquia, que dentro de esta
Diseño, Confección y Moda -
estrategia ha implementado varias líneas: a)
Antioquia
la búsqueda de licitaciones, como las
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer

Buscar el posicionamiento de la marca


Centro de Formación en
Colombia (hacer contacto con Colombia es Marzo 18 de 2009
Diseño, Confección y Moda
pasión).

Tendencia a la personalización del servicio.


Empresas informadas, uso intensivo de la
tecnología. Empresas móviles que puedan Centro de Formación en
Abril 14 de 2009
migrar fácilmente, capacidad de desarrollar Diseño, Confección y Moda
outsourcing, alta especialización de la
confección.

Innovación: integración del aprendiz a la


investigación e innovación con la empresa,
debe hacerse desde la integración con la Centro de Formación en
Abril 14 de 2009
educación media. Innovación con el Diseño, Confección y Moda
empresario y para la formación, en busca
de nuevas soluciones.

Diseño de software libre con los aprendices Centro de Formación en


Febrero 04 de 2009
para famiempresas Diseño, Confección y Moda
Ofrecer especialización para la tecnología Centro de Formación en
Enero 27 de 2009
(en lugar de diplomado en productividad) Diseño, Confección y Moda

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA Centro de Recursos
con uso intensivo de la infraestructura de Naturales Renovables - La
videoconferencia, para los aprendices y Salada - Antioquia
para los trabajadores vinculados a las
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación Centro de Recursos
de los ambientes de formación. Como Naturales Renovables - La
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de Salada - Antioquia
Salud de Antioquia, que dentro de esta
Un objetivo estratégico de la Entidad podrá
ser el tema de Aceites esenciales de
productos no maderables del bosque, para
lo cual se piensa desarrollar mediante
pequeñas plantas de extracción paras su Centro de Recursos
primera fases y posteriormente continuar el Naturales Renovables - La
proceso en los laboratorios. En este centro Salada:
estan pendienten los recursos para esta
iniciativa, se está hablando con Adriana
Vásquez, para identificar si se obtiene por
aulas móviles.

Dentro del ajuste del Programa Jóvenes


Rurales se puede plantear programas de
extracción de aceites esenciales, que
permita acelerar la implementación de estas
plantas y adicionalmente es posible que los
Centro de Recursos
emprendedores tengan una buena dotación,
Naturales Renovables - La
se puede hacer de inmediato y los recursos
Salada:
saldrían de Jóvenes Rurales y de esta
manera se podrán tener 5 o 6 plantas
pilotos. Esta propuesta se presentará la
próxima semana, este centro liderará este
tema con aplicación nacional
Para la visita del próximo lunes del Director
General en Medellín se debe preparar
Director Regional Antioquia
propuesta de lo que se va hacer en la Finca
Buenos Aires en Caucasia
Director: Que los centros preparen un menú
o portafolio de especializaciones del SENA Centro de Servicios de Salud
con uso intensivo de la infraestructura de - Antioquia
videoconferencia, para los aprendices y
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación Centro de Servicios de Salud
de los ambientes de formación. Como - Antioquia
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
En el desarrollo del tema de Telemedicina
se proyecta que Medellín será el centro
receptor con varios centros satélite como
Chocó, Córdoba, Meta y Guaviare, este
trabajo es en red. Teniendo en cuenta que Centros de Servicios de
Octubre 14 de 2009
esta próxima la inauguración de la sede en Salud
Quibdo, donde este centro esta ayudando
con un ambiente de formación, se debe
podría aprovechar esta actividad para iniciar
este trabajo cooperativo.

Centro para el desarrollo


Director: Que los centros preparen un menú hábitat y construcción -
o portafolio de especializaciones del SENA Antioquia
con uso intensivo de la infraestructura de
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta Centro para el desarrollo
estrategia ha implementado varias líneas: a) hábitat y construcción -
la búsqueda de licitaciones, como las Antioquia
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
En el proyecto de maquinaria pesada debe
haber concertación con el centro de Bogotá,
con el proyecto que éste último está
presentando. Hay opciones de financiación
por vigencia futura.
Proyecto de concretos hay que analizarlo Subdirector de Centro
con cuidado y estudiar si tiene viabilidad
(Mireya debe definir). En estructuras
metálicas hay que tener programas
expeditos.

hacer una presentación conjunta con


Centros de la Construcción
proyectos necesarios para el país.

Director: Que los centros preparen un menú


Complejo Tecnológico para
o portafolio de especializaciones del SENA
la Gestión Agroempresarial –
con uso intensivo de la infraestructura de
Antioquia
videoconferencia, para los aprendices y
Director: Que los centros generen ingresos
Complejo Tecnológico para
propios con los cuales financiar la dotación
la Gestión Agroempresarial –
de los ambientes de formación. Como
Antioquia
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Revisar la propuesta sobre programas para
el 2014, ya que algunos de estos ya existen, Complejo Tecnológico para
por lo tanto es posible ofrecerlos en el corto la Gestión Agroempresarial:
plazo.

Analizar el tecnólogo en gastronomía Complejo Tecnológico para


internacional. la Gestión Agroempresarial:

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO DE SERVICIOS Y
con uso intensivo de la infraestructura de GESTION EMPRESARIAL
videoconferencia, para los aprendices y
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación CENTRO DE SERVICIOS Y
de los ambientes de formación. Como GESTION EMPRESARIAL
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Director: Que los centros preparen un menú
CENTRO DE TECNOLOGÍA
o portafolio de especializaciones del SENA
DE LA MANUFACTURA
con uso intensivo de la infraestructura de
AVANZADA.
videoconferencia, para los aprendices y
Director: Que los centros generen ingresos
CENTRO DE TECNOLOGÍA
propios con los cuales financiar la dotación
DE LA MANUFACTURA
de los ambientes de formación. Como
AVANZADA.
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Director: Que los centros preparen un menú
o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO NACIONAL
con uso intensivo de la infraestructura de TEXTIL
videoconferencia, para los aprendices y
Director: Que los centros generen ingresos CENTRO NACIONAL
propios con los cuales financiar la dotación TEXTIL
Director: Que los centros preparen un menú COMPLEJO
o portafolio de especializaciones del SENA TECNOLOGICO
Director: Que los centros generen ingresos
COMPLEJO
propios con los cuales financiar la dotación
TECNOLOGICO
de los ambientes de formación. Como
AGROINDUSTRIAL,
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
PECUARIO Y TURISTICO
Salud de Antioquia, que dentro de esta
Director: Que los centros preparen un menú
o portafolio de especializaciones del SENA COMPLEJO
con uso intensivo de la infraestructura de TECNOLOGICO MINERO
videoconferencia, para los aprendices y AGROEMPRESARIAL
para los trabajadores vinculados a las
Director: Que los centros generen ingresos
COMPLEJO
propios con los cuales financiar la dotación
TECNOLOGICO MINERO
de los ambientes de formación. Como
AGROEMPRESARIAL
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Director: Que los centros preparen un menú
o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO TECNOLOGICO
con uso intensivo de la infraestructura de DEL MOBILIARIO
videoconferencia, para los aprendices y
Director: Que los centros generen ingresos
CENTRO TECNOLOGICO
propios con los cuales financiar la dotación
DEL MOBILIARIO
de los ambientes de formación. Como
Director: Que los centros preparen un menú CENTRO DE DISEÑO Y
o portafolio de especializaciones del SENA MANUFACTURA DE
con uso intensivo de la infraestructura de CUERO
Director: Que los centros generen ingresos CENTRO DE DISEÑO Y
propios con los cuales financiar la dotación MANUFACTURA DE
de los ambientes de formación. Como CUERO
Director: Que los centros preparen un menú Centro de Gestión y
o portafolio de especializaciones del SENA Desarrollo Agroindustrial de
con uso intensivo de la infraestructura de Arauca – Arauca
Director: Que los centros generen ingresos Centro de Gestión y
propios con los cuales financiar la dotación Desarrollo Agroindustrial de
de los ambientes de formación. Como Arauca – Arauca
Para apoyar los proyectos que el Centro Centro de Gestión y
requiere el Dr. Orbidio adelantará acciones Desarrollo Agroindustrial de
para gestionar recursos del gobierno local Arauca:
Director: Que los centros preparen un menú
o portafolio de especializaciones del SENA Centro de Comercio y
con uso intensivo de la infraestructura de Servicios - Atlántico
videoconferencia, para los aprendices y
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación Centro de Comercio y
de los ambientes de formación. Como Servicios - Atlántico
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Continuar con las acciones pertinentes en el
tema de transporte fluvial para lograr una Centro de Comercio y
Octubre 19 de 2009
anticipación oportuna (especialmente el Servicios:
proyecto del río Magdalena).

Continuar con las acciones pertinentes en el


tema de transporte fluvial para lograr una Centro de Comercio y
Octubre 19 de 2009
anticipación oportuna (especialmente el Servicios:
proyecto del río Magdalena).
Que los centros preparen un menú o
portafolio de especializaciones del SENA
con uso intensivo de la infraestructura de Centro de Comercio y
Octubre 19 de 2009
videoconferencia, para los aprendices y Servicios:
para los trabajadores vinculados a las
empresas apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
con uso intensivo de la infraestructura de Centro Industrial y de
videoconferencia, para los aprendices y Aviación - Atlántico
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta Centro Industrial y de
estrategia ha implementado varias líneas: a) Aviación - Atlántico
la búsqueda de licitaciones, como las
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
Se propuso una integración de centros y
nuevas sedes, con el fin de atender los
grandes retos de esta zona para focalizar
esta propuesta se debe iniciar un
planeamiento a cinco años. Se hace Regional Atlántico
evidente que el SENA en los próximos años
tendrá que invertir recursos importantes en
esta regional, por los retos tan grandes que
se plantea en el futuro.

