Edita:

Comunidad de Madrid
Consejera de Empleo y Mujer
Direccin General de Empleo
C/ Santa Hortensia, 30
28002 Madrid
Con la colaboracin de:
Fundacin Universidad-Empresa
C/ Serrano Jover, 5
28015 Madrid
Asesora Tcnica: Universidad Alfonso X El Sabio
Diseo y Maquetacin:
ngel Ruiz Acua y Ana Cirujano Garzo
Ilustracin:
Desire Cavanillas Arias
Impresin:
Grficas Arias Montano, S.A.
Polgono Industrial 6 de Mstoles
Puerto Neveros, 9
28935 Mstoles (Madrid)
Depsito Legal:
M-57.296-2008

PG.

NDICE

1.

PRESENTACIN

2.

POR QU EMPRENDER?

11
12
13

3.
3.1.
3.2.

TIENES LAS CUALIDADES NECESARIAS PARA EMPRENDER?

Perl del emprendedor potencial
Anlisis de tus aptitudes y capacidades personales

15
16
18
19
19
20
21
22

37
37
38

4.
PAUTAS PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA
4.1.
La eleccin de la idea de negocio
4.2.
Anlisis DAFO
4.3.
La elaboracin de tu plan de empresa
4.3.1. Descripcin de la actividad
4.3.2. Plan de recursos humanos
4.3.3. Estudio de mercado
4.3.3.1. La competencia: nmero de empresas del sector en la Comunidad
de Madrid y nmero medio de empleados
4.3.3.2. Tendencias del sector
4.3.4. Plan comercial y de mrketing
4.3.5. Ubicacin y local
4.3.5.1. La ubicacin de tu despacho profesional
4.3.5.2. Arrendamiento y compra de locales
4.3.6. Plan econmico y nanciacin de tu proyecto
4.3.6.1. Vas de financiacin
4.3.6.2. Ayudas y subvenciones
4.4.
La eleccin de la forma jurdica
4.4.1. Caractersticas generales de los diferentes tipos de formas jurdicas
4.4.2. Las formas jurdicas ms habituales para los despachos
profesionales
4.4.3. Ventajas y desventajas de las formas jurdicas que ms te pueden
interesar
4.5.
Tu despacho profesional en Internet
4.5.1. Creacin y promocin de tu web corporativa
4.5.2. Diseo y contenidos de tu web corporativa

39

5.

45

6.

23
24
24
24
26
27
28
31
32
32
34
35

46
47
47

TRMITES ADMINISTRATIVOS DE CARCTER GENERAL NECESARIOS

PARA CONSTITUIR TU DESPACHO PROFESIONAL

COSAS QUE DEBES SABER SI QUIERES MONTAR UN DESPACHO

PROFESIONAL
6.1.
Qu es un despacho profesional?
6.2.
Gestora administrativa
6.2.1. Concepto

48
48
49
50
51
52
52
52
52
54
55
55
55
55
56

6.2.2.
6.2.3.
6.2.4.
6.2.5.
6.2.6.
6.3.
6.3.1
6.3.2.
6.3.3.
6.3.4.
6.3.5.
6.4.
6.4.1.
6.4.2.
6.4.3.

58
58

Requisitos para ejercer como Gestor Administrativo

Licencias y procedimientos administrativos
Registro de Sociedades Profesionales
Establecimiento del despacho
Legislacin aplicable
Administracin de Fincas
Concepto
Requisitos para ejercer como Administrador de Fincas
Funciones del Administrador de Fincas
Garantas profesionales
Legislacin aplicable
Despacho de abogados
Concepto
Requisitos para ejercer como Abogado
Tipos de despachos de abogados y funciones de los socios
y asociados
6.4.4. Establecimiento del despacho
6.4.5. Legislacin aplicable

59

7.

UNA EXPERIENCIA DE XITO: ESPACIO JURDICO

63

8.

64
64
67
68
71
76
78
80
80
83
86
86
88
88
92

8.1.
8.1.1.
8.1.2.
8.1.3.
8.1.4.
8.1.5.
8.1.6.
8.2.
8.2.1.
8.2.2.
8.3.
8.3.1.
8.3.2.
8.3.3.
8.3.4.

ANEXO: RECURSOS Y DIRECCIONES PARA EMPRENDEDORES

EN LA COMUNIDAD DE MADRID
Servicios para emprendedores
Comunidad de Madrid
Ayuntamiento de Madrid
Administracin Central
Universidades de Madrid
Escuelas de Negocio
Otras instituciones y organismos
Jornadas, foros, premios y concursos para emprendedores
Jornadas y foros
Premios y concursos
Direcciones de inters para emprendedores
Trmites administrativos
Financiacin
Asociaciones y organizaciones empresariales
Asociaciones empresariales y profesionales del sector

PRESENTACIN

1. PRESENTACIN
La idea de montar un negocio propio es un sueo
que mucha gente ha tenido alguna vez en su vida y
que cada da se hace realidad con ms frecuencia.
Desde hace un tiempo, vivimos inmersos en un
marco econmico mundial que se caracteriza por la
competencia de las nuevas economas, la
competitividad y la globalizacin. En este contexto,
y con el fin de convertir a la Unin Europea en la
economa del conocimiento ms competitiva y
dinmica del mundo, (...) capaz de un crecimiento
econmico duradero acompaado por una mejora
cuantitativa y cualitativa del empleo y una mayor
cohesin social, el Consejo Europeo aprob, en el
ao 2000, la llamada Estrategia de Lisboa. Entre sus
principales objetivos se encuentra la constitucin
de un entorno favorable para las empresas y su
creacin, con especial atencin a las pymes por su
gran capacidad innovadora y de generacin de
empleo y riqueza.
La Comunidad de Madrid no es ajena a esta situacin y ha adquirido un especial
compromiso para promover, fomentar, facilitar y favorecer el emprendimiento y el
autoempleo. Para ello, ha puesto en marcha numerosos servicios, programas y acciones
con los que quiere, en primer lugar, reforzar la cultura emprendedora de los ciudadanos,
sustituyendo la ya anacrnica creencia de que la creacin de empresas es una actividad de
riesgo sembrada de obstculos, por una nueva realidad en la que el emprendimiento es
sinnimo de oportunidad y crecimiento.
Como consecuencia de ello, cada vez son ms los madrileos que contemplan la
posibilidad de crear su propia empresa como una opcin real y factible de desarrollo
profesional.
En este entorno cada vez ms favorable, los cuadernos Quiero montar... nacen con
la intencin de proporcionar orientacin de utilidad a aquellas personas que contemplan
la opcin de emprender como va de desarrollo de su carrera profesional y laboral.
Consideramos que las pautas e informacin que ofrecemos en estas pginas servirn de
motivacin para muchos emprendedores potenciales y les animarn a transformar sus
ideas de negocio en autnticos proyectos empresariales.
La decisin de iniciar una actividad emprendedora requiere un examen previo de las
aptitudes y actitudes del futuro empresarios, un anlisis de la idea y un conocimiento
aproximado de las exigencias del proceso de constitucin que permita adoptar una
postura adecuada sobre la creacin de una empresa.

En este contexto, y partiendo de un autodiagnstico de las aptitudes y capacidades

personales para el emprendimiento y de un anlisis y la valoracin de la idea de negocio,
en estos cuadernos se ofrecen las claves para la elaboracin del plan de empresa, la
eleccin de la forma jurdica, la realizacin de los trmites administrativos necesarios para
la constitucin de la empresa, y el uso de Internet como herramienta empresarial.
Adems, el lector encontrar informacin detallada sobre los distintos servicios que estn
a su disposicin en la Comunidad de Madrid en los que podr acceder a asesoramiento,
formacin y ayudas, as como referencias de los principales foros, premios y concursos
para emprendedores, y un completo directorio con direcciones de inters. En cada
cuaderno se incluye tambin informacin especfica referida a la puesta en marcha de un
tipo de negocio en concreto, as como un caso real de experiencia emprendedora en cada
tipo de negocio.

Tienes en tus manos el cuaderno Quiero montar un despacho profesional,

en el que encontrars las pautas para la creacin de una empresa, as como informacin
especfica referida a este tipo de negocio. Esperamos que su lectura te motive para tomar
el camino del emprendimiento y comenzar a dar los pasos necesarios para la creacin de
tu propia empresa.

POR QU
EMPRENDER?

2. POR QU EMPRENDER?
Las opciones que ofrece el mundo laboral se han ampliado en los ltimos aos:
cada vez aparece como alternativa ms consolidada la del autoempleo,
bien a travs de la creacin de una empresa nueva,
de la gestin de una empresa familiar, o de la incorporacin a una franquicia.

Son muchas las ventajas que te puede ofrecer el emprendimiento. A continuacin te indicamos algunas de las ms importantes:





10

tu futuro y el de tu negocio.
Podrs establecer tus propios objetivos.
Podrs innovar y desarrollar tu creatividad.
La independencia que tendrs al no depender de un jefe te permitir
organizar el trabajo con autonoma.
Obtendrs la satisfaccin personal de hacer realidad un
Podrs decidir sobre

proyecto y alcanzar los retos perseguidos.



El riesgo inherente en cualquier actividad empresarial ser un estmulo que

mantendr tu





motivacin personal activa a largo plazo.

La gestin de tu negocio te brindar innumerables y continuas oportunidades de

aprendizaje.
Podrs asumir la toma de decisiones.
El potencial de ganancia y crecimiento econmico puede ser mucho mayor
que el de un trabajo por cuenta ajena.

Podrs conciliar

tu tiempo segn tus propias necesidades profesionales y

personales.


Podrs generar trabajo para otros y, de esta manera, contribuir al

de la sociedad.

Logrars

estabilidad en el empleo.

bienestar

TIENES LAS
CUALIDADES
NECESARIAS PARA
EMPRENDER?

3. TIENES LAS CUALIDADES NECESARIAS PARA EMPRENDER?

3.1. Perl del emprendedor potencial
Segn datos aportados por el Global Entrepreneurship Monitor (GEM)1 referidos a 2007, uno
de cada cinco emprendedores espaoles crea su empresa en la Comunidad de Madrid, lo
que la convierte, junto con Catalua y Andaluca, en una de las regiones espaolas con mayor
crecimiento en emprendedores. En este sentido, cabe sealar que la Comunidad de Madrid
tiene un ndice de actividad emprendedora por encima de la media nacional (7,62%).
El perfil del emprendedor potencial residente en Espaa es el de un hombre (60,3% del total
de potenciales emprendedores), de edad comprendida entre 25 y 34 aos (37,2% de los
casos), con estudios universitarios (31,0%), que dispone de una renta mensual media de
2.400 euros. No obstante, es tambin elevado el nmero de potenciales emprendedores
que cuentan con estudios secundarios o bachillerato (27,9%) y estudios de Formacin Profesional (20,6%).

12

Cabe destacar el gran incremento del inters de los residentes extranjeros en emprender,
que suponen ya un 23% del total de emprendedores potenciales, as como el notable crecimiento de la participacin de la mujer en el proceso de creacin de empresas, que se ha incrementado en casi 14 puntos desde el ao 2004.
Tambin se ha producido un significativo incremento de los emprendedores ms jvenes
(sobre todo aquellos con edades comprendidas entre 18 y 24 aos y, en menor medida, los
de 25 a 34 aos). Las causas de este reajuste generacional pueden encontrarse en un mayor
soporte institucional a travs de programas de apoyo a los jvenes emprendedores y en el
fomento activo del espritu emprendedor desde los centros educativos. Ambos factores
estn contribuyendo a un cambio en la consideracin del autoempleo como un medio de
desarrollo profesional.
De hecho, los jvenes espaoles demuestran actitudes muy positivas en relacin con la actividad emprendedora. As, vemos que un 62% son receptivos a trabajar por cuenta propia
en el futuro, la mayora de ellos (83%) movidos por el deseo de ser independientes y de desarrollar su propia carrera (89%).2

Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es un observatorio internacional que tiene por objetivo analizar el fenmeno emprendedor en
cada uno de los 60 pases participantes y su influencia sobre las economas nacionales. En Espaa, el proyecto GEM est liderado por el
Instituto de Empresa y cuenta actualmente con 15 equipos regionales: Andaluca, Asturias, Canarias, Castilla La Mancha, Castilla y Len,
Catalua, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia, Madrid (desde 2004), Murcia, Navarra, Pas Vasco, y las Ciudades Autnomas de
Ceuta y Melilla. Para ms informacin: http://www.gemconsortium.org y http://www.ie.edu/gem/img/informes/34.pdf.
2
Datos proporcionados por el estudio: 2010, La Prxima Generacin de Emprendedores, Fundacin Junior Achievement-Young Entreprise
Europe, 2007.

Una gran mayora de los emprendedores potenciales (el 84,3% de los casos) considera que
posee la experiencia, los conocimientos y las habilidades necesarias para crear su empresa,
y no contempla el fracaso como freno para la puesta en marcha de su negocio (61,6%).
La distribucin sectorial de la actividad emprendedora en la Comunidad de Madrid presenta
en general una pautas bastante estables desde el ao 2004, destacando sobre todo las iniciativas puestas en marcha en los sectores orientados al consumidor: servicios a empresas
(25,48%), hostelera y restauracin (18,88%) y educacin, sanidad y servicios sociales
(10,90%). A estas reas de actividad le siguen muy de cerca las relacionadas con el comercio y los servicios al consumidor.
3.2. Anlisis de tus aptitudes y capacidades personales
Parte del xito de tu idea empresarial est en tu propio perfil emprendedor. Es importante
recalcar que ni los conocimientos acadmicos ni la experiencia son tan determinantes para
el xito o el fracaso como las caractersticas propias del emprendedor. Tanto si se trata de empresarios vocacionales como si no, est claro que unos y otros deben cumplir una serie de
obligaciones y responsabilidades inherentes a la actividad empresarial que requieren ciertas competencias.
En este sentido, al igual que la creacin de empresas aporta muchas ventajas, tambin comporta unas dificultades que todo emprendedor debe estar preparado para asumir. Estas
dicultades se pueden resumir en tres:
 El riesgo econmico y personal
 El esfuerzo y la dedicacin que requiere, sobre todo en las primeras fases
 La responsabilidad ante todos los problemas y situaciones que vayan surgiendo

13

14

Para afrontarlos en condiciones de seguridad y xito, es conveniente que el emprendedor

cuente con una serie de cualidades y capacidades, entre las que se encuentran:



















Conanza en uno mismo

Iniciativa y capacidad para enfrentarse a nuevos retos
Empuje, motivacin e ilusin por el proyecto emprendido
Realismo, objetividad y seriedad en los planteamientos
Elevada capacidad de trabajo y de entrega
Capacidad para evaluar el entorno, detectar oportunidades y aprovecharlas
Flexibilidad y polivalencia
Capacidad creativa y espritu innovador
Orientacin al mercado y al cliente
Facilidad para las relaciones interpersonales
Capacidad para la comunicacin
Capacidad para formar un equipo, dirigirlo y motivarlo
Disponibilidad de tiempo
Constancia, tenacidad, compromiso y responsabilidadpersonal
Estabilidad emocional, entereza y fortaleza de carcter
Valores ticos e integridad
Capacidad para establecer y culminar objetivos concretos
Capacidad de organizar y coordinar todos los medios a disposicin del












proyecto empresarial
Capacidad de planicacin a corto, medio y largo plazo
Orientacin hacia metas especficas y seguimiento sistemtico de resultados
Capacidad de previsin
Capacidad para tomar decisiones y resolver problemas
Capacidad para asumir riesgos y aprender de los posibles reveses
Tolerancia a la presin y a la incertidumbre
Alta resistencia a la frustracin
Capacidad para contrastar experiencias ajenas
Capacidad de aprendizaje y disposicin para la formacin continua
Inters por ampliar conocimientos referidos al sector de actividad del proyecto
empresarial

En este contexto, antes de llevar a cabo tu idea empresarial es necesario que, a partir de este
listado, identifiques tus aptitudes y actitudes para evaluar hasta qu punto ests
capacitado para emprender. Esto te ayudar a reconocer posibles carencias y plantear soluciones, bien a travs de formacin y/o asesoramiento, bien a travs de la delegacin de determinadas funciones en otras personas ms capacitadas, etc.

PAUTAS PARA LA
CREACIN DE UNA
EMPRESA

4. PAUTAS PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA

4.1. La eleccin de la idea de negocio
Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge como consecuencia
de las circunstancias particulares de cada futuro emprendedor. Son muchos los factores que
pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio concreto. Su origen puede depender de diferentes factores, como son:
 El aprovechamiento de una oportunidad de negocio en mercados poco
abastecidos, de nueva creacin o con un alto potencial de crecimiento.
 La necesidad de crear el puesto de trabajo propio ante la falta de otras alternativas laborales.
 Los conocimientos tcnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.
 La deteccin de necesidades no satisfechas o de carencias en los negocios
existentes.
 La posesin de un producto o servicio innovador que se estima

16

pueda generar mercado.

 La repeticin de experiencias ajenas exitosas.
 El deseo de trabajar de manera autnoma e independiente.
Antes de entrar en el anlisis exhaustivo de tu idea de negocio y la elaboracin de tu plan
de empresa, conviene que te plantees algunas preguntas clave respecto a la misma:
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?

Por qu quieres montar un despacho profesional?

Conoces bien los servicios que van a ser la base de tu negocio?
Ests plenamente convencido de que puedes abrirte paso en el mercado
de los despachos profesionales?
Tu idea de negocio aporta algn componente innovador o diferenciador
respecto a tus competidores?
Tu idea de negocio es realista?
Es tcnicamente posible?
Es econmicamente realizable?
Su rentabilidad va a justificar los esfuerzos necesarios para su puesta en marcha?
Crees que tienes suficiente formacin y experiencia para llevarlo a cabo con xito?
Renes, en este momento, las condiciones suficientes para realizarlo?

A continuacin debers reexionar sobre los motivos que te han llevado a la

eleccin de tu idea de negocio considerando los siguientes factores:
La idea nunca debe ser el nico factor que te lleve a emprender. Cuando la
idea es lo nico que te motiva para emprender...
 Fracaso.
El motivo es importante, pero con matices: estoy en el paro, odio a mi jefe,
quiero ganar mucho dinero...
 Fracaso.
Tengo ganas de hacer algo grande, quiero asumir un reto...
 xito.
La motivacin es esencial: ilusin, espritu luchador, capacidad de esfuerzo,
confianza, valenta ante el riesgo, conocimiento profundo del sector...
 xito.

No es tan determinante la idea en s

como lo es tu capacidad para creer en ella,
tu confianza en sus posibilidades,
y tu entrega incondicional al proyecto.
La eleccin de tu idea de negocio debe estar
respaldada por una ilusin desbordante,
una confianza imbatible,
una naturaleza competitiva
y un conocimiento del sector.
stos son los verdaderos
ingredientes del xito.

17

4.2. Anlisis DAFO

ADnAlFisOis

Antes de elaborar tu plan de empresa, es conveniente realizar un exhaustivo anlisis DAFO

(identificacin de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) de tu idea de negocio, ya que te permitir evaluar un conjunto de variables externas e internas que puedan influir positiva o negativamente en el desarrollo de tu proyecto empresarial.
Algunas de las preguntas a las que debes contestar al realizar tu anlisis DAFO son:
Anlisis DAFO
Debilidades
Factores internos que limitan o
reducen la capacidad de desarrollo
de tu empresa
Tienes problemas de recursos de capital?
Qu factores pueden ser percibidos como
una debilidad/carencia por parte de tus
clientes potenciales?
 Qu factores podran reducir el xito
de tu proyecto?
 Qu se podra mejorar?



Anlisis
Interno

18

Ejemplos:
- Recursos financieros limitados
- Ubicacin inadecuada
- Medios informticos insuficientes
- Necesidad de actualizacin de conocimientos
por parte del equipo
- Servicios limitados

Fortalezas
Factores internos que favorecen o impulsan el
crecimiento de tu empresa

Qu ventajas competitivas tiene tu proyecto?

Qu vas a hacer mejor que cualquier otro?
 A qu recursos materiales y humanos tienes
acceso?
 Qu factores pueden ser percibidos como un
beneficio por parte de tus clientes potenciales?



Ejemplos:
- Recursos financieros adecuados
- Capacidad directiva
- Equipo cualificado, motivado y comprometido
- Amplia oferta de servicios personalizados
- Establecimiento de estrategias de desarrollo y
crecimiento

Amenazas
Factores externos que pueden
impedir o dificultar el desarrollo
de tu empresa

A qu obstculos se enfrenta tu proyecto?

Qu estn haciendo los competidores?
 Te pueden surgir nuevos competidores?
 Qu disponibilidad de personal cualificado,
especializado y/o capacitado existe en el
mercado para incorporarse a tu proyecto?
 Puede alguna de las debilidades afectar
seriamente al desarrollo de tu proyecto?


Anlisis
Externo

Ejemplos:
- Cambios legislativos continuos
- Mercado saturado
- Debilidad ante grandes grupos empresariales
del sector

Oportunidades
Factores externos que pueden
suponer una ventaja competitiva
para tu empresa
Cules son las tendencias del mercado?
Existe una coyuntura favorable para el
desarrollo de tu proyecto?
 Qu cambios tecnolgicos se estn
presentando en el mercado?
 Qu cambios se estn produciendo en la
normativa legal y/o poltica?
 Qu cambios se detectan en los patrones
sociales y estilos de vida?



Ejemplos:
- Ofrecer servicios integrales
- Suplir necesidades insatisfechas
- Diversificacin del mercado
- Amplia tipologa de clientes

4.3. La elaboracin de tu plan de empresa

El plan de empresa es un documento de trabajo, sinttico y claro, en el que vas a desarrollar
el contenido de tu proyecto empresarial, desde la definicin de la actividad a desarrollar y
los objetivos de tu idea inicial hasta la explicacin concreta y detallada de cmo la vas a
poner en prctica, pasando por la valoracin de los riesgos, la viabilidad de tu negocio, las
perspectivas de futuro, etc.
Es absolutamente recomendable elaborar este documento, incluso si el negocio que piensas crear es muy pequeo, ya que te ayudar a optimizar tus posibilidades de llevarlo a cabo
y de garantizar un control permanente sobre la buena marcha de las acciones emprendidas.
Al definir tu proyecto con rigor, el plan de empresa cumple cuatro funciones esenciales:

1.
2.
3.
4.

