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ESQUEMA

1. Procesos Administrativos.
2. Misin.
3. Visin.
4. Proceso Productivo.
5. Organigramas.
6. Manuales Organizacionales.
7. Liderazgo.
8. Autoridad.
9. Conflictos.
10. Toma de Decisiones.
BIBLIOGRAFA

DESARROLLO
1. Procesos administrativos:
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la
administracin como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que
constituyen el proceso administrativo nico. Este proceso administrativo
formado por 4 funciones fundamentales, planeacin, organizacin, ejecucin
y control. Constituyen el proceso de la administracin. Una expresin
sumaria de estas funciones fundamentales de la administracin, es:

LA PLANEACION, para determinar los objetivos en los cursos de

accin que van a seguirse.


LA ORGANIZACIN, para distribuir el trabajo entre los miembros

del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.


LA EJECUCIN, por los miembros del grupo para que lleven a

cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.


EL CONTROL, de las actividades para que se conformen con los
planes.

CORPOELEC, Empresa Elctrica Socialista, adscrita al Ministerio del


Poder Popular de Energa Elctrica, es una institucin que nace con la visin
de reorganizar y unificar el sector elctrico venezolano a fin de garantizar la
prestacin de un servicio elctrico confiable, incluyente y con sentido social.
Este proceso de integracin permite fortalecer al sector elctrico para brindar,
al soberano, un servicio de calidad, confiable y eficiente; y dar respuestas,
como Empresa Elctrica Socialista, en todas las acciones de desarrollo que
ejecuta e implanta el Gobierno Bolivariano.
CORPOELEC como una empresa operadora estatal encargada de la
realizacin de las actividades de Generacin, Transmisin, Distribucin y
Comercializacin de potencia y energa elctrica.
2. Razn Social:

Es la denominacin por la cual se conoce colectivamente a una empresa.


Se trata de un nombre oficial y legal que aparece en la documentacin que
permiti constituir a la persona jurdica en cuestin. Corporacin Elctrica
Nacional CORPOELEC, Empresa Elctrica Socialista, adscrita al Ministerio
del Poder Popular de Energa Elctrica.
3. Visin:
Descripcin de un escenario altamente deseado por la direccin general
de una organizacin. Capacidad de ver ms all del tiempo y el espacio, para
construir en la mente un estado futuro deseable que permita tener una
claridad sobre lo que se quiere hacer y a dnde se quiere llegar en una
organizacin.
Visin CORPOELEC: Ser una Corporacin con tica y carcter socialista,
modelo en la prestacin de servicio pblico, garante del suministro de
energa elctrica con eficiencia, confiabilidad y sostenibilidad financiera.
Con un talento humano capacitado, que promueve la participacin de las
comunidades organizadas en la gestin de la Corporacin, en concordancia
con las polticas del Estado para apalancar el desarrollo y el progreso del
pas, asegurando con ello calidad de vida para todo el pueblo venezolano.
4. Misin:
La misin es el propsito general o razn de ser de la empresa u
organizacin que enuncia a qu clientes sirve, qu necesidades satisface,
qu tipos de productos ofrece y en general, cules son los lmites de sus
actividades; por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u
organizacin se sienten impelidos a realizar en el presente y futuro para
hacer realidad la visin del empresario o de los ejecutivos.
Misin de CORPOELEC: Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio
elctrico de calidad, eficiente, confiable, con sentido social y sostenibilidad en
todo el territorio nacional, a travs de la utilizacin de tecnologa de

vanguardia en la ejecucin de los procesos de generacin, transmisin,


distribucin y comercializacin del sistema elctrico nacional, integrando a la
comunidad organizada, proveedores y trabajadores calificados, motivados y
comprometidos con valores ticos socialistas, para contribuir con el
desarrollo poltico, social y econmico del pas.
5. Procesos Productivos:
CORPOELEC, Empresa Elctrica Socialista, adscrita al Ministerio del
Poder Popular de Energa Elctrica, es una institucin que nace con la visin
de reorganizar y unificar el sector elctrico venezolano a fin de garantizar la
prestacin de un servicio elctrico confiable, incluyente y con sentido social.
Este proceso de integracin permite fortalecer al sector elctrico para brindar,
al soberano, un servicio de calidad, confiable y eficiente; y dar respuestas,
como Empresa Elctrica Socialista, en todas las acciones de desarrollo que
ejecuta e implanta el Gobierno Bolivariano.
Tiene como objetivo redistribuir las cargas de manera que cada empresa
(CADAFE, ENELBAR, ENELVEN, CALIFE, La EDC, EDELCA, CVG,
ENELCO, SENECA, ELEBOL, ELEGUA, ELEVAL, ENAGEN y CALEY)
asuma el liderazgo en funcin de sus potencialidades y fortalezas. En la
actualidad el proceso de reagrupacin avanza para la conformacin efectiva
de equipos de gestin bajo una gran corporacin, aprovechando los valiosos
recursos humanos, tcnicos y administrativos existentes en cada regin.
6. Organigrama:
La estructura organizativa de EDELCA es de lnea y staff, conformada
fundamentalmente por unidades funcionales que dependen en lnea directa
del nivel estratgico de la organizacin, el cual est integrado por la Junta
Directiva, la Vice-Presidencia y la Presidencia. Las Ocho (08) Gerencias de
Staff que forman parte de la estructura son: Gerencia de Auditora Interna,
Gerencia de Asuntos Pblicos, Gerencia de Gestin, Gerencia de

