Administración Industrial Semestre V

DIRECCIN NACIONAL
GERENCIA ACADMICA
PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
APLICABLE A PARTIR DEL INGRESO 201210
ZONAL LIMA-CALLAO
PERFIL OCUPACIONAL
ESTRUCTURA CURRICULAR
CONTENIDOS CURRICULARES
V SEMESTRE
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
AUTORIZACIN Y DIFUSIN
CONTENIDOS CURRICULARES.
CARRERA
PROGRAMA
ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
MODALIDAD
DUAL
Con la finalidad de uniformizar el desarrollo de la formacin en la carrera de

ADMINISTRACIN INDUSTRIAL y dando la apertura para un mejoramiento continuo,
SE AUTORIZA LA APLICACIN Y DIFUSIN del perfil ocupacional y contenidos
curriculares correspondientes.
El Director Zonal y Jefe de Centro Formacin Profesional / Escuela, son los
responsables de su difusin y aplicacin oportuna.
DOCUMENTO APROBADO POR

EL GERENTE ACADMICO DEL SENATI
28
N de pginas: ____________________________
Firma: __________________________________
Lic. Jorge Chvez Escobar
Fecha: ___________________________________
GERENCIA ACADMICA
FAMILIA
CARRERA
CDIGO CIUO
1.
:
:
:
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
4132
DESCRIPCIN
El profesional tcnico en Administracin Industrial posee las competencias para ser parte del
desarrollo global de la economa,
apoyando a las empresas en la planificacin,
organizacin, produccin y direccin.
Se desempea en la dinmica operativa del sistema de produccin, tanto en la parte
administrativa y de comercializacin; y tiene la capacidad de aplicar tcnicas para optimizar
y lograr la calidad y productividad de una empresa, est en condiciones de elaborar
soluciones en su campo y preparar informacin de apoyo para la toma de decisiones dentro
de la empresa.
2.
COMPETENCIAS DE ACCIN PROFESIONAL.

El profesional tcnico en Administracin Industrial posee las competencias de accin
profesional para apoyar a las empresas en la planificacin, organizacin, produccin y
direccin de las empresas industriales
2.1.
Competencias Tcnicas.
Apoya labores de planificacin, organizacin, produccin y direccin en la gestin de

las empresas.
Interpreta y administra polticas; propone y aplica normas de calidad en el proceso

productivo, plantea alternativas de solucin a problemas de produccin,
administracin y ventas haciendo uso herramientas estadsticas.
Programa necesidades de abastecimiento, selecciona proveedores, analiza y evala

rdenes de compra.
Aplica instrumentos de seleccin de personal y administra la poltica salarial

considerando la evaluacin del personal tcnico, elabora planillas de sueldos,
salarios y registros de personal.
Aplica y opera software con programas especializados.
Lee e interpreta planos, descripciones, especificaciones e ilustraciones tcnicas de

partes y de productos,
Analiza las necesidades del consumidor y el comportamiento del mercado,

evaluando estrategias competitivas.
Aplica herramientas microeconmicas para la toma de decisiones considerando las

variables macroeconmicas que afectan al entorno empresarial.
Registra las operaciones contables de una empresa industrial
Determina y analiza costos de produccin y ventas.
Canaliza los estados financieros como herramientas de gestin.
Evala y redacta informes, protocolos y cartas comerciales en castellano y utiliza

informacin tcnica en Ingls
2.2.
Competencias Metdicas.
Tiene la capacidad de autoreflexin, inter y autoaprendizaje para adaptarse a nuevos

cambios e innovaciones tecnolgicas.
Planifica, programa y organiza sus propias actividades.
Identifica, analiza y soluciona problemas.
Toma decisiones adecuadas y oportunas.
2.3.
Competencias Personales y Sociales.
Mantiene buenas relaciones con todos los miembros de la empresa y propicia una
comunicacin eficaz a todo nivel.
Tiene capacidad de autocrtica y trabaja en equipo.
Tiene disposicin para asumir responsabilidades.
Es creativo, lder, disciplinado, fiable y tiene confianza en s mismo.
Es cooperativo, dispuesto a ayudar y asume responsabilidades sociales.
Valora, respeta y cumple normas laborales con responsabilidad.
Acta efectivamente en condiciones de posible emergencia, dirigiendo las acciones

del personal bajo su cargo y aplicando las medidas de seguridad establecidas para
prevenir o corregir los riesgos.
3.
ACTITUDES Y CUALIDADES PERSONALES.

Responsabilidad, puntualidad y limpieza.
Idoneidad y criterio para interactuar en el trabajo. Creativo
Vocacin de servicio. Proactivo.
Honestidad e integridad
4.
ENTORNO LABORAL:
El profesional tcnico en Administracin Industrial tiene oportunidad de trabajar y
desarrollarse profesionalmente en las empresas industriales y de servicios, as como en
otros sectores econmicos.
ESQUEMA OPERATIVO
PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
PRUEBADEAPTITUD
CARRERA: ADMINISTRACIN INDUSTRAL
INICIO
CONVOCATORIA
PROMOCIN
INSCRIPCIN
E.G.
20
SEMANAS
SEMESTRE
F.C.
1
I
DURACIN (HORAS)
EG (630)
20
II
F.C.
20
III
FC (693)
FC (693)
Formacin en Centro
ETAPAS
F.C.
F.C.
F.C.
F.P.E.
F.P.E.
F.P.E.
20
1
IV
FC (420)
FPE (336)
20
1
V
FC (420)
FPE (336)
20
1
VI
FC (420)
FPE (336)
Formacin en Centro y Empresa
Leyenda:
E.G.
Estudios Generales
F.C.
F.B.
Formacin en Centro
F.P.E.
F.C.
Evaluacin Semestral
F.P.E.
Evaluacin Final
Formacin Prctica en Empresa
PROFESIONAL
TCNICO
4 284 horas
ESTRUCTURA CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
NIVEL PROFESIONAL TCNICO
SEM
II
III
IV
VI
MateriaCurso
SCIU-124
SCIU-126
SPSU-829
SPSU-753
SPSU-754
SINU-123
SCOU-131
SPSU-828
SCIU-125
NAIA-113
NAIA-219
NAID-213
CGEU-163
NAIA-218
NAID-227
NAIA-112
NAIA-220
SPSU-801
SCIU-112
NAID-336
NAID-328
NAID-329
NAID-330
NAID-331
NAID-332
NAID-333
NAID-334
NAID-335
SPSU-831
NAID-427
NAID-428
NAID-429
NAID-430
NAID-431
NAID-432
NAID-433
NAID-327
NAID-525
NAID-526
NAID-527
NAID-528
NAID-529
NAID-530
NAID-531
NAID-426
NAID-625
NAID-626
NAID-627
NAID-628
NAID-629
NAID-630
NAID-524
Curso
Dibujo Tcnico
Fsica y Qumica
Tcnicas y Mtodos de Aprendizaje Investigativo
Desarrollo Personal
Taller de Liderazgo y Desarrollo de la Inteligencia Emocional
Informtica Bsica
Ingls
Lenguaje y Comunicacin
Matemtica
Dibujo Mecnico
Qumica Industrial
Logstica I
Seguridad e Higiene Industrial
Estadstica para Administracin
Informtica Aplicada I
Administracin de Empresas
Contabilidad General
Tcnicas de la Comunicacin Oral
Matemtica Aplicada
Administracin de Operaciones I
Estudio del Trabajo
Procesos Industriales
Logistica II
Operaciones Industriales
Organizacin y Direccin de Empresas
Desarrollo de la Personalidad
Matemtica Financiera
Ingls Tcnico
Tcnicas de la Comunicacin Escrita
Administracin de Operaciones II
Mejora Contnua
Informtica Aplicada II
Administracin de Personal
Derecho Administrativo
Economa
Costos
Formacin Prctica en Empresa I
Gestin de la Calidad
Manufactura Esbelta
Mantenimiento Industrial
Investigacin Tecnolgica
Marketing
Administracin Tributaria
Contabilidad Financiera
Formacin Prctica en Empresa II
Proyecto de Mejora
Ecologa y Medio Ambiente
Formulacin y Evaluacin de Proyectos
Comercio Exterior
Planeamiento Estratgico
Administracin Financiera
Formacin Prctica en Empresa III
Duracin
Labor Sub
Teora
atorio total
63
63
63
63
42
42
21
21
21
21
42
42
252
252
42
42
84
84
13
29
42
84
84
32
73
105
42
42
21
42
63
63
63
105
105
21
63
84
21
21
25
59
84
42
42
84
42
63
105
42
42
84
42
42
84
42
42
84
63
63
42
42
21
21
42
21
21
42
21
42
63
21
42
63
21
42
63
42
42
42
21
63
42
42
42
21
63
42
42
84
336
336
21
42
63
21
42
63
21
42
63
21
21
42
42
21
63
21
42
63
21
42
63
336
336
21
42
63
42
42
42
63
105
63
63
42
42
84
21
42
63
336
336
DURACIN TOTAL
CRDITOS
Total
630
693
693
756
756
756
4284
204
CONTENIDO CURRICULAR
Nivel
: Profesional Tcnico
Unidad Didctica: GESTION DE LA CALIDAD
Semestre: V
Carrera
: Administracin Industrial
Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la asignatura el alumno estar en condiciones de utilizar las herramientas de la calidad para mejorar
la calidad de los productos y de aplicar los modelos de Gestin de la Calidad en los procesos productivos
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
UNIDADES DE
FORMACION
Investiga el marco
general y bases
conceptuales de la
gestin de la calidad.
Historia de la calidad
Determina los factores

