El Auditor Administrativo

Diana Laura Briseo Alvarez

Guzmn Molina Jos Alberto
Lpez Valencia Jess Ivn

La Idea del Auditor

El Auditor es aquella persona profesional, que se dedica a trabajos de auditora
habitualmente con libre ejercicio de una ocupacin tcnica.
Para ordenar e imprimir cohesin a su labor, el auditor cuenta con un una serie de
funciones tendientes a estudiar, analizar y diagnosticar la estructura y
funcionamiento general de una organizacin.
* Funciones generales
a) Estudiar la normatividad, misin, objetivos, polticas, estrategias, planes y
programas de trabajo.
b) Desarrollar el programa de trabajo de una auditora.
c) Definir los objetivos, alcance y metodologa para instrumentar una auditora.
d) Captar la informacin necesaria para evaluar la funcionalidad y efectividad de
los procesos, funciones y sistemas utilizados.
e) Recabar y revisar estadsticas sobre volmenes y cargas de trabajo.
f) Diagnosticar sobre los mtodos de operacin y los sistemas de informacin.
g) Detectar los hallazgos y evidencias e incorporarlos a los papeles de trabajo.
h) Respetar las normas de actuacin dictadas por los grupos de filiacin,
corporativos, sectoriales e instancias normativas y, en su caso, globalizadoras.
i) Proponer los sistemas administrativos y/o las modificaciones que permitan elevar
la efectividad de la organizacin.
j) Analizar la estructura y funcionamiento de la organizacin en todos sus mbitos y
niveles.
k) Revisar el flujo de datos y formas.
l) Considerar las variables ambientales y econmicas que inciden en el
funcionamiento de la
organizacin.
m) Analizar la distribucin del espacio y el empleo de equipos de oficina.
Evaluar los registros contables e informacin financiera.

n) Mantener el nivel de actuacin a travs de una interaccin y revisin continua de

avances.
o) Proponer los elementos de tecnologa de punta requeridos para impulsar el
cambio organizacional.
p) Disear y preparar los reportes de avance e informes de una auditora
Caractersticas del Auditor
Es conveniente que el equipo auditor tenga una preparacin acorde con los
requerimientos de una auditora administrativa, ya que eso le permitir interactuar
de manera natural y congruente con los mecanismos de estudio que de una u otra
manera se emplearn durante su desarrollo.
Atendiendo a stas necesidades es recomendable apreciar los siguientes niveles
de formacin:
* Acadmica: Estudios a nivel tcnico, licenciatura o postgrado en administracin,
informtica, comunicacin, ciencias polticas, administracin pblica, relaciones
industriales, ingeniera industrial, sicologa, pedagoga, ingeniera en sistemas,
contabilidad, derecho, relaciones internacionales y diseo grfico.
* Otras especialidades: como actuara, matemticas, ingeniera y arquitectura,
pueden contemplarse siempre y cuando hayan recibido una capacitacin que les
permita intervenir en el estudio.
* Complementaria: Instruccin en la materia, obtenida a lo largo de la vida
profesional por medio de diplomados, seminarios, foros y cursos, entre otros.
Emprica: Conocimiento resultante de la implementacin de auditoras en
diferentes instituciones sin contar con un grado acadmico. Adicionalmente,
deber saber operar equipos de
cmputo y de oficina, y dominar l los idiomas que sean parte de la dinmica de
trabajo de la organizacin bajo examen. Tambin tendrn que tener en cuenta y
comprender el comportamiento organizacional cifrado en su cultura y deber
actualizar continuamente los conocimientos que le permitan adquirir la madurez de
juicio necesaria para el ejercicio de su funcin en forma prudente y justa.
Habilidades y destrezas:
En forma complementaria a la formacin profesional, terica y/o prctica, el equipo
auditor demanda de otro tipo de cualidades que son determinantes en su trabajo,
referidas a recursos personales producto de su desenvolvimiento y dones
intrnsecos a su carcter.
La expresin de stos atributos puede variar de acuerdo con el modo de ser y el
deber ser de cada caso en particular, sin embargo es conveniente que, quien se d
a la tarea de cumplir con el papel de auditor, sea poseedor de las siguientes
caractersticas:

