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Cultura organizativa, cambio e innovacin

CULTURA DE LOS INDIVIDUOS:


Valores, actitudes, percepciones, necesidad de establecer relaciones
interpersonales, los roles o funciones y los estilos cognitivos.
VALORES
Convicciones sobre lo que es correcto, bueno o deseable. Los sistemas de
valores son el conjunto de estos mismos que posee un individuo en orden de la
propia importancia que le da cada uno.
ACTITUDES
Estados mentales que predisponen a actuar de una determinada manera, se
basan en las experiencias que ha tenido el individuo.
PERCEPCIONES
Proceso psicolgico, mediante el cual todo lo que captamos a travs de los
sentidos cobra sentido para nosotros.
Las percepciones varias de una persona a otra ya que todos no tenemos los
mismos valores e igual depende las experiencias que hayamos vivido.
La percepcin conciste en recibir, organizar e interpretar los estimulos.
La percepcin que tenemos de las cosas influye en las actitudes i la conducta.

La persecion selectiva conciste, cuando selecionamos informacin que esta


dentro de nuestros propios puntos de vista. Los esteriotipos son un ejemplo de
percepcin selectiva

NECESIDADES INTERPERSONALES
No es mas bien un comportamiento sino mas bien una tendencia a
comportarse de determinada manera .

Los seres humanos tenemos tres necesidades bsicas : inclusin control y


afecto

PERSONALIDAD
Caracteristicas, temperamentos y tendencias propiamente tal , la personalidad
se moldea de acuerdo a dos factores : herencia y los factores sociales

Planificacin estratgica

Etapas
1. Contrucion misin y visin
2. factores externos e internos
3. formulacin de objetivos estratgicos
4. formulacin de resultados etrategias e indicadore

MISION (Anbisiosa, clara ,sencilla , corta y compartida)

Rason de ser de una empresa en su entoro y en la sociedad que


esta inmersa
Objetivo mas general(finalidad o filosofa)
Sirve de base para : metas, objetivos y seleccin de estrategias.
Induce al pensamiento para pode realizar la accin
ESPESIFICACION DE VALORES INTITUCIONALES
Definicin: Orientan la forma en que debe actuar la institucin
en diversas situaciones
Expresa valores individuales y de la organizacin:
--transparencia
--responsabilidad
--cultura de servicio
--probidad
--solidaridad
--austeridad
--disiplina
--igualdad de oportunidades
--justicia

VICION (visin de futuro, coherente con la visin, anbiciosa, clara ,


sencilla, atractiva y compartida)

Imagen futura que una organizacin desarrolla sobre si misma,


tomando en cuanta la realidad en cual trabaja.
Planteado en forma positiva pero real.
Mescla de razn y sentimiento
Realista y retadora.

FODA: fortalezas-oportunidades-devilidades-amenasas

Es un anlisis de los puntos FUERTES y DBILES de la organizacin, en


relacin a las OPORTUNIDADES y AMENAZAS del entorno

Anlisis de los factores o


interno:

ambientes externo e

Diagnstico y anlisis situacional


Identificacin de actores relevantes
Tipificacin de aliados y oponentes
Identificacin de recursos crticos
Ayudar a establecer prioridades

El ambiente externo:

Identificar y prever los cambios del entorno (oportunidades y


amenazas)

Oportunidades:
Situaciones factibles socioeconmicas y polticas que favorecen a
la organizacin

Amenazas:
Situaciones desfavorables que a empresa debe evitar para
minimizar los daos potenciales.
El anlisis o ambiente interno: capacidades internas de la
organizacin para enfrentar bien al entorno.

Fortalezas: posicin favorable de la organizacin para responder


eficazmente a una amenaza o oportunidad.

Debilidades; limitaciones de la organizacin que no le permite responder


eficiente ante amenazas o oportunidades.
Objetivos Estratgicos:

efecto que se esperan a largo plazo


Para su construccin, se vinculan las fortalezas del sector interno
con las oportunidades y amenazas del sector externo
Criterios para su redaccin:
Aluden a modificaciones
Debe ser claro y sencillo
Amplia participacin de la personas de la organizacin
No mesclar varios objetivos

Las Estrategias:
formulacin en base a la matriz foda
son multidimensionales y tienes sentido de uidad, direccin y
propsito

Criterios para el diseo de estrategias:


1. La visin y misin de la organizacin
2.
3. Las tendencias principales del escenario en donde se ubica
la institucin.
4.
5. Los objetivos estratgicos
6.
Conclusiones
Por qu es necesario planificar en salud?
La ineficiencia y la falta de direccin provoca incremento de
la morbilidad y mortalidad.
Para usar adecuadamente los fondos pblicos.
Para poder obtener financiamiento.
Para poder evaluar la efectividad de las polticas y
programas de salud.

Cinco trminos descriptivos que se usan:

Misin: es la exposicin fundamental del propsito de la


organizacin; es la razn de lo que se pretende haga la
organizacin.
Meta: el curso o direccin de largo plazo, congruente con la
funcin y el propsito de la organizacin y con su logro. Define
amplia y cualitativamente lo que la organizacin quiere ser en
un momento especfico.
Visin: es una declaracin de como veo mi organizacin a
futuro, hacia donde voy.
Objetivos: una serie de logros planeados a largo, mediano y
corto plazo, cuantitativos de ser posible, como etapas
necesarias para que la organizacin alcance sus metas.

Cuestiones crticas: son los factores externos e internos que si


no son manejados Adecuadamente pueden poner en riesgo el
logro de las metas de la organizacin.
Estrategias: cursos de accin alternativos que permiten a la
organizacin lograr las metas propuestas, incluyendo los costos
en trminos de recursos humanos
y financieros (Porter)