En cuanto a los Dilemas ticos en la Ingeniera, se tiene algunos problemas que se

tratarn acerca de la relacin con el cliente, con la empresa y con el medio profesional,
mbitos en los que segn los profesionales de las distintas reas- se dan ms
comnmente las problemticas ticas.

LA ETICA EN LAS ORGANIZACIONES

La tica cubre tanto las relaciones internas y externas de la empresa.

tica es nuestra preocupacin por el buen comportamiento; nuestra obligacin es
velar por nuestro bienestar y el del prjimo.
La tica es el estudio de cmo nuestras decisiones afectan a otras personas. El
estudio de los derechos y obligaciones de la gente, las normas morales que las
personas aplican en la toma de decisiones y la naturaleza de las relaciones
humanas.

ETICA GERENCIAL
Reglas y principios que definen una conducta correcta o incorrecta.

Muchas de las

decisiones que los gerentes toman les exigen considerar quien puede resultar afectado,
en trminos tanto del resultado, como del proceso.

ACTIVIDAD
Es tico que un representante de ventas ofrezca un soborno a un agente de compras
como incentivo para que compre?
Qu pasa si ese soborno proviene de las comisiones del mismo representante?

NIVELES DE ORDEN ETICO

La sociedad. Cualquier cuestin que a afecte o atae a la sociedad.
Grupos de inters. Cmo la empresa debe negociar con los grupos externos que
son afectados por sus decisiones y que trato deben tener los grupos de inters con
la empresa.
Poltica interna. Qu trato deben tener empleados y empresa.
La persona. Cmo la gente debe tratar a sus semejantes dentro de la empresa.

PUNTOS DE VISTA DE LA ETICA

PUNTOS DE VISTA UTILITARIO:
Las decisiones slo se toman sobre la base de sus resultados o consecuencias.

PUNTOS DE VISTA de los derechos

Las decisiones conciernen al respeto y proteccin de los derechos fundamentales de las
personas.
PUNTOS DE la teoria de la justicia:
Los tomadores de decisiones buscan imponer y poner en prctica Las reglas con justicia e
imparcialidad.
PUNTOS DE VISTA de los contratos sociales
Las decisiones se deben basarse en factores empricos(lo que es) y Normativos(lo que
debe ser).

FACTORES QUE AFECTAN A LA ETICA GERENCIAL

VALORES ESENCIALES DE LA RSC ORIGEN SOCIAL O ANTROPOLOGA DE LA

EMPRESA
Una forma distinta de entender la empresa, centrada en valores para generar valor. Un
sistema de gestin integral, que comprende todas las reas funcionales de la empresa.
Una respuesta eficaz a las nuevas demandas del entorno, que ofrece soluciones a los
fallos del modelo financiero de empresa

VALORES ESENCIALES DE LA RSC ORIGEN SOCIAL O ANTROPOLOGA DE LA

EMPRESA

EMPRESA = PERSONAS = SOCIEDAD

Fig. Empresa creada por, con y para las personas

La empresa es una organizacin creada por las personas, que dispone de una serie de
recursos (humanos, econmicos y materiales) para obtener una produccin (bienes,
servicios y excedente), destinada a cubrir unas necesidades de dichas personas
FIN DE LA EMPRESA = DESARROLLO / BIENESTAR DE LAS PERSONAS Y DE LA
SOCIEDAD
El dinero y los beneficios son medios para alcanzar este fin

Slo la persona tiene categora de fin. La excelencia de la actividad econmica es de

carcter supra-econmico: la persona, la libertad. Si la actividad econmica pasa a
convertirse en el fin, entonces en vez de ser la economa para el hombre, ste se
transforma en instrumento del engranaje econmico. (Javier Aranguren, Universidad de Navarra)
La finalidad de la empresa esta formulada por: Modelo Financiero ilustrado: El fin de la
empresa es la maximizacin de la riqueza de los accionistas a largo plazo, prestando
atencin a los intereses de los dems participes. Modelo stakeholder matizado: Desde
el modelo de empresa como asociacin de participes se seala tambin como objetivo la
maximizacin de la riqueza de los accionistas a largo plazo.

