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METODOS GERENCIALES
TUTORA
LUZ ECHEVERRIA
GRUPO
45
INTEGRANTE
LISDEY LUCIA MANCHEGO PLAZA
CODIGO
1069485639
INTRODUCCION
El control en los mtodos gerenciales se ha definido como una gran base de partida para
su correcto funcionamiento, es que al hablar sobre las funciones gerenciales tendramos
que mencionar sus 4 fases de punto de partida ellas son planear, controlar, organizar y
dirigir estas sin duda alguna son estrategias planificadas para un buen control y toma de
decisiones.
Posterior a esto tambin cada una de ellas tiene muchas ventajas las cuales podemos
aprovecharlas ya que al ponerlas en marcha podramos sacar excelentes estrategias y
tcticas operacionales, ejecutando as una buena gerencia.
Y finalmente hablaremos sobre el mtodo del ciclo del PHVA de Deming el cual se basa
en una estrategia prctica que consta de 4 pasos (planificar, hacer, verificar y actuar), esta
metodologa se basa en una buena gestin de calidad, ya que las posibilidades de
aplicarlas son el xito asegurado de la empresa.
OBJETIVO GNERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1 FUNCIONES GERENCIALES
DIRECCION: 1
Pone en marcha
todos los
lineamientos
establecidos 2
logran formas de
conductas mas
deseables 3
determina la
moral de los
empleados
ORGANIZACION:
1 Coordina en
gestion de tareas 2
estabilidad y
equilbrio del tiempo
3 recoge informes
no previstos en la
direccion.
VENTAJAS
DE LAS
FUNCIONE
S
GERENCIA
LES
CONTROL: 1
DELIMITA
FUNCIONES 2
SISTEMA
AUTOMATICO
DE
REGULACION 3
FORMA PARTE
DEL PROCESO
ADMINISTRATIV
O
PLANEACIO
N:
1 Contempla
estrategias
2 Evalua y
controla
3 Flexible a los
cambios
Paso
1
Paso 2
Esta
bleci
mien
to de
las
Definic
in de
la
situaci
n
presen
Paso 3
Paso 4
Determi
nacin
de
ayudas
Desarr
ollo de
un
conjunt
o de
accion
M ETAS
Planes
estrategico
s
Plan de un
solo uso
Planes
operacional
es
planes
perm anent
es
program as
politicas
proyectos
Procedim ient
os estandar
presupuest
os
Reglas
OBJETIVOS
GERENTE
Evaluacin
peridica de
los procesos
de la
empresa por
objetivo
SUBORDINADOR
O
Entender
claramente
lo que se
supone que
deben
lograr
B
J
E
T
I
V
O
S
Planificar
Es una
herramienta de la
mejora continua,
se basa en un
ciclo de 4 pasos:
Planificar, Hacer,
Verificar y actuar.
Esta metodologa
es la
implementacin
de un sistema de
gestin de
calidad, de tal
manera que al
aplicarla en la
poltica y
objetivos de
calidad as como
en la red de
procesos, la
probabilidad de
xito es mayor.
Hacer
Verificar
Actuar
Evaluacin
Acciones
correctivas
Verificar los
resultados de las
tareas ejecutadas.
Eliminar no
conformidades
detectadas
Como se aplica
Al departamento tcnico
le ha sido asignado el
trabajo de medir los
resultados, en trminos
del incremento de
llamadas efectuadas en
las zonas donde las
centrales han sido
instaladas, a fin de
compararlas con los
valores que se obtienen
en las centrales
analgicas antiguas
(verificar). Con estos
resultados, la Gerencia
de Planificacin de la
empresa efecta los
ajustes y aplica los
resultados en la
instalacin de futuras
centrales (actuar).
CONCLUSION
la
debe
organizacin,
los recursos
humanos disponible.
BIBLIOGRAFIA
www.gestiopolis.com/recursos/documentos/.../metger deminguch.htm
www.estudieoptica.com/.../Funciones%20administrativas%20o%20geren.
www.youtube.com/watch?v=-zSIMcgFG2c
www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-org...