Centro para el Desarrollo


Director: Que los centros preparen un menú
Agroecológico y
o portafolio de especializaciones del SENA
Agroindustrial - Atlántico
con uso intensivo de la infraestructura de
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Centro para el Desarrollo
Salud de Antioquia, que dentro de esta
Agroecológico y
estrategia ha implementado varias líneas: a)
Agroindustrial - Atlántico
la búsqueda de licitaciones, como las
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
Existe abandono de los ambientes de la
sede de Sabanalarga e igual en el Caney,
independiente a qué centro está designado
es una labor prioritario recuperar y adecuar
estas instalaciones para que este acorde a
las necesidades y estándares de calidad del
SENA. Por lo anterior, el Director Regional Centro para el Desarrollo
del Atlántico enviará el viernes 17 de abril Agroecológico y Mayo 18 de 2009
al Director General el proyecto para Agroindustrial:
adelantar estas acciones, que implica una
inversión mínima en cuanto a
mantenimiento, aseo, vigilancia,
conectividad. Este proyecto está siendo
apoyado por Henry Lizcano que estará
hasta el próximo viernes
Teniendo en cuenta el potencial de este
centro y de la región se debe analizar la
posibilidad de enfocarse en un solo tema y Centro para el Desarrollo
liderarlo como la acuicultura, el objetivo Agroecológico y Mayo 18 de 2009
sería que el centro se convierta en un Agroindustrial:
Centro de excelencia en Acuicultura, esto
con el fin de obtener resultados más
Director: Que los centros preparen un menú
o portafolio de especializaciones del SENA Centro de Gestión
con uso intensivo de la infraestructura de Administrativa y
videoconferencia, para los aprendices y Fortalecimiento Empresarial -
para los trabajadores vinculados a las Boyacá
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como Centro de Gestión
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de Administrativa y
Salud de Antioquia, que dentro de esta Fortalecimiento Empresarial -
estrategia ha implementado varias líneas: a) Boyacá
la búsqueda de licitaciones, como las
Es un plan ambicioso, pero hay problemas
actuales que se deben dar solución
inmediata a) Biblioteca: se resolvió el tema
de la biblioteca cerrada a través del apoyo Centro de Gestión
de monitores, en este momento hay servicio Administrativa y
continuo hasta las 9:00 p.m. b) Programa Fortalecimiento Empresarial
de formación Técnico en puntos de ventas:
En la visita del Director a este curso se
presentaron problemas en cuanto a los
En la presentación faltó dar prioridad al
tema de la posada turística, la propuesta del
director más detallada es la siguiente: con
Centro de Gestión
un grupo de aprendices ir a la casa de
Administrativa y
campesinos y tomar fotos y construir una
Fortalecimiento Empresarial
propuesta virtual para remodelar su casa en
una pasada, posteriormente se invita al
campesino al SENA y se le explican las
En el centro se debe hacer acciones más Centro de Gestión
pragmáticas y se debe aterrizar las Administrativa y
propuestas a la realidad del Departamento Fortalecimiento Empresarial
Director: Que los centros preparen un menú
o portafolio de especializaciones del SENA
Centro Minero - Boyacá
con uso intensivo de la infraestructura de
videoconferencia, para los aprendices y
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
Centro Minero - Boyacá
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de

Plan de pasantías de aprendices ¿Responsable?

Esta semana presentarle al Director un plan


de instructores que puedan capacitarse,
modernizarse o ponerse al día pero que le
garanticen al SENA continuidad. Que
asegura previamente contactos bien
Centro Minero Marzo 14 de 2009
establecidos en esos países.
Propuesta de nuevo talento humano para el
centro, ya que el tema se centra en atrasos
en conocimientos y esto se ataca con gente
nueva. Recursos humano competitivo para

Director: Que los centros preparen un menú Centro de Automatización


o portafolio de especializaciones del SENA Industrial - Caldas
con uso intensivo de la infraestructura de
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta Centro de Automatización
estrategia ha implementado varias líneas: a) Industrial - Caldas
la búsqueda de licitaciones, como las
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
Entonces con el Centro de Electricidad y Centro de Electricidad y
Automatización Industrial del Valle hacer el Automatización Industrial de
primer curso de especialización en el tema Valle, Centro de Tecnologías Febrero 11 de 2009
de mantenimiento predictivo, y probar con del Transporte de Distrito y
Director:
este.Que los centros
También aportapreparen
el Centroundemenú Centro de Automatización
o portafolio de especializaciones del SENA
con uso intensivo de la infraestructura de Centro para la Formación
videoconferencia, para los aprendices y Cafetera - Caldas
para los trabajadores vinculados a las
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como Centro para la Formación
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de Cafetera - Caldas
Salud de Antioquia, que dentro de esta
Trabajar conjuntamente con la Dirección de
Formación para revisar la propuesta de
crear un programa de tecnólogo en
formulación de proyectos con énfasis en el Centro para la Formación
campo, esto es una necesidad evidente Cafetera:
para el país, ya que los proyectos en
general tienen debilidades en su formación
y se pierden muchas oportunidades

Está pendiente definir la propuesta


presentada a la Federación Nacional de Centro para la Formación
cafeteros sobre un programa de catadores Cafetera:
para personas con limitaciones de visión
Director: Que los centros preparen un menú
o portafolio de especializaciones del SENA
Centro Tecnológico de la
con uso intensivo de la infraestructura de
Amazonía - Caquetá
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
Centro Tecnológico de la
de los ambientes de formación. Como
Amazonía - Caquetá
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
Concertar cita con el Director General
(Samira Fadul) para presentación del
proyecto y definición de contrapartidas del Centro Tecnológico de la
complejo panelero (tecnología a vapor) que Amazonía:
será construido entre San José y Albania
(es compromiso de consejo comunitario
Revisar situación de proyectos del centro
aprobados para Fondo Emprender, los
cuales sólo han sido aprobados para
Centro Tecnológico de la
ganadería y se requieren en temas
Amazonía:
prometedores como los frutos no
maderables del bosque (Jorge Mario
Campillo).

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA Centro Agroindustrial y
con uso intensivo de la infraestructura de Fortalecimiento Empresarial
videoconferencia, para los aprendices y de Casanare - Casanare
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como Centro Agroindustrial y
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de Fortalecimiento Empresarial
Salud de Antioquia, que dentro de esta de Casanare - Casanare
estrategia ha implementado varias líneas: a)
la búsqueda de licitaciones, como las
Hacer plan de contingencia con los centro
líderes en hidrocarburos (Barranca, Meta,
Arauca) y el equipo de la Dirección de
Centro Agroindustrial y
Formación Profesional para que en el
Fortalecimiento Empresarial
segundo semestre de 2009 el centro de
de Casanare:
Casanare oferte programas de formación
para el sector, pues se requiere respuesta
oportuna (ya existen titulaciones, normas).

Contactar a Silvia Vanegas (Dirección de


Centro Agroindustrial y
Promoción) para unir esfuerzos en el tema
Fortalecimiento Empresarial
de la propuesta del Pozo Escuela, dado el
de Casanare:
avance que ya se tiene con ECOPETROL.

Centro Agroindustrial y
Para el caso de biocombustibles trabajar
Fortalecimiento Empresarial
conjuntamente con Palmira y Bolívar
de Casanare:

Concertar cita con el Director General


(Samira Fadul) para presentación y Centro Agroindustrial y
definición de contrapartidas del proyecto de Fortalecimiento Empresarial
tecnoparque con terrenos donados por la de Casanare:
Alcaldía de Tauramena.
Centro Agroindustrial y
Diseño preciso de la Escuela Hotel con
Fortalecimiento Empresarial
asesoría de la Dirección General
de Casanare:
Director: Que los centros preparen un menú
o portafolio de especializaciones del SENA Centro Biotecnológico del
con uso intensivo de la infraestructura de Caribe - Cesar
videoconferencia, para los aprendices y
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación Centro Biotecnológico del
de los ambientes de formación. Como Caribe - Cesar
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Uno de los potenciales de este centro es
desarrollar la acuicultura, ya que cuenta con Centro Biotecnológico del
Septiembre 16 de 2009
aprendices e instructores excelentes, solo Caribe
se requiere adecuar la infraestructura.

En el centro de Pedregal – Antioquia la


cafetería es administrada por el SENA y
usada como ambiente de aprendizaje para
Centros de Formación SENA Marzo 25 de 2009
los programas de Cocina, los demás
centros deben evaluar la posibilidad de
implementar esta buena práctica.

En el centro de Pedregal – Antioquia la


cafetería es administrada por el SENA y
usada como ambiente de aprendizaje para
Centros de Formación SENA Septiembre 19 de 2009
los programas de Cocina, los demás
centros deben evaluar la posibilidad de
implementar esta buena práctica.

Director: Que los centros preparen un menú


Centro de Operación y
o portafolio de especializaciones del SENA
Mantenimiento Minero –
con uso intensivo de la infraestructura de
Cesar
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para;
Director: Que losapoyadas en senavirtual.
centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta Centro de Operación y
estrategia ha implementado varias líneas: a) Mantenimiento Minero –
la búsqueda de licitaciones, como las Cesar
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
Enviar mayor información a Mireya sobre el
proyecto que desarrollaron los aprendices Centro de operación y
Septiembre 16 de 2009
en este centro, para analizar su posible mantenimiento minero
aplicación en el SENA
Director: Que los centros preparen un menú
Centro de Comercio,
o portafolio de especializaciones del SENA
Industria y Turismo -
con uso intensivo de la infraestructura de
Cordoba
videoconferencia, para los aprendices y
Director: Que los centros generen ingresos
Centro de Comercio,
propios con los cuales financiar la dotación
Industria y Turismo -
de los ambientes de formación. Como
Cordoba
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de

o En el departamento de Córdoba el tema


no es el empleo sino el emprendimiento, en
Centro de Comercio,
temas que están pendientes de desarrollo Septiembre 22 de 2009
Industria y turismo
ejemplo acueducto y bioinformáticas para
animales.

o Es necesario desarrollar con mayor


Centro de Comercio,
detalle la propuesta de proyectos para los Septiembre 22 de 2009
Industria y turismo
aprendices.
Director: Que los centros preparen un menú
Centro Agroecológico y
o portafolio de especializaciones del SENA
empresarial – Cundinamarca
con uso intensivo de la infraestructura de
Director: Que los centros generen ingresos
Centro Agroecológico y
propios con los cuales financiar la dotación
empresarial – Cundinamarca
de los ambientes de formación. Como

La propuesta para diseño y nuevos


programas será trabajada con las redes y la
Dirección de Formación (Henry Martinez) Centro Agroecológico y
Mayo 19 de 2009
para identificar cuales de estos se pueden empresarial:
realizar para este año y cuales para el
próximo

El Centro y sus aprendices manifiestan la


necesidad de adecuar los ambientes para
Gastronomía, ya que tiene debilidades para
Centro Agroecológico y
el desarrollo de las competencias que se Mayo 19 de 2009
empresarial:
requieren en la actualidad, por lo anterior
Nidia Gómez de la Dirección de Formación
visitará el centro y evaluará la situación

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA Centro Agroindustrial y
con uso intensivo de la infraestructura de Empresarial – Cundinamarca
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de Centro Agroindustrial y
Salud de Antioquia, que dentro de esta Empresarial – Cundinamarca
estrategia ha implementado varias líneas: a)
la búsqueda de licitaciones, como las
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Revisar la propuesta de especialización en
gastronomía local, toda vez que las
Centro Agroindustrial y
competencias que busca fomentar el
Empresarial:
programa pueden estar contenidas en el
programa actual.
Director: Que los centros preparen un menú
o portafolio de especializaciones del SENA Centro de Desarrollo
con uso intensivo de la infraestructura de Agroempresarial –
videoconferencia, para los aprendices y Cundinamarca
para los trabajadores vinculados a las
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación Centro de Desarrollo
de los ambientes de formación. Como Agroempresarial –
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de Cundinamarca
Salud de Antioquia, que dentro de esta
Sin descuidar la visión del plan tecnológico,
prever una oportuna atención a las
demandas futuras en la zona en cercanías
de Gachancipá, toda vez que se está Centro de Desarrollo
Octubre 19 de 2009
industrializando cada días más; de igual Agroempresarial:
manera el caso de Ubaté enfocado en
procesamiento de alimentos, todo mediante
el establecimiento de prioridades y alianzas
Trabajar en alimentos funcionales,
Centro de Desarrollo
orgánicos y ecológicos; y en agricultura de Octubre 19 de 2009
Agroempresarial:
precisión
Unidades de geomática para ambientes de Centro de Desarrollo
Octubre 19 de 2009
agricultura de precisión 2010 Agroempresarial:
Director: Que los centros preparen un menú
Centro de diseño y
o portafolio de especializaciones del SENA
metrología - Distrito Capital
con uso intensivo de la infraestructura de
Director: Que los centros generen ingresos
Centro de diseño y
propios con los cuales financiar la dotación
metrología - Distrito Capital
de los ambientes de formación. Como

