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Bill Mcdermont
Aprenda cmo seguir su propio
sueo,.
Pocos momentos son tan emocionante como
aquel en el que descubres exactamente lo que
desea seguir en su vida. Algunas personas se dan
cuenta de que quieren pasar sus das ayudando a
la gente, para otros el sueo es dirigir un equipo
exitoso.
Sea cual sea su epifana puede ser, rara vez es fcil de lograr. Habr
dificultades en el camino, muchos reveses y largos momentos de
indecisin y la duda.
Estos parpadea muestran cmo Bill McDermott, consejero delegado del
gigante del software SAP, sigui su propio sueo desde sus humildes
comienzos hasta el estrellato financiera. Su lectura le ayudar a trazar y permanecer en - su propio camino hacia el xito y satisfaccin.
En estos parpadeos descubrir cuales son las cuatro preguntas que
usted necesita preguntarse constantemente para mantener su juego.
Resumen:
Su sueo de victorias personal es el motor que impulsa el
rendimiento de todos los das. Sin ella no se puede alimentar su
ambicin y encontrar el verdadero xito. Pero al final, no es el
objetivo final que es la parte ms importante de su sueo de
ganar, pero el viaje para lograrlo.
que muchos gerentes creen que son de alguna manera superior a los
empleados de ms abajo en la cadena alimentaria.
Este tipo de actitud es el subproducto natural de una jerarqua de la
organizacin tradicional. A diferencia de otros empleados, los gerentes
suelen llevar trajes, trabajan en oficinas privadas y reciben salarios ms
altos. Todo acerca de este promueve la idea de que los gerentes son de
alguna manera "mejor" que sus subordinados.
Sin embargo, esta actitud es en ltima instancia perjudicial para una
organizacin idea impulsada. Entonces, qu puede hacer su empresa
para implementar un tipo diferente de la cultura empresarial, el fomento
de las ideas de la de abajo hacia arriba?
Al contratar o ascender a un gerente, buscar una persona que posee dos
atributos personales cruciales:
Quieres una humilde administrador, o alguien que no llevar a cabo sus
subordinados con el brazo extendido o siente que de alguna manera es
mejor que sus empleados. Y tambin quiere un buen oyente , alguien
que siempre tendr en cuenta las opiniones de los empleados y buscar
grandes ideas. Y una vez que haya contratado el gerente derecho,
asegrese de que entiende y se dedica a todo lo que sucede en el
frente!
Uno de los conceptos bsicos de gestin de Toyota es "ir al gemba . "
Gemba es una palabra japonesa que se refiere al lugar real donde se
realiza el trabajo real.
Todos los directivos y empleados de Toyota operan bajo la suposicin de
que todo lo que realmente importa a la empresa que ocurre en el gemba
, por lo que centran su atencin en hacer lo que sucede en las gemba
funcionar ms eficientemente!
Vendiendo lo invisible
Harry Beckwith
ejemplo, vende productos fsicos como la ropa, pero al final del da, sus
ingresos dependen de los vendedores y la cantidad que venden. Del
mismo modo, el xito de McDonald se basa en ofrecer un excelente
servicio al cliente junto con su popular comida rpida.
Lo que es ms, los servicios prestados son cada vez ms amplio. Propios
productos estn a menudo acompaados de servicios de valor aadido.
Cuando usted compra software, por ejemplo, rara vez se consigue el
programa por s solo; por lo general viene con una serie de servicios
como soporte tcnico y actualizaciones.
Otro buen ejemplo se puede ver en populares de Levi Par Personal jeans.
Despus de que el cliente ya ha visitado una tienda de Levi tenerla
mediciones tomadas, Levi utiliza estas medidas para crear un par de
encargo de jeans que le caben a la perfeccin, y el producto final es por
servicio courier directamente a su casa. El nivel extra de servicio hace al
producto ms deseable.