1. Actitud positiva.
2. Estabilidad emocional.
3. Objetividad.
4. Sentido institucional.
5. Saber escuchar.
6. Creatividad.
7. Respeto a las ideas de los dems.
8. Mente analtica.
9. Conciencia de los valores propios y de su entorno.
10. Capacidad de negociacin.
11. Imaginacin.
12. Claridad de expresin verbal y escrita.
13. Capacidad de observacin.
14. Iniciativa.
15. Discrecin.
16. Facilidad para trabajar en grupo.
17. Comportamiento tico.
Experiencia:
Uno de los elementos fundamentales que se tiene que considerar en las
caractersticas del equipo, es el relativo a su experiencia personal de sus
integrantes, ya que de ello depende en gran medida el cuidado y diligencia
profesionales que se emplean
para determinar la profundidad de las observaciones.
Por la naturaleza de la funcin a desempear existen varios campos que se tienen
que dominar:
1. Conocimiento de las reas sustantivas de la organizacin.
2. Conocimiento de las reas adjetivas de la organizacin. Conocimiento de
esfuerzos anteriores.
3. Conocimiento de casos prcticos.
4. Conocimiento derivado de la implementacin de estudios organizacionales de
otra naturaleza.
5. Conocimiento personal basado en elementos diversos.
Responsabilidad profesional:
El auditor debe realizar su trabajo utilizando toda su capacidad, inteligencia y
criterio para determinar el alcance, estrategia y tcnicas que habr de aplicar en
una auditora, as como evaluar los resultados y presentar los informes
correspondientes.
Para ste efecto, debe de poner especial cuidado en:
* Preservar la independencia mental.
* Realizar su trabajo sobre la base de conocimiento y capacidad profesional

adquirida.
* Cumplir con las normas o criterios que se le sealen.
* Capacitarse en forma continua.
Tambin es necesario que se mantenga libre de impedimentos que resten
credibilidad a sus juicios, por que debe preservar su autonoma e imparcialidad al
participar en una auditora.
Es conveniente sealar, que los impedimentos a los que normalmente se puede
enfrentar son: personales y externos.
Personales:
* Vnculos personales, profesionales, financieros u oficiales con la organizacin
que se va a auditar.
* Inters econmico personal en la auditora.
* Corresponsabilidad en condiciones de funcionamiento incorrectas.
* Relacin con instituciones que interactan con la organizacin.

* Ventajas previas obtenidas en forma ilcita o anti-tica.

Externo:
* Injerencia externa en la seleccin o aplicacin de tcnicas o metodologa para la
ejecucin de la auditora.
* Interferencia con los rganos internos de control.
* Recursos limitados para desvirtuar el alcance de la auditora.
* Presin injustificada para propiciar errores inducidos.
En estos casos, tiene el deber de informar a la organizacin para que se tomen las
providencias necesarias.
Finalmente, el auditor no debe olvidar que la fortaleza de su funcin est sujeta a
la medida en que afronte su compromiso con respeto y en apego a normas
profesionales tales como:
* Objetividad: Mantener una visin independiente de los hechos, evitando formular
juicios o caer en omisiones, que alteren de alguna manera los resultados que
obtenga.
* Responsabilidad: Observar una conducta profesional, cumpliendo con sus
encargos oportuna y eficientemente.
* Integridad: Preservar sus valores por encima de las presiones.
* Confidencialidad: Conservar en secreto la informacin y no utilizarla en beneficio
propio o de intereses ajenos.
* Compromiso: Tener presente sus obligaciones para consigo mismo y la
organizacin para la que presta sus servicios.
* Equilibrio: No perder la dimensin de la realidad y el significado de los hechos.
* Honestidad: Aceptar su condicin y tratar de dar su mejor esfuerzo con sus
propios recursos, evitando aceptar compromisos o tratos de cualquier tipo.
* Institucionalidad: No olvidar que su tica profesional lo obliga a respetar y

obedecer a la organizacin a la que pertenece.

