PONTIFCIA UNIVERSIDADE CATLICA DE MINAS GERAIS

Graduao em Engenharia de Produo

ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE:
Produo Mais Limpa e Ecoeficincia

Betim
2015

ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE:
Produo Mais Limpa e Ecoeficincia

Componentes:

Anderson Vagner Ferreira

Diego Falk
Jssica Fioravante Lana
Paola Beatriz Barroso
Priscila Cardoso Moraes
Rayana Silva Almeida

Betim
2015

SUMRIO

INTRODUO........................................................................................................3

PRODUO MAIS LIMPA......................................................................................4

2.1

Definio..........................................................................................................4

2.2

Conceitos gerais da PLM.................................................................................4

2.3

Importncia da PML.........................................................................................5

2.4

Implementao do programa de Produo mais limpa...................................6

2.5

Benefcios da PML.........................................................................................11

2.6

Dificuldades de implantao..........................................................................11

ECOEFICINCIA..................................................................................................13
3.1

Elementos da ecoeficincia...........................................................................14

3.2

Ecoeficincia aplicada nas empresas............................................................14

3.2.1

Energia....................................................................................................16

3.2.2

Transportes.............................................................................................16

3.2.3

Resduos.................................................................................................17

3.2.4

gua........................................................................................................18

ESTUDO DE CASO: 3M DO BRASIL LTDA........................................................19

CONCLUSO.......................................................................................................20

REFERNCIAS....................................................................................................21

INTRODUO

fato que recursos naturais esto cada vez mais caros e escassos. Tambm
o conceito de conscincia ecolgica esta cada mais difundido entre a sociedade,
onde consumidores valorizam produtos e empresas que adotam politicas de melhor
desempenho ambiental.
Assim, como uma evoluo mais especifica do conceito original de Gesto
Ambiental, a Produo mais Limpa (P+L) e Ecoeficincia so modelos conceituais
empenhados em reduzir a poluio e aumentar a sustentabilidade ambiental nas
operaes das empresas. Adotando metodologias que buscam melhores solues
para a manufatura de produtos do bero cova, ou seja, estar alm de um simples
controle ambiental dos processo, ou de somente sobre o processo. A ao destes
programas tem como meta uma busca continua na eficincia produtiva e otimizao
de recursos desde o primeiro processo do insumo basico, passando pelo processo
de transformao (fabricao), pela boa utilizao pelo consumidor e por fim at a
fase de descarte do produto.
Com a intensificao da globalizao, da internet e de seus efeitos, a
transmisso de informaes se tornou praticamente instantnea na maior parte do
mundo e o anonimato praticamente impossvel quando se fala em acidentes ou
ms prticas ambientais. A noo da sustentabilidade implicou na reduo do
consumo e do desperdcio de matrias-primas, desonerando o meio ambiente e
gerando valor agregado com o mnimo impacto.
A base o conceito do triple bottom line que prega o equilbrio sustentvel
entre as trs dimenses da sociedade: social, ambiental e econmica pela atuao
conjunta dos agentes sociais: empresas, governo e comunidades. Observar que o
desenvolvimento sustentvel o destino desejvel para todos, e para alcana-lo
necessrio estabelecer instrumentos de direcionamento para as empresas e demais
agentes.

PRODUO MAIS LIMPA

Os custos ambientais so as despesas para tratar, dispor, controlar efluentes

hdricos, areos e resduos slidos gerados pela atividade industrial, buscando o
enquadramento respectiva legislao. Aos custos ambientais, somam-se ainda os
investimentos de melhorias ambientais ou novas exigncias legais, o que acaba
gerando aumento de custos de fabricao.
Os empresrios, ao se fixarem apenas sobre esse

enfoque de custos

ambientais, esto mirando apenas uma parte desses custos, no conseguindo ver a
enorme face invisvel das despesas com desperdcios ambientais, como perdas de
matrias-primas, energia, agregao desnecessria de valor sobre o que se acaba
jogando fora como resduo e poluio, etc.
2.1 Definio

A inteno da Produo Mais Limpa significa a aplicao contnua de uma

estratgia econmica, ambiental e tecnolgica integrada aos processos e produtos,
a fim de aumentar a eficincia no uso de matrias-primas, gua e energia, atravs
da no gerao, minimizao ou reciclagem de resduos gerados, com benefcios
ambientais e econmicos para os processos produtivos.
2.2 Conceitos gerais da PLM

A Produo Mais Limpa, diferentemente da antiga postura, tenta prevenir o

aparecimento do problema ao invs de apenas solucionar o problema. A PML segue
a postura que melhor contribua para a proteo ambiental. A figura abaixo mostra a
forma de priorizao da atuao segundo a velha e a nova abordagem.

