Uno de los aos ms crticos que marc al pas fue el ao 1973, pero tambin fue el

ao en que se fund Pritme. Sus fundadores, un matrimonio que comenz de la

nada, ofreciendo servicios de impresin y encuadernacin al comercio del gran
Puerto Octay.
Haba todo un mercado por explorar, porque haba mucho comercio al que
abastecer, pero primero que nada haba que buscar la clientela, de la que haba
suficiente en aquellos aos, porque no haba mucha competencia.
Poco a poco comenzaron a aumentar las ventas y por ende los ingresos crecan
considerablemente hasta el punto de adquirir otra maquinaria y contratar un
trabajador para que los ayudara con tanta demanda.
El pasar de los aos trajo mucha fortuna a este matrimonio, lo que les permiti
adquirir nuevas propiedades y ms maquinarias, y una nueva sucursal en la ciudad
de Hornopirn; as como tambin criar a sus hijos en los mejores colegios con todas
las comodidades que le permitan sus recursos econmicos.
Printme creci a grandes pasos, llegando a ser la principal empresa de impresin
de ambas ciudades. Fueron muchos los trabajadores que comenzaron a conocer el
rubro de esta empresa y que les gustaba su trabajo.
Cada ao, se otorgaba a la gente bonos de produccin, de locomocin, bono por
Fiestas Patrias y Bonos de Navidad.
A medida que los aos pasaban, tambin el matrimonio envejeca y con ellos las
ideas de incursionar en nuevas tecnologas.
Nuevas empresas comenzaron a aparecer en el mercado y ello trajo dficit a
Printme. La demanda por los trabajos estaba dividida por toda la ciudad y eso
comenz a repercutir en los ingresos de ambas empresas.
La empresa de Hornopirn era dirigida por un amigo del matrimonio, Sebastin el
cual tena una personalidad muy carismtica pero lamentablemente no tena pasta
para llevar una empresa. El dficit que estaba produciendo era alarmante y haba
que tomar medidas drsticas si se quera mantener en el mercado. Lo mismo estaba
sucediendo con la casa matriz, porque no queran permitir que la tecnologa, cada
vez ms acelerada, se implantara en ambas empresas.
A medida que los aos pasaban, tambin el matrimonio envejeca y con ellos las
ideas de incursionar en nuevas tecnologas. Las mquinas poco a poco comenzaron

a deteriorarse y a quedar obsoletas, pero la terquedad del dueo no permita que se

renovaran.
Como todo padre, siempre quiso que sus hijos tomaran el mando de la empresa, y
para ello hizo que el mayor estudiara Ingeniera Comercial, pero al parecer no estaba
en los planes del hijo.
Las empresas comenzaron a ir de mal en peor, y la gente ya no estaba contenta no
confiaba en el futuro de la empresa, con sus ingresos, puesto que tambin se haban
suprimido los bonos que ao a ao reciban y que aumentaban sus liquidaciones.
Despus de haber estudiado en grandes colegios y de haber recorrido muchos pases
al hijo mayor no le qued otra opcin que tomar las riendas de la empresa de Puerto
Octay, ya que la salud de su padre comenzaba a empeorar y no le permita estar al
cien por ciento en la empresa.
Decidi hacerse cargo de la ciudad de Hornopirn y dejar a su hijo a cargo de Puerto
Octay. Claro est que las ideas del hijo eran innovar, lo que no fue del todo aceptado
por su padre, una de sus ideas era asociarse con nuevas empresas para que ayudasen
con la crisis.
La empresa de Hornopirn tena grandes problemas econmicos, los que poco a
poco comenzaron a llevarla a la quiebra y a la muerte del padre.
Con el fallecimiento del padre, el hijo tuvo que hacerse cargo de las dos empresas,
pero eso involucraba estar por tiempos divididos en cada ciudad y no le gust la idea,
por lo que contrat los servicios de un Ingeniero Civil en Informtica, Felipe quien
se hizo cargo de Hornopirn. Con sus ideas y sus proyectos de informtica, ide
nuevos sistemas de administracin en red y programas que permitan realizar una
cotizacin en segundos, con tan slo unos cuantos clic. Ms que un jefe los
trabajadores los miraban como un Lder ya que escuchaba las ideas de los obreros,
los guiaba y encontraba la mejor solucin a los problemas que ocurran en la
empresa con el tiempo.
Haba que admitir que los nuevos proyectos comenzaron a dar frutos, pero la deuda
que mantena esta empresa era exorbitante, por lo que el hijo no tuvo otra
alternativa que darse a la quiebra con Hornopirn dejando un centenar de sus
trabajadores cesantes, para as poder mantener a flote la empresa de Puerto Octay.
Los conocimientos de su amigo le permitiran realizar sus sueos y adquirir nuevas
tecnologas. Comenz a comprar mquinas nuevas y a capacitar a los empleados.
Adems volvi a contratar a los trabajadores que quedaron cesantes debido al

