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Captulo 7
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CAPITULO 7
ANLISIS DE RENTABILIDAD DE PROYECTOS PETROLEROS
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El primer paso requerido antes de que se realice una inversin es identificar las oportunidades
disponibles para el inversor. Despus de que una o ms oportunidades se han identificado, es necesario
determinar cual es la ms atractiva y si mejorar el valor de la inversin. El ltimo es realizar un
anlisis de rentabilidad con el criterio apropiado desarrollado por el inversionista.
En el anlisis econmico de un proyecto se requiere del esfuerzo del equipo de trabajo y se
consideran principalmente los pasos siguientes (Fig. 7.1):
1.
2.
3.
4.
5.
Optimizacin Econmica
Establecer el objetivo
econmico
Formulacin de un escenario
Recolectar datos
Realizar el anlisis
econmico
Producciones
Inversiones
Operaciones
Gastos
Precio del
aceite y gas
Realizar un anlisis
de riesgo
Escoger la
operacin ptima
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ANLISIS DE RENTABILIDAD DE PROYECTOS PETROLEROS
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Los datos requeridos para el anlisis econmico generalmente pueden ser clasificados como
tcnicos y financieros. Dentro de los datos tcnicos se tiene: produccin, inyeccin, presin, sistema
pozo/yacimiento, e infraestructura de superficie. Entre los datos financieros destacan la inversin de
capital, gastos de operacin, precios, impuestos de explotacin y tasa de descuento y/o tasa interna de
retorno.
En la Tabla 7.1 se listan algunos datos tcnicos y financieros requeridos para una propuesta de
inversin:
Datos tcnicos
Perfil de potencial y potencial de aceite, gas y
agua
Caractersticas de los fluidos manejados
(API, viscosidad, CO2, H2S, salinidad, etc.)
Requerimientos de inyeccin (agua, gas,
vapor, otros) en el tiempo
Perfil de pozos perforados (productores e
inyectores), intervenciones a pozos
Tipos de pozos (verticales, horizontales,
radiales, etc.)
Presiones de inyeccin y separacin en el
tiempo
Datos financieros
Escenarios de precios de
crudo y gas
Paridad cambiaria
Tasa de inters
Esquema de
depreciacin
Tasa de impuesto sobre
la renta
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Diagrama de flujo de efectivo (o de caja): diagrama que consta de un eje horizontal que representa
el tiempo marcado generalmente por aos, comnmente se inicia desde cero, segn la convencin
adoptada y en cada ao se traza una flecha hacia arriba o hacia abajo del eje horizontal que
dependiendo tambin de la convencin adoptada, significa depsito o beneficio y la otra retiro o costo
de dinero, a veces se coloca un signo + o para indicar los incrementos o decrementos en el tiempo.
En la Fig. 7.2 se muestra un ejemplo de este diagrama.
F
0
BENEFICIOS O DEPSITOS
3
n
TIEMPO
COSTOS O RETIROS
Inters
iP
i(P + iP)
i(P + iP + i(P + iP))
.
.
.
i(P + iP + i(P + iP) + )
Capital
P + iP = P (1 + i)
P + iP + i(P + iP) = P(1 + i)2
P + iP + i(P + iP) + i(P + iP + i(P + iP)) = P(1 + i)3
.
.
.
P + iP + i(P + iP) + i(P + iP + i(P + iP)) + = P(1 + i)n
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De la Tabla 7.2 se observa que el capital resultante de invertir P en pesos, en n aos con una tasa de
inters i, es F (Fig. 7.3); donde F puede calcularse de la siguiente manera:
F = P(1 + i ) n
(7.1)
P=
F
(1 + i) n
(7.2)
F?
0
n
TIEMPO
Inters
Durante n-1 aos
Durante n-2 aos
Capital
A(1 + i)n-1
A(1 + i)n-2
No hay intereses
(7.3)
(7.4)
(7.5)
(7.6)
Despejando A, se tiene:
A=
iF
(1 + i ) n 1
(7.7)
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F
0
n
TIEMPO
A?
A?
A?
A?
A?