Liderar la red de laboratorios de metrología


del SENA en todo el país, ojalá se vea Centro de Diseño y
Marzo 16 de 2009
gestionado por la vía de las redes de Metrología
Centros.
Liderar la red de laboratorios de metrología
del SENA en todo el país, ojalá se vea Centro de Diseño y
Abril 01 de 2009
gestionado por la vía de las redes de Metrología
Centros.
Director: Que los centros preparen un menú
Centro de Formación de
o portafolio de especializaciones del SENA
Talento Humano en Salud -
con uso intensivo de la infraestructura de
Distrito Capital
videoconferencia, para los aprendices y
Director: Que los centros generen ingresos
Centro de Formación de
propios con los cuales financiar la dotación
Talento Humano en Salud -
de los ambientes de formación. Como
Distrito Capital
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
En cuanto a emprendimiento en salud, este
sector es uno de lo más prolífico en la
creación de empresas, por lo tanto se debe
pensar en la posibilidad que los programas
de este centro se ofrezca utilizando
infraestructura de los demás centro del
país, de esta manera, en el centro se
Centro de Formación de
ofreciera formación básica y estructurada y
Talento Humano en Salud
en los demás centros una formación
derivada. Esta es una opción para superar
la limitación actual que tienen el centro,
acudiendo no solo a infraestructura centro
sino facilidad para administrar este tema.
Se debe presentar una propuesta al
Director en este aspecto
Para estructurar el proyecto de la sede, se
debe realizar un estudio básico sobre el
lugar en donde viven y trabajo los
aprendices, al igual que sus expectativas, Centro de Formación de
entre otras variables, esto con el fin de Talento Humano en Salud
tomar la decisión de la ubicación, teniendo
en cuenta cual es el lugar óptimo para este
centro.

Director: Que los centros preparen un menú Centro de Gestión de


o portafolio de especializaciones del SENA Mercados, Logística y
con uso intensivo de la infraestructura de Tecnologías de la
videoconferencia, para los aprendices y Información - Distrito Capital
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como Centro de Gestión de
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de Mercados, Logística y
Salud de Antioquia, que dentro de esta Tecnologías de la
estrategia ha implementado varias líneas: a) Información - Distrito Capital
la búsqueda de licitaciones, como las
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
El centro tiene potencial para desarrollar
Centro de Gestión de
programas en el campo de la publicidad, en
Mercados, Logística y
este momento solo se está ofreciendo un
Tecnologías de la
programa en comunicación comercial pero
Información - Distrito Capital
falta mayor desa
El Sr. Francisco Betancourt del centro se Centro de Gestión de
pondrá en contacto con el Dr. Orbidio para Mercados, Logística y
hablar sobre una solicitud de servicios Tecnologías de la
tecnológicos Información - Distrito Capital
Director: Que los centros preparen un menú
o portafolio de especializaciones del SENA
Centro de Gestión Industrial -
con uso intensivo de la infraestructura de
Distrito Capital
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
Centro de Gestión Industrial -
de los ambientes de formación. Como
Distrito Capital
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
Respecto a la construcción de la planta
piloto hablar con la Ing Aura Elvira Narvaez
Centro de Gestión Industrial:
del Centro Nacional de Asistencia Industrial
del Valle
Elaborar una estrategia para dar a conocer
Centro de Gestión Industrial:
más este centro
Director: Que los centros preparen un menú
Centro de Tecnologías del
o portafolio de especializaciones del SENA
Transporte - Distrito Capital
con uso intensivo de la infraestructura de
Director: Que los centros generen ingresos
Centro de Tecnologías del
propios con los cuales financiar la dotación
Transporte - Distrito Capital
de los ambientes de formación. Como
Los trabajos de la nueva sede se iniciaron
hace 10 días, con el fin de que el 11 de
agosto esté lista. Se solicita al Subdirector y
Director Regional dar prioridad a todo el
Centro de Tecnologías del
proceso de alistamiento para evitar Septiembre 18 de 2009
Transporte - Distrito Capital
inconvenientes, por lo tanto se solicita
enviar propuesta de este proceso para la
próxima semana, incluyendo la utilización
de los ambientes que quedan disponible.
Aprovechando esta época de transición es
propicio actualizar inventarios, en la
Dirección Regional María Patricia Saavedra
Centro de Tecnologías del
está encargada de esta tarea no solo en Septiembre 18 de 2009
Transporte - Distrito Capital
este centro sino en los demás de la
regional, se requieren tres personas
adicional.
Es difícil conseguir en algunas zonas
instructores con competencias básicas en
temas como mecánica automotriz, motores
Centro de Tecnologías del
fuera de borda y motocicleta, por lo cual se Septiembre 18 de 2009
Transporte - Distrito Capital
requiere una propuesta del centro para
formación complementaria para
instructores.
Ponerse en contacto con los centros de
Centro de Tecnologías del
Caldas para conocer las buenas prácticas Septiembre 18 de 2009
Transporte - Distrito Capital
en inventario de herramientas.

Evaluar las opciones que se tiene para


Centro de Tecnologías del
concretar el contrato con el centro para el Septiembre 18 de 2009
Transporte - Distrito Capital
mantenimiento de los vehículos del SENA.
Director: Que los centros preparen un menú
o portafolio de especializaciones del SENA Centro Metalmecánico -
con uso intensivo de la infraestructura de Distrito Capital
videoconferencia, para los aprendices y
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación Centro Metalmecánico -
de los ambientes de formación. Como Distrito Capital
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Se requiere estudiar la decisión sobre la
tecnología relacionada con los plásticos, ya
que se hace relevante hacer alianza con el Centro Metalmecánico:
centro de Distrito Capital que maneja
materiales y el ASTIN del Valle.
Para la actualización del recurso humano
vinculados a las empresas se tienen la línea
de líderes innovadores que puede apoyar
claramente las tecnologías de Centro Metalmecánico:
mantenimiento, es necesario explorar esta
opción y hacer una propuesta en el corto
plazo.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA Centro Nacional de
con uso intensivo de la infraestructura de Hotelería, Turismo y
videoconferencia, para los aprendices y Alimentos - Distrito Capital
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como Centro Nacional de
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de Hotelería, Turismo y
Salud de Antioquia, que dentro de esta Alimentos - Distrito Capital
estrategia ha implementado varias líneas: a)
la búsqueda de licitaciones, como las
Desarrollar una certificación nacional para
instructores en gastronomía, el fin es
verificar que independiente de la región las
competencias que los aprendices
desarrollan son las mismas (estandarizar),
Centro Nacional de
la vigencia de la certificación sería de 2
Hotelería, Turismo y
años. En un mes se debe hacer una
Alimentos
videoconferencia para socializar la
estrategia. Realizar un chat con los
expertos del SENA, para revisar
experiencias internacionales y compartir
ideas en general
Certificación de las cocinas: Es necesario
que existan una mínimas normas para Centro Nacional de
todos los ambientes en gastronomía. El Hotelería, Turismo y
propósito es nivelar en el ocntexto nacional Alimentos
todos los centros de formación del SENA.
Procesos de realidad virtual: es importante
que los centros hagan una reflexión sobre le
consumo exagerado de materiales de Centro Nacional de
formación, esto se puede nivelar con Hotelería, Turismo y
procesos virtuales. Esta reflexión se debe Alimentos
reflejar en las certificaciones de los
instructores.
Se propone revisar el nivel de la
Especialización en cocina casual, ya que
Centro Nacional de
posiblemente el tema amerite un nivel de
Hotelería, Turismo y
Técnico. También se propone revisar el
Alimentos
nombre, la propuesta es cocina de
ensamble.
Centro Nacional de
Se requiere el apoyo del centro de
Hotelería, Turismo y
Mosquera en el tema de alimentos.
Alimentos

En la mayoría de las regiones se está


solicitando un hotel escuela, la propuesta es
construir posadas campesinas escuelas, el
propósito es generar estándares de calidad
para que en las pequeñas fincas se pueda
ofrecer hospedaje y los demás servicios
turísticos. Esta estrategia estaría dirigida a
los aprendices SENA y los campesinos, los
aprendices harían previamente una Centro Nacional de
estandarización para que se modifiquen las Hotelería, Turismo y
fincas para que se conviertan en posadas Alimentos
turísticas. Adicionalmente, esta estrategia
requiere una gestión de recursos por
ejemplo FINDETER. El liderazgo estará en
el Centro Hotelería de Bogota y el centro de
Quindío. Otro componente estrías
relacionado con la gestión financiera, en el
cual puede participar los aprendices en
finanzas para desarrollar
Director: Que los centros preparen un menú
o portafolio de especializaciones del SENA Centro para la Industria de la
con uso intensivo de la infraestructura de Comunicación Grafica –
videoconferencia, para los aprendices y Distrito Capital
para los trabajadores vinculados a las
empresasQue
Director: para;
losapoyadas en senavirtual.
centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Centro para la Industria de la
Salud de Antioquia, que dentro de esta
Comunicación Grafica –
estrategia ha implementado varias líneas: a)
Distrito Capital
la búsqueda de licitaciones, como las
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
Hay que crear y fortalecer una élite de
instructores del área bien preparados y en Subdirector de Centro
proceso de actualización constante.

Acelerar la revisión a currículos y normas


Subdirector de Centro
que está en proceso

Proponer unas metas de formación a 2019


Subdirector de Centro
más ambiciosas

El sector avanza muy rápido, se debe


fomentar alianzas con las empresas
productoras de equipos en el mundo, para Subdirector de Centro
transferencia hacia el país realizada por
expertos. SNFT debe apoyar
Director: Que los centros preparen un menú
o portafolio de especializaciones del SENA Centro Ambiental y
con uso intensivo de la infraestructura de Ecoturístico del Nororiente
videoconferencia, para los aprendices y Amazónico - Guanía
para los trabajadores vinculados a las
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación Centro Ambiental y
de los ambientes de formación. Como Ecoturístico del Nororiente
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de Amazónico - Guanía
Salud de Antioquia, que dentro de esta
Concretar la legalización de lote. La
demora se ha presentado por acciones que Centro Ambiental y
debía adelantar la Alcaldía Municipal, en Ecoturístico del Nororiente Septiembre 16 de 2009
este momento es necesario actualizar el Amazónico
avaluó del predio.
Centro Ambiental y
Un tema prioritario para el Centro es el de
Ecoturístico del Nororiente Septiembre 16 de 2009
generación de energía
Amazónico

Enviar el viernes 12 de junio, al Director


Centro Ambiental y
General el proyecto sobre aceites
Ecoturístico del Nororiente Septiembre 16 de 2009
esenciales con el apoyo de la Dirección
Amazónico
regional de Antioquia y del Valle

