Viewpoint Issue7 ES LR

2010: nmero 7
Una publicacin de Caterpillar Global Mining
LA PALA CAT 5130 CON GRAN CAnTIDAD DE HORAS

ACUMULADAS MUEVE SU LTIMA CARGA DE CARBN
8.000 horas
MXIMO DE
PARA CAMIONES DE BELLE AYR
Mejorar la eficiencia bajo tierra:
UN DESAFO QUE VALE LA PENA ENFRENTAR
HACER LAS COSAS DE MANERA DIFERENTE
Osisko Mining establece

objetivos agresivos
para ser los mejores
Mujeres: Un recurso sin explotar

PARA A LA CRISIS GLOBAL DE CAPACIDADES
Terminamos el 2010 en buenas condiciones, con una economa que mejora

y una creciente demanda de materias primas. Este es un tiempo excitante
para formar parte de la industria minera.
Este nmero de Viewpoint contiene algo para todos:
desde consejos prcticos sobre la disminucin del
costo por tonelada en el desafiante ambiente de las
minas subterrneas, hasta una despedida a la pala
Cat 5130 que prest ms de 15 aos de servicio en
una mina de carbn.
Nuestro artculo sobre minas presenta a Osisko
Mining Corporation, una empresa que es un
ejemplo de lo que entendemos por explotar las
minas correctamente. Su mina Canadian Malartic
se presenta como la mina de oro a cielo abierto ms
grande de Canad y se encuentra justo en el medio
de una comunidad. Gracias a la abierta y honesta
comunicacin de Osisko con los residentes, ellos no
slo aceptan la mina sino que la mayora la reciben
con los brazos abiertos. Los beneficios econmicos
y las mejoras de la infraestructura para Malartic son
enormes. Y as tambin es el potencial de la mina.
Osisko se asoci con Caterpillar y el distribuidor
Hewitt Equipment para contar con el mejor
equipo y las ltimas tecnologas que la ayudarn
a convertirse en uno de los productores de oro de
mayor nivel en el mundo.
Tambin presentamos un artculo sobre la mina
de carbn Alpha Coal West Belle Ayr en Wyoming,
EE.UU., donde una flota de camiones 797B acumula
ms de 8.000 horas de funcionamiento al ao. Se
trata de un rgimen de utilizacin impresionante
que es posible, en parte, debido a las correctas
prcticas de mantenimiento y al respaldo del
distribuidor Cat, Wyoming Machinery.
consejo editorial:
c Cat Global Mining / Viewpoint / 2010: nmero 7
Tony Johnson, Editor. Jim Callahan, Australia; Matt Turner, Canada;

Mary Wang, China; Martin Gill, CIS; David Mohr, Europe, Africa and the
Middle East; John Bergin, Southeast Asia; Keith Malison, Latin America;
Brad Beyer, United States; David Rea, Large Mining Trucks; Mel Busch,
Large Track-Type Tractors; Randy Aneloski, Large Wheel Loaders; Yon
Chong / Chris Gehner, Underground Machines; Kent Clifton, Support; Ken
Edwards, Safety & Sustainability; Tim Siekmann, Product Support; Greg
Gardner/Dan Hellige/Andy Trent, Global Accounts; Renee Balaco/Charlie
Zimmerman, Mining Marketing; Roschelle McCoy, Technology; Converse
Marketing, Publisher.
Nuestro artculo sobre la industria presenta

a mujeres en todas las reas de la industria
minera:una tcnica de mantenimiento, la directora
de una planta de fabricacin, la propietaria de una
mina y una futura minera, que recin empieza a
ensuciarse las manos. A medida que enfrentamos
una fuerza de trabajo envejecida y una creciente
necesidad de trabajadores capacitados, es una gran
seal para el futuro que una mayor cantidad de
mujeres muestren inters en la minera.
El 2010 trajo un renovado compromiso de
Caterpillar con la industria minera. Actualizamos
nuestra estrategia y con el liderazgo del nuevo
director ejecutivo Doug Oberhelman, invertimos
en los productos existentes y en otros nuevos, y
actualizamos nuestras plantas y procesos para
fortalecer la calidad y acortar el tiempo de entrada
al mercado.
Esta industria es tan importante para nuestro
negocio como para el suyo. Prometemos hacer todo
lo que est a nuestro alcance para que sea exitoso
para todos nosotros.
Chris Curfman
Presidente de Caterpillar Global Mining
Viewpoint es una publicacin de Cat Global Mining,