Consultora Jurdica, Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia de


Contrataciones, Gerencia de Seguridad Integral y Control de Riesgos, Centro
de Investigaciones Aplicadas y la Gerencia de Desarrollo Social.
En el nivel tctico se encuentran nueve (9) direcciones: Direccin de
Planificacin, Direccin de Finanzas y Administracin, Direccin de Servicios,
Direccin de Telemtica, Direccin de Proyectos de Transmisin, Direccin
de Expansin de Generacin, Direccin de Redes Regionales, Direccin de
Operacin y mantenimiento de Transmisin y Direccin de Produccin
encontrndose en el nivel operativo los departamentos que forman parte de
cada una de las divisiones existentes.
A continuacin se muestra el Organigrama General de la Empresa.

7. Liderazgo:
CORPOELEC impulsa el sector productivo del pas, gracias a la
colocacin de ms de 22.000 megavatios al servicio del pueblo venezolano,

ofreciendo adems nuevas fuentes de energa que contribuyen al desarrollo


sustentable de la poblacin. Desde su creacin, la Corporacin Elctrica
Nacional ha ejecutado importantes proyectos en las reas de generacin,
transmisin y distribucin de energa, a travs de la puesta en
funcionamiento de grupos electrgenos de generacin distribuida, unidades
turbogeneradoras y centrales hidroelctricas. Asimismo, est fortaleciendo el
sistema de transmisin y distribucin de electricidad, a lo largo y ancho del
territorio nacional.
8. Autoridad:
La mxima autoridad de CORPOELEC es el Ministerio Del Poder Popular
Para La Energa Elctrica MPPEE bajo la titularidad de Jesse Chacn,
Presidente.
9. Conflictos:
A nivel mundial se presentan diferentes formas de estudiar el clima
organizacional. En el mundo empresarial existen mltiples modelos
planteados para medir el clima organizacional, todas estas propuestas tienen
como fin, lograr desarrollar la investigacin ms efectiva, realizar
recomendaciones pertinentes en cada caso y que estas dimensiones puedan
servir como elementos referenciales, y cada institucin pueda seleccionar las
variables de investigacin y las dimensiones que considere pertinente a los
problemas detectados o por prevenir.
Las coincidencias o discrepancias que tenga la realidad diarias, con
respecto a las ideas preconcebidas o adquiridas por las personas durante el
tiempo laborado, van a conformar el clima de la organizacin, el Clima
Organizacional. El Clima Organizacional, de acuerdo a Gonclves (2005), es
un fenmeno interviniente que media entre los factores del sistema
organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un

comportamiento

que

tiene

consecuencias

sobre

la

organizacin

(productividad, satisfaccin, rotacin, entre otros).


En el municipio Cabimas donde se encuentra establecida la empresa
ENELCO filial de CORPOELEC, especficamente en la Gerencia Gestin
Humana, existe un equipo de trabajo que consta de 26 personas donde se
presenta la

falta de comunicacin, conflictos de jerarqua entre los

trabajadores del mismo nivel, falta de fraternidad y productividad entre las


personas que conviven da a da en las oficinas donde desempean sus
labores arrojando enemistad entre los trabajadores, ausencia de celeridad
en los procesos que se desarrollan en la organizacin y la insatisfaccin de
los proveedores provocando conflictos o alteraciones al orden de las
jornadas diarias tambin se presentan estos inconvenientes con clientes
internos (trabajadores). Investigacin realizada por Torrealba y Torrealba (2011).
En su tesis propusieron una serie de estrategias para mejorar los conflictos que
sucedan en dicha empresa.
As como en ENELCO ocurre este tipo de conflictos entre los empleados,
tambin en otras filiales e inclusive en los mismos departamento de COPOELEC
suceden diariamente para ello la empresa CORPOELEC busca de mejorar la

relacin patrn-empleado dictando talleres de formacin a su personal y


filiales, a travs de Medios Alternativos de Resolucin de Conflictos, con la
finalidad de facilitar al personal las herramientas para reforzar el sistema de
valores, conductas laborales y el trabajo en equipo, lo cual es
importantsimo para el crecimiento personal dentro del ambiente de trabajo
en el cual convivimos gran parte de nuestro da a da.

BIBLIOGRAFA
www.corpoelec.gob.ve
Estrategias para mejorar el clima organizacional de la gerencia gestin
humana caso ENELCO. Torrealba y Torrealba. 2011.

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