(1 + i) n 1
F =
A
i
(7.8)
F?
n
T IE M P O
i (1 + i) n
P
(1 + i ) n 1
(7.9)
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A?
A?
A?
A?
A?
A?
TIEMPO
(1 + i ) n 1
A
P =
n
(
1
+
)
i
i
(7.10)
TI E M P O
P?
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unidad de tiempo, y la mayor parte de dichos costos fijos no est directamente influenciada por la
produccin de un campo o pozo particular. Para la mayora de las empresas, dichos costos fijos
permanecen aproximadamente constantes.
7.4 Indicadores econmicos37, 38,*
La elaboracin de una sana decisin de negocios requiere de criterios, para medir el valor de las
inversiones propuestas y oportunidades financieras. Comnmente los criterios utilizados son los
mencionados a continuacin:
Considrese un proyecto tpico nuevo en el cual se requiere una inversin inicial de capital para la
planta y otras instalaciones, por ejemplo, la construccin de un oleoducto entre el campo petrolero y
una refinera. La historia financiera de dicho proyecto puede ilustrarse grficamente en la Fig. 7.8, al
graficarse las utilidades o prdidas acumulativas en funcin del tiempo. Con referencia a la Fig. 7.8,
del tiempo A al tiempo B el dinero se invierte en el proyecto hasta que, en el mximo, la prdida
acumulativa alcanza las proporciones ilustradas por BB. Desde el tiempo B hasta cuando el proyecto
llega a ser antieconmico como para continuar (tiempo D) y, por lo tanto, se abandona, se supone que
la recuperacin anual excede los gastos.
C
D
Inversin
acumulada
Ganancia
acumulativa
Tiempo
B
Fig. 7.8.- Grfica de utilidad acumulada contra tiempo38,*.
En la Fig. 7.8, se tiene que: BB es la inversin total de capital, AB es el periodo de inversin, DD
es la utilidad final, o ganancia (el beneficio expresado como un porcentaje de la inversin total de
capital es la ganancia en por ciento), AC es el perodo de recuperacin, y AD representa la vida del
proyecto.
El periodo de recuperacin se define como el tiempo necesario para recuperar la inversin; es decir,
cuando el flujo de efectivo es igual a cero, es decir:
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(7.11)
Es importante sealar que este indicador econmico por si solo, no refleja la rentabilidad del
proyecto. Por lo tanto, no debe considerarse como criterio definitivo para valorar la viabilidad
econmica de un proyecto.
Evidentemente, el ingeniero debe incluir el valor de cada una de las cinco variables mencionadas
arriba en cualquier proposicin para un proyecto. Cada una de estas cantidades da una respuesta a una
pregunta muy especfica:
Se tiene capacidad econmica?. Inversin total de capital
Cundo se recuperar el dinero?. Perodo de recuperacin.
Qu tanto dinero se ganar?. Porcentaje de ganancia.
Qu tanto tiempo transcurre para alcanzar dicha utilidad?. Vida del proyecto.
El conocimiento de estos factores es esencial a la administracin, pero no constituye la historia
completa. Considrese, por ejemplo, los dos proyectos ilustrados en la Fig. 7.9. A primera vista, puede
parecer que el proyecto 1 es obviamente, mejor para la compaa que el proyecto 2, ya que la ganancia
obtenida con el mismo capital es mayor. Sin embargo, solo este factor no garantiza la superioridad del
proyecto 1. El proyecto 2 recupera la inversin inicial antes que el proyecto 1 (en el tiempo C2 en
contra posicin al tiempo C1), y este dinero disponible en el tiempo C2 puede ser suficiente para
emprender una empresa excelente cuya oportunidad se perdera en el tiempo C1. Adems, aunque el
proyecto 1 da ms utilidad que el proyecto 2, tiene una vida ms larga, lo cual puede ser de hecho
desventajoso. Finalmente, es bueno recordar que $100 invertidos al 12% anual darn $176 en 5 aos,
en tanto que $100 invertidos al 10% anual darn $177 en 6 aos, pero muy pocos inversionistas
escogern la ltima opcin.
