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ESTADOS DE LA NATURALEZA
1
2
20437
23636
3
19919
27139
15371
28875
28420
16059
26651
Criterio de Laplace:
Este principio se conoce como principio de razn suficiente ya que se desconocen las
probabilidades a la ocurrencia de un estado de la naturaleza, cuando se da un grado de
posibilidad que todos los estados pueden ocurrir se le llama una decisin con riesgo.
Para el clculo se establece ese porcentaje de ocurrencia, como son tres cursos de accin los
que se establecieron en el trabajo colaborativo, ese valor corresponde entonces a 1/3.
Al aplicar la multiplicacin de 1/3 con la sumatoria de cada fila de los cursos de accin se
establece lo siguiente:
MATRIZ CONSECUENTE DE COSTOS
Producto A
Catalogo
Distribucion
almacenes
Vendedor
directo
ESTADOS DE LA NATURALEZA
1
2
20437
23636
3
19919
Costos Esperados
21330,6667
27139
16059
28875
24024,3333
15371
26651
28420
23480,6667
ESTADOS DE LA NATURALEZA
1
2
20437
23636
3
19919
27139
16059
28875
15371
26651
28420
Costos Esperados
23636
28875
28420
Luego escogeramos el menor costo para las alternativas dadas, en este caso el menor es la
alternativa 1: 23636, esto con el fin de escoger el menor costo de los peores dados.
CRITERIO DE SAVAGE
Es una mejora que realizan al criterio anterior.
Se crea una nueva matriz, se busca un numero mximo y se le restan los otros valores del
curso de accin, para matriz de perdidas:
Se busca valor minimo para una decisin optima de menor costo.
Producto A
Catalogo
Distribucion
almacenes
Vendedor directo
ESTADOS DE LA NATURALEZA
1
2
20437
23636
3
19919
27139
15371
28875
28420
16059
26651
Catalogo
518
Distribucio
n almacenes 11080
Vendedor
directo
0
3717
12816
11280
13049
Max Costo
de
oportunida
d
3717
12816
13049
CRITERIO DE HURWICZ
Este criterio es intermedio entre el maximin y maximax
Producto A
Catalogo
Distribucion
almacenes
Vendedor directo
1
20437
2
23636
3
19919
27139
15371
16059
26651
28875
28420
Producto A
19919
23636
16059
28875
15371
28420
Catalogo
Distribucion
almacenes
Vendedor directo
3
0.5(19919)+0.5(23636
) = 21777.5
0.5(16059)+0.5(28875
) =22467
0.5(15371)+0.5(28420
) =21895.5
PRUEBA EN WinQSB
CRITERIO LAPLACE
CURSOS
ACCION
DE
1 Demanda 2
Demanda 3 Demanda Ganancias
Baja
Media
Alta
Esperadas
(Ganancias $) (Ganancias $)
(Ganancias ($)
a1
80704
81289
83379
81790,6667
a2
67260
84565
95362
82395,6667
a3
63567
73377
97461
78135
DE
1 Demanda 2
Demanda 3 Demanda Ganancias Mas
Baja
Media
Alta
desfavorables
(Ganancias $) (Ganancias $)
(Ganancias ($)
a1
80704
81289
83379
80704
a2
67260
84565
95362
67260
a3
63567
73377
97461
63567
Alta
CRITERIO DE SAVAGE:
Decisin optima mayor ganancia.