Comprobar y demostrar la viabilidad de tu proyecto.

Aportar una mayor credibilidad a tu proyecto frente a terceros (posibles socios o inversores; entidades financieras a las que acudas en busca de financiacin).
Controlar el desarrollo de la actividad de tu empresa en su fase inicial, contrastando tus previsiones con los hechos reales. As, podrs analizar las causas de las desviaciones que se produzcan y rectificarlas a tiempo, minimizando tus riesgos.
Detectar e incorporar posibilidades nuevas que vayan surgiendo. No debes
olvidar que el plan de empresa es un documento abierto y dinmico que se va actualizando a medida que avanza tu idea de negocio.

Aunque el plan de empresa vara de un proyecto a otro en funcin de la actividad a desarrollar, la dimensin del proyecto y el volumen de la inversin a realizar, siempre debe englobar las siguientes cuestiones:
4.3.1. Descripcin de la actividad
La lectura de este apartado del plan de empresa debe transmitir una idea clara sobre la empresa que proyectas crear, por lo que conviene estructurarlo en cuatro grandes bloques:


Ficha descriptiva
o La marca y el nombre comercial
o La forma jurdica prevista
o El mbito y la localizacin de la empresa
o La estructura econmico-financiera
o La financiacin necesaria

Presentacin de la idea
o Cmo y cundo surgi la idea inicial

Presentacin del promotor o promotores

o Quin ha promovido la idea y cmo se incorpora el resto de socios
o La experiencia y objetivos de los promotores

19

Descripcin del producto o servicio

o Las caractersticas del producto o servicio que se va a ofrecer
o El mercado al que va dirigido y las necesidades que va a cubrir
o Elementos diferenciadores respecto de los productos o servicios de la competencia
o Las normas que regulan la fabricacin o comercializacin del producto o prestacin del servicio

4.3.2. Plan de recursos humanos

Los aspectos que debers tener en cuenta a la hora de elaborar tu plan de recursos

20

humanos son:


Puestos de trabajo a crear, distribucin por categoras y funciones, y asignacin de

responsabilidades y tareas. Debes tener en cuenta que las funciones habituales dentro de cualquier empresa son las de direccin, gestin, administrativo-financiera,
aprovisionamiento, transformacin, ventas y distribucin.

Identificacin de los perles personales y profesionales que debern reunir las personas que ocupen cada puesto de trabajo.

Establecimiento de los mecanismos de seleccin adecuados.

Definicin de los tipos de contratos de trabajo a suscribir y el cumplimiento de

las obligaciones laborales que conllevan.
En la pgina web del INEM podrs encontrar informacin detallada sobre las caractersticas, requisitos y modalidades de los diferentes contratos de trabajo en vigor, as
como modelos de cada uno de ellos.
(http://www.inem.es/inem/ciudadano/empleo/contratos).

Identificacin de las necesidades de formacin continua.

Previsin de gastos de personal necesarios y de crecimiento de empleo.

No olvides que debers rodearte de

los colaboradores idneos para dirigir
correctamente tu empresa
y alcanzar los objetivos fijados.

Te recomendamos que consultes el Convenio Colectivo vigente para el sector de oficinas y

despachos3, en el que encontrars las pautas que debers seguir para una correcta elaboracin de tu plan de recursos humanos.
4.3.3. Estudio de mercado
Es necesario conocer con la mayor precisin posible el sector en el que vas a competir y el
mercado al que te vas a dirigir. Recuerda que un sector est formado por empresas que desarrollan actividades similares y tienen los mismos clientes potenciales, y que el mercado se
compone de los clientes potenciales que pueden demandar los productos o servicios de
una empresa.
Para ello, debes:
 Definir tus servicios desde el punto de vista de la necesidad que
satisfacen y de las previsiones de evolucin del mercado.
 Identificar tu mercado real y tu mercado potencial, en funcin de: tipos de cliente; volumen; hbitos, comportamientos y motivaciones de consumo; capacidad adquisitiva, y
distribucin geogrfica.
 Conocer a tus competidores: identificacin; localizacin; volumen de negocio; posicin e imagen
en el mercado; caractersticas generales y diferenciales de sus servicios; servicios complementarios que ofrecen; precios; puntos
fuertes y dbiles; grado de rivalidad entre
competidores, etc.
 Prever las posibles reacciones de tus competidores
ante la entrada de una nueva empresa en el sector.
 Evaluar las barreras de entrada: inversin inicial requerida;
legislacin vigente; economa de escala, etc.

Convenio Colectivo del Sector de Oficinas y Despachos, suscrito por la Asociacin Empresarial de Oficinas y Despachos, Asociacin de
Empresas de Recogida de Datos y Servicios Informticos en General, la Asociacin Multisectorial de la Informacin y la Asociacin de Servicios a las Empresas y Actividades Diversas de Madrid, UGT y CCOO. Boletn Oficial de la Comunidad de Madrid, nmero 216, de 11 de septiembre de 2007. (Se puede consultar en http://www.madrid.org).

21

4.3.3.1. La competencia: nmero de empresas del sector en la Comunidad de Madrid

y nmero medio de empleados
Segn los datos del Instituto Nacional de Estadstica4 referentes al sector Actividades

Jurdicas, Contabilidad, Tenedura, Libros, Auditoria, Asesora

Fiscal (epgrafe K, 741 del CNAE 93), dentro del que se encuadra la actividad de un des-

22

pacho profesional, a finales de 2007 existan 38.938 empresas en la Comunidad de Madrid

que desarrollaban este tipo de actividades. De estas empresas 25.469 (65,41%) no contaban
con asalariados, 13.280 (34,11%) tenan plantillas de entre uno y cuarenta y nueve trabajadores, y tan slo 209 (0,54%) contaban con ms de cincuenta empleados.

Fuente:
Instituto
Nacional de
Estadstica
(INE)

Instituto Nacional de Estadstica (http//:www.ine.es).

4.3.3.2. Tendencias del sector

Segn los ltimos estudios realizados por CEPREDE5 el sector de servicios empresariales en
la Comunidad de Madrid se define por un desarrollo expansivo. En este sentido, la
fuerte actividad econmica de los ltimos aos, las grandes operaciones corporativas y la
industria creciente del capital riesgo han generado grandes oportunidades para las empresas de servicios profesionales. En el contexto de la actual desaceleracin econmica, se prev
que esta actividad contine su tendencia de crecimiento en 2008, aunque a ritmos ms
moderados.
La evolucin de las actividades profesionales en los ltimos tiempos ha dado lugar a que la
actuacin aislada del profesional se vea sustituida por una labor de equipo que tiene
su origen en la complejidad de estas actividades y en las ventajas que derivan de la especializacin y la divisin del trabajo. As, las organizaciones colectivas que operan en el mbito
de los servicios profesionales han crecido de
forma constante, con una acusada tendencia
a organizar el ejercicio de las profesiones
colegiadas por medio de sociedades.
La especializacin y profesionalizacin de las actividades de gestin y
asesora, junto con la externalizacin
de servicios por parte de las empresas,
son dos de las tendencias ms destacables
en el sector. En este sentido, existe una creciente demanda por parte de las empresas
de asesoramiento legal en asuntos relacionados, entre otros, con la fiscalidad, la internacionalizacin, las relaciones laborales, la proteccin de datos personales o el derecho
medioambiental.
En el mbito privado son cada vez ms los ciudadanos que recurren a este tipo de servicios
para atender y resolver una amplia gama de asuntos particulares: procesos de adopcin, separacin o divorcio; gestin de multas; administracin de fincas; despidos y prejubilaciones; defensa de la privacidad; transmisin de bienes; acoso escolar o laboral; renovacin del
carnet de conducir; violencia de gnero, y otros.
Tanto si se trata de servicios prestados a personas jurdicas o a personas fsicas, se detecta
igualmente una tendencia hacia una mayor personalizacin en el trato con los
clientes.
E co n
iccin
e Pred
.
ntro d de Madrid
e
C
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E
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Autn
rsidad
Unive

mica,

23

4.3.4. Plan comercial y de mrketing

 Elaboracin de estrategias de diferenciacin respecto a los servicios de tus competidores: incorporacin de nuevos servicios, mejora de los servicios existentes, etc.
 Determinacin de los precios en funcin de: costes de produccin (tanto materiales como de recursos humanos), inversin realizada, precios de la competencia, valores aadidos que ofrece tu servicio, y objetivos de tu empresa (obtener beneficios,
promocionar un nuevo servicio, captar nuevos segmentos del mercado, alcanzar un
determinado volumen de ventas, etc.).
 Determinacin de los canales de comercializacin de tu servicio en funcin de las
caractersticas del mismo, de tu empresa, de la competencia y del mercado al que va
destinado.
 Plan de mrketing o elaboracin de la estrategia de promocin para lanzar el servicio en el mercado y darlo a conocer al pblico: publicidad, catlogos, condiciones
especiales, acciones promocionales, etc.
 Plan de compras (proveedores) y previsin de ventas (clientes).

24

 Garantas, servicio tcnico, atencin al cliente, etc.

4.3.5. Ubicacin y local
En este apartado de tu plan de empresa debers determinar la ubicacin de tu despacho
profesional, evaluar la disponibilidad y el precio de locales e instalaciones y decidir si vas a
optar por la compra o el alquiler de tu local.
4.3.5.1. La ubicacin de tu despacho profesional
A la hora de decidir dnde vas a ubicar tu despacho profesional, es importante conocer primero la distribucin geogrfica de tus competidores.
Para ello te aconsejamos que acudas a los diferentes Colegios y Asociaciones Profesionales
relacionados con la actividad que quieres ejercer. En la seccin Asociaciones Empresariales
y Profesionales del Sector del Anexo de este mismo cuaderno podrs localizar sus datos de
contacto, as como sus pginas web.

Tambin puedes acceder a la base de datos de la Cmara Ocial de Comercio e Industria

de Madrid (http://www.camaramadrid.es/asp/guia/dir.asp#inicio), en la que se recoge informacin acerca de las empresas domiciliadas en la Comunidad de Madrid, de acuerdo con
los siguientes criterios:

Epgrafe de actividad econmica (IAE)

Localizacin geogrca
Cdigo postal
Municipio

La base de datos contiene un total de 344.096 empresas, cuyos datos proceden del Censo
de Actividades Econmicas que elabora la Agencia Estatal para la Administracin Tributaria
(Ministerio de Economa y Hacienda). La informacin bsica de cada empresa (identificacin, actividad y direccin) se puede descargar en distintos formatos de fichero (Access,
Excel, ASCII) a cambio de una pequea tarifa de acceso (0,09 /empresa y pedido mnimo de 18 ).
Adems puedes consultar a las Pginas Amarillas en http://www.qdq.com, seleccionando
la actividad (abogados; administracin de fincas; asesoras fiscales, laborales y contables;
asesoras jurdicas; gestoras administrativas...), la provincia, la ciudad, el barrio, e incluso la
calle.
Esta informacin te ser de gran utilidad a la hora de identificar a tus posibles competidores. Adems, te permitir elaborar un mapa preciso de la distribucin de los despachos profesionales relacionados con la actividad que quieres ejercer en el municipio o distrito
municipal donde quieres instalarte y, por tanto, determinar la ubicacin ms idnea del tuyo.

25

4.3.5.2. Arrendamiento y compra de locales

Los contratos de arrendamiento de viviendas, locales de negocio, oficinas, almacenes, depsitos, etc., se encuentran sujetos a la Ley de Arrendamientos Urbanos6, y en su formalizacin las partes contratantes estipularn las clusulas que van a regir durante la vigencia del
contrato.
El contrato de arrendamiento podr celebrarse de forma verbal o por escrito, siendo aconsejable celebrarlo de esta ltima forma a fin de evitar problemas futuros. Los contratos escritos podrn ser privados o formalizados en escritura pblica. En el contrato se har constar
la identidad de los contratantes, la identificacin de la finca arrendada, la duracin pactada,
la renta inicial del contrato y las dems clusulas que las partes acuerden libremente.
Los contratos de arrendamiento de locales de negocio normalmente requerirn el depsito
por parte del arrendatario de una fianza equivalente a dos mensualidades de renta. El arrendador deber depositar el importe de la fianza, mediante ingreso en una cuenta bancaria,
en el Instituto de la Vivienda de Madrid7, dentro de los 30 das siguientes a la formalizacin
del contrato, junto con:

26





Copia del contrato de arrendamiento en poder del arrendador.

Justificante bancario del depsito realizado.
DNI del arrendador.

En el caso de compra de locales o terrenos, la misma se formalizar mediante el correspondiente contrato de compraventa, que ser elevado a escritura pblica e inscrito posteriormente en el Registro de la Propiedad8, debiendo abonarse el Impuesto sobre el Valor
Aadido, cuando se trate de la primera transmisin, o el de Transmisiones Patrimoniales si
se trata de la segunda o posterior.
Antes de proceder a la compra del local donde quieres desarrollar la actividad proyectada,
debers comprobar la calificacin urbanstica del mismo, de forma que no exista ningn
problema para la posterior obtencin de las correspondientes licencias municipales.
Debes saber que Avalmadrid (http://www.avalmadrid.com) cuenta con una lnea de financiacin especfica para la adquisicin de naves industriales, oficinas y locales destinada a facilitar a pymes y autnomos de la Comunidad de Madrid el acceso a una financiacin
preferente a bajo coste y largo plazo que les permita la creacin o expansin de su actividad
empresarial.
6

Ley 29/1994, de 24 de noviembre, de Arrendamientos Urbanos, Boletn Oficial del Estado nmero 282, de 25 de noviembre de 1994. Se
puede consultar en http://www.boe.es/g/es/bases_datos/webBoe.php
7
El Instituto de la Vivienda de Madrid (IVIMA) se encuentra en la calle Baslica, 23, 28020 Madrid. Su horario de atencin al pblico
es de 9 a 14 horas. Puede solicitar informacin en el telfono 915 809 083.
8
Puedes localizar el Registro de la Propiedad que le corresponde al municipio en el que vas a ubicar tu despacho profesional
en http://www.registradores.org

4.3.6. Plan econmico y nanciacin de tu proyecto

Lo primero que debers hacer es cuantificar las inversiones iniciales que vas a necesitar para
la puesta en marcha de tu despacho profesional.
Aunque la inversin inicial necesaria para la puesta en marcha de tu despacho profesional
estar en funcin de un conjunto de variables (tipo y actividad del despacho, forma jurdica
adoptada, ubicacin, tamao del local, obras de acondicionamiento, tipo y calidad del mobiliario, equipamiento informtico, etc.), te ofrecemos una primera aproximacin que te
puede servir de orientacin.
Constitucin de SL
Este gasto se reducira a menos de 100 en caso de constituirse
como empresario individual, Sociedad Colectiva o Sociedad
Comanditaria simple.

3.500

Colegiacin
Indicamos el coste de la cuota de incorporacin y cuota anual del
Colegio de Gestores Administrativos de Madrid, importe muy
similar al del Colegio de Abogados de Madrid (entre 1.075 y
1.320 , segn los casos). En el caso del Colegio Profesional de
Administradores de Fincas de Madrid este importe asciende a 2.575 .

1.400

Alquiler: 1 ao, oficina/vivienda para oficina de 100 m2

Se ha calculado este coste en base a un alquiler de 15 /m2, aunque
esta cifra puede variar, tanto al alza como a la baja, dependiendo
del municipio, distrito municipal, barrio o incluso calle en la que se
encuentre la oficina o vivienda para oficina que desees alquilar.

18.000

Proyecto y licencias municipales

Este coste estar en funcin de las tasas establecidas en el
municipio donde quieras ubicar tu despacho profesional y de la
envergadura del proyecto.

3.000

Obras de acondicionamiento
Depender de la envergadura de las obras a realizar y de las
calidades escogidas. Se ha tomado como base para el clculo la
cantidad de 150 /m2.

15.000

Mobiliario y equipamiento (3 puestos de trabajo)

Depender del nmero de puestos de trabajo que tengas que
equipar y de la calidad del mobiliario que quieras comprar. En este
apartado debes tener en cuenta la instalacin de las redes de
comunicaciones que vayas a necesitar (centralita, telfonos, adsl,
fax, etc.). Se ha tomado como base para el clculo la cantidad de
2.000 por cada puesto de trabajo

Total

6.000

46.900

Recuerda que debers elaborar tambin un primer balance provisional (previsin de ingresos, gastos y resultados), evaluar tu capacidad
financiera y realizar una planificacin global de tus necesidades de financiacin y de tesorera.

27

4.3.6.1. Vas de nanciacin

Una de las etapas clave para cualquier emprendedor es el momento de buscar las fuentes
de financiacin de su negocio, tanto en la etapa de lanzamiento como en su posterior consolidacin y desarrollo, y ms an cuando no se cuenta con experiencia previa ni contactos
con los bancos que puedan servir de referencia.
A la hora de buscar financiacin para tu despacho profesional, debers tener en cuenta qu
parte de financiacin propia y qu parte de ajena quieres que tenga tu empresa, recordando
siempre que el nivel de deudas con terceros no debe superar nunca el 60% del total de
recursos. Asegrate de que tus previsiones de ingresos sean suficientes para hacer frente a
los plazos de los crditos o prstamos.

28

Una vez calculados los recursos que vas a necesitar, cundo los vas a necesitar, durante
cunto tiempo, a qu los vas a destinar, y qu garantas puedes ofrecer para su devolucin,
se plantea dnde y cmo conseguirlos. Si no cuentas con recursos propios suficientes existen varias alternativas.
En primer lugar, y adems de la posible ayuda econmica que te puedan aportar tus propios
familiares, puedes recurrir a la aportacin de capital por parte de un tercero, por la cual se
le cede una parte del accionariado de la empresa, en funcin del volumen de la aportacin.
Conviene estudiar a fondo esta posibilidad porque implica la renuncia a una parte del control y del valor de la empresa, aunque esta solucin evita el compromiso financiero de devolver la deuda.
Por otro lado, puedes acudir a las entidades financieras, que cuentan con diversos productos que pueden adaptarse a tus necesidades. Es importante negociar las condiciones con la
entidad financiera a la que acudas y asegurarte de que podrs cumplir con ellas sin poner
en peligro la viabilidad de tu proyecto. Las principales frmulas de financiacin de inters
para las pymes son:
1. Prstamo: El beneficiario recibe un dinero, mediante un contrato que le obliga a devolver el principal y a abonar los intereses y los gastos derivados de la operacin (comisiones) en un plazo determinado de tiempo. Existen varios tipos: personales, en
pliza, hipotecarios, etc.
2. Cuenta de Crdito: La entidad financiera pone dinero a disposicin del beneficiario
hasta un lmite sealado y por un plazo determinado. Existen varios tipos: cuenta
corriente de crdito, crdito documentario, a la exportacin, participativo, sindicado,
etc. La mayora de bancos y cajas disponen de lneas especiales para la financiacin
de nuevos negocios.
3. Leasing: Mediante el pago de una cuota mensual el usuario disfruta de un contrato
de arrendamiento de bienes a medio o largo plazo que le da derecho al uso y explotacin de los mismos. Una vez finalizado el contrato, los bienes pueden ser adquiridos y sustituidos. Esta modalidad es ms accesible para las pymes que el crdito
convencional, y cuenta adems con importantes ventajas fiscales.

4. Renting: Es una variedad del leasing, con financiacin a corto plazo. Se trata de un
alquiler de bienes por plazo variable, mediante el pago de cuotas, en el que la conservacin corre a cargo del propietario del bien. Tambin tiene importantes ventajas fiscales.
5. Conrming: La entidad financiera acta como un intermediario que gestiona los
pagos de una empresa cliente a sus proveedores, ofreciendo a estos ltimos la posibilidad de cobrar sus facturas con anterioridad a la fecha de vencimiento. Constituye un sistema cada vez ms convencional de financiacin opcional.
6. Descuento Comercial: Muy utilizado por las pymes para adelantar cobros. Se trata
del abono del importe de un ttulo (generalmente letras) de crdito no vencido
tras descontar los intereses y quebrantos legales por el tiempo que media entre el
anticipo y el vencimiento del crdito.
En la Comunidad de Madrid, es importante la oferta proporcionada por Avalmadrid
(http://www.avalmadrid.es), que cuenta con diversas lneas de financiacin para emprendedores. A modo orientativo, te sealamos algunas de las principales lneas de financiacin
disponibles para el ao 2008.

Jvenes emprendedores
Se conceden ayudas tanto para financiar inversiones a largo plazo como circulante.
El porcentaje de la inversin total financiable es de hasta un 75%, y se establece un
importe mximo de 60.000 .
Para solicitar una de estas ayudas es necesario demostrar que el proyecto empresarial es tcnicamente viable y rentable en trminos de generacin de empleo y riqueza. La validez del proyecto debe ser certificada por la Asociacin de Jvenes
Empresarios antes de su presentacin para estudio y aprobacin por parte de Avalmadrid. Por otro lado, es requisito haber constituido la Sociedad (o haberse dado de
alta en autnomos) como mximo en los 12 meses anteriores a la presentacin de
la solicitud, y presentar la firma de los promotores como compromiso e implicacin
del empresario en su propio proyecto empresarial.

