Professional Documents
Culture Documents
Proyecto Final
Nombre:
Matrcula:
2732869
Nombre del profesor:
proyectos de informacin
Mdulo 1: Tema 4.Software para la
administracin de proyectos.
Fecha:8 de abril del 2015
Bibliografa:
Tema
Maestra
Proyecto Final
Objetivo general:
Maestra
Proyecto Final
Objetivo especfico:
Fundamentacin conceptual
En las universidades el proceso de inscripcin se realiza de forma presencial
o bien en lnea la seleccin de las materias a cursar, para posteriormente
acudir a la institucin a la entrega de algn documento comprobatorio. Este
proceso podra ser mejorado implementado una aplicacin que a travs de un
celular permita realizar la seleccin de las materias a cursar, aprovechando
las ventajas que ofrece el uso de la tecnologa mvil como acceso desde
diferentes ubicaciones geogrficas, su bajo costo, combinacin de diferentes
tipos de aplicaciones y servicios por medio de internet.
Contexto en el que se desarrolla tu proyecto
La Universidad Jurez Autnoma de Tabasco, tambin conocida como UJAT,
es una universidad pblica localizada en Villahermosa, Tabasco, Mxico. Fue
fundada el 20 de noviembre de 1958. Su misin es "preparar profesionales
con gran conocimiento en el rea de estudio para solucionar las necesidades
de Tabasco y el pas".
Anlisis de la problemtica en el contexto
El proceso de inscripcin se lleva acabo de forma presencial o en lnea, la
seleccin de las materias a cursar, para posteriormente acudir a la institucin
a la entrega de algn documento comprobatorio.
Propuesta de solucin o cambio, incluyendo la factibilidad
Los telfonos son dispositivos mucho ms econmicos que las computadoras,
la mayora de los estudiantes cuentan con telfonos celulares por lo que al
usar la aplicacin mvil de Reinscripciones obtendran varios beneficios como
el no gastar en pasaje al desplazarse de sus hogares a la universidad, no
Maestra
Proyecto Final
ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARN EN CADA
FASE DEL PROYECTO.
PRODUCTOS ENTREGABLES
Alcances
Estructura de Desglose del Trabajo
Programacin
Costos
Informe tcnico
Informe tcnico (Formulacin de alternativas)
Informe tcnico (Diagramas, BD, Interfaces)
Informe tcnico y versiones del software
Informe tcnico y versiones del software
Informe tcnico y Software
Informe tcnico
Maestra
Proyecto Final
RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE
UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO.
PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.
INTERNOS A LA ORGANIZACIN
SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPSITOS DE LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO SE
CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A LA ORGANIZACIN
Documentacin de requerimientos
NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR LAS LIMITACIONES DE LA
SITUACIN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CULES SE EMPRENDE EL PROYECTO.
Mejorar los servicios que prestan los departamentos de servicios escolares universitarios,
agilizando el proceso de inscripcin de los alumnos, haciendo uso de la tecnologa mvil, la cual
es muy comn entre los estudiantes universitarios.
OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: DEFINIR CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL
PROYECTO PARA PERMITIR LAS TRAZABILIDAD DE STOS.
Desarrollar una aplicacin mvil para el proceso de reinscripcin de los alumnos universitarios.
Agilizar el proceso de inscripcin de los alumno universitarios
GRUPO DE INTERES
Comit de
Direccin DSE
Ingeniera
(Equipo de
Desarrollo del
Proyecto)
Alumnos universitarios
PRIORIDAD OTORGADA
Alta
Muy Alta
Alta
REQUERIMIENTOS
Maestra
Proyecto Final
PERFOMANCE, SEGURIDAD, ADECUACIN, ETC.