(Jos Miguel Rodrguez, Universidad

de Valladolid)

Esencia humana de la empresa sentido antropolgico de la empresa. El fin de la empresa

es el desarrollo y bienestar de la persona y de la sociedad. Por lo tanto, la actividad
empresarial (recursos econmicos, beneficio, etc.) es un medio para alcanzar el citado fin
sentido tico de la empresa. Los beneficiarios de la actividad empresarial son todas las
personas o grupos de inters que interactan con la empresa: accionistas, empleados,
clientes, proveedores, comunidad local y sociedad

TRMINOS RELACIONADOS CON LA ETICA ORGANIZACIONAL

(Marco Conceptual de la Responsabilidad Social Corporativa. AECA 2004)

ACCION SOCIAL
Ayuda voluntaria, expresada en recursos econmicos o de otro tipo, otorgada por las
empresas a proyectos externos de carcter filantrpico y desarrollo socioeconmico
(asistencia social, salud, educacin, etc.). La accin social es uno de los comportamientos
socialmente responsables que la empresa puede acometer

CAPITAL RELACIONAL - SOCIAL

Expresin del grado de responsabilidad e integracin social de las organizaciones,
medido en trminos de capacidad relacional con los distintos grupos de inters

CODIGO DE CONDUCTA
Expresin formal de valores y buenas prcticas de la organizacin, enunciado con
carcter orientador y normativo y con rango de precepto a cumplir por todos los
integrantes de la empresa. Tambin se aplica a los proveedores y a otros suministradores
de servicios.

CODIGO DE BUEN GOBIERNO

Pronunciamiento formal de valores y buenas prcticas de los rganos de gestin y
administracin de la organizacin, enunciado con el rango de precepto a cumplir por todas
las personas que componen dichos rganos, de manera muy especial el Consejo de
Administracin

FILANTROPA ESTRATGICA
Accin social de la empresa formulada e implantada sobre la base de un planteamiento
estratgico de negocio, asociando la accin filantrpica a unos beneficios determinados
en trminos econmicos y de ventaja competitiva.

SOSTENIBILIDAD
Expresin del impacto de la actividad de la empresa en la triple dimensin econmica,
social y medioambiental. Compromiso con el modelo de desarrollo sostenible, el cual se
puede alcanzar por medio de la responsabilidad social corporativa. Capacidad o cualidad
para alcanzar el desarrollo sostenible.

ACTIVIDAD
Es tico usar el telfono de la empresa para llamadas de larga distancia personales?
Es tico pedir a la secretaria que le escriba su correspondencia personal?

DILEMAS TICOS EN LA INGENIERA

No obstante los evidentes beneficios que la Ingeniera aporta al hombre, es obvio que
como cualquier prctica humana- tambin produce efectos no deseados, cuya
magnitud muchas veces crece junto con el poder tcnico. Estos problemas, la mayora
de las veces, encuentran una solucin desde la perspectiva tica.
Es por eso que a continuacin se presentan algunos problemas ticos que los
mismos profesionales del rea estiman como recurrentes y que incluso se dan en las
distintas reas de la Ingeniera de manera similar. Estas problemticas fueron
reunidas y clasificadas segn su ndole, y aunque bien no es posible llegar a una
solucin nica en tica precisamente porque en este campo, cada situacin es
distinta a las dems- nos ayudaremos con algunos criterios que podran facilitarnos, en
alguna medida, su resolucin.
Estos problemas se tratarn en relacin con el cliente, con la empresa y con el
medio profesional, mbitos en los que segn los profesionales de las distintas reasse dan ms comnmente las problemticas ticas.

EN LA RELACIN CON EL CLIENTE.