As que una vez que haya reunido, qu hace usted con esta
retroalimentacin de los clientes? Por encima de todo, tratar de
retroalimentacin negativa como una experiencia de aprendizaje. Esta
es la oportunidad perfecta para corregir sus errores y asegurarse de que
se superan las expectativas del cliente en el futuro. Por ejemplo, si la
retroalimentacin sugiere que los clientes a encontrar su personal de
ventas brusco o poco convincente, la reconversin profesional de sus
empleados de ventas de modo que entreguen un mejor servicio en el
futuro. Mediante el uso de la retroalimentacin efectiva, puede
asegurarse de que los clientes vendrn a valorar su servicio.
.
Cuando un cliente compra de un producto fsico como un coche, es fcil
para ellos ver las diferencias entre los modelos: cada uno ve
completamente diferente. Los servicios son una historia diferente:
Debido a que carecen de estos elementos visuales, que es ms difcil
distinguirlos. Por lo tanto, con el fin de distinguir su servicio de sus
competidores, es importante que lo distinga de otras maneras.
La solucin ms sencilla es hacer las cosas de manera diferente de sus
competidores. Obviamente, siendo mejor es ventajoso, pero si eso no es
posible, o si los clientes no reconocen su superioridad, a continuacin,
slo ser diferente que ayuda a establecer aparte.
Por ejemplo, Fed-Ex redefini logstica, ofreciendo un servicio
completamente diferente de la del Servicio Postal de los Estados Unidos.
Debido a que era tan diferente de su competidor, lo que realmente
sucedi en el acaparamiento de la atencin de los clientes.
Otra manera de obtener beneficios significativos es por abrir nuevos
caminos. Los que hacen esto pueden beneficiarse de la orilla del
adaptador: la ventaja obtenida por ser uno de los primeros en un
territorio nuevo negocio, lo que significa que hay pocos, si alguno, los
competidores presentes.
Un gran ejemplo de esto es el gigante minorista Wal-Mart, que abri sus
primeras tiendas en las ciudades pequeas que los minoristas existentes
haban despedidos por tener muy pocos consumidores. De hecho,
cuando se suman estas pequeas comunidades, hicieron un enorme
mercado sin explotar, que Wal-Mart fue capaz de explotar en su
beneficio.
Incluso si usted est bien establecido en su negocio, la adaptacin a
largo plazo a travs de la innovacin tambin es importante. Ningn
La decisin del cliente no siempre son racionales factores irracionales como el prestigio y la familiaridad
tambin puede influir en el comportamiento.
Cmo se eligen qu productos y servicios para comprar?
Se podra pensar que las compras son impulsados por la razn y factores
lgicos como el precio y la calidad, pero, de hecho, los clientes suelen
elegir sus productos sobre la base de factores irracionales.
Uno de estos factores irracionales es prestigio, que muchas personas
optan por sobre factores prcticos, como el precio. En lugar de buscar el
mejor valor, la gente a menudo buscan productos que dan la impresin
de ser de lite. Por ejemplo, las tarjetas de crdito de American Express
son muy populares, a pesar de que sus tasas son ms altas, es menos
conveniente para pagar y sus cartas son menos ampliamente aceptado
que otras tarjetas de crdito. Esto se debe a American Express
comercializa como un club, por lo que sus miembros sientan que son
parte de algo exclusivo.
Otro factor irracional en el comportamiento de compra es la familiaridad.
Cuantas ms personas ven o escuchan sobre algo, ms probabilidades
hay de que comprarlo, simplemente porque viene a la mente mucho
ms rpido que cualquier otra alternativa. Por lo tanto, es importante
que pueda ser visible y difundir la palabra acerca de su negocio. Por
ejemplo, la oficina de impuestos del IRS en los Estados Unidos planta
historias sobre juicios por evasin de impuestos en los peridicos en
todo el pas cada mes de marzo, justo antes de impuestos se deben en
abril. Esto ayuda a reforzar la fecha en la mente de las personas.
