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Question1
Puntos: 1
El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si
se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin de un consultor de una
firma de investigacin de mercado:
Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad
El valor para tomar la mejor decisin en el nodo 2 es:
Seleccione una respuesta.
Sin Cambio
ESTADOS DE LA NATURALEZA
Crecimiento
Crecimiento Bajo
Medio
Crecimiento Alto
-1
12
17
22
18
22
-3
12
16
24
Donde:
Estados de la naturaleza: estados de la economa durante un ao.
Cursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno.
Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA
Crecimiento Alto
Crecimiento Medio
Crecimiento Bajo
Sin Cambio
PROBABILIDADES
0.28
0.32
0.23
0.17
esta es
Correcto
Los modelos de decisin se pueden clasificar atendiendo a numerosos criterios, entre ellos: objetivos,
subjetivos, analticos, de simulacin, estticos, dinmicos, deterministas y probabilsticos. Los modelos
que se suponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad que representan y los modelos
que incorporan el tiempo como variable o como parmetro fundamental, en su orden se denominan:
Seleccione una respuesta.
a. Modelos de certeza y Modelos estticos.
b. Modelos estocsticos y Modelos deterministas.
c. Modelos analticos y Modelos dinmicos.
este es
Correcto
Las decisiones que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en s mismas,
donde no existe ningn mtodo preestablecido para manejar el problema porque este no haya surgido
antes o porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque es tan importante que merece un
tratamiento hecho a medida y que se utilizan para problemas que puedan ocurrir peridicamente pero
quiz requiera de enfoques modificados debido a cambios en las condiciones internas o externas, se
denominan:
Seleccione una respuesta.
a. Decisiones programadas de tipologa por mtodos.
esta es
Esta pregunta constan de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la
palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las
une.
Enunciado:
Los modelos deterministas de decisin, suponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad
que representan PORQUE si uno o varios datos se conocen slo en trminos de probabilidad, el
modelo se denomina, probabilstico, aleatorio o estocstico.
Seleccione una respuesta.
esta es
Enunciado:
Cuando el decisor posee algn conocimiento sobre los estados de la naturaleza puede asignarle a la
ocurrencia de cada estado alguna estimacin objetiva de probabilidad PORQUE el decisor puede
asignar probabilidades subjetivas a la ocurrencia de los estados de la naturaleza para evaluar las
diferentes alternativas antes de tomar cualquier decisin.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Correcto
Puntos: 1
Enunciado:
La decisin es la eleccin entre varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitacin de
recursos y con el nimo de conseguir algn resultado deseado PORQUE el trmino decidir es como
identificar y resolver los problemas que se le presenta a toda organizacin.
Seleccione una respuesta.
esta es
En esta pregunta constan de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la
palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las
une.
Enunciado:
En ocasiones los sucesos se pueden experimentar objetivamente, y existen mtodos formales para su
estudio, por lo que los modelos de decisin han de ser formales, objetivos y basarse en la
especulacin PORQUE en ocasiones los sucesos no se pueden experimentar objetivamente, y no
existen mtodos formales para su estudio, por lo que los modelos han de ser informales, subjetivos y
basarse en la intuicin.
Seleccione una respuesta.
Correcto
Sin Cambio
ESTADOS DE LA NATURALEZA
Crecimiento
Crecimiento
Bajo
Medio
Crecimiento Alto
-1
12
17
22
18
22
-3
12
16
24
Donde:
Estados de la naturaleza: estados de la economa durante un ao.
Cursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno.
Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA
Crecimiento Alto
Crecimiento Medio
Crecimiento Bajo
Sin Cambio
PROBABILIDADES
0.28
0.32
0.23
0.17
Con base en la informacin anterior, el Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) para el
problema de decisin de inversin es:
Seleccione una respuesta.
CURSOS DE
ACCIN
Fondos de
Inversin
Compra de
Acciones
Certificados de
Depsito a
Trmino
Sin Cambio
Crecimiento
Bajo
Crecimiento
Medio
Crecimiento Alto
-1
12
17
22
18
22
-3
12
16
24
Donde:
Estados de la naturaleza: estados de la economa durante un ao.
Cursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno.
Si las probabilidades de los estados de la naturaleza son los que se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA
Crecimiento Alto
Crecimiento Medio
Crecimiento Bajo
Sin Cambio
PROBABILIDADES
0.25
0.25
0.25
0.25
El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si
se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin de un consultor de una
firma de investigacin de mercado:
Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad
El valor esperado en el nodo 8 corresponde a un calculo matemtico de 2492 unidades monetarias
PORQUE el valor esperado es la productoria de los estados de la naturaleza multiplicados por las
probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.
Seleccione una respuesta.
El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si
se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin de un consultor de una
firma de investigacin de mercado:
Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad
El valor para tomar la mejor decisin en el nodo 6 es:
Sin Cambio
ESTADOS DE LA NATURALEZA
Crecimiento
Crecimiento
Bajo
Medio
Crecimiento Alto
-1
12
17
22
18
22
-3
12
16
24
Donde:
Estados de la naturaleza: estados de la economa durante un ao.
Cursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno.
Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA
Crecimiento Alto
Crecimiento Medio
Crecimiento Bajo
Sin Cambio
PROBABILIDADES
0.28
0.32
0.23
0.17
Con base en la informacin anterior, el Valor Esperado (VE) para el problema de decisin de
inversin es:
Seleccione una respuesta.
esta es
Enunciado:
Para adoptar algunos tipos de decisiones se suelen utilizar modelos que se pueden definir como una
representacin amplificada de una parte de la realidad y su principal objetivo es permitir una menor
comprensin y descripcin de la parte de la realidad que representa PORQUE en muchos casos la
realidad es tan compleja que, para comprenderla hay que simplificarla tomando de ella los aspectos
que resultan ms relevantes para el anlisis de que se trate y no teniendo en cuenta los que resultan
accesorios.
Seleccione una respuesta.
Correcto
Las decisiones se clasifican en funcin de la posicin jerrquica o nivel administrativo ocupado por el
decisor. Las decisiones que se refieren principalmente a las relaciones entre la organizacin o empresa
y su entorno. Son decisiones de una gran transcendencia puesto que definen los fines y objetivos
generales que afectan a la totalidad de la organizacin; a su vez perfilan los planes a largo plazo para
lograr esos objetivos, se denominan:
Seleccione una respuesta.
a. Decisiones tcticas o de pilotaje.
b. Decisiones operativas.
esta es
d. Decisiones de transcendencia.
Correcto