GRUPO DE INTERES
PRIORIDAD OTORGADA
POR EL STAKEHOLDER
REQUERIMIENTOS
Administrador de Proyecto
Alta
Administrador de Proyecto
Muy Alta
Administrador de Proyecto
Muy Alta
Comit de
Direccin DSE
Alta
CONCEPTOS
TCNICOS
DE CALIDAD
ADMINISTRATIVOS
CRITERIOS DE ACEPTACIN
REGLAS DEL NEGOCIO: REGLAS PRINCIPALES QUE FIJAN LOS PRINCIPIOS GUAS DE LA ORGANIZACIN.
Consultar reglamento de servicios escolares.
Comunicacin constante entre el equipo de proyecto, respecto a la ejecucin del proyecto
Emitir informes peridicos del rendimiento del proyecto, y tomar acciones correctivas de ser el
caso.
La gestin del proyecto se realiza de acuerdo a la Metodologa de Gestin de Proyectos
IMPACTOS EN OTRAS REAS ORGANIZACIONALES
Se espera que los componentes del producto estn bien definidos y que la informacin necesaria
para el desarrollo de la aplicacin se encuentren disponibles, que permitan cumplir con el tiempo y
costo acordados para el desarrollo del proyecto.
IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: DENTRO O FUERA DE LA ORGANIZACIN EJECUTANTE.
Control de Bibliotecas
Servicio Social
SUPUESTOS RELATIVOS A REQUERIMIENTOS
Disponibilidad de los recursos hardware, software y humanos para realizar el desarrollo.
RESTRICCIONES RELATIVAS A REQUERIMIENTOS
El desarrollo de los componentes del producto debe estar listo en la fecha estipulada.
Elaborar todos Informes tcnicos, producto del desarrollo de las fases, requeridos como parte del
proyecto.
Maestra
Proyecto Final
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DETALLADA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y LAS CONSIDERACIONES DE
ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O CANCELACIN DE LA FASE
SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).
ENTREGABLE PRINCIPAL
DE LA FASE
Alcances
Estructura de Desglose del Trabajo
Programacin de actividades
Costos
Informe Tcnico
Informe Tcnico
Informe Tcnico
Informe Tcnico y Software
Informe Tcnico y Software
Informe Tcnico y Software
Informe Tcnico
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DETALLADA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y LAS CONSIDERACIONES DE
ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O CANCELACIN DE LA FASE
SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).
PROCESO
NIVEL DE
ENTRADAS
MODO DE TRABAJO
SALIDAS
HERRAMIENTAS
IMPLANTACIN
Y TCNICAS
Desarrollar el
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
Enunciado de
trabajo del
proyecto
Desarrollar el
Plan de Gestin
del Proyecto
Durante la
preparacin
de la propuesta.
Actualizacin al
inicio del
proyecto,
pudindose
volver a
actualizar en su
desarrollo.
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
Planificacin del
Alcance
Crear EDT
Desarrollo del
Cronograma
Costos
Dirigir y
gestionar
la ejecucin del
proyecto
Enunciado del
Alcance del
Proyecto y
Plan de Gestin
del
Proyecto
Plan de Gestin
del
Alcance del
Proyecto
Enunciado del
Alcance del
Proyecto y
Plan de Gestin
del
Proyecto
Enunciado del
Alcance del
Proyecto, EDT y
Plan de Gestin
de Costos
Plan de Gestin
del Proyecto,
Acciones
correctivas
aprobadas y
Solicitudes de
Cambio
aprobadas
Mediante reuniones
con DSE y el
equipo de
administracin de
proyectos
Reuniones del
equipo de la
propuesta
Reuniones del
equipo del
proyecto.
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
Metodologa de
Gestin de
Proyectos.
Plan de Gestin
del Proyecto
Metodologa de
Gestin de
Proyectos.
Reuniones del
equipo de la
propuesta
Reuniones del
equipo del
proyecto.
Reuniones del
equipo del
proyecto
Plan de Gestin
del Alcance del
Proyecto
Plantillas
Formularios
EDT
Plantillas de
EDT
Reunin del
equipo del
proyecto
Estimacin de
duracin de
actividades
Cronograma del
Proyecto, Plan de
Gestin
del Proyecto
(actualizaciones)
y Calendario del
proyecto.
