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Diario El Bocn
Alumnos:
Contenido
Resumen Ejecutivo...........................................................................3
La empresa.....................................................................................5
Descripcin general del proyecto indicando la propuesta de valor del
proyecto.........................................................................................7
Anlisis de los inductores de valor del proyecto..................................10
Supuestos del proyecto...................................................................21
Proyeccin del Capital de Trabajo.....................................................27
Detalle de las Inversiones...............................................................28
Valor de rescate.............................................................................29
El Flujo de Caja Libre del Proyecto....................................................30
La tasa de descuento del proyecto....................................................31
El VAN, la TIR, el Payback y la TIR modificada....................................33
Proyeccin del Estado de Resultados del Proyecto...............................33
Anlisis de sensibilidad del proyecto.................................................34
Anlisis de riesgo del proyecto.........................................................34
Resultados y recomendaciones.........................................................35
Resumen Ejecutivo
El presente proyecto se ha elaborado con la finalidad de recuperar la
participacin de mercado regional del diario El Bocn cuya actividad
empresarial es la venta de diarios deportivos, por lo tanto es necesaria la
definicin de una estrategia que permita aumentar la lectora en las
provincias de nuestro pas.
Bsicamente nuestro proyecto contiene ochos secciones a desarrollarse, en
el primer captulo se presenta a la empresa, su historia, sus avances, la
tecnologa que presenta teniendo una visin interna como externa de la
empresa, su actual situacin tanto en la capital como regional. En este
punto tambin veremos a qu grupo pertenece, el rubro al que pertenece,
sus adquisiciones, su modelo de trabajo y los nuevos retos que tiene la
empresa.
En el captulo dos se muestra la descripcin del proyecto indicando la
propuesta de valor que el grupo presenta. Aqu se presenta el proyecto, el
cual lo que busca recuperar el mercado perdido en las provincias de Per,
aumentando la lectora del diario en dichas zonas. Para que sea realizable
este aumento, el proyecto contempla la adicin de pginas con contenido
regional y un cambio en el formato del diario. En este captulo veremos la
participacin de mercado de la empresa frente a sus competidores a nivel
nacional. Es ah donde surge la idea y la necesidad de recuperar un terreno
prcticamente perdido en ciertas provincias del pas. El proyecto se dividir
en cuatro zonas geogrficas, las cuales la empresa ha identificado como
potencial zonas a recuperar mercado.
En el capitulo tres se plantea el anlisis de las variables que son de vital
importancia para que el proyecto sea viable. En el proyecto tiene al
crecimiento econmico como una variable importante para que sea viable.
Variables como tipo de cambio y precio del papel sern determinantes para
ver los costos del proyecto. Analizando a fondo el pas, vemos el desarrollo
de las provincias a nivel macroeconmico y como ha impactado en el
deporte. Por otro lado el proyecto contempla es la circulacin histrica del
La empresa
Nuestra Historia
EPENSA, Empresa Periodstica Nacional S.A. nace a comienzos de 1962, con
el lanzamiento de Correo Tacna, hasta entonces llamado diario Sur. Luego
vendra la instalacin de plantas en Piura, Arequipa y Huancayo. Dando
inicio a una cadena de peridicos, todos llamados Correo. Unos cinco aos
despus naci Ojo, y posteriormente Aj y El Bocn; cada uno dirigido y
pensado para un pblico distinto, esencialmente emprendedor.
El 2012, con 50 aos de labor, EPENSA renueva su identidad corporativa
como GRUPO EPENSA, atendiendo las nuevas necesidades de la poblacin y
las tendencias del mercado, de la mano de los ltimos avances tecnolgicos
en las comunicaciones.
Es por todo lo anterior que el GRUPO EPENSA se consolida con un grupo
lder en medios de comunicacin, con presencia en todas las regiones del
pas, comprometido en la promocin del bienestar de las grandes mayoras.
Es precisamente que, atendiendo a las necesidades de todos los peruanos,
desde el 2011 el GRUPO EPENSA incorpora a su abanico de productos las
revistas: Correo Semanal, Pandora y Audax. Publicaciones que han logrado
captar el inters de los segmentos a los cuales se dirigen, marcando una
nueva etapa en del grupo.