* Criterio: Emplear su
capacidad de discernimiento en forma equilibrada.
* Iniciativa: Asumir una actitud y capacidad de respuesta gil y efectiva.
* Imparcialidad: No involucrarse en forma personal en los hechos, conservando su
objetividad al margen de preferencias personales.
* Creatividad: Ser propositivo e innovador en el desarrollo de su trabajo.
tica del Auditor
Responsabilidad profesional
El equipo auditor debe realizar su trabajo utilizando toda su capacidad, inteligencia
y criterio para determinar el alcance, estrategia y tcnicas que habr de aplicar en
una auditora, as como evaluar los resultados y presentar los informes
correspondientes.
Para ste efecto, debe de poner especial cuidado en:
* Preservar la independencia mental
* Realizar su trabajo sobre la base de conocimiento y capacidad profesional
adquiridas
* Cumplir con las normas o criterios que se le sealen
* Capacitarse en forma continua
Tambin es necesario que se mantenga libre de impedimentos que resten
credibilidad a sus juicios, por que debe preservar su autonoma e imparcialidad al
participar en una auditora.
Es conveniente sealar, que los impedimentos a los que normalmente se puede
enfrentar son: personales y externos.
Los primeros, corresponden a circunstancias que recaen especficamente en el
auditor y que por su naturaleza pueden afectar su desempeo, destacando las
siguientes:
* Vnculos personales, profesionales, financieros u oficiales con la organizacin
que se va a auditar
* -Inters econmico personal en la auditora
* -Corresponsabilidad en condiciones de funcionamiento incorrectas
* -Relacin con instituciones que interactan con la organizacin
* -Ventajas previas obtenidas en forma ilcita o anti-tica
Los segundos estn relacionados con factores que limitan al auditor a llevar a cabo
su funcin de manera puntual y objetiva como son:
* Ingerencia externa en la seleccin o aplicacin de tcnicas o metodologa para la
ejecucin de la auditora.
* Interferencia con los rganos internos de control
* Recursos limitados para desvirtuar el alcance de la auditora
* Presin injustificada para propiciar errores inducidos
En estos casos, tiene el deber de informar a la organizacin para que se tomen las
providencias necesarias.
Finalmente, el equipo auditor no debe olvidar que la fortaleza de su funcin est
sujeta a la medida en que afronte su compromiso con respeto y en apego a

normas profesionales tales como:

* Objetividad.- Mantener una visin independiente de los hechos, evitando formular
juicios o caer en omisiones, que alteren de alguna manera los resultados que
obtenga.
* Responsabilidad.- Observar una conducta profesional, cumpliendo con sus
encargos oportuna y eficientemente.
* Integridad.- Preservar sus valores por encima de las presiones.
* Confidencialidad.- Conservar en secreto la informacin y no utilizarla en beneficio
propio o de intereses ajenos.
* Compromiso.- Tener presente sus obligaciones para consigo mismo y la
organizacin para la que presta sus servicios.
* Equilibrio.- No perder la dimensin de la realidad y el significado de los hechos.
* Honestidad.- Aceptar su condicin y tratar de dar su mejor esfuerzo con sus
propios recursos, evitando aceptar compromisos o tratos de cualquier tipo.
* Institucionalidad.- No olvidar que su tica profesional
lo obliga a respetar y obedecer a la organizacin a la que pertenece.
* Criterio.- Emplear su capacidad de discernimiento en forma equilibrada.
* Iniciativa.- Asumir una actitud y capacidad de respuesta gil y efectiva.
* Imparcialidad.- No involucrarse en forma personal en los hechos, conservando su
objetividad al margen de preferencias personales.
* Creatividad.- Ser propositivo e innovador en el desarrollo de su trabajo.
Contratacin y Honorarios
Contratacin
Cuando una organizacin toma la decisin de contratar un auditor, por lo regular el
primer contacto se lleva a cabo mediante una entrevista, en la cual se precisan las
siguientes condiciones:
* Solicitud formal para la aplicacin de la auditoria administrativa.
* Logros que se esperan.
* Definicin de los mecanismos de enlace.
* Exigencias en cuanto a tiempo y mejoras deseadas.
* Elaboracin de una propuesta concreta.
* Apoyos para conformar los criterios a seguir.
Honorarios
En la Fijacin de Honorarios Intervienen Diversos Factores Tales como:
* Eficiencia del Personal Asignado
* Tiempo en que se efectuara el trabajo
* Dificultades encontradas durante el Desarrollo del Trabajo
* Ayuda que Proporciona el Cliente
* Gastos Incurridos por el Auditor, Incluyendo los indirectos
* Solicitud formal para la aplicacin de la auditoria adminsitrativa.
* Logros que se esperan.

* Definicin de los mecanismos de enlace.