D1
1
Ganancia
acumulativa
D2
2
A
C2
C1
Inversin
acumulada
D2
D1
Tiempo
B
Fig. 7.9.- Dos proyectos entre los cuales debe hacerse la eleccin38,*.
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Un mtodo para decidir entre dos o ms proyectos de los tipos 1 y 2 de la Fig. 7.9 es por medio de la
tasa interna de retorno, TIR. Antes de examinar este concepto en ms detalle es necesario introducir la
idea del valor actual o valor presente neto.
Valor presente neto, VPN
(7.12)
VPN = Cf o +
j =1
Cf j
(1 + i ) j
(7.13)
en donde:
Cf j = Flujos de efectivo que genera el proyecto en cada periodo de tiempo, pesos.
Cf o = Inversin inicial, pesos.
i = tasa de inters.
n = periodo de tiempo, aos, meses.
Por ejemplo, si se desea hacer una inversin en un equipo nuevo de $100,000 que representa un
ahorro de $40,000 anual. La vida estimada es de 5 aos con una recuperacin al ltimo ao de
$20,000. Se desea calcular el valor presente con una tasa de inters del 25%.
VPN = 100,000 +
40,000
40,000
40,000
40,000
20,000
+
+
+
+
= 14,125 pesos
1
2
3
4
(1 + .25) (1 + .25)
(1 + .25)
(1 + .25)
(1 + .25) 5
Es la tasa de inters mxima a la cual el valor presente neto es igual a cero, o sea que los egresos
actualizados y los ingresos actualizados sumados dan cero, es decir,
Ingresos = egresos
(7.14)
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Explicado en otra forma, si el capital para un cierto proyecto lo ha prestado un banco y si las
utilidades de la empresa se usan para reducir la deuda principal, entonces la tasa interna de retorno del
proyecto ser igual a la tasa de inters que carga el banco en el prstamo principal si la utilidad final de
la empresa, hecha al fin de la vida de ganancia, es suficiente para cubrir el pago final al banco.
En el caso de la evaluacin de proyectos de inversin, mientras ms alta sea la tasa interna de
retorno, ms atractivo ser el proyecto.
Generalmente la tasa interna de retorno se contempla como el nico criterio de decisin que necesita
la administracin: los proyectos propuestos se listan en el orden de la tasa interna de retorno
decreciente, y los proyectos emprendidos iniciando con el superior y trabajando hacia abajo en la lista.
Pero la tasa interna de retorno no suministra informacin suficiente por s misma. Por ejemplo, no da
idea respecto a las cantidades de dinero invertidas, de modo que debe reportarse siempre la inversin
estimada de capital y el beneficio mximo (o por ciento); no da una idea clara del periodo de
recuperacin; y no da idea de la vida del proyecto o del tiempo durante el cual el dinero tiene que
invertirse sin que se recuperen cantidades suficientes.
Otros de los indicadores econmicos importantes para el anlisis de rentabilidad de los proyectos de
inversin son los siguientes:
Eficiencia de la inversin, EI
La eficiencia de inversin o ndice de rentabilidad es la relacin entre el valor presente neto del
proyecto, VPN, y el valor presente de la inversin total, VPI, es decir,
Eficiencia de la inversin =
VPN
VPI
(7.15)
Se define como su nombre lo indica la relacin entre la ganancia o utilidad final entre la inversin
total. Esta variable refleja la rentabilidad total del proyecto, pero no reconoce, el valor del dinero en
tiempo.
En consecuencia es evidente que, con objeto de decidir entre los proyectos, la administracin
requiere como mnimo, los siguientes seis valores:
Adems los ingenieros que preparan las propuestas que se someten a la administracin deben incluir
un factor de riesgo.
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Datos financieros
Tasa de
declinacin
VPN
Precios
inversiones
Evaluacin
econmica
TIR
EI
Periodo de
recuperacin
Gastos de
operaciones
Restricciones
de flujo
No
Costos
Definicin
del proyecto
Flujos
de caja
Inversiones
Evaluacin
Rentable?