Centro industrial y de
energías alternativas -
Director: Que los centros preparen un menú Guajira
o portafolio de especializaciones del SENA
con uso intensivo de la infraestructura de
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) Centro industrial y de
la búsqueda de licitaciones, como las energías alternativas -
realizadas por la Secretaría de Salud. b) Guajira
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.
Es de prioridad al proyecto “Parque
industrial de Albania”, está pendiente la
Centro industrial y de
reunión del Director, el Gobernador, el
energías alternativas -
Alcalde y el Presidente del Cerrejón, es
Dirección General
fundamental contar con el cronograma
definitivo.
concretar las aulas móviles con el Subdirector de Centro -
Marzo 16 de 2009
Gobernador Adriana Vasquez
Director: Que los centros preparen un menú Centro de Desarrollo
o portafolio de especializaciones del SENA Agroindustrial Turístico y
con uso intensivo de la infraestructura de Tecnológico - Guaviare
Director: Que los centros generen ingresos Centro de Desarrollo
propios con los cuales financiar la dotación Agroindustrial Turístico y
de los ambientes de formación. Como Tecnológico - Guaviare
Dado que Suiza va a realizar aportes al
SENA en temas de biotecnología, el
Director solicita que Martha Campiño venga
a Bogotá y Julia promueva una reunión con
ellos para ver cómo puedan apoyar el plan
tecnológico definido por el Centro.
Martha Campiño
Julia: Orientar cooperación técnica al Septiembre 28 de 2009
fortalecimiento de estos planes de centros
de regiones como el Guaviare.
Julia: Se estableció que se realizará un
evento de alta especialización como
Seminario Internacional en Guaviare, se
requiere que
Contactar se organice
a las con
siguientes todos los
regionales Martha Campiño
quienes se encuentran interesados en Ezequiel Tarazona (que está
participar: reemplazando a la Dra. Octubre 28 de 2009
• En el programa de Sistemas de Martha Lucía Campiño
información
Director: georeferencial
Que los ya existe
centros preparen una
un menú Barrera porque se encuentra
o portafolio de especializaciones del SENA
con uso intensivo de la infraestructura de Centro Agroempresarial y
videoconferencia, para los aprendices y Desarrollo Pecuario – Huila
para los trabajadores vinculados a las
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como Centro Agroempresarial y
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de Desarrollo Pecuario – Huila
Salud de Antioquia, que dentro de esta
Presentar el video realizado por los
Centro Agroempresarial y
aprendices al Director General, quien tenía
Desarrollo Pecuario:
conocimiento del mismo

Propuesta del Centro para realizar el primer


Centro Agroempresarial y
encuentro nacional de Líderes
Desarrollo Pecuario:
Comunicadores
El Centro propone cuatro proyectos, en el
corto plazo se está planteando la
Ampliación del Centro (continuar segundo
piso, con un valor aproximado de $260 Centro Agroempresarial y
millones) y la casa tecnológica. Lo Desarrollo Pecuario:
importante es que esos proyectos tengan
contemplado la sostenibilidad de la
inversiones.
Aprovechando el primer encuentro de
egresados el 1 de mayo, se debe tratar de
Centro Agroempresarial y
identificar las posibles especializaciones
Desarrollo Pecuario:
pertinentes que puedan apoyar su
empleabilidad.
Director: Que los centros preparen un menú
o portafolio de especializaciones del SENA
Centro Agroempresarial y
con uso intensivo de la infraestructura de
Turístico del Huila
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
Centro Agroempresarial y
de los ambientes de formación. Como
Turístico del Huila
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
En cuanto a la ampliación de
infraestructura, se solicita que el proyecto
Centro Agroempresarial y
se encuentre desarrollado e iniciar posibles
Turístico
alianzas con Alcaldías y demás entidades
gubernamentales
Director: Que los centros preparen un menú
o portafolio de especializaciones del SENA
Centro de Formación
con uso intensivo de la infraestructura de
Agroindustrial - Huila
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
Centro de Formación
de los ambientes de formación. Como
Agroindustrial - Huila
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta

El tema de nutrición animal está lento, es


necesario tener resultados en el corto plazo
Trabajo en redes de centro Marzo 30de 2009
(se tienen un proyecto de implementación
de aula móvil en este tema)

Identificar programas de las Universidades


del país para actualizar los instructores para Trabajo en redes de centro
apoyar la visión de los centros.
Director: Que los centros preparen un menú
Centro de Gestión y
o portafolio de especializaciones del SENA
Desarrollo Sostenible
con uso intensivo de la infraestructura de
Surcolombiano - Huila
videoconferencia, para los aprendices y
Director: Que los centros generen ingresos
Centro de Gestión y
propios con los cuales financiar la dotación
Desarrollo Sostenible
de los ambientes de formación. Como
Surcolombiano - Huila
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Centro de Gestión y
El centro apoyará a la red para definir que
Desarrollo Sostenible
programas se diseñarán para el corto plazo
Surcolombiano:
Director: Que los centros preparen un menú Centro de la Industria, la
o portafolio de especializaciones del SENA Empresa y los Servicios -
con uso intensivo de la infraestructura de Huila
Director: Que los centros generen ingresos Centro de la Industria, la
propios con los cuales financiar la dotación Empresa y los Servicios -
de los ambientes de formación. Como Huila

El avance en software para la agricultura de


precisión y la implementación de las
tecnologías de Israel en temas de Centro de Campoalegre y
Abril 01 de 2009
ganadería se debe trasladar a los demás Redes de Centro
centros del SENA, es una necesidad del
país y que el SENA debe apoyar.

Centro Agroempresarial y
Acuícola - La Guajira
Director: Que los centros preparen un menú
o portafolio de especializaciones del SENA
con uso intensivo de la infraestructura de
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a)
Centro Agroempresarial y
la búsqueda de licitaciones, como las
Acuícola - La Guajira
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.
Para el desarrollo de los proyectos sobre
Centro Agroempresarial y
caprinos una alianza estratégica es el
Acuícola:
Centro de Formación de Malaga.
Director: Que los centros preparen un menú Centro Acuícola y
o portafolio de especializaciones del SENA Agroindustrial de Gaira -
con uso intensivo de la infraestructura de Magdalena
Director: Que los centros generen ingresos Centro Acuícola y
propios con los cuales financiar la dotación Agroindustrial de Gaira -
de los ambientes de formación. Como Magdalena
Apoyar el Proyecto de manejo ambiental de
Centro acuícola y
residuos sólidos para obtención de
agroindustrial de Gaira -
subproductos que se implementará en los
Magdalena
demás centros del SENA
Repetir en el 2009 la Videoconferencia Centro acuícola y
dada por los instructores que fueron a agroindustrial de Gaira -
Japón Magdalena
Director: Que los centros preparen un menú Centro Internacional de
o portafolio de especializaciones del SENA Producción Limpia - LOPE -
con uso intensivo de la infraestructura de Nariño
Director: Que los centros generen ingresos Centro Internacional de
propios con los cuales financiar la dotación Producción Limpia - LOPE -
de los ambientes de formación. Como Nariño
En cuanto al proyecto de electricidad se
propone que la regional y el centro de
Formación siga con la negociación con ISA,
que incluye concertar el pago del predio en
especie. De igual manera, el Dr. Orbidio
estará pendiente de este asunto para Centro Internacional de
identificar si desde la Dirección General se Producción Limpia - LOPE:
puede reactivar y agilizar esta negociación,
teniendo en cuenta que el Centro de
Formación informó que aunque se envión
propuesta a ISA no se tiene respuesta a la
fecha
En cuanto al alcantarillado se presenta un
proyecto que consiste en un nuevo Centro Internacional de
alcantarillado según normas actuales, que Producción Limpia - LOPE:
está pendiente su análisis
Identificar el posible trabajo en conjunto con
Centro Internacional de
los centros de formación del SENA en el
Producción Limpia - LOPE:
marco del SENA ES UNO SOLO
Director: Que los centros preparen un menú CENTRO SUR
o portafolio de especializaciones del SENA COLOMBIANO DE
con uso intensivo de la infraestructura de LOGÍSTICA
Director: Que los centros generen ingresos CENTRO SUR
propios con los cuales financiar la dotación COLOMBIANO DE
de los ambientes de formación. Como LOGÍSTICA
Se invita a los instructores del centro que
apoyaron la propuesta de los programas de
CENTRO SUR
formación a participar en el diseño de
COLOMBIANO DE
programas, antes es necesario hacer la
LOGÍSTICA
reflexión de cuáles de estos programas de
INTERNACIONAL
técnicos y tecnólogos se pueden ofrecer
como especializaciones
CENTRO SUR
Enviar al correo de Mireya López la solicitud
COLOMBIANO DE
de maquinaria y equipos a corto plazo con
LOGÍSTICA
la especificación de tecnología.
INTERNACIONAL
Director: Que los centros preparen un menú
Centro Agroforestal y
o portafolio de especializaciones del SENA
Acuícola Arapaima –
con uso intensivo de la infraestructura de
Putumayo
videoconferencia, para los aprendices y
Director: Que los centros generen ingresos
Centro Agroforestal y
propios con los cuales financiar la dotación
Acuícola Arapaima –
de los ambientes de formación. Como
Putumayo
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Se están adelantando los trámites con la
Alcaldía del Valle de Sibundoy respecto al
Centro Agroforestal y
predio, con el fin de cumplir con un
Acuícola Arapima:
compromiso adquirido en un Consejo
Comunal respecto al Tecnoparque
Director: Que los centros preparen un menú
o portafolio de especializaciones del SENA
Centro Agroindustrial -
con uso intensivo de la infraestructura de
Quindío
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
Centro Agroindustrial -
de los ambientes de formación. Como
Quindío
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
Revisar la opción de adelantar algunas
Centro Agroindustrial
especializaciones planteadas para el 2014
Para el proyecto de Tecnoparque es vital se
asocie este centro con otro que maneje el Centro Agroindustrial
tema de logística
Director: Que los centros preparen un menú
Centro Atención Sector
o portafolio de especializaciones del SENA
Agropecuario - Risaralda
con uso intensivo de la infraestructura de
Director: Que los centros generen ingresos
Centro Atención Sector
propios con los cuales financiar la dotación
Agropecuario - Risaralda
de los ambientes de formación. Como
Asignar a una persona del centro para
trabajar con la dirección de Promoción y Centro Atención Sector
Mayo 18 de 2009
Relacionamiento Corporativo para suscribir Agropecuario:
el convenio con FAO
Asignar a una persona del centro para
trabajar con la dirección de Promoción y Centro Atención Sector
Septiembre 16 de 2009
Relacionamiento Corporativo para suscribir Agropecuario:
el convenio con FAO
Enviar la información del proyecto del
Centro (Tecnoparque Agroecológico), Centro Atención Sector
Mayo 18 de 2009
discriminado el presupuesto entre Agropecuario:
infraestructura y dotación
Enviar la información del proyecto del
Centro (Tecnoparque Agroecológico), Centro Atención Sector
Septiembre 16 de 2009
discriminado el presupuesto entre Agropecuario:
infraestructura y dotación
Director: Que los centros preparen un menú
Centro Agroempresarial y
o portafolio de especializaciones del SENA
Turístico de los Andes –
con uso intensivo de la infraestructura de
Santander
videoconferencia, para los aprendices y
Director: Que los centros generen ingresos
Centro Agroempresarial y
propios con los cuales financiar la dotación
Turístico de los Andes –
de los ambientes de formación. Como
Santander
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Revisar el estado del proyecto de
Centro Agroempresarial y
Subachoque (establos) con Miguel Andres Mayo 18 de 2009
Turístico de los Andes:
Pardo de la Dirección de Formación.
Revisar con la Dirección de Promoción y
Relaciones Corporativas (Carlos Andrés
Centro Agroempresarial y
Olano) los posibles convenios de Mayo 18 de 2009
Turístico de los Andes:
transferencia con entidades de México,
Francia, Brasil, en el tema de caprinos.
Revisar el establo de las aulas móviles para
el centro con Adriana Vásquez y Miguel Centro Agroempresarial y
Mayo 18 de 2009
Andres Pardo (Aula de TIC, aula de Turístico de los Andes:
bromatología y nutrición animal).
Revisar con el subdirector Melquisedec
Vela el tema de normas y titulaciones en Centro Agroempresarial y
Mayo 18 de 2009
caprinos, para avanzar en diseños Turístico de los Andes:
curriculares.