Acerca de los cobros
Como en toda profesin, el tema del precio justo se presta a veces para
situaciones problemticas. Sin embargo, en el rea de la Ingeniera esto sucede con
mayor frecuencia, ya que el cliente rara vez entiende los trminos en que el
profesional le habla, sea en Mecnica, Electrnica o en Procesos Industriales. En
este sentido, no es comn que el cliente comprenda la terminologa sobre los
arreglos especficos que se hacen a su automvil, la pieza que se le cambia a su
computador, o sobre el funcionamiento de la mquina utilizada para la automatizacin
de procesos. Por tanto, resulta claro el atentado a la virtud de la justicia que se puede
producir en esta rea, ya que no se le da al cliente lo que se le debe en caso de
hacerle pagar dems.
Se puede atentar contra el cobro del precio justo, por varios motivos, entre ellos, los que

se cuentan a continuacin:
Agrandar diagnsticos
Como se afirmaba y segn pudimos constatar, muchas veces, en cualquier
especialidad de la Ingeniera, se puede engaar al cliente cobrndole de ms por
un trabajo que vale menos. Por ejemplo, el motivo del desperfecto de un
televisor puede deberse, en el caso de la Electrnica, a la falla de un pequeo
transistor.

Por

tanto,

el

arreglo

slo

consiste

en cambiar esa pieza. Sin

embargo, quien arregla puede engaar al cliente, hacindole creer que llev a
cabo un gran trabajo, cobrndole ms de lo que correspondera. A su vez, en el
caso de la Mecnica Automotriz, un desperfecto se puede deber a un simple
problema de limpieza de inyectores. Pero el desconocimiento del cliente
acerca de la mecnica de su automvil puede motivar un aprovechamiento para
inventar un problema inexistente y ms grave, a fin de cobrar ms. Sin embargo,
en relacin a este problema, actualmente los talleres ms grandes y con mayor
prestigio se han percatado de que, a la larga, los clientes no vuelven si se les
cobra dems, de manera que, actualmente, se recurre al arreglo de vehculos con
una pauta del fabricante, en la que se seala qu arreglos se le debe hacer al
vehculo de acuerdo al kilometraje.
Estos ejemplos recalcan lo competitiva que ha llegado a ser la industria moderna
en todas las reas de la ingeniera-, que se ha dado cuenta que la confiabilidad
se sustenta en el tiempo; que pas de moda el tener clientes por el corto plazo; y
que si quiero mantener su lealtad- esto se basa en la confianza, valor que slo
se gana con una actitud honesta y responsable a largo plazo. Slo de ese modo
el cliente volver en bsqueda del servicio del profesional competente para
solucionar sus problemas.
El tiempo
En relacin al factor tiempo, muchos de los expertos hablan de falta de
responsabilidad y puntualidad de los trabajadores de la ingeniera, en el sentido
de que no llegan a la hora cuando hay labores programadas desde antes; y que,
por tanto, deben reprogramarse para despus, con el consiguiente problema que
esto conlleva para los clientes. Por ejemplo, en el rea de Electrnica, muchas
veces se acuerda una hora determinada para conectar el motor de una
mquina que exige la participacin de ms de un profesional-, pero la
impuntualidad acaba haciendo perder el tiempo al cliente, y a la empresa la

pondr en riesgo de perder en el futuro a ese mismo usuario.

La honestidad con los plazos acordados previamente tambin entre en juego
en este problema. En el caso de la Mecnica Automotriz, el profesional que hace
un arreglo, puede acordar con un cliente tener su vehculo listo en determinada
fecha. Sin embargo, llega esa fecha, y es bastante comn que el vehculo an no
est arreglado.
Por ltimo, en el caso de Procesos Industriales, muchas veces los arreglos de
algunas mquinas se pueden analizar por todo un da, por lo que el cobro se
hace con respecto al tiempo. Por tanto, resulta poco tico cobrar excesivamente
por

un

arreglo

que

demanda poco tiempo. Sin embargo, en ocasiones el

profesional de esta rea se demora ms con la intencin de cobrar ms, sin que el
cliente se percate de ello.
Con estos casos nos damos cuenta que el factor tiempo es un problema tico
comn para la ingeniera, ya que va de la mano de la honestidad de quien preste el
servicio, con su cliente, lo que a su vez se apoya en el desconocimiento del
cliente