Si
Volmenes
Resumen
tcnicoeconmico
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Para generar una propuesta de inversin se debe empezar por elaborar un flujograma de trabajo que
contemple los datos esenciales, tanto tcnicos como econmicos que son la base para definir el tipo de
evaluacin de la propuesta, la cual, permitir estudiar los diferentes escenarios con potencialidad de
generar ingresos o reducir costos para la organizacin.
Existen otros anlisis de soporte en la evaluacin econmica de una propuesta tcnica que facilitan
estudiar el impacto de las variables sobre la rentabilidad econmica de un proyecto, tales como el
diagrama de tornado y el diagrama de araa40, 42,*. Con el diagrama de tornado es posible determinar la
variable econmica de mayor impacto en la rentabilidad del proyecto. Por otra parte, las variables
tcnicas de yacimientos que ms impactan en los ingresos.
En el diagrama de araa se observan los grados de sensibilidad del VPN para un porcentaje de
cambio de variable. El punto de interseccin de todas las lneas representa el caso base del VPN.
7.6 Anlisis de riesgo40,*
El riesgo contiene dos componentes esenciales: incertidumbre y prdida. Si el resultado de una
accin es incierto y puede causar alguna prdida (por ejemplo, de dinero, la vida humana), la accin es
arriesgada. El grado de riesgo es basado en la probabilidad de fracaso y el resultado por cada fracaso.
Por ejemplo, comprar un boleto de la lotera es una accin de ningn-riesgo, porque la prdida es
insignificante, aunque la probabilidad de ganar es muy baja.
Por otro lado, la exploracin de hidrocarburos es un negocio de alto riesgo debido a que la prdida
es grande. Si se juzga la situacin como arriesgada, el riesgo se vuelve un criterio para la toma de
decisin y el anlisis de riesgo viene a ser viable.
Diferentes negocios enfrentan diversos tipos de riesgo. Los mayores tipos de riesgos enfrentados por
la industria del petrleo son: riesgos financieros, de seguridad y ambientales.
Los riesgos financieros se enfocan en utilidades a corto y a largo plazo, prdida de ingresos y al
retorno de la inversin.
Los riesgos de seguridad se refieren a la seguridad humana y prevencin de accidentes,
principalmente dentro de los lmites del lugar de trabajo. Este tipo de riesgos son difciles para estimar
cuantitativamente.
Los riesgos ambientales se enfocan en la preocupacin de los efectos de salud humana, as como el
impacto en el ecosistema.
El anlisis de riesgo (o valoracin de riesgo) es un proceso de estimacin de la probabilidad de
ocurrencia de un evento y la magnitud de efectos de dichos eventos en un periodo de tiempo
especificado. Este anlisis ayuda a la toma de decisin y puede minimizar las prdidas.
Un concepto errneo sobre el anlisis de riesgo es que eliminar el riesgo en la toma de decisin. De
hecho, el riesgo y la incertidumbre no pueden eliminarse de un evento a travs de un mtodo del
anlisis. Las herramientas del anlisis de riesgo no reducen o eliminan el riesgo; estas permiten
evaluar, cuantificar, y ayudar a entender el riesgo para disear una estrategia de decisin que facilite
minimizar su exposicin al riesgo.
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Otro concepto errneo es que los mtodos de anlisis de riego pueden reemplazar el juicio
profesional. Estos son pensados para complementar, en lugar de reemplazar, los juicios humanos
necesarios. La experiencia personal y visin juegan un rol muy importante en la toma de decisiones.
Ventajas del anlisis de riesgo
La toma de decisin personal es individual y puede ser incoherente, vago, insustancial, subjetivo, y
puede influenciarse por la emocin personal y otros factores, como las preocupaciones polticas.
Tambin, la habilidad normalmente no es transferible. Los mtodos de anlisis de riesgo, sin embargo,
pueden proporcionar ms informacin sustancial para la toma de decisin. Estos pueden tratar
problemas muy complicados que el cerebro humano no puede manejar. Por consiguiente, la toma de
decisin se basa en una tendencia de anlisis de riesgo ms objetiva, consistente, y confiable. El
anlisis de riesgo puede reducir el error personal y puede promover el trabajo en equipo. Tambin
puede ayudar a las compaas a ganar apoyo de los inversionistas. Ms importante, es que el anlisis
de riesgo puede ayudar a prevenir la prdida catastrfica debido a los errores humanos en el juicio.