La historia de esta operacin comienza a inicios del 2013, cuando Gustavo
Mohme, presidente del GLR, busc a los accionistas del Epensa para
ofrecerles comprar la empresa, algo que debe resultar curioso para quienes
saben que se trata de grupos con lneas editoriales muy distintas. En ese
momento el accionariado de Epensa estaba dividido en dos grandes grupos:
un 54% perteneca a Enrique Martn Agois Paulsen (34%) y a Marcia
Mindreau de Agois (20%), mientras que el restante 46% estaba en
propiedad de los hermanos Luis Manuel, Mara Gabriela, Carlos scar Luis, y
Rossana Bernardita Agois Banchero y de Olga Ana Rosa Banchero Rossi de
Salazar. Eran los hermanos Agois Banchero accionistas minoritarios
quienes tenan a su cargo la gestin de Epensa.
mercado de prensa escrita, distinto a lo que quera hacer el GLR, que era
concentrarlo ms. Aunque el GLR sume las participaciones para sustentar su
campaa de que hay concentracin, lo cierto es que tras la operacin, el
GEC mantiene un 49% de los diarios que se venden en el pas; Epensa, un
28%; y el GLR, un 16%. En cambio, si el GLR hubiese comprado Epensa, el
GEC habra mantenido su 49% y el GLR habra pasado a tener 44%.
Claramente, un mercado ms concentrado, sobre todo si se tiene en cuenta
que la participacin en provincias del GLR se habra elevado nada menos
que a 68%.
COMO ESTAMOS??
QUE BUSCAMOS??
Total Regional
Ene-10
Jul-11
Ene-13
Jul-10
Ene-12
Jul-13 Sep-13
Ene-11
Jul-12
Cuadro Promedio de venta regional diaria en miles de diarios (Zona Norte I y II)
Fuente: propia
Ene-10
Jul-11
13
Jul-10
Ene-12
Jul-13 Sep-13
Ene-11
Jul-12
Ene-
Ene-10
Jul-11
Ene-13
Jul-10
Ene-12
Jul-13 Sep-13
Ene-11
Jul-12
mayor
dinamismo
al
contemplado
inicialmente
fue
explicado
Bajo
un
entorno
internacional
con
incertidumbre,
los
trminos
de
Tipo de cambio
El nuevo sol se apreci 5,4 por ciento en trminos nominales en 2012,
pasando de S/. 2,697 a S/. 2,552 por dlar estadounidense. A lo largo del
ao, el tipo de cambio mostr un comportamiento diferenciado, con
periodos de depreciacin concentrados en mayo, junio y octubre, asociados
al aumento del riesgo global inducido por los problemas que enfrent Grecia
para mantenerse en la Eurozona y los posibles efectos sobre el resto de
Crecimiento Econmico
En los ltimos veinte aos el Per ha crecido en promedio en torno al 5% y
en los ltimos 10, al 7%. Pero bajo un contexto global de condiciones
extraordinarias favorables e irrepetibles, entre ellas la incorporacin de
China, Europa del Este e India a la economa global, con una fuerza laboral
de casi mil millones de trabajadores y un Nuevo bolsn de ahorro e
inversin, de ah el auge de las materias primas, el dinamismo del comercio
mundial y las bajas tasas de inters. Hacia futuro hay problemas y mala
demografa, cada vez ms jubilados y menos trabajadores. Hacia adelante,
confiaramos en la mejora del contexto internacional. La economa peruana
puede crecer hasta dos puntos ms que la economa mundial sin problema.
Para
crecer
ms
habra
que
avanzar
en
reformas:
ms
mejor
Fuente : Apoyo
Slo un 17% de los entrevistados, leen al menos una vez al mes una
revista.
Fuente: SEPP
Fuente: SEPP
Estas caractersticas han llevado a que Arequipa est compitiendo con la capital. En
la pugna tambin se encuentra Trujillo, que ocupa la tercera ubicacin del ranking.
Esta provincia de la regin de La Libertad se ha convertido en un importante polo
de desarrollo, pero adems en un destino de distraccin y consumo en la costa
norte del Per. Hoy se han consolidado inversiones y proyectos destinados a centros
comerciales e instituciones educativas.
Como en todas las grandes ciudades, la delincuencia es uno de sus principales
problemas, aunque registra un ligero descenso del 6% de acuerdo con la
investigacin. La reduccin significara que las nuevas polticas de la municipalidad
de Trujillo en alianza con el Ministerio del Interior han comenzado a dar resultados.
En la lista de las diez tambin figuran Chiclayo, Cusco, Ica y Piura. Todas las diez
ciudades solo representan el mbito urbano de una provincia, y no toda su
extensin.
Para los resultados de esta lista de diez ciudades se han tomado en cuenta ocho
variables: estabilidad poltica, desarrollo econmico, actividad empresarial, medio
ambiente, calidad de la infraestructura y conectividad, as como la seguridad
ciudadana y el grado de modernidad de la provincia. Al sumar estos ocho
indicadores se genera una idea clara de las condiciones que inciden directamente
en la calidad de vida de los habitantes.