Emprendedores Avalmadrid
Se trata de la concesin de financiacin preferente, a travs de prstamos, crditos
o leasing. El porcentaje de la inversin total financiable es de hasta un 80% de la inversin que requiere el proyecto, hasta un mximo de 60.000 . Las inversiones realizables son: adquisicin de activos fijos, activo circulante necesario para el desarrollo
de la actividad, y puesta en marcha de la Sociedad.
Para solicitar una ayuda de este tipo es necesario aportar recursos propios de, al
menos, el 20% del plan de inversin. Es requisito haber constituido la Sociedad (o haberse dado de alta en autnomos) como mximo en los 12 meses anteriores a la presentacin de la solicitud, y presentar la firma de los promotores como compromiso
e implicacin del empresario en su propio proyecto empresarial.

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Emprendedores IDEAM (IMADE)

El porcentaje de la inversin total financiable es de hasta un 75%, y el importe mximo de 60.000 condicionados a la creacin o consolidacin de empleo. Las inversiones realizables son: adquisicin de activos fijos, activo circulante necesario para
el desarrollo de la actividad, y puesta en marcha de la Sociedad.
Para solicitar una ayuda de este tipo es necesario
aportar recursos propios de, al menos,
el 20% del plan de inversin y contar
con la certificacin previa de IDEAMIMADE. Es requisito haber constituido
la Sociedad (o haberse dado de alta en
autnomos) como mximo en los 12
meses anteriores a la presentacin de la
solicitud, y presentar la firma de los promotores como compromiso e implicacin del empresario en su propio proyecto empresarial.

30

Mujeres emprendedoras
El porcentaje de la inversin total financiable es de hasta un 80%, establecindose
un importe mximo de 60.000 , a travs de prstamos y leasing. Las inversiones realizables son: adquisicin de activos fijos, activo fijo, circulante e I+D+i.
Las beneficiarias deben ser autnomas o pymes gestionadas por mujeres en las que
al menos el 51% del capital social est suscrito por mujeres y las funciones de administracin y gestin sean ejercidas por mujeres en su mayora.

Inmigrantes
Se trata de la concesin de financiacin preferente a bajo coste y largo plazo a travs de prstamos, crditos y leasing para la realizacin de inversiones necesarias
para la puesta en marcha y/o desarrollo de la empresa por parte de inmigrantes que
promuevan o hayan promovido una pequea empresa, as como autnomos inmigrantes. El importe mximo de la financiacin es de 25.000 .

Otra va de financiacin que debes conocer es la capitalizacin de la prestacin

por desempleo en forma de pago nico. Para poder acceder a esta opcin debes, entre
otros requisitos, ser beneficiario de una prestacin contributiva por desempleo, tener pendiente de recibir al menos 3 mensualidades a fecha de tu solicitud y acreditar tu incorporacin de forma estable como socio trabajador a una Cooperativa de Trabajo Asociado o
Sociedad Laboral de nueva creacin o en funcionamiento. Si vas a constituirte como trabajador autnomo y no tienes una discapacidad de grado igual o superior al 33%, podrs capitalizar hasta un 60% de tu prestacin contributiva pendiente de percibir. Puedes encontrar
informacin detallada sobre esta posible va de financiacin en tu oficina de empleo o en
http://www.inem.es/ciudadano/prestaciones/pdf/GuiaCapitalizacion.pdf.

4.3.6.2. Ayudas y subvenciones

Por ltimo, existe una tercera alternativa, referente a las ayudas y subvenciones que suelen
ofrecer distintos organismos pblicos tanto a nivel local, provincial, nacional o europeo
para apoyar la creacin de empresas, la modernizacin de las mismas, y la creacin de empleo.
Estas ayudas suelen variar todos los aos en cuanto a las condiciones y cuantas, ya que dependen del presupuesto anual de la Administracin y de las polticas que en ese momento
se estn desarrollando. Sus convocatorias se publican en el Boletn Oficial del Estado (BOE)
y en los Boletines de las diferentes Comunidades Autnomas, que puedes consultar a travs
de Internet (http://www.boes.es para el BOE y http://www.madrid.org/bocm para el Boletn
Oficial de la Comunidad de Madrid).
Las ayudas pblicas suelen ser de cuatro tipos:

1. Subvenciones a fondo perdido, calculadas a partir de los conceptos

subvencionables en cada programa o convocatoria.

2. Subvenciones nancieras, consistentes en la bonificacin del tipo de inters de los prstamos obtenidos para la puesta en marcha del proyecto.

3. Formacin gratuita de los empleados.

4. Apoyo tcnico durante la planificacin y ejecucin del proyecto.

Aunque estas ayudas econmicas

pueden resultar interesantes,
la viabilidad de tu proyecto empresarial
no debe apoyarse nunca en ellas,
ya que no existe la seguridad
de que las vayas a obtener ni,
en el caso de que las consigas,
el momento en que las cobrars.
Las ayudas pblicas solamente deben considerarse
como un complemento a los recursos,
propios o ajenos, con los que cuentas.

31

4.4. La eleccin de la forma jurdica

Slo cuando hayas acabado el trabajo previo que supone el plan de empresa, podrs elegir la forma jurdica que mejor convenga a la creacin de tu empresa. La eleccin de la
forma jurdica es importante, pues de ella dependen tanto los trmites que se han de
realizar para constituir la empresa, como las obligaciones fiscales y laborales que el empresario debe cumplir.

32

Antes de elegir una forma jurdica debes tener en cuenta los siguientes factores:


Tipo de actividad a desarrollar: la actividad a ejercer puede ser determinante en la

eleccin de la forma jurdica a adoptar en
aquellos casos en que la propia normativa
aplicable exija una forma concreta.

Nmero de socios: el nmero de promotores o socios que pretenden iniciar la nueva

empresa puede condicionar la eleccin de la
forma jurdica, ya que cada tipo de sociedad
exige un nmero mnimo de socios.

Responsabilidad: segn el tipo de forma jurdica elegida, el promotor asume un grado

de responsabilidad diferente. sta puede
estar limitada al capital aportado o puede
ser ilimitada, afectando a todo su
patrimonio.

Capital inicial: determinadas formas jurdicas exigen un capital mnimo para su

formalizacin.

Obligaciones scales: la carga fiscal (IRPF,

IVA, e Impuesto sobre Sociedades) que el
beneficio empresarial tendr que soportar
vara segn la forma jurdica adoptada.

4.4.1. Caractersticas generales de los diferentes tipos de formas jurdicas

A continuacin te describimos las principales caractersticas de las diferentes formas jurdicas que puede adoptar tu empresa, que se agrupan en dos grandes grupos: personas fsicas (el empresario individual, Comunidad de Bienes y Sociedad Civil) y personas jurdicas
(los diferentes tipos de sociedades mercantiles).

FORMA
JURDICA

NMERO
DE
SOCIOS

CAPITAL
INICIAL
MNIMO

Sin
mnimo

RESPONSABILIDAD

SEGURIDAD
SOCIAL

TRIBUTOS

ADMINISTRACIN

Autnomos

IRPF
IVA

El/la titular

PERSONAS FSICAS
Empresario/a
individual
Comunidad de
Bienes (CB)
Sociedad Civil
(SC)

Ilimitada

Sin
Ilimitada
Autnomos
Mnimo 2
mnimo
Solidaria
Sin
Ilimitada
Autnomos
Mnimo 2
mnimo
Mancomunada
PERSONAS JURDICAS SOCIEDADES MERCANTILES

IRPF
IVA
IRPF
IVA

Comuneros
Administradores

Sociedad
Colectiva

Mnimo 2

Sin
mnimo

Ilimitada

Autnomos

Impuesto
Sociedades
IVA

Los socios

Sociedad
Annima
(SA)

Mnimo 2,
pueden ser
Sociedades

60.101,21 , al
menos el 25%
en la constitucin. Admite
bienes

Limitada a la
aportacin

En general,
Autnomos

Impuesto
Sociedades
IVA

Administradores
o Consejo de
Administracin

Sociedad
Limitada
(SL)

Mnimo 2,
pueden ser
Sociedades

3.005,06 ,
desembolso
ntegro en la
constitucin.
Admite bienes

Limitada a la
aportacin

En general,
Autnomos

Impuesto
Sociedades
IVA

Administradores
o Consejo de
Administracin

2a5

De 3.012 a
120.202 ,
desembolso
ntegro en la
constitucin.
Slo
aportaciones
dinerarias

Limitada a la
aportacin

En general,
Autnomos

Impuesto
Sociedades
IVA

rgano
unipersonal
o pluripersonal

El mismo
que las
SA, SL, y SLNE

Limitada a la
aportacin

Autnomos

Impuesto
Sociedades
IVA

Administrador
nico

Mnimo 2

Sin mnimo
para la
Sociedad
Comanditaria
simple. Mnimo
60.101,21
para la
Sociedad
Comanditaria
por acciones

Ilimitada para
socios
colectivos,
limitada a la
aportacin
para socios
comanditarios

En general,
Autnomos

Impuesto
Sociedades
IVA

Socios
Colectivos

Sociedad
Limitada Nueva
Empresa
(SLNE)

Sociedad
Unipersonal
Annima, Limitada o Limitada
Nueva Empresa
(SAU, SLU, SLNEU)

Sociedad
Comanditaria

PERSONAS JURDICAS SOCIEDADES MERCANTILES ESPECIALES

Sociedad Laboral
Annima o Limitada (SAL, SLL)

Mnimo 3, la
mayora
trabajadores

El mismo que
las SA y SL.
Cada socio
1/3 mximo

Limitada a la
aportacin

Rgimen
General o
Autnomos

Impuesto
Sociedades
IVA

Administradores
o Consejo de
Administracin

Sociedad
Cooperativa

Mnimo 3,
todos
trabajadores

Mnimo fijado
en los
Estatutos

Limitada a la
aportacin

Rgimen
General o
Autnomos

Impuesto
Sociedades
(Rgimen
Especial)
IVA

Consejo Rector
o Administrador
nico

33

4.4.2. Las formas jurdicas ms habituales para los despachos profesionales

Como acabamos de ver, la forma jurdica que adopte tu despacho profesional depender de
factores como el nmero de socios de tu proyecto empresarial, el capital inicial con el que
cuentes, y la responsabilidad econmica que ests dispuesto a asumir.
No obstante, es importante que sepas que en la Comunidad de Madrid las formas jurdicas
ms habituales para las empresas incluidas en el sector Actividades Jurdicas, Contabilidad,
Tenedura, Libros, Auditoria, Asesora Fiscal son las que corresponden a la de sociedad
de responsabilidad limitada (56,9%) y personas fsicas (24,9%).
Resulta tambin interesante observar que a nivel nacional la forma jurdica ms habitual
para las empresas de este sector es la que corresponde a personas fsicas (61,8%).

34

Por tanto, nos estamos refiriendo a: Sociedad Limitada, Sociedad Unipersonal, Sociedad Limitada Nueva Empresa, Sociedad Limitada Laboral y Sociedad Cooperativa, por un lado, y
del Empresario Individual, la Comunidad de Bienes y la Sociedad Civil, por otro.

Fuente: Instituto
Nacional de Estadstica (INE) e Instituto de Estadstica
de la Comunidad
de Madrid, ao
2006.

4.4.3. Ventajas y desventajas de las formas jurdicas que ms te pueden interesar

En base a estos datos, te ofrecemos a continuacin algunas de las ventajas y desventajas de
las formas jurdicas ms habituales para los despachos profesionales.
EMPRESARIO INDIVIDUAL
Ventajas
 No est sometido a muchos trmites de constitucin.
 No es obligatorio inscribirse en Registro Mercantil.
 No se exige capital mnimo inicial, resultando especialmente atractivo para aquellos emprendedores que cuenten con pocos medios para empezar su negocio y prevean un beneficio neto
anual inferior a los 45.000 .
 No es necesario contar con la participacin de socios.
 Tributa segn ganancias.
Desventajas
 Recae sobre el empresario todo el riesgo que pueda conllevar el negocio.
 El empresario responde con el patrimonio del negocio y el propio (si no tiene separacin de
bienes, la responsabilidad se extiende al cnyuge).
COMUNIDAD DE BIENES / SOCIEDAD CIVIL
Ventajas
 No estn sometidas a muchos trmites de constitucin.
 No es obligatorio inscribirse en el Registro Mercantil ni es necesario constituirse en escritura pblica.
 No se exige capital mnimo inicial.
 Los socios tienen absoluta libertad para pactar lo que consideren conveniente dentro de los lmites de la Ley.
 Tributa segn ganancias.
 El riesgo de crear la empresa no recae en una sola persona.
Desventajas
 Se exigen al menos dos socios para su constitucin.
 Los socios responden con el patrimonio del negocio y con el propio.
 Carecen de personalidad jurdica (la Sociedad no es titular de derechos y obligaciones).
 Pagan el IAE cada uno de los socios o comuneros.
 Se trata de una figura societaria muy poco definida que deja buena parte de las condiciones de
funcionamiento sometidas a la existencia y cumplimiento de los acuerdos suscritos entre los socios.
SOCIEDAD LIMITADA / LIMITADA NUEVA EMPRESA / UNIPERSONAL
Ventajas
 El capital mnimo exigido para constituirse no es muy elevado y no se exige un nmero elevado
de socios, pudiendo hacerse con un nico socio, en cuyo caso se denomina Sociedad Unipersonal.
 La responsabilidad de los socios est limitada a las aportaciones realizadas.
 El capital social se encuentra dividido en participaciones sociales nominales, iguales, indivisibles y acumulables. Los socios tienen el derecho de adquisicin preferente y las transmisiones
a personas ajenas a la Sociedad no se pueden realizar sin el consentimiento previo de la Junta
General, por lo que los socios controlan en todo momento la propiedad de la empresa y pueden restringir, dificultar o impedir la entrada de nuevos socios no deseados.

35

Desventajas
 El capital social deber estar ntegramente suscrito y desembolsado en el momento de la constitucin, quedando excluida la aportacin de trabajo o servicios como participacin en la Sociedad.
 La limitacin de la responsabilidad al capital aportado dificulta la consecucin de crditos sin
disponer del aval personal de los socios, lo cual significa que la responsabilidad no es del todo
limitada ya que se debe responder personalmente, como avaladores, de las posibles deudas de
la empresa.
 La transmisin de participaciones debe contar con el consentimiento de los dems partcipes.
 Los contratos de trabajo bonificados no pueden aplicarse a los promotores de la empresa.
 Se debe celebrar al menos una Junta de Accionistas anual.
 Es obligatorio depositar las cuentas anuales en el Registro Mercantil.
SOCIEDAD LABORAL

36

Ventajas
 El capital mnimo exigido para constituirse no es muy elevado.
 La responsabilidad de los socios est limitada al capital aportado.
 La constitucin de la Sociedad cuenta con bonificaciones fiscales.
 Se puede beneficiar de ayudas econmicas en la contratacin de personal.
Desventajas
 Se exigen al menos tres socios para su constitucin.
 En el caso de la Sociedad Annima Laboral, se exige un capital mnimo de constitucin elevado.
 No se pueden transmitir las acciones libremente.
 Es obligatorio destinar anualmente un 10% de los beneficios al Fondo de Reserva, que slo
podr destinarse a la compensacin de prdidas en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
 La existencia de dos tipos de socios (socios trabajadores y socios capitalistas no trabajadores)
puede provocar algunas dificultades operativas a la hora de tomar decisiones.
 Se debe celebrar al menos una Junta de Accionistas anual.
 Es obligatorio depositar las cuentas anuales en el Registro Mercantil.
SOCIEDAD COOPERATIVA
Ventajas
 No se exige un capital mnimo de constitucin.
 Los socios se pueden dar de alta o baja voluntariamente.
 Todos los socios participan con los mismos derechos.
 Su objetivo es el bien comn de todos los socios, y no el beneficio econmico.
 Se puede beneficiar de bonificaciones sociales.
Desventajas
 Se exigen al menos tres socios para su constitucin.
 Se debe celebrar al menos una Asamblea anual.
 Es obligatorio depositar las cuentas anuales en el Registro Mercantil.

4.5. Tu despacho profesional en Internet

Cuando ests planificando la puesta en marcha de tu despacho profesional, debers recordar que Internetcomo mercado global de bienes, servicios y publicidad es una valiosa
herramienta de apoyo empresarial que est a tu alcance y que podrs incorporar a tu plan
de empresa.
4.5.1. Creacin y promocin de tu web corporativa
Una web corporativa es aquella en la que se presenta la empresa, sus productos y servicios,
ubicacin, promociones, novedades, etc.
Si tus conocimientos informticos son medios, podras aventurarte al diseo de tu web, o si
lo prefieres puedes usar una plantilla. Tambin puedes encargar una web de diseo exclusivo en multitud de empresas especializadas.
Adems del diseo de la web, necesitas contratar el hosting u hospedaje (espacio en un servidor donde se ubica la web) y el registro del dominio (www.nombredetuempresa.xxx).
Te aconsejamos que determines previamente tu presupuesto para evitar sorpresas, teniendo
en cuenta todos los gastos descritos (diseo, dominio, hosting). Inicialmente es recomendable dedicar ms presupuesto al diseo de tu web que a la publicidad, ya que un buen
diseo web te evitar inversiones futuras en este mismo apartado.
Una vez registrado el dominio de tu empresa tienes que darle la mayor publicidad posible
para que se llegue a conocer entre tus potenciales clientes. Puedes tener una web perfecta,
pero si no la promocionas y no la visitan, no te servir de nada.
En primer lugar, debes incluir la direccin de tu pgina web en papelera, documentos, folletos, tarjetas de visita, y todo lo relativo a la empresa. Y, en segundo lugar, debes hacer un
esfuerzo por posicionar tu pgina en Internet.
Todava siguen siendo muchos los usuarios de Internet que utilizan guas gratuitas de empresas (http://www.paginas-amarillas.es o http:// www.qdq.com) para anunciarse. Aparecer
en estas guas es muy til, pero lo es ms si tienes una pgina web a donde dirigir al cliente
desde el anuncio o referencia insertada. Por ejemplo, cuando un usuario busca abogados
en Pozuelo no slo quiere saber su direccin y telfono, quiere saber ms. La empresa que
tenga pgina web ser la que marque la diferencia entre las referencias encontradas y la que
logre atraer al cliente de esta gua a su web.
Para que la bsqueda del usuario le dirija a tu web es conveniente darte de alta en los buscadores ms habituales (Google, Yahoo, Altavista, ...). El alta es gratuita, pero existen tambin opciones de pago que harn ms efectivo tu posicionamiento en Internet:


Pago por clic: se abona una pequea cantidad cada vez que una persona entra en
tu web.

37

Aparecer el primero: tu web aparecera listado en primer lugar entre los resultados
de la bsqueda, que se realiza segn criterios de palabra clave (palabras o frases relacionadas con tu negocio) y/o orientacin (zona geogrfica en la que deseas que se
muestren tus anuncios).

Otra herramienta de publicidad de tu web en Internet es el banner. Se trata de incluir una

pieza publicitaria en otra pgina web con el objetivo de llamar la atencin del usuario, comunicar un mensaje y atraer trfico hacia tu sitio web. Cada vez que un usuario accede a
una de las pginas en la que has contratado la inclusin de un banner, ste aparece en pantalla. En los formatos habituales, cuando el usuario pincha sobre el banner, ser automticamente redirigido a tu sitio web. Los formatos de los banners y los trminos de su
contratacin dependern de la empresa que los va a alojar en su pgina web.
4.5.2. Diseo y contenidos de tu web corporativa

38

No debes olvidar nunca que el propsito principal de tu web es la de promocionar tu despacho profesional y vender tus servicios. Por ello, debe captar la atencin del visitante y ofrecerle unos contenidos motivadores, claros y precisos. En este sentido, es importante mostrar
desde el inicio las ventajas y beneficios de tu servicio para el cliente.
Siempre resulta interesante analizar las web corporativas de tus competidores ya que, adems de proporcionarte informacin valiosa sobre sus actividades, te aportar ideas para el
diseo y los contenidos de tu propia web y te permitir tomar decisiones ms acertadas respecto a sus contenidos.
Algunas de las secciones que no deben faltar en tu web corporativa son:












Pgina principal de entrada o home page.

Quines somos: presentacin de tu despacho profesional, sus objetivos y valores, etc.
Nuestro equipo: los socios y el equipo de profesionales.
Descripcin de los servicios ofrecidos: reclamaciones administrativas, gestin de
multas, asesora jurdica, tramitacin de documentos, procesos civiles, constitucin
de comunidades o contratacin de seguros, por ejemplo.
Informacin para los clientes: especialidades del despacho, novedades legislativas o normativas, etc.
Opcin para la solicitud de servicios: solicitud de cita o consultas, por ejemplo.
Contacto: no debe faltar nunca la direccin postal, telfono, fax y correo electrnico; adems, se puede incluir un pequeo plano de ubicacin.
Trabaja con nosotros: para recibir solicitudes de empleo de personas interesadas en
trabajar en tu despacho profesional.
FAQ: repuestas a las preguntas ms frecuentes.
Poltica de privacidad
Noticias / Sala de prensa

5
TRMITES
ADMINISTRATIVOS
DE CARCTER
GENERAL
NECESARIOS PARA
CONSTITUIR TU
DESPACHO
PROFESIONAL

5. TRMITES ADMINISTRATIVOS DE CARCTER GENERAL

NECESARIOS PARA CONSTITUIR TU DESPACHO PROFESIONAL
A la hora de constituir una empresa, la pregunta inicial que uno se hace es:

Por dnde empezar?

El proceso a seguir para la constitucin y puesta en marcha de una empresa ha sido, tradicionalmente, una tarea ardua, no por su complejidad, sino por lo laborioso de los trmites
para formalizar su constitucin.
Los trmites administrativos para la constitucin de la empresa, que obligaban y obligan todava en algunos casos a desplazarse en numerosas ocasiones por las distintas ventanillas de
las entidades implicadas en este proceso, se han visto facilitados por la creacin de la Ventanilla nica Empresarial (VUE).