Figura 1 Forma de priorizao da atuao segundo a velha e a nova abordagem

2.3 Importncia da PML

A produo mais limpa atua em vrias frentes, contribuindo com melhores

desempenhos em reas estratgicas da funo produo. A ilustrao a seguir
apresenta as formas de atuao da PML nas empresas.

Figura 2 Formas de atuao da PML nas empresas

Mudanas nas matrias-primas: Eliminao ou reduo de materiais

txicos ou ecologicamente prejudiciais, na purificao do material de entrada
do processo e na preveno da gerao de resduos poluentes.

Mudanas na tecnologia: Adaptao os equipamentos e os processos, com

o objetivo de reduzir ou eliminar a gerao de resduos. Esto includas
nessas mudanas: alteraes no processo de produo, automao,
mudanas nas condies de processo (temperatura de produo, presso,
umidade utilizada), rearranjos fsicos da produo e modificaes nos
equipamentos.

Boas prticas de fabricao: Estabelecem procedimentos administrativos e

tcnicos que possibilitam a minimizao da produo de resduos. Essas
prticas podem ser implementadas nas reas de produo, de manuteno e
de logstica.

Mudanas no Produto: Tenta-se reduzir a formao de resduos ou o

impacto ambiental negativo durante a manufatura do produto ou proveniente
do seu uso. Alterao da composio, da durabilidade e dos padres de
qualidade do produto e o emprego de produtos substitutos.

Reutilizao: Trata da reinsero dos resduos da produo como matriaprima (substituta ou complementar de alguma outra matria-prima) no
processo original ou em outros processos.

2.4 Implementao do programa de Produo mais limpa

O Programa de Produo mais Limpa tem seis estgios, divididos desde o

planejamento at a avaliao, monitoramento e continuidade do programa.

Primeiro Estgio: Planejamento

O estgio de Planejamento segue quatro passos, que tm a finalidade de

estabelecer e possibilitar o bom andamento do programa na empresa.
Passo 1: Compromisso da direo da empresa
O primeiro passo para o incio do trabalho: voc precisa querer que o
Programa acontea na sua Empresa e dever apoiar seus funcionrios para que
esse objetivo seja atingido. O comprometimento explcito do dono da empresa, da
direo da empresa e da alta gerncia fundamental para a realizao do trabalho.
Passo 2: Definio da equipe de implementao do programa e realizao de sua
sensibilizao

Por englobar todo o sistema empresarial, a Produo mais Limpa requer que
seja formada uma equipe que possibilite sua implementao.
Passo 3: Identificao de barreiras
A postura de que tudo est indo bem e no precisa ser mexido;
A atitude de que as oportunidades identificadas no vo funcionar
(comportamento do negativismo);
No-conhecimento de dados sobre a gerao de poluentes e suas obrigaes
legais (comportamento da desinformao);
Falta de coordenao e cooperao entre as pessoas e suas atividades
(comportamento da incompatibilidade).
Para vencer as barreiras, dever ter um intensivo e sistemtico trabalho de
sensibilizao, mesmo que repetidas vezes.
Passo 4: Formulao de objetivos e metas
Para direcionar o Programa PML, devem ser estabelecidos objetivos e metas.
Assim, pode-se dizer que os objetivos e as metas tm de ser direcionados poltica
ambiental, e que eles devem ser mensurveis ao longo do Programa, entendidos e
aceitos pelos responsveis por sua consolidao, motivadores e atingveis no prazo
do Programa.

Segundo Estgio: Diagnstico

Neste estgio, busca-se o conhecimento do posicionamento atual da empresa

em relao ao meio ambiente, atravs de cinco passos: do quinto ao nono.

