Plan Operativo 2013 Hospital Hipólito Unanue

HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
OFICINA DE PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
PLAN OPERATIVO
ANUAL
2013
ESTRATEGICO
DICIEMBRE 2012
Plan Operativo Anual 2013
~1~
Hospital Nacional Hiplito Unanue
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
DR. MARIO GLICERIO SUAREZ LAZO

Director General
DR. RICARDO WATANABE CHOQUE
Director Adjunto
DR. RAFAEL CHUMPITAZ AGUIRRE
Director de la Oficina de Planeamiento Estratgico
DR. DAVID ALVAREZ BACA
Director de la Oficina de Administracin
~2~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
Equipo Tcnico:
LIC. OBSTETRICIA BLANCA ELENA LUQUE CHAUCA
Unidad de Planeamiento
Oficina de Planeamiento Estratgico
ECO. ZIDA DMARIZ HERNNDEZ OR
Oficina de Planeamiento Estratgico
BACH. ESTADISTICA E INFORMTICA KELLY ACUA OBREGN
Oficina Planeamiento Estratgico
~3~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
ORGANOS DE CONTROL
Lic. Adm. Daniel Olivas Ocaa
Jefe de la Oficina de Control Institucional.
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
Dr. Carlos Soto Linares
Ambiental.
Dr. Jhonatan Muoz Casana
Dra. Luca Salazar Salas
Director de la Oficina de Epidemiologa y Salud

Director de la Oficina de Asesora Jurdica.
Directora de la Oficina de Gestin de la Calidad.
ORGANOS DE APOYO
CPC Doris Padilla Conde
Jefe de la Unidad de Personal.
CPC Gladys Julia Huaytaya Ramos
Jefe de la Unidad de Economa.
Lic. Yesenia Arias Garrote
Jefe de la Unidad de Logstica.
Sr. Csar Flores Rojas
Jefe de la Unidad de Servicios Generales y
Mantenimiento.
Lic. Johnny Ramrez Heredia
Director de la Oficina de Comunicaciones.
Ing. Rosa Virginia Saavedra Ramrez
Director de la Oficina de Estadstica e Informtica.
Dra. Mara Antonieta Ampuero Toranzo
Director de la oficina Apoyo a la Docencia e
Investigacin.
Dr. Jess Huaranccca Parrales
Director de la Oficina de Seguros.
ORGANOS DE LINEA
Jefe del Departamento de Medicina
Jefe del Departamento de Ciruga
Jefe del Departamento de Ciruga de Especialidades
Jefa del Departamento de Pediatra.
Jefe del Departamento de Gineco-obstetricia
Jefe del Departamento de Emergencia y Cuidados
Crticos
Jefe del Departamento de Odontoestomatologa
Jefe del Departamento de Anestesiologa, Centro
Quirrgico
Jefa del Departamento de Patologa Clnica y
Anatoma Patolgica
Jefa del Departamento de Diagnstico por Imgenes
Jefa del Departamento de
Medicina de
Rehabilitacin
Jefa del Departamento de Nutricin
Jefa del Departamento de Servicio Social
Jefa del Departamento de Farmacia
Jefe del Departamento de Enfermera
Dr. Segundo Chvez Pacherres

Dr. Neri Villafana Losza
Dr. Ramn Aparicio Salgado
Dr. Alindor Pia Perez
Dr. Jos Alejandro Torres Zumaeta
Dra. Irma Valdivieso Pacora
Dr. Arturo Rodrguez Flores
Dra.Gladys Valle Alvarado
Dra. Susana Del Carpio Ortmann
Dr. Mario Delzo Palomares
Dra. Ana Mara De la Cruz Quispe
Lic. Gladys Nerelia Panduro Vsquez
Lic. Rosa Cuadra Zapata
Qf. Dalila Inga Tello
Lic. Marcelino Auccasi Rojas
~4~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2013 DEL HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO

UNANUE
NDICE
PAGINA
PRESENTACION
GENERALIDADES
2.1 Misin
2.2 Visin
2.3 Denominacin, Naturaleza y Fines
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
Resumen de la Situacin de Salud

Principales Resultados Institucionales indicadores
Anlisis de la Demanda de Salud
Anlisis de la Oferta de salud.
Identificacin y Priorizacin de Problemas
OBJETIVOS DEL POA
8
20
34
59
67
4.1 Objetivos Generales del Plan Operativo Anual

4.2 Objetivos Especficos del Plan Operativo Anual
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
5
5
5
~2~
67
67
69
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
PRESENTACION
El presente Plan Operativo Anual (POA) 2013 es un documento de gestin de corto plazo que
nos permite operativizar las actividades de los programas a los lineamientos de la poltica de
salud , establecido mediante los objetivos institucionales, y as conseguir los logros anuales,
metas e indicadores en base a los objetivos estratgicos , el Plan Nacional Concertado de Salud
y los lineamientos de Poltica 2012- 2016 y es en este documento donde se ha organizado las
actividades , tareas, recursos fsicos y financieros definiendo los niveles de coordinacin y
responsabilidad segn los nuevos centros de costos institucionales aprobados mediante la
Resolucin Directoral N409-2012 HNHU. La adecuada operatividad del presente documento y
alcanzar las metas planteadas en ellas nos conducir a cumplir lo propuesto en nuestro
documento de gestin a largo plazo que es el Plan Estratgico Institucional (PEI) 2012-2016.
El Plan Operativo Anual (POA) 2013 constituye la base fundamental y obligatoria para la
identificacin y asignacin de los recursos financieros necesarios para su ejecucin en base al
Presupuesto Inicial de Apertura (PIA) que se encuentra considerado como una propuesta inicial.
En el presente documento tambin se obtendr informacin de los Proyectos de Inversin para
el ejercicio fiscal del ao, el cual se encuentra detallado en las matrices anexadas, tal como lo
plantea la Directiva Administrativa N 192-MINSA/OGPP V.01. Las metas planteadas en el
presente documento estn vinculados a los objetivos comunes planteados por el Ministerio de
Salud ( MINSA) para el presente ao, los cuales se encuentran definidos en los Programas
Presupuestales (PpR )anteriormente llamados Programas estratgicos los cuales se han
incrementado en nmero y en productos en relacin al ao 2012, por lo que se operativizara
los siguientes PpR programados :
Salud Materno Neonatal
Articulado Nutricional
Enfermedades no Transmisibles: Salud Bucal, Salud Ocular; Salud mental, Hipertensin,
Diabetes, Deteccin de personas con intoxicacin por metales pesados.
Enfermedades Transmisibles: TBC- VIH/SIDA, Enfermedades Metaxemicas y Zoonoticas.
Prevencin del cncer
Reduccin de la vulnerabilidad por emergencias y desastres
Reduccin de la mortalidad y la discapacidad por emergencias y urgencias (SAMU).
Inclusin Social: Apoyo a la reduccin de la discapacidad.
Por lo mencionado es indispensable contar con este documento de gestin que muestran las
reales metas fsicas en funcin de la oferta y la demanda que presenta el hospital y que como
es conocido tiene un crecimiento sostenido y porque contamos con mltiples especialidades,
ya que tenemos un nivel III-1 que hasta el momento es el nico en la jurisdiccin de la DISA IV
Lima Este.
DR. RAFAEL FERNANDO CHUMPITAZ AGUIRRE

DIRECTOR
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
~3~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
GENERALIDADES
2.1
MISIN:
Proteger la dignidad personal, promoviendo la salud, previniendo las enfermedades y

garantizando la atencin integral de salud de todos los habitantes del pas; proponiendo y
conduciendo los lineamientos de polticas sanitarias en concertacin con todos los sectores
pblicos y los actores sociales nos dedicamos con respeto a la vida y a los derechos
fundamentales de todos los peruanos, desde antes de su nacimiento y respetando el curso natural
de su vida, para lograr el mximo bienestar de las personas.
2.2
VISIN:
Ser un Complejo Hospitalario de Categora III-1, acreditado, lder y de referencia nacional, que
brinda atencin integral humanista con personal altamente calificado, tecnologa sanitaria
innovadora y altos estndares de calidad.
2.3
DENOMINACIN, NATURALEZA Y FINES1
El Hospital Nacional Hiplito Unanue es un rgano Desconcentrado de la Direccin de Salud

IV Lima Este. Tiene su domicilio legal en la Av. Csar Vallejo N 1390, distrito de El Agustino.
Estructura Orgnica
El Hospital para cumplir su misin y lograr sus objetivos funcionales tiene la siguiente
Estructura Orgnica:
01. RGANO DE DIRECCIN
01.1 Direccin General.
03. RGANO DE CONTROL
03.1 rgano de Control Institucional.
04. RGANOS DE ASESORAMIENTO
04.1 Oficina de Planeamiento Estratgico.
04.2 Oficina de Asesora Jurdica.
04.3 Oficina de Epidemiologa y Salud Ambiental.
04.4 Oficina de Gestin de la Calidad.
05. RGANOS DE APOYO
05.1 Oficina de Administracin.
05.1.1 Unidad de Personal
05.1.2 Unidad de Contabilidad y Finanzas.
05.1.3 Unidad de Logstica.
05.1.4 Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento.
05.2 Oficina de Comunicaciones.
05.3 Oficina de Estadstica e Informtica.
05.4 Oficina de Apoyo a la Docencia e Investigacin.
05.5 Oficina de Seguros.
1
Reglamento de Organizacin y Funciones. Artculo 7, 8 y 9
~4~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
06. RGANOS DE LNEA

06.1 DEPARTAMENTO DE MEDICINA INTERNA.
06.1.1 Servicio de Medicina Interna I
06.1.2 Servicio de Medicina Interna II
06.1.3 Servicio de Medicina Interna III
06.1.4 Servicio de Medicina Interna IV
06.2 DEPARTAMENTO DE ESPECIALIDADES MDICAS
06.2.1 Servicio de Gastroenterologa.
06.2.2 Servicio de Cardiologa.
06.2.3 Servicio de Nefrologa.
06.2.4 Servicio de Enfermedades Infecciosas y Tropicales.
06.2.5 Servicio de Dermatologa.
06.2.6 Servicio de Endocrinologa
06.2.7 Servicio de Medicina Sub Especialidades.
06.3 DEPARTAMENTO DE CIRUGIA TORACICA Y CARDIOVASCULAR.
06.3.1 Servicio de Ciruga Torcica
06.3.2 Servicio de Ciruga Cardiovascular
06.3.3 Servicio de Broncoscopa y Procedimientos Torcicos.
06.4 DEPARTAMENTO DE CIRUGIA.
06.4.1 Servicio de Ciruga General y Digestiva A.
06.4.2 Servicio de Ciruga General y Digestiva B.
06.4.3 Servicio de Ciruga Peditrica.
06.5 DEPARTAMENTO DE ESPECIALIDADES QUIRURGICAS.
06.5.1 Servicio de Otorrinolaringologa.
06.5.2 Servicio de Oftalmologa.
06.5.3 Servicio de Urologa.
06.5.4 Servicio de Traumatologa y Ortopedia.
06.5.5 Servicio de Neurociruga.
06.5.6 Servicio de Ciruga de Cabeza y Cuello y Maxilo-Facial.
06.5.7 Servicio de Ciruga Plstica y Quemados.
06.6 DEPARTAMENTO DE NEUMOLOGIA.
06.6.1 Servicio de Enfermedades Respiratorias Tuberculosas.
06.6.2 Servicio de Enfermedades Respiratorias no Tuberculosas.
06.7 DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA.
06.7.1 Servicio de Pediatra.
06.7.2 Servicio de Neonatologa.
06.8 DEPARTAMENTO DE GINECO OBSTETRICIA
06.8.1 Servicio de Ginecologa.
06.8.2 Servicio de Obstetricia Mdico Quirrgica.
06.8.3 Servicio de Reproduccin Humana.
06.8.4 Servicio de Obstetricia.
06.9 DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA Y CUIDADOS CRITICOS
06.9.1 Servicio de Emergencia
06.9.2 Servicio de Cuidados Intensivos.
06.9.3 Servicio de Trauma Shock.
06.9.4 Servicio de Cuidados Intensivos Peditricos.
06.9.5 Servicio de Cuidados Intensivos y Cuidados Intermedios Neonatales.
~5~
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ESTRATGICO
06.10 DEPARTAMENTO DE ODONTOESTOMATOLOGIA

06.10.1 Servicio de Odontoestomatologa Clnica.
06.10.2 Servicio de Ciruga Bucal y Maxilo Facial.
06.11 DEPARTAMENTO DE ANESTESIOLOGA Y CENTRO QUIRRGICO.
06.11.1 Servicio de Anestesiologa y Centro Quirrgico.
06.11.2 Servicio de Recuperacin Post Anestsica y Reanimacin.
06.11.3 Servicio de Terapia del Dolor.
06.11.4 Servicio de Ciruga Ambulatoria.
06.12 DEPARTAMENTO DE PATOLOGIA CLNICA Y ANATOMIA PATOLOGICA.
06.12.1 Servicio de Bioqumica y Hematologa.
06.12.2 Servicio de Hemoterapia y Banco de Sangre.
06.12.3 Servicio de Microbiologa, Inmunologa y Biologa molecular.
06.12.4 Servicio de Anatoma Patolgica.
06.13 DEPARTAMENTO DE DIAGNOSTICO POR IMAGENES.
06.13.1 Servicio de Radiologa Convencional.
06.13.2 Servicio de Radiologa Intervencionista.
06.13.3 Servicio de Ultrasonografa.
06.14 DEPARTAMENTO DE MEDICINA DE REHABILITACIN.
06.14.1 Servicio de Lesiones Neuromotoras.
06.14.2 Servicio del Desarrollo Psicomotor.
06.14.3 Servicio de Terapias Especializadas.
06.15 DEPARTAMENTO DE SALUD MENTAL.
06.15.1 Servicio de Psicologa.
06.15.2 Servicio de Psiquiatra.
06.16 DEPARTAMENTO DE NUTRICION Y DIETETICA.
06.16.1 Servicio de Alimentacin.
06.16.2 Servicio de Dietoterapia.
06.16.3 Servicio de Nutricin Integral.
06.17 DEPARTAMENTO DE SERVICIO SOCIAL
06.17.1 Servicio de Atencin Social.
06.17.2 Servicio de Atencin de Asegurados.
06.18 DEPARTAMENTO DE FARMACIA
06.18.1 Servicio de Farmacia.
06.18.2 Servicio de Farmacotecnia.
06.19 DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA.
06.19.1 Servicio de Enfermera de Consulta Externa.
06.19.2 Servicio de Enfermera de Hospitalizacin.
06.19.3 Servicio de Enfermera de Centro Quirrgico,
06.19.4 Servicio de Enfermera de Emergencia y Cuidados Crticos.
06.19.5 Servicio de Enfermera de Central de Esterilizacin.
~6~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
DIGNOSTICO SITUACIONAL
3.1 RESUMEN DE LA SITUACIN DE SALUD

3.1.1 MORBILIDAD GENERAL
CONSULTA EXTERNA
Tabla N 1:
Morbilidad General en Consulta Externa 2011.
Consulta Externa: Morbilidad General 2011
Fuente: HNHU/OEI/rea de Desarrollo de Programas y Estadsticas
Para el ao 2011, las primeras causas de morbilidad general que presento el hospital Hiplito
Unanue continan siendo las Enfermedades no Transmisibles, desplazando a las Infecto
contagiosas por lo que la transicin epidemiolgica nos muestra una tendencia creciente y
constante de las patologas crnico degenerativas y patologas metablicas, lo que nos indica
que los establecimientos de primer y segundo nivel deben reforzar las actividades preventivo
promocinales y educar la poblacin en el cuidado de la salud.
Grfico N 1:

I10.X
2.3%
E11.9
4.0%
MI5.0
1.9%
1.8%
1.6%
J00.X
K30.X
1.5%
1.3%
H52.7
1.3%
1.1%
N39.0
J45.9
1.2%
M54.5
N40.X
OTRAS
82.0%
Elaborado: Unidad de Planeamiento Oficina de Planeamiento Estratgico - HNHU
De acuerdo a lo expuesto sobre las primeras causas de morbilidad general, podemos observar
en el Grfico N 1, que en el ao 2011 las principales causantes en la Morbilidad general en
Consulta Externa es la Hipertensin Esencial con un 4.0% (la que continua siendo la causa
principal de morbilidad en consulta externa), seguida con un 2.3% la Diabetes Mellitus no
insulinodependiente.
~7~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
En referencia a la morbilidad por etapas de vida en consulta externa, las estadsticas nos
muestran la prevalencia de enfermedades infectocontagiosas en el grupo etarea de los nios de
1 a 4 aos, en jvenes de 18 a 29 aos y adultos de 30 a 59 aos. As como las enfermedades
endocrinas nutricionales y metablicas, las enfermedades tumorales, enfermedades del
sistema circulatorio y genitourinario en la poblacin adulto y adulto mayor.
En referencia a las enfermedades del sistema respiratorio y digestivo se evidencia que
contina con un crecimiento lineal y prevalecen en todas las edades.
Tabla N 2:
Morbilidad General en Consulta Externa - Segn Ciclos De Vida 2011
Para el ao 2011 los casos de traumatismos y envenenamientos (Morbilidad por causa

externa) se incrementaron presentndose en mayor proporcin en la poblacin joven y
adulta, seguida de la poblacin adulto mayor.
~8~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
Grfico N 2:
Consulta Externa: Prevalencia de la Morbilidad General por Captulos CIE X 2011
Consulta Externa: Prevalencia de la Morbilidad General por

Captulos CIE X - 2011
Enfermedades Del Sistema Digestivo
Enfermedades Del Sistema Genitourinario
Enf Del Sistema Osteomuscular Y Del Tejido Conj
Enfermedades Del Sistema Respiratorio
Enfermedades Del Sistema Circulatorio
Traumatismos Y Envenenamientos
Enf. Endocrinas, Nutricionales Y Metab
Ciertas Enf. Infecciosas Y Parasitarias
Enfermedades Del Ojo Y Sus Anexos
Transtornos Mentales Y Del Omportamiento
Enf. De La Piel Y Del Tejido Subcutneo
Sntomas Y Sig. Y Hallazgos Anorm. Clnicos
Enfermedades Del Sistema Nervioso
Tumores(Neoplsicas)
Enf. Del Odo Y De La Apfisis Mastoides
Embarazo, Parto Y Puerperio
Enf. De La Sangre Y De Org. Hematopeyeticos
Afecc. Organizadas En El Periodo Perinatal
Malformaciones Congnitas
Causa Externa De Morbilidad Y Mortalidad
Fact. Que Influ. En El Estado De Salud
13%
12%
10%
10%
7%
7%
6%
6%
5%
5%
5%
3%
2%
2%
2%
2%
1%
1%
1%
0%
0%

Las dos primeras causas de morbilidad general en consulta en el ao 2011 estuvieron

relacionadas con enfermedades del sistema digestivo y genitourinario. Tambin se observa un
porcentaje de presentacin del 2% en tumores (neoplsicos),en diversos estadios y esto nos
evidencia que es una de las principales causas de mortalidad en hospitalizacin en el ao 2011,
lo que nos puede dar a entender que los pacientes llegan en estadios avanzados o no atendidos
oportunamente en consultorios externos, (Vase el Grafico N15).
~9~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
HOSPITALIZACIN
Tabla N 3:
Morbilidad General en Hospitalizacin 2011
Para el ao 2011 continua como primeras causas de morbilidad general en Hospitalizacin,

el aborto incompleto sin complicacin, elevndose la incidencia de 6.1% del ao 2010 al
7.1% el 2011, lo que nos puede dar referencias del incremento sostenido de estos casos, otras
patologas que permanecen en los primeros lugares como causa de morbilidad son las
apendicitis agudas, los clculos de la vescula biliar con otras colecistitis e ictericia neonatal
en los cuatro primeros puestos, en referencia a la tuberculosis de pulmn sigue permaneciendo
entre los diez primeros puestos, pero en el 2011 se redujo levemente el nmero de casos.
Cabe mencionar que los casos de efectos txicos de insecticidas organofosforados y
carbamatos fue incluida dentro de los primeros 10 causas de morbilidad en hospitalizacin con
194 casos presentados el 2011, lo que refleja la necesidad de fortalecer las actividades en
Salud Mental en los primeros niveles de atencin. El trabajo de parto y los partos
complicados por problemas de cordn tambin se encuentran incluidos entre las 10 primeras
causas, incrementndose en forma continua y sostenida durante los aos, en especial los
partos normales o no complicados; los que deberan ser atendidos en los primeros niveles de
atencin, otro factor para este incremento se puede deber al aumento de las referencias de los
establecimientos de primer y segundo nivel de atencin, lo que nos orienta a fortalecer las
actividades por parte de la DISA IV Lima-Este. Nuestro hospital al ser de nivel III-1 debe
priorizar las atenciones de partos complicados y cesreas de emergencia y las programadas.
Grfico N 3:
Hospitalizacin: Morbilidad General 2011

1.3%
1.9%
2.3%
1.0%
1.6%
1.0% 1.0%
0.9%
5.5%
7.2%
76.4%
O06.4
K35.9
K80.1
P59.9
J18.9
P36.9
P00.1
T60.0
A16.2
O69.8
OTRAS

~ 10 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
El Grafico N 3. Muestra lo que en la tabla N 3 se indico, por lo que podemos decir que el
aborto incompleto sin complicacin es la principal causa de la morbilidad hospitalaria con un
7.2%, del total de morbilidades atendidas en hospitalizacin, continua presentndose como
primera causa de la morbilidad en Hospitalizacin en el ao 2011, mientras que con un 0.9%
la menor de las primeras 10 causas de morbilidad hospitalaria se da en el trabajo de parto y
parto complicado por otros problemas del cordn.
En el ao 2011 se aprecia que la Morbilidad general en Hospitalizacin segn etapas de vida.
Las enfermedades infecciosas y parasitarias, como tambin las neoplasias prevalecen en
mayor incidencia en los jvenes, adultos y en mayor nmero en adultos mayores. De igual
forma las enfermedades respiratorias se presentaron en mayor proporcin en los adultos
mayores as como enfermedades del sistema circulatorio. En relacin al embarazo parto y
puerperio fueron en las mujeres adultas en quienes se presentaron los casos. En los casos
referentes a las afecciones originadas en el periodo perinatal se mantiene en forma prevalente,
como lo podemos apreciar en la tabla N 4.
Tabla N 4:
Morbilidad general en Hospitalizacin segn Etapas de Vida 2011
Los traumatismos y envenenamientos como se muestra en el Grfico N 4, presenta un alto

porcentaje de presentacin de casos presentados en Hospitalizacin, estos representan el 8%
de las atenciones y est en el puesto 4 de las 21 causas de morbilidad en hospitalizacin por
captulos CIE x en el ao 2011, presentndose ambos eventos en poblacin joven y adulto en
mayor proporcin.
~ 11 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
Grfico N 4:
Hospitalizacin: Prevalencia de la Morbilidad General por

Tumores(Neoplsicas)
41%
15%
8%
8%
5%
5%
4%
4%
3%
1%
1%
1%
1%
1%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%

El Grfico N 4 Muestra que la morbilidad general por captulos CIE X en el ao 2011, del
cual el 41% lo representa el embarazo, parto y puerperio. Seguido con el 15% las
enfermedades del sistema digestivo. La presentacin de Tumoraciones (Neoplasias)
representa el 3% de atenciones por morbilidad en Hospitalizacin, incrementando su
incidencia de 594 casos en el ao 2010 a 664 casos en el ao 2011, aumento que representa
un 0.54%.
EMERGENCIA
Tabla N 5:
Morbilidad General en Emergencia 2011
N
COD
DAOS/CAUSAS
TOTAL
62,956
100
5,868
9.3
R10.4
O62.3 TRABAJO DE PARTO PRECIPITADO
4,425
7.0
R50.9
2,546
4.0
A09.X INFECCIONES INTESTINALES DEBIDAS A OTROS ORGANISMOS SIN ESPECIFICAR
2,219
3.5
T00.9
TRAUMATISMOS SUPERFICIALES MLTIPLES, NO ESPECIFICADOS
2,103
3.3
S06.8
OTROS TRAUMATISMOS INTRACRANEALES
1,894
3.0
S01.8
HERIDA DE OTRAS PARTES DE LA CABEZA
1,503
2.4
O20.0 AMENAZA DE ABORTO
1,408
2.2
J96.9
1,172
1.9
10
OTROS DOLORES ABDOMINALES Y LOS NO ESPECIFICADOS
TOTAL
FIEBRE, NO ESPECIFICADA
INSUFICIENCIA RESPIRATORIA, NO ESPECIFICADA
O47.1 FALSO TRABAJO DE PARTO A LAS 37 Y MS SEMANAS COMPLETAS DE GESTACION

TODAS LAS DEMAS CAUSAS
1,085
1.7
38,733
61.5
De la Tabla N 5, podemos observar que la primera causa de morbilidad general en los

servicios de emergencia para el ao 2011 son: otros dolores abdominales y los no
especificados con un 9.3%, seguida con un 7.0% el trabajo de parto, y con un 4% por fiebre no
~ 12 ~
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HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
especificada, en referencia a los aos anteriores, continan siendo estas patologas las primeras
causas de morbilidad en emergencia.
Cabe resaltar la reduccin de casos atendidos de amenaza de aborto, ya que en el 2010 se
presentaron 2,643 casos, mientras que en el 2011 se presentaron 1,408 casos, es decir ha
disminuido la incidencia de partos en un 1.9%.
La Diarrea y Gastroenteritis de presunto origen infeccioso con deshidratacin es una de las
causas ms comunes de morbilidad en emergencia en los ltimos aos. Los traumatismos
superficiales mltiples a causas de accidentes de trnsito representa la quinta causa de ingreso
a Emergencia. No obstante el falso trabajo de parto, est incluida dentro de las principales
causas de ingreso a Emergencia, lo que refleja la necesidad de fortalecer la actividad
educacional en salud orientando a la gestante en el reconocimiento de los signos de alarma
para acudir al Hospital, actividad que se tiene que brindar en los establecimientos de salud de
primer y segundo nivel.
Grfico N 5:
Emergencia: Morbilidad General 2011

3.0%
3.5%
4.0%
3.3%
2.4%
2.2% 1.9%
R10.4
O62.3
R50.9
A09.X
T00.9
S06.8
S01.8
O20.0
J96.9
O47.1
61.5% OTRAS
1.7%
7.0%
9.3%

Del Grfico N 5. Podemos Resaltar que en el ao 2011, una de las principales morbilidades
presentadas en la emergencia es debido a dolores abdominales y los no especificadas con un
9.32%.Segn genero, en quienes mayor casos se presentaron con 1188 casos, fueron las
mujeres, representando un 20 % ms de casos que en los varones. En un 7.0% se presenta el
trabajo de parto precipitado, la cual se encuentran mayormente en la mujer joven y adulta con
29.6% y 42.3% respectivamente.
Por etapas de Vida las principales Morbilidades presentados en Emergencia se encuentran: el
embarazo, parto y puerperio como causa de ingreso por Emergencia con predominio a partir
del la Etapa Adolescente. Tambin los Signos y Sntomas y hallazgos anormales clnicos
representan una de las principales causas de ingreso por Emergencia que se presentan
mayoritariamente a partir de la Etapa joven. Las Enfermedades del Sistema Respiratorio con
prevalencia en todas las Etapas de Vida. Las Enfermedades del Sistema Digestivo se presentan
en mayor demanda a partir de la Etapa Joven, las enfermedades del Sistema Circulatorio con
mayor predominio en las Etapas Adulto y Adulto Mayor.
~ 13 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
Tabla N 6:
Morbilidad general en Emergencia etapas de vida 2011
De las principales morbilidades en emergencia de acuerdo a los capitulos CIE X, en el ao