que determinan la
calidad del producto
Factores objetivos y
subjetivos de la
calidad
Determina los
parmetros
estadsticos para el
control de la calidad
Construye y analiza
cartas de control de la
procesos
EVALUACION
Control estadstico
de la calidad
Cartas de control de
procesos
6
Construye y analiza
grficos de control por
atributos
CONTENIDOS
Grficos de control
por atributos
INTRODUCCIN A LA CALIDAD
Conceptos de Calidad. Fundamentos de Administracin de la Calidad
Evolucin de la Calidad: Inspeccin, Control de calidad, Aseguramiento de
la Calidad, Total Quality Management, Lean, Six sigma.
Aportes de los gures de la Calidad: Edwards Deming, Philip B. Cosby,
Genichi Taguchi, Jan Carlzon, Joseph Juran, etc.
FACTORES QUE DETERMINAN DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO
Factores objetivos: Caractersticas fsicas y qumicas del producto
Estndares de produccin de un producto.
Factores subjetivos: Percepcin del cliente, grado de satisfaccin de sus
necesidades. Imagen y posicionamiento de marca y del producto
CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD
Parmetros estadsticos
Poblacin y muestra. Media muestral y media poblacional
Clculo de media, varianza y desviacin estndar para distribucin discreta
Clculo de media, varianza y desviacin estndar para distribucin continua
Parmetros de distribucin binomial, poisson y normal
Estandarizacin de variables para la distribucin normal
Uso de la tablas, interpretacin. Casos.
CARTAS DE CONTROL DE PROCESOS.
Tipos de cartas de control: De medida (Media,) y de variabilidad
Lmites de Intervencin previos al control
Lmite de Control Central, Superior e Inferior (LCC, LCS, LCI)
Criterios para determinar si un proceso est bajo control
GRAFICOS DE CONTROL POR ATRIBUTOS
Grficos de control de atributos
Proporcin de defectuosos p, productos buenos (q = 1-p)
Determinacin de los lmites de control
Grficos c para controlar el nmero de defectos en una muestra
Grficos u para controlar el nmero promedio de defectos por unidad
Ejercicios de grficos de control por atributos.
PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
DIDACTICA / MEDIOS
Material impreso y digital con
informacin sobre evolucin
de la calidad, ppt, pizarra,
plumones.
Material impreso y digital con
informacin sobre factores
que determinan la calidad,
ppt, pizarra, plumones.
Material impreso, digital,
tablas, parmetros sobre
control estadstico de la
calidad, ppt, pizarra,
plumones.
Material impreso, audiovisual

sobre cartas de control de la
calidad, ppt, pizarra,
plumones.

sobre grficos de control por
atributos, ppt, pizarra,
plumones.
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Construye y analiza
grficos de control por
variables
UNIDADES DE
FORMACION
Grficos de control
por variables
CONTENIDOS
Construye y analiza
modelos de muestreo
de aceptacin
Muestreo de
aceptacin de lotes
Aplica los conceptos

de Total Quality
Management como
modelo de gestin
Aseguramiento de la
Calidad
Total Quality
Management
MUESTREO DE ACEPTACION
Muestreo de Aceptacin, concepto, ventajas y desventajas
Errores muestrales tipo I y tipo II
Plan de muestreo por atributos
Plan de muestreo simple. Parmetros: n (tamao de muestra), c (nmero
mximo de defectuosos por lote) NCA (Nivel de calidad aceptable, PDTL
(Porcentaje defectuosos tolerable por lotes)
Lmites de aceptacin y rechazo del lote de productos
Planes de muestreo por variables
Casos de aplicacin
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Control de las variables del proceso productivo para asegurar la calidad del
producto
El ciclo PDCA aplicado en la Mejora de la Calidad
Herramientas de la calidad: Diagrama de Causa Efecto, Diagrama de
Pareto, Histogramas, Cartas de control, Hoja de verificacin, Diagrama de
Dispersin y Muestreo Estratificado.
Aplicacin de un caso
GESTION DE LA CALIDAD TOTAL

Elementos de la Calidad Total
Crculos de Calidad
Los 14 puntos de Deming
Proceso de Mejora Continua
Aplica el modelo de
Aseguramiento de la
Calidad y el ciclo
PDCA
GRAFICOS DE CONTROL POR VARIABLES

Parmetros: Media, Gran Media, Desviacin estndar, Rango
Lmites de control central superior e inferior
Grficos de Control de medias () de las muestras del proceso
Grficos de Control de Rangos (R)
Uso Tablas de parmetros
Casos
SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA
DIDACTICA / MEDIOS
sobre grficos de control por
variables, ppt, pizarra,
plumones.

sobre muestreo de
aceptacin, ppt, pizarra,
plumones.

casos, vdeos, sobre
aseguramiento de la calidad,

casos, vdeos, sobre Total
Quality Management, ppt,
pizarra, plumones.
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Aplica herramientas de
Six sigma para la
estabilizacin de los
procesos
Aplica las exigencias y

normativas de los
modelos de gestin y
almacenamiento de
alimentos
UNIDADES DE
FORMACION
Fundamentos de Six
sigma
Modelo de Gestin
de Alimentos:
HACCP, BPM, BPA
y BPH
Identifica las variables

de los modelos ISO de
Gestin de la Calidad,
Seguridad y Medio
ambiente
Sistema Integrado de
Gestin ISO 9001,
ISO 14001 e ISO
18001
CONTENIDOS
DIDACTICA / MEDIOS
SIX SIGMA
Objetivo Six Sigma: Disminucin de la variabilidad de los procesos
Aplicacin de la Metodologa DEMAIC y otras herramientas de Six sigma
Capacidad del proceso = k Sigma (k= factor de proporcionalidad)
Lo que el cliente acepta = LSC LIC
Niveles sigma (k sigma) y nmero de fallas por milln de productos.
Seis Sigma: Empresas de clase mundial
HACCP
Sistema de Anlisis de Peligros y Puntos Crticos de Control
Principales formatos del modelo
BPM, BPA, BPH
Requisitos generales de Buenas Prcticas de Manufactura
Requisitos generales de Buenas Prcticas de Almacenamiento
Requisitos generales de Buenas Prcticas de Higiene

sobre Lean Six Sigma, ppt,
pizarra, plumones.
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIN

ISO 9001. Conceptos principales. No conformidades. Formatos.
Documentacin.
ISO 14001. Conceptos principales. No conformidades. Formatos.
Documentacin.
OHSAS 18001. Conceptos principales. No conformidades. Formatos.
Documentacin.

