QUE ES FACTIBILIDAD?

Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas
sealadas. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto.
Estos
resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la realizacin del sistema informtico.
El estudio de factibilidad, es una tarea que suele estar organizada y realizada por los analistas de sistemas. El estudio
consume aproximadamente entre un 5% y un 10% del costo estimado total del proyecto, y el perodo de elaboracin
del mismo vara dependiendo del tamao y tipo de sistema a desarrollar.
Segn Varela, se entiende por Factibilidad las posibilidades que tiene de lograrse un determinado proyecto. El
estudio de factibilidad es el anlisis que realiza una empresa para determinar si el negocio que se propone ser
bueno o malo, y cuales sern las estrategias que se deben desarrollar para que sea exitoso.
Segn el Diccionario de la Real Academia Espaola, la Factibilidad es la cualidad o condicin de factible.
Factible: que se puede hacer

Objetivos que determinan la Factibilidad.

Reduccin de errores y mayor precisin en los procesos.
Reduccin de costos mediante la optimizacin o eliminacin de los recursos no necesarios.
Integracin de todas las reas y subsistemas
Actualizacin y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
Hacer un plan de produccin y comercializacin.
Aceleracin en la recopilacin de los datos.
Reduccin en el tiempo de procesamiento y ejecucin de las tareas.
Automatizacin ptima de procedimientos manuales.
Disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos sealados.
Saber si es posible producir con ganancias.
Conocer si la gente comprar el producto.

QU ES VIABILIDAD?
Segn el diccionario de la Real Academia Espaola Viabilidad: cualidad de viable, Viable: Que, por sus
circunstancias, tiene probabilidades de poderse llevar a cabo.
Segn Baca: es la posibilidad que tiene un proyecto para ser ejecutado y operado de tal manera que cumpla con su
objetivo.
Est relacionada con principios de calidad, eficiencia y pertinencia de un proyecto en trminos de los elementos
conceptuales que lo componen, la informacin utilizada, la coherencia de los planteamientos y el mayor
acercamiento a la realidad a la que se refiere el proyecto.

Tipos de Viabilidad
La viabilidad est conformada por: aspectos tcnicos, socioeconmicos, ambientales e institucionales.
Viabilidad Tcnica.
Permite determinar la calidad y coherencia de la informacin relacionada con el objetivo mismo del proyecto, sus
planteamientos bsicos, la dimensin de las variables que intervienen, soluciones y actividades.
Cuando se realiza la evaluacin se debe revisar la identificacin de la situacin, las alternativas tcnicas propuestas,
las actividades y los costos
Viabilidad Socioeconmica.
Permite identificar y valorar los beneficios, con el fin de determinar si el proyecto genera efectivamente dichos
beneficios y s su valoracin se encuentra en rango aceptable.
Los criterios socioeconmicos se refieren al impacto econmico del proyecto a nivel regional o local y a los efectos
sociales sobre los grupos de personas afectadas.

Viabilidad Institucional.
Se refiere al anlisis de los mecanismos de ejecucin propuestos en el proyecto; la evaluacin de la capacidad
institucional para su ejecucin, operacin y seguimiento de los proyectos.
Se relaciona al anlisis de impacto ambiental, como las medidas planteadas para su mitigacin, prevencin o
compensacin, segn sea el caso.
Estos criterios se aplican especialmente a los proyectos que involucran obras que tienen relacin con infraestructuras
y que pueden generar impactos en el ambiente tanto positivos como negativos.

QU ES LA BOLSA DE VALORES?
Es un mercado normado, regulado (existen reglas y leyes que debe cumplir) y transparente (la informacin que
posee es de acceso pblico) en el cual se pueden tranzar valores financieros (acciones, bonos, depsitos a plazo fijo,
letras del Tesoro de la Nacin, certificados de devolucin impositiva CEDEIMS, pagars, cupones, valores
emitidos en un proceso de titularizacin). Dichos valores se pueden vender o comprar al precio que el mercado
defina.