Passo 5: Investigao do atendimento aos requisitos legais
Requisitos legais so exigncias relativas lei jurdica, normas e
regulamentos. Os vrios requisitos legais que devem ser analisados so: a
legislao ambiental (nos mbitos federal, estadual e municipal), as normas

tcnicas, as licenas de instalao/operao, as polticas ambientais corporativas e

as diversas partes interessadas.
Passo 6: Conhecimento do layout
Visualiza-se, pelo layout, o fluxo de materiais e dos produtos em elaborao.
Conhece-se tambm o fluxo de informao, a distncia percorrida nos diversos
processos e como esto localizados os estoques de produtos acabados e
intermedirios.
Passo 7: Elaborao do fluxograma do processo
Nesta fase, deve ser elaborado um grfico, em forma de fluxograma de
processo, para apresentar as diversas atividades relativas execuo de uma tarefa
especfica ou de uma srie de aes. Tambm deve ser registrado o andamento dos
processos ao longo de uma ou de diversas sees ou departamentos da empresa
(BARNES, 1997).
Passo 8: Anlise dos inputs e outputs
Por meio deste tipo de anlise, obtm-se a capacidade de determinar os
pontos que devero ser o alvo do Programa, bem como da eficincia da operao.
Devem ser elaborados tambm neste passo a avaliao de aspectos e impactos
ambientais e o plano de gerenciamento de resduos. Nesse plano devem ser
definidos os procedimentos para os sistemas de acondicionamento, transporte,
armazenamento e destinao final.
Passo 9: Identificao dos focos do estgio de avaliao
Neste passo, so conhecidos os problemas com os quais se lidar em etapa
posterior. Os focos de estudo do estgio de avaliao so definidos por diversos
fatores. Alguns dos critrios esto listados abaixo (CNTL, 2001, b):
Nvel de periculosidade para o meio ambiente;

Custo das matrias-primas;

Submisso a regulamentos e taxaes presentes e futuras;
Custo do gerenciamento de resduos e emisses (tratamento e disposio);
Quantidade de resduos;
Perigos para a segurana dos empregados e reas vizinhas;
Oramento disponvel para a avaliao.

Terceiro Estgio: Avaliao

A avaliao objetiva levantar dados concretos atualizados, analis-los e

determinar quais so as opes de Produo mais Limpa existentes para o ajuste

dos aspectos anteriormente priorizados, em quatro passos.
Passo 10: Elaborao do balano de massa
O balano de massa elaborado seguindo-se a Lei da Conservao da
Massa. Assim, pode-se expor que (em termos quantitativos):
SADAS =ENTRADAS+ ACMULO

As entradas so compostas por matrias-primas, materiais auxiliares,

insumos, energia e gua. As sadas englobam produtos, subprodutos, resduos,
efluentes e emisses. O acmulo refere-se a aspectos provenientes de etapas
produtivas acumuladas e de etapas posteriores anlise.
Passo 11: Anlise do balano de massa
Avaliam-se os resduos gerados, as matrias-primas, os insumos e materiais
auxiliares determinados nos focos de estudo. Os dados devem ser extrados do
balano de massa.
Passo 12: Estabelecimento das opes de Produo mais Limpa

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Conhecendo as caractersticas de processo, so traadas as formas de

gerao de opes de Produo mais Limpa pelo rastreio das cinco caractersticas,
conforme se observa na figura a seguir:

Figura 3 Rastreio das cinco caractersticas da PML

RESULTADOS OBTIDOS COM A PML

As oportunidades idealizadas no estgio de avaliao devero ser analisadas
quanto a sua viabilidade, estimando-se com isso os efeitos da oportunidade aps a
sua implementao.
O relato dos resultados seguir a ordem de desenvolvimento da PML,
seguindo, ento, para os estgios de viabilidade, implementao e monitoramento e
melhoria contnua.

Quarto Estgio: Viabilidade

O quarto estgio de o Programa PML objetiva avaliar as oportunidades

identificadas no estgio anterior e selecionar as mais viveis para implementao.

Quinto Estgio: Implementao

No estgio de implementao, busca-se pr em prtica as opes

selecionadas no estgio anterior.