CURSOS
ACCION
DE
1 Demanda 2
Demanda 3 Demanda
Baja
Media
Alta
(Ganancias $) (Ganancias $)
(Ganancias ($)
a1
80704
81289
83379
a2
67260
84565
95362
a3
63567
73377
97461
83379-80704
83379-81289
CURSOS
ACCION
DE
1 Demanda 2
Demanda 3 Demanda Ganancias Mas
Baja
Media
Alta
desfavorables
(Ganancias $) (Ganancias $)
(Ganancias ($)
a1
2675
2090
2675
a2
28102
10797
28102
a3
33894
24084
33894
CRITERIO DE HURWICZ
Matriz consecuente de ganancia
CURSOS
ACCION
DE
1 Demanda 2
Demanda 3 Demanda
Baja
Media
Alta
(Ganancias $) (Ganancias $)
(Ganancias ($)
a1
80704
81289
83379
a2
67260
84565
95362
a3
63567
73377
97461
Producto A
Catalogo
Distribucion
almacenes
Vendedor directo
83379
80704
95362
67260
97461
63567
3
0.5(83379)+0.5(80704)
= 82041,5
0.5(95362)+0.5(67260)
=81311
0.5(97461)+0.5(63567)
=80514
COMPROBACION WINQSB
1
93395
93649
110368
2
114257
96169
103488
3
109247
97331
94638
MAXIMIN
Producto A
70463
90403
117580
70463
76474
76095
76932
76095
76834
82971
91012
76834
76834
90403
117580
3
MAXIMO DE
COLUMNA
PRODUCTO B
1y1
70463
76834
2y2
117580
91012
Y1 = 70463PA+76834(1-PA)=70463PA+76834-76834PA= -6371PA+76834
Y2 = 117580PA+91012(1-PA)=117580PA+91012-91012PA=26568PA+91012
SI PA = 0 --- Y1 = 76834
SI PA = 1 Y1 = 70463
Y2 = 26568PA+91012
SI PA = 0 Y2 = 91012
SI PA = 1 Y2 = 117580
SE IGUALAN:
-6371PA+76834 = 26568PA + 91012
-6371PA-26568PA = 91012-76834
-32939PA = 14178
PA = 14178/ -32939 = -0.43
1-PA = 1 + 0.43 = 1.43
PA = -0.43 X1
1-PA = 1.43 X2
X1 = 70463PB + 117580 (1-PB) = 70463PB + 117580 - 117580PB = -47117PB+ 117580
X2 = 76834PB + 91012 (1-PB ) = 76834PB + 91012 91012PB = -14178PB+91012
X1 = SI PB = 0 Y1 = 117580
SI PA = 1 Y1 = 70463
X2 SI PA = 0 Y2 = 91012
SI PA = 1 Y2 = 76834
SE IGUALAN:
-47117PB + 117580 = -14178PB + 91012
-47117PB+14178PB = 91012-117580
-32939PB = -26568
PB = -26568/-32939 =0.80
1-PB= 1 0.80 = 0.2
PB = 0.80 Y1
1-PB = 0.2 Y2
TABLA 4 MATRIZ DE PAGOS 4*4
PRODUCTO B
1 0.80
2 0.2
1 -0.43
70463
117580
3 1.43
76834
91012
Pago = 70463(-0.43)(0.80)+76834(1.43)(0.80)+117580(0.2)(-0.43)+91012(1.43)(0.2)
Pago = -24239.2+87898.09-10111.88+26029.4 = 79576.41
10
Este valor indica la cantidad a la que tendera el pago promedio si el juego se efectuara
muchas veces.
MATRIZ DE PAGOS 2*3
Producto A
Y1
Y2
Y3
X1
70463
90403
117580
76834
82971
91012
1- X1
PAGOS ESPERADOS DE A
70463x1 + 76834 (1-x1)
90403 x1 + 82971(1-x1)
117580 x1 + 91012 (1-x1)
PAGOS ESPERADOS DE A
-6371x1 + 76834
7432x1 + 82971
26568x1 + 91012
11
0,3092
0,2471
0,2578
0,1859
1,0000
0,3283
0,1406
0,2039
0,3272
1,0000
0,3242
0,1532
0,1420
0,3806
1,0000
0,2649
0,4329
0,1527
0,1495
1,0000
0
SUMATORIA-- 0,27178964
P2 =
0,045960
15
0,106969
59
0,021469
62
0,022903
4
SUMATORIA : 0,19730276
P3 =
0,077827
62
0,111601
62
0,031135
12
53
0,021229
SUMATORIA = 0,24179377
P4 =
0,101774
58
0,080476
11
0,049963
44
0,056899
7
SUMATORIA = 0,28911383
WINQSB
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FUENTES DOCUMENTALES
Teoria de juegos
Recuperado de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/200608/200608_2014_-_II/Entorno_2__conocimiento/Momento_2/LECTURA_1_MOMENTO_2_FASE_2_DEL_CUR
SO_200608_TEORIA_DE_LAS_DECISIONES.pdf
Teoria de juegos
Recuperado de
http://www.monografias.com/trabajos5/teorideju/teorideju.shtml
Decisiones bajo incertidumbre
Recuperado de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/200608/200608_2014_-_II/Entorno_2__conocimiento/Momento_2/LECTURA_MOMENTO_2_FASE_1_DEL_CURSO
_200608_TEORIA_DE_LAS_DECISIONES.pdf
Herramientas para el Anlisis de Decisin: Anlisis de Decisiones Riesgosas
Recuperado de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/200608/200608%20DOCUMENTOS
%202013%20II/HERRAMIETAS_PARA_EL_ANALISIS_DE_DECISION.pdf
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