* Exigencias en cuanto a tiempo y mejoras deseadas.
* Elaboracin de una propuesta concreta.
* Apoyos para conformar los criterios a seguir.
De acuerdo con la informacin que se obtenga, las platicas con otras
instancias de la organizacin y, en su caso, nuevas entrevistas, el auditor debe
preparar una propuesta tcnica y un plan de trabajo para llevar a cabo la auditoria,
la que, adems, debe incluir:
* Una justificacin de la percepcin de la organizacin.
* Beneficios esperados.
* Requerimiento de recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos
necesarios.
* Costo aproximado de la auditoria.
* Propuestas alternativas para formalizar los trabajos.
Sobre esta base de informacin se deben analizar y valorar los tipos de convenio
y/o contrato convenientes para las partes. Las opciones ms viables son:
a. Honorarios fijos.
El auditor conviene en brindar sus servicios a cambio de una cantidad fija
acordada con el cliente en funcin de las condiciones en que se llevara a cabo la
auditoria.
Este acuerdo permite que ambas partes, tanto el auditor como el cliente, conozcan
de antemano el monto de los honorarios, situacin que le permite al primero
programar sus gastos en las diferentes etapas de sus trabajo, y al segundo,
calendarizar los pagos correspondientes en fechas especificas.
Aunque esta alternativa es positiva para las dos partes, existe el riesgo para el
auditor de afrontar contingencias que repercutan en el costo de la auditoria, los
cuales necesariamente tendr que absorber.
b. Honorarios variables.
El auditor y el cliente convienen en que el pago de los honorarios cubre el costo
horas-hombre, gastos indirectos y el porcentaje de utilidad. De esta manera,
cualquier gasto en que se incurra durante la ejecucin de los trabajos corre por
cuenta del cliente.
c. Honorarios por desempeo.
El cliente acepta pagar al auditor sus
honorarios a partir de un beneficio cuantificable, esto es, sobre avances y
resultados comprobables.
Se presenta el costo estimado y precio de venta del servicio de una auditoria
considerando el sueldo del personal por cuota por hora, pero puede ser por dia,
semana o mes
Costo por Hora y Precio de Venta por hora del personal del despacho
Personal | Costo por Hora | Utilidad Bruta | Precio de venta |
Ayudante A | 50 | 20 | 70 |
Ayudante B | 80 | 50 | 130 |
Supervisor | 100 | 70 | 170 |
Gerente | 120 | 90 | 210 |

Socio | 150 | 120 | 270 |

Sup de Impuestos | 120 | 90 | 210 |
Secretaria | 40 | 20 | 60 |
| | | 1120 |
De esta manera se pueden estimar los precios de ventas por programa y para
determinar el precio de venta del servicio total se elabora una cedula sumaria, en
donde contenga todos los programas.
El costo es del 50% por lo que se puede determinar
Situaciones a las que se enfrenta
Problemas de Resistencia:
Este tipo de problemas se presentan cuando el Auditor se encuentra con ejecutivos
reacios a aceptar las sugerencias dadas para el mejoramiento de sus actuaciones,
principalmente por virtud de una oposicin a todo cambio. Esto es lo que muchos
estudiosos de la Ciencia del Comportamiento Organizacional denominan:
Resistencia al Cambio. Es muy probable que en el curso de una auditoria
administrativa se tropiece con dificultades debidas al temor, desconfianza y
repugnancia al cambio. Con razn o sin ella, muchas personas se adhieren a todo
aquello a lo que estn acostumbradas. Por hbito o por intereses personales,
quieren seguir en las mismas tareas, mtodos, ideas y formas de hacer las cosas.
No se deciden a dejar lo conocido

por lo que est por conocerse. Observan sus hbitos hasta que es imposible seguir
con ellos. Temen al cambio an cuando sea para mejorar. Hay ejecutivos a
quienes interesa ms lo que ganarn o perdern, personalmente, que la lgica y
eficiencia en el manejo de los aspectos administrativos y la consecucin de los
objetivos de la empresa. Para muchos funcionarios el miedo de una posible
prdida, supera el deseo de ganar. Temen por varias razones, a veces por el
miedo a lo desconocido o quiz porque le preocupa el llegar a verse despojados
de algo, por ejemplo del poder, de la responsabilidad, de prestigio, del nmero de
personas que estn por debajo de ellos, de posicin descendiendo en rango. Hay
otros que temen afrontar problemas complejos, a tomar decisiones, a realizar
tareas de mayor importancia, a hacerse cargo de obligaciones adicionales, a
asumir mayor responsabilidades, a tener que manejar un nmero mayor de gente.
Tambin puede ser que se vean posedos de estos temores porque los resultados
pueden serle desfavorables, constituir una carga mayor y acarrearles mayores
tensiones o bien porque se interfieran con la forma rutinaria de hacer las cosas. En
todos los casos de resistencia, el auditor deber buscar su verdadera causa. Pero
no toda conducta de un ejecutivo que se opone al cambio, puede calificarse de
resistencia. Puede estar motivada por otras causas, tal vez porque la persona en
cuestin no simpatice con quienes se han pronunciado por el cambio, ms no
porque ella sistemticamente se oponga. Hasta pudiera ser que ella misma haya