sobre sistemas ISO 9001,
ISO 14001 e ISO 18001,
plumones.
COSTOS DE LA CALIDAD
Costos de Prevencin
Costos de Evaluacin
Costos de Distribucin
EXAMEN FINAL
EXAMEN SUSTITUTORIO

normas, tablas sobre
HAACP, BPM, BPA y BPH,
Nivel
Carrera
Unidad Didctica:
MANUFACTURA ESBELTA
Semestre: V
Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al trmino del curso el participante tendr la capacidad de mapear el flujo de valor de un proceso productivo, identificar los desperdicios
o mudas de produccin y aplicar las herramientas de la manufactura esbelta para su eliminacin.
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
UNIDADES DE
FORMACION
CONTENIDOS
ANTECEDENTES
Evolucin de los sistemas de produccin: artesanal, en masa, cadena de ensamblaje, por lotes,
orientadas al proceso, orientadas al producto, sistema push, sistema pull.
Enfoque por Procesos, Lean Manufacturing, Six sigma.
Sistemas de Clase mundial de alta Productividad.
Aplica los fundamentos

de manufactura esbelta
a situaciones reales de
trabajo en su empresa
Origen y principios de
Manufactura Esbelta
Identifica los Principios

de Manufactura Esbelta
MANUFACTURA ESBELTA
Qu es Manufactura Esbelta?
El Sistema de Produccin Toyota (TPS): Mejor calidad, menor tiempo de entrega, bajo costo,
mejor seguridad, respeto por la gente.
Fundamentos: Los 14 principios del TPS agrupados en categoras:
Los 14 Principios de TPS
1. Filosofa de largo plazo (primer principio)
2. Los procesos correctos producen resultados correctos (2 a 8 )
3. Agrega valor a la organizacin por medio del desarrollo de tu gente ( 9 a 11 )
4. Resolver continuamente problemas de raz, impulsa el aprendizaje de la organizacin
(principios 12 a 14).
Identifica Mapa de flujo

de Valor.
Construye modelos
especficos para la
implementacin de Lean
Manufacturing en su
propia realidad de trabajo.
Identifica los
desperdicios de
produccin.
MAPA DEL FLUJO DE VALOR

Concepto estratgico de cadena de valor
Definicin de Flujo de Valor. Mapa del Flujo de Valor
Concepto de Lead Time
Mapa del Flujo de Valor.
IMPLEMENTACION DE MANUFACTURA ESBELTA
Proceso de
Definir que agrega valor para el cliente
implementacin de lean
Definir y hacer el mapa del proceso productivo
manufacturing
Crear el flujo continuo del proceso productivo
Que el consumidor jale los productos que requiera
Esforzarse por la excelencia y alcanzar la perfeccin.
Los 7 desperdicios
mortales en produccin.
DESPERDICIOS DE PRODUCCIN: GRANDES GENERADORES DE COSTO

Los 7 Desperdicios Mortales de las Empresas:
1. Sobreproduccin
2. Exceso de inventario
3. Desperdicios de transporte
4. Exceso de movimientos
5. Esperas
6. Reprocesos
7. Productos defectuosos
10
DIDACTICA / MEDIOS
Material impreso sobre
manufactura esbelta, antecedentes,
ppt , pizarra, plumones.

manufactura esbelta, 14 principios
del TPS, ppt , pizarra, plumones.
Material impreso sobre Mapa del

Flujo de Valor e implementacin
del lean manufacturing, ppt,
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin.
Material impreso con informacin

sobre cmo identificar los
desperdicios de produccin en la
empresa, ppt, pizarra, plumones.
Casos demostrativos.
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Aplica los conceptos de

Manufactura Esbelta a los
procesos de la empresa
UNIDADES DE
FORMACION
CONTENIDOS
APLICACION DE MANUFACTURA ESBELTA

Nivel 1: Definir la demanda del cliente
Determinar el lead time del proceso.
Iconografa para grafico flujo de materiales
Definir la demanda del
MAPA DEL PROCESO (value stream mapping)
cliente desde la ptica de
Pasos para el mapeo: Identificacin de actividades y procesos de manufactura esbelta
Lean
Determinar procesos de proveedores, procesos internos de la empresa y clientes.
Aplica las herramientas de

manufactura esbelta
Value Stream Map,
elaborar el Mapa del
estado actual
Proceso, estado actual
EVALUACION
1er. Control de avance aplicacin herramientas de Lean en la empresa: Identificacin de

desperdicios en los procesos.
VALUE STREAM MAP: ESTADO ACTUAL.
Determinar los indicadores de la manufactura esbelta.
Recopilacin de datos referentes a la operacin:
Flujo Actual del Material
Flujo Actual de la Informacin
Procesos de Produccin
Estado Actual de Operaciones
Indicadores de Desempeo
Capacitacin para la deteccin de desperdicios.
Elaboracin del Mapa de Estado Actual incluyendo y cuantificando los desperdicios causados
por:
Mano de Obra
Maquinaria
Defectos
DIDACTICA / MEDIOS

determinacin de la demanda
desde la ptica de Lean, ppt.
Gua para el control de 1er. avance
Material impreso, casos de

determinacin de VSM de
empresas, ppt.
Elabora el Mapa del

Proceso, estado futuro
Value Stream Map,

estado futuro
Aplica herramientas de 5S
5S y Gestin Visual
y Gestin Visual
VALUE STREAM MAP: ESTADO FUTURO.

Disear y visualizar el estado futuro del mapa del proceso
Kaizen (Mejora continua). Repaso de los fundamentos, ciclo Deming PDCA, indicadores.
Diagrama de Ishikawa, Diagrama de Pareto, Grficos de control
Crear planes kaizen. Implementar los planes kaizen
Elaboracin de un Plan de accin con fechas y responsables para dar seguimiento a la evolucin
del Mapa del Flujo de Valor de Estado Actual al Mapa de Flujo de Valor de Estado Futuro.
Inventarios para controlar el proceso: buffer y de seguridad.
Nivel 2: Implementar un flujo continuo en el proceso productivo
5 S
Objetivos, antecedentes, que son las 5 S y su significado
Actividades previas la implantacin de las 5S
Proceso de implementacin.
Gestin visual
Qu es la gestin visual?, Para qu sirve la gestin visual?
Factores de xito de la gestin visual
Como se utiliza la gestin visual
Ejemplos
11
Guia para construir el VSM estado

actual aplicado en una empresa
Material impreso y visual sobre

5S, Gestin Visual, casos de
aplicacin
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Analiza de manera
preventiva las fallas
potenciales de mquinas
UNIDADES DE
FORMACION
Anlisis de Modos y
Efectos de Fallas
CONTENIDOS
Anlisis de modos y efectos de fallas (Prevencin de problemas con AMEF)
1. Introduccin
2. Resea Histrica
3. Qu es AMEF?
4. Formato y elementos del AMEF
5. Caractersticas especiales.
6. Secuencia de procedimientos para la elaboracin del AMEF
DIDACTICA / MEDIOS
Material sobre AMEF, casos de

aplicacin
2do. Control de avance aplicacin herramientas de Lean en la empresa: Aplicacin de 5S,

Gestin Visual, VSM, Proyectos Kaizen, etc
Aplica las herramientas de Balance de lneas
manufactura esbelta y
mejora continua para
lograr un flujo continuo del
proceso
Clulas de Manufactura
3
Construye Clulas de
Manufactura

