FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

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JOSE JOAQUIN PAEZ GARCIA

CODIGO 1121835540

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

TRABAJO PRESENTADO A LA TUTORA:

ROCIRIS PAOLA ZEQUERIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENERIA

YOPAL-2015
INTRODUCCION

Las cuatro funciones gerenciales principales son: planear, organizar, dirigir y

controlar. Estas funciones son realizadas por administradores de todos niveles de
la organizacin y en todos sus departamentos. Una administracin eficaz consiste
en manejar con xito estas actividades.

OBJETIVOS

Establecer la diferencia de las funciones gerenciales respecto una con las

otras.
Establecer ventajas de cada funcin gerencial.
conocer a fondo el ciclo PHVA.

Realizar un mapa conceptual de las funciones gerenciales.

Realiza cuadro sinptico extraer las ventajas de cada una de las funciones
gerenciales (planeacin, organizacin, direccin y control).

Realizar un cuadro comparativo que tenga: autor, definicin (PHVA), su funcin y

modo de emplear
AUTOR

CICLO
PHVA

WALTER
SHEWHART

DEFINICION

PLANEAR,
HACER,
VERIFICAR
Y ACTUAR

FUNCION

La utilizacin
continua del PHVA
nos brinda una
solucin que
realmente nos
permite mantener la
competitividad de
nuestros productos y
servicios, mejorar la
calidad, reduce los
costos, mejora la
productividad,
reduce los precios,
aumenta la
participacin de
mercado,
supervivencia de la
empresa, provee
nuevos puestos de
trabajo, aumenta la
rentabilidad de la
empresa.

MODO DE EMPLEAR
PLANEAR
Es establecer los objetivos y
procesos necesarios para
conseguir resultados de
acuerdo con los requisitos del
cliente y las polticas de la
organizacin.
En el Hacer se hace la
implementacin de lo definido
en la planeacin, es decir,
toda la Organizacin se alinea
de acuerdo a las definiciones,
se conforman equipos de
trabajo para que documenten
los procesos con el enfoque
de PHVA y con una
metodologa definida.
En el Verificar, se aplica el
subproceso de Revisiones de
Gerencia y Auditoras internas
de Calidad.
En el Actuar, se aplica el
subproceso de Acciones
correctivas, preventivas y
planes de mejoramiento como
consecuencia de unos
informes de auditoras,
adicionalmente se aplica la
metodologa para anlisis y
solucin de problemas a
aquellos subprocesos que
necesitan un mejoramiento
continuo para luego
incorporarlos en los
subprocesos y convertirlos
nuevamente como parte del
da a da.

CONCLUSIONES

mediante el desarrollo del trabaja a la conclusin llegada de este, es a la

aplicacin del ciclo PHVA que utilizan los gerentes en las organizaciones,
para el desarrollo de sus actividades diarias de sus entidades para un
mejoramiento continuo, tanto del recurso material como del recurso
humano.