UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZN HUNUCO

FIIS EAP INGENIERIA SISTEMAS

1 PARCIAL DE INVESTIGACION DE OPERACIONES II
Fecha: .
1. Indique 4 ejemplos de colas o lneas de espera. (1 pto)
2. Indique dos diferencias entre una red CPM y una red PERT. (1 pto)
3. En la siguiente tabla se indican los trabajos de una red, con sus tiempos, costos y su relacin de dependencia.

Tiempos en das y costos en dlares. (4 pto)

Actividades
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
Precedente
a, b b, c b, c c
d, e, f, g f, g
h, i
j
Tiempo Normal
5
4
6
7
6
8
12
6
3
5
1
Tiempo Critico
4
3
4
5
4
5
10
4
3
4
1
Costo Normal
80
75
40
25
35
40
54
20
30
45
16
Costo Critico
95
90
65
50
50
64
80
30
30
55
15
a) Dibuje la red correspondiente, determine la ruta crtica y calcule su costo.
b) Realice tres reducciones graduales de un da cada uno en la duracin del proyecto y determine los costos
en cada una.
4. Ud. como jefe de proyectos ha recibido la tarea de desarrollar una aplicacin para ampliar las facilidades del
sistema de informacin en produccin que apoya a la gerencia en el proceso de planificacin. Al efecto de
producir el plan de ejecucin del proyecto y hacer las previsiones para el futuro eficaz control del mismo. Ha
obtenido los siguientes datos de las actividades a realizar en el proyecto. (4 pto)
N

Actividad

Cdigo

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Seleccin de Recursos
Revisin del modelo Conceptual
Diseo preliminar conjunto con el Usuario
Diseo Definitivo
Preparacin de Especificaciones
Programacin de prototipo
Reorganizacin de la BD
Depuracin de la programacin
Prueba Piloto
Prueba de integracin
Carga Inicial
Instalacin de la aplicacin
Preparacin de la infraestructura

SRC
RVC
DPU
DPD
PSP
PGP
RBD
PGD
PIL
PIN
CIN
IAP
INF

Tiempo
Pesimista
5.0
4.0
5.0
6.0
4.0
7.0
3.5
4.5
2.5
2.5
4.0
4.0
5.5

Tiempo
Optimista
3.0
1.0
3.0
3.5
1.5
3.5
1.0
2.0
0.5
0.5
1.5
1.5
3.5

Tiempo
probable

Predecesor
4.0
3.0
4.0
4.5
3.5
5.5
2.0
3.5
1.5
1.5
2.5
2.5
4.0

SRC
RVC
DPU
DPU
DPD, PSP
DPD, PSP
RBD, INF
RBD, PGP
PIL
RBD, INF
PGD, PIN, CIN
-

a) Dibuje la red correspondiente, determine la ruta crtica.

b) Indique las holguras que disponen para: Preparacin de Especificaciones, Reorganizacin de la BD y Carga
Inicial.
5. Un canillita compra peridicos al comienzo del da y no sabe cuntos vender. Al final del da, carecen de valor
y tiene que desecharlos por lo que s compra ms de lo necesario pierde parte de la ganancia correspondiente
a lo vendido; si compra menos de lo necesario pierde utilidades potenciales. Si C=US$ 0.10 (costo de un
peridico) y P=US$ 0.25 (precio de venta), elaborar la matriz de pagos considerando cuatro posibles acciones;
Comprar 0, 100, 200 y 300 unidades y suponer que los estados de la naturaleza corresponden a niveles de
demanda comparables a las compras. (4 ptos)
a. Determinar cules son las decisiones a tomar considerando los criterios de Maximin y Maximax. Interprete
6. Usted posee una empresa y planea lanzar un nuevo producto, el no lanzar el nuevo producto no le genera
ningn beneficio ni perdida. En caso de lanzar el producto existe un 40% de probabilidades de que no exista
competencia y que genere S/. 80 000 si sus beneficios son altos (20%), S/. 50 000 si sus beneficios son medios
(50%) y S/. 30 000 de obtener beneficios bajos. En caso de tener competencia, se generan los siguientes
matrices donde se muestran los beneficios (resultados) y los comportamientos (probabilidades asociadas). (4
ptos.)
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
O. Alto
20
-20
-60
O. Alto
0.40
0.40
0.20
O. Medio 15
-15
-25
O. Medio 0.20
0.50
0.30
O. Bajo
10
0
-10
O. Bajo
0.10
0.1
0.8
Matriz de Resultados (utilidad)
Matriz Comportamiento
a. Determinar cul es la mejor decisin posible empleando un rbol de decisiones.
Duracin del Examen: 50 minutos. El examen se resolver empleando el software WinQSB

Solucin del Examen

WinQSB
1. d
2. Diferencias
CPM
PERT
Determinstico
Probabilstico
Considera tiempos normales y acelerados de una Considera tres estimativos de tiempos: el ms
determinada actividad, segn la cantidad de
probable, tiempo optimista, tiempo pesimista
recursos aplicados en la misma.

3. Primera pantalla de datos en WinQSB

a. Red de proyecto

b.

Reduciendo tres das en total

4.
a.

b.

5. Solucin

Comprar

Vender
0 unid
100 unid
200 unid
300 unid

0 unid
0
0*0.25-100*0.10
0*0.25-200*0.10
0*0.25-300*0.10

100 unid
0
100*(0.25-0.10)
100*0.25-200*0.10
100*0.25-300*0.10

200 unid
0
100*(0.25-0.10)
200*(0.25-0.10)
200*0.25-300*0.10

300 unid
0
100*(0.25-0.10)
200*(0.25-0.10)
300*(0.25-0.10)

6. Solucin