productora de una de las lneas de equipos y
tecnologa ms amplias de la industria minera.
Caterpillar brinda un servicio a la comunidad
minera mundial a travs de su extensa red de
distribuidores y de una nica divisin llamada
Caterpillar Global Mining, con sede en Peoria,
Estados Unidos, y con oficinas adicionales por todo
el mundo.
tabla de contenido
LA PALA CAT 5130 CON GRAN CATIDAD DE HORAS ACUMULADAS
MUEVE SU LTIMA CARGA DE CARBN
Mejorar la eficiencia bajo tierra:
Mujeres: Un recurso sin explotar
PARA A LA CRISIS GLOBAL DE CAPACIDADES
MXIMO DE
8.000 HORAS
PARA CAMIONES DE BELLE AYR
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OSisko: U
N
REFERENTE EN
MINERA RESPONSABLE
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Osisko Mining establece

objetivos agresivos
para ser los mejores
HACER LAS COSAS DE MANERA DIFERENTE

NOTICIAS de caterpillar
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33
Cat Global Mining / Viewpoint 1
Las minas subterrneas constituyen

uno de los ambientes ms desafiantes
para los operadores y su equipo.
Muchos descienden hasta grandes
profundidades con condiciones
muy demandantes que afectan el
rendimiento del equipo. Incluso
el proceso de bajar mquinas para
realizar el trabajo requiere de mucha
logstica y eleva los costos.
MEJORAR
LA EFICIENCIA
BAJO TIERRA:
2 Cat Global Mining / Viewpoint / 2010: nmero 7
A pesar de lo desafiante de
sus ambientes, los mineros
subterrneos siempre estn
pendientes de encontrar formas
para mejorar el rendimiento de la
carga y el acarreo, para reducir el
costo por tonelada.
Me gustan las cosas que son casi gratis y

fciles para implementar, dice Widdifield. Los
pequeos cambios en las operaciones suman
grandes beneficios. Cosas como la eficiencia del
operador, los tiempos de ciclo y la carga til tienen
el mayor impacto en el costo por tonelada, y son
fciles de evaluar, cambiar y administrar.
A diferencia de nuestros compaeros de la

superficie, quienes pueden controlar la fosa o
usar el seguimiento del dispositivo de GPSpara
monitorear el rendimiento, nuestras flotas estn
realmente fuera de la vista, dice Larry Widdifield,
experto en eficiencia subterrnea de Caterpillar.
La evaluacin del rendimiento exige habilidad
para extraer informacin sobre el rendimiento
de la flota y del operador. Pero se puede hacer y
definitivamente vale la pena.
La nica forma real de encontrar reas para

mejorar es observar lo que uno ya est haciendo,
dice Widdifield. Debe mirar dnde se est
parado antes de que pueda realizar cualquier
cambio. Preste atencin. Observe lo que sucede
a su alrededor. Documente el problema que ve y
desarrolle un plan de accin para hacer mejoras.
La carga y el acarreo tienen un gran peso en

el costo por tonelada y reciben el impacto de
varios factores, que incluyen el diseo de la
mina, la aplicacin, la calidad del producto y el
mantenimiento. Dejando de lado el ambiente
donde funcionan las mquinas, la mayora de
estos factores se pueden administrar y mejorar
para reducir el costo por tonelada. Incluso
pequeas mejoras pueden tener un impacto
importante.
EVALUAR LAS OPERACIONES
El objetivo es confirmar que est obteniendo

el mximo de su equipo;establezca y alcance
nuevas referencias en lo que respecta a seguridad,
eficiencia y rentabilidad; establezca nuevos
objetivos de mayor rendimiento, ya sea que se
trate de un cucharn ms o una carga de camin
ms por turno.
Las reas para evaluar incluyen:
Tamao y seleccin de la mquina o sistema.
Existe correspondencia entre el cargador y el
camin? Tiene la mquina de carga, acarreo
y descarga (LHD) el tamao indicado para el
trabajo?
Densidad del material para seleccionar

la caja y el cucharn.
la combinacin entre el tren de fuerza y el sistema

hidrulico.
Tcnicas operativas. Estn correctamente

capacitados los operadores? Trabajan de manera
eficiente?
Ahora nos podemos concentrar en dnde enfocar

las mejoras", dice Widdifield. "Podemos trabajar
tanto en la capacitacin o en la seleccin de la
mquina.
Diseo y mantenimiento del camino de acarreo.