40

Esta iniciativa, que responde a una labor conjunta de todas las Administraciones Pblicas
(Administracin General del Estado, Comunidades Autnomas, Administraciones Locales) y
las Cmaras de Comercio, permite sustituir prcticamente siete meses de trmites por unos
pocos das gracias a la constitucin de centros integrados de tramitacin y de asesoramiento
al emprendedor.
La red de Ventanillas nicas Empresariales abarca actualmente a treinta y una
ciudades espaolas. En la Comunidad de Madrid est disponible en Madrid y en Getafe.
http://www.ventanillaempresarial.org
Diesel, s/n
Polgono Industrial El Lomo
28906 Getafe
Tel.: 916 843 053 / 902 100 096
Fax: 916 016 924
getafe@ventanillaempresarial.org

Ribera del Loira, 56-58

28042 Madrid
Tel.: 902 181 191
Fax: 915 383 776
madrid@ventanillaempresarial.org

Los trmites administrativos necesarios para la constitucin de tu empresa variarn en funcin de la forma jurdica que hayas elegido y de las actividades que vayas a desarrollar. A
continuacin encontrars una relacin de los trmites ms frecuentes que se deben realizar
en la constitucin y puesta en marcha de una empresa.

TRMITE

TIPO
DE EMPRESA

Redaccin y firma del contrato

entre las partes, en el que se har
constar la voluntad de constituir la
Sociedad Civil o Comunidad de
Bienes; la identificacin de los
socios o comuneros y sus
aportaciones; la denominacin,
domicilio social y objeto de la
Sociedad Civil o Comunidad de
Bienes; el rgimen de reparto de
beneficios; la duracin de la
Sociedad Civil o Comunidad de
Bienes, y cualquier otro dato que
se estime conveniente.

Comunidad de
Bienes,
Sociedad Civil

Certificacin Negativa de
Denominacin: Solicitud y
obtencin de un nombre. Es
recomendable comprobar con
carcter previo a la
cumplimentacin de la solicitud;
que la denominacin solicitada
no figura registrada a travs de
solicitud de nota simple
informativa.

Sociedades
Colectiva,
Annima,
Limitada,
Limitada Nueva
Empresa,
Laboral,
Comanditaria,
Cooperativa

Autorizacin previa
administrativa: Supone la
calificacin del proyecto de
estatutos. Se solicita por uno de
los promotores del tipo de
Sociedad que se va a crear.

Sociedades
Laboral,
Cooperativa

DNDE

DOCUMENTACIN

PLAZO

Al ser un contrato
privado, no es
necesario
formalizarlo ante
notario, salvo si se
van a realizar
aportaciones de
bienes inmuebles

Antes del inicio

de la actividad

Registro Mercantil

Nota simple
Certificacin
negativa

La reserva de
denominacin
tiene una
vigencia de 15
meses, pero
transcurrido el
plazo de 2 meses
habr que
solicitar la
renovacin de la
certificacin

Redaccin de Estatutos y
Escritura de Constitucin:
Regula el funcionamiento de la
Sociedad.

Sociedades
Colectiva,
Annima,
Limitada,
Limitada Nueva
Empresa,
Laboral,
Comanditaria,
Cooperativa

Notario elegido
por los socios.
Cabe
acudir previamente a un abogado que redacte
los estatutos de la
Sociedad

Certificacin
negativa de la
denominacin;
estatutos;
certificado
bancario de
ingreso (en el
caso de aportaciones dinerarias)

Depsito Bancario: Desembolso

del capital social exigido. No es
necesario en el caso de
aportaciones no dinerarias.

Sociedades
Annima,
Limitada,
Limitada Nueva
Empresa

Entidad bancaria
elegida por los
promotores

La certificacin
bancaria del
depsito caduca
a los 2 meses

41

TIPO
DE EMPRESA

DNDE

DOCUMENTACIN

PLAZO

Obtencin del
Nmero de
Identicacin Fiscal
(CIF) provisional.

Comunidad de
Bienes;
Sociedades Civil,
Colectiva,
Annima

Administracin o
Delegacin de la
Agencia Estatal
de
Administracin
Tributaria
correspondiente
al domicilio fiscal
de la Sociedad o
Comunidad, o
Ventanilla nica
Empresarial

Modelo 036 firmado por

todos los socios o
comuneros;
original y 2 fotocopias del
contrato o escritura de
constitucin; original y
fotocopia del DNI de todos
los socios o comuneros, o del
administrador

Antes del
inicio de la
actividad

Liquidacin del
Impuesto sobre
Transmisiones
Patrimoniales (ITP) y
Actos Jurdicos
Documentados (ADJ).

Comunidad de
Bienes;
Sociedades Civil,
Colectiva,
Annima,
Limitada,
Limitada Nueva
Empresa,
Comanditaria,
Laboral,
Cooperativa

Direccin
General de
Tributos

Modelo 600
Liquidacin del Impuesto
(1% del capital aportado);
contrato privado entre las
partes o copia simple y
primera copia de la escritura
de constitucin; original y
fotocopia del DNI de cada
uno de los socios o
comuneros; original y
fotocopia del CIF provisional

30 das
hbiles desde
la fecha del
contrato
privado entre
las partes, o
desde la fecha
de escritura

Inscripcin en el
Registro Mercantil:
Adquisicin de
personalidad jurdica.

Sociedades
Annima,
Limitada,
Limitada Nueva
Empresa,
Laboral

Registro
Mercantil

Primera copia de la escritura

de constitucin; Modelo 600
autoliquidado;
CIF provisional

2 meses
desde el
otorgamiento
de la escritura
pblica de
constitucin

Inscripcin en el
Registro General de
Cooperativas.

Sociedad
Cooperativa

Registro General
de Cooperativas
de la Comunidad
de Madrid
Modelo 036 (uno por cada
uno de los socios o
comuneros, o por el
administrador, o por el
empresario individual);
original y 2 copias del
contrato privado entre las
partes o de la escritura de
constitucin; original y
fotocopia del DNI de cada uno
de los socios o comuneros, o
del administrador o
apoderado habilitado a tal fin;
original y fotocopia del CIF
provisional; modelo 600
autoliquidado. En el caso del
empresario individual:
original y fotocopia del DNI

Antes del
inicio de la
actividad

42

TRMITE

Declaracin Censal de
Inicio de Actividad.

Empresario
Individual;
Comunidad de
Bienes;
Sociedades Civil,
Colectiva,
Annima,
Limitada,
Limitada Nueva
Empresa,
Comanditaria,
Laboral,
Cooperativa

Administracin o
Delegacin de la
Agencia Estatal
de
Administracin
Tributaria
correspondiente
al domicilio fiscal
de la sociedad o
comunidad, o
Ventanilla nica
Empresarial

TRMITE

Obtencin del CIF

definitivo.

Inscripcin en el Registro de
la Propiedad Inmobiliaria: Se
trata de la inscripcin o
anotacin de los actos y
contratos relativos al dominio y
dems derechos reales sobre
bienes inmuebles, es decir, a
ttulo enunciativo, la
adquisicin y transmisin de
dichos bienes y la constitucin
y cancelacin de hipotecas
sobre los mismos.

Obtencin de Licencias de
Obras y de Apertura: Las
primeras son necesarias para la
realizacin de cualquier tipo de
obras en locales, naves,
edificios, etc. dentro de un
municipio. Las segundas
certifican que la solicitud del
administrado es conforme con
las normas de uso previstas en
los planes de
urbanismo.

Comunicacin de
Apertura de Centro
de Trabajo

TIPO
DE EMPRESA

DNDE

DOCUMENTACIN

PLAZO

Comunidad de
Bienes;
Sociedades Civil,
Colectiva,
Annima,
Limitada, Limitada
Nueva Empresa,
Comanditaria,
Laboral,
Cooperativa

Administracin
o Delegacin de
la Agencia
Estatal de
Administracin
Tributaria
correspondiente
al domicilio
fiscal de la
sociedad o
comunidad, o
Ventanilla nica
Empresarial

Modelo 036;
Fotocopia del DNI de
los firmantes del
Modelo 036; original
y 2 copias del
contrato privado
entre las partes u
original y fotocopia
de la primera copia
de la escritura de
constitucin inscrita
en el Registro
Mercantil;
CIF provisional

Una vez
inscrita la
Sociedad y
antes de la
caducidad del
CIF provisional
(6 meses)

Todas

Registro de la
Propiedad
Inmobiliaria

Todas

Ayuntamiento
del lugar donde
se instale el
negocio y, en el
caso de Madrid,
en la Junta
Municipal
correspondiente

Todas

Direccin
General de
Trabajo o en la
Ventanilla nica
Empresarial

Modelo oficial
correspondiente

Dentro de los
30 das
siguientes al
inicio de la
actividad y/o a
la apertura del
centro de
trabajo

43

TIPO
DE EMPRESA

DNDE

DOCUMENTACIN

PLAZO

Empresario
Individual;
Comunidad de
Bienes,
Sociedad Civil, y
los administradores y socios
trabajadores de la
Sociedad
Limitada o
Sociedad
Annima,
dependiendo de
su participacin
en el capital social

Direccin Provincial
de la Tesorera
General de la Seguridad Social; en la
Administracin de la
Seguridad Social
correspondiente al
domicilio social de la
empresa; o en la
Ventanilla nica
Empresarial

Modelo TA521;
Tarjeta de la Seguridad
Social; original y fotocopia de la Declaracin
Censal de Inicio de
Actividad;
original y fotocopia del
DNI del solicitante. En el
caso de las Comunidades
de Bienes, y las Sociedades Civiles, Limitadas y
Annimas, tambin se
debe presentar original y
fotocopia de la escritura
de constitucin

En los 30 das
naturales
siguientes al
inicio de la
actividad

Todas

Direccin Provincial
de la Tesorera General de la Seguridad
Social; en la Administracin de la Seguridad Social
correspondiente al
domicilio social de la
empresa; o en la
Ventanilla nica
Empresarial

Modelo TA6

Antes de realizar contrataciones laborales

Todas

Direccin Provincial
de la Tesorera General de la Seguridad
Social; en la Administracin de la Seguridad Social
correspondiente al
domicilio social de la
empresa; o en la
Ventanilla nica
Empresarial

Modelos oficiales de
afiliacin y alta
(TA1 y/o TA2).
En el caso de la afiliacin,
es necesario presentar
fotocopia del DNI del
trabajador. Para tramitar
el alta, se requiere fotocopia del DNI y del documento de afiliacin del
trabajador

Con anterioridad al inicio de

la prestacin de
servicios del
trabajador

Adquisicin y
legalizacin del
Libro de Visitas: Este
Libro, de carcter obligatorio, sirve para
anotar las
diligencias que
practique la Inspeccin de Trabajo tras el
resultado de las visitas
realizadas a la empresa.

Todas

Se adquiere en
libreras especializadas y se sella en la
Direccin Territorial Inspeccin Provincial
de Trabajo y Seguridad Social

Obtencin de Hojas
de Reclamaciones

Todas, cuando la
actividad tenga
como destinatario final a los
consumidores

Ayuntamiento donde
radique la actividad,
salvo en el caso de
sectores con
normativa propia,
o en la Direccin
General
de Consumo

TRMITE

Alta en el Rgimen
Especial de
Trabajadores
Autnomos (RETA)
de la Seguridad
Social

44

Inscripcin de la
empresa en la
Seguridad Social: Si
la empresa va a
realizar contrataciones
laborales debe estar
previamente inscrita
en la Seguridad
Social.

Alta de los
trabajadores en el
Rgimen General de
la Seguridad Social

Impreso 036 de Inicio de

Actividad

COSAS QUE DEBES

SABER SI QUIERES
MONTAR UN
DESPACHO
PROFESIONAL

6. COSAS QUE DEBES SABER SI QUIERES MONTAR

UN DESPACHO PROFESIONAL
6.1. Qu es un despacho profesional?
El despacho profesional es una organizacin colectiva que tiene por objeto social
el ejercicio de una o varias actividades profesionales que podrn ser desarrolladas directa o
indirectamente con la finalidad de proporcionar determinados servicios especializados a
clientes o usuarios.

46

Se considera actividad profesional aquella para cuyo desempeo se requiera de una

titulacin universitaria o de una cualificacin profesional para cuyo ejercicio sea
necesario acreditar titulacin universitaria e inscripcin en el correspondiente Colegio
Profesional.

Los despachos profesionales se regulan por la Ley 2/2007 de Sociedades Profesionales, segn
el siguiente contenido normativo:

 Composicin: Deben estar compuestas por personas fsicas (socios profesio-

nales) que renan los requisitos exigidos para el ejercicio de la profesin y que la
ejerzan de manera efectiva. Se exige que las 3/4 partes del capital social y de los derechos de voto (o las 3/4 partes del patrimonio social y del nmero de socios en las
sociedades no capitalistas) habrn de pertenecer a los socios profesionales.
Las Sociedades Profesionales que, debidamente inscritas en los respectivos colegios
profesionales, participen en otras Sociedades Profesionales, tambin se consideran
socios profesionales.

 rganos sociales: Las 3/4 partes de los miembros del rgano de administra-

cin habrn de ser socios profesionales. Si el rgano de administracin fuera unipersonal, o en el caso de que estuviramos frente a un rgano colegiado de
administracin, los consejeros delegados debern necesariamente ser socios profesionales. El socio profesional nicamente podr hacerse representar por otro socio
profesional para actuar en el seno de los rganos sociales.

 Denominacin social: Podr ser tanto objetiva (de fantasa) como subjetiva

(formada por el nombre de todos, de varios o de alguno de los socios profesionales). En la denominacin social deber figurar, junto a la indicacin de la forma social
de que se trate, la expresin profesional de forma desarrollada o abreviada ("p").
Cuando se trate de una denominacin subjetiva ser necesario el consentimiento
del socio (o los socios) tanto en el momento fundacional como cuando ste deje de
serlo, por lo que en todo momento cabe su revocacin.

 Inscripcin registral: Debern constituirse en escritura pblica bajo cual-

quier forma societaria (incluso Comunidad de Bienes) e inscribirse en el Registro Mercantil de su domicilio social. La inscripcin es constitutiva. As mismo se inscribirn
en el Registro de Sociedades Profesionales del Colegio Profesional que le corresponda en relacin con cada una de las profesiones que constituyan su objeto.

 Sanciones: Los requisitos sealados en los puntos anteriores debern mantenerse a la largo de toda la vida social, puesto que en caso de incumplimiento, ser
causa de disolucin obligatoria, aunque se da cierto margen a la regularizacin en
el plazo mximo de tres meses contados desde el momento en el que se produjo el
incumplimiento.

Existe una gran variedad de despachos profesionales segn el tipo de actividad que desarrolle. A continuacin, te ofrecemos informacin sobre las caractersticas y requisitos que
deben cumplir tres tipos diferentes de despachos profesionales: la gestora administrativa,
la administracin de fincas y el despacho de abogados.
6.2. Gestora administrativa
6.2.1. Concepto
Los Gestores Administrativos son profesionales titulados, libres
e independientes que, de modo habitual y con percepcin de
honorarios, informan, aconsejan, asesoran y representan a
personas fsicas o jurdicas, con mandato expreso o tcito,
en el estudio, promocin, direccin, gestin y realizacin de
toda clase de trmites y actuaciones ante la Administracin. Su labor es extensible a todas las tareas relacionadas
con cualquier entidad u organismo con el que un particular
o una empresa tenga que gestionar un documento.

47

6.2.2. Requisitos para ejercer como Gestor Administrativo

48

La preparacin de los Gestores Administrativos es muy rigurosa. Para adquirir la condicin

de Gestor Administrativo se deben cumplir los siguientes requisitos:
1. Ser espaol, o extranjero residente en Espaa y procedente de un pas que conceda
reciprocidad de ttulos y categoras.
2. Ser mayor de edad.
3. No haber sido condenado a penas que inhabiliten para el ejercicio de funciones
pblicas.
4. Acreditar por medio de certificacin del Consejo General de Colegios que en sus
archivos no constan antecedentes desfavorables.
5. Estar en posesin de alguno de los siguientes ttulos acadmicos:
 Licenciado en Derecho.
 Licenciado en Ciencias Econmicas.
 Licenciado en Ciencias Empresariales.
 Licenciado en Ciencias Polticas.
6. Superar las pruebas de aptitud que se exijan (las pruebas son convocadas por la
Administracin y publicadas en el Boletn Oficial del Estado, aunque puedes
consultar la pgina web del Colegio de Gestores - http://www.gestores.net para
encontrar informacin sobre las convocatorias).
7. Estar dado de alta en los impuestos que correspondan a la profesin de Gestor
Administrativo.
8. Estar incorporado a un Colegio Oficial de Gestores Administrativos y haber satisfecho
los gastos de incorporacin a dicho colegio y los de expedicin del ttulo profesional.
6.2.3. Licencias y procedimientos administrativos
La constitucin de una gestora administrativa, como sociedad profesional que es, debe formalizarse en escritura pblica.
La escritura constitutiva ha de recoger las menciones y cumplir los requisitos contemplados en la normativa que regule la forma social adoptada y, en todo caso, ha de expresar:


La identificacin de los otorgantes, expresando si son o no socios profesionales.

El Colegio Profesional al que pertenecen los otorgantes y su nmero de colegiado,

lo que se acreditar mediante certificado colegial en el que consten sus datos identificativos, as como su habilitacin actual para el ejercicio de la profesin.

La actividad o actividades profesionales que constituyan el objeto social.

 La identificacin de las personas que se encarguen inicialmente de la administracin

y representacin, expresando la condicin de socio profesional (o no) de cada una
de ellas.
 Adems, en el contrato social de las gestoras administrativas debern recogerse los
supuestos que constituyan causa de separacin de los socios profesionales, as como
las causas de exclusin por infraccin grave de sus deberes para con la Sociedad, los
deontolgicos, o de inhabilitacin. En respuesta a estas situaciones, los estatutos
tendrn previsto un sistema para el clculo de la cuota de liquidacin que corresponda a las participaciones del socio saliente.
Dado este carcter personalista de las gestoras administrativas, cualquier cambio de socios
o de administradores deber constar en escritura pblica e inscribirse en el Registro Mercantil. La Sociedad Profesional adquiere su personalidad jurdica con la inscripcin en dicho
registro.
La Sociedad ha de inscribirse igualmente en el Registro de Sociedades Profesionales del Colegio Profesional que corresponda a su domicilio, a los efectos
de su incorporacin al mismo y de que ste pueda ejercer sobre aquella las competencias
que le otorga el ordenamiento jurdico sobre los profesionales colegiados. El Registrador
Mercantil comunicar de oficio al Registro de Sociedades Profesionales la prctica de las inscripciones.
6.2.4. Registro de Sociedades Profesionales
De acuerdo con la Ley de Sociedades Profesionales (LSP) y el Estatuto Orgnico de la Profesin de Gestor Administrativo, se ha constituido el Registro de Sociedades Profesionales del
Ilustre Colegio de Gestores Administrativos de Madrid.
Son sujetos inscribibles las Sociedades Profesionales cuyo objeto social sea el ejercicio de la
profesin de Gestor Administrativo, as como las sociedades multidisciplinares que incluyan
dentro de su objeto social el ejercicio de la actividad profesional de Gestora Administrativa.
En la hoja de inscripcin de la Sociedad Profesional, cuyo soporte puede ser informtico, se
harn constar todas las inscripciones:


Denominacin o razn social y domicilio social

Fecha y resea identificativa de la escritura pblica de constitucin y notario

autorizante

Duracin de la sociedad, si se hubiera constituido por tiempo determinado

La actividad o actividades profesionales que constituyan el objeto social

49

 Identificacin de los socios profesionales y no profesionales y, en relacin con aquellos, los nmeros de colegiado en el Colegio Oficial de Gestores Administrativos de
Madrid, o en, su caso, en el Colegio Profesional de pertenencia, en el supuesto de
ser otro distinto


Identificacin de las personas que se encarguen de la administracin y la representacin, expresando la condicin de socio profesional o no de cada una de ellas

La inscripcin de las Sociedades Profesionales en el Registro Colegial se practicar, previo informe no vinculante de la Asesora Jurdica, en el plazo mximo de dos meses desde la comunicacin del Registrador Mercantil. Las inscripciones practicadas tienen naturaleza
pblica y podrn acceder a su contenido aqullas personas o entidades que acrediten inters legtimo para ello, mediante solicitud dirigida a la Junta de Gobierno.
Tambin se inscribirn en el Registro los cambios de socios profesionales y no profesionales;
los ceses y nomobramientos de los administradores sociales y representantes legales; y la fusin, escisin, disolucin y liquidacin de la Sociedad Profesional.

50

6.2.5. Establecimiento del despacho

Dentro de la demarcacin colegial de pertenencia, los Gestores Administrativos podrn establecer un nico despacho auxiliar, previa comunicacin a la Junta de Gobierno del
Colegio y abono de los derechos correspondientes. Esta comunicacin expresar y justificar
el derecho de ocupacin del local del despacho para destinarlo al ejercicio de la profesin
de Gestor Administrativo.
Los Gestores Administrativos podrn establecer despachos en los que consten como titulares en Colegios diferentes de su pertenencia, y tener en ellos oficina abierta o establecimiento permanente, siempre que al frente de los mismos existan uno o varios Gestores
Administrativos, que debern ejercer efectiva y personalmente la profesin sin interposicin de persona alguna en las actividades de ese despacho, y debern necesariamente estar
vinculados con el titular mediante contrato de colaboracin profesional o en alguna de las
formas previstas en el Reglamento.
Los Gestores Administrativos podrn agruparse estableciendo conjuntamente un

despacho colectivo, pero cada uno de ellos presentar minuta separada de los
servicios que haya prestado a clientes. Esta forma de actuacin requerir que todos los
profesionales agrupados sean Gestores Administrativos (debern constar inscritos en su
Colegio como ejercientes y cumplir en todo momento individualmente las obligaciones y
cargas profesionales y colegiales, con inclusin de las concernientes a la responsabilidad
civil). La agrupacin deber comunicarse al Colegio de pertenencia, debiendo acreditar la
titularidad del local a nombre de uno o varios de los Gestores agrupados.
El gestor colegiado puede ejercer la profesin en todo el territorio nacional, siempre y
cuando lo notifique al Colegio donde decida desarrollar su actividad.

