CASO FORO

Como lder principal o gerente de la empresa, solicita a la direccin de Recursos Humanos

acciones que logren que los empleados se sientan orgullosos de pertenecer a la empresa y a
su vez, desarrollen el sentido de pertenencia. Todo debe orientarse hacia el anlisis de la
cultura empresarial, la actitud del recurso humano, el estilo y roles de los lderes y el clima
laboral.
Interrogantes:
1. Cules son los pilares que deben sustentar la cultura?
La cultura organizacional como pilar primordial vigoriza a las empresas que quieren ser
competitivas. Dentro de un contexto social la cultura organizacional conlleva a un
mejoramiento continuo de los valores, comportamientos, unin de equipos en sinergia con
la gestin de recursos humanos y la tecnologa; creando una adaptacin externa e
integracin interna en la organizacin.

El lder de hoy debe establecer y comunicar con pasin los valores, la visin y la misin
de la organizacin a la que pertenece, comprender las necesidades de los empleados y los
clientes, escuchar con empata, motivar en vez de imponer su autoridad, ser equitativo,
creativo , innovador ,, emprendedor , tener una comunicacin efectiva, buenas relaciones
interpersonales dar ejemplo, demostrar conocimiento y ensear, tener una actitud emptica
y promover el trabajo en equipo. Implica que los trabajadores compartirn la visin, se
apropiarn de la cultura organizacional dentro de un clima de respeto y tica. El lder debe
fomentar la innovacin, el progreso y mejoramiento continuo, dignificar y respetar a los
empleados y hacer que estos se respeten entre s, fomentar la confianza.

Considero que cada organizacin tiene una cultura que la identifica, es est la que permite
dirigir sus acciones, de hacer las cosas y la que nos permite tener una percepcin e imagen
de ella.
Como pilares en la cultura organizacional encontramos que se mide los valores, las
creencias, las percepciones bsicas que se demuestran a travs de los procedimientos de la

empresa, tecnologa, informacin, ritos, comportamientos, hbitos, cohesin de grupo,

motivacin.
Es importante resaltar que toda organizacin est constituida por una estructura de
personas, poseedoras de una cultura y de un conjunto de creencias y valores, que cambian
constantemente lo que permite revitalizar la cultura y permite entender la gestin de cambio
como una oportunidad de desarrollo.
Cmo robustecer la actitud positiva del recurso humano?
Se requieren disear estructuras ms flexibles que se moldeen al mejoramiento, para que
este produzca como consecuencia el aprendizaje de sus miembros; es de tener encuenta
incentivar a los equipos de la organizacin con el fin de automotivar al talento humano.
Se requiere incrementar la actitud positiva en el talento humano, estimulndolo con
programas de capacitacin, creando la expectacin por el desarrollo y crecimiento de
carrera en la organizacin donde se es un talento desarrolle proyeccin.
La motivacin y el tener encuenta en el talento humano , genera actitudes positivas de
generacin de sus ideas, propuestas y su voz proponen nuevos parmetros de cohesin de
equipos y productividad en la organizacin.
3. Para alcanzar un liderazgo de calidad, qu se debe lograr?
Ser lideres, que generen motivacin, que enseen, retroalimenten y se capaciten constante
mente; ser lineal romper esquemas piramidales; que esto genere confianza de equipo y que
en cabeza principal fortalezcan el clima organizacional.
Para esto se debe desarrollar con el equipo estrategias de compromiso e integridad personal
para establecer una direccin en mano del la visin y misin de la organizacin y sus
lineamientos corporativos.
.

4. Para fortalecer el clima laboral, Qu se debe fortalecer en el equipo humano?

Se debe fortalecer el nivel de satisfaccin y motivacin del talento humano en la

organizacin, esto se ve manifestado en la confianza del cumplimiento, productividad y
competitividad habitual de la organizacin.
Esto se da con la constante comunicacin veraz, asumiendo responsabilidades, participando
triunfos, apreciando el trabajo de todos y as construir relaciones laborales fuertes y
provechosas, lo cual se ve reflejado en el clima laboral en la organizacin

5. Cul es el modelo de gestin que debe fortalecer el lder para lograr que el recurso
humano sienta el orgullo de pertenecer a la empresa?

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El lder tiene xito cuando comprende las necesidades, conoce su entorno y reconoce el
carcter de cada uno de sus colaboradores, para as influenciar en la decisiones que se
obtengan con mayor satisfaccin para el desarrollo de la organizacin
La gestin del lder es ensear, tener una actitud emptica y suscitar el trabajo en equipo,
apropiacin de la cultura organizacional dentro de un clima de respeto y tica. Debe
innovar para el progreso y mejoramiento continuo, enaltecer y respetar y hacer que estos se
respeten entre s, fomentar la confianza en su equipo de trabajo.