7.6.1 Mtodos del anlisis de riesgo
Hay tres enfoques diferentes que se han usado en el proceso de decisin basado en riesgo: (1)
anlisis de rbol de decisin, (2) simulacin estocstica, e (3) inteligencia artificial. La aplicacin de
estos tres mtodos es determinada por la complejidad del problema.
El rbol de decisin42,* es una excelente herramienta para investigar el impacto de la incertidumbre
sobre la rentabilidad de un proyecto de inversin determinado. Este ayuda a estructurar la secuencia de
eventos, que son una mezcla decisiones sobre las que se tiene control y cambia el resultado cuando no
pueden controlarse. El anlisis de rbol de decisin se usa para procesos de toma de decisin de
secuencia. La Fig. 7.12 muestra un ejemplo de un rbol de decisin y como su nombre lo indica se
parece a una rbol, donde las ramas son los posibles eventos subsecuentes y opciones de decisin que
representan los resultados de las decisiones anteriores. Este mtodo de anlisis slo se usa para casos
simples en que los eventos anticipados y la probabilidad para cada evento ya son conocidos. El valor
monetario esperado (VME) es el producto de la probabilidad de ocurrencia del resultado y las
ganancias monetarias resultantes o prdidas. Cmputos involucrados en este anlisis son relativamente
simples.
VME
xito total
xito moderado
ra
rfo
Pe
32.8
xito bajo
0.15
xito total
Perforar 5 pozos
0.50
32.8
xito moderado
0.35
No
h
ac
er
26.4
0.60
s
zo
po
0
r1
VPN s /riesgo
76.4
0.25
26.9
xito bajo
0.15
na
da
-50.1
50.5
30.3
-9.9
0
0
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Los beneficios del rbol de decisiones son hacer del calculo del VPN ms transparente, muestra
como las probabilidades son introducidas y clarifica los procesos de toma de decisiones, especialmente
cuando se esta tomando una decisin y en las acciones el valor monetario esperado es negativo. La
disciplina requerida para construir un rbol de decisiones puede servir para explicar las decisiones
claves y puntos en los que la incertidumbre es crucial.
En muchos casos, los resultados anticipados dependen de diversas variables de entrada cuyos
valores pueden desconocerse. Este tipo de problema normalmente se analiza por un mtodo de
simulacin estocstico43,*, en el cual los datos de entrada son las distribuciones de probabilidad y el
resultado de tales mtodos estocsticos tambin es en trmino de distribuciones.
Cuando la complejidad de un sistema aumenta, las tcnicas cuantitativas convencionales de anlisis
limitan su aproximacin. Por ejemplo, prediciendo precios de crudos o el cambio en el precio de una
accin, requiere la consideracin de demasiados factores inciertos. Estos factores influyentes son muy
difciles para modelar con las herramientas matemticas formales. Estos problemas que son difciles de
tratar por los medios lgicos formales, se deben tratar con mtodos originales, como las redes neurales
artificiales y los sistemas especialistas probabilsticos.
Las tecnologas de inteligencias artificiales tienen la capacidad de trabajar informacin ruidosa, e
incompleta. Recientemente, estas tecnologas originales han sido aplicadas en las reas como
evaluacin geolgica, diagnstico del problema de perforacin, pronstico de produccin,
caracterizacin de yacimiento, y prediccin de la bolsa accionara de Wall Street.
