Licda.

Leticia Cordn de Reyna

UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ
CHIMALTENANGO

LICDA. LETICIA CORDN

ORGENES
Como teora administrativa, el desarrollo organizacional
constituye un movimiento que surge a principios de los
60 como consecuencia de un conjunto de ideas e
investigaciones de carcter humano relacionista.
Algunos autores incluyen el DO dentro de la corriente
cientfico-administrativa
denominada
neo-humanarelacionista como una proyeccin de la teora del
comportamiento organizacional.
Chiavenato atribuye los orgenes del DO a un complejo
conjunto de razones, entre las que cabe destacar:
La dificultad relativa para sistematizar los conceptos de
las diversas teoras de la organizacin.
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Profundizacin y difusin de estudios sobre la motivacin

humana.
La realizacin de los primeros experimentos de laboratorio
sobre el comportamiento humano.
La pluralidad de cambios que se suceden en el mbito
organizacional. Esto significa que los ambientes son ms
dinmicos, las organizaciones ms complejas, desarrollo
y diversificacin de la tecnologa...
Desarrollo y ampliacin de la teora administrativa, que
asume un enfoque sistemtico donde la complejidad y la
interaccin medioambiental cobran inters.

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CONCEPTOS
De una forma simplificada puede definirse el DO como todo
cambio planeado. La planificacin del cambio
organizacional se sustenta en la idea de una
organizacin y un sistema social que han de evolucionar
dinmica y armnicamente, para lo cual el desarrollo de
la organizacin ha de ser un proceso planeado de
modificaciones culturales y estructurales.

El DO es una respuesta de la organizacin a la

necesidad de cambiar. Toda organizacin funciona
dentro de un ambiente dinmico sujeto a
transformaciones que exigen a la misma una adaptacin
continua de sus caractersticas y comportamientos.
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En el concepto siguiente se menciona la

cultura organizacional y la forma en como
maneja el DO los problemas de la
organizacin:
Desarrollo organizacional (DO) es un
esfuerzo a largo plazo, apoyado par la
administracin gerencial, en la mejora de
los procesos de solucin de problemas y de
renovacin de una organizacin a travs de
la administracin eficaz de la cultura
organizacional
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OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

Los objetivos del Desarrollo Organizacional tienen que ver con
el hombre y su trabajo y se ubican en dos campos: mejorar la
efectividad organizacional, y potenciar las relaciones del
factor humano.
Mejorar la Efectividad Organizacional.
Esto tiene que ver con la conformacin de grupos como
unidades estables para los esfuerzos de cambio, la
consolidacin de la organizacin con objetivos
actualizados, la visin estratgica de desarrollo de la
organizacin, y la introduccin de la direccin de objetivos
con criterio de integracin, en la cual prevalece la
consecucin de los objetivos empresariales comprometidos
con las aspiraciones y motivaciones de todos los miembros
de la organizacin.
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DIMENSIONES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

El DO se fundamenta en los conocimientos del
comportamiento organizacional.
Para aplicar el programa de DO hay que conocer los
fundamentos del comportamiento en las organizaciones.
El comportamiento organizacional (CO), o tambin
denominado cultura organizativa es un campo
interdisciplinar dedicado a mejorar el entendimiento y la
direccin de las personas en el mbito laboral.
Est orientado tanto a la teora como a la prctica y utiliza
conceptos y tcnicas de una larga serie de disciplinas
como es la psicologa, la sociologa, la teora general de
la administracin, la economa, la estadstica, la
tecnologa de la informacin.
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El CO no es un rea funcional como la contabilidad, el

marketing o las finanzas, sino que es una disciplina
horizontal, vinculada a todas las categoras y reas de
trabajo.
El entendimiento del CO se apoya en la teora, en la
investigacin y en la prctica.
La teora define los conceptos claves, proporciona un
modelo conceptual que los relaciona y sienta el punto de
partida de la investigacin y de la aplicacin prctica.
La investigacin actualiza y enriquece la teora abriendo
nuevas vas y lneas de conocimiento.

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El CO comprende 3 niveles de anlisis que van desde

una perspectiva micro a una perspectiva macro:
1. Nivel individual: consiste en la comprensin y
direccin del comportamiento individual.
2. Nivel grupal: comprensin y direccin de grupos y
procesos sociales.
3. Nivel organizacional (nivel macro): comprensin y
direccin de procesos y problemas organizativos.
Estos 3 niveles de anlisis se hacen bajo la
consideracin de la organizacin como sistema abierto,
es decir, estn insertos en un medio externo:
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Nivel individual interesan

aspectos como:
La personalidad
La habilidad.
Los valores y Actitudes.
Motivacin.

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Nivel grupal interesa conocer:

Proceso evolutivo de los grupos
Variables de contingencia en el
comportamiento de los grupos
Toma de decisiones en grupo.
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A nivel organizativo interesa

conocer:
Qu es una organizacin
Cmo funciona (estudiando
su estructura, su proceso,
su cultura, cmo interacta
con el medioambiente).
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