Kanban a situaciones en la
empresa
Flujo de una sola pieza
Kanban

Poka Yoke
Poka Yoke a situaciones en
la empresa
EVALUACION
Balanceo de lneas
Metodologa del balance de lnea.
Diagrama de precedencias. Clculo del tiempo de ciclo. Takt time de produccin
Eficiencia de lnea, porcentaje de utilizacin, nmero de estaciones de trabajo, tiempos muertos
de lnea. Ejercicios
Clula de manufactura
Qu es una Clula de Manufactura?
Ventajas de la distribucin por clula
El proceso de Diseo de Clulas de Manufactura
Etapas para el diseo de clulas de manufactura.
Ejemplos, desarrollo de casos.
One piece flow
Sistemas Kanban
1. Introduccin
2. Origen
3. Kanban como un documento
4. Pre requisitos de la tcnica kanban
5. Implementacin en 4 fases de esta tcnica
6. Reglas
7. Tipos de Kanban
8. Ventajas y desventajas
9. Conclusin, ejercicios y casos
Poka Yoke
Historia, definicin.
Recomendaciones para su aplicacin
Funciones ,Servicio libre de errores
Funciones reguladoras poka yoke
Caractersticas principales de un sistema poka yoke
Clasificacin de los mtodos poka yoke, tipos de inspeccin
Ejercicios, casos.
12
Material de trabajo sobre balanceo

de lneas, clula de manufactura,
flujo de una sola pieza., ppt,
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin.
Material sobre sistemas kanban.
Material de trabajo sobre POKA

YOKE en produccin
Casos de aplicacin.
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Justo a Tiempo a los
procesos productivos y
situaciones de trabajo en la
empresa
UNIDADES DE
FORMACION
Just in Time
Presenta avance trabajo de

aplicacin de herramientas
Lean en una empresa
Aplica el concepto de
SMED para mejorar los
tiempos de set up en la
industria
SMED: Single-Minute
Exchange of Dies
Determina el OEE de las

industrias.
OEE: Oververall
Equipment Effectiveness
Aplica las herramientas

TPM para mejorar la
eficiencia de las mquinas
y la productividad de los
sistemas productivos
Mantenimiento Total
Productivo
Nivela la carga de trabajo

en el proceso productivo y
establece sus indicadores
de gestin
Indicadores de
nivelacin de carga
EVALUACION
CONTENIDOS
Justo a Tiempo (JIT)
1. Introduccin
2. Resea Histrica
3. Concepto
4. Elementos de la filosofa JIT
5. Beneficios o ventajas
6. Aplicaciones a la Empresa manufacturera y de servicios.
7. Conclusiones
8. ejercicios y casos
3do. CONTROL DE AVANCE APLICACIN HERRAMIENTAS DE LEAN EN LA
EMPRESA
SMED
Introduccin
Conceptos fundamentales del SMED
Tcnicas de aplicacin
Problemas ms comunes a la hora de realizar los cambios o preparacin de herramientas
Importancia de las Cinco S en la aplicacin del SMED
Procedimientos para mejorar la preparacin
Lista de chequeo a realizar con la mquina en marcha
Casos de aplicacin.
OEE (overall equipment effectiveness)
Efectividad global de equipos: Disponibilidad, Rendimiento y Calidad
Anlisis de casos de aplicacin.
TPM :Mantenimiento productivo total
Introduccin
Conceptos y definiciones
Evolucin de la Gestin de Mantenimiento
Mudas (desperdicios) de los equipos
Medios de mejora del mantenimiento
Etapas de implementacin
Pilares de TPM: mantenimiento planificado, mantenimiento de la calidad, mejora enfocada,
mantenimiento autnomo y prevencin del mantenimiento.
Ejercicios y casos
Nivel 3 :Nivelacin de la carga de trabajo
Nivelacin de carga (Heijunka)
Caja heijunka
Retiro constante
El runner (surtidor)
Medibles de lean manufacturing
EXAMEN FINAL
EXAMEN SUSTITUTORIO
13
DIDACTICA / MEDIOS
Material de trabajo sobre JIT en

produccin
Casos de aplicacin.
Gua para identificar
Material de trabajo sobre SMED

Casos de aplicacin.
Casos de aplicacin de TPM en

empresas
Material de trabajo sobre heijunka,

Casos de aplicacin.
Sustentacin: Trabajo de
aplicacin de herramientas de
Lean Manufacturing en la Empr.
Nivel
Carrera
Unidad Didctica:
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Semestre: V
Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el curso, el participante ser capaz de organizar el mantenimiento productivo, analizar y determinar los
procesos claves de la gestin del mantenimiento y aplicarlos para lograr reduccin de costos y mejora de la calidad.
HORA
S
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Discrimina conceptos y los
fundamentos del
mantenimiento
Fija objetivos de
mantenimiento en la empresa
UNIDADES DE
FORMACIN
Mantenimiento industrial
consideraciones fundamentales
Objetivos del mantenimiento
Clasifica el mantenimiento
industrial por funcin y por el
tipo de aplicacin
Clasificacin funcional del

mantenimiento
Clasificacin por el tipo de atencin
CONTENIDOS
INTRODUCCION AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Definicin de Mantenimiento Industrial, importancia
Evolucin del mantenimiento industrial.
La funcin de mantenimiento y su relacin con otras reas de la empresa
Estructura orgnica del Dpto. de Mantenimiento.
Outsourcing: Tercerizacin del mantenimiento
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
Confiabilidad de las mquinas y sistemas de produccin.
Confiabilidad de las operaciones, cumplimiento de metas.
Seguridad de las personas y de las mquinas
Seguridad de las instalaciones fsicas y de Activos.
Control de la gestin de mantenimiento.
Estrategias de mantenimiento:
Mantenimiento correctivo

mantenimiento industrial,
antecedentes, evolucin.
Material impreso sobre objetivos

del mantenimiento
CLASIFICACIN FUNCIONAL DEL MANTENIMIENTO

Mantenimiento de mquinas herramientas y sistemas mecnicos.
Mantenimiento de equipos, instalaciones y sistemas elctricos.
Mantenimiento de sistemas de control de procesos.
Mantenimiento de Instrumentos de medicin.
CLASIFICACION POR EL TIPO DE ATENCION
Mantenimiento Correctivo (Intervencin despus de ocurrida la falla)
Mantenimiento Preventivo (Antes que ocurra la falla). Tipos:
Mantenimiento Programado.
Mantenimiento Predictivo.
Mantenimiento de Oportunidad.
Organiza respuestas
inmediatas para resolver
casos de mantenimiento
correctivo
DIDCTICA / MEDIOS
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Definicin, principios, aplicacin, ventajas y desventajas.
Atencin correctiva a las mquinas y sistemas averiados
Registro de atenciones correctivas para historia de equipos
Anlisis de averas, causas, impactos operacionales
Efectos de averas o falla de un equipo, evaluacin econmica de los daos
14
Material impreso y digital sobre

clasificacin del mantenimiento.

cuadros, programas de
mantenimiento correctivo
HORA
S
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Desarrolla estrategias de
mantenimiento preventivo
UNIDADES DE
FORMACIN
Estrategias de mantenimiento
Preventivo:
Mantenimiento predictivo
CONTENIDOS
MANTENIMIENTO PREDICTIVO (MPd)
Definicin, principios, aplicacin, ventajas y desventajas
Consideraciones fundamentales del MPd
Monitoreo del estado de los equipos con mantenimiento predictivo
TCNICAS DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO:
Anlisis de vibraciones,
Termografas.
Boroscopias.
Tribologa o anlisis de aceites.
Anlisis de ultrasonidos.
Anlisis de humos de combustin.
Control de espesores en equipos estticos
Evaluacin
Primera Practica Calificada
Desarrolla estrategias de
mantenimiento programado y
capacidades para responder a
los espacios de tiempo que se
presentan en la produccin
por situaciones imprevistas
MANTENIMIENTO PROGRAMADO
Definicin, aplicacin, ventajas y desventajas
Criterios para la elaboracin de Programas de mantenimiento:
Revisiones por tiempo, por kilometraje, por horas de funcionamiento, etc.
Programas de mantenimiento recomendados por el fabricante.
Sistema de control de equipos por importancia crtica.
Mantenimiento Preventivo basado en el operador.
MANTENIMIENTO POR OPORTUNIDAD
Por paradas no planificadas.
Por utilizacin de tiempos entre cambios de calidad / set up.
Por espacios de tiempo debido a decisiones en la lnea de produccin
Por reparacin de equipos clave.
Conoce la filosofa de
Mantenimiento Total
Productivo
Identifica las seis grandes

prdidas en los procesos por
mantenimiento y estructura
alternativas de solucin
Estrategias de mantenimiento
Preventivo:
Mantenimiento programado
Mantenimiento por oportunidad
Mantenimiento Total Productivo