Objetivos o precisin de carga til. Conoce la
carga til del camin? Est completo el cucharn
cargador?
Tronadura. Estn correctamente fragmentados
los escombros para que los operadores puedan
cargar su cucharn en una sola pasada en menos
de 12 segundos?
Velocidad. Los camiones se desplazan lo ms
rpido que pueden?
Realizar un estudio de produccin
La realizacin de un estudio de produccin es una
manera de evaluar las operaciones. El estudio de
produccin mide lo siguiente:
Carga: tiempo desde que el cucharn entra en
contacto por primera vez con la pila de material
hasta que el operador pone la mquina en
retroceso
Acarreo: desplazamiento desde el rea de carga
hasta el rea de descarga
Descarga: tiempo para deshacerse de la carga
Regreso:desplazamiento desde el rea de descarga
de regreso al rea de carga
Tiempo total: suma lo anterior (un ciclo completo)
Vaya a la mina y realice un estudio

de produccin de una o dos horas,
sugiere Widdifield. No importa si
lo hace sentado en una roca con un
cronmetro, vaya en el camin con
el operador o usa la tecnologa para
evaluar el rendimiento. Un estudio
de produccin en su operacin le
dar como resultado las toneladas
por hora en el ambiente real.
En el rendimiento influyen tanto el operador como
la mquina. El tiempo se ve afectado por el operador
como resultado de la capacitacin del operador,
de una manera diferente de aproximarse a la pila
de escombros o de una diferente caracterstica
de excavacin de su cargador. La descarga se ve
afectada por la forma de aproximarse al camin, la
posicin de carga o la combinacin entre cargador
y camin. El tiempo se ve afectado por la mquina
como resultado de la aceleracin del cargador y de
Caterpillar desarroll informacin prctica de

referencia para permitir que las minas subterrneas
puedan obtener el mximo del equipo Cat y para
suministrar una gua sobre la evaluacin del diseo
y mantenimiento del camino de acarreo, que
respalda una slida prctica industrial.
Se incluye a continuacin una perspectiva general
de alto nivel. Para recibir una copia de Una gua
de referencia para las aplicaciones de mquinas
de minera, comunquese con su distribuidor y
solictelo por el nmero de publicacin de referencia
ASXQ0030-02.
OPTIMIZAR EL RENDIMIENTO DEL CAMIN
PARA MINERA SUBTERRNEA
El tiempo de intercambio del camin es clave para

mejorar el rendimiento del camin bajo tierra. El
tiempo de intercambio del camin es el tiempo
transcurrido desde que un camin cargado recibe su
ltima pasada de carga hasta que el prximo camin
recibe su primera pasada de carga. Obviamente,
mientras ms corto sea el ciclo se pueden obtener
ms ciclos por turno. El objetivo de mejores
prcticas es de 42 segundos por ciclo. Es importante
combinar la flota de camiones con el tamao del
cargador para asegurar el mximo resultado que se
pueda alcanzar en esa rea.
No olvide que su flota es tan rpida como su
camin ms lento, dice Widdifield. No importa si
tiene un camin nuevo ms rpido o un operador
ms habilidoso. El camin ms lento de la flota es
el que debern esperar el resto de los camiones.
Tambin se debe asegurar de que el cargador tenga
una adecuada flota de camiones para que no deba
estar parado sin poder cargar.
Asegurar el posicionamiento correcto
El operador del cargador debe divisar el camin.
Asegurar que el camin no deba invertir su
marcha una vez que est cargado.
Posicionar el camin lejos de los servicios
areos.
Posicionar el camin para tiempos de ciclo
ms rpidos (los cargadores de ruedas trabajan
mejor con un camin posicionado a 45 grados
respecto al frente).
Mantener los neumticos traseros lejos de rocas
sueltas y fuera de depresiones.
Asegurar la correcta ubicacin y administracin

de la carga til
La ubicacin correcta de la carga es fundamental
para mejorar las operaciones subterrneas. La
carga debe centrarse por encima de los cilindros
de levantamiento o en la flecha de la caja, as como
en la lnea central de la caja. Asegure el suficiente
margen libre para minimizar los derrames en
las esquinas y de la parte trasera de la caja en las
pendientes.
Concentre su carga til de acuerdo a las
especificaciones recomendadas por el fabricante
para la distribucin del peso en los ejes trasero y
delantero. Establezca el patrn de ubicacin de la
carga del primer cucharn en la parte trasera, luego
en el frente y despus en el centro. Y est atento a lo
que trae de regreso. No tiene sentido registrar que
un camin parti con 40 tons EE.UU. si vuelve con
5 atascadas en las esquinas. dice Widdifield.
Caterpillar identific una poltica para la
administracin de la carga til ideal llamada
10/10/20. La regla establece que: No ms del 10%
de las cargas puede exceder 1,1 veces la carga til
ideal del camin y cada carga til nunca deber
exceder 1,2 veces la carga til ideal mxima.
Otra forma de entender esto es que no ms del
10% de las cargas pueden exceder en ms del 10%
la carga til ideal y ninguna carga puede exceder en
ms del 20% la carga til ideal, explica Widdifield.
La sobrecarga
reduce la vida
til de los
componentes y
neumticos de la
mquina, puede
cambiar el centro
de gravedad
del vehculo y
crear peligros
de prdida de
equilibrio.
larry widdifield, caterpillar
La administracin correcta de la carga til no slo

