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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

METODOS GERENCIALES

TUTORA
LUZ ECHEVERRIA

GRUPO
45

INTEGRANTE
LISDEY LUCIA MANCHEGO PLAZA
CODIGO
1069485639

UNIVERSIDADA NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


13/04/15

INTRODUCCION

El control en los mtodos gerenciales se ha definido como una gran base de partida para
su correcto funcionamiento, es que al hablar sobre las funciones gerenciales tendramos
que mencionar sus 4 fases de punto de partida ellas son planear, controlar, organizar y
dirigir estas sin duda alguna son estrategias planificadas para un buen control y toma de
decisiones.
Posterior a esto tambin cada una de ellas tiene muchas ventajas las cuales podemos
aprovecharlas ya que al ponerlas en marcha podramos sacar excelentes estrategias y
tcticas operacionales, ejecutando as una buena gerencia.
Y finalmente hablaremos sobre el mtodo del ciclo del PHVA de Deming el cual se basa
en una estrategia prctica que consta de 4 pasos (planificar, hacer, verificar y actuar), esta
metodologa se basa en una buena gestin de calidad, ya que las posibilidades de
aplicarlas son el xito asegurado de la empresa.

OBJETIVO GNERAL

Analizar cada una de las funciones gerenciales empleando mtodos


estratgicos

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Estudiar cada procedimiento que seda en cada una de estas fases


Examinar la estructura organizacional de una empresa
Investigar que es el mtodo del PHVA de Deming

1 FUNCIONES GERENCIALES

2 VENTAJAS DE LAS FUNCIONES GERENCIALES

DIRECCION: 1

Pone en marcha
todos los
lineamientos
establecidos 2
logran formas de
conductas mas
deseables 3
determina la
moral de los
empleados

ORGANIZACION:

1 Coordina en
gestion de tareas 2
estabilidad y
equilbrio del tiempo
3 recoge informes
no previstos en la
direccion.

VENTAJAS
DE LAS
FUNCIONE
S
GERENCIA
LES
CONTROL: 1

DELIMITA
FUNCIONES 2
SISTEMA
AUTOMATICO
DE
REGULACION 3
FORMA PARTE
DEL PROCESO
ADMINISTRATIV
O

PLANEACIO
N:
1 Contempla
estrategias
2 Evalua y
controla
3 Flexible a los
cambios

3 Plantear en una estructura organizacional (Estratgica, tctica y operativa)


la administracin por objetivos, de acuerdo con el material expuesto para
este tema

*Cuatro pasos bsicos de la planeacin

Paso
1

Paso 2

Esta
bleci
mien
to de
las

Definic
in de
la
situaci
n
presen

Paso 3

Paso 4

Determi
nacin
de
ayudas

Desarr
ollo de
un
conjunt
o de
accion

M ETAS
Planes
estrategico
s
Plan de un
solo uso

Planes
operacional
es

planes
perm anent
es

program as

politicas

proyectos

Procedim ient
os estandar

presupuest
os

Reglas

OBJETIVOS
GERENTE
Evaluacin
peridica de
los procesos
de la
empresa por
objetivo

SUBORDINADOR
O
Entender
claramente
lo que se
supone que
deben
lograr

B
J
E
T
I
V
O
S

4 METODO DEL CICLO PHVA POR DEMING

EL CICLO DEL PHVA POR DEMING


Qu es el ciclo
PHVA?

Planificar

Es una
herramienta de la
mejora continua,
se basa en un
ciclo de 4 pasos:
Planificar, Hacer,
Verificar y actuar.

Acciones preventivas Realizar el


trabajo
1 Definir las metas
2 Definir mtodos
Ejecucin
para cumplirlos
3 Educar y capacitar

Esta metodologa
es la
implementacin
de un sistema de
gestin de
calidad, de tal
manera que al
aplicarla en la
poltica y
objetivos de
calidad as como
en la red de
procesos, la
probabilidad de
xito es mayor.

Hacer

Verificar

Actuar

Evaluacin

Acciones
correctivas

Verificar los
resultados de las
tareas ejecutadas.

Eliminar no
conformidades
detectadas

Como se aplica

Al departamento tcnico
le ha sido asignado el
trabajo de medir los
resultados, en trminos
del incremento de
llamadas efectuadas en
las zonas donde las
centrales han sido
instaladas, a fin de
compararlas con los
valores que se obtienen
en las centrales
analgicas antiguas
(verificar). Con estos
resultados, la Gerencia
de Planificacin de la
empresa efecta los
ajustes y aplica los
resultados en la
instalacin de futuras
centrales (actuar).

CONCLUSION

La administracin tambin consiste en desarrollar buenas estrategias que se encaminen a


un buen desempeo de cualquier organizacin, ya sea una empresa o negocio, tambin
hablamos acerca de las 4 funciones que debe desempear el gerente de dichas
organizaciones (planear, organizar, controlar y dirigir) bases fundamentales que el
administrador o gerente debe saber.

En consecuente a esto un buen gerente debe Crear, mantener y desarrollar un


contingente de recursos humanos, con habilidad y motivacin para realizar los objetivos
de
tambin

la
debe

alcanzar eficiencia y eficacia con

organizacin,
los recursos

humanos disponible.

BIBLIOGRAFIA

www.gestiopolis.com/recursos/documentos/.../metger deminguch.htm
www.estudieoptica.com/.../Funciones%20administrativas%20o%20geren.
www.youtube.com/watch?v=-zSIMcgFG2c
www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-org...

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