quiebre, o recomendando a otras empresas a los que quedaron cesantes. Haba que
reingresar al mercado con nuevas ideas y para ello haba que invertir y as lo hizo. Se
aplicaron programas que conectaban a los diseadores con las prensas, lo que haca
ms expedito el proceso de la impresin.
Las cotizaciones se realizaban en un perodo muy corto gracias a los conocimientos
impartidos al personal administrativo, as como tambin la nueva tecnologa que ya
estaba al alcance de la mano.
A grandes pasos Printme comenz a surgir y a captar ms clientelas, los que a su
vez eran ms exigentes, por lo que siempre haba que estar a la vanguardia para
satisfacer las necesidades del mercado.
Gracias al capital y reconocimiento adquirido a las labores realizadas, logr
contactarse con un gerente de otra gran empresa productora de papel localizada en
la misma ciudad Puerto Octay denominada Fullcolor, que al igual que Printme
era reconocida en la zona.
Los funcionarios de ambas empresas se renen a discutir y negociar sobre proyectos
a futuro, logrando un acuerdo que pareci bastante convincente para ambos
propietarios, donde el propietario de la empresa Printme invirti la mayor suma de
dinero que pudo adquirir, comprando as parte de la otra empresa, que luego ms
tarde seran parte de una nica empresa denominada Printfullcolor, el cual su rol
era producir papel e imprimir para los clientes y otras empresas que aceptaran las
prestaciones del servicio otorgado.
Esta fusin de empresas logr altas expectativas, y no era para menos, los clientes
estaban fascinados, de dos empresas emprendedoras se lograra una, la que
generara bastante empleo a la poblacin de Puerto Octay.
En la negociacin, el propietario de la empresa Printme, siendo el mayor
inversionista, logro el cargo administrativo ms alto, que con los aos logro ser el
propietario absoluto de la nueva empresa, por otra parte el propietario de la
empresa Printfullcolor tuvo ganancias millonarias tras negociar y finalmente
vender lo que faltaba.
El nuevo propietario, organiz a la nueva empresa la cual se subdivide en dos partes,
la primera es donde se procesa y se crea el papel, y la segunda, donde se lograba la
impresin de esta.
La primera seccin era administrada por el ingeniero en Informtica, el que lograba
siempre buenas ganancias a la empresa y la reduccin de los gastos con sus tcnicas

innovadoras, la segunda seccin era administrada por el jefe, que al igual que el
informtico era eficaz con el desempeo laboral.
El propietario logr jerarquizar la empresa y una buena relacin con sus
trabajadores, haciendo de la cultura de la organizacin endmica con buenos
modales, donde cada trabajador era capacitado en su especialidad.
El que fue jefe de Fullcolor no tena la misma personalidad que los de alto cargo
de Printme era ms estricto y metdico con las labores lo que a sus antiguos
empleados y los nuevos de la fusin de ambas empresas, les empezaron a
desagradar estas actitudes generando as una asamblea para poder conversar estos
asuntos y llegar a un acuerdo para solucionar todas las inquietudes y desacuerdos
tanto de los empleados con el jefe y viceversa.
Tras esto lo que impresionaba de aquel trabajo, no era las ganancias de los
trabajadores ni tampoco los bonos, era el buen ambiente laboral y el buen
comportamiento de todos los empleados en cualquier seccin de la empresa,
conversando cualquier pequeo problema que ocurriera entre ellos mismos,
logrando sean ms eficaces en sus respectivos puestos y reas de trabajo.
Luego del gran xito de PrintfullColor, comenz nuevas negociaciones, como la
recuperacin de la empresa de Hornopirn, para luego expandirse por todo el sur de
Chile.
As logro ser uno de las empresas ms reconocidas de la regin y del pas.
Printfullcolor se ha convertido en la pionera de las nuevas tecnologas en el sur de
Chile logrando expandirse y tener sucursales a lo largo del pas, ya cuenta con una
planilla de ms de (numero alto) trabajadores y clientes por todo el territorio
nacional.
Con tanto prestigio tanto Sebastin como Felipe fueron llamados a una entrevista a
un reconocido diario nacional, en el cual les preguntaron obtuvieron tanto xito y
sus planes a futuros. Respondieron a la pregunta con ideas innovadoras como la
metodologa de los 7 sombreros y lluvias de ideas las cuales fueron realizadas con
sus trabajadores ms influyentes obteniendo distintos puntos de vistas y llegando a
la idea que por suerte fue la ms correcta en todas las decisiones importantes de la
empresa. Como planes a futuro contestaron que tenan en mente expandirse por
distintas partes del pas, no descartaron la idea de crear sucursales en el extranjero.
Tras esta entrevista fueron invitados a conocer cmo funciona la mejor empresa del
mismo rubro en Alemania durante un mes.

Lo que no se esperaban fue que durante este mes el jefe de la empresa Fullcolor
no tuviera la capacidad de administrar correctamente la empresa, los detalles que
minsculos que ocurran en cualquier empresa como cortes de luz, retraso de
actividades, entre otros l considero que no deban ser atendidos con rapidez,
termino con desastres en toda la empresa, una falla de corriente genero un corte
circuito en toda la empresa de Puerto Octay quemando 3 mquinas esenciales 2 de
ellas en la produccin de papel y 1 en la parte de impresin, perdiendo cientos de
millones de pesos en el transcurso de 2 semanas donde el jefe a cargo de momento
de PrintfullColor no quiso recurrir a Sebastin ni Felipe y prohibi cualquier
interaccin de los empleados con ellos, donde las palabras que escuchaban ellos
eran solo calumnias al ser negadas por este jefe. Al volver los 2 ejecutivos de
Alemania y encontrarse con este gran problema llegaron a la decisin de comprar
las acciones del tercer administrador y expulsarlo ya que toda la confianza que le
brindaron se perdi por dejar de lados detalles que generaron todo este conflicto.
Con el paso del tiempo recuperaron todo lo perdido arreglaron las mquinas y todo
volvi a la normalidad con un ambiente ms grato debido a la ausencia del causante
de estos problemas. La empresa se expandi durante todo el pas con el paso de los
aos y de a poco durante distintas partes del continente todas estas sucursales
administradas por un buen grupo trabajadores de la casa matriz.
La fama se hizo tanta que para cualquier persona que ingrese a cualquier
dependencia le es un verdadero honor.

En el cuento se presentan implcitamente las siguientes competencias:

-

En el tercer Prrafo se habla sobre como la empresa aumento sus ventas lo

que implica que las negociaciones fueron exitosas.