7.7 Manejo de la cartera de activos para el crecimiento estratgico44,*
Los altibajos en el negocio de exploracin y produccin (E&P) se aceptan como hechos naturales en
una industria conocida por sus riesgos. Es difcil predecir cun altos son los altos y cun bajos son los
bajos, y cundo ocurrirn, pero se reconoce la naturaleza cclica de los mismos. Cuando los tiempos
son buenos, las compaas crecen, invierten en iniciativas ms riesgosas y reciben utilidades si la
bonanza dura lo suficiente. Cuando el ciclo entra en su etapa baja, las compaas efectan
desinversiones y aplican medidas para disminuir los costos. Dado lo impredecible de estos cambios,
cmo puede la industria del petrleo planificar un crecimiento a largo plazo?. Muchas compaas de
E&P han descubierto el valor de manejar sus activos como un conjunto mixto, o cartera, considerando
la interdependencia de los proyectos y no las inversiones para cada uno de los proyectos. La prctica
comn es que la compaa primero clasifique los proyectos por su valor presente neto, VPN, a una tasa
de descuento determinada, o mediante alguna otra medida de valor, y a continuacin, inicie los
proyectos que se ajusten a su presupuesto de inversiones, comenzando con el proyecto ms
promisorio; es decir, los proyectos no tienen factores en comn.
El enfoque de manejo de la cartera de activos aprovecha el hecho de que todos los proyectos
interactan entre s, ya sea que comprendan exploracin, desarrollo, produccin o adquisicin. Entre
los elementos que enlazan un proyecto con otro estn las fluctuaciones del mercado, los objetivos de
rendimiento y el riesgo tcnico. Incluso, si no hay un vnculo tcnico aparente entre los proyectos,
stos interactan en el sentido de que emprender un proyecto puede impedir que se comience otro, o
que el xito de un proyecto puede hacer que otros proyectos sean posibles.
En el manejo de la cartera de activos es importante comenzar por definir los aspectos siguientes:
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La estrategia de negocios.
Parmetros de medicin de la empresa.
Objetivos a largo plazo para cada parmetro de medicin.
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(a)
Fig. 7.16.- Probabilidad de cumplir o superar seis objetivos
(a) con la cartera original, y (b) con la nueva cartera.
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(b)
Fig. 7.16 (continuacin).- Probabilidad de cumplir o superar seis objetivos
(a) con la cartera original, y (b) con la nueva cartera.
Otro anlisis que se puede realizar es el de la frontera de eficiencia, la cual indica el conjunto de
soluciones de carteras que cumplen los mismos parmetros de medicin de rendimiento pero tienen
diferentes valores y riesgos. En la Fig. 7.17 se realiza una comparacin de las fronteras de eficiencia
de las carteras con y sin el nuevo proyecto. Este diagrama, indica el riesgo en el eje vertical y el valor
en el horizontal. La frontera de eficiencia de las carteras que incluyen el nuevo proyecto (curva roja) se
desplaza hacia un valor ms alto por el mismo riesgo, en relacin con la frontera de eficiencia de las
carteras que no contienen el nuevo proyecto (curva azul). Las fronteras de eficiencia de las carteras
que incluyen y excluyen el nuevo proyecto, muestran sin lugar a dudas, que el nuevo proyecto agrega
valor. La nueva frontera de eficiencia se desplaza hacia abajo y hacia la derecha en el dominio
definido por el riesgo y el valor. Para el mismo valor, una cartera del nuevo grupo tiene menor riesgo
y, para el mismo riesgo, tiene ms valor. El aumento del valor a un riesgo constante no es el mismo
para todas las carteras. Para las carteras de bajo riesgo y bajo valor; por ejemplo, una cartera con un
nivel de riesgo de 480 millones de $, tiene un aumento en su valor de cerca de $1,500 millones si se
incluye el nuevo proyecto y para las carteras de mayor riesgo y mayor valor; por ejemplo, una cartera
de $5,500 millones, tiene un valor agregado de $250 millones si se incluye al nuevo proyecto.
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El plan de explotacin debe ser revisado anualmente, incorporando nuevos datos tcnicos y
actualizando su rentabilidad total y futura.
Los indicadores econmicos (VPN, EI, TIR) actualizados a las nuevas condiciones del
mercado deben ser utilizados para tomar decisiones de invertir o no.
El anlisis de riesgo debe ser realizado en todas las evaluaciones econmicas de produccin y
debe ser acompaado por un plan que permita controlar las variables ms importantes del
proyecto.
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