(TPM)
TPM: Seis grandes prdidas
MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO (TPM)

Qu es TPM?, Qu busca TPM?, Por qu aplicar TPM?
Beneficios de aplicar el TPM en las empresas
Fundamentos del TPM, cmo funciona, metas del TPM
SEIS GRANDES PERDIDAS EN MANTENIMIENTO (TPM)
PRDIDA DE PRODUCCIN POR PARADAS
Perdidas por paradas y fallos de equipos: averas.
Perdidas por ajustes y reparaciones de mquinas.
Perdidas por arranque de planta hasta estabilizar la produccin.
PRDIDA DE PRODUCCIN POR RENDIMIENTOS
Prdidas por marcha en vaco y paradas menores.
Prdidas por baja velocidad de operacin y disminucin de rendimientos.
PRDIDA POR CALIDAD
Prdidas por defectos de calidad y reprocesos.
15
DIDCTICA / MEDIOS
Material impreso, videos sobre

mantenimiento preventivo,
mantenimiento predictivo,
imgenes, cuadros.

mantenimiento programado y por
oportunidad.
Programas de mantenimiento.
Videos, material impreso, digital

sobre manufactura esbelta,
antecedentes, ppt , pizarra,
plumones.
Videos, material impreso y
digital sobre TPM, manufactura
esbelta, proyectos de mejora, las
seis grandes prdidas en
mantenimiento.
HORA
S
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Identifica los Pilares del TPM

Determina el OEE del
proceso y propone mejoras
Evaluacin
UNIDADES DE
FORMACIN
TPM: Pilares
Mejora enfocada
CONTENIDOS
LOS PILARES DEL TPM
MEJORA ENFOCADA
Objetivo: maximizar la Efectividad Global de Equipos (OEE)
OEE: Definicin, Aplicacin, Clculo.
Ratio de tiempo de disponibilidad, ratio de capacidad utilizada, ratio de
produccin no defectuosa. Ejercicios de aplicacin.
Proyectos de Mejora Enfocada.
Casos de aplicacin.
DIDCTICA / MEDIOS
Material impreso sobre los

pilares del TPM. Mejora
enfocada, Proyectos kaizen.
Segunda Practica Calificada

LOS PILARES DEL TPM (continuacin)
TPM: Pilares
Identifica el mantenimiento
autnomo y planificad o
progresivo del TPM
Mantenimiento autnomo
Mantenimiento Planificado
Identifica otros conceptos de

mantenimiento en el TPM
3
TPM: Pilares
Otros conceptos de mantenimiento
MANTENIMIENTO AUTNOMO
Conservacin de las condiciones de trabajo inspecciones preventivas, anlisis de
problemas y realizacin de trabajos de mantenimiento liviano
Limpieza diaria, inspeccin de los puntos claves del equipo
Lubricacin bsica peridica de los puntos claves del equipo
Hacer pequeos ajustes a las mquinas y sistema productivo
Formacin - Capacitacin tcnica de las personas.
Reportar todas las fallas que no puedan repararse en el momento de su deteccin y
que requieren una programacin.
MANTENIMIENTO PLANIFICADO O PROGRESIVO
Eliminar los problemas del equipamiento a travs de acciones de mejora,
prevencin y prediccin
MANTENIMIENTO DE LA CALIDAD
Mejora de la calidad reduciendo la variabilidad del proceso.
PREVENCIN DEL MANTENIMIENTO
Actividades de mejora durante la fase de diseo, construccin y puesta a punto de
equipos.
MANTENIMIENTO DE REAS ADMINISTRATIVAS
Para que brinden el apoyo necesario en el proceso productivo
ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE HABILIDADES DE OPERACION
Habilidad para identificar y detectar problemas en los equipos.
Comprender el funcionamiento de los equipos.
Entender la relacin entre los equipos y la de calidad del producto.
Analizar y resolver problemas de operaciones en los procesos.
Capacidad para conservar el conocimiento y ensear a otros.
Habilidad para trabajar y cooperar con reas relacionadas.
16

mantenimiento autnomo y
planificado.

otros conceptos de
mantenimiento en el TPM
HORA
S
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Determina los costos de
mantenimiento y estructura el
modelo
Construye los indicadores de

gestin de mantenimiento.
UNIDADES DE
FORMACIN
Costos del mantenimiento
Indicadores de gestin del

mantenimiento
CONTENIDOS
COSTOS DE MANTENIMIENTO
Factores de costos de mantenimiento.
Tipos de costos involucrados en el mantenimiento.
Estructura de costos de mantenimiento: Costeo variable.
Mantenimiento propio vs tercerizacin del mantenimiento.
Presupuestos de mantenimiento y su control.
Gestin de inventarios de repuestos.
Ejercicios de clculo del costo de mantenimiento.
INDICADORES DE GESTIN EN MANTENIMIENTO (KPI)
Sistemas de medicin en gestin del mantenimiento.
Indicadores de Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad.
Indicadores de Mantenimiento Preventivo.
Indicadores de Productividad Global de Equipos (OEE).
Indicadores relacionados con los RR.HH.
Otros indicadores.
Examen Final
Examen de Subsanacin
17
DIDCTICA / MEDIOS

costos de mantenimiento y
modelos de costeo

indicadores de gestin del
mantenimiento
Nivel
Carrera
Unidad Didctica:
INVESTIGACION TECNOLOGICA
Semestre: V
Duracin: 42 horas
OBJETIVO GENERAL: Al trmino del curso el participante disear un proyecto de investigacin tecnolgica que ejecutar en una empresa en el marco de
elaboracin de Proyecto de Mejora. Ser capaz de plantear el problema, los objetivos de investigacin, determinar las variables de investigacin, plantear la
hiptesis, determinar el diseo de contrastacin y el presupuesto de ejecucin.
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Conoce los conceptos

bsicos de
investigacin cientfica
UNIDADES DE
FORMACION
CONTENIDOS
DIDACTICA / MEDIOS
Investigacin
cientfica
LA CIENCIA
Definicin, importancia.
La investigacin cientfica, historia, propsito.
Productos de la investigacin cientfica:
Creacin de nuevo conocimiento cientfico.
Validacin del conocimiento cientfico existente.
Material impreso y digital

sobre investigacin
cientfica, ppt , pizarra,
plumones.
Relaciona la
investigacin
tecnolgica con la
tecnologa
La tecnologa
LA TCNOLOGIA
Concepto, importancia en las empresas.
Objeto: Aplicar el conocimiento cientfico a la produccin de bienes y servicios
Motivacin: Satisfaccin de necesidades y deseos de la humanidad.
Actividad: Diseo, creacin, construccin, ejecucin.
El producto: Bienes, servicios, mtodos, procesos, sistemas.

tecnologa, ppt , pizarra,
plumones
Identifica las etapas de

la investigacin
cientfica
El Mtodo cientfico
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA

El mtodo cientfico.
Pasos secuenciales del mtodo cientfico.
Esquema del Proyecto de investigacin.
Material sobre
metodologa de la
investigacin cientfica,
ppt , pizarra, plumones
Investigacin
tecnolgica
INVESTIGACION TECNOLOGICA
Definicin, metodologa, etapas.
Propsito: Investigar para mejorar, transformar, innovar.
Productos de la investigacin tecnolgica:
Aplicacin del conocimiento cientfico a la solucin de problemas concretos.
Creacin de nuevos producto y/o tecnologas.
Innovacin de productos y/o sistemas de produccin.
Patentes.