2011, los traumatismo y los envenenamiento representaronel 28% causas de ingreso a la
emergencia, se evidencia el incremento de casos ya que en el ao 2010 se presentaron 15,891
casos y en el 2011 hubieron 17,334 casos, lo cual muestra un incrementado en 2% entre los
aos mencionados, estos casos se presentan con mayor frecuencia en el grupo etario joven y
adulto.le siguen como mayor prevalencia los sintomas y hallazgos anorm. Clinicos con un
20%, seguido de la atencion del embarazo parto y puerperio con el 17%.
~ 14 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
Grfico N 6:
Emergencia: Prevalencia de la Morbilidad General por

Tumores(Neoplsicas)
28%
20%
17%
10%
5%
5%
5%
3%
2%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
0%
0%
0%
0%
0%
0%

De las Morbilidades antes mencionadas no todas son de Prioridad de atencin I y II, habiendo
gran porcentaje de atenciones con prioridad III y IV , lo que genera saturacin en los servicios
de emergencia, lo que nos orienta a tomar medidas pertinentes para que el Triaje se haga de
manera ms eficiente; esperando con ello dichas prioridades (III-IV) sean derivados a las
especialidades correspondientes en los consultorios externos; salvo los casos ms crticos que
requieren estabilizacin previa.
~ 15 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
3.1.2 MORTALIDAD
HOSPITALIZACION
Tabla N 7:
Mortalidad General en Hospitalizacin 2011

En cuanto a la Mortalidad presentada en Hospitalizacin en el ao 2011, tenemos como

primera causa de muerte a la Neumona no especificada, prevalece la TBC pulmonar la que se
encuentra como segunda causa de Mortalidad en Hospitalizacin, por lo cual se debe mantener
y fortalecer an ms las actividades la Bioseguridad Hospitalaria, a la fecha se cuenta con un
pabelln de Neumologa, as como el Centro Nacional de Excelencia (CENEX) para la
atencin de Tuberculosis.
La septicemia no especificada, representa la tercera causa de Mortalidad en Hospitalizacin,
muchas veces adquirida intrahospitalariamente a causa de un estado inmunitario deficiente de
los pacientes que llegan referidos con enfermedades crnicas de otros Hospitales y con una
condicin de salud deteriorada, 1.7% valores por debajo del estndar para hospitales de
nuestra categora. Aun con estos valores bajos podemos inferir que existe Resistencia a
algunos antibiticos. La Enfermedad por Virus de Inmunodeficiencia Humana (VIH),
representa la cuarta causa de mortalidad en hospitalizacin, como consecuencia del deterioro
del Sistema Inmunitario.
Grfico N 7:
Mortalidad General en Hospitalizacin 2011
Hospitalizacin: Mortalidad General 2011

10.2%
6.0%
4.0%
3.0%
3.0%
2.3%
2.0%
63.8%
1.8%
J18.8
A16.2
A41.9
B24.X
C16.9
I67.8
A15.3
A19.9
J96.8
K74.6
OTRAS
1.8%
1.8%
~ 16 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
A travs del grfico se puede observar la prevalencia de un 2.0% Y 1.8% de TBC Miliar, sin
otra especificacin y TBC confirmada por medios no especificados, como causa de
mortalidad: estas patologas deben ser tomadas en cuenta debido al incremento sostenido de
los casos de TBC.
Segn grupo etare la mayor prevalencia en la mortalidad se da debido a ciertas
enfermedades infecciosas y parasitarias, Representando un 23%, siendo la poblacin adulto,
adulto mayor y joven en quienes ms casos se presentaron. Seguido a ello se encuentran las
enfermedades del sistema respiratorias con un 18% de prevalencia, presentndose con mayor
frecuencia en el adulto mayor.
Tabla N 8:
Mortalidad General en Hospitalizacin 2011 segn Etapas de Vida
Del Grfico N 8. Debemos tener en cuenta que la tercera causa de Mortalidad

Hospitalizacion lo representa los tumores (Neoplasias) con un 14% de prevelencia,
evidencia tambien el incremento sostenido de esta patologia ya que en el ao 2010
encontraron 67 casos y en el 2011 se encuentraron 86 casos dandose el incremento de 5 %
la mortalidad por estas causas,los factores o causas pueden ser multiples desde la falta
prevencion en los primeros niveles de atencion , asi como el diagnostico tardio y
diagnostico en estadios avanzados.
~ 17 ~
en
se
se
en
de
el
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
Grfico N 8:
Prevalencia De La Mortalidad
PREVALENCIA DE LA MORTALIDAD GENERAL EN

HOSPITALIZACIN 2011
Tumores(Neoplsicas)
23%
18%
14%
14%
8%
6%
5%
4%
2%
2%
1%
1%
1%
1%
1%
0%
0%
0%
0%
0%
0%

Segn grupos etareo la presentacin de las enfermedades tumorales (neoplasias) se dan en

adultos (27%) y con mayor frecuencia en adultos mayores (63%) Tambin se presentaron
casos en adolescentes y jvenes que representaron un 5% y 12% respectivamente, mostrando
una tendencia al aumento de casos del 2010 al 2011.
Grfico N 9:
Prevalencia de la Mortalidad general en Hospitalizacin 2010-2011 segn etapas de vida
- Tumores (Neoplasias)
Prevalencia de la Mortalidad general en Hospitalizacin

2010-2011 segn etapas de vida -Tumores (Neoplsicas)
80%
54%
60%
33%
40%
20%
9%
14%
63%
27%
0% 0%
4% 0%
1% 1%
0% 5%
7% 5%
<1
1 - 4a
5 - 11a
12 - 17a
18 -29a
30 -59a
60 y +
ADOL.
JOVEN
ADULTO
ADULTO
MAYOR
0%
Total
NIO
2010
2011

~ 18 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
3.2 PRINCIPALES RESULTADOS INSTITUCIONALES INDICADORES.

De acuerdo a este Grfico N 10. Muestra los principales Indicadores de Consulta Externa
correspondiente a los aos 2006 al 2012, tales como el Indicador rendimiento Hora Mdico,
que al ser un indicador de productividad nos da una idea de cuantos pacientes por hora atiende
un personal Mdico; siendo un promedio de 3.2 atenciones por hora, y mantenindose dentro
del promedio de 3 atenciones en los ltimos 7 aos.
En cuanto al Indicador Concentracin de Consultas, que es un indicador de Eficiencia, por el
cual nos muestra las veces que un paciente retorna a la Consulta Mdica para ver resueltos sus
problemas de Salud, por lo cual podemos notar hasta el 2012 tenemos un promedio de 2,
siendo exactamente 2.4 para el ao 2012. El Indicador de Utilizacin de Consultorio, tambin
es un Indicador de Eficiencia, ha mostrado una tendencia homognea de 1.2 en promedio.
En cuanto al Promedio de Anlisis de Laboratorio tuvo un promedio creciente desde el ao
2006 con un pico mximo en el 2010, en el cual lleg al estndar, para luego en el ao 2012
mantener el mismo valor.
INDICADORES DE GESTION
Grfico N 10- A:
Indicadores de Gestin Hospitalaria 2006 2012
Indicadores de Gestin Hospitalaria - 2006 2012

3.2
2009
3.2
3.0
3.0
2010
2011
Rendimiento
hora medico
2012

Grfico N 10- B:

1.2
1.2
1.2
1.2
Utilizacin de
consultorio
2009
2010
2011
2012

~ 19 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
Grfico N 10 - C:

0.9
0.9
0.9
Promedio de
Analisis de
Laboratorio
0.8
2009
2010
2011
2012

Grfico N 10- D:

2.7
2.7
2.7
Concentracin
de Consultas
2.4
2009
2010
2011
2012

El Grfico N 11. Muestra el Indicador de Calidad: Infecciones IntraHospitalarias y el

Indicador de Eficacia: Tasa de Mortalidad Bruta correspondientes a los ltimos seis aos 2006
- 2012; en tal sentido, podemos apreciar en cuanto al Indicador de Infecciones
Intrahospitalaria que nos hemos mantenido por debajo del estndar asignado para nuestro
Nivel de complejidad que es 7, para el ao 2012 esta tasa se incremento levemente en
comparacin con el ao 2011, alcanzando 1.8.
En cuanto al Indicador Tasa de Mortalidad Bruta nos mantenemos de igual manera por debajo
del Estndar, que es 4, teniendo como promedio para el ao 2012 se obtuvo una tasa de 2.9.
Grfico N 11 - A:
Indicadores de Gestin Hospitalaria ao 2006 2012

1.9
1.8
1.7
1.6
1.5
1.8
1.6
2009
1.6
1.6
2010
2011
2012
Infecciones Intrahospitalaria
~ 20 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
Grfico N 11 - B:
Indicadores de Gestin Hospitalaria ao 2006 2012

3.7
4
3
2
1
0
2.8
2.9
2009
2010
2011
2012
Tasa de Mortalidad Bruta

En el Grfico N 12. Muestra comparativamente las atenciones de los aos 2009 al 2012, en el
cual refleja que los partos normales han ido decreciendo gradualmente a partir del ao
2009,aun con esos valores sigue siendo elevado la atencin de este tipo de partos, que
deberan ser atendidos en los primeros niveles de atencin, ya que por el nivel de complejidad
hospitalaria que se tiene , tendramos que priorizar las atenciones de Partos complicados,
complicados quirrgicos (cesreas de emergencia) as como los partos quirrgicos
programados, en conclusin se han incremento el nmero de partos al primer semestre del
2012 en comparacin al primer semestre del ao anterior.
Grfico N 12:
Indicadores de Gestin Hospitalaria I Semestre (2006 2012)
Indicadores de Gestin Hospitalaria del 2009 - 2012

10000
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
8721
Total de Partos
6705
5900
5736
4388
2818
3533
2315
6430
4006
2424
2200
2009
2010
2011
2012
Partos
Normales
Cesareas
Partos
Instrumentales

~ 21 ~
ESTRATGICO
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3.3 ANLISIS DE LA DEMANDA DE SALUD

Caractersticas de la poblacin: indicadores sociales, demogrficos y econmicos
3.3.1 Indicadores Sociales y Econmicos:

Del Grfico N 13 podemos mencionar que en el ao 2011, el porcentaje de pobreza de la
poblacin se encontraba en el 27.8% (es decir que de cada 100 personas 28 tenan un nivel de
gasto inferior a su canasta bsica de consumo). Se muestra una tendencia decreciente de
pobreza en el Per, desde el ao 2007 al 2011 su porcentaje de decrecido en el ndice de
pobreza fue de un 14.6% y en un 3.0% el decrecimiento del ndice de pobreza del ao 2010 al
2011.
Grfico N 13:
Per: Evolucin De La Incidencia De La Pobreza Total, 2007- 2011
(Porcentaje respecto del total de poblacin)
-14.6
42.4
45
-3.0
37.3
40
33.5
35
30.8
27.8
30
25
20
15
10
5
0
2007
2008
2009
2010
2011
Fuente: INEI - Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO): 2010-2011

Del Grfico N 14, refleja el 6,3% de la poblacin total del Per se encuentran en pobreza
extrema (personas que tenan un gasto per cpita inferior al costo de la canasta bsica de
alimentos) en el ao 2011. Entre el 2010 y 2011, la pobreza extrema se redujo en 1,3 puntos
porcentuales y entre 2007 y 2011 en 4,9 puntos porcentuales. Lo cual muestra una tendencia
de la reduccin en la pobreza extrema.
Grfico N 14:
Per: Evolucin De La Incidencia De La Pobreza Extrema, 2007 -2011
(Porcentaje respecto del total de poblacin)
-4.9
12
11.2
10.9
-1.3
9.5
10
7.6
6.3
6
4
2
0
2007
2008
2009
2010
2011
Valores ajustados a las proyecciones de poblacin a partir del Censo de poblacin de 2007
Fuente: INEI - Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO): 2007-2011.
~ 22 ~
HOSPITAL NACIONAL
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ESTRATGICO
El Grfico N 15, muestra el porcentaje de la pobreza en el Departamento de Lima, la cual

Lima es estrato del ranking con mayor porcentaje de concentracin de pobreza siendo 34 mil
204 personas.
Grfico N 15:
Lima: Incidencia de la Pobreza total, segn provincia 2007
Fuente: ASIS 2010 HNHU
De acuerdo al Grfico N 16, la informacin que se tiene del ASIS de HNHU y la DISA IV.
Lima Este, muestra que la poblacin de los distritos de Lima este estn en el estrato II de
pobreza, es decir, tiene entre 40.1% y 60% de hogares con al menos una NBI. Los bajos
recursos econmicos de los que dispone la poblacin en el rea de influencia de nuestro
Hospital, y particularmente de la poblacin usuaria de nuestros servicios es una barrera a la
accesibilidad y obliga a una poltica de subsidios, que se refleja en exoneraciones de las
atenciones de salud.
Grfico N 16:
Lima: Incidencia de Pobreza total 2004 2009
~ 23 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
En referencia al porcentaje de pobreza y pobreza extrema por distritos de la juridiccion de la

DISA IV Lima - Este y el porcentaje de Atencin por Consulta Externa del Grfico N 17, se
evidencia que los distritos de el Agustino tuvo para el ao 2009 un porcentaje de 25.5% de su
pobalcion en estado de pobreza y un 3.6 % de pobreza extrema , en referencia a las
atenciones segn procedencia brindadas el ao 2011, el distrito del Agustinio fue el distrito de
mayor procedencia en las consultas externas con 190.172 atenciones (48.5%), seguido del
distrito de San Juan de Lurigancho con 62.054 atenciones (15.8%), distrito que tiene un
31.86% de poblacion en pobreza y 7.6% de pobreza extrema. el distrito de Santa Anita
presenta un 23.8% de poblacion pobre y un 2.6% del total de su poblacion con pobreza
extrema, este distrito es el tercero en cuanto a procedencias a consultas externas en nuestro
hospital habiendo brindado 45.309 atenciones(11.5%) durante el ao 2011.
Grfico N 17:
Atencin en consulta externa segn procedencia- HNHU 2011
Atencin de Consulta Externa segn Procedencia

60%
48.5%
40%
20%
15.8%
11.5% 9.7%
7.4%
1.9%
1.4%
1.3%
1.3%
0.7%
0.4%
0.2%
0%
DISTRITOS
Los distritos de la Jurisdiccin de nuestro Hospital (HNHU), que representan un bajo

porcentaje de atencin en Consulta externa en el ao 2011, son debido a la limitacin del
acceso econmico, distancia, u otros motivos externos que tienen los pacientes.
~ 24 ~
HOSPITAL NACIONAL
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ESTRATGICO
Educacin
Los Indicadores relacionados a educacin expresa un avance importante, gracias al esfuerzo
realizado en los mbitos de la escolarizacin como en la alfabetizacin adulta.
En la medida que avanza la universalizacin de la educacin primaria, el analfabetismo se
concentra ms en las zonas rurales, principalmente en los grupos Etnolingsticas, adultos
mayores y mujeres.
Grfico N 18: Per:
Nivel de educacin alcanzado de la poblacin de 15 y ms aos
(Porcentaje de la poblacin de y ms aos)
Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO: 1999-2009)
Del Grfico N 18. Muestra la tendencia de reduccin del nivel de educacin primaria,
haciendo un comparativos entre los aos 1993 y en 2009, el porcentaje de reduccin de
poblacin a nivel de educacin primarias fue de 7.8%, ya que se redujo de un 31.5% del
ao 1993 a 23.7% en el ao 2009, se podra inferir que ese porcentaje de poblacin estara
inmerso en la poblacin con educacin secundaria y superior.
Se muestra en el grafico un incremento en el nivel de educacin secundaria de 7.6% y en un
nivel superior de 7.8%, por lo que podemos decir que el nivel de educacin alcanzado de la
poblacin de 15 y ms aos se incremento con el transcurso de los aos.
Grfico N 19:
Nivel educativo y pobreza - 2011
1/ Incluye a los que tienen inicial o no tienen nivel de educacin.

Fuente: INEI Encuesta Nacional de Hogares, 2011.
~ 25 ~
HOSPITAL NACIONAL
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ESTRATGICO
Del Grfico N 19 podemos notar que mientras mayor es la pobreza, menor es el nivel de
educacin superior en la poblacin. En la Poblacin considerada no pobre se aprecia que la
poblacin de 15 y ms aos, tienen educacin superior un 35.6%, diferencia marcada con la
poblacin en extrema pobreza que presenta un 2.5% de poblacin con educacin secundaria.
TASA DE ASISTENCIA ESCOLAR
El Grfico N 20. Muestra la poblacin con mayor de quince aos que asiste regularmente al
colegio, muestra la tendencia a ser mayor en porcentaje, en los distritos con mejor Nivel
socioeconmico en su defecto con un menor NBI (Necesidades Bsicas Insatisfechas). No
obstante, para los distritos de la Jurisdiccin Lima Este, se tiene una Tasa promedio de 96.6%
de asistencia al Sistema Educativo Regular en el rango de edad de 6 a 11 aos, es decir al
Sistema Educativo Primario. En cuanto al Sistema Educativo Secundario (en cuanto al
Sistema Educativo Regular en el rango de edad de 12 a 61 aos) se tiene una Tasa promedio
de Asistencia del 92.2%, seguido del Sistema Educativo no Escolarizado, con una Tasa
promedio de asistencia de 43.5%.
Grfico N 20:
Tasa de Asistencia al Sistema Educativo Regular en los Distritos de Jurisdiccin del
Hospital Nacional Hiplito Unanue 2007.
Fuente: Censo XI de Poblacin y VI de Vivienda 2007
Del Grfico N 21, muestra los porcentajes para los Distritos de influencia de la Jurisdiccin
de nuestro Hospital en cuanto a la poblacin segn sexo que cuenta con estudios Superiores,
de lo cual podemos apreciar que el distrito con mejor nivel de vida e ingresos tiene los
mayores porcentajes de asistencia al nivel superior, es el distrito de La Molina con 73.9% y
64.6% en varones y mujeres respectivamente, que cuentan con estudios de nivel Superior.
Adems se puede apreciar que los hombres tienen mayores porcentaje respecto a las mujeres
con un 40.7% en la educacin superior.
~ 26 ~
HOSPITAL NACIONAL
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Grfico N 21:
Porcentaje de Nivel de Educacin Superior en los Distritos de Jurisdiccin del Hospital
Nacional Hiplito Unanue 2007.
Del Grfico N 22, La Poblacin Analfabeta. El distrito de Cieneguilla muestra los ms altos
porcentajes de Analfabetismo, Obteniendo 6.3 puntos porcentuales mayores en mujeres que en
varones. Tambin muestra el recuadro que el Distrito de La Molina muestra los Porcentajes
ms bajos de Analfabetismo. Sin embargo la tendencia en el ao 2007, es que el
Analfabetismo es mayor en Mujeres que en Varones.
Grfico N 22:
Tasa de Analfabetismo en los Distritos de Jurisdiccin del Hospital Nacional Hiplito
Unanue 2007
~ 27 ~
HOSPITAL NACIONAL
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3.3.2 Indicadores Demogrficos

La poblacin del rea de influencia del hospital, correspondiente al ao 2011, segn la DISA
IV Lima Este con 2397,028 habitantes, distribuidos en ocho distritos, donde el 49,6% son
varones y el 50.4 mujeres. (Fuente Ministerio de salud Anlisis de situacin de salud 2011)
Pirmide Poblacional Proyectada al 2011
La Poblacin Peruana, en general, se encuentra en un lento proceso de envejecimiento, este
hecho vital no se puede evidenciar ao tras ao sino que requiere de por lo menos un
quinquenio para mensurar los cambios. En el quinquenio anterior la poblacin mayor
representaba en promedio el 4.4% de la Poblacin, ya para el 2009 la poblacin menor de 15
aos representa el 26.2% y la Poblacin mayor el 6,7%, incrementndose ligeramente la
tendencia, lo que evidencia un incremento sustantivo de la etapa de vida adulto mayor. Estos
cambios demogrficos implican, cambios en el patrn de la demanda por servicios de salud,
incorporndose progresivamente perfiles de morbilidad y mortalidad de las poblaciones de la
etapa de vida adulto mayor, es decir predominancia de enfermedades crnicas, y degenerativas
y oncolgicas.
Si observamos la composicin poblacional a travs de la pirmide poblacional (Grfico N 23)
se aprecia que es una pirmide restrictiva de base ancha, existiendo predominancia entre los
10 a 34 aos, siendo el grupo de edad de mayor magnitud dentro de este el de 15-24 aos
(etapa de vida adolecente y joven). Lo que evidencia que falta sensibilizar y educar a la
poblacin en tema de Planificacin familiar, tarea que se tiene que reforzar en los primeros
niveles de atencin.
Grfico N 23:
Pirmide Poblacional por grupos quinquenales y etapas DISA IV L.E proyectada hasta
el 2025
Fuente: ASIS 2010 - HNHU
~ 28 ~
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Dinmica Poblacional:
Debemos tener presente que el comportamiento de la natalidad, la mortalidad y las
migraciones en su conjunto, determinan el crecimiento de la poblacin, el principal factor del
crecimiento de la poblacin (nacional y regional) es el balance entre nacimientos y muertes.
Sin embargo el crecimiento poblacional urbano es mucho ms rpido que el rural; a nivel
nacional, de 1940 al 2009 la poblacin urbana ha crecido cerca de 13 veces, mientras que la
poblacin rural apenas 2 veces. El factor principal de alto crecimiento de la poblacin urbana
es sin duda la migracin rural urbana.
El crecimiento de la poblacin fue acelerado hasta la dcada del 70, pasando de 7 millones en
el ao 1940 a 13.2 millones en el ao 1970. A partir del ao 1972, empieza a disminuir la tasa
de crecimiento por efecto del descenso del nivel de la fecundidad, que inicialmente se da
dentro de un proceso de modernizacin y luego por acciones de poltica de poblacin
alcanzando un valor promedio de 2.86% para el quinquenio 2000 2009 y de 1.43% al 2009
con grandes variaciones regionales, siendo para Lima de 1.9 hijos por mujer.
La Tasa Bruta de Mortalidad

La Tasa Bruta de Mortalidad infantil en el Per al 2007. Se tiene informacin de que las 33.4
muertes de nios menores de un ao por cada mil nacidos vivos al 2005 y de acuerdo al
grafico es de 18.5 en la informacin del ASIS 2010, se evidencia una reduccin de 44.6%.
Grfico N 24:
Tasa de Mortalidad Infantil 2007
Fuente: ASIS 2010 - HNHU
~ 29 ~
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La Esperanza de Vida al Nacer Nacional

La esperanza de vida al nacer a nivel nacional (Grfico N 25) es de 73.1 aos para el
quinquenio 2005-2010. Mientras que en Lima es de 76.3 aos, en cuanto al sexo hay una
diferencia, ya que la diferencia es de 4.8 aos donde las mujeres tienen ms esperanza de vida
sobre los hombres, ya que su esperanza de vida en aos es del 78.8 y 74 respectivamente, esto
se llevara a cabo si se mantiene constante los factores de calidad de vida, caso que es difcil
por el desarrollo acelerado que experimenta el pas.
Grfico N 25:
Esperanza de Vida al Nacer (aos)
En la DISA IV Lima Este, la esperanza de vida al nacer es 75.8 aos, siendo esta esperanza
superior al Per y al Departamento de Lima. Segn la ubicacin en el ranking Nacional;
Cieneguilla, El Agustino, Lurigancho y Ate se encuentran en lugares ms altos 113, 97, 90, 87
comparativamente a los distritos de San Juan de Lurigancho, Santa Anita, Chaclacayo, La
Molina que se encuentran con mejores ubicaciones 81, 62, 55 y 30 respectivamente.
Tabla N 9:
Esperanza de vida al Nacer 2007.
UNIDAD DE ANLISIS
PER
DPTO. LIMA
LIMA ESTE
CIENEGUILLA
EL AGUSTINO
LURIGANCHO
ATE
SAN JUAN DE
LURIGGANCHO
SANTA ANITA
CHACLACAYO
LA MOLINA
ESPERANZA DE
VIDA AL NACER
73.07
75.67
75.80
75.60
75.67
75.72
75.72
RANKING
NACIONAL
2
113
94
90
87
75.76
81
76.00
75.91
76.10
62
55
30
Fuente: Base de Datos REDATAM Censos Nacionales 2007: XI de poblacin y VI de vivienda.