Se recomienda proyectar especializaciones Centro Agroempresarial y


Mayo 18 de 2009
en el área de turismo Turístico de los Andes:

Se recomienda adelantar acciones en Centro Agroempresarial y


Mayo 18 de 2009
materia de agricultura de precisión. Turístico de los Andes:

Director: Que los centros preparen un menú


Centro de Gestión
o portafolio de especializaciones del SENA
Agroempresarial del Oriente -
con uso intensivo de la infraestructura de
Santander
videoconferencia, para los aprendices y
Director: Que los centros generen ingresos
Centro de Gestión
propios con los cuales financiar la dotación
Agroempresarial del Oriente -
de los ambientes de formación. Como
Santander
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de

No podemos caer en que cada área tiene


su ambiente diferenciado, hay que llegar
que cualquier equipo de cómputo es una
puerta abierta a cualquier tipo de
aprendizaje, hay que garantizar que los
ambientes del SENA sea multidisciplinario y
multifuncionales. Aulas especializadas: NO!
Centros de Formación SENA
Si acaso los laboratorios.
No se requiere que para cada aprendizaje
se tenga un ambiente especializado, hay
que darle un uso intensivo a todo tipo de
ambiente, de esta manera se debe pasar
de aulas especializadas a ambientes
transversales.
Revisar el planteamiento de algunos de los
nuevos programas propuestos,
principalmente es importante revisar y
evaluar si algunos de los programas de Subdirector de Centro
tecnólogo particulares se pueden cambiar
por especializaciones, con el fin de evitar la
multiplicidad de los programas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA Centro industrial del Diseño y
con uso intensivo de la infraestructura de la Manufactura - Santander
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de Centro industrial del Diseño y
Salud de Antioquia, que dentro de esta la Manufactura - Santander
estrategia ha implementado varias líneas: a)
la búsqueda de licitaciones, como las
realizadas por la Secretaría de Salud. b)

Liderar el tema de transformar la cafetería Centro del Diseño y la


en cocinas de ensamble Manufactura

Director: Que los centros preparen un menú


Centro de la Innovación, la
o portafolio de especializaciones del SENA
Industria y los Servicios -
con uso intensivo de la infraestructura de
Sucre
videoconferencia, para los aprendices y
Director: Que los centros generen ingresos
Centro de la Innovación, la
propios con los cuales financiar la dotación
Industria y los Servicios -
de los ambientes de formación. Como
Sucre
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Continuar con la gestión para la Centro de la Innovación, la
Octubre 19 de 2009
construcción de la nueva sede Industria y los Servicios

Se debe hacer seguimiento permanente al


Centro de la Innovación, la
compromiso adquirido por el alcalde en el Octubre 19 de 2009
Industria y los Servicios
tema del comedor popular
La escuela de gastronomía se debe
proyectar como un mini centro de Centro de la Innovación, la
Octubre 19 de 2009
convenciones, entre otras con la Industria y los Servicios
especialidad en atención de eventos

Esta pendiente el proyecto de la escuela de


buceo. En los próximos días llegará al
Centro de la Innovación, la
Centro un bote que entregó la DIAN al Octubre 19 de 2009
Industria y los Servicios
SENA, el cual es apropiado para adelantar
este proyecto.
El director había planteado el tema de la
recuperación de playas en Israel como caso
Centro de la Innovación, la
exitoso que se podría replicar para las Octubre 19 de 2009
Industria y los Servicios
playas de Sucre, este tema se retomará y
se tratará de buscar un contacto en Israel.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
Centro de Industria y de la
con uso intensivo de la infraestructura de
Construcción - Tolima
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
Centro de Industria y de la
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Construcción - Tolima
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a)
la búsqueda de licitaciones, como las

Estudiar la pertinencia del proyecto de Centro de la Industria y de la


laboratorio de análisis de fibras textil construcción:

Se requiere mayor dinamismo para


gestionar la sede del Centro, es necesario
que se entregue una propuesta viable lo Centro de la Industria y de la
antes posible. En este momento está construcción:
pendiente buscar el lote adecuado porque
no se ajustan a las necesidades, por lo cual
El proyecto de los muebles ha sido exitoso,
Centro de la Industria y de la
sin embargo en este contexto es necesario
construcción:
bajar los precios
Presentar el proyecto de la Silla Centro de la Industria y de la
Bipedestación activa en foros nacionales construcción:
Director: Que los centros preparen un menú
Centro Latinoamericano de
o portafolio de especializaciones del SENA
Especies Menores - Valle
con uso intensivo de la infraestructura de
Director: Que los centros generen ingresos
Centro Latinoamericano de
propios con los cuales financiar la dotación
Especies Menores - Valle
de los ambientes de formación. Como
El centro continuará trabajando para que la
tecnología que llegue a los pequeños Centro Latinoamericano de
Mayo 19 de 2009
productores; hay que focalizar y apoyarse Especies Menores:
en el programa Jóvenes Rurales.
El énfasis pecuario debe ser más visible.
Las inversiones son importantes, no Centro Latinoamericano de
Mayo 19 de 2009
obstante no perder el foco de diseño de Especies Menores:
programas, actualización de instructores.
Director: Que los centros preparen un menú Centro de Producción y
o portafolio de especializaciones del SENA Transformación
con uso intensivo de la infraestructura de Agroindustrial de la
videoconferencia, para los aprendices y Orinoquia - Vichada
Director: Que los centros generen ingresos Centro de Producción y
propios con los cuales financiar la dotación Transformación
de los ambientes de formación. Como Agroindustrial de la
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de Orinoquia - Vichada

Uno de los potenciales de esta zona es el Centro de Producción y


mango, el centro liderará un proyecto sobre Transformación
Abril 14 de 2009
este producto, para lo cual se requiere Agroindustrial de la
adelantar investigaciones Orinoquia:

El departamento de Vichada tienen un gran


Centro de Producción y
potencial turístico, soportado en la pesca
Transformación
deportiva, el SENA debe continuar
Agroindustrial de la
apoyando esas iniciativas y liderar este
Orinoquia:
concepto
Centro de Producción y
Transformación
Tema de maderables Abril 14 de 2009
Agroindustrial de la
Orinoquia:

Director: Que los centros preparen un menú


CENTRO DE LA
o portafolio de especializaciones del SENA
INNOVACION, LA
con uso intensivo de la infraestructura de
AGROINDUSTRIA Y EL
videoconferencia, para los aprendices y
TURISMO
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta CENTRO DE LA
estrategia ha implementado varias líneas: a) INNOVACION, LA
la búsqueda de licitaciones, como las AGROINDUSTRIA Y EL
realizadas por la Secretaría de Salud. b) TURISMO
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO PARA LA
con uso intensivo de la infraestructura de BIODIVERSIDAD Y EL
videoconferencia, para los aprendices y TURISMO DEL AMAZONAS
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO PARA LA
estrategia ha implementado varias líneas: a)
BIODIVERSIDAD Y EL
la búsqueda de licitaciones, como las
TURISMO DEL AMAZONAS
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO NACIONAL
con uso intensivo de la infraestructura de
COLOMBO ALEMAN
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO NACIONAL
la búsqueda de licitaciones, como las COLOMBO ALEMAN
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO
con uso intensivo de la infraestructura de AGROEMPRESARIAL Y
videoconferencia, para los aprendices y MINERO
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO
estrategia ha implementado varias líneas: a)
AGROEMPRESARIAL Y
la búsqueda de licitaciones, como las
MINERO
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO DE COMERCIO Y
con uso intensivo de la infraestructura de
SERVICIOS
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO DE COMERCIO Y
la búsqueda de licitaciones, como las SERVICIOS
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO NAUTICO
con uso intensivo de la infraestructura de
ACUICOLA Y PESQUERO
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO NAUTICO
la búsqueda de licitaciones, como las ACUICOLA Y PESQUERO
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO PARA LA
con uso intensivo de la infraestructura de INDUSTRIA
videoconferencia, para los aprendices y PETROQUIMICA
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO PARA LA
estrategia ha implementado varias líneas: a)
INDUSTRIA
la búsqueda de licitaciones, como las
PETROQUIMICA
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO DE DESARROLLO
con uso intensivo de la infraestructura de AGROPECUARIO Y
videoconferencia, para los aprendices y AGROINDUSTRIAL
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO DE DESARROLLO
estrategia ha implementado varias líneas: a)
AGROPECUARIO Y
la búsqueda de licitaciones, como las
AGROINDUSTRIAL
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO INDUSTRIAL DE
con uso intensivo de la infraestructura de MANTENIMIENTO Y
videoconferencia, para los aprendices y MANUFACTURA
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO INDUSTRIAL DE
estrategia ha implementado varias líneas: a)
MANTENIMIENTO Y
la búsqueda de licitaciones, como las
MANUFACTURA
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO DE COMERCIO Y
con uso intensivo de la infraestructura de
SERVICIOS
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO DE COMERCIO Y
la búsqueda de licitaciones, como las SERVICIOS
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO DE PROCESOS
con uso intensivo de la infraestructura de
INDUSTRIALES
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO DE PROCESOS
la búsqueda de licitaciones, como las INDUSTRIALES
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO PECUARIO Y
con uso intensivo de la infraestructura de
AGROEMPRESARIAL
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO PECUARIO Y
la búsqueda de licitaciones, como las AGROEMPRESARIAL
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
con uso intensivo de la infraestructura de CENTRO AGROPECUARIO
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a)
CENTRO AGROPECUARIO
la búsqueda de licitaciones, como las
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO DE COMERCIO Y
con uso intensivo de la infraestructura de
SERVICIOS
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO DE COMERCIO Y
la búsqueda de licitaciones, como las SERVICIOS
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO DE
con uso intensivo de la infraestructura de TELEINFORMATICA Y
videoconferencia, para los aprendices y PRODUCCION INDUSTRIAL
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO DE
estrategia ha implementado varias líneas: a)
TELEINFORMATICA Y
la búsqueda de licitaciones, como las
PRODUCCION INDUSTRIAL
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO
con uso intensivo de la infraestructura de
AGROEMPRESARIAL
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO
la búsqueda de licitaciones, como las AGROEMPRESARIAL
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO DE RECURSOS
con uso intensivo de la infraestructura de NATURALES, INDUSTRIA Y
videoconferencia, para los aprendices y BIODIVERSIDAD
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO DE RECURSOS
estrategia ha implementado varias líneas: a)
NATURALES, INDUSTRIA Y
la búsqueda de licitaciones, como las
BIODIVERSIDAD
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO AGROPECUARIO
con uso intensivo de la infraestructura de Y DE BIOTECNOLOGIA EL
videoconferencia, para los aprendices y PORVENIR
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO AGROPECUARIO
estrategia ha implementado varias líneas: a)
Y DE BIOTECNOLOGIA EL
la búsqueda de licitaciones, como las
PORVENIR
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO DE
con uso intensivo de la infraestructura de BIOTECNOLOGIA
videoconferencia, para los aprendices y AGROPECUARIA
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO DE
estrategia ha implementado varias líneas: a)
BIOTECNOLOGIA
la búsqueda de licitaciones, como las
AGROPECUARIA
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