sobre investigacin
tecnolgica, ppt , pizarra,
plumones
Eleccin del tema

de investigacin
SELECCIN DEL TEMA DE INVESTIGACIN

Anlisis de la realidad problemtica. Identificar un problema de investigacin
en el rea de operaciones, logstica o administracin general de la empresa.
Definir el tema y campo especfico de la investigacin.
Ejemplos de temas de
investigacin
Conoce los conceptos

bsicos de
investigacin
tecnolgica
Analiza la realidad
problemtica de una
empresa y selecciona
un tema de
investigacin
18
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Describe la realidad
problemtica, plantea
el problema y
determina las variables
de investigacin
Evaluacin
2
2
2
2
2
2
UNIDADES DE
FORMACION
Planteamiento del
problema de
investigacin
Determinacin de
Determina los objetivos
los objetivos de
de investigacin
investigacin
Investiga los
Recopilacin de los
antecedentes de
antecedentes de
investigaciones
investigacin
anteriores.
Determina los
Razones que
beneficios de la
justifican la
investigacin y justifica
investigacin
las razones de la
tecnolgica
investigacin
Estructura el marco
terico que sustenta la Marco terico de la
investigacin
investigacin
Plantea la hiptesis de
investigacin
Formulacin de la
Hiptesis
Elabora la matriz de
consistencia del
proyecto de
investigacin
Matriz de
consistencia de la
investigacin
Evaluacin
Selecciona el diseo de
investigacin apropiado
para el caso concreto
Determina la poblacin
y muestra de la
investigacin
CONTENIDOS
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Descripcin del contexto macro de investigacin.
Planteamiento del problema de investigacin tecnolgica.
Identificacin de las variables de investigacin.
Descripcin de la variable independiente.
Descripcin de la variable dependiente.
1er. Control de avance del Proyecto de investigacin
Primera prctica calificada.
OBJETIVOS DE INVESTIGACION TECNOLOGICA
Determinacin del objetivo general de investigacin.
Determinacin de los objetivos especficos.
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION
Investigaciones anteriores realizadas sobre el tema de investigacin.
Resultados y conclusiones de investigaciones anteriores.
JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION
Contribucin de la investigacin tecnolgica a la solucin de un problema
Beneficios de la investigacin, a quienes beneficiar.
Impacto de los resultados tcnicos-econmicos en el objeto de estudio.
DIDACTICA / MEDIOS
Ejemplos de
planteamiento del
problema de investigacin
ppt , pizarra, plumones
Casos de determinacin
de objetivos de
investigacin
Gua para ubicar los
antecedentes de la
investigacin
Modelos de evaluacin
tcnica-econmica que
justifiquen la investigacin
MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL

Definicin de trminos utilizados.
Teoras que sustentan las variables de investigacin: Variable dependiente,
independiente, interviniente.
HIPOTESIS DE INVESTIGACION
Formulacin de hiptesis de investigacin.
Gua para estructurar el

marco terico de la
investigacin
MATRIZ DE CONSISTENCIA DE LA INVESTIGACION

Estructurar la matriz de consistencia del proyecto de investigacin.
2do. Control de avance del Proyecto de investigacin
Matriz para mostrar las

variables dimensiones,
indicadores y objetivos

sobre hiptesis
Segunda prctica calificada

DISEO DE CONTRASTACION DE LA HIPOTESIS
Diseos de contrastacin.
Seleccin del modelo de contrastacin de la hiptesis/indicadores de resultado
POBLACION Y MUESTRA
Determinacin de la
Determinacin de la poblacin.
poblacin y muestra
Seleccin de la muestra, tipo de muestreo, tamao de la muestra.
Diseo de
contrastacin
19
Modelos de contrastacin
de la hiptesis
Material sobre mtodos de
determinacin de la
poblacin y muestra
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Disea los
instrumentos de
recopilacin y
procesamiento de la
informacin
Estructura el
presupuesto de
ejecucin
Presenta el proyecto de
investigacin
UNIDADES DE
FORMACION
Diseo de los
instrumentos de
medicin y
recopilacin de
datos.
CONTENIDOS
INSTRUMENTOS PARA LA TOMA DE INFORMACION

Encuestas.
Entrevista.
Mtodo Delphi.
Otros mtodos de toma de informacin.
PRESUPUESTO DE INVESTIGACIN
Recursos necesarios para la investigacin.
Estructura del presupuesto.
INFORME DEL PROYECTO DE INVESTIGACION
Correccin final del Proyecto de investigacin
Examen final
Examen sustitutorio
2
2
Presupuesto de la
investigacin
El Proyecto de
investigacin
20
DIDACTICA / MEDIOS
Material sobre diseo de

instrumentos de
recoleccin de datos para
la investigacin
Material sobre
determinacin de costos
de la investigacin
Control final
Sustentacin del Proyecto
de investigacin
Nivel
Carrera
Unidad Didctica: MARKETING.
Semestre: V
Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de realizar el planeamiento de marketing en una empresa, utilizando las herramientas, tcnicas y estrategias
de marketing para impulsar los productos y posicionar en la mente del consumidor la imagen de marca del producto y del negocio.
HORAS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Identifica la importancia de la
satisfaccin del consumidor y
reconoce la importancia del
marketing
UNIDADES DE
FORMACIN
Fundamentos de Marketing
Reconoce la importancia del

anlisis de la demanda y
oferta y la investigacin de
mercados
Anlisis de la demanda y
oferta, e instrumentos de
investigacin de mercados.
Identifica las variables del

marketing. Relaciona las
variables 4 C con las 4 P
Las 4Ps del marketing.

Las 4 C.
Reconoce los componentes y

atributos del producto
Ciclo de vida del producto.

Atributos y componentes
Benchmarking.
Definicin de producto y
servicio.
Realiza fijacin de precio y su

adecuado manejo
Selecciona el mercado meta

Identificar nuevos mercados
para nuestros productos
Evaluacin
El precio.
Proceso de fijacin de precios
Segmentacin de mercados
Mercado Meta
Mercado objetivo
.
CONTENIDOS
EL MARKETING
Fundamentos del marketing: la necesidad, carencia, deseo.
La demanda de bienes y servicios en los mercados
La funcin comercializacin: marketing, ventas, investigacin de mercados y servicio post
venta.
El marketing: concepto, fundamentos, objetivo, importancia.
FUNCIONES Y PROCESOS DEL MARKETING,
Anlisis de la demanda: identificacin del mercado, ciclo comercial, potencial
crecimiento.
Anlisis de la oferta, condiciones del mercado donde operar, identificar fortalezas y
debilidades de la competencia.
Instrumentos de investigacin de mercados: datos fuentes externas e internas, encuestas,
pronsticos, el focus group.
VARIABLES DEL MARKETING
El marketing mix: Las 4ps del marketing
La mezcla comercial y su relacin con las 4cs.
EL PRODUCTO
Definicin, caractersticas, componentes.
Productos y servicios, caractersticas (tangibles e intangibles).
Ciclo de vida de un producto,
Marcas, identificacin y presentacin de productos, empaques y embalaje
Benchmarking, concepto, beneficios
EL PRECIO
Definicin, importancia, componentes.
Fijacin de precios.
La estructura de costos como base para el establecimiento de los precios, caso proveedor
nico
Factores que influyen en la fijacin de precios, caso mercados competitivos.
Estructura del costo de venta: Costo de produccin, costo de distribucin, costo de
empaque y embalaje, seguros, etc.
LA PLAZA
Tipos de mercado: segn la naturaleza del producto, segn mbito geogrfico, segn la
naturaleza del comprador.
Segmentacin de mercados.
Mercado meta: Mercado potencial. Mercado disponible, mercado objetivo.
Primera Prctica Calificada
21
DIDCTICA / MEDIOS
Material impreso, digital, ppt,

plumones, pizarra.
Material escrito, digital.