Passo 13: Implementao das opes PML

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Para ser bem-sucedido na implementao da opo PML, as pessoas

responsveis

pela

implementao

da

opo

devero

estar

treinadas

adequadamente e informadas dos detalhes do projeto e do seu propsito.

Sexto estgio: Monitoramento e melhoria contnua

Neste estgio so realizados dois passos para serem tomadas as decises

de monitoramento, de avaliao do desempenho do Programa PML por meio da

comparao das observaes realizadas com o planejado, e de interveno para a
realizao das mudanas necessrias.
Assim, a aplicao do Programa PML precisa, periodicamente, ser revisada. A
periodicidade mnima definida pelo Ecotime foi a anual. Nessas revises
fundamental avaliar se os objetivos e as aes propostas foram realizados. A
empresa tambm necessita ajustar os objetivos da PML s novas estratgias da
empresa.
2.5 Benefcios da PML

A prtica da produo mais limpa podem trazer benefcios diversos para as

empresas, tais como: reduo dos custos de produo e das infraes aos padres
ambientais previstos na legislao, melhoria das condies de sade e segurana
do trabalhador e da imagem da empresa junto aos consumidores e fornecedores.
Alm do acesso facilitado s linhas de financiamento.
2.6 Dificuldades de implantao

Existem barreiras internas s empresas para implementao da PML. Diversos

estudos demonstraram que a classificaao desses empreendimentos dependem da
empresa avaliada, mas na maioria dos casos so:

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Figura 4 Descrio das barreiras da implementao da PML

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ECOEFICINCIA

Ecoeficincia significa produzir mais com o menor impacto possvel ao meio

ambiente, minimizar o consumo de matrias-primas, otimizar o uso de energia. A
Ecoeficincia contm a ideia de explorao de reservas para um nvel suportvel
pela capacidade estimada do planeta. Eis ai alguns instrumentos da Ecoeficincia:
aumentar a reciclagem de material; maximizar o uso de fontes renovveis; aumentar
a durabilidade dos produtos.
A reao mundial aos acidentes industriais na dcada de 80 aumentou a
presso sobre as grandes corporaes. Ao final da dcada, introduzia-se na
indstria o conceito de ecoeficincia como uma forma de, simultaneamente, reduzir
o impacto ambiental e aumentar a rentabilidade. Ficou claro que um nmero cada
vez maior de atores teria de lidar com as implicaes ambientais de suas atividades.
O termo ecoeficincia foi introduzido em 1992 pelo World Business Council for
Sustainable Development (WBCSD) Conselho Mundial de Negcios para o
Desenvolvimento Sustentvel, por meio da publicao do livro Changing Course,
sendo endossado pela Conferncia Rio-92, como uma forma das organizaes
implementarem a Agenda 21 no setor privado. Desde ento, tem-se tornado
sinnimo de uma filosofia de gerenciamento que leva sustentabilidade, e como foi
um conceito definido pelo prprio mundo dos negcios, est se popularizando muito
rapidamente entre os executivos de todo o mundo.
De acordo com o WBCSD, a ecoeficincia obtida pela entrega de bens e
servios com preos competitivos que satisfaam as necessidades humanas e
tragam qualidade de vida, reduzindo progressivamente impactos ambientais dos
bens e servios, atravs de todo o ciclo de vida, em linha com a capacidade
estimada da Terra em suportar. Este conceito descreve uma viso para produo de
bens e servios que possuam valor econmico enquanto reduzem os impactos
ecolgicos da produo. Sugere, ainda, uma significativa ligao entre eficincia dos
recursos (que leva produtividade e lucratividade) e responsabilidade ambiental.
Portanto, ecoeficincia o uso mais eficiente de materiais e energia, a fim de
reduzir os custos econmicos e os impactos ambientais. Tambm se pode dizer que
ecoeficincia saber combinar desempenho econmico e ambiental, reduzindo
impactos ambientais, usando mais racionalmente matrias-primas e energia,