CENTRO DE LA
o portafolio de especializaciones del SENA
TECNOLOGIA DEL DISEÑO
con uso intensivo de la infraestructura de
Y LA PRODUCTIVIDAD
videoconferencia, para los aprendices y
EMPRESARIAL
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta CENTRO DE LA
estrategia ha implementado varias líneas: a) TECNOLOGIA DEL DISEÑO
la búsqueda de licitaciones, como las Y LA PRODUCTIVIDAD
realizadas por la Secretaría de Salud. b) EMPRESARIAL
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


CENTRO INDUSTRIAL Y
o portafolio de especializaciones del SENA
DESARROLLO
con uso intensivo de la infraestructura de
EMPRESARIAL DE
videoconferencia, para los aprendices y
SOACHA
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta CENTRO INDUSTRIAL Y
estrategia ha implementado varias líneas: a) DESARROLLO
la búsqueda de licitaciones, como las EMPRESARIAL DE
realizadas por la Secretaría de Salud. b) SOACHA
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO DE GESTION Y
con uso intensivo de la infraestructura de FORTALECIMIENTO SOCIO-
videoconferencia, para los aprendices y EMPRESARIAL
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO DE GESTION Y
estrategia ha implementado varias líneas: a)
FORTALECIMIENTO SOCIO-
la búsqueda de licitaciones, como las
EMPRESARIAL
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


CENTRO DE
o portafolio de especializaciones del SENA
ELECTRICIDAD,
con uso intensivo de la infraestructura de
ELECTRONICA Y
videoconferencia, para los aprendices y
TELECOMUNICACIONES
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta CENTRO DE
estrategia ha implementado varias líneas: a) ELECTRICIDAD,
la búsqueda de licitaciones, como las ELECTRONICA Y
realizadas por la Secretaría de Salud. b) TELECOMUNICACIONES
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO DE GESTION
con uso intensivo de la infraestructura de
ADMINISTRATIVA
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO DE GESTION
la búsqueda de licitaciones, como las ADMINISTRATIVA
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO DE
con uso intensivo de la infraestructura de MANUFACTURA EN
videoconferencia, para los aprendices y TEXTILES Y CUERO
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO DE
estrategia ha implementado varias líneas: a)
MANUFACTURA EN
la búsqueda de licitaciones, como las
TEXTILES Y CUERO
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO DE MATERIALES
con uso intensivo de la infraestructura de
Y ENSAYOS
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO DE MATERIALES
la búsqueda de licitaciones, como las Y ENSAYOS
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO DE SERVICIOS
con uso intensivo de la infraestructura de
FINANCIEROS
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO DE SERVICIOS
la búsqueda de licitaciones, como las FINANCIEROS
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


CENTRO DE
o portafolio de especializaciones del SENA
TECNOLOGIAS PARA LA
con uso intensivo de la infraestructura de
CONSTRUCCION Y LA
videoconferencia, para los aprendices y
MADERA
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta CENTRO DE
estrategia ha implementado varias líneas: a) TECNOLOGIAS PARA LA
la búsqueda de licitaciones, como las CONSTRUCCION Y LA
realizadas por la Secretaría de Salud. b) MADERA
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


CENTRO DE LOGISTICA Y
o portafolio de especializaciones del SENA
PROMOCION
con uso intensivo de la infraestructura de
ECOTURISTICA DEL
videoconferencia, para los aprendices y
MAGDALENA
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta CENTRO DE LOGISTICA Y
estrategia ha implementado varias líneas: a) PROMOCION
la búsqueda de licitaciones, como las ECOTURISTICA DEL
realizadas por la Secretaría de Salud. b) MAGDALENA
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO
con uso intensivo de la infraestructura de AGROINDUSTRIAL DEL
videoconferencia, para los aprendices y META
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO
estrategia ha implementado varias líneas: a)
AGROINDUSTRIAL DEL
la búsqueda de licitaciones, como las
META
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO DE INDUSTRIA Y
con uso intensivo de la infraestructura de
SERVICIOS DEL META
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO DE INDUSTRIA Y
la búsqueda de licitaciones, como las SERVICIOS DEL META
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


CENTRO
o portafolio de especializaciones del SENA
AGROINDUSTRIAL Y
con uso intensivo de la infraestructura de
PESQUERO DE LA COSTA
videoconferencia, para los aprendices y
PACIFICA
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta CENTRO
estrategia ha implementado varias líneas: a) AGROINDUSTRIAL Y
la búsqueda de licitaciones, como las PESQUERO DE LA COSTA
realizadas por la Secretaría de Salud. b) PACIFICA
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO ATENCION
con uso intensivo de la infraestructura de
SECTOR AGROPECUARIO
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO ATENCION
la búsqueda de licitaciones, como las SECTOR AGROPECUARIO
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO DE LA
con uso intensivo de la infraestructura de INDUSTRIA, LA EMPRESA
videoconferencia, para los aprendices y Y LOS SERVICIOS
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO DE LA
estrategia ha implementado varias líneas: a)
INDUSTRIA, LA EMPRESA
la búsqueda de licitaciones, como las
Y LOS SERVICIOS
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO DE COMERCIO,
con uso intensivo de la infraestructura de
INDUSTRIA Y TURISMO
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO DE COMERCIO,
la búsqueda de licitaciones, como las INDUSTRIA Y TURISMO
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


CENTRO PARA EL
o portafolio de especializaciones del SENA
DESARROLLO
con uso intensivo de la infraestructura de
TECNOLÓGICO DE LA
videoconferencia, para los aprendices y
CONSTRUCCIÓN
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta CENTRO PARA EL
estrategia ha implementado varias líneas: a) DESARROLLO
la búsqueda de licitaciones, como las TECNOLÓGICO DE LA
realizadas por la Secretaría de Salud. b) CONSTRUCCIÓN
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO DE COMERCIO Y
con uso intensivo de la infraestructura de
SERVICIOS
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO DE COMERCIO Y
la búsqueda de licitaciones, como las SERVICIOS
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


CENTRO DE DISEÑO E
o portafolio de especializaciones del SENA
INNOVACION
con uso intensivo de la infraestructura de
TECNOLÓGICA
videoconferencia, para los aprendices y
INDUSTRIAL
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta CENTRO DE DISEÑO E
estrategia ha implementado varias líneas: a) INNOVACION
la búsqueda de licitaciones, como las TECNOLÓGICA
realizadas por la Secretaría de Salud. b) INDUSTRIAL
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO DE FORMACION
con uso intensivo de la infraestructura de TURISTICA, GENTE DE
videoconferencia, para los aprendices y MAR Y DE SERVICIOS
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO DE FORMACION
estrategia ha implementado varias líneas: a)
TURISTICA, GENTE DE
la búsqueda de licitaciones, como las
MAR Y DE SERVICIOS
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO ATENCION
con uso intensivo de la infraestructura de
SECTOR AGROPECUARIO
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO ATENCION
la búsqueda de licitaciones, como las SECTOR AGROPECUARIO
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO DE SERVICIOS
con uso intensivo de la infraestructura de EMPRESARIALES Y
videoconferencia, para los aprendices y TURISTICOS
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO DE SERVICIOS
estrategia ha implementado varias líneas: a)
EMPRESARIALES Y
la búsqueda de licitaciones, como las
TURISTICOS
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
con uso intensivo de la infraestructura de CENTRO AGROTURISTICO
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a)
CENTRO AGROTURISTICO
la búsqueda de licitaciones, como las
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO INDUSTRIAL DE
con uso intensivo de la infraestructura de MANTENIMIENTO
videoconferencia, para los aprendices y INTEGRAL
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO INDUSTRIAL DE
estrategia ha implementado varias líneas: a)
MANTENIMIENTO
la búsqueda de licitaciones, como las
INTEGRAL
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO INDUSTRIAL Y
con uso intensivo de la infraestructura de DEL DESARROLLO
videoconferencia, para los aprendices y TECNOLOGICO
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO INDUSTRIAL Y
estrategia ha implementado varias líneas: a)
DEL DESARROLLO
la búsqueda de licitaciones, como las
TECNOLOGICO
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO AGROPECUARIO
con uso intensivo de la infraestructura de
LA GRANJA
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO AGROPECUARIO
la búsqueda de licitaciones, como las LA GRANJA
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO DE COMERCIO Y
con uso intensivo de la infraestructura de
SERVICIOS
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO DE COMERCIO Y
la búsqueda de licitaciones, como las SERVICIOS
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO AGROPECUARIO
con uso intensivo de la infraestructura de
DE BUGA
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO AGROPECUARIO
la búsqueda de licitaciones, como las DE BUGA
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO DE GESTION
con uso intensivo de la infraestructura de TECNOLÓGICA DE
videoconferencia, para los aprendices y SERVICIOS
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO DE GESTION
estrategia ha implementado varias líneas: a)
TECNOLÓGICA DE
la búsqueda de licitaciones, como las
SERVICIOS
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO DE DISEÑO
con uso intensivo de la infraestructura de TECNOLOGICO
videoconferencia, para los aprendices y INDUSTRIAL
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO DE DISEÑO
estrategia ha implementado varias líneas: a)
TECNOLOGICO
la búsqueda de licitaciones, como las
INDUSTRIAL
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


CENTRO DE
o portafolio de especializaciones del SENA
ELECTRICIDAD Y
con uso intensivo de la infraestructura de
AUTOMATIZACION
videoconferencia, para los aprendices y
INDUSTRIAL - CEAI
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta CENTRO DE
estrategia ha implementado varias líneas: a) ELECTRICIDAD Y
la búsqueda de licitaciones, como las AUTOMATIZACION
realizadas por la Secretaría de Salud. b) INDUSTRIAL - CEAI
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA
CENTRO DE LA
con uso intensivo de la infraestructura de
CONSTRUCCION
videoconferencia, para los aprendices y
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) CENTRO DE LA
la búsqueda de licitaciones, como las CONSTRUCCION
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO DE
con uso intensivo de la infraestructura de TECNOLOGIAS
videoconferencia, para los aprendices y AGROINDUSTRIALES
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO DE
estrategia ha implementado varias líneas: a)
TECNOLOGIAS
la búsqueda de licitaciones, como las
AGROINDUSTRIALES
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO DE
con uso intensivo de la infraestructura de BIOTECNOLOGIA
videoconferencia, para los aprendices y INDUSTRIAL
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO DE
estrategia ha implementado varias líneas: a)
BIOTECNOLOGIA
la búsqueda de licitaciones, como las
INDUSTRIAL
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO NACIONAL DE
con uso intensivo de la infraestructura de ASISTENCIA TECNICA A LA
videoconferencia, para los aprendices y INDUSTRIA - ASTIN
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO NACIONAL DE
estrategia ha implementado varias líneas: a)
ASISTENCIA TECNICA A LA
la búsqueda de licitaciones, como las
INDUSTRIA - ASTIN
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


o portafolio de especializaciones del SENA CENTRO NAUTICO
con uso intensivo de la infraestructura de PESQUERO DE
videoconferencia, para los aprendices y BUENAVENTURA
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.