INEI -Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano, Per
~ 30 ~
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La Tasa de Natalidad
La Tasa de Natalidad promedio nacional al 2005 es de 22.6 nacimientos por cada mil mujeres
en edad frtil reducindose a 20.5 para el 2009. En el rea de influencia del HNHU la dicha
tasa es comparable con la estimada para Lima, es decir 17.6 nacimientos por cada mil mujeres
en edad frtil.
De acuerdo al grafico presentado la tasa promedio de crecimiento anual, en el periodo del
1993 al 2007 fue del 2.0%, lo que indica que la poblacin se incremento en 146 mil 65
habitantes por ao.
Grfico N 26:
Lima: Poblacin Censada y Tasa de Crecimiento Promedio Anual
Las mayores Tasa Bruta de Natalidad segn distritos corresponden a cuatro distritos de los
ocho. En primer lugar se encuentra Santa Anita (16) el distrito ms joven que present una
tendencia ascendente. Le siguen los distritos de Ate, Cieneguilla y El Agustino que registraron
cifras similares, es decir 14 nacimientos por cada mil habitantes. En tanto los otros cuatro
distritos que presentan las TBN menores al resto son los distritos de San Juan de Lurigancho,
Lurigancho y Chaclacayo que presentan cifras similares (11), en este grupo los dos ltimos
Presentan un incremento acelerado, y el distrito que presenta la TBN ms baja es La Molina
que muestra una tendencia descendiente de 12.6 a 5.8 nacimientos por cada mil habitantes el
2005.
Tabla N 10:
Tasa Bruta de natalidad por Distrito.1997-2007.
Fuente: 1999-2002(INEI),2003-2004(MINSA -Direccin Estadstica -Nacimientos);2005 Oficina Estadstica de Lima Este 2005
Es preliminar con informacin registrada solo en las municipalidades ubicadas en el mbito jurisdiccional de Lima Este
~ 31 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
Tabla N 11, se puede preciarlos Indicadores Demogrficos: Sexo y Edad, as datos de la

Poblacin menor de 15 aos, Poblacin de 15 a 64 aos y Poblacin mayor de 65 aos;
(poblacin etareas), gestantes, nacimientos y menores de 1 ao, por distrito de influencia al
hospital; este cuadro evidencia la presencia de la maternidad en poblacin femenina que
cada vez se da en poblacin ms joven, se observa el Total mujeres de 12 a 19 aos que
tienen por lo menos un hijo. Por otro lado, tenemos el Indicador Econmico Laboral:
Poblacin Econmicamente Activa, del cual se extrae el dato de Tasa de Afiliacin al Seguro
de salud.
Tabla N 11:
Indicadores Demogrficos Econmico/Principales Distritos de Procedencia 2007
Fuente: INEI- Direccin Tcnica De Demografa (Centro Nacional De Poblacin 2007)

Elaboracin: INEI Direccin Tcnica De Demografa Y MINSA- Oficina General De Estadstica E Informtica
*Poblacin Asignada Al Centro De Salud Piedra Liza Se Le Incluye En La Red San Juan de Lurigancho.
ACCESIBILIDAD
Caractersticas Geogrficas
Ubicacin: El Hospital Nacional Hiplito Unanue se encuentra ubicado en la avenida Csar
Vallejo N 1390, en el distrito de El Agustino, su rea de influencia est circunscrita a la
jurisdiccin de la Direccin de Salud Lima-Este (DISA IV), el que abarca los distritos de Ate,
Chaclacayo, Cieneguilla, El Agustino, La Molina, Lurigancho, Santa Anita y San Juan de
Lurigancho., en una extensin territorial de 814 kilmetros cuadrados.
Limites: Por el Sur con los distritos Pachacamac, Villa Mara del Triunfo, San Juan de
Miraflores y Santiago de Surco, por el Oeste con Comas, Independencia, Rmac, La Victoria,
Lima Cercado, San Lus y San Borja. Por el Norte con Comas, Carabayllo, San Antonio y
Santa Eulalia. Por el Este con Ricardo Palma, Santa Eulalia y Antioquia de la provincia de
Huarochir.
~ 32 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
3.4
ANALISIS DE LA OFERTA EN SALUD
3.4.1 Gestin De Los Servicios De Salud
CONSULTA EXTERNA
Atenciones Atendidos
Del Grfico N 27. En los ltimos 3 aos, el nmero de atendidos en consulta externa han ido
incrementndose en forma sostenida, este incremento podra ser ms alto en estos ltimos
aos, pero se ha optado por las derivar a los pacientes que no requieren atencin especializada
a los primeros niveles de atencin para continuar con las atenciones de salud. En cuanto a las
atenciones tambin se han ido aumentando en los ltimos 3 aos, por lo que un paciente ha
vuelto a venir en mayor nmero de veces para resolver sus problemas de salud, lo cual guarda
cierta relacin con el nmero de atendidos.
Grfico N 27:
Atendidos Atenciones en Consulta Externa 2005 2012
Atendidos - Atenciones 2005 - 2012

500000
400000
317,110
351,342
396,798 393,483 388,926
378,531
392,326
404,126
300000
200000
130,560
137,704 148,618 159,162
147,963 142,611
145,363
165,504
2005
2006
2009
2011
2012
100000
0
2007
2008
Atendidos
2010
Atenciones

Con lo mencionado en el prrafo anterior, la relacin entre atendidos y atenciones en el ao

2011, cada paciente que es atendido regresa (concentracin de consultas) al Hospital para
solucionar sus problemas de salud de 2 a 3 veces.
Grfico N 28:
Demanda Porcentual de Consulta Externa por Distrito de Procedencia
Demanda Porcentual de Consulta Externa por

Distrito de Procedencia 2011
LIMA
0.2%
7.4%
1.9%
ATE
9.7%
0.4%
11.5%
CHACLACAYO
0.7%
CIENEGUILLA
EL AGUSTINO
15.8%
LA MOLINA
LA VICTORIA
LURIGANCHO
48.5%
OTROS DISA - ESTE
1.3%
1.3%
SAN JUAN DE
LURIGANCHO
SANTA ANITA
OTROS
1.4%

~ 33 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
Como se puede apreciar en el Grfico N 28, respecto a la distribucin porcentual de la

demanda de atenciones segn el Distrito de procedencia por Consulta Externa, el distrito del
Agustino concentra un 48.5%, del total de atenciones, es decir quien tiene mayor demanda de
atencin, seguido el Distrito de San Juan de Lurigancho y el Distrito de Santa Anita con una
demanda porcentual del 15.8 y 11.5% respectivamente, el resto de distritos representan el
24.2% de la Demanda de atencin. Son estos tres distritos quienes concentran el mayor
nmero de atendidos en el Hospital.
Grfico N 29:
Demanda Porcentual de Consulta Externa segn Gnero
ATENCIONES - CONSULTA EXTERNA SEGUN

GENERO 2011
38%
HOMBRE
62%
MUJER
Grfico N 29, Como podemos observar la Demanda Porcentual de Consulta Externa segn
Gnero tiene una mayor concentracin en el sexo femenino con un 62%; mientras que la
concentracin en el sexo masculino fue de 38% para el ao 2011, esta tendencia se mantiene
por los ltimos cuatro aos.
Hospitalizacin
Como se puede apreciar segn el Grfico N 30, nuestra mayor demanda en las atenciones de
Hospitalizacin proviene mayoritariamente de la poblacin de la Jurisdiccin de la DISA IV
Lima este con un 84.1%, seguido de la DISA II Lima Sur con un 4.1%, adems de la DISA III
Lima Norte y DISA V lima ciudad con un 3.5%, la DIRESA Callao con un 0.1%, y dems
Departamentos con un 4.7%,
Por lo que podemos concluir que durante el ao 2011, el mayor nmero de demanda que
atendi el Hospital fue proveniente de la DISA IV, por los distritos que abarca.
Grfico N 30:
Demanda Porcentual de Hospitalizacin por Direccin de Salud
Demanda Porcentual de Hospitalizacin

por Direccin de Salud 2011 LIMA ESTE
0.1%
4.7%
LIMA CIUDAD
LIMA NORTE
4.1%
LIMA SUR
3.5%
DISA CALLAO
84.1%
3.5%
DEPARTAMENT
OS
~ 34 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
Tabla N 12:
Egresos Hospitalarios segn Procedencia 2007 al 2010
DISTRITO
2007
2008
2009
2010
DISTRIT
EL AGUSTINO
6,061
6,290
6,193
5,463
ATE
3,625
3,560
3,391
2,917
SANTA ANITA
3,516
3,739
3,935
3,617
SAN JUAN DE LURIGANCHO
4,854
5,111
4,918
4,189
LURIGANCHO
926
983
1,014
830
LA MOLINA
555
558
554
469
LIMA
319
342
196
156
LA VICTORIA
240
239
216
211
CHACLACAYO
147
175
194
150
CIENEGUILLA
286
299
294
304
EL AGUSTINO
ATE
SANTA ANITA
SAN JUAN DE LUR
LURIGANCHO
LA M OLINA
LIM A
LA VICTORIA
CHACLACAYO
CIENEGUILLA
OTROS DISA EST
OTROS
TOTAL
OTROS
165
2,033
149
1,846
191
1,881
128
2,227
TOTAL
22,727
23,291
22,977
20,661
OTRO DISA ESTE
Como se puede apreciar los egresos hospitalarios segn procedencia del paciente, es el
distrito del Agustino quien mayor nmero de pacientes presento en hospitalizacin desde el
ao 2007 hasta la fecha, continuando con pacientes de los distritos de San Juan de
Lurigancho, Santa Anita y Ate, esta tendencia en la procedencia se mantiene en los aos, de
igual forma que para las atenciones en consulta externa ya, que son pacientes de los distritos
de influencia del hospital.
Segn el Grfico N 31, muestra la demanda en las atenciones de Hospitalizacin por distrito
de procedencia para el ao 2011, Se aprecian que siguen siendo los cuatro distritos
anteriormente mencionados quienes siguen concentrando la mayor cantidad de atenciones
del hospital. La mayor concentracin de demanda de atencin es dada por el agustino con un
25.4 puntos porcentuales, seguida por Santa Anita y San Juan de Lurigancho con un 25.4% y
22.2% respectivamente, y con un 14.0% por Ate. Por lo que podemos concluir que durante el
ao 2011, el mayor nmero de demanda que atendi el Hospital fue debido a la cercana y
jurisdiccin proveniente de la Jurisdiccin DISA IV Lima este.
Grfico N 31:
Demanda Porcentual De Hospitalizacin Por Distrito De Procedencia
Demanda Porcentual De Hospitalizacin Por Distrito
LIMA
De Procedencia 2011
ATE
0.1%
1.1%
13.3%
CHACLACAYO
14.0%
14.3%
0.7%
CIENEGUILLA
EL AGUSTINO
LA MOLINA
LA VICTORIA
LURIGANCHO
1.7%
22.2%
3.4%
1.4%
SAN JUAN DE
LURIGANCHO
STA.ANITA
OTROS DISA - ESTE
25.4%
OTROS
2.3%
~ 35 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
Emergencia
El presente Grfico N 32. Muestra que las atenciones por Emergencia durante al ao 2011
provienen mayoritariamente de la DISA IV Lima este con un 66.7%, seguido de la DISA III
Lima Norte con un 22.8%, entre quienes representan la mayor Demanda por Atencin en
Emergencia. El resto de DISAS/ DIRESAS representan en su conjunto el 10.3% de la
Demanda total en atenciones para el ao 2011. Esta distribucin y concentracin no vara
con respecto al ao anterior.
Grfico 32:
Demanda Porcentual de Emergencia por Direccin de Salud
Demanda Porcentual de Emergencia por

Direccin de Salud 2011
1.9%
0.3%
LIMA ESTE
4.5%
LIMA CIUDAD
22.8%
LIMA NORTE
LIMA SUR
CALLAO
66.9%
DEPARTAMENTOS
3.6%
De acuerdo al Grfico N 33. Nos muestra el nmero total de atenciones en las tres reas de
atencin, se evidencia la tendencia del incremento en las atenciones de consulta externa, de
igual forma se evidencia un ligero incremento en las atenciones en Emergencia,
Hospitalizacin e intervenciones quirrgicas.
Grfico N 33:
Porcentaje de Atenciones 2007 2012
Tendencia en las Atenciones 2007 - 2012

378,531
396,798
393,483
388,926
392,326
404,126
CONSULTA
EXTERNA
EMERGENCIA
58,220
22,727
66,518
23,291
64,564
22,977
61,378
20,661
62,956
19,489
71,566
21,302
8,541
8,753
9,128
7,904
7,770
8,511
2007
2008
2009
2010
2011
2012
HOSPITALIZACION
INTEREVENCIONES
QUIRURGICAS

~ 36 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
De acuerdo al Grfico N 34. Concuerda con lo que se menciono en el grafico anterior; se

evidencia la tendencia al crecimiento de las atenciones en consulta externa desde el ao
2010 al 2011 en un 0.9%, y del 2011 al 201 se incrementa en un 3.0%.
Grfico N 34:
Porcentaje de Incremento de Atenciones en Consulta Externa 2007 2012
10%
Tendencia: Atenciones en Consulta Externa 2007

2012
4.8%
-0.8%
-1.2%
0.9%
3.0%
0%
-10%
2007
2008
2009
2010
2011
2012

Del Grfico N 35. En las atenciones en Emergencia, vemos que se ha incrementado desde
el ao 2010 al 2011 en un 2.6%, y del 2011 al l 2012 se ha incrementado en un 13.7%.
Grfico N 35:
Porcentaje de Crecimiento de las Atenciones de Emergencias 2007 2012
Tendencia: Atenciones en Emergencia 2007 2012

20%
10%
13.7%
14.3%
2.6%
-2.9%
-4.9%
2009
2010
0%
-10%
2007
2008
2011
2012

~ 37 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
El Grfico N 36 Muestra la tendencia de egresos por aos, se observa que el ao 2010 al

2011 la reduccin del nmero de egresos en hospitalizacin fue de 5.7%, ya que se
remodelaron varios pabellones del hospital, por lo mismo se redujeron los nmeros de camas
hospitalarias y para el ao 2012 se ha incrementado en un 9.3%, por la funcionabilidad de
los mismos.
Grfico N 36:
Porcentaje de crecimiento de los Egresos de Hospitalizacin 2007 2012
Tendencia: Egresos en Hospitalizacin 2007 2012

20%
9.3%
10%
2.5%
-1.3%
0%
-10.1%
-5.7%
-10%
-20%
2007
2008
2009
2010
2011
2012

El Grfico N 37, Muestra que desde el ao 2007 al 2009 hubo una tendencia de incrementar
las intervenciones quirrgicas, no obstante para el 2010 tuvo un decrecimiento de 13.4%, Sin
embargo del ao 2010 al 2011 se redujo el decrecimiento a 1.7% lo que significa que se
incrementaron el nmero de intervenciones en referencia al ao anterior. Si vemos la
tendencia del ao 2011 al 2012 la tendencia de intervenciones quirrgicas se incrementa en
un 9.5%.
Grfico N 37:
Porcentaje de Crecimiento por el Servicio de Centro Quirrgico 2007 2012
Tendencia: Intervenciones Quirurgicas 2007 2012

20%
9.5%
10%
4.3%
2.5%
-1.7%
0%
-13.4%
-10%
-20%
2007
2008
2009
2010
2011
2012

~ 38 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
Recursos Humanos
3.4.2 Recursos en Salud
El hospital cuenta hasta el mes de noviembre del 2012 con 2020 trabajadores entre todas
las modalidades contractuales, nombrados, contratados plazos fijos y por servicios no
personales, de ellos son profesionales de la salud 900 (284 mdicos, 369 enfermeras, 66
tecnlogos mdicos:, 41 obsttricas, 11 odontlogos, 17 nutricionistas, 7 psiclogos,31
asistentes sociales 24 qumicos farmacuticos, y otros profesionales que suman 50 otros
profesionales, 610 tcnicos asistenciales, 682 tcnicos administrativos y 8 funcionarios y
directivos.
Para el ao 2012 se llevo convocatorias para contratacin de personal de salud as como de
apoyo administrativo, habiendo contratado ms personal. Aun as las brechas de
profesionales o logran cumplirse al 100% por lo que las convocatorias continuaran.
Actualmente persiste la brecha de personal nombrado ,lo que se encuentra actualmente
cubierto por personal bajo la modalidad de contratacin CAS, se tiene actualmente los que
son financiado por Recursos ordinarios y Recursos Directamente Recaudados.
En referencia a la capacitacin del personal, esta actividad requiere ser reforzada e
incrementar su asignacin presupuestal , as como la ejecucin adecuada del presupuesto
asignado, para el ao 2012 se han realizado mltiples capacitaciones siendo beneficiados el
personal institucional, actualmente se continua con el fortalecimiento de las polticas de
mejorar la gestin de los recursos humanos orientado al objetivo de logros institucionales y al
mejor desarrollo individual y colectivo, por lo que se sigue fortaleciendo la competencias
mnimas as como los programas de induccin.
Tabla N13:
Distribucin del Recurso Humano segn grupos laborales noviembre 2012.
DISTRIBUCION DEL RECURSO HUMANO SEGN GRUPOS LABORALES 2012
N
1
2
3
4
5
6
7
8
RECURSO HUMANO
NOMBRADOS
CAS
TOTAL
179
105
284
239
309
548
23
27
50
DIRECTIVOS
PROFESIONALES
MEDICOS
PROFESIONALES NO
MEDICOS
OTROS PROFESIONALES
TECNICOS
ADMINISTRATIVOS
TECNICOS
ASISTENCIALES
AUXILIARES
ADMINISTRATIVOS
AUXILIARES
ASISTENCIALES
20
22
340
270
610
69
16
85
18
32
50
TOTAL
894
761
1655
Fuente: Oficina Personal

Elaboracin: Unidad de Costos, Of.de Planeamiento Estratgico.
~ 39 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
Tabla N14:
Distribucin del Recurso Humano segn situacin cargo hasta noviembre 2012.
DISTRIBUCION DEL GRUPO OCUPACIONAL SEGN SITUACION DEL CARGO-2012
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
PROFESIONALES DE LA
SALUD
NOMBRADOS
CONTRATADOS
TOTAL
179
163
30
29
11
10
7
29
5
23
486
105
206
36
12
0
7
0
2
19
27
414
284
369
66
41
11
17
7
31
24
50
900
MEDICOS
ENFERMERAS
TECNOLOGOS
OBSTETRAS
CIRUJANOS DENTISTAS
NUTRICIONISTAS
PSICOLOGOS
ASISTENTES SOCIALES
QUIMICOS FARMACEUTICOS
OTROS PROFESIONALES
TOTAL
Fuente: Oficina Personal

Elaboracin: Unidad de Costos, Of.de Planeamiento Estratgico.
3.4.3 Financieros
Nuestros ingresos provienen de dos fuentes principales, los Recursos Ordinarios (RO) y los
Recursos Directamente Recaudados (RDR), actualmente se dispone de un fondo rotatorio del
SISMED, lo que permite cubrir necesidades institucionales.
La asignacin presupuestal (RO) de acuerdo a la caja fiscal sufre modificaciones, por
indicaciones del MEF y del pliego, ello altera la programacin de actividades y la partida por
bienes y servicios es la que se afecta, ello traslada la cobertura de gastos operativos al
ingreso por recaudacin el cual se reduce por exoneraciones (12% de Ingresos Proyectados)
lo que afecta en gran medida la ejecucin de las actividades programadas. Para el ao 2012
se cont con un PIA de S/ 92520.433.00 y se culmino el ao con un PIM de S/
157033.250,dentro de ellas el monto asignado
en el PIA a los Programas
presupuestales(PpR) fue de S/21036.994 nuevos soles que fueron asignados a los diversos
programas presupuestales que se operativiza en el Hospital: Articulado nutricional, Salud
Materno Neonatal, Enfermedades no Transmisibles: Salud Ocular, salud Bucal, Salud
Mental e Intoxicacin por metales pesados, Enfermedades Transmisibles: ITS/VIH , TBC,
Enfermedades Metaxemicas y Zoonoticas, Prevencin del Cncer, Reduccin de la
Vulnerabilidad por Emergencias y desastres ; se culmino el ao con un PIM de S/
50299.010 para los mencionados PpR.
Para el ao 2013 contamos con un PIA de S/169897.605.000. y para los Programas
presupuestales contamos con un PIA de 28750,257.000, para el presente ao se han
incrementado ms productos para el PpR : Prevencin del Cncer , Reduccin de la
vulnerabilidad por emergencias y desastres as como nuevos PPR: Reduccin de mortalidad
y discapacidad por emergencias y desastres(SAMU), Inclusin Social : apoyo a persona
con discapacidad menor de 30 aos.
Las principales fuentes de financiamiento de los hospitales provienen de los recursos
directamente recaudados (RDR), las que se obtienen a travs del cobro de tarifas adecuadas
las cuales debern estar estipuladas en el Tarifario Institucional bajo un enfoque de
Estructuras de costos es decir cada procedimiento medico debera contar con una estructura
de costo, sin embargo el hospital ha venido trabajando con un tarifario desactualizado basado
en simples estudios de mercado. Por lo que la recaudacin es reducida adicionndole
adems las exoneraciones que se realizan a travs de Servicio social.
~ 40 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
Tabla N 15
PRESUPUESTO INICIAL MODIFICADO Y PORCENTAJE DE EJECUCION DE
LOS RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS POR BIENES Y SERVICIOS
AOS 2005-2012.
TABLA
NN
1415
- A- A
TABLA
TABLA
NN
1514
- B- B
TABLA
Tabla N 12-A
Tabla N 12-B
PRESUPUESTO INICIAL MODIFICADO Y PROCENTAJE DE EJECUCIN DE LOS

RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS POR BIENES Y SERVICIOS
AOS 2005 - 2012
PRESUPUESTO INICIAL MODIFICADO Y PROCENTAJE DE EJECUCIN DE LOS

RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS POR BIENES Y SERVICIOS
AOS 2005 - 2012
Ao
PIM
Ejecucin
Porcentaje de
Ejecucin
Ao
PIM
Ejecucin
Porcentaje de
Ejecucin
2005
11,013,882.00
11,008,315.49
99.95%
2005
11,013,882.00
11,008,315.49
99.95%
2006
11,545,385.00
11,197,183.50
96.98%
2006
11,545,385.00
11,197,183.50
96.98%
2007
12,440,967.00
9,907,347.14
79.63%
2007
12,440,967.00
9,907,347.14
79.63%
2008
11,877,368.00
11,180,020.65
94.13%
2008
11,877,368.00
11,180,020.65
94.13%
2009
13,637,416.00
13,014,836.92
95.43%
2009
13,637,416.00
13,014,836.92
95.43%
2010
12,543,765.00
12,318,850.00
98.21%
2010
12,486,875.00
12,260,923.38
98.19%
2011
15,731,850.00
15,460,101.81
98.27%
2011
15,731,850.00
15,394,497.80
97.86%
2012*
18,225,152.00
17,615,492.30
96.65%
2012*
18,225,152.00
17,615,492.30
96.65%
Fuente: Oficina de Planeamiento Estratgico - HNHU 2012
Fuente: Oficina de Planeamiento Estratgico - Unidad de Presupuesto

Elaborado por la Oficina de Planeamiento Estratgico - Unidad de Planeamiento
* Porcentaje de Ejecucin de Recursos al 02/01/2013
* Porcentaje de Ejecucin de Recursos al 02/01/2013
En el cuadro 15-A se observa que el PIM asignado a Recursos Directamente Recaudados

(RDR) por la especifica de gasto de Bienes y servicios, en este cuadro existi un error de
digitacin en referencia a los valores de PIM asignado a los aos 2010, 2011, as como en
los montos de ejecucin de los mismos aos, en la tabla 15-B se muestran las cifras exactas
de los PIM asignados, tambin los montos de la ejecucin de los mismos aos.
Tabla N 16
VARIACION PIA-PIM: GGG 2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES.20032012.
TABLA N 16 - B
TABLA N
16 -NA13-A
Tabla
Tabla N 13-B
VARIACIN PIA PIM: GGG 2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES
% Variacin
PIA
AO
PIA
PIM
2003
20,340,444.00
28,787,593.00
2004
23,231,745.00
28,597,784.00
12
2005
31,914,725.00
32,789,020.00
27
2006
34,638,352.00
34,610,376.00
2007
36,762,364.00
36,084,068.00
2008
37,714,490.00
38,728,590.00
2009
38,028,590.00
2010
40,827,473.00
2011
2012
VARIACIN PIA PIM: GGG 2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES
% Variacin
PIM
% Variacin
PIA
% Variacin
PIM
AO
PIA
PIM
2003
20,340,444.00
28,787,593.00
-1
2004
23,231,745.00
28,597,784.00
14
-1
13
2005
31,914,725.00
32,789,020.00
37
15
2006
34,638,352.00
34,610,376.00
2007
36,762,364.00
36,084,068.00
2008
37,714,490.00
38,728,590.00
41,340,929.00
2009
38,028,590.00
41,706,834.00
41,740,965.00
2010
40,827,473.00
41,857,065.00
39,097,458.00
46,310,191.00
-4
10
2011
39,097,458.00
46,310,191.00
-4
11
43,039,414.00
50,501,660.00
2012
43,039,414.00
50,501,660.00
10
Fuente: SIAF-SP
~ 41 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
De igual forma que en el cuadro anterior en el cuadro 16- A existi un error de digitacin
en los valores del PIM de los aos 2009 y 2010, en el cuadro 16-B se muestran los montos
reales, y para el ao 2012 la variacin del PIA fue de 9% y la variacin del PIM fue de 8%.
Tabla N 17
VARIACION PIA-PIM: GGG 2.3 BIENES Y SERVICIOS .2003-2012.
TABLA N
17 N
- A14-A
Tabla
TABLATabla
N 17
B
N -14-B
VARIACIN PIA PIM: GGG 2.3 BIENES Y SERVICIOS
VARIACIN PIA PIM: GGG 2.3 BIENES Y SERVICIOS
% Variacin
PIA
% Variacin
PIA
% Variacin
PIM
5,866,738.00
-2
6,400,971.00
-3
6,370,834.00
7,389,649.00
15
2007
6,557,968.00
10,382,608.00
41
2008
8,148,248.00
14,181,087.00
24
37
13
2009
13,700,000.00
17,631,133.00
68
24
25
2010
18,062,002.00
22,704,360.00
32
29
16
58
2011
21,466,679.00
20,562,968.00
19
-9
-55
2012
22,466,679.00
33,502,849.00
63
AO
PIA
PIM
2003
5,974,443.00
5,988,289.00
2004
6,012,522.00
5,866,738.00
2005
5,849,432.00
6,400,971.00
-3
2006
6,370,834.00
7,389,649.00
2007
6,557,968.00
2008
8,148,248.00
2009
2010
% Variacin
PIM
AO
PIA
PIM
2003
5,974,443.00
5,988,289.00
-2
2004
6,012,522.00
2005
5,849,432.00
13
2006
10,382,608.00
29
14,181,087.00
20
27
13,700,000.00
16,232,958.00
41
18,062,002.00
21,704,360.00
24
2011
21,466,679.00
51,871,269.00
2012
22,466,679.00
33,502,849.00
Fuente: SIAF-SP
En la tabla 17 A , se muestra la variacin del PIA-PIM por la genrica de gasto 2.3 de

bienes y servicios de los aos 2003 al 2012, en el cuadro 17-A, existi un error en la
digitacin de los montos del PIM de los aos 2009, 2010, 2011, en el cuadro 17-B se
corrigen los valores y para el ao 2012 la variacin del PIA fue 4% y la variacin de 39% en
la genrica de gasto 2.3 en bienes y servicios.
Tabla N 18
VARIACION PIA-PIM GGG ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS.
2003-2012
Tabla
TABLA N
18 N
- A15-A
Tabla18N- B
15-B
TABLA N
VARIACIN PIA PIM: GGG 2.6 ADQUISICIN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS
VARIACIN PIA PIM: GGG 2.6 ADQUISICIN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS
% Variacin
PIA
% Variacin
PIM
1,427,810.00
-130
82
2,462,918.00
3,781,568.00
96
2008
4,876,000.00
5,434,815.00
2009
6,330,000.00
AO
PIA
PIM
2005
250,996.00
250,996.00
2006
109,160.00
2007
% Variacin
PIA
% Variacin
PIM
1,427,810.00
-57
469
2,462,918.00
3,781,568.00
2156
165
2008
4,876,000.00
5,434,815.00
98
44
-15
2009
6,330,000.00
2,449,666.00
30
-55
AO
PIA
PIM
2005
250,996.00
250,996.00
2006
109,160.00
62
2007
49
30
4,722,000.00
23
2010
3,386,608.00
3,800,608.00
-87
-24
2010
3,380,608.00
3,800,608.00
-47
55
2011
11,110,457.00
29,250,719.00
70
87
2011
11,110,457.00
29,250,719.00
229
670
2012
5,554,895.00
17,631,053.00
-100
-66
2012
5,554,895.00
17,631,053.00
-50
-40
Fuente: SIAF-SP
En la tabla N 18 A, se observa que error en la digitacin del valor del PIM del ao 2009,
en el cuadro 18-B se muestran los valores reales del PIM del 2009 la el porcentaje de
variacin del PIA al ao 2012 fue de -50%, lo que indica que se reducido el monto de
ejecucin por especifica de gastos de Adquisicin de activos no financieros.
~ 42 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
3.4.4 Infraestructura
La infraestructura hospitalaria cuenta con un rea total de 40,178.04 m2 y su infraestructura

tiene una antigedad de 62 aos, Fue construida con el enfoque preventivo-recuperativo para
enfermedades como la Tuberculosis. La distribucin de los servicios ha sido hecha por la
demanda y la especializacin ha generado una modificacin y remodelaciones que no han
seguido un desarrollo planificado como desarrollar de manera planificada, que debe
disponerse de un programa de desarrollo y mantenimiento arquitectnico, que favorezca un
crecimiento organizado del hospital.
Para el ao 2012 a travs del presupuesto por resultados (PPR ) 068 Reduccin de la
vulnerabilidad por Emergencias y Desastres se obtuvo un presupuesto adicional de S/
800.000.00 nuevos soles para el estudio de vulnerabilidad estructural y no estructural del
hospital, se planteo los trminos de referencia y a travs de convenios con instituciones
privadas se realizo el diagnostico de la infraestructura hospitalaria a travs de un proyecto de
inversin se, por los que se convoco a una ADP quedando el proceso desierto , al momento se
est planteando realizar el estudio de vulnerabilidad no estructural por unidades productoras
de servicios de salud para el plan de a adquisiciones, por lo que para el presente ao se
retomara el proceso que es AMS menor cuanta.
Para el presente ao el programa presupuestal 068; Reduccin de la vulnerabilidad en
emergencias y desastres tiene mucho inters en los estudios mencionados por lo que es
previsible recibir presupuesto adicional por los productos establecimientos seguro.
En el ao 2012 se realizaron acondicionamiento en diversas areas del hospital en la tabla
N17 se muestran los principales acondicionamientos que se realizaron en los diversos
pabellones del hospital.
TABLA N 19:
Relacin de Acondicionamientos en infraestructura que se realizaron en el 2012
ACONDICIONAMIENTOS
DE INFRAESTRUCTURA
ACONDICIONAMIENTOS
DE INFRAESTRUCTURA
QUE SE HAN HECHO
QUE SE REALIZARN EN El 2012
EN EL 2012
ADECUACIN Y MANTENIMIENTO DEL PABELLON D1