Red del
cronograma
SW de Gestin
de Proyectos
Calendarios
Ajuste de
adelantos y
retrasos
Modelos de
cronogramas
anteriores
Suma de
costos
Plan de Gestin
de Costos
(actualizaciones)
Reuniones de
coordinacin
Reuniones de
informacin del
estado del
proyecto
Productos
Entregables,
Solicitudes de
Cambio
Implementadas,
Acciones
Correctivas
Implementadas,
Metodologa de
Gestin de
Proyectos
Maestra
Proyecto Final
Supervisar y
Controlar el
Trabajo del
Proyecto
Durante todo el
desarrollo del
proyecto.
Informar
resultados
A partir de la
ejecucin
del proyecto.
ENFOQUE DE TRABAJO:
Plan de Gestin
del
Proyecto e
Informacin sobre
el rendimiento del
trabajo
Informacin sobre
el rendimiento del
trabajo,
Mediciones de
Rendimiento, Plan
de Gestin del
Proyecto y
Solicitudes de
Cambio
aprobadas
Reuniones de
coordinacin
Reuniones de
informacin del
estado del
proyecto
Informe de
performance
del proyecto
Informe sobre
el rendimiento del
trabajo.
Acciones
correctivas
recomendadas
Informes de
Rendimiento y
Acciones
correctivas
recomendadas
Metodologa de
Gestin de
Proyectos
Herramientas
de presentacin
de informacin,
Recogida de la
informacin de
rendimiento,
Reuniones de
revisin del
estado de la
situacin
DESCRIPCIN DETALLADA DEL MODO EN QUE SE REALIZAR EL TRABAJO DEL PROYECTO PARA
El proyecto ha sido planificado del tal manera que el equipo de proyecto conoce claramente los objetivos del
proyecto, y las responsabilidades de los entregables que tienen a su cargo.
A continuacin se detalla el proceso a seguir para realizar el trabajo del proyecto:
1. Inicialmente el equipo de proyecto se rene para definir cul ser el alcance del proyecto.
2. Se establece los documentos de gestin del proyecto necesarios que respaldan los acuerdos tomados por
el equipo de proyecto.
3. Se establecen la responsabilidades y roles del equipo de proyecto, y las fechas en que debern estar
listos los entregables.
4. Se realizan reuniones semanales del equipo de proyecto para informar cual es el estado del proyecto, en
trminos de costo, calidad, tiempo. En esta reunin se presenta el Informe de Performance del Proyecto.
5. Al trmino del proyecto se verifica la entrega de todos los entregables, y se redactan los documentos de
cierre del proyecto.
Maestra
Proyecto Final
PLAN DE GESTIN DE CAMBIOS: DESCRIPCIN DE LA FORMA EN QUE SE MONITOREARN Y CONTROLARN LOS CAMBIOS,
INCLUYENDO EL QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE.
Durante el desarrollo del proyecto se podrn identificar algunos cambios necesarios para cumplir con los
objetivos del proyecto, en tales casos se debe seguir el siguiente procedimiento:
1. Se presentar la Solicitud de Cambio ante el Comit de Control de Cambios. La solicitud de cambio deben
especificar qu tipo de cambio es el requerido: Alcance, Presupuesto, Cronograma. Debindose describir
detalladamente el cambio solicitado, y la razn por la cual es solicitada.
2. Esta solicitud ser evaluada por el Comit de Control de Cambios, quien tendr a su cargo la aprobacin o
no aprobacin de la Solicitud de Cambio, dependiendo esta decisin de los efectos positivos o negativos que
pueda ocasionar en el proyecto, en trminos de costos, tiempo y calidad, y cul ser el impacto en el alcance
del proyecto.
