Empresa Familiar.

aquela Influenciada por uma famlia ou por uma relao familiar (Leach
1998: 25).
Para entendermos melhor, a famlia pode controlar as operaes da
empresa ou por possuir mais de 50% de aes com direito de voto, ou por
ter membros ocupando um nmero significativo de altas posies na
administrao. Mas tambm no se deve desconsiderar uma situao
menos bvia, em que as operaes da empresa so afetadas por uma
relao familiar empreendimentos em que, parentesco de pai e filho, irmo
e irm, cunhados, primos, e assim por diante tem importante impacto no
futuro da empresa.
O papel da famlia na empresa familiar precisa ser melhor entendido para
maximizar as foras das empresas familiares e controlar ou eliminar suas
fraquezas. De acordo com o professor do Instituto Suo Joaquim Schwass,
"as famlias querem evoluo e os administradores querem revoluo", e
afirma: "os administradores s dispe de uma pequena janela de
oportunidade para maximizar sua prpria renda. E isto s pode ser
conseguido fazendo que a empresa cresa rapidamente. Mas a perspectiva
de uma empresa familiar no apenas para os prximos cinco anos, mas
para duas ou trs geraes" (Bernhoeft, artigo: 2004).
SETORES
A empresa familiar atuante em vrios segmentos, como:
Agricultura;
Estacionamento;
Hotelaria;
Publicidade;
Restaurante entre outros.
Por exemplo: a maioria das cadeias hoteleiras ainda de propriedade
familiar.

Normalmente,

empresas

familiares

so

relativamente

bem

sucedidas como fornecedoras de empresas maiores, que apreciam e

valorizam a presena do proprietrio. Assim muitas so distribuidoras e
indstrias.

FORAS E FRAQUEZAS
Os administradores dessas empresas tm as vrias vantagens relacionadas
com empresas familiares atuando a seu favor, mas, ao mesmo tempo, tm
de enfrentar uma srie de graves problemas e inconvenientes.

AS VANTAGENS
Pessoas que implantam um negcio podem ficar muito entusiasmadas com
ele

afinal

de

contas,

criao

delas

e,

para

muitos

desses

empreendedores, a empresa sua vida. Sentem que tm responsabilidade

familiar de se esforarem juntos e, desde que no haja conflitos, todos se
dedicam e se empenham para o sucesso da empresa.
Talvez, o contrrio do que se dedicariam a um emprego normal. Todo mundo
contribui para um propsito em comum: o sucesso da empresa.
As empresas familiares tm, em geral, formas particulares de fazer as
coisas,

conhecimentos

estes,

no possudos por

seus

concorrentes.

Normalmente, os chefes de famlia influenciam seus filhos a se associarem

empresa.
Muitos vo estudar em outro pas ou at trabalham em outra empresa
familiar para compreender melhor sua administrao.
Na empresa familiar, flexibilidade de tempo, trabalho e dinheiro resume-se
em inserir na empresa o trabalho e o tempo necessrio para realizao de
atividades, alm de tirar dinheiro quando existe algum recurso para isso.
Portanto, empenhar-se em realizar trabalho e gastar o tempo para
desenvolver a empresa, a essncia da viso gerencial da empresa familiar.
Esta mesma flexibilidade se aplica ao dinheiro e ento temos uma
importante distino entre famlias com empresas e as que no a tm. Na
maioria das vezes, as famlias tm uma determinada renda proveniente de
salrios pagos por um empregador, e as nicas decises tomadas pela
famlia referem-se em como gastar essa renda. Para as famlias com
empresas, porm, a renda no um elemento fixo, elas precisam decidir
quanto dinheiro podem seguramente retirar da empresa para suas prprias
necessidades, mas, ao mesmo tempo, preservando a flexibilidade financeira
da empresa e de seus investimentos.