ADECUACIN Y MANTENIMIENTO DEL PABELLON C1
ADECUACIN Y MANTENIMIENTO DEL PABELLON C2
ADECUACIN Y MANTENIMIENTO DE ARCHIVO CENTRAL
ADECUACIN Y MANTENIMIENTO DEL ALMACEN ESPECIALIZADO
ADECUACIN Y MANTENIMIENTO DEL MODULO DE SIS
ADECUACIN Y MANTENIMIENTO DEL BAO DE HOSPITALIZACION
ADECUACIN DE CIRUGIA BUCAL (RX)
~ 43 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
TABLA N 20:
Intervenciones Para Mejora de la Capacidad de Atencin y Reduccin De
Vulnerabilidad En Hospitales Priorizados Para El 2013.
MANTENIMIENTO PARA EL 2013
AREA DE INTERVENCION
DESCRIPCION DE LA INTERVENCION
COSTO EN
MILES DE S/.
AVANCES A
LA FECHA
TIEMPO PROMEDIO DE
LA INTERVENCION
(MESES)
ADECUACION Y MANTENIMIENTO DEL PABELLON

DE GINECOLOGIA B-1
MEJORAMIENTO LOS AMBIENTES DEL SERVICIO DE

HOSPITALIZACION DE OBSTETRICIA Y NEONATOLOGIA,
IMPLEMENTANDO SISTEMAS OXIGENO, DE COMUNICACIN, AIRE
COMPRIMIDO, BANCO DE LECHE, SALA DE PARTOS, ENTRE OTROS.
900,000.00
CON EXP.TEC.
04 MESES

DE GINECOLOGIA B-2

HOSPITALIZACION DE GINECOLOGIA, IMPLEMENTANDO SISTEMAS
DE OXIGENO Y VACIO, SISTEMAS DE COMUNICACIN, ENTRE OTROS.
900,000.00
CON EXP.TEC.
04 MESES

DE MEDICINA E-1

HOSPITALIZACION DE MEDICINA, IMPLEMENTANDO SISTEMAS DE
OXIGENO Y VACIO, SISTEMAS DE COMUNICACIN, ENTRE OTROS.
900,000.00
CON EXP.TEC.
04 MESES

DE MEDICINA E-2

HOSPITALIZACION DE CIRUGIA GENERAL, IMPLEMENTANDO
SISTEMAS DE OXIGENO Y VACIO, SISTEMAS DE COMUNICACIN,
ENTRE OTROS.
900,000.00
CON EXP.TEC.
04 MESES
SERVICIO DE INSTALACION DE GAS NATURAL EN

LA INSTITUCION
INSTALACION DE GAS NATURAL EN LA INSTITUCION, EL CUAL NOS

PERMITIRA UN AHORRO DEL 60% APROXIMADO EN EL CONSUMO DE
PETROLEO DIESEL Y REDUCIR LA CONTAMINACION AMBIENTAL.
600,000.00
CON EXP.TEC.
03 MESES
ADECUACION Y MANTENIMIENTO DEL SERVICIO

DE NEFROLOGIA
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE DIALISIS, APLIANDO SUS

AMBIENTES POR EL INCREMENTO DE LA DEMANDA.
108,000.00
CON EXP.TEC.
02 MESES
MANTENIMIENTO DE PISTAS Y VEREDA ZONA DE

RR.SS.,PATOLOGIA CLINICA Y PABELLON C-1
PISTAS Y VEREDAS DETERIODADOS QUE DIFICULTAN EL TRANSITO

DE AMBULANCIAS Y PAIENTES.
240,000.00
CON EXP.TEC.
02 MESES
AMPLIACION DE POTENCIA DE ENERGIA

ELECTRICA
AMPLIACIION DE CARGA DE 10 A 20 KILO VATIOS, POR LA PUESTA EN

MARCHA DE PROYECTOS EJECUTADOS (CENEX TBC, RESIDUOS
SOLIDOS, DIAGNOSITCO POR IMGENES), ADQUISICION DE EQUIPOS
POR REEMPLAZO Y POR LOS FUTUROS PROYECTOS QUE SE
EJECUTARAN EN EL 2013.
680,000.00
CON EXP.TEC.
02 MESES
ADECUACION Y MANTENIMIENTO DEL CENTRO

QUIRURGICO
MEJORAMIENTO DE LOS AMBIENTES DE LAS SALAS DE OPERACIONES

Y TROS AMBIENTES COMPLEMENTARIOS DEL CENTRO QUIRURGICO.
1,300,000.00
REVISION
EXP.TEC.
04 MESES
10
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA Y

ALCANTARILLADO
MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE INSTALACION DE AGUA T

ALCANTARILLADO, CONSIDERANDO TANQUE ELEVADO RESERVORIO
Y CISTERNA DE AGUA, CON CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO
PROYECTADO, CONFORME CRECIMIENTO ARQUITECTONICO DEL
PLAN MAESTRO INSTITUCIONAL.
700,000.00
REVISION
EXP.TEC.
03 MESES
11
ADECUACION DEL MODULO DE ARCHIVO DE

HISTORIAS CLINICAS
ADECUACION DE UN MODULO DRYWALL PARA EL ORDENAMIENTO Y

MANTENIMIENTO ADECUADO DE LAS HISTORIAS CLINICAS DE
PACIENTES DE LA INSTITUCION.
600,000.00
ELABORACION
EXP.TEC.
03 MESES
12
MANTENIMIENTO DE LA CISTERNA DE AGUA
MANTENIMIENTO DE LA ESTRUCTURA DE LA CISTERNA DE AGUA,

CON MAS DE 60 AOS DE UTILIZACION, PARA FINES DE
CONTINGENCIA.
400,000.00
CON EXP.TEC.
03 MESES
13
REEMPLAZO DE ASCENSOR LADO PABELLON D
REEMPLAZO DEL ASCENSOR CON MAS DE 60 AOS DE USO, UBICADO

EN EL PABELLON DE HOSPITALIZACION DEL SERVICIO DE
NEUMOLOGIA.
250,000.00
CON EXP.TEC.
02 MESES
14
ESTUDIO DE VULNERABILIDAD NO ESTRUCTURAL

INSTITUCIONAL
ESTUDIO DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA INFRAESTRUCTURA

POR UPS (LINEAS VITALES, NO ESTRUCTURAL, VOZ Y DATA,,OXIGENO
Y VACIO, SISTEMAS DE INSTALACIONES,ETC).
250,000.00
PROCESO
DESIERTO
03 MESES
TOTAL PRESUPUESTO ESTIMADO
8,728,000.00
Fuente: Unidad de Proyectos de Inversin Oficina de Planeamiento Estratgico - HNHU - hasta - Setiembre - 2012
~ 44 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
3.4.5 Equipamiento
Bienes Patrimoniales
En el ao 2012 se conto con una asignacin presupuestal de S. /43, 039,414.00 nuevos soles
de este presupuesto se asigno S/ 2.795.459.000 para la adquisicin de bienes, y para el ao
2013 en el PIA se cuenta con un presupuesto de S/. 900,000.000, en la Siguiente tabla se
observa la relacin de equipos biomdicos que cuenta el Hospital hasta el mes de setiembre
del 2012.
TABLA N 21:
Relacin de Equipos Biomdicos Por Departamentos y Estado De Conservacin.
EQUIPOS BIOMEDICOS
AREA/SERVICIO
N TOTAL
ESTADO CONSERVACION
BUENO
REGULAR
MALO
ANESTESIOLOGIA Y CENTRO QUIRURGICO
104
19
56
29
RECUPERACION POST ANESTSICA Y REANIMACIN
33
18
CABEZA Y CUELLO Y MAX FAC
CIRUGIA DE TORAX Y CARDIOVASCULAR
27
11
CIRUGIA PLASTICA Y QUEMADOS
NEUROLOGIA
OFTALMOLOGIA
50
10
30
10
OTORRINOLARINGOLOGIA
31
23
TRAUMATOLOGIA
13
11
UROLOGIA
HOSPITALIZACION - PAB C2
20
CIRUGIA GENERAL
RADIOLOGIA CONVENCIONAL / INTERVENCIONISMO /

ULTRASONOGRAFIA
25
12
2
EMERGENCIA
UCI
14
45
14
EMERGENCIA
167
68
83
16
GINECOLOGIA
OBSTETRICIA
17
11
OBSTETRICIA MEDICO QUIRURGICA
HOSPITALIZACION (PABELLON B1, B2 Y MONITOREO

FETAL)
34
23
ENFERMEDADES RESPIRATORIAS TUBERCULOSAS
ENFERMEDADES RESPIRATORIAS NO TUBERCULOSAS
38
19
17
CARDIOLOGIA
21
DERMATOLOGIA
GASTROENTEROLOGIA
28
16
NEFROLOGIA Y HEMODIALISIS
28
16
NEUROLOGIA CLINICA
HOSPITALIZACION - PABELLON E1
43
10
20
13
LESIONES NEUROMOTORAS/TERAPIAS
ESPECIALIZADAS/DESARROLLO PSICOMOTOR
32
18
11
ODONTOESTOMATOLOGIA
42
16
19
ANATOMIA PATOLOGICA
32
14
12
PATOLOGIA CLINICA
106
22
54
29
NEONATOLOGIA
157
18
110
29
PEDIATRIA
99
75
16
Fuente: Unidad de Proyectos de Inversin Oficina de Planeamiento Estratgico - HNHU
Conforme La Tabla N 21 respecto a la operatividad y al estado de conservacin del

equipamiento, una gran mayora se encuentra en estado REGULAR y MALO, alrededor del
80.28% (1,038), muchos de ellos considerados para darlos de baja, y tan slo el 19.69% (255)
estn considerados como BUENOS; contrastando estos datos con los de la Tabla N21, esto
se debera en parte a la antigedad de los mismos.
~ 45 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
Del total de 1,293 equipos biomdicos, el 50.43% (652) tienen una antigedad menor de 5
aos, el 24.63% (319) una antigedad entre 5 y 10 aos, el 16.53% (214) una antigedad
entre 10 y 20 aos, y, el 8.49% (110) una antigedad mayor de 20 aos, Observando los datos
de la Tabla N22, notamos que por lo menos el 25.02% (324) del equipamiento superan los
10 aos de antigedad y el 49.65 % (642) superan los 5 aos; por lo tanto, bajo la premisa
anterior, podramos considerar que stos ltimos, aproximadamente el 49.65% del
equipamiento biomdico del Hospital habra superado el periodo de su vida til. La
adquisicin de algunos equipos se realiz bajo la modalidad de Donacin-Transferencia, por
lo que no se sabe con exactitud la fecha de su puesta en marcha ni mucho menos la de su
fabricacin; por tanto, en estos equipos su antigedad sera mayor de la indicada.
TABLA N 22:
EQUIPOS CON QUE CUENTA EL HOSPITAL POR DEPARTAMENTOS Y ANTIGUEDAD
ANTIGEDAD (AOS)
DEPARTAMENTO
CANT.
TOTAL
0-5
05-oct
oct-20
> 20
CANT.
CANT.
CANT.
CANT.
137
61
44.53
34
24.82
29
21.17
13
9.49
28.57
14.29
57.14
CIRUGA DE ESPECIALIDADES
157
66
42.04
37
23.57
30
19.11
24
15.29
DIAGNSTICO POR IMGENES
29
15
51.72
10.34
13.79
24.14
EMERGENCIA Y CUIDADOS CRTICOS
264
175
66.29
68
25.76
19
7.2
0.76
ENFERMERA
100
FARMACIA
33.33
33.33
33.33
GINECOLOGA Y OBSTETRICIA
62
19
30.65
15
24.19
27
43.55
1.61
MEDICINA DE REHABILITACIN
32
17
53.13
28.13
9.38
9.38
MEDICNA
114
56
49.12
30
26.32
19
16.67
7.89
NEUMOLOGA
46
17
36.96
16
34.78
19.57
8.7
ODONTOESTOMATOLOGA
42
14
33.33
11
26.19
15
35.71
4.76
PATOLOGA CLNICA Y ANATOMA

PATOLGICA
138
57
41.3
13
9.42
25
18.12
43
31.16
PEDIATRA
256
146
57.03
77
30.08
31
12.11
0.78
100
1,293.00
652
50.43
315
24.36
216
16.71
110
8.51
ANESTESIOLOGA, CENTRO QUIRURGICO

CIRUGA
EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL

TOTAL
Fuente: Unidad de Proyectos de Inversin Oficina de Planeamiento Estratgico - HNHU.
~ 46 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
El Grfico N 38 siguiente muestra los puntos porcentuales de lo mencionado en el prrafo

anterior, resaltando as que el 26% de equipos cuenta con ms de diez aos de antigedad, de
los cuales el 9% tiene ms de 20 aos de antigedad.
Grfico N 38:
ANTIGUEDAD DE EQUIPAMIENTO.
ANTIGEDAD DE EQUIPAMIENTO
24%
50%
17%
9%
0 - 5 AOS
5 - 10 AOS
10 - 20 AOS
> 20 AOS
Fuente: Unidad de Proyectos de Inversin Oficina de Planeamiento Estratgico - HNHU.
Asimismo, la ausencia de una adecuada gestin de mantenimiento imposibilita la elaboracin

de un Plan de Mantenimiento acorde a las necesidades reales del Hospital, siendo sta una
herramienta de gestin orientado a asegurar el correcto funcionamiento del equipamiento
biomdico, a mximas prestaciones y un costo efectivo, aplicando de una manera planificada
y eficiente el mantenimiento ya sea preventivo o correctivo. Hecho que disminuye
notablemente la vida til del equipamiento, de tal manera que no ofrece la debida
confiabilidad ni continuidad en su funcionamiento, incrementando su frecuencia de fallas,
determinando as, su obsolescencia y por ende la necesidad de su reposicin a temprana edad.
Por tanto bajo estas premisas, tendramos que aproximadamente el 50% del equipamiento
biomdico existente en el HNHU estara trabajando fuera del periodo de su vida til, casi el
20 % se encontrara inoperativo ,gran parte de ellos con necesidad de reposicin, por
consecuencia ser dados de baja.
El proceso de reemplazo del equipamiento en el HNHU se realiza desde el ao 2008 y de
acuerdo a las normas y disposiciones legales y administrativas vigentes establecidas por el
Ministerio de Salud y el Sistema Nacional de Inversin Pblica del Ministerio de Economa y
Finanzas (RD N 009-2007-EF/68.0, Directiva N 004-2007-EF/68.0, en concordancia con el
Art. N2 D.S. N 102-2007-EF - Nuevo Reglamento del SNIP); dnde el reemplazo de
equipos obedece a la reposicin de bienes activos fijos, en la que, reposicin est definida
como Reemplazo de un activo cuyo tiempo de operacin ha superado su perodo de vida til
o ha sufrido daos por factores imprevisibles que afectan la continuidad de sus operaciones.
El presupuesto con que conto el hospital para reemplazo de equipos para el ao 2012 fue de
S/9,416.349.000 nuevos soles, esto para la adquisicin de equipamiento solicitados por los
usuarios que hasta el mes de junio del 2012 se tienen aproximadamente 950 equipos
hospitalarios,( que involucran equipos biomdicos, equipos electromecnicos y mobiliario
clnico y administrativo, con expedientes de reemplazo tramitados para los diferentes
servicios del Hospital; de los mismos, 176 equipos biomdicos de 256 ya fueron ejecutados,
sin embargo este hecho no alivia en su totalidad la necesidad de renovacin del equipamiento
biomdico, que continuamente se va incrementando debido a la falta de un mantenimiento
planificado, como se describi lneas arriba. Tambin se debe considerar, que una vez
ejecutado el reemplazo de un equipo, ste debe ser dado de baja como consecuencia; sin
embargo este hecho no es cumplido a cabalidad, existiendo de esta manera equipamiento con
la necesidad de ser dado de baja, en vista que su reemplazo ya fue ejecutado.
~ 47 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
TABLA N 23:
RELACION DE EQUIPOS BIOMEDICOS ADQUIRIDOS -2012.
Fuente: Unidad de control patrimonial -Oficina de Logstica
~ 48 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
TABLA N 24:
Relacin de Mobiliario Clnico Adquiridos Durante el 2012.
TABLA N 25:
Relacin de Mobiliario Clnico Adquiridos Durante el 2012.
~ 49 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
Equipos de Red e Informtica
Actualmente el Hospital Hiplito Unanue cuenta en total con 476 PCs, en comparacin con
el ao 2010 que contaba con 374, actualmente contamos con 194 equipos a reemplazar que
fueron adquiridos entre 8 a 11 aos de antigedad.
TABLA N 26:
Relacin de Equipo Informtico Adquiridos Durante el ao 2012.
Fuente: Oficina de Estadstica e informtica
~ 50 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
TABLA N27:
Relacin de Software instalados Adquiridos Durante el 2012.
Sotfware
WInZip 11.1
Visual Studio 6.0
CorelDraw Suite 12
Corel Draw X3
Corel Draw X5
SPSS V.13
SPSS V.15
SPSS V.21 **
Crystal Reports 10
Visio 2007
Visual FoxPro 9.0 Profesional
Visual Studio 2008
Photoshop Cs3 10.0
DreamWeaver Cs3 9.0
Adobe PageMaker 7.0
Login
Team Viewer
SICAPP
SINGHO
Antivirus GDATA
Cant.
50
9
1
4
6
1
1
1
2
2
9
1
2
2
1
15
3
65
163
311
Fuente: Oficina de Estadstica e informtica Parque informtico
TABLA N 28:
Relacin de Software instalados Adquiridos Durante el 2012.
Microprocesador
Cantidad
Core 2 Duo
130
27.31
Pentium IV
110
23.1
Intel Celeron
16
3.36
Pentium III
0.63
Dual Core
41
8.81
Quad Core 2
0.42
AMD
13
2.73
Core i7
1.47
Core i5
99
20.79
Core i3
50
10.5
Servidores Xeon
0.84
Servidor Quad
0.21
Total
476
100
Fuente: Oficina de Estadstica e informtica
~ 51 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
TABLA N29:
Requerimientos de Software para el 2013:
Visual Studio 6.0
CorelDraw Graphics Suite 12
SPS 13
SPS 15
Crystal Reports10
Visio 2007
Visual FoxPro 9.0 Profesional
Visual Studio 2008
Photoshop Cs3 10.0
DreamWeaver Cs3 9.0
Adobe PageMaker 7.0
70
Personal
108
Personal
203
Infectologia
423
Epidemiologia
260
Seguros
296
Informtica
319
Liquidaciones
558
Informtica
381
Comunicacione
s
381
Comunicacione
s
412
Mantenimiento
242
Seguros
381
Comunicaciones
247
Seguros
395
Farmacia
297
Personal
412
Mantenimiento
300
Personal
395
Farmacia
363
Personal
366
Informtica
320
Economa
Plani
Planeamiento
323
Liquidaciones
Plani
Planeamiento
324
Economa
Plani
Planeamiento
403
Estadstica
303
Personal
480
Docencia
304
Personal
410
459
Informtica Epidemiologia
404
405
Estadstica
Estadstica
363
Personal
292
Epidemiologia
439
Economa
364
Personal
363
Personal
412
Mantenimiento
558
Informtica
Fuente: Oficina de Estadstica e Informtica.
TABLA N 30:
Relacin de Software con que cuenta el Hospital en el 2012.
SOFTWARE
Licencias Servidores
Microsoft Windows Server Cal 2012
Microsoft Windows Server 2012- Terminal Server CALs
Windows 2012 Server Edition
Licencias Base de datos
Microsoft SQL Server Cal 2012
Licencias Sistema Operativos
Windows 7 Profesional en Espaol (o superior)
Licencias Ofimtica
Microsoft Office 2010 Professional Plus en Espaol
Microsoft Office 2010 Standard Plus en Espaol
Licencias Lenguaje de Programacin
Visual Studio 2012 Profesional Edicin en Espaol
Visual Fox Pro 9 ( Versin Superior)
Licencias Diseador Diagramas
Microsoft Visio Profesional 2010 en Espaol
Licencias para Proyectos
Microsoft Project Profesional 2010 en Espaol
Licencias
Zimbra Professional Edition
Corel Draw Graphics Suite X5
Adobe Creative Suite 6 Master Collection
D-View 6.0 Network Management Software Standard Version
Autocad Design Suite
Licencia de Antivirus (Gdata, Bit Defender, Kaspersky, Avira, etc)
IBM SPSS Statics Base 20
Software de backup y respaldo(consola y servidores)
Backup y respaldo para Zimbra
CANTIDAD
320
15
1
30
100
120
120
8
4
8
8
Cantidad
1
3
2
1
5
420
5
01-mar
1
Fuente: Oficina de Estadstica e Informtica.
~ 52 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
3.4.6 Proyecto de inversin.

El presupuesto asignado para proyectos de Inversin en el ao 2012 fue de S/.6,513.504.000, para
el ao 2013 se dispone de S/ 44,557.781 nuevos soles que sern distribuidos en los seis proyectos
que se mencionan a continuacin:
TABLA 31:
Relacin De Proyectos Con Asignacin Presupuestal Ejecutados En El 2012
PROCESO DE EJECUCION
N
PROYECTOS
SNIP
PIA
EJECUCION TOTAL
PIM
SALDO A
EJECUTAR EN
EL 2013
II
III
IV
MONTO
63,490
63,490
63,490
100
0.00.
EQUIPAMIENTO DE LA UNIDAD DE CUIDADOS

INTENSIVOS GENERALES DEL HOSPITAL
NACIONAL HIPOLITO UNANUE
40200
FORTALECIMIENTO DE LA ATENCION Y MANEJO

INTEGRAL DE PACIENTES CON TBC EN EL HNHU
86447
784,187
95,550
413,319
508,869
81
275,318
MEJORA DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL

DPTO. DE DIAGNOSTICO POR IMAGENES DEL
HNHU
67231
3,341,562
10,353
3,331,209 3,341,562
100
PARA OPTIMIZAR EL MANEJO DE RESIDUOS

SOLIDOS HOSPITALARIOS DEL HNH
74906
2,324,265
1,988,450 1,988,330
86
335,815
MEJORA DEL SISTEMA DE TRANSMISION DE VOZ Y

DATA DEL HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE
113547
5,490,031
95,550
413,319
508,869
5,554,895
6,513,504
5,902,251
90.6
61
TOTAL ASIGNADO
64,864
Fuente: Unidad De Proyectos De Inversin-Unidad De Logstica/HNHU - Diciembre 2012
Tabla N 32:
Proyectos aprobados y declarados viables en proceso de elaboracin de expedientes
tcnicos para ejecucin en el 2013.
Fuente: Unidad De Proyectos OPE/HNHU: Diciembre 2012
~ 53 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
Plan Maestro De Inversiones

Mediante R.M. No 386-2010/MINSA del 07 de mayo del 2012, se aprueba la Directiva
Administrativa No 161 /MINSA OGPP.V.01, para la Elaboracin del Plan Maestro de
Inversiones de Hospitales e Institutos. Por ser de aplicacin obligatoria, Actualmente nuestro
hospital se encuentra en etapa de elaboracin el Plan Maestro de Inversin Institucional
realizado a travs de una consultora externa, pendiente de ser enviado al Ministerio de Salud
(MINSA) para su aprobacin, El Plan Maestro de Inversiones Hospitalario es un instrumento de
gestin que orienta el desarrollo del establecimiento de salud, asignando de manera eficiente los
recursos de inversin requeridos para hacer realidad la visin del establecimiento en un mediano
y largo plazo.
Este documento Tcnico que sintetiza y consolida los planes y programas diseados por las
instituciones para alcanzar determinadas metas en el mediano y largo plazo, el plan maestro son
elaborados mediante un proceso participativo y deben ser revisados cada 3 aos.
Se plantea como Objetivos del Plan:
Establecer los mecanismos para orientar en forma racional y oportuna, la asignacin y
uso eficiente de recursos humanos, fsicos y financieros en los hospitales, a fin de superar
la fragmentacin existente en las inversiones, ocasionada por la planificacin aislada de
proyectos y alentar la elaboracin de esquemas integrados de inversin, con una
perspectiva de desarrollo a mediano y largo plazo.
Y tienen como Objetivos Especficos:
Disponer de un instrumento de gestin que permita priorizar y programar la ejecucin de los
proyectos de inversin en el corto, mediano y largo plazo.
Contar con una cartera de proyectos global y una cartera de proyectos priorizados,
destinados a fortalecer la gestin sanitaria de los hospitales e Institutos.
Apoyar a lograr una eficiente movilizacin de los recursos de los hospitales e Institutos
orientados hacia la implementacin de Hospitales seguros.
Contribuir a la eficiencia en el gasto de las autoridades de salud, basada en la
identificacin de los requerimientos de inversin y su ordenamiento en una cartera
priorizada.
~ 54 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
3.4.7 CARTERA DE SERVICIOS:

Las principales fuentes de financiamiento de los hospitales provienen de los recursos
directamente recaudados (RDR), las que se obtienen a travs del cobro de tarifas adecuadas las
cuales debern estar estipuladas en el Tarifario Institucional bajo un enfoque de Estructuras de
costos es decir cada procedimiento medico debera contar con una estructura de costo, sin
embargo el hospital ha venido trabajando con un tarifario desactualizado basado en simples
estudios de mercado. Desde inicio del ao 2012 la Unidad de Costos planteo que el tarifario
institucional entre en restructuracin por tanto desde la fecha se viene realizando la actualizacin
del tarifario institucional, teniendo en cuenta que son alrededor de 3,000 procedimientos ergo
3000 estructuras de costos que estn siendo elaboradas, se estima que en octubre del 2013 va
Resolucin Directoral se estar aprobando el nuevo tarifario, sin embargo se realizaran
actualizaciones paulatinas por departamento segn el Plan de Gestin Clnica y Administrativa de
la Unidad de Costos.
~ 55 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
3.5 IDENTIFICACION DE PROBLEMAS