A la hora de establecer tu gestora, debes tener en cuenta:



Respecto a la ubicacin:

La cercana de un edificio administrativo (Ministerio, Ayuntamiento, Direccin Provincial,

etc.) puede agilizar los trmites que tengas que realizar para tus clientes y te ahorrar mucho
tiempo. Tambin resulta de inters buscar una ubicacin en zonas con alta presencia
empresarial. Lo ideal es que tu local est a pie de calle o situado en una primera planta. En
todo caso, debes asegurarte de que podrs anunciar tus servicios en la fachada exterior del
edificio.


Respecto al personal contratado:

A la hora de contratar empleados, debes saber que no es necesario que sean gestores ni que
estn en posesin de un ttulo universitario, aunque debern cumplir lo establecido en el estatuto de la profesin para llevar a cabo su tarea, y en particular no estar comprendidos en
ninguna de las incompatibilidades establecidas para los Gestores Administrativos. Es conveniente que los empleados de una gestora cuenten con carnet de conducir y vehculo propio, ya que tendrn que realizar frecuentes desplazamientos para realizar las gestiones que
se les encomienden. Lo habitual es que una gestora cuente con al menos dos empleados,
adems del gestor, aunque este nmero puede ser mayor en funcin de la actividad desarrollada y del volumen de trabajo.
6.2.6. Legislacin aplicable


Normativa general bsica:




Ley 2/2007, de 15 de marzo, de Sociedades Profesionales, Boletn Oficial del Estado nmero 65, de 16 de marzo de 2007.
Real Decreto 2532/1998, de 27 de noviembre, de modificacin del Estatuto Orgnico de la Profesin de Gestor Administrativo, Boletn Oficial del Estado nmero 297, de 12 de diciembre de 1998.

Puedes consultar los textos ntegros de esta normativa en el servicio de bsquedas del Boletn Oficial del Estado (http://www.boe.es/g/es/bases_datos/webBoe.php).


Otra normativa aplicable:



Convenio Colectivo de Oficinas y Despachos de la Comunidad de Madrid, Boletn Oficial de la Comunidad de Madrid nmero 216, de 11 de septiembre de 2007.
(Se puede consultar en http://www.madrid.org en Boletn Oficial).

51

6.3. Administracin de Fincas

6.3.1. Concepto
El Administrador de Fincas Rsticas y Urbanas es un profesional independiente sujeto a las
normas colegiales que garantizan la eficacia, independencia y responsabilidad en el ejercicio de sus funciones. Administra los elementos comunes de las comunidades de propietarios y los bienes inmuebles (urbanos y rsticos) propiedad de terceros, en aplicacin de las
leyes de Propiedad Horizontal y de Arrendamientos Urbanos y Rsticos.
La importancia socioeconmica que desarrolla el Administrador de Fincas colegiado es palpable, ya que el desarrollo de sus funciones como gestor, gerente, asesor, mediador, secretario, contable y representante inmobiliario facilita la convivencia entre los vecinos e
inquilinos.
6.3.2. Requisitos para ejercer como Administrador de Fincas

52

Para el ejercicio de la profesin de Administrador de Fincas en la Comunidad Autnoma de

Madrid es requisito estar incorporado al Colegio Profesional de Administradores de Fincas
y residir profesionalmente en el mbito territorial de la Comunidad de Madrid.
Para darse de alta en el Colegio Profesional de Administradores de Fincas es necesario estar
en posesin de alguno de los siguientes ttulos:
 Licenciado en Derecho; Ciencias Polticas; Economa; Administracin y Direccin de
Empresas; Veterinaria
 Arquitecto Superior
 Ingeniero Agrnomo; Ingeniero de Montes
 Ingeniero Tcnico Agrcola; Ingeniero Tcnico Forestal
 Diplomado en Ciencias Empresariales
 Profesor Mercantil
 Procurador de los Tribunales de Justicia
 Experto Inmobiliario/Administrador de Fincas, por la Universidad de Alcal
La actuacin y/o colegiacin de profesionales extranjeros equivalentes a los Administradores de Fincas se regir por la normativa aplicable de la Unin Europea, la legislacin estatal,
o, en ciertos casos, tratados internacionales.
6.3.3. Funciones del Administrador de Fincas
En el ejercicio de su actividad, el Administrador de Fincas debe ejercer una
amplia gama de funciones frente a sus clientes:


Gestor: Gestionar los patrimonios inmobiliarios urbanos o rsticos,

rentabilizndolos en beneficio de la propiedad, con criterios profesionales,

justos, y acordes a la Ley. Deber mantenerlos para su correcta conservacin y adecuacin a las normas de seguridad, higiene y funcionamiento, en inters de sus
moradores.


Gerente: Realizar el seguimiento y control de los asuntos relacionados con proveedores, averas, seguros, bancos, contratacin de personal, trmites con las Administraciones (Ayuntamiento, Comunidad Autnoma, Seguridad Social, Hacienda).
Deber procurar siempre las mejores condiciones econmicas y de servicio para la
propiedad.

Asesor: Asesoramiento en diferentes temas:

Inmobiliario: alquileres, traspasos, compra-venta de inmuebles, notario, Registro de la Propiedad, IBI, viviendas de proteccin oficial, rehabilitacin de
Inmuebles, etc.

Jurdico: estatutos de la comunidad de vecinos, acuerdos de la junta de vecinos, sentencias y jurisprudencia que afecta a la propiedad inmobiliaria.

Fiscal: obligaciones con la Hacienda Pblica en todos los aspectos relacionados con la propiedad, IVA, IRPF, declaraciones, alta en el censo, liquidaciones, etc.

Laboral: contratos laborales, riesgos laborales, Seguridad Social, medidas

de fomento del empleo, Estatuto de los Trabajadores, convenios colectivos,
accidentes de trabajo, bajas por enfermedad, etc.

Tcnico: contratacin de las empresas o tcnicos que, en la relacin calidadprecio, sean las ms ventajosas para la propiedad para aquellos asuntos arquitectnicos e industriales que afectan al buen funcionamiento de los
servicios y mantenimiento de la propiedad: obras, reparaciones, inspeccin
tcnica de edificios, etc.

Econmico: elaboracin de presupuestos, repercusin de gastos, liquidaciones, saldos individualizados segn la divisin horizontal, repercusin de
obras, actualizaciones de renta, cobro de morosos, etc.

Mediador: Procura unificar criterios para evitar litigios entre la comunidad y el

propietario, entre los mismos propietarios, entre la comunidad y las Administraciones Pblicas, entre el arrendador y el inquilino, o entre el empresario y los
trabajadores.

53

Secretario: Custodia la documentacin del arrendador o comunidad; da fe de los

acuerdos de la junta de vecinos, posibilita su aplicacin con criterios profesionales de
forma gil y eficaz; expide certificados de deuda o corriente de pago para una correcta reclamacin judicial o transaccin inmobiliaria.

Contable: Con criterios contables e informacin clara y precisa, realiza las liquidaciones para su aprobacin, actualiza las rentas, repercute las obras, se ocupa de los
cobros de los recibos a inquilinos o propietarios, repercute los consumos individuales susceptibles de individualizacin, realiza los pagos a proveedores, nminas, etc.

6.3.4. Garantas profesionales

Con el fin de obtener y mantener la confianza depositada por los clientes, el Administrador
de Fincas debe prestar especial atencin a sus garantas profesionales. stas se refieren principalmente a los siguientes aspectos del ejercicio de su profesin:


Garantas econmicas: Los Administradores de Fincas, a travs del Colegio

de Administradores de Fincas de Madrid, quedan asegurados en 2 mbitos:
 Fianza Colegial: de hasta 25.000 por colegiado, para los posibles desajustes o
prdidas en la gestin econmica de sus profesionales.

54

 Responsabilidad Civil: de 200.000 para el caso de responsabilidades de tipo

civil que pudiera ocasionar o imputar los tribunales de justicia por la actuacin
o dejacin del administrador colegiado.
6.3.5. Legislacin aplicable


Normativa general bsica:




Ley 2/2007, de 15 de marzo, de Sociedades Profesionales, Boletn Oficial del Estado nmero 65, de 16 de marzo de 2007.
Decreto 693/1968 de 1 de abril, por el que se crea el Colegio Nacional de Administradores de Fincas, Boletn Oficial del Estado nmero 86, de 9 de abril de 1968.

Puedes consultar los textos ntegros de esta normativa en el servicio de bsquedas del Boletn Oficial del Estado (http://www.boe.es/g/es/bases_datos/webBoe.php).


Otra normativa aplicable:



Convenio Colectivo de Oficinas y Despachos de la Comunidad de Madrid, Boletn Oficial de la Comunidad de Madrid nmero 216, de 11 de septiembre de 2007.
(Se puede consultar en http://www.madrid.org en Boletn Oficial).

6.4. Despacho de abogados

6.4.1. Concepto
Las sociedades profesionales que brindan servicios jurdicos, con una plantilla fija de letrados asociados o unidos a la compaa mediante contrato, se denominan: firma de abogados,
bufete de abogados o estudio jurdico.
En este tipo de entidades, y para la categorizacin del abogado segn su grado de experiencia, se suelen utilizar los siguientes trminos:



Socios: son los propietarios.

Asociados: son los abogados externos que prestan sus servicios a la firma en

casos especiales.
Junior: son los abogados con menor experiencia que se encuentran subordinados a los socios.

6.4.2. Requisitos para ejercer como Abogado

Para acceder al ejercicio de la abogaca en Espaa, es obligatoria la colegiacin en un
Colegio de Abogados, para lo que es necesario cumplir los siguientes requisitos:


Ser mayor de edad y tener nacionalidad espaola, o de algn Estado miembro de la

Unin Europea o del acuerdo sobre el Espacio Econmico Europeo de 2 de mayo de
1992, salvo lo dispuesto en tratados o convenios internacionales o dispensa legal.

Poseer el ttulo de Licenciado en Derecho o los ttulos extranjeros que, conforme a

las normas vigentes, sean homologados a aquellos.

Carecer de antecedentes penales que inhabiliten para el ejercicio de la abogaca.

No estar incurso en causa de incapacidad, incompatibilidad o prohibicin para el

ejercicio de la Abogaca.

Satisfacer la cuota de ingreso y dems cuotas establecidas por el Colegio de Abogados. La incorporacin como ejerciente exigir, adems, el ingreso en la Mutualidad
General de la Abogaca, Mutualidad de Previsin Social a prima fija o, en su caso, en
el Rgimen de Seguridad Social que corresponda de acuerdo con la legislacin vigente.

La colegiacin en un slo Colegio de Abogados habilita para el ejercicio de la abogaca en

toda Espaa.

55

6.4.3. Tipos de despachos de abogados y funciones de los socios y asociados

Bsicamente, existen dos tipos despachos de abogados:


Individual: El propio titular del despacho de abogados es el nico ejerciente.

Colectivo: Es aquel cuya titularidad corresponda conjuntamente a dos o ms

abogados agrupados (en rgimen societario o bajo cualquier otra forma admitida en
derecho) para el ejercicio profesional de la abogaca de forma conjunta, siempre que
as aparezcan identificados ante los clientes y se atribuyan a la Sociedad que eventualmente pudieran constituir los derechos y obligaciones inherentes a la relacin establecida con los clientes.

56

En este sentido, y adems de las formas jurdicas ms habituales para los despachos profesionales (empresario individual o sociedad de responsabilidad limitada), las firmas de abogados suelen establecerse tambin bajo la frmula de sociedad colectiva9 o sociedad
comanditaria10. La mayora de los despachos espaoles se rige mediante un sistema de participacin en beneficios por parte de los socios.

9
La Sociedad Colectiva, cuyo nombre est constituido por los nombres de todos los socios, o de alguno de ellos aadiendo "y Compaa", se rige por el Cdigo de Comercio y est compuesta por al menos dos socios (no estn obligados a aportar un mnimo de capital social para su constitucin). Las aportaciones de los socios pueden ser en dinero efectivo, crditos y efectos con el valor que se d a stos y
por cada socio. Hay dos tipos de socios: los industriales, que solamente aportan trabajo, y los colectivos, que aportan trabajo y bienes. Al
ser una sociedad de carcter personalista, la calidad de socio no se puede transmitir sin la conformidad del resto de socios.
La Sociedad tiene autonoma patrimonial y responde de sus deudas con su propio patrimonio, aunque los socios tambin respondan de
las deudas sociales de manera subsidiaria, ilimitada y solidaria. Esto significa que cualquiera de ellos puede tener que responder de la totalidad de las deudas de la empresa, sin perjuicio de su posibilidad de actuar despus contra el resto de socios para distribuir estas deudas en funcin de lo que se haba pactado en primer momento. Por este motivo, esta forma jurdica no se suele utilizar como marco de
actividades econmicas que representen un cierto riesgo.
El rgano directivo est compuesto por el total de los socios. Los administradores, que son nombrados por los socios, tienen que administrar y gestionar la Sociedad. En caso de no existir administradores sern los socios quienes realicen estas funciones. Los socios tienen
derecho a participar en la gestin de la Sociedad, a examinar el estado de la misma en todo momento y a participar en los beneficios de
sta. La condicin de socio no puede transmitirse libremente.
10
La Sociedad Comanditaria debe estar formada, como mnimo, por dos socios, uno de tipo colectivo (que aporta su trabajo y capital)
y otro de tipo comanditario (que aporta exclusivamente capital). Los primeros responden subsidiaria, personal y solidariamente de las deudas sociales, mientras que la responsabilidad de los segundos est limitada a su aportacin. Las Sociedades Comanditarias pueden ser simples o por acciones, segn la divisin de capital.
La Sociedad Comanditaria simple es aquella en la que el capital social est desembolsado ntegramente en su constitucin mediante
aportaciones de los socios comanditarios, y donde todos los socios colectivos tienen responsabilidad ilimitada, de manera personal y solidaria. No existe un mnimo legal de capital social para la constitucin.
La Sociedad Comanditaria por acciones es aquella en la que el capital social debe ser, como mnimo, de 60.100,13 (el 25% desembolsado en el momento de la constitucin) y al menos uno de los socios colectivos tiene que ser el administrador de la sociedad teniendo
responsabilidad ilimitada. Para este tipo de Sociedad Comanditaria es de aplicacin la misma normativa que para las Sociedades Annimas.
El nombre de la Sociedad incluir el nombre de todos los socios colectivos o de algunos, aadiendo "y Compaa". Adems, en cualquier
caso, se aade "Sociedad en Comandita". Los socios comanditarios no podrn figurar en el nombre de la Sociedad.
La administracin y gestin de la Sociedad compete a los socios colectivos.

La estructura de los despachos de abogados vara mucho en funcin de su grado de especializacin y de su tamao, por lo que hay despachos en los que cada asociado est asignado
a un socio determinado con el que colabora en todos sus asuntos, pero hay otros despachos en los que los asociados colaboran con todos los socios por igual en funcin de la carga
de trabajo que haya en cada momento.
En todo caso, las funciones principales de los socios de un despacho de abogados son:






Asesora a los principales clientes del despacho

Obtencin y mantenimiento de una cartera de clientes nacionales e internacionales
Gestin financiera del despacho
Distribucin de clientes y asuntos entre los asociados
Gestin de equipos

Por lo que se refiere a los abogados asociados, stos actan en dependencia directa
de los socios del despacho, y tienen entre sus funciones:





Estudio y resolucin de los asuntos planteados por los clientes del despacho
Tramitacin ante los Tribunales de Justicia en sus distintas instancias de los asuntos
contenciosos planteados por los clientes
Negociaciones extraprocesales
Realizacin de informes jurdicos y resolucin de consultas

Actualmente se puede diferenciar entre los grandes bufetes generalistas, que cuentan con
cientos de abogados y suelen operar a nivel internacional; los bufetes medianos que ofrecen servicios especializados; y los despachos pequeos formados por abogados asociados
que ofrecen servicios en varias especialidades. Es recomendable que los despachos pequeos que recin fundados empiecen ofreciendo una mayor diversidad de servicios, con el fin
de captar y aumentar su clientela, y dejen la especializacin para el plazo medio.
6.4.4. Establecimiento del despacho
A la hora de buscar el local en el que vas a instalar tu despacho de abogados, debes recordar que en este negocio la imagen es fundamental ya que lo normal es que sean los clientes los que te visiten y no al contrario. El acondicionamiento del local puede representar,
pues, una de las inversiones ms importantes a las que debers hacer frente.
El despacho ideal debe tener un despacho amplio para cada abogado, una recepcin con
sala de espera, una sala de juntas y una biblioteca. Para un despacho de un solo abogado
puede ser suficiente un local de aproximadamente 15 metros cuadrados. Respecto a la ubicacin de tu despacho, debe estar lo ms cerca posible de tus clientes.

57

6.4.5. Legislacin aplicable

 Normativa general bsica:
 Ley 2/2007, de 15 de marzo, de Sociedades Profesionales, Boletn Oficial del Estado nmero 65, de 16 de marzo de 2007.
 Estatuto General de la Abogaca Espaola, aprobado por Real Decreto 658/2001
de 22 de junio, Boletn Oficial del Estado nmero 164, de 10 de julio de 2001.
Puedes consultar los textos ntegros de esta normativa en el servicio de bsquedas del Boletn Oficial del Estado (http://www.boe.es/g/es/bases_datos/webBoe.php).
 Otra normativa aplicable:
 Convenio Colectivo de Oficinas y Despachos de la Comunidad de Madrid, Boletn Oficial de la Comunidad de Madrid nmero 216, de 11 de septiembre de 2007.
(Se puede consultar en http://www.madrid.org en Boletn Oficial).

58

 Cdigo Deontolgico de la Abogaca Espaola Adaptado al nuevo Estatuto General de la Abogaca Espaola, aprobado por Real Decreto 658/2001, de 22 de
junio. (Se puede consultar en http://www.icam.es/web2/ServProf/deontologia/normas.jsp).

UNA EXPERIENCIA
DE XITO:
ESPACIO JURDICO

60

7. UNA EXPERIENCIA DE XITO: ESPACIO JURDICO

Nombre del emprendedor:

Ignacio Escribano Fernndez

Cargo en la empresa:

Socio

Nombre de la empresa:

EJ Legal Group, S.L.P.

Ao de creacin:

2006

Actividad:

Jurdica

Breve descripcin
de la empresa:

EJ naci del seno de profesionales de reconocido prestigio de las ms diversas reas del derecho. Con la vocacin de ofrecer un servicio a
clientes con objetivos empresariales, procura
que las necesidades legales del da a da dejen
de suponer un problema aadido.

Nmero de socios:

Forma jurdica:

Sociedad Limitada Profesional

Nmero de empleados:

10

Web:

http://www.espaciojuridico.net

TU EXPERIENCIA

Qu te motiv para poner en

marcha tu empresa?
No se trata de algo concreto o que
te sucede de repente, son ms bien
ganas de no depender de nadie y
sobre todo de poder tomar tus propias decisiones e iniciativas de
negocio.
Conocas previamente el sector?
S, haba estado trabajando previamente en una firma de reconocido
prestigio, durante tres aos y
medio.

Cul era tu situacin de partida

(acadmica y/o profesional)
cuando decidiste crear tu empresa?
Una vez licenciado en Derecho por
la Universidad Complutense de Madrid, comenc a trabajar en un gran
despacho y paralelamente realic
un Mster en Derecho Deportivo,
impartido por la Universidad San
Pablo CEU. Posteriormente, y pasados esos tres aos y medio, mi
compaero en dicho despacho,
David Garca Asenjo (Socio Director
de EJ) y yo, decidimos crear nuestra
propia firma de abogados.

y Juan Ramn Lucas, hemos creado

la Fundacin Sandra Ibarra de Solidaridad Frente al Cncer.

Recurriste a algn servicio de

apoyo y/o asesoramiento para
emprendedores ?
No, dado que al ser abogado es ms
fcil poder constituir tu propia
Sociedad.
Cules fueron las principales dicultades con las que te encontraste a la hora de poner en
marcha tu empresa? Cmo las
superaste?
El principal problema es la competencia, y ms en un sector como el
jurdico, por lo que es importante
definir tus servicios de forma concreta y ofrecer un valor aadido a
tus clientes a la hora de prestarles
dichos servicios. Creo, adems, que
es necesario, tan pronto como sea
posible, diversificar las vas de negocio que se puedan explotar.
En nuestro caso, adems del Despacho de Abogados Espacio Jurdico
(marca de nuestra firma), hemos
creado la productora Basss Producciones SL, dedicada a la organizacin de eventos y espectculos,
entre otras muchas actividades.
Igualmente, aunque por otros motivos que no son profesionales sino
personales, junto con Sandra Ibarra

A la hora de plantearse la posibilidad de crear una empresa, todos

los emprendedores han de responder a una pregunta clave:
Cmo voy a nanciar mi proyecto? Cmo afrontaste esta importante faceta de la puesta en
marcha de tu empresa?
La financiacin de cualquier proyecto es clave a la hora de dar el primer paso. En nuestro caso, tuvimos
la suerte de contar con el apoyo
econmico de nuestras familias, as
como de los pocos ahorros de los
que disponamos.
Qu ha sido lo ms graticante
de tu experiencia como emprendedor y empresario, tanto desde
un punto de vista profesional
como personal?
Sinceramente todo. En lo profesional es muy gratificante ver cmo
sacas adelante una empresa desde
cero y cmo superas las dificultades
que se van planteando y, sobre
todo, cmo vas aprendiendo a superarlas da tras da.
En cuanto a lo personal, es cierto
que en todo momento ests pensando en tu empresa, en las nuevas
vas de negocio, etc. En mi caso, y
dado que mi pareja es tambin abogada, es ms fcil sobrellevarlo.