Director: Que los centros generen ingresos


propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta
CENTRO NAUTICO
estrategia ha implementado varias líneas: a)
PESQUERO DE
la búsqueda de licitaciones, como las
BUENAVENTURA
realizadas por la Secretaría de Salud. b)
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.

Director: Que los centros preparen un menú


CENTRO AGROPECUARIO
o portafolio de especializaciones del SENA
Y DE SERVICIOS
con uso intensivo de la infraestructura de
AMBIENTALES “JIRI –
videoconferencia, para los aprendices y
JIRIMO”
para los trabajadores vinculados a las
empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos
propios con los cuales financiar la dotación
de los ambientes de formación. Como
ejemplo se tiene el Centro de Servicios de
Salud de Antioquia, que dentro de esta CENTRO AGROPECUARIO
estrategia ha implementado varias líneas: a) Y DE SERVICIOS
la búsqueda de licitaciones, como las AMBIENTALES “JIRI –
realizadas por la Secretaría de Salud. b) JIRIMO”
Desarrollo de ambientes de formación
reales con lo cual se puede ofrecer
servicios, por ejemplo el ambiente de
farmacia y servicios de rayos x. c)
Fortalecer alianzas.
Seguimiento a compromisos antes de noviembre Seguimiento a com
Avances Fecha avance

En el desarrollo de los tres proyectos macro del Centro se nombraron dos


líderes, quienes vienen planteando el uso de la metodología PMO para la
gerencia de los tres macroproyectos. Para lograr mejores resultados se
conformaron dos equipos de trabajo para iniciar la formulación específica
con metodología PMO.
Los diseños curriculares que se hicieron en Bogotá en la red de Ventas y
Comercialización y que están a punto de ser enviados a la Dirección
General, después de los últimos ajustes son: Tecnólogo en Gestión
Comercial de Servicios, Tecnólogo en Biocomercio Sostenible, y la
especialización en Comercio Electrónico, todavía no hay claridad sobre quien
será el equipo que hará el proyecto formativo. Una vez aprueben los diseños
se procederá a evaluar la estrategia propuesta de videoconferencia para el
año 2010.
Para agilizar el tema de las especializaciones, se solicitó a la Dirección
General la creación de un Equipo Técnico de Mercadeo y Logística, en este
centro, el cual ya está creado. Lo primero que se hizo fue estudiar la
modificación del Mapa Funcional en las dos áreas. Dicho Mapa ya se
entregó a la Secretaria Técnica de la Mesa. La Junta Directiva y la Asamblea
de Mesa deben aprobar estas modificaciones antes de iniciar la elaboración
de normas que darían paso al diseño de especializaciones. La asamblea se
realizará el 19 de noviembre. Una vez aprobado el Mapa Funcional, se
puede convocar a nuevos equipos a trabajar en la elaboración de las normas
y las titulaciones requeridas.
En el marco de Colombiatex, el centro se reunió con la directora en Antioquia
de Colombia es Pasión, donde se adquirió el compromiso de iniciar el
proceso de con la Dirección General del SENA, en posterior conversación se
confirmó que se adelantó la elaboración de la minuta del convenio y que está
próxima a firmarse.
En relación con los empresarios, a partir de la feria Colombiatex, se viene
realizando visitas y concertación de actividades de transferencia de
tecnología en doble vía cuyos beneficiarios son entre otros empresarios de
otros niveles de la especialidad, aprendices del centro, media técnica,
instructores y facultades de ingeniería de diferentes universidades e institutos
tecnológicos; en este sentido se inicia la tendencia de la personalización del
servicio.
Convenio con el Inti en Argentina ya están en el trámite de la firma, esto es
para asistencia técnica mutua

Se tiene proyecto de innovación listo para presentarlo como avance:


FEDCyM: modelo de formación – producción y el desarrollo de métodos de
producción, y el Proyecto “Parque de soluciones tecnológicas para la
industria de la confección”: para diseñar desarrollar, prototipar y fabricar
partes, piezas y mecanismos de maquinas de confección industrial, que se
presentará a SINAT. Ya está redactado y revisado por los instructores de
mecánica.
En cuanto a integración con la Media este centro está actualizando la norma
de Patronista Escalador para todo el país, se espera tenerlo listo para la
última semana de marzo.
Ya el programa se envió para que se subiera a la plataforma antes de salir a
semana santa.

En el primer trimestre de 2009 se inicia la formación en Diseño y desarrollo


de sistemas de información, el cual permitirá diseñar software enfocado a
confecciones para ser entregado, como transferencia tecnológica entregada
a las Famiempresas.
Actualmente se capacita a los empresarios con el Seminario para mejorar la
productividad de las empresas, por solicitud del Director General, esta
formación se modificara en Especialización incrementando de 90 horas a 120
aproximadamente, se tendrá listo para mayo de 2009.
Se está trabajando con el Centro de los Recursos Naturales Renovables y
con la Regional Chocó al respecto.

Los proyectos se han trabajado con Bogotá


En estructura metálica la fortaleza la tiene valle y se tomará como referente y
se trabajará en red.
Este proyecto ya fue presentado, estudiado por el Dr. Orbidio y está
pendiente la asignación de recursos

El Centro ha continuado con las acciones en el tema de transporte fluvial las


cuales se indican a continuación:

1. La mesa de Servicios portuarios junto con la mesa de transporte Acuático


vienen desarrollando las Normas para la Certificación de los trabajadores del
transporte fluvial.
2. En el mes de Junio se adelantaron en Bogota 3 nuevos programas para
atender a la formación de los trabajadores del transporte fluvial., dichas
titulaciones ya se encuentran codificadas para su implementación.
3. La Mesa de Servicios Portuarios dentro de su plan Operativo empezara el
trabajo de sensibilización conjunto con los terminales fluviales y empresas de
transporte fluvial en el territorio Nacional ya que en primera instancia se
trabajo con las sociedades Portuarias para el desarrollo de las Normas. este
El Centro esta en la revisión de las especializaciones disponibles en el
catalogo con el fin de apropiarse de las pertinentes al Centro y evaluar su
realización para incluirlas en la programación del POA 2010.
Se realizó el traslado a la nueva sede, con estas modificaciones se
duplicaron el número de cupos ofertados. Se envío al Dr. Orbidio un primer
estimado de presupuesto, el cual fue estudiado y se le solicitaron ajustes, el
presupuesto definitivo será enviado el 21 de mayo.

La propuesta regional ya se estructuró y se envío a la Dirección General


(Director, Dr. Juan Bayona, Dra. Mireya)
El Plan se entregó a Mireya, el viernes siguiente a la presentación.
Igualmente el subdirector ha estado en contacto con Paula Andrea
Benavides, Silvia Vanegas y Carlota Ines Carriazo, respecto al posible
convenio con Polonia.
Camilo pidió el listado de programas de especialización para preparar la
logística y facilidades de la videoconferencia. Se le preguntó a Jose David,
Juana Velez y dicen no tener ninguna lista.
El proyecto no se puede por tecnoparque. Entonces se abrieron unos cursos
de oficiales en construcción, que ya se encuentran en inducción, para hacer
las adecuaciones. Los materiales se obtendrán con recursos del FIC. La
ingeniera Ángela Infante ya se reunió con los instructores y diseñó el plan de
acción.

Esta práctica también se identificó en La Salada y en Cauca por lo que se


quiere unificar criterios.

Las partes en donde se han identificado estas prácticas tienen una población
de aprendices menor. Este centro tienen un casino que atiende una población
de aprendices cercana a lo 700 u 800 y está manajado a través de un
contrato que va hasta diciembre. La transición piensan hacerla en Noviembre
con unos aprendices de cursos de cocina del centro, que apoyados por la
unidad de emprendimiento van a pasar un proyecto. Inicialmente se les
piensa dejar una sola comida, ya sea el desayuno o la cena, para evaluar y
para que adquieran experiencia porque el grueso del servicio es el almuerzo
y los costos son muy grandes. Se pensaba hacer en Julio, pero estos
aprendices estaban en etapa lectiva aún.

Se envió el proyecto a la Dra. Mireya y a y están a la espera de respuesta


se promocionaron e iniciaron dos grupos de tecnólogo en agua y
saneamiento en formación por proyectos y se conformó el equipo de
desarrollo curricular para atenderlos con la construcción de un proyecto
formativo para contribuir con el mejoramiento de la calidad del agua en el
Departamento de Córdoba, mediante la adaptación e implementación del
sistema integral estandarizado para la administración y la operación de
plantas de acueductos con base en las normas técnicas y legales vigentes.

Además, está en aprobación un convenio con la gobernación de Córdoba


para apoyar acciones de formación y evaluación de competencias en el Plan
departamental de aguas.

El Subdirector está definiendo Comités Pedagógicos para desarrollar los


diseños de los programas y la definición de los contenidos frente a las
especializaciones. Adicionalmente, se encuentran diseñando los programas
de investigación para tecnólogos agropecuarios, implementadores de
normas Euregap para fincas, con el propósito de impartirse este año.

Pendiente Visita de Nidia Gómez


Martha Cecilia manifiesta de momento que ese no es un compromiso de su
centro

Se están haciendo acercamientos con las redes que lideran los temas para
ver cómo pueden participar con aportes.

Ya tienen una cotización y van a solicitar los recursos a través de un proyecto

Red de Laboratorios de Metrología, en el Centro se está elaborando un plan


de acción que nos permitirá implementar la organización y dinámica de
trabajo entre los 5 centros que poseen laboratorios de metrología, definir su
cronograma de acreditación y orientar una agenda de trabajo que permita
una fluida y provechosa interacción con la nueva entidad oficial reguladora
y con los demás actores Nacionales e internacionales, estableciendo los
convenios necesarios. Juanita Vélez le compartirá al centro la información
que se tiene acerca de los laboratorios del Sena y su clasificación. En esta
semana el subdirector le hará llegar el plan de trabajo para su información y
sus comentarios.
Juana Vélez le envió a Germán Mendieta (subdirector) el consolidado de los
laboratorios que existen en el Sena para que planificara el trabajo de liderar la
certificación de los centros
La adecuación de la nueva sede va al 90% se espera que para el 15
noviembre se inaugure. En cuanto a los ambientes disponibles se reunieron
con los otros cuatro subdirectores el plan de readecuación.

Están trabajando con Ma. Patricia y en estos momentos están en toma física
de invetarios y proceso de baja con las tres personas que consiguieron y se
suministró todas las herrmanientas para dicho trabajo.
Se envió a Dirección de Formación a Carlos Velasquez el perfil del instructor
del centro hace 12 días, con cuestionario de 50 preguntas para proceso de
selección de instructores.