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reduzindo os riscos de acidente e melhorando a relao da organizao com as

partes interessadas (stakeholders).
3.1 Elementos da ecoeficincia

Os elementos da ecoeficincia so:

a) reduzir o consumo de materiais com bens e servios;
b) reduzir o consumo de energia com bens e servios;
c) reduzir a disperso de substncias txicas;
d) intensificar a reciclagem de materiais;
e) maximizar o uso sustentvel dos recursos naturais;
f) prolongar a durabilidade dos produtos;
g) agregar valor aos bens e servios.
No Brasil, este conceito vem ganhando fora a partir da criao do Conselho
Empresarial Brasileiros para o Desenvolvimento Sustentvel CEBDS, que
congrega grandes corporaes e tem como misso promover o desenvolvimento
sustentvel no setor empresarial, por meio do conceito de ecoeficincia.
3.2 Ecoeficincia aplicada nas empresas

A ecoeficincia pode ser descrita como a produo de bem e servios que

atendam s necessidades do consumidor e que no afete de forma negativa ao
meio ambiente e aos recursos naturais que esto cada vez mais escassos hoje em
dia. Dessa forma, foram definidas quatro reas de atuao para que as empresas
possam focar seus esforos para aumentar a ecoeficincia nas atividades
empresariais:

A energia, que consiste no aumento da eficincia energtica e na utilizao

de energias renovveis em todos os setores (infraestrutura) da empresa;

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Os transportes, que busca a adoo de medidas de mobilidade sustentvel

em infraestruturas rodovirias, alm da reduo de transportes e seus
poluentes;

Os resduos, que inclui a gesto de resduos urbanos e industriais, diminuindo

seu volume e, consequentemente, seu impacto negativo no meio ambiente;

A gua, que visa a reduo das perdas e desperdcios, minimizao do

consumo e reutilizao de gua.
Para uma empresa se tornar ecoeficiente, ela primeiro precisa realizar em

diagnstico da situao atual em que ela se encontra. Esse diagnstico vai permitir
avaliar e monitorar o desempenho da empresa nas quatro reas da ecoeficincia.
Logo aps feito o diagnstico, a prxima etapa ser identificar as boas prticas que
podem ou devem ser adotadas pela empresa, para que ela atenda ao modelo de
gesto citado anteriormente, levando em considerao as quatro reas de atuao
da ecoeficincia. Terminada a identificao das boas prticas, dever ser definido
um plano de ao que permita a definio de metas e objetivos e um cronograma
com o planejamento das aes. Dever ser feito um acompanhamento da
implantao das boas prticas previstas. Desta forma a empresa fica com uma
ferramenta de gesto que lhe permite diminuir o seu impacto nas emisses de gases
e aumentar a produtividade e eficincia.

DIAGNOSTICAR
Identificar as fontes
de consumo, a
quantidade
consumida e o tipo
(energia,
transportes,
resduos e gua)

IDENTIFICAR BOAS
PRTICAS
Identificar as boas
prticas que
melhor se
adequam
empresa para as
quatro reas da
ecoeficincia

DEFINIR UM
PLANO DE AO
Estabelecer
cronograma de
metas e objetivos;
Elaborar um plano
de monitorao
para avaliar o
progresso e o
cumprimento das
metas traadas

Figura 5 Plano para uma Empresa se tornar Ecoeficiente

A implementao das aes no deve ser a ltima ao de uma empresa

ecoeficiente. Esse ciclo de atividades deve ser usado constantemente, buscando

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sempre a melhoria contnua. A empresa dever avaliar o seu desempenho ambiental

aps a implementao de boas prticas. Poder assim verificar se foram alcanados
os objetivos e as metas traadas e motivar o progresso em direo a novas metas e
novas aes. Segue abaixo referncias sobre como a empresa pode se tornar
ecoeficiente.
3.2.1 Energia