61

TUS CONSEJOS

Qu cualidades debe reunir un

emprendedor?
Muchas ganas de aprender y superarse a s mismo y, sobre todo, ganas
de trabajar.

pachos y abogados en Espaa. Por

eso, en nuestro sector, adems de
una gran profesionalidad es necesario
dar un valor aadido al servicio que
prestas a tus clientes.
Y los errores ms comunes del emprendedor novel?

62

Crees que para emprender es necesario, o conveniente, tener una

experiencia laboral o profesional
previa?
Entiendo que s es necesario. Normalmente la mejor formacin se adquiere
a travs de la experiencia profesional,
ya que los problemas que surgen con
el da a da, en la mayora de los casos,
no se ven en la Facultad o en los Masters.
Cules son los principales riesgos
de la actividad emprendedora?

Desde un punto de vista personal,

creo que el error ms comn es pensar que se sabe todo, cuando en realidad lo que se hace es aprender da
tras da.
Cules son los factores de xito de
un proyecto profesional?
Muchas ganas, ilusin, esfuerzo y por
su puesto, contar con un buen
equipo de profesionales.

El principal en nuestro caso es, obviamente, la no captacin o prdida de

clientes, ya que existen miles de des-

Qu consejos le daras a un emprendedor que quiera montar una

empresa en el sector jurdico?


Que sea constante y profesional. El esfuerzo siempre se ve

recompensado.

ANEXO:
RECURSOS
Y DIRECCIONES
PARA
EMPRENDEDORES
EN LA COMUNIDAD
DE MADRID

8. ANEXO: RECURSOS Y DIRECCIONES PARA EMPRENDEDORES

EN LA COMUNIDAD DE MADRID
8.1. Servicios para emprendedores
8.1.1. Comunidad de Madrid
Consejera de Empleo y Mujer
Servicio Regional de Empleo
Va Lusitana, 21
28025 Madrid
Tel.: 915 805 433
http://www.madrid.org

Portal del Emprendedor de la Comunidad de Madrid

http://www.emprendelo.es

64

emprendelo.es tiene como objetivo principal convertirse en referente para los emprendedores de la Comunidad de Madrid y se concibe como un mecanismo de ayuda, simplificacin, coordinacin y difusin. Desde este portal podrs acceder a informacin,
asesoramiento, ayudas y formacin que te permitirn definir con mayor claridad tu idea de
empresa y adems, definir un itinerario encaminado a la creacin de tu empresa con la ayuda
de un asesor.
La Comunidad de Madrid te ofrece diversos servicios para acompaarte y ayudarte en tu
proceso: jornadas en las que tendrs oportunidad de conocer experiencias de emprendedores; cursos y talleres de creacin de empresas; cursos de habilidades empresariales; informacin sobre trmites, ayudas, frmulas de financiacin y puesta en marcha; diversas
herramientas para evaluar tus capacidades emprendedoras, analizar la viabilidad y los riesgos de tu proyecto, elaborar el plan de empresa on-line, o realizar un diagnstico tecnolgico de tu empresa.
Por otro lado, se ofrece un Servicio de Promocin de Nuevas Empresas, desarrollado junto
con IMADE, que est dividido en 2 fases: una previa a la creacin de la empresa (apoyo a la
constitucin de nuevas empresas) y otra, una vez constituida la empresa, por un perodo
mximo de 3 aos (apoyo al desarrollo y consolidacin de nuevas empresas).
Los usuarios tambin tienen la oportunidad de inscribirse en el Club de Emprendedores.
Como socios, pueden dar a conocer su negocio o idea empresarial, contactar con otros emprendedores, intercambiar experiencias, ofrecer y demandar servicios y productos, etc.

Campus del Emprendedor

El Campus del Emprendedor es un programa del Servicio Regional de Empleo en colaboracin con las Universidades pblicas madrileas, creado expresamente para los/as universitarios/as de la regin con motivacin emprendedora con el objetivo de animarles a poner
en marcha su proyecto empresarial y ayudarles a hacer realidad su sueo, sea cual sea el
momento de gestacin del proyecto en el que se encuentren.
El Campus del Emprendedor, dirigido a alumnos/as de las universidades pblicas madrileas que estn cursando una carrera de grado medio o superior y que se encuentren en situacin de desempleo, ofrece los siguientes servicios y actividades:


Jornadas de encuentro con emprendedores que ya han puesto en marcha su empresa y que quieren compartir su experiencia empresarial con otros jvenes que,
como t, tienen iniciativa, ideas e inquietudes.

Un servicio de informacin, asesoramiento y acompaamiento en la propia universidad que cuenta con profesionales de amplia experiencia en la creacin y gestin
de empresas.

Un certamen que premia tus ideas de negocio y tu personalidad emprendedora con

recursos que van a resultarte muy tiles a la hora de poner en marcha tu empresa.

Consejera de Deportes
Asesora para la Creacin de Empresas
Direccin General de Juventud
Gran Va, 10 - planta baja
28013 Madrid
Tel.: 917 201 207
http://www.madrid.org
La Asesora para la Creacin de Empresas proporciona asesoramiento e informacin para jvenes menores de 30 aos: trmites legales de constitucin, elaboracin
gratuita de estatutos para sociedades y ayudas existentes en la Comunidad de Madrid.
Escuela Joven de Iniciativas Empresariales
Direccin General de Juventud
Paseo Castellana, 101 - 2 izq.
28046 Madrid
Tel.: 915 562 044 / Fax: 915 562 053
escuelajoven@madrid.org / http://www.madrid.org/inforjoven

65

La Escuela Joven de Iniciativas Empresariales es un centro de recursos para

la formacin de jvenes empresarios y emprendedores que ofrece: seminarios de creacin
de empresas, encuentros sobre oportunidades de negocio, paneles de experiencias y buenas prcticas emprendedoras, charlas y talleres de autoempleo para alumnos de centros escolares, cursos y seminarios de formacin en gestin empresarial para empresarios y
emprendedores.
Consejera de Economa y Hacienda
Instituto Madrileo para el Desarrollo (IMADE)
Jos Abascal, 57
28003 Madrid
Tel.: 913 997 400 / Fax: 913 997 478
informacin@imade.es / http://www.imade.es / http://consultas.imade.es

Servicio de Informacin Empresarial

Este servicio pone a disposicin del usuario informacin referente a las ayudas, normativas
y herramientas para la constitucin de empresas. Igualmente, resuelve las cuestiones planteadas por organismos locales, asociaciones empresariales, entidades financieras y otras administraciones.

66

Ocinas de Promocin Territorial

Las Oficinas de Promocin Territorial (OPT) son delegaciones locales de la Divisin de Desarrollo Territorial de IMADE, destinadas a promocionar las distintas zonas de la Comunidad
de Madrid. Tambin realizan labores de informacin y asesoramiento a empresarios y emprendedores para darles a conocer las ayudas y subvenciones que programa la Consejera
de Economa y Consumo, as como de las lneas de financiacin alternativas.
OPT de Alcal de Henares
Va Complutense, 44
Edificio Feria, 2
28805 Alcal de Henares
Tel.: 913 997 631 / Fax: 918 830 124
OPT de Alcorcn
Industrias, s/n
Polgono Industrial Urtinsa, Edificio Imepe
28925 Alcorcn
Tel.: 913 997 636 / Fax: 914 861 249
OPT de Fuenlabrada
Miguel de Unamuno, 18, 1
28944 Fuenlabrada
Tel.: 913 997 642 / Fax: 916 155 517
OPT de Las Rozas
Comunidad de la Rioja, 2
28230 Las Rozas
Tel.: 913 997 646

OPT de Legans
Antonio Machado, 4, 2 B
28911 Legans
Tel.: 913 997 650 / Fax: 916 947 768
OPT de Madrid
Risco de Peloche, 14, 2
Centro Cultural Alberto Snchez
28038 Madrid
Tel.: 913 997 666 / Fax: 914 781 248
OPT de San Martn de Valdeiglesias
Fuente, 4
28680 San Martn de Valdeiglesias
Tel.: 913 997 642 / Fax: 918 611 149
OPT de San Sebastin de los Reyes
Avenida Cerro del guila, 9
Polgono Industrial Sur, Centro de Empresas
28700 San Sebastin de los Reyes
Tel.: 913 997 662 / Fax: 916 150 00

Portal del Autnomo de la Comunidad de Madrid

http://www.autonomoscm.org/autonomoscm
El Portal del Autnomo de la Comunidad de Madrid pretende recoger todos los recursos y
servicios que el Gobierno Regional ha puesto a disposicin de los autnomos y que se refleja
en el Plan de Apoyo a los Autnomos Madrileos presentado por la Presidenta de la Comunidad en junio de 2007.
El Portal ofrece informacin relacionada con la actividad empresarial (trmites administrativos necesarios para la constitucin y gestin posterior de la empresa), incidiendo especialmente en aquellos que puedan llevarse a cabo a travs de Internet. Adems, se puede
consultar informacin sobre las ayudas y subvenciones con relevancia para el colectivo, as
como documentacin, publicaciones y estudios relacionados con la actividad emprendedora y empresarial.
8.1.2. Ayuntamiento de Madrid
Agencia madridEmprende
Gran Va, 24
28013 Madrid
Tel.: 915 888 458 / Fax.: 915 888 341
madridemprende@munimadrid.es / http://www.esmadrid.com/madridemprende
La Agencia Madrid Emprende ofrece informacin y asesoramiento sobre las formas jurdicas
y los trmites administrativos necesarios para la creacin de nuevos negocios en la ciudad,
as como sobre los recursos de apoyo (subvenciones, ayudas, financiacin y formacin) y la
redaccin del plan de empresa.

Preincubadora de Empresas Madrid Crece

Santa Cruz de Marcenado, 33, 1, puerta 6
28015 Madrid
Tel.: 917 584 476
preincubadora@fue.es
La preincubadora de empresas, puesta en marcha por la Agencia de Desarrollo Econmico
Madrid Emprende y la Fundacin Universidad-Empresa con el fin de impulsar nuevas ideas
empresariales, ofrece a los estudiantes y titulados madrileos un espacio de trabajo compartido y un servicio de tutora que ofrece orientacin y apoyo personalizado en cada una
de las fases con las que cuenta todo plan de empresa. Se proporciona informacin sobre
ayudas, financiacin, subvenciones, trmites administrativos, etc.
La Preincubadora pone a disposicin del emprendedor los siguientes servicios: puesto de
trabajo equipado con extensin telefnica propia, ordenador en red y conexin a Internet;
tutor personal que asesora, planifica y realiza un seguimiento de los pasos que hay que dar
para analizar la viabilidad de la idea de negocio; servicios comunes tales como fotocopiadora, fax, sala de reuniones, etc.; direccin postal y casillero para correspondencia; direccin
de correo electrnico y pgina web propia; biblioteca de empresa.

67

Ventanilla de la Economa Social y de los Autnomos de Madrid

La Ventanilla de la Economa Social y de los Autnomos de Madrid (VES) ofrece servicios
personalizados de asesoramiento para trabajadores por cuenta propia y empresas de participacin de trabajo asociado, como son las Cooperativas y las Sociedades Laborales, que
deseen realizar alguna consulta sobre su actividad. Estos se concretan en actuaciones de
asesoramiento general (trmites administrativos; obligaciones frente a las Administraciones, informacin sobre subvenciones, ayudas pblicas y frmulas de financiacin; desarrollo del plan de empresa; anlisis de viabilidad de proyectos empresariales), asesoramiento
avanzado para puesta en marcha de nuevos proyectos, y apoyo a empresas en crisis que
deseen transformarse en una de las formas de economa social existentes.
La VES es fruto de un acuerdo firmado con las organizaciones representativas del sector:
Agrupacin de Sociedades Laborales de Madrid (ASALMA), Asociacin de Trabajadores por
Cuenta Propia de la Comunidad de Madrid (ATA), Unin de Cooperativas Madrileas de Trabajo Asociado (UCMTA) y Unin de Profesionales y Trabajadores Autnomos (UPTA).

Localizador de Emplazamientos Empresariales

68

El Ayuntamiento de Madrid, a travs de su Localizador de Emplazamientos Empresariales

(LEE), ofrece informacin sobre la oferta de suelo e inmuebles empresariales (suelo, naves,
locales y oficinas) en el municipio, calidad del entorno urbano y de las infraestructuras, y
redes empresariales.
8.1.3. Administracin Central
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio
Direccin General de Poltica de la PYME
Mara de Molina, 50, 2
28006 Madrid
dgpyme@ipyme.org / http://www.ipyme.org
La Direccin General de Poltica de la PYME pone a disposicin de los emprendedores y/o futuros empresarios cuatro herramientas interactivas:

Autodiagnstico de Actitudes Emprendedoras: Ofrece la posibilidad de

realizar una evaluacin de las posibilidades de xito a la hora de poner en marcha un nuevo
proyecto empresarial. Se basa en la cumplimentacin de un cuestionario sobre siete grupos de caractersticas personales del emprendedor: motivacin, iniciativa y energa personal, perfil psicolgico, capacidad de relacin, capacidad de anlisis, innovacin y creatividad
y propensin al riesgo. Como resultado, hace un diagnstico de aptitudes emprendedoras
y una serie de recomendaciones de actuacin.

Plan de empresa: Documento interactivo que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad tcnica, econmica y financiera, y desarrolla todos
los procedimientos y estrategias necesarias para convertir dicha oportunidad en un proyecto empresarial concreto. Sirve tambin como documento de referencia para comprobar
las desviaciones que se estuvieran produciendo en la marcha del proyecto. El plan de empresa abarca todas las reas de la actividad empresarial y ofrece una gua de planificacin
empresarial y un instrumento para el desarrollo de nuevas estrategias y actividades.
Juego de Simulacin Empresarial Simula: Se trata de un conjunto de simuladores de modelos de negocio, referentes a determinados sectores de actividad (restauracin, comercio y confeccin textil), que permite ensayar una idea empresarial, dando
a conocer aspectos crticos de la creacin y gestin de un proyecto empresarial.
Autodiagnstico para acceso a nuevos mercados: Los usuarios (pequeos y medianos empresarios) deben cumplimentar un cuestionario sobre siete reas claves de la empresa: estrategia, liderazgo y organizacin, financiacin, productos y procesos,
mrketing, innovacin tecnolgica y cooperacin y alianzas. En base a sus respuestas, la herramienta ofrece una valoracin basada en un perfil tipo obtenido de empresas que ya han
iniciado su apertura al exterior (internacionalizacin) y una serie de recomendaciones de
actuacin.

Centro de Informacin y Red de Creacin de Empresas (CIRCE)

Subdireccin General de Creacin de Empresas
Castell, 117 bajo
28006 Madrid
Tel.: 900 190 092 / Fax: 91 545 31 10
infopyme@pyme.org / http://www.circe.es
De acuerdo con los Reales Decretos 682/2003 de 7 de junio y 1332/2006 de 21 de noviembre, es posible realizar los trmites de constitucin y puesta en marcha de las diferentes modalidades de Sociedad de Responsabilidad Limitada por medios telemticos, evitando as
desplazamientos y produciendo un ahorro sustancial de tiempos y costes.
Para ello el Centro de Informacin y Red de Creacin de Empresas (CIRCE) cuenta con un sistema informtico de tramitacin de expedientes electrnicos (Sistema de Tramitacin Telemtica - STT) que, a travs del Documento nico Electrnico (DUE), llevar a cabo el
intercambio de la documentacin necesaria para la creacin de empresas.
El emprendedor puede acudir a los Puntos de Asesoramiento e Inicio de Tramitacin (PAIT)
de la Red CIRCE, donde se le asesorar en todo lo relacionado con la definicin de su proyecto empresarial y se le permitir iniciar los trmites de constitucin y puesta en marcha del
mismo por medios telemticos.

69

Agencia de Desarrollo Local - ADESA

Infantas, 55
28300 Aranjuez
Tel.: 918 923 050
carral@aranjuez.es
http://www.aranjuez-desarrollolocal.org
Ayuntamiento de Alcobendas
Plaza Mayor 1, 2
28100 Alcobendas
Tel.: 916 597 600
ncuesta@aytoalcobendas.org

70

Ayuntamiento de Boadilla del Monte

Enrique Calabia, 8, 2
28660 Boadilla del Monte
Tel.: 916 326 977
empresas@aytoboadilla.com
Ayuntamiento de Collado Villalba
Rincn de las Heras, 10
28400 Collado Villalba
Tel.: 918 406 431
gdavila@ayto-colladovillalba.org
Ayuntamiento de Colmenar Viejo
Plaza de Eulogio Carrasco, s/n
28770 Colmenar Viejo
Tel.: 918 459 919
cdt@colmenarviejo.com

Agencia de Desarrollo Local Getafe

Iniciativas -GISA
Ramn y Cajal, 22
28902 Getafe
Tel.: 916 653 620
gisa@getafeiniciativas.es
http://www.getafeiniciativas.es
Ayuntamiento de Getafe
Daz y Barcala, s/n, Sector III
28905 Getafe
Tel.: 916 654 400
pait@alefgetafe.org
Ayuntamiento de Mejorada del Campo
Aragn, 33
28840 Mejorada del Campo
Tel.: 916 794 270
carlosimbernon@mejoradadelcampo.org
http://www.mejoradadelcampo.org
Ayuntamiento de Tres Cantos
Plaza del Ayuntamiento, 1
28760 Tres Cantos
Tel.: 912 938 000
comercio.industria@tres-cantos.org
Centro de Empresas de Valdemoro
Gaspar Bravo de Sobremonte, s/n
28340 Valdemoro
Tel.: 918 095 966
centro.empresas@ayto-valdemoro.org
http://www.valdemoro.es

Ministerio de Igualdad
Programa de Emancipacin Joven
Instituto de la Juventud
Marqus de Riscal, 16
28010 Madrid
Tel.: 913 637 865 / Fax: 913 081 608
crospoja@mtas.es
http://www.emancipacionjoven.es
Cuenta con servicios de asesoramiento on-line en materia de autoempleo y creacin de
empresas y ofrece una serie de herramientas y buscadores de inters para el emprendedor,
como son: test del emprendedor, plan de empresa interactivo, simulador de empresas, bus-

cador de ideas emprendedoras, casos de xito y fracaso, o buscador de ayudas y subvenciones. En su pgina web se puede acceder tambin a informacin y orientacin sobre las
diferentes fases y facetas de la creacin de empresas.
A travs del Programa se puede acceder a microcrditos para jvenes, en colaboracin con
distintas entidades financieras, diseados para facilitar el acceso a una financiacin para la
puesta en marcha, promocin y apoyo de proyectos empresariales.
Instituto de la Mujer
Condesa Venadito, 34
28027 Madrid
Tel.: 900 191 010 / 913 638 000
inmujer@mtas.es / http://www.mtas.es/mujer

Programa de Apoyo Empresarial a las Mujeres (PAEM)

http://www.e-empresarias.net
Desarrollado en colaboracin con el Consejo Superior de Cmaras de Comercio, Industria y
Navegacin, tiene como objetivo promover el autoempleo y la actividad empresarial de la
mujeres. Est cofinanciado por el Fondo Social Europeo y se dirige a mujeres con inquietud
emprendedora, una idea o proyecto de negocio, o un plan de modernizacin o ampliacin.