EMPRESAS QUE ESTAN EN LA BOLSA DE VALORES A NIVEL MUNDIAL

Norte Amrica.
Canad:
Montreal Stock Exchange: (www.m-x.ca)

Toronto Stock Exchange: (www.tse.com)

Vancouver Stock Exchange: (www.vse.ca)

Latino Amrica.
Argentina:

Bolsa de Comercio de Buenos Aires: (www.bcba.sba.com.ar) Sitio oficial de la bolsa de valores de Buenos
Aires, incluye por ejemplo informacin sobre cursos que se dictan sobre temticas de valores y finanzas.

Mercado de Valores de Buenos Aires Merval: (www.merval.sba.com.ar) Sitio que muestra la evolucin
de los movimientos en el mercado de valores de Buenos Aires.

Bolivia:
a) Bolsa Boliviana de Valores: (http://bolsa-valores-bolivia.com)
Brasil:

Bolsa de Valores de Rio de Janeiro: (www.bvrj.com.br). Sitio en portugus.

Bolsa de Valores de Sao Paulo: (www.bovespa.com.b). Sitio en portugus e ingls.

Chile:

Bolsa Electrnica de Chile: (www.bolchile.cl/), servicio electrnico para el seguimiento de los indicadores
y desarrollo de una bolsa, til ejemplo en idioma espaol que permite estudiar cmo se presentan los datos
e informaciones de una bolsa de valores de manera virtual.

Bolsa de Comercio de Santiago: (www.bolsadesantiago.com), permite realizar un seguimiento diario de las

operaciones y los participantes de la bolsa de valores de Chile.

Colombia:
Bolsa de Valores de Colombia Un pas, todos los valores: (www.bvc.com.co)

Per:
Bolsa de Valores de Lima: (www.bvl.com.pe)
Ecuador:
a) Bolsa de Valores de Quito: (www.ccbvq.com)
Mxico:
Bolsa mexicana de valores: (www.bmv.com.mx)
Europa.
Espaa:
Bolsa de Madrid: (www.bolsamadrid.es)
Inglaterra:
London Stock Exchange: (www.londonstockexchange.com), la mayor bolsa de valores de Inglaterra y la ms
antigua a nivel mundial. Sitio en ingls.

Londo Stock Exchange PLC: (www.londonstockexchange-ir.com), servicio de informacin para

inversiones en la bolsa de Londres. Sitio en idioma ingls.

Amsterdam:

Rusia.
a) Russian Exchange: (www.indx.ru/eng). Sitio en ruso e ingles (la direccin es para entrar al contenido en idioma
ingls.
Suiza.

Suiza: (www.swx.com)

Asia.
China.
Shangai Stock Exchange: (www.see.com.cn) . Bolsa de valores de la China operada por la Comisin Regulatoria de
Securities de China. Sitio en ingls.

Shangai-Shenzen Stock Exchange (www.szse.cn) Sitio de la operacin en la segunda bolsa de valores de

China, incluye regulaciones y datos del mercado.

Corea del Sur.

Siotio de la bolsa de valores de Corea del Sur, es necesario apretar la pestaa de English puesto que la
pgina se encuentra en coreano. Idioma coreano, ingls.

Hong Kong

Hong Kong Futures Exchange. (www.hkex.com.hk) Mercado de valores futuros y opciones de Hong Kong. Sitio en
ingls.

Hong kong Stock Exhange. (www.sehk.com.hk) (www.hkse.com) Bolsa de valores de Hong Kong. Sitio en
ingls.

India.
National Stock Exchange of India. (www.nse-india.com) (www.nseindia.com)

Bombay Stock Exchange India. (www.bseindia.com)

Inter connected stock exchange of India: (www.iseindia.com) sitio de la bolsa que integra a 14 bolsas
regionales de la India.

Calcuta Stock Exchange: (www.cse-india.com) Bolsa de valores de Calcuta. Sitio en ingls.