3. Gestionar los cambios aprobados cuando y a medida que se produzcan.
4. Mantener la integridad de la Lnea Base, y mantener actualizada la documentacin de configuracin y
planificacin relacionada a la solicitud de cambio.
5. Se controlar el impacto de la ejecucin de los cambios solicitados, para verificar si los impactos positivos
y negativos se han dado, y si han sido correctamente pronosticados.
PLAN DE GESTIN DE LA CONFIGURACIN: DEFINE AQUELLOS ITEMS QUE SON CONFIGURABLES, AQUELLOS ITEMS QUE
REQUIEREN UN CONTROL FORMAL DE CAMBIOS, Y LOS PROCESOS PARA CONTROLAR LOS CAMBIOS A DICHOS ITEMS
Durante el desarrollo del proyecto se podrn identificar algunos cambios necesarios para cumplir con los
objetivos del proyecto, en tales casos se debe seguir el siguiente procedimiento:
1. Se presentar la Solicitud de Cambio ante el Comit de Control de Cambios. La solicitud de cambio deber
especificar qu tipo de cambio es el requerido: Alcance, Presupuesto, Cronograma. Debindose describir
detalladamente el cambio solicitado, y la razn por la cual es solicitada.
2. Esta solicitud ser evaluada por el Comit de Control de Cambios, quien tendr a su cargo la aprobacin o
no aprobacin de la Solicitud de Cambio, dependiendo esta decisin de los efectos positivos o negativos que
pueda ocasionar en el proyecto, en trminos de costos, tiempo y calidad, y cul ser el impacto en el alcance
del proyecto.
3. Gestionar los cambios aprobados cuando y a medida que se produzcan.
4. Mantener la integridad de la Lnea Base, y mantener actualizada la documentacin de configuracin y
planificacin relacionada a la solicitud de cambio.
5. Se controlar el impacto de la ejecucin de los cambios solicitados, para verificar si los impactos positivos
y negativos se han dado, y si han sido correctamente pronosticados.
GESTIN DE LNEAS BASE: DESCRIPCIN DE LA FORMA EN QUE SE MANTENDR LA INTEGRIDAD, Y SE USARN LAS
LNEAS BASE DE MEDICIN DE PERFORMANCE DEL PROYECTO, INCLUYENDO EL QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE.
Maestra
Proyecto Final
COMUNICACIN ENTRE INTEGRANTES: DESCRIPCIN DETALLADA DE LAS NECESIDADES Y TCNICAS DE COMUNICACIN
ENTRE LOS INTEGRANTES DEL PROYECTO.
INTEGRANTES DE PROYECTO
REVISIONES DE GESTIN: DESCRIPCIN DETALLADA DE LAS REVISIONES CLAVES DE GESTIN QUE FACILITARN EL ABORDAR
LOS PROBLEMAS NO RESUELTOS Y LAS DECISIONES PENDIENTES.
TIPO DE REVISIN DE
GESTIN
(TIPO DE REUNIN EN LA CUAL
CONTENIDO
(AGENDA O PUNTOS A TRATAR EN LA
REUNIN DE REVISIN DE GESTIN)
SE
REALIZAR LA REVISIN DE
GESTIN)
Reuniones de
coordinacin del
Equipo del Proyecto
Reunin Semanal de
informacin del
Estado del
Proyecto
Reuniones con la
DSE
Comunicaciones
informales
EXTENSIN O ALCANCE
(FORMA EN QUE SE DESARROLLAR
OPORTUNIDAD
(MOMENTOS, FRECUENCIAS, O
LA
REUNIN, Y TIPO DE CONCLUSIONES,
RECOMENDACIONES, O DECISIONES
QUE SE
PUEDEN TOMAR)
La reunin ser
convocada por el
Project Manager.
Se informar el estado de
los pendientes del
proyecto.
Se establecer las
siguientes actividades que
se realizarn.
La reunin se realizar el
primer lunes de cada
mes.