Relacionar os fluxos de energia associados a uma empresa extremamente

importante para quantificar os consumos e as perdas de energia. Este deve ser a
primeira fase para uma empresa se tornar ecoeficiente na rea da energia. Nas
empresas, geralmente, a energia eltrica um dos bens com maior ndice de
desperdcio, j que utilizada em diversas atividades e processos. Segue abaixo
uma seleo de boas prticas que permitem diminuir o consumo de energia com
baixos investimentos e que so transversais a todos os setores de atividade:
Desligar as luzes em lugares que no esto ocupados (utilizar sensores);
Desligar equipamentos eltricos nas tomadas quando terminar sua utilizao;
Regular o ar condicionado em temperaturas mdias;
Eliminar as frestas das portas e janelas com materiais isolantes;
Verificar se os equipamentos de grande consumo energtico no esto em
funcionamento por perodos longos de inatividade da empresa;
Estabelecer como critrio na compra de equipamentos a eficincia energtica;
Estabelecer um plano de manuteno para todos os equipamentos;
Pintar as paredes e tetos com cores claras;
Colocar sinalizao nos equipamentos de grande consumo energtico.
3.2.2 Transportes

O transporte uma das reas que mais contribui para a emisso de gases do
efeito estufa. Numa empresa, o transporte (deslocamento) se divide em quatro tipos:

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Deslocamento dos funcionrios entre a casa e o local de trabalho;

Deslocamento ao servio da empresa (transporte de pessoas e mercadorias);
Deslocamento dos fornecedores para a empresa;
Deslocamento dos clientes empresa.
Em todos os quatro tipos possvel identificar boas prticas. Segue abaixo
uma seleo de aes que permitem obter ganhos de eficincia no uso dos
transportes:
Escolher veculos com base em critrios de eficincia e economia;
Criar campanhas de sensibilizao para funcionrios;
Selecionar sempre o meio de transporte mais eficiente disponvel;
Reduzir viagens a servio;
Criar condies na empresa para os funcionrios que chegam de bicicleta;
Optar sempre que possvel por fornecedores locais;
Informar os clientes todos os meios de transportes para chegar empresa;
Promover aes de formao em eco conduo para todos os funcionrios;
Para a frota da empresa, elaborar um plano de manuteno peridica que inclua
a verificao da presso dos pneus e a verificao do leo.
3.2.3 Resduos

Os objetivos fundamentais da gesto dos resduos so a reduo da

quantidade e da perigosidade dos resduos, seguindo-se da minimizao da
quantidade de resduos enviada para eliminao. Devem assim ser adotadas por
ordem de prioridade as seguintes formas de tratamento de resduos:
Preveno reduo da quantidade de resduos produzidos pela empresa;
Reutilizao reintroduo de produtos nos processos de produo;
Reciclagem reprocessamento de resduos;
Valorizao reaproveitamento de resduos;

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Eliminao eliminao definitiva dos resduos, sempre a ltima opo.

A seguir, uma seleo de boas prticas adequadas a todos os setores de
atividade para uma melhor gesto dos resduos:
Definir reas especficas no interior da empresa, devidamente identificadas,
para colocao dos recipientes de recolhimento e armazenamento dos
resduos;
Seleo de fornecedores com base em critrios de Ecoeficincia;
Seleo de material com menor quantidade de embalagem;
Aes de formao para os funcionrios sobre a reciclagem dos resduos que
so produzidos na empresa.
Elaborao de mapas com os pontos de recolhimento dos diferentes
resduos.
3.2.4 gua

Existe uma grande variedade de medidas de eficincia que podem ser

aplicadas para controlar os consumos de gua. A primeira fase para a sua seleo
ser sempre a quantificao e identificao das reas onde existe consumo de gua
na empresa. Abaixo se encontra uma seleo das boas prticas vlidas para todos
os setores
Elaborar um plano de manuteno para identificar falhas no encanamento;
Construir um sistema de reaproveitamento de guas pluviais;
Escolher equipamentos com baixos consumos de gua;
Instalar sensores e temporizadores nas torneiras;
Instalar medidores nos equipamentos com maior consumo de gua;
Reciclar guas provenientes de mquinas de lavar para serem utilizadas nas
operaes de lavagem que no necessitem de gua com elevada pureza.