sugerido a la direccin ese cambio en otra poca y que la Alta Gerencia se la haya
negado. Es por esto, que el Auditor o la persona

que tiene la responsabilidad de efectuar la Auditoria Administrativa debe ser

comprensivo, discutir los principales elementos involucrados en el cambio con los
afectados, sealar la necesidad del mismo y dejar muy clara la postura de la
direccin en pro de un adelanto mayor, por medio de los esfuerzos combinados de
todos para perfeccionar la marcha de la administracin.
Problemas de Friccin:
En y durante la realizacin de la Auditoria Administrativa, el auditor se tendr que
enfrentar a problemas de conducta ejecutiva. Dichas dificultades pueden reconocer
su origen en parcialidades, prejuicios y celos. En los distintos niveles de la
administracin habr conflictos y fricciones debidas a preferencias, adulaciones,
etctera. Los Jefes de Departamento compiten o tienden a querer ganarse las
preferencias del Director de la empresa. Cuando se dan problemas humanos entre
subordinados y superiores, la actuacin en el trabajo baja mucho de calidad.
Problemas derivados de hacer demasiado y demasiado pronto:
Un problema muy comn y frecuente de encontrar en las empresas durante la
realizacin de una Auditoria Administrativa es que en las empresas, industrias,
gobierno e instituciones en general, es el que las personas suelen esperar
demasiado y la realizacin de los grandes cambios demasiado pronto. Esperan
que un cierto trabajo se efecte con gran rapidez, siendo que el mismo no puede
materialmente llevarse a cabo en el plazo fijado y/o en las condiciones estipuladas.
A continuacin describir algunas situaciones o ejemplos de tareas que suelen
encomendarse para ejecucin rpida:
a.- Preparar y recomendar un programa para conseguir una disminucin inmediata
de los costos de
operacin, en cantidad suficiente para compensar la diferencia en una partida
presupuestal reducida que entrar en vigor el primero del siguiente mes.
b.- Ayudar al establecimiento de un programa que acarree la pronta conversin del
equipo tabulador convencional a uno electrnico, de alta velocidad,
independientemente de la situacin general de los mtodos y procedimientos
vigentes.
c.- Presentar el informe de auditoria a ms tardar el prximo sbado, en el cual
figuren ya las recomendaciones del auditor, resultantes de una total evaluacin del
trabajo de unos cuatrocientos empleados.
d.- Sin un detallado estudio previo, presentar mtodos satisfactorios que sean
tiles para decidir y emprender la accin subsecuente lo bastante pronto para
asegurar el xito de programas elaborados.
e.- Buscar en los archivos de la oficina estados, cartas y otros documentos donde
aparezcan polticas y con toda esta informacin recabada, preparar manuales que
se distribuirn con prontitud a los ejecutivos.
f.- Evaluar la eficacia de los principales programas de egresos de la organizacin y
presentar los descubrimientos y recomendaciones en un informe, para que se