Hace dos meses fue a la sede un instructor de Caldas y realizó una


inducción/sensibilización hace dos meses de ahí sale la posibilidad de
manejar inventarios con codigos de barra para manejo de herramientas y
seguridad de las mismas

Se está elaborando una propuesta de cotización para mantenimiento de


vehiculo. Está pendiente resolver lo de garantía del servicio.
El 7 de septiembre firmó la minuta de compraventa con la alcaldeza y en el
transcurso de esta semana suscribirá la escritura.
El subdirector del centro, conversó con su homólogo de La Guajira porque
allá tienen energía eólica y fotovoltaica y llegaron a la conclusión de que la
fotovoltaica resultaba muy costosa. La generación de energía eólica no se
puede implementar porque los vientos allá no son los suficientes para
alimentarla, lo que se puede constatar por el mapa de vientos del IDEAM.
Entonces están en conversaciones con unos aprendices de Palmira que
viajaron al país vasco a una pasantía sobre energías alternativas, pero están
buscando que les den el desplazamiento.

Ya enviaron el proyecto de la planta, incluso la Dra. Juana Pérez hizo


algunos comentarios. Sin embargo, por conversaciones que tuvieron con
personas del centro La Salada, donde tienen otra planta de las mismas
características, se dieron cuenta que resultaba muy costoso (90 millones) y la
experiencia no ha sido la mejor porque el funcionamiento no es óptimo.
entonces están buscando otras alternativas. Aura Elvira en Buga tiene una
más grande y automatizada, pero no es conveniente para la región de
Guainía y resulta muy costosa (220 millones). Hay otra opción bastante más
económica (10 millones), son plantas más sencillas y más eficientes que las
construye el hermano de uno de los instructores de Medellín. En conclusión,
está haciendo cotizaciones y hasta ahora la mejor opción es la de 10
millones, lo que rebajaría el proyecto de un valor de 85 millones a 25.
Adriana dice que estas aulas estarán listas en 7 meses por el tema de
licitación.
Son 3 aulas móviles, ya se adquirieron los equipos de 2 de estas.

Ezequiel Tarazona (que está reemplazando a la Dra. Martha Lucía Campiño


Barrera porque se encuentra en comisión): Presentaron un proyecto para el
seminario internacional en Servicios ambientales con componentes de
Biotecnología. Se lo presentaron a Enrique Olano de Relaciones Corporativas
en la Digeneral. Pero desafortunadamente no se hicieron las gestiones ni los
contactos con los expertos internacionales y además les dijeron que el centro
debía correr con todos los gastos; cuando anteriomente de había dicho que el
centro solamente debía organizarlo y los gastos saldrían de Relaciones
Corporativas. Juan Manuel González les sugirió pasarlo por el formato de
Formación Especializada, pero este solamente les da un plazo de 45 días
que para ellos no es suficiente porque el proyecto está pensado para
noviembre. Teniendo en cuenta estos antecedentes se hizo otra propuesta
para un aseminario
Respecto no internacional
los productos maderablessino
del nacional, la que enviaron
bosque: enviaron a las a
un instructor
capacitarse al Centro Nacional de la Madera y están contactando a otro
instructor de La Salada que está trabajando el tema.
En cuanto a la hotelería y el turismo: están organizando un seminario con el
apoyo del centro de Quindío... en este momento están en trámite las
Las redes de biotecnología animal y tecnologías pecuarias, propusieron
hacer trabajos de investigación aplicada intercentros; es decir instructores de
diferentes centros de formación desarrollaran proyectos encaminados a
solucionar problemáticas de los centros plenamente identificadas (
alimentación, trazabilidad, manejo de residuos, manejo de la información,
mejoramiento genético). El avance hasta el momento ha sido la conformación
de los grupos de trabajo.
Los centros de formación cuentan con el software taurus web y algunos con
Ganadero; para porcinos y aves en algunos centros hay herramientas
informáticas; lo que falta es una mayor capacitación en el uso de los sistemas
y de alguna manera generarar conectividad por lo menos en Ganadería. La
compatibilidad de estos sistemas con los sensores depende del proveedor.
Se realizó la videoconferencia de la red en la que se aprobó la construcción
de tres aulas móviles de nutrición y bromatología, donde se aprobó el diseño
por parte de la red. Además dentro de los proyectos intercentros está el de
sistemas de alimentación con forrajeras no convencionales, que busca
implementar bancos de proteína, sistemas silvopastoriles etc.
Los software que se manejan para agricultura de precisión son varios:
a. El de GPS con SIG que se encuentra en 13 centros, actualmente
funcionando y brindando servicios tecnológicos en los trece centros desde la
parte agrícola. La red tiene identificados otros centros donde se deben tener
y dependiendo de los recursos se presentará para ampliar la cobertura a
otros centros.
b. El de invernaderos llamado Autoagronomo, actualmente con serias
falencias técnicas y puesta en funcionamiento. Desde Formación se quiere
sacar el tema adelante a través de la escuela de instructores para actualizar
a los centros que cuentan con estas tecnologías.
c. Actualmente no existe nada aplicado a la ganadería pero la red pecuaria
tiene proyectos para manejar agricultura de precisión aplicada a ganadería.
No se ha iniciado esta actividad ya que la persona encargada en el centro se
encontraba en vacaciones y se reintegró el 17 de mayo. Se programó iniciar
esta actividad la semana del 25 de mayo

La instructora que estaba encargada renunció (Ing. Ana María Tabares) y ella
fue quien presentó el proyecto y quien tenía los contactos. De momento no se
ha nombrado a nadie para que sehaga cargo de este tema.
El subdirector del centro envío a Natalia Alvarez ( encargada de los
tecnoparques agrícolas) el proyecto del Tecnoparque Agroecológico,
discrimado el porcentaje en dotación e infraestructura, el valor del proyecto
es de $1.400 millones. En este momento está en estudio.
Ya estuvo allá la directora nacional de los Tecnoparques con el director
General, pero en Dirección General están ajustando una nueva metodología
para presentar el proyecto, porque ya lo presentaron pero por la metodología
del Bpin
El Subdirector solicitó por correo el proyecto de Subachoque pero aún no
tiene respuesta

El Centro está preparando la información que solicitó Carlos Olano para


iniciar la gestión de los convenios

Enviaron correo a Adriana Vásquez y Miguel Andrés para el tema de las


aulas móviles pero aún no tiene respuesta al respecto.

Pendiente hablar con el Subdirector Melquisedec Vela

Definición de algunas especializaciones pero falta consolidar el tema de


deportes extremos

Con respecto al tema de agricultura de precisión se han adelantado acciones


en el caso de jóvenes rurales emprendedores y se están adelantando
transferencia con dos colegios donde tienen proyecto piloto.
Actualmente se encuentra en proceso de Licitacion para la adjudicacion de
las obras

En reunion sostenida con el alcade del municipio de Tolu, este manifesto que
se viene adelantando el proyecto con la reubicacion de los negocios que se
encuentran actulamente en este sitio para luego poder ejecutar el proyecto.

Las obras del salon de eventos se encuentran adelantadas en un 60%. En


el momento se estan instalando las redes electricas.

Se està a la espera que la direccion general con el viceministerio determinen


las normas sectoriales pertinentes,para que el centro realice la propuesta a la
red de turismo y poder iniciar el diseño curricular si es aprobada.
El 19 de octubre se inician las obras de recupeacion de las playas desde la
tercera encenada sector la coquerita en coveñas por valor de 10.0000
millones de pesos que incluye las encenadas dos y uno. Para el municipio de
tolu se hara la recuperacion con recursos del sistema nacional de regalias de
acuerdo al compromiso adquirido por el presidente de la republica con los
empresarios del sector en el concejo de colombia crece realizado en
sincelejo el dia 16 de octubre del 2009.

Se solicitó una semana para adelantar estos compromisos.

Se solicitó una semana para adelantar estos compromisos.


José Vicente está pendiente de este tema (celular: 317-4394096)
Se está haciendo un trabajo con un ingeniero agroindustrial sobre la pulpa de
mango, el año pasado hicieron una investigación sobre el proyecto del mango
de la gobernación y del proyecto de unos aprendices que fue presentado al
fondo emprender.
Se busca trabaja con laminados y deshidratación de fruta y preparación de
néctares. Están haciendo contacto con El Espinal ya que ellos trabajan con
el ICA en deshidratación y laminación de mango.
La cosecha se está dando apenas esta semana, la idea es que comiencen el
procesamiento.

En mayo van los aprendices con el subdirector a Antioquia al centro del


mobiliario y de la construcción
Seguimiento a compromisos en noviembre
Estado
Avances

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Regional Centro código
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y 9503
Antioquia EL TURISMO
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO 9517
Amazonas DEL AMAZONAS
Atlántico CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN 9207
Bolívar CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO 9104
Bolívar CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 9304
Bolívar CENTRO NAUTICO ACUICOLA Y PESQUERO 9105
Bolívar CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA 9218
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y 9110
Boyacá AGROINDUSTRIAL
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y 9514
Boyacá MANUFACTURA
Caldas CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 9306
Caldas CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES 9220
Caldas CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL 9515
Cauca CENTRO AGROPECUARIO 9113
Cauca CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 9307
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION 9221
Cauca INDUSTRIAL
Cesar CENTRO AGROEMPRESARIAL 9520
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y 9522
Chocó BIODIVERSIDAD
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL 9115
Córdoba PORVENIR
Cundinamarca CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA 9512
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA 9511
Cundinamarca PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL 9232
Cundinamarca DE SOACHA
CENTRO DE GESTION Y FORTALECIMIENTO SOCIO- 9508
Distrito Capital EMPRESARIAL
CENTRO DE ELECTRICIDAD, ELECTRONICA Y 9210
Distrito Capital TELECOMUNICACIONES
Distrito Capital CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA 9404
9212
Distrito Capital CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO
Distrito Capital CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS 9215
Distrito Capital CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS 9405
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA 9209
Distrito Capital CONSTRUCCION Y LA MADERA
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION 9529
Magdalena ECOTURISTICA DEL MAGDALENA
Meta CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META 9117
9532
Meta CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA 9535
Nariño COSTA PACIFICA
9119
Norte de Santander CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS 9537
Norte de Santander SERVICIOS
9538
Quindío CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO DE 9231
Quindío LA CONSTRUCCIÓN
Risaralda CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 9308
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLÓGICA 9223
Risaralda INDUSTRIAL
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR 9539
San Andrés Y DE SERVICIOS
9122
Santander CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y 9309
Santander TURISTICOS
Santander CENTRO AGROTURISTICO 9541
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO 9224
Santander INTEGRAL
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO 9540
Santander TECNOLOGICO
Tolima CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA 9123
Tolima CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 9310
Valle CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA 9124
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS 9311
Valle
9229
Valle CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION 9227
Valle INDUSTRIAL - CEAI
Valle CENTRO DE LA CONSTRUCCION 9228
9543
Valle CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES
Valle CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL 9544
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA 9230
Valle INDUSTRIA - ASTIN
9126
Valle CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS 9548
Vaupés AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO”
Director: Que los centros preparen un menú o portafolio de
especializaciones del SENA con uso intensivo de la infraestructura de
videoconferencia, para los aprendices y para los trabajadores vinculados
a las empresas para; apoyadas en senavirtual.
Director: Que los centros generen ingresos propios con los cuales
financiar la dotación de los ambientes de formación. Como ejemplo se
tiene el Centro de Servicios de Salud de Antioquia, que dentro de esta
estrategia ha implementado varias líneas: a) la búsqueda de licitaciones,
como las realizadas por la Secretaría de Salud. b) Desarrollo de
ambientes de formación reales con lo cual se puede ofrecer servicios,
por ejemplo el ambiente de farmacia y servicios de rayos x. c) Fortalecer
alianzas.

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