del

que

hablbamos,

con respecto a los arreglos, a las piezas o al

funcionamiento de las mquinas. Sin embargo, si el profesional de la ingeniera

quiere mantener la confianza de sus clientes en el tiempo, debe trabajar con
honestidad para l, ya que esa confianza puede perderse rpidamente si el
cliente se da cuenta del engao. Y si es as, este cliente simplemente no volver
a recurrir a esa persona. No olvidemos cun difcil es ganarse la confianza de
alguien. Pero a la vez, lo rpido y fcil que es perderla.
Apropiacin de piezas pagadas por el cliente
Como el profesional de la ingeniera cuenta con las competencias necesarias para
realizar montajes, puestas en marcha, operaciones, detecciones de fallas y
mantenimiento, de equipos, instrumentos y sistemas, l es el encargado de realizar
estos arreglos; eso s, previo pago del cliente.
Este pago incluye el arreglo, y muchas veces tambin las piezas que deben
cambiarse. Sin embargo, como el cliente no ve las piezas que estn al interior de la
mquina en reparacin, es comn que quien haga el arreglo no cambie alguna
pieza que ya estaba cancelada-, y se quede con ella. Segn los expertos del
rea, es comn encontrar en casilleros de los mecnicos, las piezas que los
clientes pagaron, ya que no la han cambiado y han dejado la antigua.
O, por ejemplo, en el caso de la Informtica, es comn que se saque alguna pieza

cuando se arregla el equipo, y se le deje sin ella, ya que en una primera instancia,
el equipo no fallar si esa pieza falta; pero ms tarde s lo har, obligando de
paso al cliente a recurrir nuevamente al servicio tcnico. Sin duda tal accin
implica incurrir en una falta grave y poco honesta con el cliente.
Repuestos alternativos por originales
Por ltimo, es comn que quien arregle alguna mquina -y que deba para eso
cambiar alguna pieza- lo haga con un repuesto alternativo en vez del original. Este
hecho es comn en todas las reas de la ingeniera, ya que podramos
denominarlas reas duras, en el sentido que trata sobre el trabajo realizado
con mquinas, motores y sus respectivos repuestos.
Hoy en da, la misma tecnologa ha permitido la elaboracin de repuestos
alternativos, muy similares en aspecto- a los originales, pero de una evidente
menor calidad que stos, por lo que se venden ms baratos.
Todos estos problemas se relacionan directamente con la tica, ya que se
trata de situaciones en las que sobre todo- la honestidad y la responsabilidad se
ven menoscabadas en perjuicio del cliente, por parte de los profesionales de
la ingeniera. Decamos al principio que esta profesin, adems de tratarse de
un saber tcnico, inevitablemente se desarrolla con ms personas, y en este caso
el cliente juega un rol fundamental, ya que se trabaja para l. Por tanto, para que
podamos hablar de un trabajo realmente profesional, el ingeniero debe llevar a
cabo ese trabajo con lealtad, responsabilidad y honestidad sobre todo- con quien
le pide el trabajo. Si no es as, ese cliente no volver.

EN LA RELACIN CON LA EMPRESA

Lealtad
Aun cuando muchas veces se tiende a considerar el valor de un puesto de trabajo
segn su remuneracin econmica, resulta fundamental tomar en cuenta el ambiente
laboral que se vive en la empresa. Sin embargo, ste no depende slo de las
relaciones que los jefes acostumbren a entablar con el personal, sino ms bien de la
actitud que cada uno adopte al interior del equipo. Y en esto cobra especial relevancia
la confianza que se logre generar, que depende a su vez del grado de filiacin y
lealtad que cada trabajador establezca con la empresa. No obstante, esto puede verse
afectado por las situaciones que a continuacin se presentan. En primer lugar, la
lealtad puede verse cuestionada en relacin a la competencia. En gran medida, toda

empresa gana prestigio en cuanto logra diferenciarse de las dems, ya sea por el
servicio prestado como por la calidad de los productos ofrecidos. En este sentido,
el ingeniero cumple una gran labor, pues, cualquiera sea su especializacin, es l quien
posee la capacidad para innovar o perfeccionar las prestaciones de su empresa. As
sucede, por ejemplo,

