INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

PREGRADO VIRTUAL -

Nohora Andrea Rojas Tellez. Cdigo: 1221070847

EMPRESA: COOPAVA
TEMA: LA TICA EMPRESARIAL FRENTE AL TALENTO HUMANO
MISIN
Los asociados son nuestra razn de ser, por lo tanto trabajamos da a da en mejorar su
calidad de vida, mediante la prestacin de servicios a propios y a terceros.
VISIN
Mantendremos nuestra posicin como una de las mejores y ms slidas cooperativas
multiactivas de aportes y crdito del pas, a travs del fortalecimiento de nuestro Portafolio
de Servicios enmarcado en los principios cooperativos, con responsabilidad social y
ambiental.
POLITICA DE CALIDAD
Trabajamos para la satisfaccin total de nuestro cliente y propendemos por el bienestar de
nuestros asociados, estamos empeados en el logro de nuestros objetivos a travs del
mejoramiento continuo de nuestros servicios, nuestro personal y nuestros esquemas de
trabajo.
TENIENDO EN CUENTA LA TICA EMPRESARIAL DE LAS EMPRESAS, ESTAS COMO
ACTAN FRENTE AL TALENTO HUMANO QUE CONTRATAN?
Partiendo de que la tica empresarial son las normas, reglas y principios ticos que se
instauran en una empresa, en lo que respecta al talento humano los cdigos de tica
disminuyen el absentismo, mejoran la productividad y aumentan la lealtal y el compromiso
con el trabajo. Por este motivo se considerara que en el momento de definir los cdigos de
tica, se deberan de tener en cuenta a las personas que van a interactuar con los mismos,
por que muchas veces la empresa exige su cumplimiento sin ellos mismos dar el ejemplo.

Los negocios son parte de la actividad humana y, por lo tanto, son intrnsicamente morales
(Jordi Canals, Juan Fontrodona, pg.11)
Admitida la importancia de la interaccin de las personas dentro de la empresa, hay que
tener en cuenta tambin que toda empresa para ello necesitar contar con el recursos
humano que posea la mayor capacidad, conocimiento, y que sea el ms idneo, para ello la
Administracin de Recursos Humanos, cuenta con los instrumentos y tcnicas que le permita
hacer uso racional del capital humano de acuerdo a sus actitudes y aptitudes, en aras de
lograr una mayor productividad empresarial.
Es as que desde hace mucho tiempo se considera que la productividad de las empresas es
baja por la no atencin en las remuneraciones que solicitan los trabajadores, pero esto no es
el problema, hay otros aspectos que motivan a bajar su rendimiento, como por ejemplo:
No aceptar las sugerencias frente a situaciones relevantes en la empresa, es decir no
escuchar y atender las posibles soluciones.
Acoso laboral, levantar la voz, proferir gritos que susceptibilizan la integridad del ser
humano.
Creer que son incompetentes que no tienen la capacidad o las competencias necesarias
para resolver o funcionar de manera eficiente, etc.