Debern estar presentes
todos los miembros del
equipo del proyecto.
Revisar el informe
mensual del estado del
proyecto.
La DSE convocar a una
reunin para establecer
acuerdos de mejora.
Conocer detalles del
desarrollo de las labores
asignadas a cada persona
y avances del trabajo.
Programada para el
inicio de cada
mes
Programadas segn la
Solicitud la DSE
Maestra
Proyecto Final
1.1 Iniciacin
1.3 Ejecucin
1.4 Control
2.0 Determinacin de
requerimientos
Integracin de Informe
tecnico.
3.0 Anlisis de la
Aplicacin Mvil
Integracin de Informe
tecnico.
4.0 Diseo de la
Aplicacin Mvil
Integracin de Informe
tecnico.
Desarrollo de una
aplicacin para mviles
que permita realizar la
reinscripcin de los
alumnos universitarios.
Informe Tcnico
5.0 Programacin de la
Aplicacin Mvil
Software
Informe Tcnico
6.0 Pruebas en Mviles
Software
7.0 Implementacin de la
Aplicacin
Informe Tcnico y
Software
Software
8.0 Informes Final
Diagrama de Gantt
Diagrama de PERT
Maestra
Proyecto Final
Maestra
Proyecto Final
TIPO DE RECURSO:
PERSONAL
FASE
TIPO DE RECURSO:
MATERIALES O CONSUMIBLES
TIPO DE RECURSO:
MQUINAS O NO
Total
CONSUMIBLES
1.0 Gestin de
Proyecto
20,000
30,000
20,000
70,00
0
2.0
Determinacin
de
requerimientos
3.0 Anlisis de
la Aplicacin
Mvil
20,000
15,000
10,000
45,00
0
20,000
15,000
10,000
45,00
0
4.0 Diseo de
la Aplicacin
Mvil
5.0
Programacin
de la Aplicacin
Mvil
30,000
15,000
10,000
55,00
0
30,000
15,000
10,000
55,00
0
6.0 Pruebas en
Mviles
25,000
15,000
10,000
50,00
0
7.0
Implementaci
n de la
Aplicacin
8.0 Informes
30,000
15,000
10,000
55,00
0
30,000
15,000
10,000
55,00
0
Total 430,000
Organigrama del proyecto
DSE
Administrad
or de
Proyecto
Analistas de
Software
Diseadores
de Software
Maestra
Proyecto Final
Equipo de Desarrollo
DSE
Usuarios
ENTREGABLES
Alcances del
Proyecto
Estructura de
Desglose del
Trabajo
Programacin
de Actividades
Programacin
Costos
Determinacin
de los
Requerimientos
(Informe
Tcnico)
Anlisis de la
Aplicacin
Mvil (Informe
Tcnico)
Diseo de la
Aplicacin
Mvil (Informe
Tcnico)
Programacin
de la Aplicacin
Mvil (Informe
Tcnico y
Software)
Pruebas en
Mviles
(Informe
Tcnico y
Software)
Implementacin
de la Aplicacin
(Informe
Tcnico y
Software)
Informe
(Informe
Tcnico Final)
VYA
VYA
VYA
VYA
VYA
VYA
PYR
Cdigo de Responsabilidades
Maestra
Proyecto Final
Maestra
Proyecto Final
DESCRIPCIN DE ROLES
NOMBRE DEL ROL
DSE
OBJETIVOS DEL ROL: OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QU SE HA CREADO EL
ROL).
Es el Director de la DSE que solicita el proyecto, es el principal interesado en el xito del proyecto, y por
tanto la persona que apoya, soporta, y defiende el proyecto.
FUNCIONES: FUNCIONES ESPECFICAS QUE DEBE CUMPLIR (QU DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIR
SUS RESPONSABILIDADES?).
Iniciar el proyecto.
Aprobar la planificacin del proyecto.
Monitorear el estado general del proyecto.