Formacin para Emprendedoras y Empresarias

El Instituto de la Mujer ofrece un programa formativo para empresarias que tiene por finalidad apoyar la consolidacin de sus negocios. Desde los proyectos de empresa presentados
por las participantes se proporciona una visin global de las distintas reas funcionales de
la empresa para poder determinar oportunidades de mercado a travs de herramientas de
gestin. Se realiza asimismo el seguimiento de los proyectos en tutoras individualizadas.
Por lo que se refiere a emprendedoras, y en el marco de la colaboracin con la Fundacin Escuela de Organizacin Industrial (EOI), ofrece un Programa de Gestin Empresarial para mujeres que, o bien tienen un proyecto de empresa y quieren adquirir formacin para el
desarrollo del mismo, o ya han creado su propia empresa y necesitan ampliar la formacin
para su gestin.
8.1.4. Universidades de Madrid
Universidad de Alcal

Servicio de Orientacin Profesional y Psicopedaggica

Curso Cmo Crear tu Propia Empresa y Taller de Autoempleo
Plaza de Cervantes, 10, 2
28801 Alcal de Henares
Tel.: 918 856 475 / Fax: 918 856 476
orientacion.prof@uah.es / http://www2.uah.es/orientacion/orientacion.htm

71

Universidad Alfonso X el Sabio

Gabinete de Apoyo a la Orientacin Profesional

Foros, cursos, conferencias, jornadas sobre la creacin de empresas y la actividad emprendedora.
Edificio A
Avenida de la Universidad, 1
28691 Villanueva de la Caada
Tel.: 918 109 300 / Fax. 918 109 207
gaop@uax.es / http://www.uax.es/gaop
Universidad Antonio de Nebrija

Ctedra Nebrija - BBVA en Formacin de Emprendedores

72

Sensibilizacin, formacin, asesoramiento, seguimiento y asistencia a los estudiantes en

todo el proceso de creacin de empresas; investigacin sobre la accin emprendedora.
Campus de la Dehesa de la Villa
Pirineos, 55
28040 Madrid
Tel.: 914 521 101 / Fax: 914 521 111
jcurbelo@nebrija.es - ilopezd@nebrija.es - ldelgadi@nebrija.es
http://www.nebrija.com/la_universidad/catedras/formacion-emprendedores.htm

Escuela de Negocios
Master Ocial en Creacin y Direccin de Empresas
Campus de la Dehesa de la Villa
Pirineos, 55
28040 Madrid
Tel.: 914 521 100 / Fax: 914 521 110
mrechea@nebrija.es - abaiz@nebrija.es
http://www.nebrija.com/escuela_negocios/mba_executive/master-internacional/index.htm

Universidad Autnoma de Madrid

Centro de Iniciativas Emprendedoras (CIADE)

Entre sus actividades destacan: la asistencia y formacin a empresas de insercin social y la
Escuela de Emprendedores Sociales.
Pabelln C - Ciudad Universitaria de Cantoblanco
Ctra. de Colmenar km. 15
28049 Madrid
Tel.: 914 973 451 / Fax: 914 978 637
ciade@uam.es / http://www.ciade.org

Centro de Orientacin e Informacin de Empleo (COIE)

Programa de orientacin profesional para el empleo y el autoempleo.
Pabelln B - Ciudad Universitaria de Cantoblanco
Ctra. de Colmenar Km. 15
28049 Madrid
Tel.: 914 975 056 / Fax: 914 973 948
coie@uam.es / http://www.uam.es/otroscentros/coie

Universidad Camilo Jos Cela

Centro de Orientacin e Informacin de Empleo (COIE)

Formacin para emprendedores.
Edificio B, planta baja
Castillo de Alarcn, 49
28692 Villanueva de la Caada
Tel.: 918 153 131
coie@ucjc.edu / http://sek-portal10.ucjc.edu/portal/page/portal/ucjc/Servicios2

73

Universidad Carlos III de Madrid

Servicio de Orientacin y Planicacin Profesional

Actividades formativas orientadas a la creacin de empresas.
sopp@fund.uc3m.es
http://www.fundacion.uc3m.es/Sopp/Index.htm
Campus de Getafe
Edificio Lpez Aranguren
Despacho 15.0.17
Madrid, 126
28903 Getafe
Tel.: 916 249 521 / Fax: 916 249 597

Campus de Colmenarejo
Edificio Miguel de Unamuno, Despacho 1.1.B.01
Avenida Universidad Carlos III, 22
28270 Colmenarejo
Tel.: 918 561 351 / Fax: 918 561 352

74

Campus de Legans
Edificio Sabatini, Despacho 2.0.C.0.3
Avenida de la Universidad, 30
28911 Legans
Tel.: 916 249 902 / Fax: 916 249 147

Universidad Complutense de Madrid

Compluemprende
Servicios de informacin, orientacin, asesoramiento y formacin para el emprendimiento.
Edificio de Alumnos
Avenida Complutense, s/n
28040 Madrid
Tel.: 913 941 294 / Fax: 913 942 653
compluemprende@pas.ucm.es
http://www.ucm.es/info/portalempleo/compluemprende.htm

Centro de Orientacin e Informacin de Empleo (COIE)

Curso de Creacin de Empresas / Trabajadores Autnomos.
coieinfo@pas.ucm.es / http://www.coie.ucm.es/coie.htm
Campus de Moncloa
Edificio de Alumnos
Avenida Complutense, s/n
28040 Madrid
Tel.: 913 941 294 / Fax: 913 941 602

Campus de Somosaguas
Edificio n 6, Las Caracolas, Despacho 70
Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales
28223 Pozuelo de Alarcn
Tel.: 913 942 445 / Fax: 913 942 449

Universidad Europea de Madrid

Gabinete de Orientacin al Empleo

Taller de creacin de empresas.
Edificio B
Tajo, s/n
Urbanizacin El Bosque
28670 Villaviciosa de Odn
Tel.: 912 115 512 / Fax: 912 115 554
goe@uem.es / http://corporativo.uem.es/es/mi-uem/orientacion-al-empleo/emprendedores
Universidad Francisco de Vitoria

Emprendedores UFV
Foro de encuentro e intercambio para antiguos alumnos que han convertido sus proyectos
emprendedores en empresas.
Ctra. Pozuelo-Majadahonda Km. 1,800
28223 Pozuelo de Alarcn
Tel.: 917 091 414 / Fax: 917 091 407
generacion@ufv.es / http://www.ufv.es/antiguosalumnos/emprendedores.aspx
Universidad Politcnica de Madrid

Centro de Orientacin e Informacin de Empleo (COIE)

Seminarios para jvenes emprendedores.
Paseo de Juan XXIII, 11
28040 Madrid
Tel.: 913 366 232 / Fax: 913 367 976
coie@upm.es / http://www.coie.upm.es
Universidad Ponticia Comillas

Unidad de Emprendedores
Asesoramiento general sobre creacin de empresas y elaboracin del plan de empresa, as
como informacin sobre ayudas.
Alberto Aguilera, 23, Despacho 505
28015 Madrid
Tel.: 915 406 155
emprendedores@upcomillas.es
http://www.upcomillas.es/servicios/emprendedores/serv_empr.aspx

75

Universidad Rey Juan Carlos

Centro de Orientacin e Informacin de Empleo (COIE)

Puntos de asesoramiento al emprendedor, en los que tcnicos expertos en creacin de empresas ofrecen su apoyo para desarrollar la idea de negocio y elaborar el plan de empresa.
Campus de Alcorcn
Edificio de Gestin
Avenida de Atenas, s/n
28922 Alcorcn
Tel.: 914 888 661
coie.cs@urjc.es

Campus de Viclvaro
Edificio Aulario
Paseo Artilleros, s/n
28032 Madrid
Tel.: 914 887 826 / Fax: 917 750 342
coie.fcjs@urjc.es
http://www.fcjs.urjc.es/COIE/campus_emprendedor.html

Campus de Mstoles
Edificio de Restauracin
Tulipn s/n
28933 Mstoles
Tel.: 914 888 546
coie.escet@urjc.es
Universidad San Pablo Ceu

76

Centro de Orientacin e Informacin de Empleo (COIE)

Informacin y asesoramiento sobre la creacin de empresas y acciones formativas (Jornada
sobre Emprendimiento: Quieres ser empresario?; Curso: Crear tu propia empresa).
Julin Romea, 18
28003 Madrid
Tel.: 915 140 408 / Fax: 915 140 545
coie@ceu.es / http://www.uspceu.es
8.1.5. Escuelas de Negocio
ESADE Madrid
Mateo Inurria, 25-27
28036 Madrid
Tel.; 913 597 714 / Fax: 917 030 062
esade.madrid@esade.edu / http://www.esade.es
ESADE va a poner en marcha Creapolis (http://www.esadecreapolis.com), el primer parque de innovacin impulsado por una escuela de negocios, en el que estarn presentes pequeas empresas en sus primeras etapas de desarrollo o crecimiento, as como empresas
de mayor tamao que quieran aprovecharse del entorno de creatividad y conocimiento que
brinda el mundo acadmico.

Escuela de Organizacin Industrial - EOI

Avenida Gregorio del Amo, 6
28040 Madrid
Tel.: 913 495 600 / Fax: 915 542 394
informacion@eoi.es / http://eee.eoi.es
El Programa CRECE de la EOI (http://www.eoi.es/nw/publica/crece.asp), cofinanciado
por el Fondo Social Europeo, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y una red de ms
de 60 socios locales repartidos por todas las Comunidades Autnomas, es un programa formativo orientado a la creacin y consolidacin de empresas dirigido a personas con una
idea de empresa que la quieran transformar en una empresa viable; personas que, teniendo
una empresa en marcha, quieran adquirir los conocimientos y herramientas de gestin de
empresas para consolidar su actividad; y personas que quieran consolidar su actividad profesional o la de sus empresas en las reas relacionadas con medio ambiente, prevencin de
riesgos laborales, calidad o gestin tecnolgica.
IE Business School
Mara de Molina, 11
28006 Madrid
Tel.: 915 689 600
info@ie.edu / http://www.ie.edu/business
Su Entrepreneurship Information Center (http://creacion.empresas.ie.edu)
ofrece a sus ex-alumnos y empresas externas: servicios de consultora; apoyo para la elaboracin de un plan de empresa; foros de emprendimiento, tanto virtuales como presenciales,
y bases de datos de negocios emprendidos. Por otro lado, a travs de su Departamento de
Gestin Emprendedora, IE Business School lidera en Espaa el Proyecto GEM (Global
Entrepreneurship Monitor), el observatorio internacional que analiza cada ao el fenmeno
emprendedor en 60 pases participantes.
IESE Campus Madrid
Camino del Cerro del guila, 3 - Ctra. de Castilla, km 5,180
28023 Madrid
Tel: 912 113 000 / Fax: 913 572 913
info@iese.edu / http://www.iese.edu/es
El Departamento de Iniciativa Emprendedora del IESE se centra en la creacin de nuevas
empresas, as como en la gestin, para firmas ya existentes, del espritu emprendedor de la
organizacin y de sus integrantes. Por otro lado, la Ctedra Fundacin Bertrn
de Iniciativa Empresarial desarrolla actividades de formacin, investigacin, divulgacin cientfica, concursos y foros empresariales, y otras acciones de concienciacin
entre emprendedores y directivos.

77

8.1.6. Otras instituciones y organismos

Cmara Ocial de Comercio e Industria de Madrid
Ribera del Loira, 56-58
28042 Madrid
Tel.: 915 383 500 / Fax: 915 383 677
http://www.camaramadrid.es
El Servicio de Creacin y Desarrollo de Empresas de la Cmara ofrece informacin y asesoramiento on-line para emprendedores y empresarios que hayan creado recientemente su
empresa sobre los principales aspectos relacionados con la puesta en marcha de un nuevo
proyecto empresarial: elaboracin del plan de empresa, eleccin de la forma jurdica, planificacin de los trmites administrativos, financiacin y ayudas pblicas, legislacin aplicable
y obligaciones a las que habr que hacer frente una vez creada la empresa.

78

Adems, los emprendedores pueden intercambiar experiencias y opiniones en diversos foros

especializados, realizar consultas on-line, insertar anuncios en la seccin de oportunidades
de negocio y consultar la bibliografa y las pginas web ms interesantes sobre la creacin
de empresas y la gestin empresarial.
Fundacin INCYDE
Ribera del Loira, 12
28042 Madrid
Tel.: 915 906 960
http://www.incyde.es
La Fundacin INCYDE (Instituto Cameral de Creacin y Desarrollo de la Empresa) tiene como
objetivo apoyar la creacin y consolidacin de empresas a travs de una serie de programas
que se basan en la atencin individual y en la asistencia activa, llevada a cabo por un equipo
de cien asesores dedicados exclusivamente a ello. Una vez puesta en marcha la empresa, se
realiza un seguimiento de la misma durante dos aos. Actualmente, cuenta con los siguientes programas: Emprendedores y Creacin de Empresas; Apoyo a Empresarios Autnomos; Apoyo a Mujeres Empresarias; Apoyo a Discapacitados; Creacin de Empresas para
Emigrantes Espaoles Retornados; Apoyo a Empresas para Universitarios; Viveros de Empresas; Planes Estratgicos Sectoriales; y Programas de Consolidacin de Empresas.

SECOT Seniors Espaoles para la Cooperacin Tcnica

Almagro, 2, 5
28010 Madrid
Tel.: 902 11 97 38 / Fax.: 91 319 82 30
central@secot.org / http://www.secot.org
Secot cuenta con ms de 900 asesores voluntarios provenientes de mltiples mbitos del
mundo empresarial (economistas, abogados, peritos, arquitectos, ingenieros, psiclogos,
especialistas en recursos humanos, mrketing, etc.). Son profesionales cualificados jubilados, prejubilados o en situacin profesional que les permite dedicar parte de su tiempo al
asesoramiento empresarial a travs de asesoras tcnicas y de gestin para la creacin y consolidacin de pequeas y medianas empresas, para facilitar la insercin de jvenes en el
mundo empresarial y para la realizacin de proyectos de desarrollo empresarial de pymes.
En colaboracin con la Fundacin ICO, ofrece un servicio gratuito on-line de asesoramiento
tcnico empresarial (jurdico, fiscal, laboral, econmico, financiero...), as como apoyo en la
elaboracin de los planes de negocio (viabilidad del proyecto, etc.), acompaamiento en la
solicitud de microcrditos, e informacin sobre legislacin, oportunidades de negocio, ayudas y subvenciones.

79

8.2. Jornadas, foros, premios y concursos para emprendedores

8.2.1. Jornadas y foros
NOMBRE

PROMOTORES

DESTINATARIOS

DESCRIPCIN

80

CONVOCATORIA

MS INFORMACIN

NOMBRE

PROMOTORES

DESTINATARIOS

DESCRIPCIN

CONVOCATORIA
MS INFORMACIN

DA DEL EMPRENDEDOR
Consejera de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid,
en colaboracin con la DGPYME.
Jvenes emprendedores.
Talleres prcticos, actividades ldicas, servicios de
asesoramiento y espacios de encuentro empresarial.
Tiene por objetivo ayudar a los emprendedores a desarrollar
sus capacidades de forma creativa y descubrir nuevas
oportunidades de negocio.
Marzo.
http://www.emprendelo.es

CICLO DE JORNADAS
PARA EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES
Escuela Joven de Iniciativas Empresariales
(Direccin General de Juventud, Consejera de
Educacin de la Comunidad de Madrid) y Asociacin de
Jvenes Empresarios de Madrid.
Jvenes emprendedores.
Conferencias para ayudar a los emprendedores a desarrollar
sus capacidades de forma creativa y descubrir nuevas
oportunidades de negocio.
Enero-diciembre.
http:// www.madrid.org/inforjoven
http:// www.ajemad.es

NOMBRE

PROMOTORES

DESTINATARIOS

DESCRIPCIN

CONVOCATORIA
MS INFORMACIN

NOMBRE

PROMOTORES

DESTINATARIOS

DESCRIPCIN

CONVOCATORIA
MS INFORMACIN

AUTOBS DEL EMPRENDEDOR

Agencia de Desarrollo Econmico,
madridEmprende (Ayuntamiento de Madrid).
Emprendedores madrileos.
Servicio itinerante de informacin, asesoramiento
y orientacin especializada a emprendedores.
Enero-diciembre.
http://www.esmadrid.com/madridemprende

JORNADA DE PUERTAS ABIERTAS

DE MADRID EMPRENDE
Agencia de Desarrollo Econmico, madridEmprende
(Ayuntamiento de Madrid).
Emprendedores madrileos.
Informacin sobre los diferentes servicios de apoyo a
emprendedores del Ayuntamiento de Madrid y su Agencia
de Desarrollo Econmico.
Abril.
http://www.esmadrid.com/madridemprende

81

NOMBRE

PROMOTORES

DESTINATARIOS

DESCRIPCIN

CONVOCATORIA

82

MS INFORMACIN

NOMBRE

PROMOTORES

DESTINATARIOS

DESCRIPCIN

CONVOCATORIA
MS INFORMACIN

JORNADA SOBRE AYUDAS A PROYECTOS

EMPRESARIALES DESARROLLADOS POR MUJERES
Ayuntamiento de Majadahonda.
Mujeres empresarias o emprendedoras.
Informacin completa sobre ayudas a proyectos
empresariales desarrollados por mujeres que potencien la
conciliacin entre vida laboral y profesional.
Mayo.
http://www.majadahonda.org

SEMANA DEL EMPLEO Y EL EMPRENDIMIENTO

DE MAJADAHONDA
Ayuntamiento de Majadahonda.
Emprendedores.

Talleres de empleo, jornadas y ponencias

sobre emprendimiento.

Julio.
http://www.majadahonda.org

NOMBRE

PROMOTORES

DESTINATARIOS

DESCRIPCIN

CONVOCATORIA
MS INFORMACIN

T EMPRENDES
Fundacin Universidad-Empresa,
Cmara Oficial de Comercio e Industria de Madrid, CEIM.
Estudiantes y titulados universitarios
y de Formacin Profesional.
Mesas redondas, conferencias, talleres informativos,
talleres de experiencias, y feria del emprendimiento.
Noviembre.
http://www.fue.es

8.2.2. Premios y Concursos

NOMBRE
PROMOTORES
DESTINATARIOS

DESCRIPCIN

PREMIOS

CONVOCATORIA
MS INFORMACIN

CONCURSO CAMPUS DEL EMPRENDEDOR

Consejera de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid.
Estudiantes de las universidades madrileas,
en situacin de desempleo.
Premiar a los 50 mejores proyectos empresariales
innovadores presentados.
Un vale por material tecnolgico con un valor mximo de
1.500 euros por proyecto presentado, a elegir del catlogo
proporcionado por el Servicio Regional de Empleo.
Un Taln Emprndelo a cada proyecto premiado, que le
permitir recibir asesoramiento tcnico y una bolsa de
75 horas de tutoras especializadas.
Enero-abril.
http://www.emprendelo.es

83

NOMBRE
PROMOTORES

DESTINATARIOS

DESCRIPCIN

PREMIOS

CONVOCATORIA

84

MS INFORMACIN

NOMBRE

PROMOTORES

DESTINATARIOS

DESCRIPCIN

PREMIOS

CONVOCATORIA
MS INFORMACIN

SOAR HOY PARA EMPRENDER MAANA

Consejeras de Empleo y Mujer y de Educacin
de la Comunidad de Madrid.
Alumnos y alumnas y profesorado de centros de Educacin
Primaria, Secundaria y Formacin Profesional pblicos, concertados y privados de la Comunidad de Madrid.
A travs de trabajos en diferentes modalidades y en distintas
categoras, los estudiantes tendrn oportunidad de desarrollar los valores del espritu emprendedor.
Para los alumnos y alumnas: reproductores porttiles de msica, fotos y vdeo musical, telfonos mviles de ltima
generacin.
Para los docentes: ordenadores de bolsillo con GPS, cmaras
fotogrficas digitales y ordenadores porttiles.
Para los centros: vales para material escolar por valor de 1.500
a 3.000 euros.
Enero - marzo.
http://www.emprendelo.es

LA UNIVERSIDAD EMPRENDE
Escuela Joven de Iniciativas Empresariales (Direccin General de Juventud, Consejera de Educacin de la Comunidad
de Madrid) y Universidad de Navarra.
Alumnos de cualquier Universidad pblica o privada de la
Comunidad de Madrid y centros autorizados, as como jvenes que hubieran terminado sus estudios universitarios con
posterioridad al 1 de enero de 2005.
Presentacin de un plan de negocio que desarrolle una idea
o proyecto empresarial que parezca viable, con independencia de la rama de actividad o sector a que est dedicado.
Equipo ganador: 6.000 euros y la participacin en las actividades de formacin para emprendedores que se determinarn desde la Escuela Joven de Iniciativas Empresariales, y que
depender del nivel formativo de los ganadores y de la
oferta de acciones formativas disponible.
Equipos finalistas: 1.500 euros. Adems, todos los componentes tendrn acceso a la formacin en gestin empresarial
ofrecida por la Escuela Joven de Iniciativas Empresariales.
Mayo-octubre.
http:// www. madrid.org/inforjoven / http:// www.unav.es

NOMBRE

PROMOTORES

DESTINATARIOS

DESCRIPCIN

PREMIOS
CONVOCATORIA
MS INFORMACIN

NOMBRE

MSTOLES EMPRENDE
Ayuntamiento de Mstoles, Comunidad de Madrid, Cmara
Oficial de Comercio e Industria de Madrid, Universidad Rey
Juan Carlos, Asociacin de Jvenes Empresarios
de Mstoles.
Ciudadanos de los estados miembros de la Unin Europea
que residan en la Comunidad de Madrid.
Presentacin de trabajos que hagan referencia, tanto al proceso de idea de proyecto y puesta en marcha de un negocio,
como a los valores y cualidades del espritu emprendedor.
Dos premios de 6.000 euros cada uno al mejor proyecto
empresarial y al mejor proyecto tecnolgico.
Enero - marzo.
http://www. ayto-mostoles.es

PREMIO CIADE

PROMOTORES

Centro de Iniciativas Emprendedoras y Fundacin General de

la Universidad Autnoma de Madrid.

DESTINATARIOS

Promotores/as o equipos de promotores/as, en que al menos

uno de sus miembros pertenezca a la comunidad universitaria de la Comunidad de Madrid.

DESCRIPCIN

PREMIOS

CONVOCATORIA
MS INFORMACIN

Presentacin de proyectos de empresa e ideas de negocio.