3.5.1 Problemas Identificados En la Demanda
Incremento de enfermedades endocrinas, nutricionales y metablicas en

jvenes. (sobre peso obesidad).
Demanda incrementada en los servicios de apoyo diagnostico como: Dx por imgenes,

anatoma patolgica y laboratorio.
Incremento de enfermedades x causas externas (traumatismos, lesiones intencionales)

envenenamientos.
Incremento de las atenciones por parto precipitado en emergencia.
Incremento de enfermedades crnico- degenerativas

mayores (hipertensin arterial, diabetes mellitus etc.)
Persistencia de enfermedades infecciosas y parasitarias en grupos etareos de nios,

jvenes.
Alta mortalidad en hospitalizacin por TBC y VIH.
Incremento de exoneraciones en emergencia, consulta externa, hospitalizacin en relacin

a pacientes beneficiarios AUS-SIS por enfermedades no coberturadas segn etapas de
vida.
Elevada prevalencia de enfermedades infecto contagiosas como la TBC y VIH etc.
Incremento sostenido de la mortalidad por patologa tumoral.
Perfil econmico y social de la poblacin atendida en niveles de pobreza y pobreza

extrema.
Incrementos de casos de trastornos mentales y de comportamiento en la poblacin usuaria

de los servicios hospitalarios.
nios y
en personas adultas y adultas
3.5.2 Problemas identificados en la Oferta
Recursos humanos insuficientes para brindar atencin adecuada.
Desorganizacin y falta de trabajo planificado en la unidad orgnica de adquisiciones lo

que genera un abastecimiento inadecuado, inoportuno e insuficiente de materiales
biomdicos insumos y bienes a las unidades productoras de servicio de salud (UPSS).
Dbil coordinacin entre la oficina de estadstica e informtica y los departamentos para

la consolidacin de datos estadsticos.
Alta rotacin de coordinadores de los programas presupuestales (PpR), as como falta de

compromiso para la ejecucin de sus actividades.
~ 56 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
Dbil cultura organizacional lo que genera la aplicacin de mltiples estilos de direccin

y una aparente estructura organizacional vertical, as como dbil sistema de
reconocimiento y recompensa a sus recursos humanos , lo que origina desmotivacin,
falta de compromiso y pertenencia institucional.
Insuficiente nmero de camas funcionales por especialidad.
Demora en los procesos de atencin a usuarios internos y externos por flujos lentos,
inadecuados e inoportunos de personas, informacin, documentos, insumos y materiales.
Etc.
Infraestructura e instalaciones hospitalarias insuficientes.
Dbil manejo de los nuevos enfoques presupuestales: PpR por parte de las jefaturas de
departamento.
No se cuenta con adecuado plan de mantenimiento preventivo y correctivo de equipos, lo

que ocasiona deterioro de los mismos reduciendo la vida til.
Inadecuado proceso de facturacin de prestaciones SIS, SOAT y convenios.
Dbil sistema de cobertura de red informtica, lo que ocasiona demora en los procesos de
atencin e informatizacin de datos.
Aumento de la demanda de atenciones en adolescentes por trastornos de refraccin, y

otras afecciones oftalmolgicas.
Retraso en la actualizacin/ elaboracin de los documentos de gestin institucional (

ROF,MOF,MAPRO,TUPA)
Insuficiente manejo de documentos de gestin, as como de los procesos gerenciales

hospitalarios en las jefaturas de las unidades orgnicas
Baja produccin de investigaciones desarrolladas por las diversas especialidades de las

unidades orgnicas.
Resistencia al cambio en algunas jefaturas de unidades orgnicas para ser incluidas

dentro de otros Departamentos.
~ 57 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
3.5.3 Priorizacin De Problemas

Con el empleo de la matriz de priorizacin de problemas quedan los siguientes problemas:
ANEXO N 03
MATRIZ DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS DEPARTAMENTO / SERVICIO :
CRITERIOS DE PROGRAMACION
N
PROBLEMA
FRECUENCIA
FRECUENCIA
INCREMENTO DE ENFERMEDADES CRONICODEGENERATIVAS EN PERSONAS ADULTAS Y

01
ADULTAS MAYORES ( HIPERTENSION ARTERIAL,
DIABETES MELLITUS ETC)
JOVENES.(SOBRE PESO OBESIDAD).
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY FRECUENTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
INCREMENTO DE DEMANDA EN CONSULTAS

EXTERNA, HOSPITALIZACION Y EMERGENCIA.
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY RIESGOSO
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
VULNERABILIDAD
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY RIESGOSO
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY RIESGOSO
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY RIESGOSO
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
15.00
100.00
12.00
80.00
14.00
93.33
14.00
93.33
12.00
80.00
FACIL DE RESOLVER
NO GENERA RIESGO
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY FRECUENTE
MUY RIESGOSO
MUCHOS AFECTADOS
MUY IMPORTANTE
FACIL DE RESOLVER
~ 58 ~
FACTIBILIDAD
RARO
80.00
FACIL DE RESOLVER
NO GENERA RIESGO
VULNERABILIDAD
12.00
FACTIBILIDAD
RARO
MUY FRECUENTE
FACIL DE RESOLVER
NO GENERA RIESGO
VULNERABILIDAD
73.33
FACTIBILIDAD
RARO
MUY FRECUENTE
11.00
FACIL DE RESOLVER
NO GENERA RIESGO
MUY RIESGOSO
FACTIBILIDAD
RARO
VULNERABILIDAD
93.33
FACIL DE RESOLVER
NO GENERA RIESGO
MUY RIESGOSO
14.00
FACTIBILIDAD
RARO
VULNERABILIDAD
FACIL DE RESOLVER
NO GENERA RIESGO
VULNERABILIDAD
86.67
FACTIBILIDAD
RARO
MUY FRECUENTE
13.00
FACIL DE RESOLVER
NO IMPORTANTE
FRECUENCIA
FACTIBILIDAD
NINGUN AFECTADO
FRECUENCIA
ALTA MORTALIDAD EN HOSPITALIZACION POR TBC Y

VIH.
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
NO GENERA RIESGO
FRECUENCIA
10
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
RARO
FRECUENCIA
INCREMENTO DE ENFERMEDADES X CAUSAS

09 EXTERNAS( TRAUMATISMOS ,LESIONES
INTENCIONALES) ENVENENAMIENTOS.
MUY RIESGOSO
86.67
FACIL DE RESOLVER
NO IMPORTANTE
VULNERABILIDAD
13.00
FACTIBILIDAD
NINGUN AFECTADO
MUY FRECUENTE
DEMANDA INCREMENTADA EN LOS SERVICIOS DE

08 APOYO DIAGNOSTICO COMO: DX POR IMGENES,
ANATOMIA PATOLOGICA Y LABORATORIO.
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
NO GENERA RIESGO
MUY FRECUENTE
ELEVADA PREVALENCIA DE ENFEREMADADES

INFECTO CONTAGIOSAS COMO LA TBC Y VIH ETC.
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
RARO
FRECUENCIA
07
MUY RIESGOSO
SEMAFORO
FACIL DE RESOLVER
NO IMPORTANTE
VULNERABILIDAD
FACTIBILIDAD
NINGUN AFECTADO
FRECUENCIA
06
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
NO GENERA RIESGO
MUY FRECUENTE
INCREMENTO DE EXONERACIONES EN EMERGENCIA,

CONSULTA EXTERNA , HOSPITALIZACION EN
05 RELACION A PACIENTES BENEFICIARIOS AUS-SIS
POR ENFERMEDADES NO COBERTURADAS SEGUN
ETAPAS DE VIDA.
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
RARO
FRECUENCIA
INCREMENTOS DE CASOS DE TRANSTORNOS

MENTALES Y DE COMPORTAMENTO
MUY RIESGOSO
VULNERABILIDAD
PUNTAJE
TOTAL
FACTIBILIDAD
NO IMPORTANTE
MUY FRECUENTE
04
IMPORTANCIA
NINGUN AFECTADO
MUY FRECUENTE
INCREMENTO DE ENFERMEDADES ENDOCRINAS ,
MAGNITUD
VULNERABILIDAD
NO GENERA RIESGO
FRECUENCIA
03 NUTRICIONALES Y METABOLICAS EN NIOS Y
MAGNITUD
FACTIBILIDAD/ EFICACIA DE
INTERVENCIONES (SE PODRA
RESOLVER )
RARO
FRECUENCIA
PERSISTENCIA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y

02 PARASITARIAS EN GRUPOS ETAREOS DE NIOS,
JOVENES.
VULNERABILIDAD / RIESGO
IMPORTANCIA DEL
PROBLEMA
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
ANEXO N 03
MATRIZ DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS OFICINA PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
N
PROBLEMA
FRECUENCIA
FRECUENCIA
11
INCREMENTO SOSTENIDO DE LA
MORTALIDAD POR PATOLOGIA TUMORAL.
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY FRECUENTE
MUY RIESGOSO
MUCHOS AFECTADOS
MUY IMPORTANTE
FACIL DE RESOLVER
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY FRECUENTE
MUY RIESGOSO
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY FRECUENTE
MUY RIESGOSO
MUCHOS AFECTADOS
MUY IMPORTANTE
FACIL DE RESOLVER
IMPORTANCIA
NO GENERA RIESGO
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY RIESGOSO
VULNERABILIDAD
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY FRECUENTE
MUY RIESGOSO
MUCHOS AFECTADOS
MUY IMPORTANTE
FACIL DE RESOLVER
VULNERABILIDAD
IMPORTANCIA
NO GENERA RIESGO
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUCHOS AFECTADOS
MUY IMPORTANTE
FACIL DE RESOLVER
MUY RIESGOSO
VULNERABILIDAD
100.00
13.00
86.67
14.00
93.33
13.00
86.67
14.00
93.33
11.00
73.33
FACTIBILIDAD
RARO
MUY FRECUENTE
15.00
FACIL DE RESOLVER
NO GENERA RIESGO
FRECUENCIA
FACTIBILIDAD
RARO
MAGNITUD
80.00
FACTIBILIDAD
RARO
MUY FRECUENTE
12.00
FACIL DE RESOLVER
NO GENERA RIESGO
VULNERABILIDAD
FACTIBILIDAD
RARO
MAGNITUD
66.67
FACIL DE RESOLVER
NO GENERA RIESGO
MUY RIESGOSO
10.00
FACTIBILIDAD
RARO
VULNERABILIDAD
FACIL DE RESOLVER
NO GENERA RIESGO
MUY RIESGOSO
86.67
FACTIBILIDAD
RARO
VULNERABILIDAD
13.00
FACIL DE RESOLVER
NINGUN AFECTADO
VULNERABILIDAD
FACTIBILIDAD
POCO RIESGOSO
FRECUENCIA
INSUFICIENTE MANEJO DE DOCUMENTOS DE

GESTION , ASI COMO DE LOS PROCESOS
20
GERENCIALES HOSPITALARIOS EN LAS
JEFATURAS DE LAS UNIDADES ORGANICAS.
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
NO GENERA RIESGO
FRECUENCIA
ALTA ROTACION DE COORDINADORES DE

LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES ( PPR),
19
ASI COMO FALTA DE COMPROMISO PARA LA
EJECUCION DE SUS ACTIVIDADES.
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
RARO
MUY FRECUENTE
DEBIL MANEJO DE LOS NUEVOS ENFOQUES

18 PRESUPUESTALES: PPR POR PARTE DE LAS
JEFATURAS DE DEPARTAMENTO.
MUY RIESGOSO
VULNERABILIDAD
80.00
FACTIBILIDAD
NO GENERA RIESGO
FRECUENCIA
DEBIL COORDINACION ENTRE LA OFICINA

DE ESTADISTICA E INFORMATICA Y LOS
17
DEPARTAMENTOS PARA LA CONSOLIDACION
DE DATOS ESTADISTICOS.
IMPORTANCIA
RARO
FRECUENCIA
INFRAESTRUCTURA E INSTALACIONES
HOSPITALARIA INSUFICIENTES .
MAGNITUD
12.00
FACIL DE RESOLVER
NO IMPORTANTE
VULNERABILIDAD
SEMAFOR
O
FACTIBILIDAD
NINGUN AFECTADO
MUY FRECUENTE
16
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
NO GENERA RIESGO
FRECUENCIA
RECURSOS HUMANOS INSUFICIENTES PARA

BRINDAR ATENCION ADECUADA.
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
RARO
MUY FRECUENTE
15
MUY RIESGOSO
VULNERABILIDAD
FACTIBILIDAD
NO IMPORTANTE
FRECUENCIA
AUMENTO DE LA DEMANDA DE ATENCIONES

EN ADOLESCENTES POR TRANTORNOS DE
14
REFRACCION, Y OTRAS AFECCIONES
OFTALMOLOGICAS.
IMPORTANCIA
NINGUN AFECTADO
FRECUENCIA
PERFIL ECONOMICO Y SOCIAL DE LA

13 POBLACION ATENDIDA EN NIVELES DE
POBREZA Y POBREZA EXTREMA.
MAGNITUD
FACTIBILIDAD/ EFICACIA PUNTAJE

IMPORTANCIA DEL
DE INTERVENCIONES (SE TOTAL
PROBLEMA
PODRA RESOLVER )
NO GENERA RIESGO
MUY FRECUENTE
INCREMENTO DE LAS ATENCIONES POR

PARTO PRECIPITADO EN EMERGENCIA.
VULNERABILIDAD
MAGNITUD
RARO
FRECUENCIA
12
VULNERABILIDAD /
RIESGO
MAGNITUD
~ 59 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
ANEXO N 03
MATRIZ DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS OFICINA PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
N
PROBLEMA
DEBIL CULTURA ORGANIZACIONAL LO QUE

GENERA LA APLICACIN DE MULTIPLES
ESTILOS DE DIRECCION Y UNA APARENTE
21 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL VERTICAL,
ASI COMO DEBIL SISTEMA DE
RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSA A SUS
RECURSOS HUMANOS , LO QUE ORIGINA
FRECUENCIA
FRECUENCIA
DESORGANIZACION Y FALTA DE TRABAJO

PLANIFICADO EN LA UNIDAD ORGANICA DE
ADQUISICIONES LO QUE GENERA UN
23 ABASTECIMIENTO INADECUADO,
INOPORTUNO E INSUFICIENTE DE
MATERIALES BIOMEDICOS INSUMOS Y
BIENES A LAS UNIDADES PRODUCTORAS DE
SERVICIO DE SALUD (UPSS) .
RETRAZO EN LA ACTUALIZACION/
ELABORACION DE LOS DOCUMENTOS DE
24
GESTION INSTITUCIONAL
(
ROF,MOF,MAPRO,TUPA)
NO SE CUENTA CON ADECUADO PLAN DE
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y
25 CORRECTIVO DE EQUIPOS, LO QUE
OCASIONA DETERIORO DE LOS MISMOS
REDUCIENDO LA VIDA TIL.
INSUFICIENTE NMERO DE CAMAS

FUNCIONALES POR ESPECIALIDAD.
RESISTENCIA AL CAMBIO EN ALGUNAS

JEFATURAS DE UNIDADES ORGNICAS PARA
SER INCLUIDAS DENTRO DE OTROS
DEPARTAMENTOS.
DEMORA EN LOS PROCESOS DE ATENCIN A

USUARIOS INTERNOS Y EXTERNOS POR
28 FLUJOS LENTOS, INADECUADOS E
INOPORTUNOS DE PERSONAS,
INFORMACIN, DOCUMENTOS, INSUMOS Y
MATERIALES. ETC.
29
INADECUADO PROCESO DE FACTURACIN

DE PRESTACIONES SIS, SOAT Y CONVENIOS.
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY FRECUENTE
MUY RIESGOSO
MUCHOS AFECTADOS
MUY IMPORTANTE
FACIL DE RESOLVER
VULNERABILIDAD
MAGNITUD
IMPORTANCIA
NO GENERA RIESGO
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY FRECUENTE
MUY RIESGOSO
VULNERABILIDAD
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY FRECUENTE
MUY RIESGOSO
MUCHOS AFECTADOS
MUY IMPORTANTE
FACIL DE RESOLVER
MAGNITUD
RARO
NO GENERA RIESGO
NINGUN AFECTADO
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
MUY FRECUENTE
FRECUENCIA
MUY RIESGOSO
VULNERABILIDAD
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
IMPORTANCIA
DIFICIL DE RESOLVER
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY IMPORTANTE
NO GENERA RIESGO
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY RIESGOSO
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY FRECUENTE
MUY RIESGOSO
MUCHOS AFECTADOS
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
NO GENERA RIESGO
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY RIESGOSO
VULNERABILIDAD
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUCHOS AFECTADOS
MUY IMPORTANTE
FACIL DE RESOLVER
FRECUENCIA
MUY RIESGOSO
MAGNITUD
IMPORTANCIA
NO GENERA RIESGO
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY RIESGOSO
VULNERABILIDAD
MUCHOS AFECTADOS
MAGNITUD
MUY IMPORTANTE
IMPORTANCIA
13.00
86.67
14.00
93.33
10.00
66.67
14.00
93.33
13.00
86.67
13.00
86.67
FACTIBILIDAD
RARO
MUY FRECUENTE
80.00
FACIL DE RESOLVER
NO GENERA RIESGO
VULNERABILIDAD
12.00
FACTIBILIDAD
RARO
MUY FRECUENTE
FACIL DE RESOLVER
RARO
MUY FRECUENTE
100.00
FACTIBILIDAD
POCO FRECUENTE
FRECUENCIA
15.00
FACIL DE RESOLVER
NO GENERA RIESGO
MAGNITUD
FACTIBILIDAD
RARO
VULNERABILIDAD
73.33
FACIL DE RESOLVER
RARO
VULNERABILIDAD
11.00
FACTIBILIDAD
POCO FRECUENTE
MUY FRECUENTE
FACTIBILIDAD
NO IMPORTANTE
IMPORTANCIA
93.33
FACIL DE RESOLVER
NO GENERA RIESGO
VULNERABILIDAD
14.00
FACTIBILIDAD
RARO
FRECUENCIA
SEMAFOR
O
FACTIBILIDAD
RARO
FRECUENCIA
FACTIBILIDAD
NO IMPORTANTE
FRECUENCIA
DBIL SISTEMA DE COBERTURA DE RED

INFORMTICA, LO QUE OCASIONA DEMORA
30
EN LOS PROCESOS DE ATENCIN E
INFORMATIZACIN DE DATOS.
IMPORTANCIA
NINGUN AFECTADO
FRECUENCIA
27
MAGNITUD
FACTIBILIDAD/ EFICACIA PUNTAJE

IMPORTANCIA DEL
DE INTERVENCIONES (SE TOTAL
PROBLEMA
PODRA RESOLVER )
NO GENERA RIESGO
FRECUENCIA
26
VULNERABILIDAD
MAGNITUD
RARO
FRECUENCIA
BAJA PRODUCCION DE INVESTIGACIONES

DESARROLLADAS POR LAS DIVERSAS
22
ESPECIALIDADES DE LAS UNIDADES
ORGANICAS.
VULNERABILIDAD /
RIESGO
FACIL DE RESOLVER
FACTIBILIDAD
RARO
NO GENERA RIESGO
NINGUN AFECTADO
NO IMPORTANTE
DIFICIL DE RESOLVER
POCO FRECUENTE
POCO RIESGOSO
POCOS AFECTADOS
POCO IMPORTANTE
POSIBLE DE RESOLVER
MUY FRECUENTE
MUY RIESGOSO
MUCHOS AFECTADOS
MUY IMPORTANTE
FACIL DE RESOLVER
Elaborado por la Unidad de Planeamiento ,

Oficina de Planeamiento Estrategico.
~ 60 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
PRIORIZACION DE PROBLEMAS
Utilizando la matriz de priorizaciones se llega a priorizar los siguientes problemas:
Recursos humanos insuficientes para brindar atencin adecuada.
Incremento de enfermedades endocrinas, nutricionales y metablicas en

jvenes. (sobre peso obesidad).
Demanda incrementada en los servicios de apoyo diagnostico como: diagnsticos por

imgenes, anatoma patolgica y laboratorio.
incremento de enfermedades por causas externas (traumatismos, lesiones intencionales)

envenenamientos.
Desorganizacin y falta de trabajo planificado en la unidad orgnica de adquisiciones lo

que genera un abastecimiento inadecuado, inoportuno e insuficiente de materiales
biomdicos insumos y bienes a las unidades productoras de servicio de salud (UPSS).
Dbil coordinacin entre la oficina de estadstica e informtica y los departamentos para

la consolidacin de datos estadsticos
Demora en los procesos de atencin a usuarios internos y externos por flujos lentos,
inadecuados e inoportunos de personas, informacin, documentos, insumos y materiales.
Etc.
Insuficiente nmero de camas funcionales por especialidad.
Dbil cultura organizacional lo que genera la aplicacin de mltiples estilos de direccin

y una aparente estructura organizacional vertical, as como dbil sistema de
reconocimiento y recompensa a sus recursos humanos , lo que origina desmotivacin,
falta de compromiso y pertenencia institucional.
Alta rotacin de coordinadores de los programas presupuestales (PpR), as como falta de

compromiso para la ejecucin de sus actividades.
Dbil manejo de los nuevos enfoques presupuestales: PpR por parte de las jefaturas de
departamento
Infraestructura e instalaciones hospitalarias insuficientes.
Incremento de enfermedades crnico- degenerativas

mayores (Hipertensin Arterial, Diabetes mellitus etc.).
Persistencia de enfermedades infecciosas y parasitarias en grupos etareos de nios,

jvenes.
Incremento de las atenciones por parto precipitado en emergencia.
No se cuenta con adecuado plan de mantenimiento preventivo y correctivo de equipos, lo

que ocasiona deterioro de los mismos reduciendo la vida til.
~ 61 ~
nios y
en personas adultas y adultas
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
Inadecuado proceso de facturacin de prestaciones SIS, SOAT y convenios.
Dbil sistema de cobertura de red informtica, lo que ocasiona demora en los procesos de
atencin e informatizacin de datos.
Incremento de exoneraciones en emergencia, consulta externa, hospitalizacin en relacin

a pacientes beneficiarios AUS-SIS por enfermedades no coberturadas segn etapas de
vida.
Elevada prevalencia de enfermedades infecto contagiosas como la TBC y VIH etc.
Alta mortalidad en hospitalizacin por TBC y VIH.
Incremento sostenido de la mortalidad por patologa tumoral.
Aumento de la demanda de atenciones en adolescentes por trastornos de refraccin, y

otras afecciones oftalmolgicas.
Baja produccin de investigaciones desarrolladas por las diversas especialidades de las

unidades orgnicas.
Perfil econmico y social de la poblacin atendida en niveles de pobreza y pobreza

extrema.
~ 62 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO ANUAL

4.1 OBJETIVOS GENERALES DEL POA
Contribuir en la reduccin progresiva de la morbimortalidad materna y neonatal de

intervencin prioritaria en el Pas mediante la deteccin, diagnstico y tratamiento
precoz, gratuito y supervisado, promoviendo estilos de vida y entornos saludables con
enfoque de derechos, inclusin social y econmica.
Contribuir en la reduccin de la desnutricin crnica en menores de cinco aos mediante

una atencin integral de salud, de calidad basada en el enfoque de derechos, equidad de
gnero e interculturalidad priorizando las poblaciones de extrema pobreza.
Contribuir en la reduccin progresiva de las enfermedades no transmisibles de

intervencin prioritaria en el Pas mediante la deteccin, diagnstico y tratamiento
precoz, gratuito y supervisado para lograr su curacin y/o rehabilitacin, orientado a la
poblacin de pobreza y extrema pobreza.
Contribuir en la reduccin progresiva de las enfermedades transmisibles de intervencin

prioritaria en el Pas fortaleciendo las actividades de deteccin, diagnstico y tratamiento
precoz, gratuito y supervisado para lograr su curacin y evitar la resistencia al tratamiento
con nfasis a la poblacin de mayor exclusin social y econmica.
Reducir los daos a la salud de las personas y a los servicios de salud de la institucin
ante emergencias y desastres mediante actividades de prevencin, reduccin del riesgo
fortalecimiento de la capacidad de respuesta especializada.
Fortalecer los procesos y subprocesos de la Gestin Institucional basado en resultados,

priorizando el acceso y disponibilidad de medicamentos, insumos medico quirrgicos,
apoyo al diagnostico y servicios especializados de calidad y la prevencin y control de
riesgos y daos en salud ocupacional y ambiental.
4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL POA
Incrementar el nmero de adolecentes atendidos en los servicios de salud especializada

en salud sexual y reproductiva promoviendo el uso de mtodos de planificacin familiar,
para evitar el embarazo en adolescentes.
Contribuir a la reduccin de
atencin especializada en
Contribuir a la reducir la morbilidad y mortalidad Neonatal brindando atencin

especializada
Contribuir a la reduccin de la Desnutricin Infantil, priorizando la poblacin de extrema

pobreza a nios menores de 5 aos, brindndoles atencin integral de salud con calidad .
Contribuir a la reduccin en IRAs, EDAs y Enfermedades prevalentes brindando

atencin especializada.
Brindar servicios de salud especializada integral con enfoque de calidad para la reduccin
de la morbimortalidad por enfermedades no transmisibles tales como salud mental, bucal,
ocular, intoxicacin por metales pesados, hipertensin arterial, diabetes y cncer con
nfasis en la poblacin en pobreza y extrema pobreza
la morbilidad y mortalidad materna brindando
~ 63 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
Brindar servicios de salud especializados con enfoque de calidad para el apoyo al

diagnstico, tratamiento y de rehabilitacin integral priorizando a la poblacin mas
vulnerable
Brindar servicios de salud integral especializada para la reduccin de la morbimortalidad

por enfermedades transmisibles tales como TBC.VIH/SIDA, enfermedades trasmitidas
por vectores, zoonosis y otras enfermedades prevalentes con nfasis en la poblacin de
pobreza y extrema pobreza
Brindar servicios de salud especializados con enfoque de calidad para el apoyo al

diagnstico, tratamiento y de rehabilitacin integral priorizando a la poblacin ms
vulnerables.
Brindar servicios de salud integral especializados de calidad para la recuperacin de

daos, lesiones y trastornos contra la salud ocasionada por factores externos naturales y
antrpicos.
Contribuir en el fortalecimiento del proceso de rectora del ministerio de salud

enfatizando en la mejora del desempeo institucional con enfoque de resultados para
optimizar los servicios de salud.
Implementar progresivamente las normas y directivas para el logro de las propuestas de

aseguramiento universal en salud.
Brindar el acceso a medicamentos e insumos mdicos quirrgicos y odontolgicos de

calidad promoviendo su uso adecuado en el Hospital
~ 64 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
ANEXOS
~ 65 ~
DEPENDENCIA: HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE

OBJETIVO GENERAL INSTITUCIONAL
OBJETIVOS
GENERALES DE LA DEPENDENCIA*
RESULTADOS ESPERADOS
HOSPITAL
NACIONAL
MINSA
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
Contribuir en la reduccin progresiva de la

Disminuir la Mortalidad Materna en el 2013
morbimortalidad materna y neonatal de
N 1 la
MATRIZ
Reducir la mortalidad materna y
intervencin prioritaria en
el Pas mediante
Incrementar
la cobertura
de poblacin con
acceso
DEL PLIEGO MINSA
PARA
EL PLANEAMIENTO
OPERATIVO
MATRIZ
A LOS
OBJETIVOSdeteccin,
GENERALES
INSTITUCIONALES
neonatalDE
conAJUSTE
nfasis en
la poblacin
diagnstico
y tratamiento precoz,
a mtodos de planificacin familiar.
mas vulnerable
gratuito y supervisado, promoviendo estilos de
vida y entornos saludables con enfoque de
Reducir la tasa de mortalidad hospitalaria neonatal
OBJETIVO GENERAL INSTITUCIONAL
derechos,
inclusin
social yDE
econmica.
en el 2013 a menos.
OBJETIVOS
GENERALES
LA DEPENDENCIA*
RESULTADOS ESPERADOS
MINSA
Reducir la desnutricin crnica en

menoreslademortalidad
5 aos conmaterna
nfasis eny la
Reducir
poblacincon
de pobreza
y extrema
neonatal
nfasis en
la poblacin
mas
vulnerable
pobreza
Contribuir en la disminucin de la desnutricin

Contribuir en la reduccin progresiva de la
crnica en menores de cinco aos mediante una
morbimortalidad materna y neonatal de
atencin
integral
de salud,
calidad
basadalaen el
intervencin
prioritaria
ende
el Pas
mediante
enfoque
de diagnstico
derechos, equidad
de gnero
e
deteccin,
y tratamiento
precoz,
gratuito y supervisado,
promoviendo
interculturalidad
priorizando
las poblaciones
estilosdede
vida y entornos
extrema
pobreza.saludables con enfoque de
derechos, inclusin social y econmica.
Reducir
Reducir la
la desnutricin
desnutricin crnica
crnica en
en
menores
menores de
de 55 aos
aos con
con nfasis
nfasis en
en la
la
poblacin
poblacin de
de pobreza
pobreza yy extrema
extrema
pobreza
pobreza
Disminuir y controlar las

enfermedades no trasmisibles con
nfasis en la poblacin en pobreza y
extrema pobreza
Disminuir
Disminuir yy controlar
controlar las
las
enfermedades
enfermedades no
no trasmisibles
trasmisibles con
con
nfasis
nfasis en
en la
la poblacin
poblacin en
en pobreza
pobreza yy
extrema
extrema pobreza
pobreza

enfermedades transmisibles con
extrema pobreza
extrema pobreza
extrema pobreza
Reducir y mitigar los daos y/o

lesiones ocasionadas por factores
externos
Reducir y mitigar los daos y/o

Reducir yocasionadas
mitigar los daos
y/o
lesiones
por factores
lesiones ocasionadas por factores
externos
externos
Fortalecer el ejercicio de la rectoria y
Reducir y /o Mantener la Tasa de Letalidad

Incrementar
cobertura
de poblacin con acceso
Hospitalaria
porla IRA
en el 2013
a mtodos de planificacin familiar.
Reducir la Tasa de Desnutricion Cronica de nios

Reducirde
la tasa
de mortalidad hospitalaria neonatal
menores
05 aos
en el 2013 a menos.
Contribuir
la desnutricin
desnutricin
Contribuir en
en la
la disminucin
disminucin de
de la
crnica
mediante una
una
crnica en
en menores
menores de
de cinco
cinco aos
aos mediante
atencin
calidad basada
basada en
en el
el
atencin integral
integral de
de salud,
salud, de
de calidad
enfoque
de gnero
gnero ee
enfoque de
de derechos,
derechos, equidad
equidad de
interculturalidad
poblaciones de
de
interculturalidad priorizando
priorizando las
las poblaciones
extrema
extrema pobreza.
pobreza.
Contribuir
en la reduccin progresiva de las
enfermedades no transmisibles de intervencin

prioritaria en el Pas mediante la deteccin,
diagnstico y tratamiento precoz, gratuito y
supervisado para lograr su curacin y/o
rehabilitacin, orientado a la poblacin de pobreza
en
de las
las
yContribuir
extrema pobreza.
Contribuir
en la
la reduccin
reduccin progresiva
progresiva de
enfermedades
de intervencin
intervencin
enfermedades no
no transmisibles
transmisibles de
prioritaria
la deteccin,
deteccin,
prioritaria en
en el
el Pas
Pas mediante
mediante la
diagnstico
gratuito yy
diagnstico yy tratamiento
tratamiento precoz,
precoz, gratuito
supervisado
y/o
supervisado para
para lograr
lograr su
su curacin
curacin y/o
rehabilitacin,
de pobreza
pobreza
rehabilitacin, orientado
orientado aa la
la poblacin
poblacin de
y extrema pobreza.
y extrema pobreza.
Contribuir en la reduccin progresiva de las

enfermedades transmisibles de intervencin
prioritaria en el Pas fortaleciendo las actividades
de deteccin, diagnstico y tratamiento precoz,
gratuito
y supervisado
para progresiva
lograr su curacin
Contribuir
en la reduccin
de las y
Contribuir en la reduccin progresiva de las
evitar
la resistencia
al tratamiento
con nfasis a la
enfermedades
transmisibles
de intervencin
enfermedades transmisibles de intervencin
prioritariade
enmayor
el Pasexclusin
fortaleciendo
actividades
poblacin
sociallas
y econmica.
prioritaria en el Pas fortaleciendo las actividades
Incrementar el nmero de pacientes con trastornos

Reducir la
la Tasa
Tasa de
de Letalidad
Letalidad Hospitalaria
Hospitalaria por
por EDA
EDA
Reducir
oculares
y de la visin en el ao 2013
en el 2013
en el 2013
Reducir yy /o
/olas
Mantener
la Tasa
Tasa
de Letalidad
Letalidad en el
Reducir
Mantener
la
de
Incrementar
atenciones
estomatologicas
Hospitalaria por
por IRA
IRA en
en el
el 2013
2013
Hospitalaria
ao
2013
Reducir la
la Tasa
Tasa de
de Desnutricion
Desnutricion Cronica
Cronica de
de nios
nios
Reducir
menores de
delas05
05atenciones
aos
Incrementar
en Salud Mental en el
menores
aos
ao
2013.
Incrementar
el nmero de pacientes con trastornos
Incrementar el nmero de pacientes con trastornos
oculares yy de
deella
lanmero
visin en
en
elpersonas
ao 2013
2013
oculares
visin
ao
Incrementar
deel
controladas
con
patologia delasHipertencion
Arterial
en el ao en el
Incrementar
atenciones
estomatologicas
Incrementar las atenciones estomatologicas en
el
2013.
ao 2013
2013
ao
Incremento
de las
pacientes
tratados
y controlados
Incrementar las
atenciones en
en Salud
Salud Mental
Mental en
en el
el
Incrementar
atenciones
con
diabetes.
ao
2013.
ao 2013.
Incrementar
el nmero
nmero
de personas
personas
controladas
Incrementar
porcentaje
de Tamizaje
de pacientes
Incrementar
el
de
controladas
con patologia
patologia
de Hipertencion
Hipertencion
Arterial en
en el
el ao
ao
afectados
por metales
pesados. Arterial
con
de
2013.
2013.
Incrementar
Atencin
y Control
deyPacientes
con
Incrementolade
de
pacientes
tratados
controlados
Incremento
pacientes
tratados
y controlados
Cncer
con diabetes.
con diabetes.
Incrementar
porcentaje
deHospitalaria
Tamizaje de pacientes
Reducir
la Tasaporcentaje
de Letalidadde
Incrementar
Tamizaje dedepacientes
afectados por metales pesados.
afectados
Infeccion
porporVIHmetales pesados.
Incrementar la Atencin y Control de Pacientes con
Incrementar la Atencin y Control de Pacientes con
Cncer
Cncer
Reducir la Tasa de letalidad hospitalaria por TBC.

Reducir la Tasa de Letalidad Hospitalaria de
Reducir la Tasa de Letalidad Hospitalaria de
Infeccion por VIH
Infeccion por VIH
Reducir la cantidad de pacientes con Enfermedades
Metaxenicas
y Zoonoticas.
Reducir la Tasa
de letalidad hospitalaria por TBC.
Reducir la Tasa de letalidad hospitalaria por TBC.
gratuito y supervisado para lograr su curacin y
gratuito y supervisado para lograr su curacin y
evitar la resistencia al tratamiento con nfasis a la Servicios de salud previenen y reducen sus riesgos
evitar la resistencia al tratamiento con nfasis a la
Reducir la cantidad de pacientes con Enfermedades
poblacin de mayor exclusin social y econmica. deReducir
la cantidad
de pacientes con Enfermedades
desastres
enysalud.
Metaxenicas
Zoonoticas.
poblacin de mayor exclusin social y econmica.
Metaxenicas
y Zoonoticas.
Reducir los daos a la salud de las personas y a los
Servicios
dedesalud
organizados
servicios de salud de la institucin ante
Servicios
salud
previenen yypreparados
reducen suspara
riesgos
Servicios
de salud
previenen frente
y reducen
prestar
atencin
a lassus riesgos
emergencias y desastres mediante actividades de
de desastres
enespecializada
salud.
de desastres en salud.
Reducir los daos a ladel
salud
de las
personas y a los emergencias
e individuales.
prevencin,reduccin
riesgo
fortalecimiento
Reducir los daos a la salud
de las
personas y a de
los Servicios demasivas
salud organizados y preparados para
de salud de la institucin ante
laservicios
capacidad
de
respuesta
especializada.
Servicios
de saludespecializada
organizados
yfrente
preparados
servicios de salud
de la institucin
atendidos
que requieren
transporte
prestar atencin
a las para
emergencias
y desastres
medianteante
actividades de Pacientes
prestar
especializada
frente a las
emergencias y desastres
actividades dede asistido
emergencias
masivas
e individuales.
prevencin,reduccin
delmediante
riesgo fortalecimiento
y atencin
atencion
medica
de emergencia
o
prevencin,reduccin
del riesgo
fortalecimiento de emergencias masivas e individuales.
la
capacidad de respuesta
especializada.
urgencia
Pacientes atendidos que requieren transporte
la capacidad de respuesta especializada.
optimizacin
de los servicios
de Saludy
Fortalecer
el ejercicio
de la rectoria
Fortalecer el ejercicio
de la rectoria
y
optimizacin
de los servicios
de Salud
optimizacin de los servicios de Salud
Reducir la Tasa de Letalidad Hospitalaria por EDA

enDisminuir
el 2013 la Mortalidad Materna en el 2013
Pacientes atendidos que requieren transporte
Fortalecer los procesos y subprocesos de la

Gestion Institucional basado en resultados,
Fortalecer los procesos y subprocesos de la
priorizando
el acceso
y disponibilidad
dede la
Fortalecer
los
procesos
y subprocesos
Gestion
Institucional
basado
en resultados,
medicamentos,
insumos
medico
quirurgicos,
Gestion
Institucional
basado
en
resultados,
priorizando el acceso y disponibilidad de apoyo
priorizando
y disponibilidad
de
almedicamentos,
diagnosticoelyacceso
servicios
especializados
de calidad
insumos
medico quirurgicos,
apoyo
medicamentos,
insumos
apoyo
yal
ladiagnostico
prevencion yy servicios
control demedico
riesgosquirurgicos,
y daos
especializados
deen
calidad
al
diagnostico
y
servicios
especializados
de
calidad
y la prevencion
de riesgos y daos en
salud
ocupacionaly control
y ambiental.
y la prevencion
y control
de riesgos y daos en
salud
ocupacional
y ambiental.
salud ocupacional y ambiental.
asistido
atencion
medica
de emergencia
o en
Lograr
unayoptima
Gestion
Institucional
basada
asistido
atencion medica de emergencia o
urgenciayque
resultados
contribuya
al
logro
de
la
vision
y
urgencia
Logrardeuna
optima Gestion
Institucional
mision
la Institucin
en el ao
2013. basada en
Lograr
una que
optima
Gestion alInstitucional
resultados
contribuya
logro de la basada
vision yen
resultados
contribuya
al
de
la vision y
Lograr
aumentar
la
mayoren
nmero
Poblacin
mision
de laque
Institucin
el logro
aode
2013.
mision
dealaservicios
Institucin
en el integral
ao 2013.
con
acceso
de
salud
Lograr aumentar la mayor nmero de Poblacin
especializados
los
mas
vulnerables
y
Lograr
aumentar
la mayor
nmero
de Poblacin
con acceso
a priorizando
servicios
deasalud
integral
con
accesopobreza
a servicios
de salud
deespecializados
extrema
priorizando
a losintegral
mas vulnerables y
especializados
priorizando a los mas vulnerables y
de extrema pobreza
de extrema
pobreza
Reducir
Riesgos
y Daos en Salud Ocupacional y
Reducir Riesgos
y Daos en Salud Ocupacional y
Ambiental
en la Institucion
Reducir
Riesgos
Daos en Salud Ocupacional y
Ambiental
en la yInstitucion
en la Institucion
* Estos Objetivos Generales se corresponden con los Objetivos Estatgicos Especficos del PEI vigente de la entidad, o seAmbiental
pueden concordar
con aquellos Objetivos Generales que
* Estos Objetivos Generales se corresponden con los Objetivos Estatgicos Especficos del PEI vigente de la entidad, o se pueden concordar con aquellos Objetivos Generales que
la
Entidad
planteo
durante
el
ao
PRESENTE,
con
cargo
a
ser
revisados
y
priorizados
ya
para
en
el
POA
aprobado.
* Estos
Objetivos
corresponden
Objetivos
Estatgicos
Especficosyadelpara
PEI en
vigente
deaprobado.
la entidad, o se pueden concordar con aquellos Objetivos Generales que
la
Entidad
planteoGenerales
durante elseao
PRESENTE, con los
cargo
a ser revisados
y priorizados
el POA
la Entidad planteo durante el ao PRESENTE, con cargo a ser revisados y priorizados ya para en el POA aprobado.
________________________________________
Nombre
y Firma del Director de Planificacin o de
________________________________________
________________________________________
quien
haga
sus veces
Firma
del Director
Directorde
dePlanificacin
Planificacinoode
de
Nombre
y Firma
del
________________________________________
Nombre y Firma del Director de la Entidad (Unidad Ejecutora)
________________________________________
________________________________________
Nombre
y Firmadeldel
Director
Entidad
(Unidad
Ejecutora)
Nombre
y Firma
Director
dede
la laEntidad
(Unidad
Ejecutora)
quien haga
haga sus
sus veces
veces
quien
~ 66 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
~ 67 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
~ 68 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
~ 69 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
~ 70 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
~ 71 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
~ 72 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
~ 73 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
~ 74 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
~ 75 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
~ 76 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
~ 77 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
~ 78 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
~ 79 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
~ 80 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
~ 81 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
~ 82 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
~ 83 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 84 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 85 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 86 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 87 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 88 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 89 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 90 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 91 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 92 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 93 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 94 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 95 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 96 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 97 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 98 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 99 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 100 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 101 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 102 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 103 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 104 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 105 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 106 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 107 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 108 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 109 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 110 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 111 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 112 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 113 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 114 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 115 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 116 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 117 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 118 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 119 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 120 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 121 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 122 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 123 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 124 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 125 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 126 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 127 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 128 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 129 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 130 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 131 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 132 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 133 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 134 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 135 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 136 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 137 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 138 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 139 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 140 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 141 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
PROGRAMACIN PRESUPUESTAL DE PRODUCTO/PROYECTOS - ACTIVIDADES AO 2013

CATEGORIA
PRESUPUESTAL
ESTRUCTURA FUNCIONAL
COD
FUNCION COD DIVISION FUNCIONAL
20 Salud
20 Salud
20 Salud
20 Salud
20 Salud
PROGRAMA 20 Salud
PRESUPUESTAL 20 Salud
20 Salud
20 Salud
20 Salud
20 Salud
COD
GRUPO FUNCIONAL
044 SALUD INDIVIDUAL 0096 ATENCION MEDICA

BASICA
ATENCION MEDICA
044 SALUD INDIVIDUAL 0096
BASICA
BASICA
BASICA
BASICA
BASICA
BASICA
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
COD
0001
0001
0001
0001
0001
0001
0001
0001
PROGRAMA
Programa Articulado
Nutricional
Programa Articulado
Nutricional
Programa Articulado
Nutricional
Programa Articulado
Nutricional
Programa Articulado
Nutricional
Programa Articulado
Nutricional
Programa Articulado
Nutricional
Programa Articulado
Nutricional
COD.
3033254
3033255
3033256
3033414
3033317
3033315
3033311
3033313
PRODUCTO/
PROYECTO
PROGRAMACION TRIMESTRAL AJUSTADA

U.M.
ACTIVIDADES*
U.M.*
META*
Nios con vacuna completa Nio protegido 5000017 Aplicacin de vacunas completas
Nio protegido 7,435
Nios con CRED completo

segn edad
Nio con suplemento de
Hierro y Vitamina A
Atencin de nios y nias
con parasitosi intestinal
Gestante con suplemento de
Hierro y cido Flico
Atencin de otras
enfermedades prevalentes
Atencin IRA
Nio
controlado
Nio
suplementado
Caso tratado
Nio controlado 5000018
Atencin a nios con crecimiento y

desarrollo - CRED completo para su edad.
Administrar Suplemento de Hierrro y
Vitamina A
Atender a nios y nias con diagnstico de
parasitosis intestinal
Administrar suplemento de Hierro y cido
Flico a Gestantes
Brindar atencin a otras
enfermedades prevalentes
Atender nios con infecciones respiratorias
agudas
Atender a nios con diagnostico de IRA con
complicaciones
Nio
suplementado
Caso tratado
5000019
Gestante
suplementada
Caso tratado
5000032
Caso tratado
5000027
Atencin IRA con

complicaciones
Caso tratado
5000029
5000028 Atender a nios con enfermedades

diarreicas agudas
Atencin a nios con diagnstico de EDA
5000030
complicada
044 SALUD INDIVIDUAL 0096 ATENCION MEDICA 0001

BASICA
ATENCION MEDICA
0001
ESPECIALIZADA
Programa Articulado 3033312

Nutricional
Programa Articulado
3033314
Nutricional
Atencin EDA
Caso tratado
Atencin EDA con

complicaciones
Caso tratado
004 PLANEAMIENTO 0005 PLANEAMIENTO

GUBERNAMENTAL
INSTITUCIONAL
Programa Articulado 3044276

Nutricional
Monitoreo del Programa

Articulado Nutricional
Informe
0001
COD*
5000035
5000031
5000036 Acciones de Monitoreo, Supervisin,

Evaluacin y Control deL Programa
~ 142 ~
META
II
III
REQUERIMIENTO FINANCIERO AJUSTADO AL PIA

IV
TOTAL
RO
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE
RDR
DyT
7,435
1,858 1,859 1,859 1,859 S/.
84,008.00 S/.
84,008.00 S/.
- S/.
1,924
1,924
480
480
480
484 S/.
104,089.00 S/.
104,089.00 S/.
- S/.
280
280
70
70
70
70
S/.
15,148.09 S/.
15,148.09 S/.
- S/.
UPS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO

SERVICIO DE ENFERMERA DE CONSULTA EXTERNA
UPS DE PARASITOLOGA
UPS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO
UPS DE CONS. EXT. DE PEDIAT. GRAL. Y OTR. SUBESPEC. PEDIATRICAS
5,460
5,460
1,365 1,365 1,365 1,365 S/.
295,387.70 S/.
295,387.70 S/.
- S/.

UPS DE PARASITOLOGIA
Gestante
suplementada
Caso tratado
700
700
175
175
175
175 S/.
37,870.22 S/.
37,870.22 S/.
- S/.
UPS DE CONSULTA EXTERNA DE GINECOLOGIA GENERAL
577
577
144
144
144
145 S/.
342,437.00 S/.
342,437.00 S/.
- S/.
SERVICIO DE BIOQUMICA Y HEMATOLOGA

Caso tratado
4,116
4,116
1,028 1,029 1,028 1,031 S/.
693,814.00 S/.
693,814.00 S/.
- S/.
UPS CONTROL DE INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS Y ASMA

Caso tratado
3,107
3,107
776
777
777
777 S/. 1,006,874.00 S/. 1,006,874.00 S/.
- S/.

UPS CONTROL DE INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS Y ASMA
UPS DE CUIDADOS INTERMEDIOS PEDIATRICOS
UPS DE RADIOLOGIA CONVENCIONAL
Caso tratado
1,587
1,587
396
397
397
397 S/.
470,388.00 S/.
470,388.00 S/.
- S/.
UPS DE CONTROL DE ENFERMEDAD DIARREICA Y URO
Caso tratado
525
525
130
131
132
132 S/.
836,070.00 S/.
836,070.00 S/.
- S/.
Informe
18
18
- S/.
- S/.
- S/.
S/.
UPS DE INMUNIZACIONES

UPS DE CONTROL DE ENFERMEDAD DIARREICA Y URO
UPS DE CUIDADOS INTERMEDIOS PEDIATRICOS
UPS DE PARASITOLOGIA
UNIDAD DE ESTADSTICA
UNIDAD DE PLANEAMIENTO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
MATRIZ N 4a

CATEGORIA
PRESUPUESTAL
COD
FUNCION COD DIVISION FUNCIONAL
COD
GRUPO FUNCIONAL
COD
PROGRAMA
COD.
PRODUCTO/
PROYECTO

U.M.
COD*
ACTIVIDADES*
U.M.*
META*
Atencin Estomatologica Preventiva Bsica

en Nios, Gestantes y Adultos Mayores
Persona
Tratada
II
III
IV
2,580
2,580
645
645
645
645
S/.
67,219.00 S/.
67,219.00 S/.
- S/.
UPS DE ATENCION DE CONSULTA EXTERNA ODONTOLOGIA GENERAL
Persona
Tratada
1,784
1,784
445
447
446
446
S/.
69,005.00 S/.
69,005.00 S/.
- S/.
Persona
Tratada
2,104
2,104
526
526
526
526
S/.
63,974.00 S/.
63,974.00 S/.
- S/.
Persona
Tamizada
12
12
S/.
130,094.00 S/.
130,094.00 S/.
- S/.
SERVICIO DE NEONATOLOGA
SERVICIO DE OFTALMOLOGA
Persona
Tratada
12
12
S/.
90,322.00 S/.
90,322.00 S/.
- S/.
SERVICIO DE NEONATOLOGA
SERVICIO DE OFTALMOLOGA
Persona
Diagnosticada
620
620
155
155
155
155
S/.
65,314.00 S/.
65,314.00 S/.
- S/.

UPS DE CONSULTA EXTERNA DE OFTALMOLOGA
Persona
Tratada
3,260
3,260
814
814
816
816
S/.
96,828.00 S/.
96,828.00 S/.
- S/.

UPS DE HOSPITALIZACIN EN OFTALMOLOGA
Persona
Diagnosticada
2,750
2,750
682
683
692
693
S/.
34,976.00 S/.
34,976.00 S/.
- S/.
Brindar tratamiento a pacientes con

diagnstico de errores refractivos.
Persona
Tratada
100
100
24
25
25
26
S/.
77,065.00 S/.
77,065.00 S/.
- S/.
Brindar tratamiento a personas con

diagnstico de hipertensin arterial
persona
tratada
4,400
4,400
1,100
1,100
1,100
1,100 S/.
87,776.00 S/.
87,776.00 S/.
- S/.
Brindar tratamiento a personas con

diagnstico de diabetes mellitus.
persona
tratada
6,600
6,600
1,650
1,650
1,650
1,650 S/.
103,540.00 S/.
103,540.00 S/.
- S/.

UPS DE CONSULTA EXTERNA DE ENDOCRINOLOGA
UPS DE HOSPITALIZACIN EN TRAUMATOLOGA
Tamizaje y tratamiento de
pacientes con problemas y Persona Tratada 5000102
transtornos de salud mental.
Examenes de tamizaje y tratamiento de

pacientes con problemas y transtornos de
salud mental
Persona
Tratada
3,620
3,620
905
905
904
906
S/.
140,276.00 S/.
140,276.00 S/.
- S/.
SERVICIO DE PSICOLOGA
SERVICIO DE PSIQUIATRA
Tamizaje y tratamiento de
pacientes afectados por
persona tratada 5000103
metales pesados
Monitoreo, Supervisin,
Evaluacin y Control de
Informe
5000096
Enfermedades no
Trasmisibles
Examenes de tamizaje y tratamiento de

persona afectada por intoxicacin de
metales pesados
persona
tratada
14
14
S/.
247,352.00 S/.
247,352.00 S/.
- S/.
UPS DE CONSULTA EXTERNA MEDICINA INTERNA 3

UPS EN HOSPITALIZACION MEDICINA INTERNA 3
Acciones de Monitoreo, Supervisin,

Informe
18
18
S/.
32,660.00 S/.
32,660.00 S/.
- S/.
Elaboracin de normas y guas tcnicas en

enfermedades no transmisibles
Norma
Aprobada
S/.
4,454.00 S/.
4,454.00 S/.
- S/.
DEPARTAMENTO DE ODONTOLOGIA, SERVICIO DE

OFTALMOLOGIA,DEPARTAMENTO DE SALUD MENTAL, DEPARTAMENTO DE
MEDICINA INTERNA.
ATENCION MEDICA
0018
BASICA
Enfermedades No
Transmisibles
3000006
Atencin estomatologica
Preventiva bsica
Persona Tratada 5000104
20 Salud
ATENCION MEDICA
0018
BASICA
Enfermedades No
Transmisibles
3000007
Atencin estomatolgica
recuperativa bsica
20 Salud
ATENCION MEDICA
0018
BASICA
Enfermedades No
Transmisibles
3000008
20 Salud
ATENCION MEDICA
0018
ESPECIALIZADA
Enfermedades No
Transmisibles
3000009
20 Salud
ATENCION MEDICA
0018
ESPECIALIZADA
Enfermedades No
Transmisibles
3000010
Control y tratamiento de de
pacientes con retinopatia Persona Tratada 5000108
oftalmica del prematuro
Brindar tratamiento a nios prematuros con

diagnostico de retinopatia oftalmologica.
20 Salud
ATENCION MEDICA
0018
ESPECIALIZADA
Enfermedades No
Transmisibles
3000011
Tamizaje y diagnostico de
pacientes con catarata
Persona
Diagnosticada
Evaluacin de tamizaje y diagnstico de

pacientes con cataratas.
20 Salud
ATENCION MEDICA
0018
ESPECIALIZADA
Enfermedades No
Transmisibles
3000012
Tratamiento y control de
pacientes con cataratas
Brindar tratamiento a pacientes con

diagnstico de cataratas.
20 Salud
ATENCION MEDICA
0018
ESPECIALIZADA
Enfermedades No
Transmisibles
3000013
errores de refraccin
Persona
Diagnosticada
Examenes de tamizaje y diagnstico de

personas con errores refractivos
20 Salud
ATENCION MEDICA
0018
ESPECIALIZADA
Enfermedades No
Transmisibles
3000014
20 Salud
ATENCION MEDICA
0018
ESPECIALIZADA
Enfermedades No
Transmisibles
3000016
20 Salud
ATENCION MEDICA
0018
ESPECIALIZADA
Enfermedades No
Transmisibles
3000017
20 Salud
ATENCION MEDICA
0018
ESPECIALIZADA
Enfermedades No
Transmisibles
3043994
20 Salud
ATENCION MEDICA
0018
ESPECIALIZADA
Enfermedades No
Transmisibles
3043997
20 Salud
004
Enfermedades No
Transmisibles
3043985
20 Salud
043 SALUD COLECTIVA 0093
Enfermedades No
Transmisibles
3043986
PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
0005
GUBERNAMENTAL
INSTITUCIONAL
18
REGULACION Y
0018
CONTROL SANITARIO
Atencin Estomatologica
Especializada Bsica
paciente con retinopatia
oftalmica del prematuro

Persona
Tamizada
5000107
5000109
5000111
pacientes con errores
refractivos.
personas con hipertension persona tratada 5000114
arterial
persona tratada 5000115
personas con diabetes
Desarrollo de normas y guas

tcnicas en Enfermedades no Norma Aprobada 5000097
Trasmisibles
Atencin estomatolgica recuperativa

bsica en nios , gestantes y adultos
mayores
Atencin estomatolgica especializada
bsica
Examenes de tamizaje y diagnstico en
pacientes con retinopata oftalmica del
prematuro.
~ 143 ~
TOTAL
RO
20 Salud
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
META
RDR
DyT
UPS CRITICA DE EMERGENCIA

UPS DE CONSULTA EXTERNA EN CARDIOLOGIA
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
MATRIZ N 4a

CATEGORIA
PRESUPUESTAL
COD
FUNCION
COD
DIVISION FUNCIONAL
COD
GRUPO FUNCIONAL
ATENCION MEDICA
BASICA
COD
COD.
Prevencin y Control de
3044195
Cncer
20
Salud
20
Salud
20
Salud
20
Salud
20
Salud
20
Salud
20
Salud
20
Salud
20
Salud
20
Salud
20
Salud
20
Salud
20
Salud
20
Salud
ATENCION MEDICA
BASICA
0024
3000363
Cncer
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0024
3000364
Cncer
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0024
3000365
Cncer
PROGRAMA
20
PRESUPUESTAL
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0024
3000366
Cncer
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0024
3000367
Cncer
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0024
3000368
Cncer
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0024
3000369
Cncer
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0024
3000370
Cncer
0024
3000371
Cncer
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
ATENCION MEDICA
BASICA
ATENCION MEDICA
BASICA
ATENCION MEDICA
BASICA
ATENCION MEDICA
BASICA
ATENCION MEDICA
BASICA
ATENCION MEDICA
BASICA
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
ATENCION MEDICA
BASICA
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0024
PROGRAMA
0024
0024
0024
0024
0024
0024
0024
0024
0024
0024
0024
0024
Cncer
Cncer
Cncer
Cncer
Cncer
Cncer
Cncer
Cncer
Cncer
Cncer
Cncer
Cncer
3044197
3044198
3044199
3044200
3044201
3044202
3044205
3044206
3000004
3000424
3000425
3045112
PRODUCTO/
PROYECTO

U.M.
Mujeres mayores de 18 aos Persona

con consejeria en la
Informada
prevencion
de Cancer
Mujeres
mayores
de 18deaos Persona
Informada
prevencion
de con Persona
Mujeres
de de
40 Cancer
a 65 aos
mamografa bilateral
atendida
Personas con consejeria en la Persona
prevencion del Cncer
Informada
Varones mayores de 18 aos Persona
Informada
prevencion
Cancer
Varones
de de
50 el
a 70
aos de
con Persona
examen de tacto prosttico atendida
por va rectal
Varones
de 50 a 70 aos con Persona
dosaje de PSA total
atendida
Mujeres de 21 a 65 aos con Persona
examen de colposcopia
atendida
Mujeres de 21 a 65 aos con Persona
crioterapia
atendida
Mujer tamizada en cncer de Persona
cuello uterino
Examinada
Mujeres citologia anormal
Persona
con examen de colposcopia atendida
Mujeres con citologia
Persona
anormal para tratamiento de atendida
crioterapia
o
Cono
LEEP
Personas de 45 a 65 aos con Persona
endoscopia digestiva alta
atendida
Personas con Consejeria en la
Persona
prevencion del cancer de:
Informada
Colon y Recto, Higado,
Personas con evaluacin
Persona
mdica preventiva en cncer
Informada
de colon y recto, higado,
Atencin del cancer de
cuello uterino para el
estadiaje y tratamiento.
COD*
ACTIVIDADES*
U.M.*
META*
5000119
Consejera en mujeres mayores de 18 aos

para la prevencin de cncer de cervix
Persona
Informada
Consejera a mujeres mayores de 18 aos

para la prevencin de cncer de mama
Mamografa bilateral en mujeres de 40 a 65
aos
Consejera para la prevencin del cncer
gstrico
Consejera a varones mayores de 18 aos
para la prevencin de cncer de prstata
Persona
Informada
Persona
atendida
Persona
Informada
Persona
Informada
Examen de tacto prosttico por va rectal en

varones de 50 a 70 aos
Dosaje de PSA en varones de 50 a 70 aos
para diagnostico de cncer de prstata
Examen de colposcopia en mujeres de 21 a
65 aos
Crioterapia o cono LEEP en mujeres de 21 a
65 aos
Tamizaje en mujeres para deteccin de
cncer de cuello uterino
Examen de colposcopia en mujeres con
citologa anormal
Crioterapia o cono LEEP en mujeres con
citologa anormal
Endoscopia digestiva alta en personas de 45
a 65 aos
Consejera en la prevencion del cancer de
colon y recto, higado, leucemia, Linfoma,
piel
Evaluacin mdica preventiva en cncer de
colon y recto, hgado, leucemia, linfoma,
piel.
Persona
atendida
Persona
atendida
Persona
atendida
Persona
atendida
Persona
Examinada
Persona
atendida
Persona
atendida
Persona
atendida
5000120
5000121
5000122
5000123
5000124
5000125
5000128
5000129
5000132
5003262
5003263
5000130
3000363
3000364

TOTAL
RO
META
II
III
IV
RDR
DyT
5,000
5,000
1,250
1,250
1,250
1,250
S/.
S/.
S/.
S/.
UPS CONSULTA EXTERNA DE GINECOLOGIA,UPS ONCOLOGIA
4,600
4,600
1,150
1,150
1,150
1,150
S/.
S/.
S/.
S/.
UPS CONSULTA EXTERNA DE PATOLOGIA MAMARIA
7,000
7,000
1,750
1,750
1,750
1,750
S/.
15,000.00 S/.
15,000.00
S/.
S/.
UPS CONSULTA EXTERNA DE PATOLOGIA MAMARIA

UPSS MAMOGRAFIA
3,000
3,000
750
750
750
750
S/.
S/.
S/.
S/.
UPS CONSULTA EXTERNA DE GASTROENTEROLOGIA
1,500
1,500
375
375
375
375
S/.
S/.
S/.
S/.
UPS CONSULTA EXTERNA DE UROLOGIA
5,000
5,000
1,250
1,250
1,250
1,250
S/.
89,171.00 S/.
89,171.00
S/.
S/.
10,500
10,500
2,625
2,625
2,625
2,625
S/.
S/.
S/.
S/.

UPSS INMUNOLOGIA
10
10
S/.
S/.
S/.
S/.
UPSS COLPOSCOPIA
10
10
S/.
S/.
S/.
S/.
UPSS COLPOSCOPIA
16,750
16,750
4,187
4,188
4,187
4,188
S/.
11,500.00 S/.
11,500.00
S/.
S/.
UPSS COLPOSCOPIA
UPSS CONSULTA EXTERNA GINECOLOGIA
17,100
17,100
4,274
4,276
4,274
4,276
S/.
S/.
S/.
S/.
UPSS CONSULTA EXTERNA GINECOLOGIAx

UPSS COLPOSCOPIA
UPS BIOPSIAS
700
700
175
175
175
175
S/.
S/.
S/.
S/.
UPSS CONSULTA EXTERNA GINECOLOGIA

UPSS COLPOSCOPIA
21,000
21,000
5,250
5,250
5,250
5,250
S/.
S/.
S/.
S/.
UPS CONSULTA EXTERNA DE GASTROENTEROLOGIA

UPS ENDOSCOPIA
UPS BIOPSIAS
Persona
Informada
6,000
6,000
1,500
1,500
1,500
1,500
S/.
S/.
S/.
S/.
UPSS GASTROENTEROLOGIA, CONSULTA EXTERNA HEMATOLOGIA, UPSS

CONSULTA EXTERNA DE MEDICINA , UPSS CONSULTA EXTERNA
DERMATOLOGIA.
Persona
Informada
1,500
1,500
375
375
375
375
S/.
S/.
S/.
S/.
UPSS GASTROENTEROLOGIA, CONSULTA EXTERNA HEMATOLOGIA, UPSS

CONSULTA EXTERNA DE MEDICINA , UPSS CONSULTA EXTERNA
DERMATOLOGIA.
1,125
1,125
281
282
281
281
S/.
S/.
S/.
S/.
Persona
atendida
3000365
Determinacin del estadio clnico y

tratamiento del cncer de cuello uterino
Persona
atendida
Persona
atendida
3000366
Atencin del cncer de mama para el

estadiaje y tratamiento
Persona
atendida
966
966
241
241
242
242
S/.
S/.
S/.
S/.
Persona
atendida
3000367
Atencin del cncer de estomago para el

Persona
atendida
1,208
1,208
301
302
303
302
S/.
S/.
S/.
S/.
Atencin del cncer de

Persona
prostata para el diagnostico,
atendida
3000368
Atencin del cncer de prostata para el

Persona
atendida
778
778
192
196
194
196
S/.
S/.
S/.
S/.
Persona
atendida
3000369
Evaluacin mdica preventiva,

determinacin de diagnstico, estadiaje y
tratamiento de cncer de pulmn
Persona
atendida
116
116
28
31
28
29
S/.
S/.
S/.
S/.
Persona
atendida
3000370
Diagnostico estadiaje y tratamiento de

cncer de colon y recto
Persona
atendida
55
55
14
15
14
12
S/.
S/.
S/.
S/.
Persona
atendida
3000371
Determinacin del diagnstico, estadio

clnico y tratamiento del cncer de hgado
Persona
atendida
20
20
S/.
S/.
S/.
S/.
Persona
atendida
3000372
Diagnostico y tratamiento del linfoma
Persona
atendida
15
15
S/.
S/.
S/.
S/.

mama para el estadiaje y
estomago para el estadiaje y
tratamiento
Atencin del cancer de

pulmn que incluye:
Diagnostico estadiaje y
Atencin y de cancer de
colon y recto que incluye:
diagnstico, estadiaje y
tratamiento.
Atencion del cancer de
higado que incluye
diagnostico estadiaje y
Atencion de leucemia: que
incluye diagnostico y
tratamiento
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0024
3000372
Cncer
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0024
3000373
Cncer
Atencion de linfoma que

incluye: diagnostico y
tratamiento
Persona
atendida
3000373
Diagnostico y tratamiento del leucemia
Persona
atendida
20
20
S/.
S/.
S/.
S/.
Atencin del cncer de piel

no melanoma que
Persona
incluye:diagnostico, estadiaje atendida
y tratamiento
3000374
Atencin del cncer de piel no melanomas
Persona
atendida
20
20
S/.
S/.
S/.
S/.
5000116

Informe
18
18
S/.
S/.
S/.
S/.
20
Salud
20
Salud
004
PLANEAMIENTO
0005
GUBERNAMENTAL
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0024
3000374
Cncer
PLANEAMIENTO
INSTITUCIONAL
0024
3044192
Cncer
3044193
Cncer
Inclusin Social Integral
3000277
de las Personas con
Discapacidad
Inclusin Social Integral
3000278
de las Personas con
20
Salud
REGULACION Y
0024
CONTROL SANITARIO
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0092
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0092
Discapacidad
Informe
Evaluacin y Control del
Programa Prevencin
Desarrollo
de normas yy guas
tcnicas para la Prevencin y Norma
Control del
Persona
conCncer
discapacidad
menor de 30 aos atendida
en servicios
medicina de
Persona
conde
discapacidad
menor de 30 aos atendida
en servicios de certificacin
SERVICIO DE ANESTESIOLOGA Y CENTRO QUIRRGICO

SERVICIO DE ULTRASONOGRAFA
UPS CITOLOGA
UPS DE BIOPSIAS (ANATOMO PATOLOGA)
UPS DE COLPOSCOPIA
UPS DE QUIMIOTERAPIA
UPS DE TOMOGRAFIA
UPS DE CONSULTA EXTERNA DE PATOLOGIA MAMARIA
UPS DE MAMOGRAFIA
UPS DE CONSULTA EXTERNA DE ONCOLOGA
UPS DE TOMOGRAFIA
UPS DE CONSULTA EXTERNA DE UROLOGIA
UPS DE HOSPITALIZACIN EN UROLOGIA
UPS DE INMUNOHISTOQUIMICA
UPS DE ONCOLOGIA
UPS DE TOMOGRAFIA
UPS DE TOMOGRAFIA
UPS DE CONSULTA EXTERNA DE CIRUGA GENERAL Y DIGESTIVA B
UPS DE HOSPITALIZACION EN CIRUGIA DIGESTIVA B
UPS DE ONCOLOGIA
UPS DE CONSULTA EXTERNA DE CIRUGIA GENERAL Y DIGESTIVA A
UPS DE HOSPITALIZACION EN CIRUGIA DIGESTIVA A
UPS DE HEMATOLOGIA
UPS DE ONCOLOGIA
UPS DE TOMOGRAFIA
UPS DE BIOPSIAS (ANATOMO PATOLOGA)UPS DE CONSULTA EXTERNA DE
CIRUGIA GENERAL Y DIGESTIVA A
UPS DE INMUNOLOGIA ESPECIAL Y CONVENCIONAL
UPS DE ONCOLOGIA
UPS DE CONSULTA EXTERNA DE DERMATOLOGIA
UPS DE ONCOLOGIA
UPS DE CONSULTA EXTERNA DE CIRUGIA GENERAL Y DIGESTIVA A
UPS DE ONCOLOGIA
5000117
Normas y guas tcnicas en Prevencin y

Control de Cncer
Norma
S/.
S/.
S/.
S/.
UPS DE ONCOLOGIA
Persona
Atendida
5002787
Implementacin de la unidad productora de

servicios de medicina de rehabilitacin
Persona
Atendida
S/.
S/.
S/.
S/.
DEPARTAMENTO DE MEDICINA FISICA Y REHABILITACION

DEPARTAMENTO DE MEDICINA FISICA Y REHABILITACION
Persona
Atendida
5002790
Certificacin de discapacidad o incapacidad
Persona
Atendida
350
350
87
88
87
88
S/.
S/.
S/.
S/.
UPSS CONSULTA EXTERNA DE MEDICINA FISICA Y REHABILITACION

UPSS CONSULTA EXTERNA DE MEDICINA FISICA Y REHABILITACION
~ 144 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
MATRIZ N 4a

CATEGORIA
PRESUPUESTAL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
COD
FUNCION
COD
DIVISION FUNCIONAL
COD
GRUPO FUNCIONAL
CONTROL DE RIESGOS
043 SALUD COLECTIVA 0095 Y DAOS PARA LA 0016
SALUD
CONTROL DE RIESGOS
0016
Y DAOS PARA LA
SALUD
ATENCION MEDICA
0016
BASICA
20
Salud
20
Salud
20
Salud
20
Salud
ATENCION MEDICA
BASICA
20
Salud
ATENCION MEDICA
BASICA
20
Salud
20
Salud
20
Salud
20
Salud
ATENCION MEDICA
BASICA
Salud
20
Salud
20
Salud

BASICA
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
20
Salud
20
Salud
20
Salud
PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
004
0005
GUBERNAMENTAL
INSTITUCIONAL
20
Salud
Salud
20
Salud
PROGRAMA
COD.
TBC-VIH/SIDA
3043959
TBC-VIH/SIDA
3043961
TBC-VIH/SIDA
3043969
0016
TBC-VIH/SIDA
3043970
0016
TBC-VIH/SIDA
3043971
TBC-VIH/SIDA
3043968
TBC-VIH/SIDA
3043957
ATENCION MEDICA
0016
BASICA
CONTROL DE RIESGOS
043 SALUD COLECTIVA 0095 Y DAOS PARA LA 0016
SALUD
ATENCION MEDICA
0016
BASICA
ATENCION MEDICA
0016
BASICA
20
20
COD
TBC-VIH/SIDA
3043962
TBC-VIH/SIDA
3043964
0016
TBC-VIH/SIDA
3043965
0016
TBC-VIH/SIDA
3043966
0016
TBC-VIH/SIDA
3043972
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0016
TBC-VIH/SIDA
3043973
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0016
TBC-VIH/SIDA
3043974
0016
TBC-VIH/SIDA
3043950
REGULACION Y
0016
CONTROL SANITARIO
TBC-VIH/SIDA
3043951
ATENCION MEDICA
BASICA
ATENCION MEDICA
BASICA
20
Salud
PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
004
0005
GUBERNAMENTAL
INSTITUCIONAL
20
Salud
0017
0017
0017
REGULACION Y
0017
CONTROL SANITARIO
ENFERMEDADES
METAXENICAS Y
ENFERMEDADES
METAXENICAS Y
ZOONOSIS
ENFERMEDADES
METAXENICAS Y
ZOONOSIS
ENFERMEDADES
METAXENICAS Y
ZOONOSIS
3043983
3043984
3043975
3043976
PRODUCTO/
PROYECTO
Adultos y jovenes reciben

consejeria y tamizaje para
infecciones de transmision
Poblacin de alto riesgo
recibe informacin y
atencin
preventiva con
Persona diagnosticadas

U.M.
Persona
atendida
5000069
Persona
atendida
5000071
VIH/SIDA que acuden a los Persona atentida

servicios y reciben atencin
Mujeres gestantes reactivas y Persona
nios expuestos al VIH/SIDA atendida
reciben tratamiento
Mujeres
gestantes reactivas
Gestante
a sfilis y sus contactos y
Atendida
recin nacidos expuesto
Poblacion con infecciones de Persona
transmision sexual reciben atendida
tratamientos
segn guiasen
Adecuada
bioseguridad
los servicios de atencin de Establecimiento
tuberculosis
Despistaje de tuberculosis en
sintomtico respiratorio
Diagnostico de casos de
tuberculosis
COD*
Persona
atendida
Persona
Diagnosticada
Persona que accede al EESS

y recibe tratamiento
persona tratada
oportuno para tuberculosis
esquema 1, 2, no multidrogo
Tratamiento de casos de
persona tratada
personas privadas de su
Persona que accede al EESS y
recibe tratamiento oportuno persona tratada
para tuberculosis
Despistaje y diagnostico de
tuberculosis para pacientes persona tratada
con comorbilidad
Persona con comorbilidad
persona tratada
recibe tratamiento para
tuberculosis
Informe
Evaluacin y Control
Desarrollo de normas y guas
Norma
tcnicas VIH Sida,
Tuberculosis
Diagnostico y tratamiento de Persona
5000079
5000080
5000081
5000078
5000067
5000072
5000074
5000075
5000076
5000082
5000083
5000084
5000060
5000061
5000093
enfermedades metaxenicas diagnosticada
Diagnostico y tratamiento de
casos de enfermedades
Zoonoticas
Informe
5000085
Evaluacin y Control en
Metaxnicas
Zoonosisy guas
Desarrollo deynormas
tcnicas en metaxenicas y Norma
zoonosis
5000086
ACTIVIDADES*
Entregar a adultos y jvenes varones

consejera y tamizaje para ITS y VIH/SIDA
U.M.*
META*
Persona
atendida
II
III
IV
34,000
34,000
8,500
8,500
8,500
8,500
S/.
- S/.
- S/.
- S/.
SERVICIO DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y TROPICALES

65
65
16
17
15
17
S/.
- S/.
- S/.
- S/.
UPS DE CONSULTA EXTERNA DE INFECTOLOGA

UPS DE LABORATORIO DE EMERGENCIA
7,070
7,070
1,767
1,768
1,767
1,768 S/.
500,354.00 S/.
500,354.00 S/.
- S/.

SERVICIO DE PSICOLOGA
135
135
33
34
34
34
S/.
126,781.00 S/.
126,781.00 S/.
- S/.

100
100
20
30
30
20
S/.
167,272.00 S/.
167,272.00 S/.
- S/.

1,200
1,200
300
300
300
300
S/.
132,586.00 S/.
132,586.00 S/.
- S/.
UPSS CONSULTA EXTERNA DE INFECTOLOGIA, UPS CONSULTA EXTERNA

GINECOLOGIA
950
950
238
237
238
237
S/.
183,405.00 S/.
183,405.00 S/.
- S/.
UNIDAD DE VIGILANCIA EN SALUD OCUPACIONAL

UPS DE CONSULTA EXTERNA EN TUBERCULOSAS
9,150
9,150
2,295
2,285
2,285
2,285
S/.
369,120.00 S/.
369,120.00 S/.
- S/.
1,000
1,000
250
250
250
250
S/.
549,170.00 S/.
549,170.00 S/.
- S/.
172
172
43
43
43
43
S/.
232,082.00 S/.
232,082.00 S/.
- S/.
Brindar tratamiento a casos TB de personas

privadas de su libertad
Brindar tratamiento oportuno a personas
que acceden al EESS y recibe tratamiento
para tuberculosis extremadamente drogo
Realizar despistaje y diagnstico de
tuberculosis para pacientes con
comorbilidad
Brindar tratamiento para tuberculosis a
personas con comorbilidad
36
36
S/.
- S/.
- S/.
- S/.
UPS DE HOSPITALIZ. EN ENFERM. RESPIRATORIAS TUBERCULOSAS
24
24
S/.
1,690,297.00 S/.
1,690,297.00 S/.
- S/.

persona
tratada
1,050
1,050
262
262
263
263
S/.
226,481.00 S/.
226,481.00 S/.
- S/.
persona
tratada

Evaluacin y Control del Programa
Enfermedades transmisibles (TBC y
Desarrollar normas y guas tcnicas
VIH/SIDA, tuberculosis
115
115
30
29
28
28
S/.
140,551.00 S/.
140,551.00 S/.
- S/.
Informe
18
18
S/.
- S/.
- S/.
- S/.
Evaluacin, diagnostico y tratamiento de

enfermedades metaxnicas
Evaluacin, diagnostico y tratamiento de
casos de enfermedades zoonoticas
Norma
S/.
- S/.
- S/.
- S/.
persona
tratada
persona
tratada
persona
tratada
Persona
diagnosticada
Persona
Tratada
TOTAL
RO
Brindar informacin y atencin preventiva a Persona

poblacin de alto riesgo
atendida
Brindar atencin integral a personas con
Persona
diagnostico de VIH que acuden a los
atentida
servicios
Brindar tratamiento oportuno a mujeres
Persona
gestantes reactivas y nios expuestos al VIH atendida
Brindar tratamiento oportuno a mujeres
Gestante
gestantes reactivas a sfilis y sus contactos y
Atendida
recin nacidos expuestos
Brindar a poblacin con infecciones de
Persona
transmisin sexual tratamiento segn gua
atendida
clnica
Mejoramiento de la bioseguridad en los
Establecimient
servicios de atencin de tuberculosis
o
Acciones de despistaje de tuberculosis en
Persona
sintomticos respiratorios
atendida
Persona
Diagnosticar casos de tuberculosis
Diagnosticada
Brindar tratamiento oportuno para
tuberculosis esquemas 1,2, no multidrogo
resistente y multidrogo resistente
META
RDR
DyT
61
61
14
18
16
13
S/.
164,605.00 S/.
164,605.00 S/.
- S/.
461
461
115
118
116
112
S/.
211,510.00 S/.
211,510.00 S/.
- S/.

UPS DE BRONCOSCOPIA EN NEUMOLOGIA
UPS MICOBACTERIAS

UPS DE ATENCION DE CONSULTA EXTERNA DE NEFROLOGA
UPS DE ATENCION DE CONSULTA EXTERNA DE NEFROLOGA

Monitoreo, Supervisin, Evaluacin y

Control Metaxnicas y Zoonosis
5000085
18
18
S/.
- S/.
- S/.
- S/.
Elaboracin de Normas y Guas tcnicas en

Metaxnicas y Zoonosis
Norma
S/.
- S/.
- S/.
- S/.
SERVICIO DE MEDICINA INTERNA III
~ 145 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
MATRIZ N 4a
CATEGORIA
PRESUPUESTAL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
COD
FUNCION
COD DIVISION FUNCIONAL
COD
GRUPO FUNCIONAL
COD
20
Salud
016
Gestion de riesgo
PREVENCION DE
0035
y emergencia
DESASTRES
0068
20
Salud
016
Gestion de riesgo
PREVENCION DE
0035
y emergencia
DESASTRES
0068
20
Salud
016
Gestion de riesgo
PREVENCION DE
0035
y emergencia
DESASTRES
0068
20
Salud
016
Gestion de riesgo
PREVENCION DE
0035
y emergencia
DESASTRES
0068
20
Salud
016
Gestion de riesgo
PREVENCION DE
0035
y emergencia
DESASTRES
0068
20
Salud
016
Gestion de riesgo
PREVENCION DE
0035
y emergencia
DESASTRES
0068
20
Salud
016
Gestion de riesgo
PREVENCION DE
0035
y emergencia
DESASTRES
0068
20
Salud
016
Gestion de riesgo
PREVENCION DE
0035
y emergencia
DESASTRES
0068
20
Salud
016
Gestion de riesgo
PREVENCION DE
0035
y emergencia
DESASTRES
0068
20
Salud
016
Gestion de riesgo
PREVENCION DE
0035
y emergencia
DESASTRES
0068
20
Salud
016
Gestion de riesgo
PREVENCION DE
0035
y emergencia
DESASTRES
0068
20
Salud
016
Gestion de riesgo
PREVENCION DE
0035
y emergencia
DESASTRES
0068
20
Salud
016
Gestion de riesgo
PREVENCION DE
0035
y emergencia
DESASTRES
0068
20
Salud
016
Gestion de riesgo
PREVENCION DE
0035
y emergencia
DESASTRES
0068
PROGRAMA
COD.
Reduccion de
vulnerabilidad y
Atencion
ReduccionDede
vulnerabilidad y
Atencion
ReduccionDede
3000439
Desarrollo de documentos Norma

tcnicos y articulacin de la Elaborada
gestin del riesgo de
Proyecto
desastres en salud
Informe
vulnerabilidad y
Atencion Dede
Reduccion
vulnerabilidad y
Atencion
ReduccionDede
3000440
vulnerabilidad y
Atencion De
Emergencias
Reduccion dePor
vulnerabilidad y
Atencion
ReduccionDede
vulnerabilidad y
Atencion
ReduccionDede
vulnerabilidad y
Atencion
ReduccionDede
ACTIVIDADES*
U.M.*
META*
5003307
Diseo y actualizacin de planes de gestin

del riesgo de desastres en salud
Plan
5003308
Desarrollo de normas y guias en gestion del

riesgo de desastres en salud
Desarrollo de proyectos con enfoque de
gestin del riesgo de desastres en salud
5003309
5003310
Hospitales Seguros
vulnerabilidad y
Atencion De
productos y actividades del riesgo de

desastres en salud
II
III
IV
Norma
Elaborada
Proyecto
Informe
Informe
tecnico
TOTAL
RO
RDR
DyT
S/.
- S/.
- S/.
UPSS DE DEFENSA NACIONAL Y SEGURIDAD HOSPITALARIA
S/.
- S/.
- S/.
UPSS DE DEFENSA NACIONAL Y SEGURIDAD HOSPITALARIA , DEPARTAMENTO DE

EMERGENCIA
S/.
- S/.
- S/.
S/.
- S/.
- S/.

EMERGENCIA
- S/.
- S/.
- S/.
S/.
S/.
Establecimientos de Salud Seguros
Estudio
S/.
- S/.
- S/.
UPSS DEFENSA NACIONAL Y SEGURIDAD HOSPITALARIA,DEPARTAMENTO DE

EMERGENCIAUPS DE INGIENERIA HOSPITALARIA, UPS ELECTRICIDAD, UPS
GASFITERIA,UPS VIDRIERIA,
Establecimiento
5003300
de salud
Establecimient
o de salud
S/.
- S/.
- S/.

Establecimiento
5001575
de salud
Establecimient
o de salud
S/.
- S/.
- S/.

Establecimiento
5001576
de salud
Establecimient
o de salud
S/. 6,675,094.00 S/.
- S/.

Informe
tcnico
12
12
S/.
- S/.
- S/.
Simulacros
Monitoreo, vigilancia y
Informe tecnico
preparacin para el control
3000437
de daos a la salud frente a
Simulacro
Capacidades
complementarias para la
3000438
atencin en salud frente a
Articulacion de documentos tecnicos y

planes de gestion del riesgo de desastres en
salud
Monitoreo, supervisin y Evaluacin de
META
5003299
Estudio
3000167
COD*
Monitoreo, supervisin y
Evaluacin de productos y Informe tecnico 5003311
actividades del Sector salud
vulnerabilidad y
Atencion
ReduccionDede
vulnerabilidad y
Atencion
ReduccionDede
U.M.
Plan
vulnerabilidad y
Atencion
ReduccionDede
vulnerabilidad y
Atencion De
Reduccion de
vulnerabilidad y
Atencion
ReduccionDede
PRODUCTO/
PROYECTO
Centro de operaciones de emergencias de

5003302 salud implementados para el anlisis de
informacin y toma de decisiones ante
situaciones
y desastres.
Organizacindeeemergencias
implementacin
de
Establecimiento
de salud
5003303 simulacros frente a emergencias y

desastres.
Capacidad de expansin asistencial en
5003304
establecimientos de salud estratgicos
Atencion
5003305
Oferta complementaria organizada frente a

Atencion
Atencin
5003306
Atencin de salud y movilizacin de brigadas

frente a emergencias y desastres.
~ 146 ~
S/.
S/.
S/.
- S/.
- S/.
S/.
- S/.
- S/.

EMERGENCIA
- S/.
- S/.
- S/.
DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA
500
500
4,650
4,650
4,650
4,650
S/.
- S/.
- S/.
1
Establecimiento de salud
Atencin
S/.
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
MATRIZ N 4a

CATEGORIA
PRESUPUESTAL
COD
20
Salud
COD
DIVISION FUNCIONAL
COD
GRUPO FUNCIONAL
COD
Atencion medica
Basica
0104
20
Salud
Atencion medica
Basica
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
20
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
FUNCION
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
0104
20
Salud
ATENCION MEDICA
BASICA
0104
20
0104
PROGRAMA
Reduccion de la
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion deyla
COD.
PRODUCTO/
PROYECTO
Transporte asistido (no

3000285 emergencia) de pacientes
estables (no crticos)
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion
deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion
deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion
deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion
deyla
3000287
Atencin mdica de la
emergencia o la urgencia
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion
deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion
deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion
deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion
deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion
deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion deyla
Atencin quirrgica o de
3000288 trauma de la emergencia o
urgencia
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion
deyla
Mortalidad por
Emergencias y
5002798
Paciente
atendido
5002799
3000289
3000290
U.M.*
META*
META
II
III
IV
745
186
186
187
186
TOTAL
Servicio de traslado de pacientes estables

(no emergencia)
Paciente
atendido
745
Servicio de ambulancia con soporte vital

bsico (SVB) para el traslado de pacientes
que no se encuentra en situacin de
Servicio de traslado de pacientes en
5002800
situacin crtica
Paciente
atendido
3,281
3,281
821
820
820
820
Paciente
atendido
9,135
9,135
2,284
2,284
2,284
2,283
S/.
3,311
3,311
827
828
828
828
2,862
2,862
716
715
716
715
RO
RDR
DyT
S/.
- S/.
S/.
UPS TRANSPORTE,UPS SERVICIO DE EMERGENCIA, UPS REFERENCIA Y

CONTRAREFERENCIA.
S/.
- S/.
S/.

CONTRAREFERENCIA.
S/.
- S/.
S/.

CONTRAREFERENCIA.
S/.
S/.
- S/.
S/.

CONTRAREFERENCIA.
S/.
S/.
- S/.
S/.

CONTRAREFERENCIA.
S/.
Paciente
atendido
1,785
1,785
446
446
447
446
S/.
- S/.
S/.
UPS TRIAJE EMERGENCIA , UPS TOPICO MEDICINA , UPS LABORATORIO DE EMERGENCIA
Paciente
atendido
5002804 Hemorragia digestiva aguda alta
Paciente
atendido
467
467
116
117
117
117
S/.
- S/.
S/.
UPS TRIAJE EMERGENCIA , UPST RAUMA SHOCK , UPS LABORATORIO DE EMERGENCIA,

UPS SALA DE PROCEDIMIENTOS EN EMERGENCIA
Paciente
atendido
5002805 Cuerpo extrao en aparato digestivo
Paciente
atendido
420
420
105
105
105
105
S/.
- S/.
S/.
UPS TRIAJE EN EMERGENCIA, RX EMERGENCIA , UPS TOPICO DE MEDICINA, SALA DE

PROCEDIMIENTO DE EMERGENCIA.
Paciente
atendido
5002806 Sndrome de espalda dolorosa
Paciente
atendido
441
441
110
111
110
110
S/.
- S/.
S/.
UPS TRIAJE EN EMERGENCIA, RX EMERGENCIA , UPS TOPICO DE MEDICINA,UPS

ECOGRAFIA DE EMERGENCIA.
Paciente
atendido
Heridas, contusiones y traumatismos

5002807
superficiales
Paciente
atendido
2,652
2,652
663
663
663
663
S/.
- S/.
S/.
UPS TRIAJE EN EMERGENCIA, UPS DE ATENCION RAPIDA, RX DE EMERGENCIA.
Paciente
atendido
Lesin de partes blandas de miembro

5002808
superior y miembro inferior
Paciente
atendido
559
559
139
140
140
140
S/.
- S/.
S/.
UPS TRIAJE EN EMERGENCIA, UPS DE ATENCION RAPIDA, ECOGRAFIA DE DE

EMERGENCIA
Paciente
atendido
5002809 Intoxicacin por rgano-fosforados
Paciente
atendido
441
441
110
111
110
110
S/.
- S/.
S/.
UPS TRIAJE EN EMERGENCIA, UPSEMERGENCIA DE LABORATORIO,UPSS TOPICO DE

MEDICINA
Paciente
atendido
5002810 Desorden vascular cerebral isqumico
Paciente
atendido
856
856
214
214
214
214
S/.
- S/.
S/.
UPS TRIAJE EN EMERGENCIA, UPS LABORATORIO DE EMERGENCIA ,UPSS TOPICO DE

MEDICINA.
Paciente
atendido
5002811 Insuficiencia respiratoria aguda
Paciente
atendido
567
567
142
142
142
141
S/.
- S/.
S/.
UPSS TRAUMA SHOCK,RX DE EMERGENCIA, UPS LABORATORIO DE EMERGENCIA
Paciente
atendido
5002812 Enfermedad isqumica del corazn
Paciente
atendido
562
562
140
141
140
141
S/.
- S/.
S/.
UPSS TRIAJE DE EMERGENCIA, UPSS TOPICO DE MEDICINA, UPSS LABORATORIO DE

EMERGENCIA
Paciente
atendido
5002813 Litiasis urinaria
Paciente
atendido
950
950
237
238
237
238
S/.
- S/.
S/.
UPSS TRIAJE DE EMERGENCIA, UPSS TOPICO DE MEDICINA, UPSS LABORATORIO DE

EMERGENCIA, UPSS ECOGRAFIA DE EMERGENCIA.
Paciente
atendido
5002814 Cuerpo extrao en aparato respiratorio
Paciente
atendido
336
336
84
84
84
84
S/.
- S/.
S/.
UPSS TRAUMA SHOCK,RX DE EMERGENCIA, UPS LABORATORIO DE EMERGENCIA, UPSS

SALA DE PROCEDIMIENTOS DE EMERGENCIA.
Paciente
atendido
5002815 Apendicitis aguda
Paciente
atendido
910
910
227
228
227
228
S/.
- S/.
S/.
UPS TRIAJE DE EMERGENCIA, UPS TOPICO DE CIRUGIA GENERAL, UPS LABORATORIO DE

EMERGENCIA , UPS ECOGRAFIA DE EMERGENCIA.
Paciente
atendido
5002816 Colelitiasis
Paciente
atendido
692
692
173
173
173
173
S/.
- S/.
S/.

EMERGENCIA , UPS ECOGRAFIA DE EMERGENCIA.
Paciente
atendido
5002817 Obstrucin intestinal
Paciente
atendido
546
546
136
137
136
137
S/.
- S/.
S/.
UPS TRIAJE DE EMERGENCIA, UPS TOPICO DE TRAUMATOLOGIA, UPS LABORATORIO DE

EMERGENCIA , , RX DE EMERGENCIA.
S/.
- S/.
S/.

EMERGENCIA , UPS ECOGRAFIA DE EMERGENCIA, RX DE EMERGENCIA.
S/.
- S/.
S/.
UPS TRIAJE DE EMERGENCIA, UPS TOPICO DE NEUROCIRUGIA, UPS LABORATORIO DE

EMERGENCIA , RX DE EMERGENCIA.
Paciente
atendido
S/.
5002818 Fractura de extremidades
Paciente
atendido
809
809
202
203
202
202
Paciente
atendido
5002819 Traumatismo intracraneal
Paciente
atendido
851
851
212
213
213
213
Paciente
atendido
5002820 Traumatismo mltiples severos
Paciente
atendido
1,000
1,000
250
250
250
250
S/.
- S/.
S/.
UPS TRIAJE DE EMERGENCIA, UPS TOPICO DE NEUROCIRUGIA , UPS LABORATORIO DE

Paciente
atendido
5002821 Fractura columna y pelvis
Paciente
atendido
315
315
78
79
79
79
S/.
- S/.
S/.
UPS TRIAJE DE EMERGENCIA, UPS TOPICO DE TRAUMASHOCK, UPS LABORATORIO DE

Paciente
atendido
5002822 Quemaduras
Paciente
atendido
473
473
118
119
118
118
S/.
- S/.
S/.
UPS TRIAJE DE EMERGENCIA, UPS TOPICO DE TRAUMASHOCK, UPS LABORATORIO DE

Paciente
atendido
5002823 Desorden vascular cerebral hemorragico
Paciente
atendido
546
546
136
137
136
137
S/.
- S/.
S/.
UPS TRIAJE DE EMERGENCIA, UPS TOPICO DE MEDICINA,UPS LABORATORIO DE

Paciente
atendido
5,586
5,586
1,396
1,397
1,396
1,397
1,009,517.00 S/.
1,009,517.00 S/.
S/.

CONTRAREFERENCIA.
Paciente
atendido
200
200
50
50
50
50
S/.
- S/.
S/.

EMERGENCIA
Atencin ambulatoria de
Paciente
urgencias (prioridad III o IV) atendido
en mdulos
Atencin
de hospitalarios
urgencias
Paciente
(prioridad III o IV) en
atendido
mdulos de atencin
ACTIVIDADES*
Servicio de ambulancia con apoyo vital

Paciente
5002801 avanzado (AVA) para el traslado de
atendido
pacientes
que
no
se
encuentran
en
situacin
Servicio de ambulancia con apoyo vital
Paciente
5002802 avanzado II para el traslado de pacientes
atendido
que no se encuentran en situacin de
Gastritis aguda y lcera pptica sin
Paciente
5002803
complicacin
atendido
Paciente
atendido
Paciente
atendido
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion
deyla
COD*
Paciente
atendido
Paciente
atendido
Transporte asistido (no
3000286 emergencia) de pacientes
crticos
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion deyla
Mortalidad por
Emergencias
Reduccion
deyla

U.M.
Atencin ambulatoria de urgencias

(prioridad III o IV) en mdulos hospitalarios
diferenciados autorizados
Atencin de urgencias (prioridad III o IV) en
5002825
mdulos de atencin ambulatorias
5002824
~ 147 ~
S/.
S/.
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 148 ~
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
ESTRATGICO
~ 149 ~
ESTRATGICO
HOSPITAL NACIONAL
HIPOLITO UNANUE
MATRIZ N 4a
CATEGORIA
PRESUPUESTAL
COD
20
FUNCION
Salud
COD
DIVISION FUNCIONAL
044 SALUD INDIVIDUAL
COD
098
GRUPO FUNCIONAL
SERVICIO DE
DIAGNOSTICO Y
TRATAMIENTO
COD
9002
PROGRAMA
Asignaciones
Presupuestales que no
Terminan en Producto
COD.
PRODUCTO/
PROYECTO
U.M.
COD*
Examen
3999999
Sin Producto
5001189
ACTIVIDADES*
Servicios de apoyo al diagnostico y

tratamiento
Campaa
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
9002
Asignaciones
Sin Producto
Paciente
atendido
Sin Producto
Atencin
5001561
Examen
META*
960,137
META
960,137
II
III

IV
TOTAL
240,029 240,040 240,038 240,030
RO
S/.
S/.
RDR
1,774,532.37 S/.
DyT
963,298.62
S/.
3,012,670.00
14
14
S/.
25.87 S/.
14.05
S/.
Unidad
96,370
96,370
24,090
24,094
24,093
24,093
S/.
178,111.75 S/.
96,687.34
S/.
Paciente
atendido
77,600
77,600
19,400
19,400
19,400
19,400
S/.
229,495.00
S/.
S/.
Atencin
352,323
352,323
88,080
88,083
88,082
88,078
4,618,471.00 S/.
262,000.00
S/.
Atencin en Hospitalizacin
Egreso
29,485
29,485
7,372
7,370
7,373
7,370
#REF!
S/. 10,472,892.00 S/.
315,000.00
S/.
Intervencin
27,484
27,484
6,867
6,870
6,880
6,867
#REF!
S/.
2,014,001.00 S/.
365,000.00
S/.
SERVICIO DE ANESTESIOLOGIA Y CENTRO QUIRURGICO
Egreso
1,170
1,170
293
292
293
292
#REF!
S/.
206,314.00 S/.
162,780.00
S/.
SERVICIO DE CUIDADOS INTENSIVOS

SERVICIO DE CUIDADOS INTENSIVOS PEDIATRICOS
Atencin en Emergencia / Prioridad I y II:

Cirugia General
#REF!
ASIGNACIONES
PRESUPUESTALES
QUE NO
TERMINAN EN
PRODUCTO
20
salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
9002
Asignaciones
3999999
Atencin en consultas externas
S/.
4,880,471.00 S/.
5001562
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
9002
20
Salud
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
9002
ATENCION MEDICA
ESPECIALIZADA
9002
20
Salud
* Referido a la Estructura Funcional del MEF (matriz 3)
ASIGNACION
PRESUPUESTALES QUE
NO TERMINAN EN
PRODUCTO
ASIGNACIONES
PRESUPUESTALES QUE
NO TERMINAN EN
PRODUCTO
ASIGNACIONES
PRESUPUESTALES QUE
NO TERMINAN EN
3999999
Sin Producto
Egreso
3999999
Sin Producto
Intervencin
5001564
Intervenciones quirrgicas
3999999
Sin Producto
Egreso
5001568
Atencin de cuidados intensivos
SERVICIO DE ULTRASONOGRAFIA
UPS DE HEMATOLOGIA
CONSULTA EXTERNA DE SUELO PELVICO Y DE CERVIX.
SERVICIO DE LESIONES NEUROMOTORAS
SERVICIO DE MEDICINA FISICA Y REHABILITACION
SERVICIO DE TERAPIAS ESPECIALIZADAS
SERVICIO DE NEFROLOGIA
SERVICIO DE ANESTESIOLOGIA Y CENTRO QUIRURGICO
SERVICIO DE BRONCOSCOPIAS Y PROCEDIMIENTOS TORAXICOS
SERVICIO DE CIRUGIA BUCAL Y MAXILO FACIAL
SERVICIO DE MEDICINA FISICA Y REHABILITACION/ UPS CONSULTA EXTERNA DE
REUMATOLOGIA.
SERVICIO DE MEDICINA INFECCIOSAS
SERVICIO DE MEDICINA INTERNA/ SERVICIO DE EMERGENCIA
SERVICIO DE MICROBIOLOGIA, INMUNOLOGIA Y BIOLOGIA MOLECULAR
SERVICIO DE NEUMOLOGIA/ SERVICIO DE EMERGENCIA
SERVICIO DE PEDIATRIA EN GENERAL
SERVICIO DE TERAPIA DE DOLOR
SERVICIO DE TERAPIA DEL DOLOR
SERVICIOS DE ANETESIOLOGIA Y CENTRRO QUIRURGICO
SERVICIOS DE RADIOLOGIA INTERVENCIONISTA
UPS DE ATENCIN DE CONSULTA EXTYERNA DE ODONTOLOGIA GENERAL
UPS DE BRONCOSCOPIAS EN NEUMOLOGIA
UPS CITOLOGIA
UPS COLPOSCOPIA
UPS CONSULTA EXTERNA DE DERMATOLOGIA
UPS DE ENDOSCPIA DIAGNOSTICAS Y TERAPEUTICAS DIGESTIVAS
UPS DE ENDOSCOPIAS LARINGEAS Y OTROS PROCEDIMIENTOS EN
OTORRINOLARINGOLOGIA
UPS DE ATENCION DE CONSULTA EXTERNA ODONTOLOGICA PEDIATRICA
UPS DE BIOPSIAS
UPS DE BIOPSIAS ( Anatomo patologico)
UPS DE BIOQUIMICA AUTOMATIZADA Y CONVENCIONAL
UPS DE CIRUGIA MENOR
UPS DE CONSULTA EXTERNA DE CABEZA Y CUELLO Y MAXILO FACIAL
UPS DE CONSULTA EXTERNA EN CARDIOLOGIA
UPS DE ECOCARDIOGRAFA
UPS DE EGOGRAFIAS GINECOOBSTETRICA Y BIENESTAR FETAL.
UPS DE ELECTROFISIOLOGA EN NEUROLOGIA
UPS DE ENDODONCIA
UPS DE ESPIROMETRIA
UPS CONSULTA EXTERNA DE DERMATOLOGIA
SERVICIO DE HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE
SERVICIO DE HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE
UPS DE ESTRACCION Y FRACCIONAMIENTO
UPS TOPICO DE EMERGENCIAS DE TRAUMATOLOGIA
UPS TOPICO DE EMERGENCIAS DE CIRUGIA GENERAL
UPS TOPICO DE EMERGENCIAS DE PEDIATRIA
UPS TOPICO DE EMERGENCIAS DE GINECO-OBSTETRICIA.
UPS TOPICO DE EMERGENCIAS DE MEDICINA INTERNA
UPS TOPICOS DE EMERGECIAS DE CIRUGIA GENERAL
UPS TRAUMA SHOCK
UPSS SERVICIO DE LESIONES NEUROMOTORAS
UPPS CONSULTA SERVICIO DE DESARROLLO PSICOMOTOR
UPS CONSULTA EXTERNA DE CIRUGIA BUCAL
UPS CONSULTA EXTERNA DE CIRUGIA PLASTICA
UPS DE CIRUGIA GENERAL Y DIGESTIVA A Y B
UPS DE CIRUGIA PEDIATRICA
UPS EN CONSULTA EXTERNA DE GINECOLOGIA GENERAL
UPS EN CONSULTA EXTERNA DE GINECOLOGIA ONCOLOGICA
UPS EN CONSULTA EXTERNA DE PLANIFICACION FAMILIAR E INFERTILIDAD
UPS EN CONSULTA EXTERNA DE TRAUMATOLOGIA Y ORTOPEDIA
UPS EN CONSULTA EXTERNA DE UROLOGIA
UPS EN CONSULTA EXTERNA DE CIRUGIA DE TORAX Y CARDIOVASCULAR
UPS EN CONSULTA EXTERNA DE NEUROLOGIA
UPS EN CONSULTA EXTERNA DE OBSTETRICIA
UPS EN CONSULTA EXTERNA DE OFTALMOLOGIA
UPS EN CONSULTA EXTERNA DE OTORRINOLARINGOLOGIA
UPSS CONSULTA EN EL SERVICIO DE TERAPIAS ESEPECIALIZADAS
UPSS CONSULTA EXTERNA DE ANESTESIOLOGIA
UPSS CONSULTA EXTERNA DE ENDOCRINOLOGIA PEDIATRICA
UPSS CONSULTA EXTERNA DE GESTROENTEROLOGIA PEDIATRICA
UPSS CONSULTA EXTERNA DE MEDICINA OCUPACIONAL
UPSS CONSULTA EXTERNA DE NEONATOLOGIA
UPSS CONSULTA EXTERNA DE NEUMOLOGIA PEDIATRICA
UPSS CONSULTA EXTERNA DE NEUROLOGIA
UPSS CONSULTA EXTERNA DE NEUROLOGIA PEDIATRICA
UPSS CONSULTA EXTERNA DE NUTRICION INTEGRAL
UPSS CONSULTA EXTERNA DE ONCOLOGIA
UPSS CONSULTA EXTERNA DE PEDIATRIA GENERAL
UPSS CONSULTA EXTERNA DE PSICOLOGIA
UPSS CONSULTA EXTERNA DE PSIQUIATRIA
UPSS CONSULTA EXTERNA DE REUMATOLOGIA
UPSS CONSULTA EXTERNA DE TRATAMIENTO DEL DOLOR
UPSS CONSULTA EXTERNA EN NEFROLOGIA
UPSS CONSULTA EXTERNA EN NEUMOLOGIA
UPSS DE CONSULTA EXTERNA DE CARDIOLOGIA
UPSS DE CONSULTA EXTERNA DE DERMATOLOGIA
UPSS DE CONSULTA EXTERNA DE ENDOCRINOLOGIA
UPSS DE CONSULTA EXTERNA DE ENDODONCIA
UPSS DE CONSULTA EXTERNA DE GASTROENTEROLOGIA
UPSS DE CONSULTA EXTERNA DE GERIATRIA
UPSS DE CONSULTA EXTERNA DE HEMATOLOGIA
UPSS DE CONSULTA EXTERNA DE INFECTOLOGIA
UPSS HOSPITALIZACIN EN CIRUGA GENERAL
UPSS HOSPITALIZACIN EN CIRUGA PEDITRICA
UPSS HOSPITALIZACIN EN GINECOLOGA
UPSS HOSPITALIZACIN EN OBSTETRICIA
UPSS HOSPITALIZACIN EN REPRODUCCION HUMANA
UPSS HOSPITALIZACIN EN MEDICINA INTERNA
UPSS HOSPITALIZACIN EN ONCOLOGIA
UPSS HOSPITALIZACIN EN CARDIOLOGA
UPSS HOSPITALIZACIN EN GASTROENTEROLOGA
UPSS HOSPITALIZACIN EN INFECTOLOGA
UPSS HOSPITALIZACIN EN NEUMOLOGA
UPSS HOSPITALIZACIN EN PEDIATRA GENERAL
UPSS HOSPITALIZACIN EN CIRUGA DE TRAX Y CARDIOVASCULAR
UPSS HOSPITALIZACIN EN CABEZA Y CUELLO
UPSS HOSPITALIZACIN EN CIRUGA PLSTICA
UPSS HOSPITALIZACIN EN OFTALMOLOGA (DIA-CORTA ESTANCIA)
UPSS HOSPITALIZACIN EN OTORRINOLARINGOLOGA
UPSS HOSPITALIZACIN EN NEUROCIRUGA
UPSS HOSPITALIZACIN EN TRAUMATOLOGA
UPSS HOSPITALIZACIN EN NEONATOLOGIA
UPSS HOSPITALIZACIN EN UROLOGA
Campaa
Unidad
20
U.M.*
~ 150 ~

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HOSPITAL NACIONAL

Plan Operativo Anual 2013

Hospital Nacional Hiplito Unanue

DR. MARIO GLICERIO SUAREZ LAZO

Plan Operativo Anual 2013

Hospital Nacional Hiplito Unanue

Plan Operativo Anual 2013

Hospital Nacional Hiplito Unanue

Jefe de la Oficina de Control Institucional.

Director de la Oficina de Epidemiologa y Salud

Dr. Segundo Chvez Pacherres

Plan Operativo Anual 2013

Hospital Nacional Hiplito Unanue

PLAN OPERATIVO ANUAL 2013 DEL HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO

Resumen de la Situacin de Salud

OBJETIVOS DEL POA

4.1 Objetivos Generales del Plan Operativo Anual

Plan Operativo Anual 2013

Hospital Nacional Hiplito Unanue

DR. RAFAEL FERNANDO CHUMPITAZ AGUIRRE

Plan Operativo Anual 2013

Hospital Nacional Hiplito Unanue

Proteger la dignidad personal, promoviendo la salud, previniendo las enfermedades y

DENOMINACIN, NATURALEZA Y FINES1

El Hospital Nacional Hiplito Unanue es un rgano Desconcentrado de la Direccin de Salud

Reglamento de Organizacin y Funciones. Artculo 7, 8 y 9

Plan Operativo Anual 2013

Hospital Nacional Hiplito Unanue

06. RGANOS DE LNEA

Plan Operativo Anual 2013

Hospital Nacional Hiplito Unanue

06.10 DEPARTAMENTO DE ODONTOESTOMATOLOGIA

Plan Operativo Anual 2013

Hospital Nacional Hiplito Unanue

3.1 RESUMEN DE LA SITUACIN DE SALUD

Fuente: HNHU/OEI/rea de Desarrollo de Programas y Estadsticas

Consulta Externa: Morbilidad General 2011

Plan Operativo Anual 2013

Hospital Nacional Hiplito Unanue

Fuente: HNHU/OEI/rea de Desarrollo de Programas y Estadsticas

Para el ao 2011 los casos de traumatismos y envenenamientos (Morbilidad por causa

Plan Operativo Anual 2013

Hospital Nacional Hiplito Unanue

Consulta Externa: Prevalencia de la Morbilidad General por

Fuente: HNHU/OEI/rea de Desarrollo de Programas y Estadsticas

Las dos primeras causas de morbilidad general en consulta en el ao 2011 estuvieron

Plan Operativo Anual 2013

Hospital Nacional Hiplito Unanue

Fuente: HNHU/OEI/rea de Desarrollo de Programas y Estadsticas

Para el ao 2011 continua como primeras causas de morbilidad general en Hospitalizacin,

Hospitalizacin: Morbilidad General 2011

Fuente: HNHU/OEI/rea de Desarrollo de Programas y Estadsticas

Plan Operativo Anual 2013

Hospital Nacional Hiplito Unanue

Fuente: HNHU/OEI/rea de Desarrollo de Programas y Estadsticas

Los traumatismos y envenenamientos como se muestra en el Grfico N 4, presenta un alto

Plan Operativo Anual 2013

Hospital Nacional Hiplito Unanue

Hospitalizacin: Prevalencia de la Morbilidad General por

Fuente: HNHU/OEI/rea de Desarrollo de Programas y Estadsticas

O62.3 TRABAJO DE PARTO PRECIPITADO

A09.X INFECCIONES INTESTINALES DEBIDAS A OTROS ORGANISMOS SIN ESPECIFICAR