con

el

ingeniero

dedicado

la

informtica,

pues

la

adquisicin de ciertos conocimientos estratgicos puede hacer de l una pieza

fundamental para su equipo de trabajo.
Por otra parte, la lealtad tambin puede verse cuestionada en relacin a los clientes. No
son pocos los casos ya sea en el rea mecnica, electrnica, industrial o procesosen los que el ingeniero y un cliente de la empresa acuerdan trabajar en forma
independiente por una suma de dinero menor a la que esta ltima cobra. De esta
manera, tanto el profesional como el cliente se ven favorecidos econmicamente,
pero a travs de medios que resultan ticamente cuestionables. Esto, pues debe
considerarse que el hecho de trabajar a espaldas de la empresa constituye un acto de
injusticia e, incluso, un robo hacia la empresa que ha depositado su confianza en el
trabajador. Nuevamente, debe entenderse que en la decisin profesional del ingeniero
no debe considerarse slo el beneficio econmico, que no asegura tampoco un bien
laboral absoluto.
Cuidados del material
Al ser la ingeniera un trabajo que implica bastante labor prctica y experimental,
suele suceder que los profesionales deben realizar sus tareas con material de la
empresa. Sin embargo, pese a tratarse de herramientas necesarias para realizar su
labor, no todos las tratan con ptimo cuidado. As, muchas veces se genera una
falta de compromiso del profesional con los recursos materiales de su empresa, lo
que se traduce, en ocasiones, en actitudes temerarias de poco cuidado. Por el
contrario, si se tratara de sus materiales, los ingenieros

reconocen

que

su

comportamiento en relacin al tratamiento de los recursos, sera distinto.

No obstante, el profesional no repara en que, finalmente, quien se ve perjudicado
es l mismo. Nuevamente debemos recordar que en una empresa se trabaja en
equipo, an cuando la labor de un ingeniero pueda ser, en la prctica, individual. Pero
si se pertenece a una asociacin o grupo de personas bajo el mismo nombre
empresarial, se debe tener conciencia de que aquello que afecta a dicho equipo,
afecta a cada uno de sus integrantes. De esta manera, si se respeta el material de los
dems, se est respetando el material de uno mismo.

Todo aquello que perjudique a la empresa, perjudica a quienes trabajan en ella.

Despus de todo, el trabajo que se ver afectado directamente ser el del ingeniero
que realiza sus labores con dichos recursos. Nuevamente, se trata de un problema
de compromiso con la empresa, con la profesin y con uno mismo.

EN LA RELACIN CON EL MEDIO PROFESIONAL

Cuestionamiento y desacreditacin
Aun cuando no se trata de un problema exclusivo del mbito de la Ingeniera,
numerosos profesionales

mencionan

como

problema

de

carcter

tico

aquel

generado cuando sus conocimientos son cuestionados frente a un cliente o a un jefe.

Cierto es que, en ocasiones, el consejo, la opinin o la crtica de otro ingeniero
pueden ayudar a solucionar inconvenientes o a advertir algn problema que podra
haber pasado desapercibido. En este sentido, la actitud de lealtad y compaerismo
resulta de gran apoyo para el trabajo. Sin embargo, dicha crtica debe ser ejecutada
siempre con una intencin positiva y constructiva, cuidando no perjudicar al profesional
en relacin a su prestigio.
La difusin de conocimientos y el trabajo en equipo
La Ingeniera permite al profesional, dentro de sus diversas reas, profundizar en
una determinada especializacin. De esta manera, cada quien va asumiendo y
perfeccionando ciertas labores dentro de una empresa, permitiendo que sta funcione
con mayor eficiencia.
Sin embargo, las especializaciones no implican la parcelacin absoluta del trabajo
y la prescindencia entre unos y otros. Un lugar de trabajo que rene en s a ms de
una persona, obliga siempre a conformar un equipo, que, por lo mismo, siempre
trabajar mejor si tiene conciencia de tal.
Por

esta

razn,

aunque

compartir sus conocimientos,

capacidad

de

cada
a

quien
fin

de

tenga

una

favorecer

especialidad,

debe

al

teniendo

equipo,

saber
la

delegar responsabilidades, de participar sus logros y de cooperar con

los dems.
No obstante, sucede algunas veces que, con la intencin de hacerse imprescindibles
para la empresa, los profesionales se encierran en sus conocimientos, evitando
traspasarlos.