Cochin Stock Exchange: (www.cochinstockexchange.com) Buen ejemplo de una de las bolsas de valores
regionales de la India, opera desde 1978. Sitio en ingls.

Japn.
Tokyo Stock Exchange: (www.tse.or.jp/english/index.shtml) La bolsa de valores ms importantes de Japn y una de
las principales a nivel mundial. Sitio en ingls.

Nikkei Net Interactive: (ww.nni.nikkei.co.jp) Sitio web del ndice Nikkei, uno de los ms importantes
indicadores del movimiento de valores ms importantes a nivel mundial.

Osaka Securities Exchange (www.ose.or.jp) Portal de la bolsa de valores de la regin de Osaka.

Nagoya Stock Exchange: (www.nse.or.jp) Portal de la bolsa de valores de la regin japonesa de Nagoya.

Singapur.

Singapore Stock Exchange: (www.ses.com.sg)

Taiwan.
a) Taiwan Stock Exchange: (www.tse.com.tw)
Oceania.
Australia.
Australia Stock Exchange: (www.asx.com.au)

Sidney Stock Exchange: (www.sfe.com.au)

POLITICAS Y ESTRATEGIAS
Tanto estrategias como polticas sirven de gua a los planes. Constituyen la estructura de stos y sientan las bases
para el desarrollo de tcticas y otras actividades administrativas.
Estrategia es la determinacin del propsito o misin y de los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa, y en la
adopcin de los recursos de accin y de la asignacin de recursos necesarios para el cumplimiento de esas metas.
Las Polticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan las ideas de los administradores en la toma de
decisiones. El principio de la estructura de estrategias y polticas es que cuanto ms claras sean la comprensin de
estrategias y polticas y su instrumentacin en la prctica, tanto ms consistente y efectiva ser la estructura de los
planes de una empresa.

Proceso de la planeacin estratgica

El modelo de planeacin estratgica muestra el funcionamiento de este proceso. En l se identifican los elementos
bsicos del proceso y se indica la relacin entre ellos.
Insumos de la organizacin (personas, capital, habilidades administrativas y tcnicas, metas de los grupos
interesados: empleados, consumidores, proveedores, accionistas, gobiernos, comunidad, etc.)
Anlisis de la industria (evaluacin de una industria mediante anlisis de condiciones externas)
Perfil empresarial (es el punto de partida para determinar donde se encuentra una compaa y hacia donde debe
dirigirse)

Orientacin de ejecutivos, valores y visin (el perfil empresarial es producto de las personas, en especial de los
ejecutivos de primer nivel, cuya orientacin y valores son importantes para la formulacin de la estrategia.
Propsito, objetivos principales e intencin estratgica (son los puntos finales hacia los que se dirigen las
actividades de una empresa. La intencin estratgica es la determinacin de triunfar en un entorno competitivo.
Desarrollo de estrategias alternativas (se desarrollan con base en un anlisis de los ambientes externo e interno)
Ambiente externo presente y futuro (debe evaluarse en trminos de amenazas y oportunidades; esta evaluacin gira
en torno de la situacin competitiva, tomando en cuenta los factores econmicos, sociales, polticos, legales,
demogrficos y geogrficos. Tambin debe examinarse en funcin de avances tecnolgicos, productos y servicios en
el mercado y otros factores indispensables para determinar la situacin competitiva de la empresa.
Ambiente interno (es necesario auditar y evaluar este ambiente de la empresa, respecto de sus recursos y sus
fortalezas y debilidades en investigacin y desarrollo, produccin, operaciones, adquisiciones, comercializacin y
productos y servicios. Otros factores importantes para la formulacin de una estrategia y de obligada evaluacin son
los recursos humanos y financieros, as como la imagen de la compaa, la estructura, y clima de la organizacin, el
sistema de planeacin y control y las relaciones con los clientes.
Evaluacin y eleccin de estrategias (deben evaluarse cuidadosamente antes de hacer una eleccin, las decisiones
estratgicas deben considerarse de acuerdo con los riesgos implicados)