A flexibilidade de tempo, trabalho e dinheiro leva, mais uma vez, a uma

vantagem competitiva para as empresas familiares, que podem facilmente,
se adaptar a qualquer tipo de mudana. Se, por exemplo, a empresa precisa
mudar para um novo produto a fim de aproveitar a tendncia do mercado, a
deciso raramente envolver prolongadas discusses numa hierarquia de
comits, e sua implementao ser igualmente rpida.
Para muitas empresas esse procedimento, por incrvel que parea
impossvel, mas tpica e flexvel para muitas empresas familiares.
O planejamento estratgico reduz riscos, possibilita empresa lidar de
maneira mais eficaz com acontecimentos imprevistos e tambm a marca
registrada de muitas novas ousadias comerciais bem sucedidas e de
sobreviventes em longo prazo.
A confiabilidade, o orgulho e o empenho so caractersticas marcantes pela
qual as empresas familiares estabelecem estruturas mais slidas e
confiveis, e perceptveis com as necessidades do mercado. Muitos clientes
preferem fazer negcios com uma empresa h muito tempo estabelecida, e
tendem a se relacionar com uma administrao e uma equipe que no
esteja constantemente trocando de cargo ou sendo substituda por gente de
fora. Alm disso, o empenho numa empresa familiar est sob a forma de um
padro de servios onde a ateno aos clientes geralmente muito maior e
mais amistosa.
AS DESVANTAGENS
Assim como possuem vantagens imensamente valiosas, as empresas
familiares tambm esto propensas a algumas desvantagens. Muitos
problemas decorrem dos conflitos que podem surgir entre valores familiares
e empresariais.
CICLOS DE VIDA DA EMPRESA
FAMILIAR POR PETER LEACH
A motivao dos dirigentes de uma empresa familiar o forte desejo de
proteo, considerando:
1 - Manter o negcio em mos de famlia eficaz para proteger a riqueza e
segurana a longo prazo;
2 - Preocupao em por a gesto da empresa nas mos de outrem, podendo
isto, enfraquecer a unio familiar;

3 - A empresa vista como guardi de valores familiares;

4 - A empresa pode ser vista como um monumento ao fundador ou
famlia. Algo a ser passado e preservado por geraes seguintes
5- Desfazer-se da empresa pode por em risco a vida de colaboradores que
durante muito tempo, trabalharam para ela lealmente.
Empresas familiares estrangeiras
Houshi Ryokan Japo
Atividade: Hospedagem
Fundao: 718
Est na 46 gerao
Na Internet: www.ho-shi.co.jp/jiten/Houshi_E/
De acordo com a lenda, a divindade da Montanha Hakusan falou em sonho
com um monge para revelar que havia uma fonte de guas termais
curativas numa vila prxima chamada Awazu. A fonte de gua quente foi
encontrada e o monge pediu que a famlia Houshi construisse e
administrasse um spa neste local. Este hotel tem hoje a capacidade de
receber cerca de 450 pessoas.

Barovier & Toso Itlia

Atividade: Vidros
Fundao: 1295
Est na 20 gerao
Na Internet: http://www.barovier.com
Durante sculos a famlia Barovier produz vidro cristalino, vidro madreprola e vermelho corneliano isento de ouro na Ilha de Murano, a 10
minutos de distncia de Veneza pelo ferry-boat. Em 1936 os Baroviers
fizeram uma fuso com a famlia Toso, tambm fabricantes de vidro em
Murano.
Empresas familiares brasileiras.
Grupo Gerdau

Gerdau fundada em 1901, atividade metalrgica e depois em 1948 passou

ento para siderrgica. Atualmente encontra-se em transio da 4 para 5
gerao.
Grupo Po de Acar
O grupo Po de Acar fundado em 07/09/1948, hoje se encontra em
transio da segunda para terceira gerao.
Droga Raia
Inaugurada em 1905 pelo imigrante italiano, Joo Baptista Raia est nas
mos da 3 gerao, com mais de 200 pontos de venda.

Referncia Bibliogrfica.
LEACH, PETER C., Guia da Empresa Familiar.
BERNHOEFT, RENATO, Evoluo e Revoluo na Empresa Familiar, So
Paulo.
http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/a-empresafamiliar-e-o-processo-de-sucessao/27892/
http://www.ciclosempresasfamiliares.com.br/2013/06/historia-de-empresasfamiliares-droga-raia/