Trabajo de campo en
investigacin de mercado.
Material escrito, digital

Casos prcticos
Estudio de Casos.
Material escrito, digital.
Avance de Trabajos.
Ejercicios de aplicacin.
Material escrito y digital.
Avance de Trabajos.
HORAS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Identifica los tipos de canales
de distribucin
UNIDADES DE
FORMACIN
Los canales de distribucin.
Identifica la importancia de la
promocin y publicidad as
como sus elementos
Promocin y publicidad.
Elementos promocionales.
Reconoce la importancia de
anlisis de la industria
utilizando las estrategias de
Porter
Anlisis industrial.
Las cinco fuerzas de Porter.
Implementa un plan de
marketing
Plan de marketing.
Anlisis Foda
Analiza los beneficios de una

buena estrategia de productos
Estrategias de productos
Branding
Evaluacin
Identifica y evalua las

estrategias adecuadas en un
negocio B2B
Reconoce la importancia del
marketing CMR con los
clientes industriales
3
3
Evaluacin
Negocios B2B.
Posicionamiento
CRM
Gestin de relaciones
CONTENIDOS
LOS CANALES DE DISTRIBUCIN
Definicin de canales de distribucin
Tipos de canales: Del productor o fabricante a los consumidores, del productor o
fabricante a los detallistas, del productor o fabricante a los mayoristas, del productor o
fabricante a los agentes intermedios.
PROMOCIN.
Definicin, importancia, oportunidad, formas, medios, frecuencia, impacto en las ventas.
Costos de la promocin
PUBLICIDAD
Definicin, importancia, tipos de publicidad, medios publicitarios, oportunidad, frecuencia
Publicidad con fuerza interna o por agencia publicitaria
Costos de la publicidad
ANLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
Anlisis de la industria, situacin actual del sector, tendencias de largo plazo y las fuerzas
econmicas que afectan al rubro en su conjunto.
Barreras de entrada y de salida
Anlisis competitivo: Las Cinco Fuerzas de Porter.
EL PLAN DE MARKETING INDUSTRIAL
Objetivos
Anlisis de situacin actual del territorio de venta
Anlisis FODA en marketing, Identificacin de los puntos fuertes y dbiles de la cadena
de valor a los clientes, oportunidades y amenazas..
Estrategias de marketing
ESTRATEGIAS PARA PRODUCTOS Y SERVICIOS INDUSTR.
La pirmide de percepcin de valor.
BRANDING: El diseo del producto. La imagen corporativa y la marca
Lanzamiento de nuevos productos, con el servicio al cliente.
Instalacin, diseo a medida, control de calidad.
Especificaciones tcnicas.
Segunda Prctica Calificada
NEGOCIOS B2B
Estrategias vertical, horizontal, basada en la innovacin tecnolgica.
Estrategia del posicionamiento de la marca y el producto. Concepto e importancia,
objetivos del posicionamiento.
Como posicionarse.
Errores en el posicionamiento.
CRM
Estrategia de cliente y sistemas de informacin
La Gestin de las Relaciones con los Clientes Clave (KCRM).
Examen Final
Examen de Subsanacin
22
DIDCTICA / MEDIOS
Material escrito y digital
Avance de Trabajos.
Casos prcticos.
Casos prcticos.
Avance de Trabajos.
Casos prcticos.
Avance de Trabajos.
Sustentacin de trabajo de
aplicacin: Plan de marketing
en una empresa industrial
Nivel
Carrera
Unidad Didctica:
ADMINISTRACION TRIBUTARIA
Semestre: V
Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al trmino del curso el participante tendr la capacidad de interpretar y aplicar las normas Legales Tributarias y Laborales
vinculadas a la gestin de empresas para el cumplimiento de sus obligaciones tributarias con el estado.
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
CONTENIDOS
DIDACTICA / MEDIOS
Conoce las
obligaciones tributarias
Sistema Tributario
del contribuyente con el
Nacional e
estado
importancia
SISTEMA TRIBUTARIO NACIONAL

Ley Marco del sistema Tributario Nacional. D. Leg. No.771
Cdigo Tributario: Fuente del Derecho Tributario
Principio de legalidad
Sujetos del tributo : Activo y Pasivo
Concepto y Clasificacin de los tributos
Impuestos
Contribuciones
Tasas
Ley del Sistema Tributario

Nacional No.771
Cdigo Tributario
Diapositivas
pizarra, plumones.
Aplica la Hiptesis de la
incidencia tributaria y
conoce el proceso de
extincin de la
obligacin
NACIMIENTO DE LA OBLIGACION TRIBUTARIA

Hiptesis de incidencia Tributaria
Extincin de la obligacin tributaria
Presuncin de la obligacin tributaria: Modalidades
Propuesta de Casos Prcticos de: Hiptesis Extincin y Presuncin
Desarrollo
de
casos
prcticos de:
Hiptesis de incidencia,
Extincin y presuncin de
obligacin tributaria
Identifica y discrimina
las infracciones y
sanciones tributarias
Identifica y gestiona los

tributos que administra
la municipalidad
6
UNIDADES DE
FORMACION
Nacimiento de la
Obligacin
Tributaria y su
extincin
INFRACCIONES Y SANCIONES TRIBUTARIAS

Concepto e importancia
Infracciones y
Tipos de Infracciones Tributarias y Sanciones Tributarias
sanciones tributarias Elusin y Evasin Definicin Diferencia
Propuesta de Casos prcticos y soluciones posibles
Practica
desarrollo
prcticos
TRIBUTOS MUNICIPALES
Marco Legal
Tributos municipales
Impuesto Predial
Tributos Municipales Impuesto de Alcabala
Impuesto al patrimonio Vehicular
Impuesto a los Juegos, Espectculos Pblicos y deportivos.
Marco normativo para las contribuciones
Ley del Tributo Municipal

Practica dirigida de casos
23
dirigida
de
de
Casos
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
UNIDADES DE
FORMACION
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS

Concepto Sujetos del Impuesto
Aplica correctamente el
Nacimiento de obligacin tributaria - Tasa
clculo del Impuesto
Clculo del Impuesto bruto
Impuesto General a
General a las
Registro de ventas Debito fiscal
las Ventas
Operaciones de
Registro de Compras Crdito fiscal
Compra y Venta
Operaciones Gravadas Exoneraciones
Declaracin y Pago de impuesto
Realiza el clculo de
las percepciones y
detracciones. Hace el
Registro Contable
Calcula y Aplica
correctamente el ISC.
Impuesto General a
la Ventas
Impuesto Selectivo
al Consumo
Conoce y aplica
adecuadamente el
Programa de
Retroalimentacin
Declaracin Telemtica
PDT 621
CONTENIDOS
SISTEMA DE PAGO ADELANTADO DEL IGV.

Concepto
Importancia de los sistemas de pago adelantado del IGV.
Proceso de aplicacin con agentes de retencin, percepcin, detraccin
Tratamiento tributario - contable.
Resolucin de casos.
IMPUESTO SELECTIVO AL CONSUMO
Concepto Importancia
mbito de Aplicacin - Bienes afecto al ISC
Nacimiento de la obligacin tributaria
Determinacin de la Base Imponible Tasas de aplicacin
Formas de Pago
Ejercicio Practico
TALLER DE APLICACION
Retroalimentacin del IGV y del ISC.
Programa de Declaracin Telemtica
Modulo integrador
Modulo independiente PDT 621
Casos de aplicacin de Declaracin Telemtica
DIDACTICA / MEDIOS
Ley y Reglamento
Impuesto General a
Ventas
Desarrollo
prcticos
de
del
las
Casos
Ley y Reglamento
Impuesto General a
Ventas
del
las
Practica dirigida de casos
Ley del ISC y reglamento

Desarrollo
de
Casos
prcticos
Programa del PDT

Aplicacin practica

Determina y calcula los
montos de tasas
Leyes Laborales
laborales y sociales
que afectan a las
remuneraciones
OBLIGACIONES LABORALES DE LA EMPRESA

Concepto - Base Imponible Tasas Aportes
Rgimen de prestacin de Salud (ESSALUD)
Sistema Nacional de Pensiones (ONP)
Sistema Privado de Pensiones (AFPs)
Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo
Senati
Sencico
24
Dispositivos
Laborales
Legales
Aplicacin prctica de casos
HOR
AS
COMPETENCIAS,
UNIDADES DE
CAPACIDADES A
FORMACION
CONTENIDOS
OBTENER
IMPUESTO A LA RENTA DE PERSONAS NATURALES
Conoce y determina los
montos de las
Rentas de Personas Concepto
diferentes clases de
Naturales
Clases de Renta de personas naturales
renta de personas
Rentas de Capital:
Naturales
Renta de primera Categora
Renta de Segunda Categora
Renta del trabajo:
Renta de Cuarta Categora
Renta de Quinta Categora
Acumulacin de ambas
Rentas Gravadas No gravadas Exoneradas
Conoce y determina la
Renta de Tercera
Categora
3
3
IMPUESTO A LA RENTA DE TERCERA CATEGORIA