Cerrar el proyecto y el Contrato del Servicio.
Gestionar el Control de Cambios del proyecto.
Asignar recursos al proyecto.
}Empoderar al Administrador de Proyectos
Ayudar en la solucin de problemas y superacin de obstculos del proyecto.
NIVELES DE AUTORIDAD: QU DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,
PROVEEDORES, ETC.
Secretara Acadmica
SUPERVISA A: A QUINES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.
Administrador de Proyecto
REQUISITOS DEL ROL: QU REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS:
QU TEMAS, MATERIAS, O
ESPECIALIDADES DEBE CONOCER,
MANEJAR O DOMINAR.
HABILIDADES:
QU HABILIDADES ESPECFICAS DEBE
POSEER Y EN QU GRADO.
EXPERIENCIA:
QU EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE
QU TEMAS O SITUACIONES, Y DE QU
NIVEL.
OTROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FSICAS, ETC.
Administrador de Proyecto
OBJETIVOS DEL ROL: OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QU SE HA CREADO EL
ROL).
Es la persona que gestiona el proyecto, es el principal responsable por el xito del proyecto, y por tanto la
persona que asume el liderazgo y la administracin de los recursos del proyecto para lograr los objetivos
fijados por la DSE.RESPONSABILIDADES: TEMAS
Maestra
Proyecto Final
Elaborar el Plan de Proyecto.
Elaborar el Informe de Estado del Proyecto.
Realizar la Reunin de Coordinacin Semanal.
Elaborar el Informe de Cierre del proyecto.
Revisar y Aprobar los informes semanales del performance del proyecto.
Elaborar el Informe Final
FUNCIONES: FUNCIONES ESPECFICAS QUE DEBE CUMPLIR (QU DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIR
SUS RESPONSABILIDADES?).
NIVELES DE AUTORIDAD: QU DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,
PROVEEDORES, ETC.
Decide sobre la programacin detallada de los recursos humanos y materiales asignados al proyecto.
Decide sobre la informacin y los entregables del proyecto.
Decide sobre los proveedores del proyecto, siempre y cuando no excedan lo presupuestado.
DSE
SUPERVISA A: A QUINES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.
Equipo de Desarrollo
REQUISITOS DEL ROL: QU REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS:
QU TEMAS, MATERIAS, O
ESPECIALIDADES DEBE CONOCER,
MANEJAR O DOMINAR.
HABILIDADES:
QU HABILIDADES ESPECFICAS DEBE
POSEER Y EN QU GRADO.
EXPERIENCIA:
QU EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE
QU TEMAS O SITUACIONES, Y DE QU
NIVEL.
OTROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FSICAS, ETC.
Equipo de Desarrollo
OBJETIVOS DEL ROL: OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QU SE HA CREADO EL
ROL).
Son las personas que forman parte del equipo para la elaboracin del producto en este caso la Aplicacin de
Reinscripcin en Mvil y son responsables del buen desarrollo del proyecto.
: TEMAS
RESPONSABILIDADES: TEMAS PUNTUALES POR LOS CUALES ES RESPONSABLE (DE QU ES RESPONSABLE?).
Maestra
Proyecto Final
Programacin de la Aplicacin Mvil
Aplicacin de Pruebas.
Implementacin
Colaborar en la elaboracin d el Informe Final
NIVELES DE AUTORIDAD: QU DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,
PROVEEDORES, ETC.
Decide sobre la programacin detallada de los recursos humanos y materiales asignados al proyecto.
Decide sobre la informacin y los entregables del proyecto.
Decide sobre los proveedores del proyecto, siempre y cuando no excedan lo presupuestado.
Administrador de Proyectos
SUPERVISA A: A QUINES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.
REQUISITOS DEL ROL: QU REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS:
QU TEMAS, MATERIAS, O
ESPECIALIDADES DEBE CONOCER,
MANEJAR O DOMINAR.