6.000 euros al mejor proyecto de carcter genrico.
3.000 euros al mejor proyecto de emprendimiento social.
3.000 euros al mejor proyecto de ciencia y tecnologa.
3.000 euros al mejor proyecto de ciencias humanas y sociales.
3.000 euros al mejor proyecto emprendido por mujeres.
Febrero marzo.
http://www. ciade.org

85

8.3. Direcciones de inters para emprendedores

8.3.1. Trmites administrativos


Agencia Estatal de Administracin Tributaria

http://www.agenciatributaria.es

Administracin 28005
Navarro y Ledesma, 4
28807 Alcal de Henares
Tel.: 918 776 000

Administracin 28074
Plaza Comunidad de Madrid, 4
28914 Legans
Tel.: 916 860 911

Administracin 28608
Paseo de los Olmos, 20
28005 Madrid
Tel.: 917 117 011

Administracin 28006
Ruperto Chap, 30
28100 Alcobendas
Tel.: 916 590 990

Administracin 28092
Bcquer, 2 entrada posterior
28932 Mstoles
Tel.: 916 656 900

Administracin 28609
Puentelarra, 8
28031 Madrid
Tel.: 913 013 800

Administracin 28115
Saturno, 1
28224 Pozuelo de Alarcn
Tel.: 917 158 011

Administracin 28610
Avenida de Vinateros, 51
28030 Madrid
Tel.: 913 339 910

Administracin 28013
Casa de los Caballeros, 12
28300 Aranjuez
Tel.: 918 090 920

Administracin 28148
Carretera de Loeches, 58
28850 Torrejn de Ardoz
Tel.: 916 558 800

Administracin 28612
Nez de Balboa, 116
28006 Madrid
Tel.: 915 664 500

Administracin 28014
Libertad, 6
28500 Arganda del Rey
Tel.: 918 712 664

Administracin 28602
Aguacate, 27
28044 Madrid
Tel.: 915 111 220

Administracin 28613
Pobladura del Valle, 15
28037 Madrid
Tel.: 913 240 956

Administracin 28045
Padre Claret, 15
28770 Colmenar Viejo
Tel.: 918 458 510

Administracin 28603
Montalbn, 6
28014 Madrid
Tel.: 915 935 200

Administracin 28614
Manuel Arranz, 20
28038 Madrid
Tel.: 915 521 200

Administracin 28054
Plaza de Segovia, 1
28280 El Escorial
Tel.: 918 969 920

Administracin 28604
Uruguay, 16
28016 Madrid
Tel.: 915 106 900

Administracin 28615
Almendrales, 35
28026 Madrid
Tel.: 913 921 920

Administracin 28058
Luis Sauquillo, 44
28944 Fuenlabrada
Tel.: 916 973 912

Administracin 28606
Fermn Caballero, 66
28034 Madrid
Tel.: 917 307 555

Administracin 28616
Guzmn el Bueno, 139
28003 Madrid
Tel.: 915 826 767

Administracin 28065
Avenida Juan de la Cierva, 25
28901 Getafe
Tel.: 916 653 900

Administracin 28607
Arturo Soria, 99
28043 Madrid
Tel.: 913 810 720

86

Administracin 28007
Avenida del Parque Ordesa, 3
28924 Alcorcn
Tel.: 916 112 511

Direccin General de Consumo

Ventura Rodrguez, 7
28008 Madrid
Tel.: 914 205 880
consultas.consumo@madrid.org
http://www.madrid.org


Ramrez de Arellano, 19
28043 Madrid
Tel.: 913 635 600 / Fax: 913 637 180
http://www.mtas.es

Direccin General de Trabajo



Princesa, 5
28008 Madrid
Tel.: 915 809 206
Fax: 915 804 411
http://www.madrid.org


Direccin General de Tributos

General Martnez Campos, 30

28010 Madrid
Tel.: 901 505 060
http://www.madrid.org


Direccin Territorial- Inspeccin

Provincial de Trabajo y Seguridad
Social

Registro de Cooperativas

Princesa, 5
28004 Madrid
Tel.: 913 103 300
http://www.madrid.org


Registro Mercantil Central

Prncipe de Vergara, 94
28006 Madrid
Tel.: 915 631 252 / 902 884 442
http://www.rmc.es

Tesorera General de la Seguridad Social

Direccin Provincial
Agustn de Fox, 28-30
28036 Madrid
Tel.: 913 348 500 / Fax: 913 348 548
Administracin N 1
Juan Bravo, 49
28006 Madrid
Tel.: 913 090 018 / Fax: 913 092 136
Madrid.administracion1@tgss.seg-social.es
Administracin N 2
Luis Cabrera, 63
28002 Madrid
Tel.: 914 136 341 / Fax: 914 136 714
Madrid.administracion2@tgss.seg-social.es
Administracin N 3
Zurbano, 73
28010 Madrid
Tel.: 913 994 201 / Fax: 913 993 323
Madrid.administracion3@tgss.seg-social.es
Administracin N 4
Cruz, 7
28012 Madrid
Tel.: 913 605 620 / Fax: 913 605 621
Madrid.administracion4@tgss.seg-social.es

Administracin N 5
Maqueda, 138
28024 Madrid
Tel.: 917 198 850 / Fax: 917 198 851
Madrid.administracion5@tgss.seg-social.es
Administracin N 22
San Isidro, 2
28901 Getafe
Tel.: 916 010 760 / Fax: 916 010 763
Madrid.administracion22@tgss.seg-social.es
Administracin N 23
Juan de Toledo, 19
28200 San Lorenzo de El Escorial
Tel.: 918 907 911 / Fax: 918 900 722
Madrid.administracion23@tgss.seg-social.es
Administracin N 24
Manuel Sandoval, 3 - 5
28850 Torrejn de Ardoz
Tel.: 916 555 280 / Fax: 916 555 284
Madrid.administracion24@tgss.seg-social.es
Administracin N 25
Portugal, 33
28943 Fuenlabrada
Tel.: 916 490 420 / Fax: 916 490 421
Madrid.administracion25@tgss.seg-social.es

87

Administracin N 26
Jacometrezo, 6
28013 Madrid
Tel.: 913 605 640 / Fax: 913 605 641
Madrid.administracion26@tgss.seg-social.es

Administracin N 29
Calvario, 1
28223 Pozuelo de Alarcn
Tel.: 913 526 976 / Fax: 913 526 391
Madrid.administracion29@tgss.seg-social.es

Administracin N 27
Londres, 60
28028 Madrid
Tel.: 917 242 560 / Fax: 917 242 562
Madrid.administracion27@tgss.seg-social.es

Administracin N 30
Camino de Humanes, 45-47
28936 Mstoles
Tel.: 916 480 060 / Fax: 916 480 061
Madrid.administracion30@tgss.seg-social.es

Administracin N 28
Manuel Ferrero, 19
28036 Madrid
Tel.: 913 348 664 / Fax: 913 348 631
Madrid.administracion28@tgss.seg-social.es

Administracin N 80
Miguel Fleta, 3
28037 Madrid
Tel.: 913 903 280 / Fax: 913 903 281
Madrid.administracion80@tgss.seg-social.es

8.3.2. Financiacin

88

Avalmadrid, SGR

Jorge Juan, 30
28001 Madrid
Tel.: 915 777 270 / Fax: 914 358 912
avalmadrid@avalmadrid.es
http://www.avalmadrid.es


Villanueva, 31, 1 derecha

28001 Madrid
Tel.: 914 354 703 / Fax: 915 768 026
wwb@bancomujer.org
http://www.bancomujer.org

Capital Riesgo Madrid

Paseo de la Castellana, 189

28046 Madrid
Tel.: 914 235 020 /Fax: 914 235 223
crm@crmadrid.com
http://www.crmadrid.com

Fundacin Laboral WWB en Espaa

Instituto de Crdito Ocial (ICO)

Paseo del Prado, 4

28014 Madrid
Tel.: 915 921 600 / Fax: 915 921 700
ico@ico.es / http://www.ico.es

8.3.3. Asociaciones y organizaciones empresariales



Asociaciones de jvenes empresarios

Asociacin de Jvenes Empresarios

de Alcorcn
Porta Alegre, 2
28925 Alcorcn
Tel.: 916 019 595 / Fax: 916 019 596
alcorcon@ajemad.es
http://www.aje-alcorcon.com
Asociacin de Jvenes Empresarios
de Getafe
Madrid, 5
28901 Getafe
Tel.: 902 931 331 / Fax: 902 931 331
getafe@ajemad.es

Asociacin de Jvenes Empresarios

de Madrid
Centro de Empresas Puerta de Toledo
Ronda de Toledo, 1, 4
28005 Madrid
Tel.: 913 641 055 / Fax: 913 650 087
infoaje@ajemad.es
http://www.ajemad.es

Asociacin de Jvenes Empresarios

de Majadahonda
Arcipreste, 2
28220 Majadahonda
Tel.: 916 346 482 / Fax: 916 346 482
info@ajemajadahonda.org
http://www.ajemajadahonda.org

Asociacin de Jvenes Empresarios de Valdemoro

Centro de Empresas de Valdemoro
Gaspar Bravo de Sobremonte, s/n
Polgono Industrial Rompecubas
28340 Valdemoro
Tel.: 918 955 620 / Fax: 918 017 472
valdemoro@ajemad.es

Asociacin de Jvenes Empresarios

de Mstoles
H, 1 - Polgono Industrial Arroyomolinos
28938 Mstoles
Tel.: 916 642 392 / Fax: 916 642 644
info@ajemostoles.com
http://www.ajemostoles.com

Confederacin Espaola
de Asociaciones de Jvenes Empresarios
Plaza de Castilla, 3, 17, puerta D1
28046 Madrid
Tel.: 914 350 905 / Fax: 915 754 564
ajeconfederacion@ceaje.es
http://www.ceaje.es

Asociacin de Jvenes Empresarios

de Pozuelo
San Juan de la Cruz, 2
28223 Pozuelo de Alarcn
Tel.: 902 367 735 / Fax: 913 540 087
info@aje-pozuelo.com
http://www.aje-pozuelo.com

Asociaciones de mujeres empresarias

Asociacin de Mujeres Empresarias

de Alcorcn
Paseo de Castilla, 24
28921 Alcorcn
Tel: 916 196 371
http://www.asociacionamea.org

Asociacin Espaola de Mujeres

Empresarias de Madrid
San Francisco de Sales, 26, 2A
28003 Madrid
Tel: 913 995 026 / Fax: 913 995 138
http://www.aseme.es

Asociacin de Mujeres Empresarias

del Corredor del Henares y Comarca
La Presa, 2, 3
28830 San Fernando de Henares
Tel: 916 740 094 / Fax: 902 88 74 87
info@ameche.org
http://www.ameche.org

Asociacin Intermunicipal de Mujeres

Profesionales, Empresarias y Autnomas
Doctor Calero, 19
28220 Majadahonda
Tel.: 916 342 232 / Fax: 916 342 232

Asociacin de Mujeres Empresarias

de Fuenlabrada
Portugal, 37, 1
28943 Fuenlabrada
Tel.: 916 076 798 / Fax: 916 076 798
http://www.amef-zonasur.com
Asociacin de Mujeres Empresarias
de Tres Cantos
Sector Islas, 20
28760 Tres Cantos
Tel.: 918 036 652 / Fax: 918 031 568
atrime@atrime.com
http://www.atrime.com

Asociacin Madrilea de Mujeres

Empresarias del Noroeste
Gran Va, 43, 2
28220 Majadahonda
Tel.: 916 399 852 / Fax: 916 343 625
http://www.ammeno.com
Asociacin Norte de Mujeres Empresarias
Mlaga, 50
28100 Alcobendas
Tel.: 916 516 363 / Fax: 916 531 751
Federacin Espaola de Mujeres
Empresarias, de Negocios y Profesionales
Fortuna, 3, 1
28010 Madrid
Tel.: 913 196 669 / Fax: 913 196 543
rrpp@femenp.net / http://www.femenp.net

89

Organizacin de Mujeres Empresarias

y Gerencia Activa
Paseo San Francisco de Sales, 26, 2
28003 Madrid
Tel.: 913 992 861 / Fax: 913 995 138
info@mujeresempresarias.org
http://www.mujeresempresarias.org


Red de Empresarias del Sudeste

de Madrid
Beato Nicanor, 7
28590 Villarejo de Salvans
Tel.: 690 86 95 18 / Fax: 91 874 47 31

Asociaciones de trabajadores autnomos

Asociacin Madrilea de Trabajadores

Autnomos
Carretas, 14
28012 Madrid
Tel.: 915 326 976 / Fax: 915 326 976

Unin de Profesionales
y Trabajadores Autnomos
Agustn de Betancourt, 17, 6
28003 Madrid
Tel.: 915 349 442 / Fax: 915 346 192
upta@upta.ugt.org / http://www.upta.es

Organizacin de Profesionales
y Autnomos
Serrano, 19, 6D
28001 Madrid
Tel.: 914 319 012 / Fax: 915 781 811
opa@opa.es / http://www.opa.es

90

Asociaciones empresariales multisectoriales

Asociacin Comarcal de Empresarios

del Sureste de Madrid
Andaluca, 1 Local 15, Edificio Los Arcos
28840 Mejorada del Campo
Tel.: 916 792 321 / Fax: 916 791 931
asosem@ctv.es

Asociacin de Empresarios
de Arganda del Rey y Comarca
Avenida de la Azucarera, s/n
28500 Arganda del Rey
Tel.: 918 715 713 / Fax: 918 711 314
asearlo@asearco.org

Asociacin de Empresas
del Polgono Los ngeles
Serranillos, 3
28902 Getafe
Tel.: 916 838 484 / Fax: 916 838 538

Asociacin de Empresarios
de la Zona Norte Madrid
Avenida Cerro del guila, 9
28700 San Sebastin de los Reyes
Tel.: 916 543 884 / Fax: 916 591 417
acenoma@acenoma.org

Asociacin de Empresas Pequeas

y Medianas de Rivas Vaciamadrid
Crisol, 3, Polgono Industrial Santa Ana
28529 Rivas Vaciamadrid
Tel.: 913 017 400 / Fax: 916 668 703
asempymer@asempymer.com

Asociacin de Empresarios
de Mejorada del Campo
Andaluca, 1 Local 15, Edificio Los Arcos
28840 Mejorada del Campo
Tel.: 916 681 111 / Fax: 916 791 931
asosen@ctv.es

Asociacin de Empresarios,
Comerciantes y Autnomos
de Colmenar Viejo
Soledad, 5
28770 Colmenar Viejo
Tel.: 918 453 899 / Fax: 918 453 041
aseyacovi@aseyacovi.org

Asociacin de Empresarios del Henares

Avenida Juan Carlos I, 13, Torre Garena
28806 Alcal de Henares
Tel.: 918 895 061 / Fax: 918 891 112
aedhe@aedhe.es
Asociacin de Empresarios
del Suroeste
Avenida de la Constitucin, 8
28931 Mstoles
Tel.: 916 136 465 / Fax: 916 643 997

Asociacin de Empresarios
de Polgonos Industriales de Mstoles
C/ H, 1. Polgono Industrial n 1
28938 Mstoles
Tel.: 916 853 053 / Fax: 916 457 691
asepmo@asepmo.com

Federacin de Empresarios
del Sur-Suroeste
Avenida de la Cantuela, 2
28947 Fuenlabrada
Tel.: 916 077 039 / Fax: 916 074 706
info@fedesso.org

Asociacin de Empresarios
y de Polgonos Industriales
Urtinsa-Alcorcn
Centro de Empresas Qumicas, 2
28923 Alcorcn
Tel.: 914 861 746 / Fax: 916 449 593
administracin.asepur@telefonica.net

Federacin Empresas
y Comercios del Henares
Daoiz y Velarde, 11
28807 Alcal de Henares
Tel.: 918 800 244 / Fax: 918 888 957
fecohe@fecohe.es

Asociacin de la Industria
y del Comercio de Alcobendas
Plaza del Pueblo, 1
28100 Alcobendas
Tel.: 916 541 411 / Fax: 916 548 348
aica@aica-asoc.com

Federacin Independiente de Pymes

y Comercios del Noroeste de Madrid
A 6, km. 28,350
Va de Servicio Direccin Madrid
28250 Torrelodones
Tel.: 918 593 277 / Fax: 918 593 277
info@fipcnoroeste.org

Asociacin Fomento
Empresarial del Sur
Centro de Empresas Eduardo Barreiros
Pico de Santa Catalina, 21-23
Polgono Industrial Los Linares
28970 Humanes
Tel.: 914 982 061 / Fax: 914 982 061
afes@aso-afes.com

Unin Comarcal de Empresarios

del Este de Madrid
Calle Trpico, 6 A
Parque Industrial Las Monjas
28850 Torrejn de Ardoz
Tel.: 916 754 612 / Fax: 916 767 213
unicem@unicem.es

Asociacin Plurisectorial
de Empresarios de Algete
Limn Verde, 7
28110 Algete
Tel.: 916 282 683 / Fax: 916 282 683
aspemaalgete@hotmail.com

Unin de Cooperativas Madrileas

de Trabajo Asociado
Valverde, 13, 4
28004 Madrid
Tel.: 915 322 488 / Fax: 915 225 980
union@ucmta.es / http://www.ucmta.org

Federacin de Asociaciones
Empresariales de la Sierra Norte
de Madrid
Soledad, 5
28770 Colmenar Viejo
Tel.: 918 453 899 / Fax: 918 453 041

Unin Empresarial de Fuenlabrada

y Madrid Sur
Portugal, 37
28943 Fuenlabrada
Tel.: 916 070 139 / Fax: 916 076 798
info@unefsur.com

Federacin Empresarial Madrid-Norte

Centro de Encuentros
Parque Tecnolgico de Madrid
Isaac Newton, 2
28760 Tres Cantos
Tel.: 918 037 274 / Fax: 918 044 558
aetc@aetc.org

Unin Empresarios Rivas Comarca

Jos del Pino, 50
28021 Madrid
Tel.: 917 966 533
vero@asociacionvero.e.telefonica.net

Federacin de Empresarios
de la Comunidad de Madrid
Arroyo de la Elipa, 12
28017 Madrid
Tel.: 913 680 404 / Fax: 913 680 449
presidente@fedecam.es

91

Organizaciones empresariales

Confederacin de Asociaciones
de Empresarios Madrid-Oeste
Londres, 38
Polgono Eurpolis
28230 Las Rozas
Tel.: 916 377 301/ Fax: 916 407 288
secretariageneral@cademo.es
Confederacin Empresarial
de Madrid CEIM
Diego de Len, 50
28006 Madrid
Tel.: 914 115 317 / Fax: 915 627 537
info@ceim.es / http://www.ceim.es
Confederacin Empresarial
del Norte de Madrid
Soledad, 5
28770 Colmenar Viejo
Tel.: 918 453 899 / Fax: 918 453 041
secretaria@cenormadrid.org

Confederacin Espaola
de Organizaciones Empresariales CEOE
Diego de Len, 50
28006 Madrid
Tel.: 915 663 400 / Fax: 915 622 662
ceoe@ceoe.es / http://www.ceoe.es
Confederacin Espaola
de Pequea y Mediana Empresa CEPYME
Diego de Len, 50
28006 Madrid
Tel.: 914 116 161 / Fax: 915 645 269
cepyme@cepyme.es / http://www.cepyme.es
Consejo Superior de Cmaras de Comercio,
Industria y Navegacin de Espaa
Ribera del Loira, 12
28042 Madrid
Tel.: 902 100 096
info@cscamaras.es / http://www.camaras.org

92

8.3.4. Asociaciones empresariales y profesionales del sector

Tanto a la hora de realizar tu plan de empresa, como cuando realices los trmites para constituir tu empresa y, sobre todo, cuando ya est en funcionamiento tu despacho profesional, podrs encontrar un apoyo valioso en las asociaciones empresariales y profesionales. Adems de
las que tienen un carcter generalista, existen otras asociaciones directamente relacionadas
con tu actividad empresarial. A continuacin, te ofrecemos algunas de las ms significativas:
Agrupacin de Asesoras de Empresa
Plaza de Santa Catalina de los Donados, 2, 3
28013 Madrid
Tel.: 915 595 800 / Fax.: 915 590 511
madrid@adade.es / http://www.adade.es
Agrupacin Territorial Primera del Instituto
de Censores Jurados de Cuentas de Espaa
Rafael Calvo, 18
28010 Madrid
Tel.: 913 190 604 / Fax: 913 196 626
agr_terr1@icjce.es
Asociacin de Abogados Especializados
en Derecho Tributario
Rodrguez San Pedro, 2
28015 Madrid
Tel.: 915 913 846 / Fax: 915 913 846

Asociacin de Tcnicos Tributarios

y Asesores Fiscales de Madrid
Alcal, 94, 2
28009 Madrid
Tel.: 915 045 919 / Fax.: 915 046 717
asefiget@asefiget.com
http://www.asefiget.com
Asociacin Empresarial
de Gestin Inmobiliaria
Lope de Aranda, 35
28027 Madrid
Tel.: 913 208 070
info@aegi.es / http://www.aegi.org
Asociacin Espaola de Abogados
de Familia
Princesa, 3
28008 Madrid
Tel.: 915 410 562

Asociacin Espaola de Asesores

Financieros y Tributarios
Fernando el Santo, 3
28010 Madrid
Tel.: 913 192 246 / Fax: 913 085 127
http://www.asesores.org
Asociacin Espaola de Asesores Fiscales
Montalbn, 3, 6
28014 Madrid
Tel.: 915 325 154 / Fax.: 915 323 794
sedecentral@aedaf.es / http://www.aedaf.es
Asociacin Espaola de Auditores
Factor, 14
28013 Madrid
Tel.: 915 484 500 / Fax: 915 483 027
info@asociauditores.com
http://www.asociauditores.com
Asociacin Espaola de Contabilidad y
Administracin de Empresas
Rafael Bergamn, 16, B
28043 Madrid
Tel.: 915 474 465 / Fax: 915 413 484
info@aeca.es / http://www.aeca.es
Asociacin Nacional de Empresas Gestoras
de Cooperativas y Comunidades de Viviendas
Carrera de San Jeronimo, 5
28014 Madrid
Tel.: 917 856 167 / Fax: 917 857 208
info@gecopi.com / http://www.gecopi.com
Colegio de Abogados de Alcal de Henares
Colegios, 1
28801 Alcal de Henares
Tel.: 918 829 268 / Fax: 918 829 332
icabalcala@icaah.com / http://www.icaah.com

Colegio de Gestores Administrativos

de Madrid
Jacomentrezo, 3
28013 Madrid
Tel.: 915 411 213 / Fax: 915 417 938
colegio@gestoresmadrid.org
http://www.gestoresmadrid.org
Colegio de Economistas de Madrid
Flora, 1-3
28013 Madrid
Tel.: 915 594 602 / Fax: 915 592 916
cem@cemad.es / http://www.economistasmadrid.com
Colegio Central de Titulados
Mercantiles y Empresariales
Zurbano, 76
28010 Madrid
Tel.: 914 412 143 / Fax: 914 417 002
icotmemad@teleline.es
http://www.ucm.es/info/eunivers/hp300.htm
Colegio Ocial de Agentes Comerciales
de la Comunidad de Madrid
Ladera de los Almendros, 40
28032 Madrid
Tel.: 917 514 788 / Fax: 917 514 754
coaccm@coaccm.org
Colegio Profesional de Administradores
de Fincas de Madrid
Garca de Paredes, 70
28010 Madrid
Tel.: 915 919 670 / Fax: 914 469 349
secretaria@cafmadrid.es / http://www.cafmadrid.es

Colegio de Abogados de Madrid

Serrano, 9 -11
28001 Madrid
Tel.: 914 357 810 / Fax: 915 762 991
icam@icam.es / http://www.icam.es

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