Huancayo es un caso especial, a esta provincia se le conoce tambin como la
Capital Ferial del Per debido a su variedad de productos y su permanente
movimiento comercial hacia las dems provincias. A nivel regional, en el 2011,
recibi a casi 900 mil turistas, el 28% de los cuales fueron de Lima. La ciudad de
Huancayo concentra el 75% de la industria de Junn, entre la fabricacin de
productos lcteos, crianza de truchas y artesanas.
estudio seala es que el hecho de que una ciudad cuente con canon no lo es todo
para lograr que sea ms habitable, sino tambin que presente otras caractersticas
como la seguridad ciudadana. Cabe resaltar que ocho ciudades de la costa y 2 de la
sierra (Cusco y Huancayo) se ubican en este ranking de Per Econmico.
En estos aos de cifras optimistas para el Per se ve que en el interior del pas hay
mucha
actividad
econmica
descentralizada.
Las
ciudades
toman
mayor
Lectora
1 peru21.pe/economia/pbi-per-capita-peruanos-llegara-us9-mil-2016-2133132
2007
2008
2009
2010
2011
Amazonas
405.1
Ancash
541.3
Apurimac
283.8
Arequipa
798.6
Ayacucho
347.9
Cajamarca
337.0
Callao
699.9
Cusco
466.8
Huancavelica
237.7
Huanuco
373.5
Ica
601.1
Junin
547.4
La Libertad
732.8
Lambayeque
563.9
Lima
880.3
Loreto
403.0
Madre de Dios
702.8
Moquegua
838.6
Pasco
430.6
Piura
517.4
Puno
354.1
San Martin
478.1
Tacna
741.0
Tumbes
802.3
Ucayali
493.9
Fuente: INEI - ENAHO: 2007-2011
410.5
545.9
307.8
866.8
377.2
388.8
730.2
478.1
265.1
419.7
628.8
622.2
639.3
571.2
883.8
425.2
746.5
880.4
474.5
524.6
385.1
525.0
824.1
652.7
496.6
479.3
577.4
310.7
874.5
409.9
418.5
832.0
545.9
305.9
414.3
689.4
591.0
705.8
582.4
916.9
437.5
792.9
904.6
543.6
599.6
416.3
527.9
794.9
684.6
540.2
519.4
673.7
383.4
915.9
462.1
463.3
802.1
541.8
361.8
463.8
710.2
601.9
701.9
596.1
927.9
494.0
856.6
1,051.7
589.1
602.2
446.0
608.1
855.5
742.6
527.5
505.3
667.0
382.9
940.1
472.4
491.5
764.2
594.1
402.0
497.1
738.4
687.8
681.3
608.7
942.3
509.1
984.8
1,058.2
600.3
630.0
466.8
645.1
811.0
799.3
578.1
Promedio
2007-2011
464.0
601.0
333.7
879.2
413.9
419.8
765.7
525.4
314.5
433.7
673.6
610.1
692.2
584.4
910.2
453.7
816.7
946.7
527.6
574.8
413.7
556.8
805.3
736.3
527.3
De este modo, a pesar que entre el 2007-2011 el ingreso promedio per cpita ha
disminuido en muchos departamentos, el crecimiento estimado por el MEF del PBI
per cpita nos proporciona una oportunidad de crecimiento en los principales
departamentos del pas.
En dicho cuadro observamos que el IPE estima que el tipo de cambio venta
en promedio ser S/. 2.830. Por otro lado, en la Encuesta de Expectativas
Macroeconmicas de Diciembre 2013 del BCRP, se indica que las
expectativas para el tipo de cambio al cierre del ao 2014 se ubicaran
alrededor de S/ 2.85 por dlar:
Antes del ingreso del Grupo El Comercio, EPENSA tena planeado importar
de tres orgenes: CANADA 50%, USA25% y FINLANDIA25%. Siempre por
supuesto tratando de negociar un mejor precio con los proveedores.
Con el ingreso del Grupo El Comercio, el escenario cambi. Ya que de los 6
proveedores ahora solo manejaremos 2 todo el 2014: Catalyst de Canad
(20% del total) y Resolute de USA(80% del total), siendo este ltimo un
proveedor nuevo para Epensa producto de una negociacin del Grupo el
Comercio, EPENSA y el proveedor.
El gramaje ms consumido en el 2013 fue del papel de 40gr. Sin embargo
con el ingreso de Resolute el 80% de las importaciones 2014 ser papel de
45gr.
El promedio en precio por tonelada papel 45gr en el 2013 fue de
USD728/ton. En el 2014 se redujo en 4% por lo que el precio por tonelada es
del USD 705.00. El promedio en precio por tonelada papel 40gr en el 2013
fue de USD680/ton. En el 2014 se redujo en 9% por lo que el precio por
tonelada es del USD 620.00. siendo el estimado a importar en papel
peridico este ao, sin contar con papel comercial es de 8.1millones de
dlares.
Valor de rescate
Considerar valor de rescate de las camaras
El proyecto
Resultados y recomendaciones
Como parte de las conclusiones que hemos encontrado, debemos decir
que..