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ESTUDO DE CASO: 3M DO BRASIL LTDA

A 3M DO BRASIL LTDA uma indstria qumica de grande porte, que se

destaca pela produo de adesivos, abrasivos, tapetes de PVC, esponjas de
poliuretano e produtos mdicos.
A empresa fabricava um adesivo base de borracha sinttica, vendido para
outras empresas que o utilizam na fabricao de fraldas descartveis. O transporte
desse adesivo do local de sua fabricao at as fbricas de fraldas descartveis era
feito em caixas de papelo siliconizado, para evitar a adeso do produto prpria
embalagem. O papelo no podia ser reciclado pelos mtodos tradicionais, por
conter silicone, fazendo com que os compradores do produto tivessem como
resduos, cerca de 24 t/ano dessas caixas, gerando custos extras para o seu
gerenciamento.
Para a soluo do problema, em 2001, a 3M desenvolveu uma embalagem de
borracha sinttica compatvel com o material constituinte do adesivo, eliminando o
uso da caixa de papelo. A nova embalagem totalmente incorporada ao adesivo,
quando de sua aplicao, eliminando, assim, os problemas de gerenciamento das
embalagens do produto. O investimento da empresa no desenvolvimento dessa
nova embalagem foi de US$ 95.000, com a compra de equipamentos.
A substituio da embalagem resultou na eliminao da gerao de 24 t /ano
de resduos de embalagens (caixas de papelo siliconizado), evitando a derrubada
de cerca de 2.800 rvores e promovendo uma reduo de 54%, no custo unitrio
das embalagens, relativa eliminao dos custos com o gerenciamento e
disposio final das caixas de papelo siliconizadas. As mudanas promoveram,
ainda, reduo de 6% no custo interno de produo do adesivo e aumento de 12%
nas vendas do adesivo para outras empresas.

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CONCLUSO

Os benefcios dos resultados das ferramentas apresentadas vo alm do

aspecto ambiental, sendo percebidos em resultados financeiros atravs da melhor
utilizao de insumos e otimizao de processos, como tambm no destaque
comercial se levar em considerao que existe um mercado que prestigia as
corporaes que praticam boas politicas ambientais.
Um fator importante para o desenvolvimento destas amplas aes ambientais
a complementao da legislao vigente, pois as regras atuais somente
tangenciam mais ao comando e controle das aes ambientais, ao que deveriam
tambm abordar os mtodos de preveno, contemplanto este ideal de produzir
mais e melhor com menos recursos. Outra ao instituir instrumentos
econmicos para educao e informao do mtodos, implantando decretos
complementares que tornariam a legislao uma ferramenta da politica ambientam.
Um fato observado durante as pesquisas que no existe uma condio
especifica ou consolidada para estas aes, pois cada empresa ou segmento
demanda um estudo particular, e at mesmo os profissionais deste que poderia ser
um novo setor da produo dificilmente esto dedicados somente a esta tarefa, o
que pode-se entender que estes metodos deveriam evoluir de uma atividade
complementar e sim passar a fazer parte de uma meta principal, atraves programas
de ao e metas diretas. O ponto dificil para esta politica convencer as
corporaes a investirem nestas aes, diante a expectativas de resultados que no
podem ser totalmente determinados no inicio do programa, como tambm visualizar
resultados indiretos destas aes.

REFERNCIAS

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mesmo. 2002. Disponvel em: http://www.gerenciamento.ufba.br/Downloads/guiada-pmaisl.pdf
NISA EFICIENTE, Programa. Manual de boas prticas para empresas
ecoeficientes.

2011.

Disponvel

em:

http://www.cm-

nisa.pt/ambiente/mbp_empresas.pdf
SILVA FILHO, Julio Cesar Gomes. CALBRIA, Felipe Alves. SILVA, Gisele Cristina
Sena da. MEDEIROS, Denise Dumke de. Aplicao da produo mais limpa em
uma empresa como ferramenta de melhoria contnua. Produo, v. 17, n. 1, p.
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SILVA FILHO, Jlio Cezar Gomes; SICS, Abraham Benzaquem. Produo mais
Limpa:

uma

ferramenta

da

Gesto

Ambiental

aplicada

empresas

nacionais. XXIII Encontro Nacional de Engenharia de Produo, Ouro Preto, Minas

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COMPANHIA AMBIENTAL DO ESTADO DE SO PAULO. Produo e consumo
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casos

de

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Disponvel

<http://www.cetesb.sp.gov.br/Tecnologia/producao_limpa/casos/caso04.pdf>.

em: