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RESTRUCTURACIN DE PDVSA
La actividad petrolera en el pas qued bajo la responsabilidad de Petrleos
de Venezuela S. A. (PDVSA), como casa matriz, y sus 14 filiales, pero en
realidad qued en manos de los mismos que haban dominado el negocio
petrolero antes de esta nacionalizacin. En 1977 se produjo la primera
reorganizacin, reduciendo las filiales operativas de 14 a 7 al absorber las
ms grandes a las pequeas. Ms tarde ese mismo ao se redujeron las
filiales a cinco. En 1978, a cuatro y en 1986, a tres: Lagoven, Maraven y
Corpoven. En julio de 1997 se aprob una nueva reestructuracin que
elimin esas filiales y cre tres grandes empresas funcionales de negocios
que integraran la corporacin: PDVSA Petrleo y Gas; PDVSA Exploracin y
Produccin; PDVSA Manufactura y Mercadeo y PDVSA Servicios,
responsables de ejecutar la actividad operativa. stas entran en accin
desde el 1 de enero de 1998.
En orden de jerarqua, el Ministerio de Energa y Minas ocupaba el ms alto
nivel y bajo su responsabilidad quedaba definir el lineamiento principal para
ORGANIZACIN
MATESI, cuenta con una estructura organizativa formada por: Junta
Directiva, Gerencia General, Gerencia Industrial y Jefaturas.
Los Organigramas son elaborados y actualizados por la Jefatura de Recursos
Humanos, encontrndose en esa rea todos los organigramas detallados por
Jefatura. A continuacin se presenta el Organigrama General y el
Organigrama de la Gerencia Industrial.
ORGANIGRAMA GENERAL
DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA
Para asegurar una operacin continua de la planta, es necesario hacer una
eficiente administracin de los elementos que la integran. Para satisfacer los
requerimientos de la planta, es necesario ejecutar diferentes actividades y
manejar diversos grupos de gente con especialidades y habilidades
determinadas de acuerdo a su puesto en la planta.
Actividad Principal
Compras
Generar
orden
compra, contratos, almacn.
Relaciones Industriales
Control de Calidad
Asegurar
la
calidad
de
los
suministros, materia prima, proceso y
productos.
Operaciones
Ventas
Comercializar
compaa.
Mantenimiento
Ingeniera de Planta
Analizar
y
solucionar problemas tcnicos de la
planta, modificaciones, ampliaciones,
etc.
Servicios Generales
el
producto
de
de
la
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
Este departamento es responsable de mantener y reparar los equipos de la
planta, sus principales responsabilidades son las siguientes:
1.- Conocer las caractersticas fsicas y de diseo de los equipos de la
planta.
2.- Lubricar, mantener, reparar, inspeccionar y ajustar los equipos.
3.- Monitorear y registrar las causas de las fallas.
4.- Definir las refacciones y sus especificaciones para los equipos de la
planta, tenerlos en almacn cuando se requieran.
5.- Respetar estrictamente las reglas de seguridad de la planta.
6.- Verificar continuamente el funcionamiento de los equipos, soportando
inmediatamente cualquier comportamiento anormal detectado durante la
operacin normal de la planta.
7.- Revisar y aprobar con el Departamento de Operaciones:
a.- Actividades del Paro de Planta.
b.- Programa de Mantenimiento Preventivo.
8.- Promover mejoras a la planta con el Departamento de Ingeniera de
Planta.
Mecnicas.
Elctricas
Instrumentacin y Control.
ORGANIGRAMA DE MANTENIMIENTO