HABILIDADES:
QU HABILIDADES ESPECFICAS DEBE
POSEER Y EN QU GRADO.
EXPERIENCIA:
QU EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE
QU TEMAS O SITUACIONES, Y DE QU
NIVEL.
OTROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FSICAS, ETC.
Siglas comunes
SIGLA
DEFINICION
CPI
CV
DSE
EAC
ETC
PV
SV
SPI
UJAT
VAC
Maestra
Proyecto Final
GLOSARIO DE TERMINOLOGA
Alcance / Scope. La suma de productos, servicios y resultados que se
proporcionarn como un proyecto.
Alcance del Producto / Product Scope. Los rasgos y funciones que
caracterizan a un producto, servicio o Resultado.
Alcance del Proyecto / Project Scope. El trabajo que debe realizarse para
entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y caractersticas
especificadas.
Ciclo de Vida del Proyecto / Project Life Cycle. Un conjunto de fases del
proyecto que, generalmente son secuenciales, cuyos nombres y nmeros son
determinadas por las necesidades de control de la organizacin y
organizaciones involucradas en el proyecto. Un ciclo de vida puede ser
documentado con una metodologa.
Crear EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) / Create WBS (Work
Breakdown Structure). El proceso de subdividir los principales productos
entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes ms
pequeos y ms fciles de manejar.
Cronograma del Proyecto / Project Schedule. Las fechas planificadas para
realizar las actividades del
cronograma y las fechas planificadas para cumplir los hitos del cronograma.
Definicin del Alcance / Scope Definition. El proceso de desarrollar un
enunciado del alcance del proyecto detallada como base para futuras
decisiones del proyecto.
Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) / Work Breakdown Structure
(WBS). Una descomposicin jerrquica con orientacin hacia el producto
entregable relativa al trabajo que ser ejecutado por el equipo del proyecto
para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables
requeridos. Organiza y define el alcance total del proyecto. Cada nivel
descendente representa una definicin cada vez ms detallada del trabajo del
proyecto. La EDT se descompone en paquetes de trabajo. La orientacin
hacia el producto entregable de la jerarqua incluye los productos entregables
internos y externos.
Fase del Proyecto / Project Phase. Un conjunto de actividades del proyecto
relacionadas lgicamente, que generalmente culminan con la finalizacin de
un producto entregable principal. Las fases del proyecto (tambin
denominadas simplemente fases) suelen completarse en forma secuencial,
pero pueden superponerse en determinadas situaciones de proyectos. Las
fases pueden subdividirse en subfases y, a su vez, en componentes; esta
jerarqua, si el proyecto o las partes del proyecto se dividen en fases, est
contenida en la estructura de desglose del trabajo. Una fase del proyecto es
un componente de un ciclo de vida del proyecto. Una fase del proyecto no es
un grupo de procesos de direccin de proyectos.
Maestra
Proyecto Final
Maestra
Proyecto Final
Conclusiones
La sociedad, en general, no puede progresar sin el nivel adecuado de
comunicacin entre sus miembros y organismos que la integran. En este
mundo globalizado las tecnologas son parte ya de nuestras vidas.
La tecnologa mvil brinda un gran nmero de ventajas, la posibilidad de una
comunicacin ms rpida, eficaz y confiables entre dos o varias personas,
desde y hacia lugares remotos. Las personas pueden comunicarse entre s sin
importar en qu lugar del mundo se encuentren. Con el Internet mvil se
puede acceder a una serie de aplicaciones especializadas para aquellos que
gustan de explorar y conocer las nuevas tendencias tecnolgicas, tales como:
noticias e informacin del momento, la cartelera cinematogrfica de las
principales salas, anuncios clasificados, informacin de vuelos en las
principales lneas areas, banca electrnica, contando as con una gran
cantidad de aplicaciones que hacen del celular, para algunas personas, un
elemento indispensable de la vida diaria.