Un problema similar ocurre cuando el ingeniero prefiere no delegar

responsabilidades, ya sea por orgullo o por deseo de no parecer ineficiente, aun

sabiendo que para la solucin de algn trabajo requiere de un enfoque distinto o

de otra especialidad.
Cobros y precios
Decamos que un problema recurrente en cualquier trabajo que interacte con clientes,
es la determinacin de los precios que se cobran por las labores realizadas.
Sealbamos los dilemas que surgen desde el punto de vista tico, cuando el
ingeniero se aprovecha del poco conocimiento de su cliente para cobrarle de ms.
Sin embargo, decamos tambin que ocurre un problema, esta vez en relacin a sus
pares, si el ingeniero adopta la actitud opuesta. En otras palabras, puede resultar tan
injusto el cobrar de ms como el cobrar de menos, pues en este ltimo caso quienes
se vern perjudicados sern los dems profesionales del rubro, que cobrarn lo que
corresponde, pero que, a ojos del cliente, presentarn precios mayores.
Es as como se nos presenta, en estos casos, un claro problema de justicia. Esta ltima
es la virtud que permite establecer los valores que realmente corresponden por
el trabajo realizado. Por esta razn, es injusto todo aquel cobro que no se adapte al
real valor de una tarea, ya sea porque se exceda o se rebaje en el precio que
corresponda. No hay que olvidar que los criterios para la fijacin de precio son el
costo, la demanda, la competencia, e incluso el mercado. Pero claramente, no es el
que presta un servicio quien, arbitrariamente, fija el precio de ste, dependiendo del
cliente que contrate esos servicios.
Engao a los pares
As como existen algunos profesionales que se aprovechan de sus clientes por el
escaso conocimiento de estos ltimos, tambin hay casos en los que el ingeniero saca
provecho de dicha ventaja en relacin a sus jefes, a gerencia o a sus mismos colegas.
De esta manera, cuando el ingeniero recibe una tarea que debe cumplir, puede
extender los plazos necesarios o justificar errores frente a personas que no poseen
el conocimiento tcnico que se requerira para cuestionarlos o exigirles mayor eficiencia.
Sin embargo, y al igual que en casos anteriores, el engao que el profesional realiza
hacia sus pares lo realiza tambin hacia s mismo. Pudiendo trabajar con mayor
eficiencia y cumplir con plazos menores, a fin de destacarse por la calidad de su
trabajo,

muchos ingenieros optan por realizar sus labores bajo la ley del mnimo

esfuerzo. Esto, quizs, le permite permanecer en su trabajo, pero difcil ser que
logre destacarse, superando a los dems y, por sobre todo, a s mismo.
La eficiencia laboral, despus de todo, beneficia a quien ha logrado hacerla suya.
Aun cuando es un bien para quienes trabajan con un profesional eficiente, lo es

tambin para l mismo, si en su nimo est el deseo de perfeccionarse y de

enorgullecerse de su labor.

EN LA RELACIN CON LA SOCIEDAD

Electrnica: abusos de informacin
La dimensin informtica de la electrnica presenta serios desafos en relacin a la
integridad tica que debe poseer un ingeniero de esta especialidad. Ello, pues el
manejo de ciertos datos supone en muchas ocasiones, una necesaria discrecin y
confidencialidad por parte del electrnico encargado de manejar un determinado
sistema. As ocurre, por ejemplo, cuando el trabajo del ingeniero consiste en
administrar datos particulares o registros personales de clientes.
Sin embargo, muchos casos se han dado en los que, sacando provecho del libre
acceso que el profesional tiene a estos datos, abusa de ellos en beneficio propio.
Ejemplo de ello es la clonacin de tarjetas de crdito o los fraudes realizados con
la obtencin de datos en empresas telefnicas.
En estos casos, lo que se presenta en trminos de tica profesional son
problemas de invasin de la privacidad y de falta de confidencialidad en la
informacin, pasndose a llevar la confianza de las personas. El problema pasa a ser
ms grave si tomamos en cuenta que los perjudicados no slo sern la empresa en la
que trabaja el ingeniero o, directamente, sus clientes, sino que tambin, la sociedad en
su conjunto. Ello, si tomamos en cuenta que, finalmente, los fraudes iniciados por
abusos de informacin se realizan luego hacia la sociedad, que cada vez se siente
ms amenazada en su intimidad.
Es deber del ingeniero, por lo tanto, cooperar con la proteccin de la intimidad de
sus clientes, lo que redundar, finalmente, en beneficio de todos.
Mecnica: engaos y fraudes
Conocidos son los casos en los que algunos ingenieros mecnicos colaboran
con