pueda someter a la consideracin de una junta de ejecutivos que se verificar tres

das despus de ordenada dicha evaluacin.
g.- Idear, sin consideraciones a personalidades o cualesquiera otras influencias,
mtodos para la toma de decisiones en las cuarenta divisiones de la compaa,
dichos mtodos entraran en vigor al fin del mes cuando ms tarde.
h.- Examinar la experiencia y preparacin del personal de supervisores, analizar y
determinar la adecuacin de dicho personal a sus tareas ejecutivas, aquilatar y fijar
los
requerimientos necesarios para mejorar las cosas y someter a aprobacin un
programa de adiestramiento de supervisores, de tres das de duracin, que tenga
iguales buenos resultados en todos los niveles de la administracin.
Otros problemas:
Se seala que tambin podrn surgir dificultades cuando existen departamentos
autnomos que tienen formas de papelera diseadas por ellos mismos y que han
adquirido equipos de distintas clases sin dar la debida consideracin a las
necesidades generales y estandarizacin de la empresa; departamentos en que
apenas se perciben mtodos eficaces de comunicacin entre los individuos y
funciones y en los que no existen orientaciones para coordinar la estructura de
organizacin, seleccionar personal competente, mantener control sobre la gente y
su trabajo y establecer planes de operacin apropiados para obtener buenos
resultados. Hay un problema que se presenta con cierta frecuencia cuando la
direccin no se preocupa de llamar la atencin al Jefe del Departamento que se
aparta a menudo de las polticas establecidas o realiza cambios en los sistemas y
procedimientos, sin notificar debida y oportunamente a los departamentos que
resulten afectados. En muchas ocasiones se puede presentar el caso, que el Jefe
de Departamento realiza modificaciones a sistemas y procedimientos, sin tener en
cuenta las necesidades de otros departamentos. En este caso, el ejecutivo no slo
omite la notificacin, sino que descuida mencionar el asunto al departamento de
mtodos mismos. Esto suele ocasionar que el auditor se vea constantemente en la
necesidad de informar sobre dichas omisiones, para que se tomen las debidas
providencias y poner las cosas en orden.
Hay
ocasiones en que se suscita el problema cuando se aprueba un plan y se le pone
en obra, pero que por una u otra razn fracasa. Suele ocurrir que un plan que
pareca muy bueno, no lo sea tanto bajo determinadas circunstancias o personal.
Es posible que el auditor pase das y a veces semanas, adiestrando a un
supervisor o jefe de seccin en el manejo y control de una funcin, slo para
encontrar posteriormente, que el sujeto renunci marchndose de la empresa.
El Auditor y la empresa
Las auditorias en los negocios son muy importantes, por cuanto la gerencia sin la
prctica de una auditoria no tiene plena seguridad de que los datos econmicos
registrados realmente son verdaderos y confiables. Es la auditoria que define con
bastante razonabilidad, la situacin real de la empresa.
Una auditoria adems, evala el grado de eficiencia y eficacia con que se
desarrollan las tareas administrativas y el grado de cumplimiento de los planes y

orientaciones de la gerencia.
Es comn que las instituciones financieras, cuando les solicitan prestamos, pidan a
la empresa solicitante, los estados financieros auditados, es decir, que vayan
avalados con la firma de un CPA.
Una auditoria puede evaluar, por ejemplo, los estados financieros en su conjunto o
una parte de ellos, el correcto uso de los recursos humanos, el uso de los
materiales y equipos y su distribucin, etc. Contribuyendo con la gerencia para una
adecuada toma de decisiones.
Conclusin
El auditor es el proceso de acumular y evaluar evidencia, realizando por una
persona independiente y competente acerca de la informacin cuantificable de una
entidad econmica especifica, con el propsito de determinar e informar sobre el

grado de correspondencia existente entre la informacin cuantificable y los criterios

establecidos.
Su importancia es reconocida desde los tiempos ms remotos, tenindose
conocimientos de su existencia ya en las lejanas pocas de la civilizacin sumeria.
El factor tiempo obliga a cambiar muchas cosas, la industria, el comercio, los
servicios pblicos, entre otros. Al crecer las empresas, la administracin se hace
ms complicada, adoptando mayor importancia la comprobacin y el control
interno, debido a una mayor delegacin de autoridades y responsabilidad de los
funcionarios.
Debido a todos los problemas administrativos s han presentado con el avance del
tiempo nuevas dimensiones en el pensamiento administrativo. Una de estas
dimensiones es la auditora administrativa la cual es un examen detallado de la
administracin de un organismo social, realizado por un profesional (auditor), es
decir, es una nueva herramienta de control y evaluacin considerada como un
servicio profesional para examinar integralmente un organismo social con el
propsito de descubrir oportunidades para mejorar su administracin.
Tomando en consideracin todas las investigaciones realizadas, podemos concluir
que la auditora es dinmica, la cual debe aplicarse formalmente toda empresa,
independientemente de su magnitud y objetivos; aun en empresas pequeas, en
donde se llega a considerar inoperante, su aplicacin debe ser secuencial
constatada para lograr eficiencia
BIBLIOGRAFIA
Auditoria 1 editorial ECASA autor C.P. Israel Osorio Snchez
Auditoria administrativa: Gestion estratgica del cambio.-Pag. 62
La auditoria administrativa como disciplina academica y practica.Pag. 28