Concepto
Impuesto a la Renta de Empresas:
Persona natural con negocio
Personas Jurdicas
Principio de causalidad, del Devengado, Potestad Tributaria
Renta de Tercera Criterios para gravar la renta y/o ganancias
Categora
Rentas afectas Inafectas - exoneradas
Gastos deducibles y no deducibles
Reparos tributarios
Utilidad contable y tributaria
Tasa de Impuesto a la renta
Sistemas de pago a cuenta del Impuesto a la renta
EXAMEN FINAL
EXAMEN SUSTITUTORIO
25
DIDACTICA / MEDIOS
Dispositivo
Legal
del
Impuesto a la Renta de
Personas Naturales
Dispositivo
Legal
del
Impuesto a la Renta de
Personas Naturales con
negocio y personas jurdicas
Practica
dirigida
del
desarrollo de casos de renta
de tercera categoira
Nivel : Profesional Tcnico
Carrera : Administracin Industrial
Unidad Didctica
CONTABILIDAD FINANCIERA
Semestre: IV
Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al trmino de la asignatura el participante ser capaz de preparar, interpretar, analizar y evaluar los Estados Financieros de
una empresa y utilizarlos como herramienta para la toma de decisiones.
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Conoce los rganos de
control relacionados a los
Estados Financieros
rganos de control contable

financiero y tributario en el
Per
Conoce los Estados

Financieros principales
Marco conceptual de los

Estados Financieros
Reconoce los EE.FF.

principales
Estados financieros principales
UNIDADES DE FORMACION

marco conceptual de los estados
financieros.
NIC 1 y NIIFs
ppt, pizarra, plumones

Balance General.
Estructura del Plan Contable
El Balance General
EL BALANCE GENERAL
Marco conceptual, aplicacin de la NIC 1 y NIIFs,
Tipo de informacin que genera, presentacin y a quienes interesa.
Cuentas del Balance General
Cuentas del Activo: Activo corriente y no corriente
Cuentas del Pasivo: Pasivos de corto y largo plazo
Cuentas del Patrimonio
Estructura horizontal y vertical
Hoja de trabajo del balance general.
Formato de la hoja de trabajo del

Balance General
Contabilidad computarizada
REGISTROS CONTABLES DEL BALANCE GENERAL

Registro y anlisis de cuentas del activo
Registro y anlisis de cuentas del pasivo
Registro y anlisis de cuentas de patrimonio
Cuenta de depreciacin
Utiliza el software
contable
Utiliza el software
contable

legislacin del Per sobre control
contable, financiero y tributario.

estados financieros
Prepara el Balance
General de una empresa
ORGANOS DE CONTROL TRIBUTARIO

Definicin e importancia de los rganos de control contable y
tributario
SMV, SBS, SUNAT
Fines y objetivos de la informacin presentada a estas instituciones
para control.
ESTADOS FINANCIEROS
Marco Conceptual, NIC 1, preparacin de la Informacin financiera
Qu son los estados financieros?
Importancia de los estados financieros
Qu tipo de informacin muestran?
Propsito de los estados financiero.
DIDACTICA / MEDIOS
ESTADOS FINANCIEROS
Balance General
Estado de Resultados
Estado de Flujos de efectivo
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.
CONTENIDOS
PRIMERA PRCTICA CALIFICADA
26
Software Contable aplicacin
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Prepara el Estado de
Resultado de una
empresa
Utiliza el software
contable
Flujo de Efectivo
Cambios en el Patrimonio
Neto
Estados Financieros
Contabilidad computarizada
Estado de Flujos de Efectivo
Estado de Cambios en el
Patrimonio Neto
Analiza e interpreta las

Anlisis de tendencias de los
tendencias de los Estados EE.FF.
Financieros
CONTENIDOS
ESTADO DE RESULTADOS
Concepto, importancia, aplicacin de la NIC 1 y NIIFs.
Estado de Resultados por Naturaleza - Estructura
Estado de Resultados por funcin Estructura
Notas a los Estados Financieros
Anlisis de casos
REGISTROS CONTABLES DEL ESTADO DE RESULTADOS
Cuentas de resultado
Registro de ventas
Registro de costos de venta
Registro de compras
Registros de gastos de administracin
Registros de gastos de ventas
Registros de gastos financieros
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
Concepto, importancia, objetivo, alcance
Beneficios de la informacin sobre flujos de efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo
Presentacin del estado de flujos de efectivo
Mtodos de clculo
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
Concepto, importancia, objetivo
Resultado de la Cuenta de Prdidas y Ganancias
Ingresos y Gastos reconocidos en el Patrimonio Neto
Operaciones con socios o propietarios
Otras variaciones del Patrimonio Neto
ANLISIS DE TENDENCIAS DE LOS EE.FF.
Concepto, importancia, usos
Anlisis de tendencias:
Horizontal
Vertical
SEGUNDA PRCTICA CALIFICADA
27
DIDACTICA / MEDIOS
Estructura del Plan Contable
Formato de la hoja de trabajo del

NIC 1 y NIIFs
Software Contable aplicacin

Estado de Flujos de Efectivo

Estado de Cambios en el Patrimonio
Neto

anlisis de tendencias de los EE.FF.
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Ratios Financieros
Calcula, analiza e
interpreta los ratios de
liquidez
Calcula, analiza e
Gestin
Ratios de Liquidz
Ratios Financieros
Ratios de Gestin
Ratios Financieros
Calcula, analiza e
Solvencia o
endeudamiento
Calcula, analiza e
Solvencia o
endeudamiento
Ratios de Solvencia
Ratios Financieros
Ratios de Rentabilidad
RATIOS FINANCIEROS
RATIOS DE LIQUIDEZ
Determinacin de variables utilizadas para ratios de liquidez
Razn de liquidez
Prueba Acida
Razn de Caja
Ratio de Efectivo a Activo Circulante.
RATIOS DE GESTIN
Rotacin de Cuentas por Cobrar
Periodo promedio de Cuentas por Cobrar
Rotacin de Inventarios
Periodo promedio de Inmovilizacin
Rotacin de Pago a proveedores
Periodo promedio de pago a proveedores
Rotacin del Capital de Trabajo (veces),
Rotacin de Activos.
Evaluacin
DIDACTICA / MEDIOS
Ratios Financieros
Frmulas de los Ratios de Liquidez
Software Contable - Aplicacin
Ratios de Gestin
Frmulas de los Ratios de Gestin
RATIOS DE SOLVENCIA O DE ENDEUDAMIENTO

Ratio de Solvencia Global
Ratio de Deuda a Patrimonio o
Ratio de Deuda Total
Deuda a Largo Plazo sobre Patrimonio Neto
Ratio de Cobertura de Gastos Financieros
Grado de Endeudamiento, Grado de Propiedad
Endeudamiento Patrimonial
Cobertura de Gastos Financieros.

Ratios de Solvencia
RATIOS DE RENTABILIDAD
Rentabilidad sobre Ventas.
Rentabilidad de Activos (ROA)
Rendimiento del Capital (ROE)
Utilidad Neta Sobre Capital Total
Utilidad por Acciones
Rentabilidad por Accin

Ratios de Rentabilidad
Frmulas de los Ratios de
Rentabilidad
EXAMEN FINAL
3
3
CONTENIDOS
EXAMEN SUSTITUTORIO
28
Frmulas de los Ratios de Solvencia

PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SENATI PROHIBIDA

SU REPRODUCCIN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIN
CORRESPONDIENTE

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Tiene disposicin para asumir responsabilidades.

Es creativo, lder, disciplinado, fiable y tiene confianza en s mismo.

Es cooperativo, dispuesto a ayudar y asume responsabilidades sociales.

Valora, respeta y cumple normas laborales con responsabilidad.

Acta efectivamente en condiciones de posible emergencia, dirigiendo las acciones

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