sus clientes para engaar las fiscalizaciones de automviles. Ello ocurre,

especialmente, para el caso de la revisin tcnica. En dichos casos, el mecnico

ayuda a su cliente, ya sea modificando el vehculo nicamente para pasar la
revisin y posteriormente dejndolo como antes, o bien dejando pasar una revisin que
no debi haber sido aprobada.
Por otra parte, se dan casos tambin en los que el mecnico reacondiciona al
automvil, sabiendo a priori que dichas modificaciones estn legalmente prohibidas. Sin

embargo, aun cuando un ingeniero supone estar realizando un engao que slo afecta
a quien no lo percibe como tal, la realidad es que, tal como hemos mencionado para
otros casos, el perjuicio recae tambin sobre l. Incluso si ningn fraude o
engao llega a descubrirse, el hecho de aprobar la circulacin de un automvil
que no est en las condiciones ptimas puede perjudicar al mismo mecnico o a
una persona absolutamente ajena al problema.
La ingeniera en mecnica posee, en este sentido, una gran responsabilidad social.
Despus de todo, contribuye en forma directa a la seguridad pblica, al cuidado del
medio ambiente y a la tranquilidad social.

CASO DE ESTUDIO
Lee atentamente y desarrolla los siguientes casos:
Caso N 01: Estudiante de Ingeniera Sirve como Asesor en su Universidad
Cesar, ingeniero profesional en perodo de vacaciones no remuneradas de su compaa
R&L, est realizando estudios de posgrado (tiempo parcial) en una universidad privada.
Cesar se inscribe en una clase de investigacin, que toma por crdito, con Cairo, profesor
de ingeniera mecnica. Parte de la investigacin en la cual Cesar trabaja incluye el uso
de una novedosa tecnologa geo-trmica. La universidad est en proceso de mejorar su
infraestructura y recursos y Cairo, quien es miembro del comit encargado de tales
reformas, tiene bajo su responsabilidad el desarrollo de un formulario de licitacin para
que diferentes firmas presenten sus propuestas. Entre los planes de Cairo para el
formulario figura la inclusin de una aplicacin de la tecnologa geo-trmica. Cairo le
propone a Cesar servir como asesor remunerado por la universidad para el desarrollo del
formulario y para la revisin de las propuestas presentadas. R&L no va a participar en la
licitacin y est de acuerdo con que Cesar sirva como asesor en este proyecto.
Se pregunta:

1. Cree que el hecho de que Cesar sea alumno y al tiempo asesor en la misma
universidad pueda crear un conflicto de intereses?
2. Cree que es tico por parte de Cesar el participar en el diseo del formulario de
licitacin?
3. Cree que es tico que l estudie las propuestas?

En el fascculo desarrollado, se ha tratado acerca de algunos conceptos bsicos de la

tica y la ingeniera, dentro de ello se ha visto muy de cerca la definicin bsica de: tica
profesional que se trata de tener objetos para crear conciencia de responsabilidad, en
todos los que ejercen una profesin u oficio, La tica en la Ingeniera, que trata del
profesional de Ingeniera que debe estar consciente de cada decisin tomada con
responsabilidad y tica y algunos Dilemas ticos que se tiene en la Ingeniera. De esta
manera dicha conceptualizacin nos ayuda a identificar y conocer en su amplitud algunos
conceptos bsicos de la tica que fortalecer nuestra formacin profesional.

1. Gutirrez-Senz Ral. Introduccin a la tica. Mxico. Editorial Esfinge. Vigsima

edicin. 1997.
2. Chvez-Caldern Pedro. TICA. Mxico, Publicaciones Cultural. 1. Reimpresin.
1996.
3. Sanabria Jos Rubn. TICA. Mxico Editorial Porra 13. Edicin. 1996.