As que, en lugar de apelar a la razn de los clientes solamente, tambin
considerar estos otros factores. Cosas como el prestigio y la familiaridad
pueden influir en las decisiones de compra tanto como el precio y la
calidad puede, y la no consideracin de esto puede dar resultados
decepcionantes.
costo puede ser una posicin precios atractivos, es uno que debe ser
tomado con cuidado. Siendo el ms barato puede atraer a los clientes
sensibles al precio, pero hay casi siempre una opcin ms barata en otro
sitio, y usted tendr que bajar continuamente sus precios para competir.
Por ejemplo, los grandes almacenes como Sears compitieron en el
extremo inferior del mercado durante aos, pero se subcotizaron cuando
Wal-Mart se expandi. Wal-Mart tena un modelo de precios agresiva que
Sears simplemente no poda igualar, lo que provoc su negocio sufra.
Aunque la opcin de bajo costo tiene sus riesgos, es an ms arriesgado
para aspirar a la mitad del mercado. Tener precios del mercado
intermedio enva el mensaje de que usted es bueno, pero no excelente.
Por lo tanto, las perspectivas conscientes de la calidad elegirn
competidores en el extremo superior del mercado, mientras que las
perspectivas sensibles al precio buscarn otro sitio para una opcin ms
barata. Por estar en el medio, lo que tiene que competir con estos dos
otros puestos de precios.
Si los precios bajos y de gama media no son la solucin, entonces qu
es? Sorprendentemente, a menudo es mejor apuntar a un precio ms
alto que sus competidores. Esto es porque la gente generalmente se
asocian con altos precios de alta calidad. Es por esto que un boceto
Picasso vale ms que un simple garabato. Siendo un precio en el
extremo superior del mercado dice perspectivas que usted cree que su
servicio tiene valor y que vale la pena pagar.
Las historias son cosas poderosas y convincentes convierte tu mensaje en una historia convincente
acerca de su servicio.
Una historia no siempre es una obra de ficcin; de hecho, una historia
tambin puede ser un mensaje que crea una imagen de su marca. As
como abogados usarn historias para ilustrar vvidamente argumentos
complejos en los ensayos, los vendedores pueden utilizar para construir
una imagen positiva de una marca para los clientes. Sin embargo, para
crear una buena historia, los vendedores deben asegurarse de que el
mensaje sigue ciertos principios clave.
En primer lugar, el mensaje en el corazn de su historia debe ser
consistente . Asegrese de que todos los elementos del mensaje
coinciden con el fin de evitar confusiones. Por ejemplo, los mejores
restaurantes crean una historia consistente a travs de tener una
decoracin impresionante, un ambiente elegante y acogedor clientes
exclusivos. Esta historia les ayuda consistente en la presentacin de su
comida de alta calidad. Como la mayora de los clientes no son expertos
en alimentacin, se ven a la historia en general para juzgar la calidad de
un restaurante.
A continuacin, usted debe asegurarse de que son capaces de mostrar
evidencia para respaldar su historia. Esta evidencia puede venir en
forma de, por ejemplo, comentarios de los clientes, la publicidad positiva
o puntuaciones de calidad de las encuestas. Si, por ejemplo, una
encuesta preguntando a los clientes a evaluar su servicio de un mximo
de 4 sale con una puntuacin de 3,96, entonces usted debe utilizar esta
evidencia para construir una historia acerca de la calidad de su servicio.
Resumen final
Servicios de marketing puede ser un reto, pero es muy importante en la
economa actual. El corazn de cualquier esfuerzo de servicio-marketing
es el propio servicio, as como su enfoque y la posicin, ya que facultan
a cosas como la marca y la reputacin. Dado que los servicios no son
tangibles, son los que mejor promueven a travs de mensajes claros y
coherentes que cuentan una historia convincente sobre la compaa.