es importante para la salud de su equipo sino que
tambin es importante para la salud y seguridad de
sus empleados, dice. Es por eso que es importante
adherir a la regla del 10/10/20. Cuando se excede
la carga til ideal en un 20% ms, supera la
certificacin de los sistemas de direccin y frenos
del camin.
Evaluar la rampa del sitio de carga
Algunas minas subterrneas instalan rampas
diseadas para cargar rpidamente los camiones.
Es importante suministrar reas de entrada y salida
adecuadas y proporcionar al operador una forma
para poder controlar la rampa. Si l debe bajarse
del camin, subir algunas escaleras y activar la
rampa, est perdiendo un tiempo valioso, dice
Widdifield.
estar correctamente fragmentado. Las condiciones

desfavorables incluyen un suelo desparejo y lleno de
escombros, un escaso control de la alimentacin y
un acceso estrecho.
Asegrese de que el camin tenga un espacio libre
adecuado en la entrada y debajo de la rampa, dice
Widdifield. La salida de la rampa debe permitirle
al operador una buena visibilidad del trfico en
direccin contraria. El operador tambin debe poder
ver su carga til.
Considerar el rea de descarga
El sitio de descarga es el rea donde los camiones
pueden perder un tiempo valioso. Recuerde: a
los camiones no les gusta esperar mientras se
vaca la tolva o el hombre de la mquina rompe
rocas deshace una enorme pieza de material,
seala Widdifield. No pierda tiempo debido a la
recoleccin. Distribuya su flota en la mina. Enve
ms camiones al cargador ms apartado.
OPTIMIZAR EL RENDIMIENTO
DEL CARGADOR LHD
El tiempo de ciclo ideal para los cargadores LHD

es de 28 a 42 segundos, con un promedio de
35 segundos. El juego de pasadas ms eficiente
corresponde a tres o cuatro pasadas.
Evaluar la tcnica del operador
Caterpillar recomienda observar a los operadores
del cargador para identificar el uso de la tcnica
adecuada:
Entrar recto en el material, con el fondo del
cucharn paralelo al punto de extraccin.
Mantener el bastidor recto mientras se excava.
Levantar el cucharn ligeramente al llenarlo con
el material.
Asegurarse de que los brazos de levantamiento
estn horizontales cuando el cucharn est lleno.
Permanecer 12 segundos o menos en el frente.
Operar la mquina en primera marcha, con el
acelerador completamente presionado.
Conservar los ajustes adecuados de desconexin
del cucharn.
Controlar que el derrame sea mnimo.
Las condiciones favorables para las rampas incluyen

un suelo estable y horizontal, con una entrada fcil
debajo de la rampa.
Mantener el suelo limpio y liso; limpiarlo al

acercarse al frente cuando se requiere un mnimo
contacto con el suelo.
El tamao de la rampa y de la descarga debe

coincidir con el tamao del camin y se debe
minimizar la altura de cada. El material debe
El cucharn siempre debe estar equipado con

Herramientas de corte (GET) que concuerden con
el material que se excava. Nunca operar una GET desgastada o con la cuchilla
descubierta.
Condiciones del sitio ptimas
Las mquinas LHD se desempaan mejor en reas donde los suelos son horizontales,
lisos, firmes y estn secos. Una cada transversal y un drenaje suficientes minimizan el
dao de los neumticos. Otras consideraciones se refieren a fragmentar correctamente
los materiales para minimizar el tiempo de llenado, especialmente en el pie del rea
de corte; bajar el perfil del frente; y tener la habilidad de trabajar mltiples frentes. Las
mquinas LHD no rendirn bien si las condiciones del terreno son malas, si las reas de
carga son estrechas y si se desplaza material fragmentado deficientemente.
EVALUAR LOS CAMINOS DE ACARREO
Los caminos de acarreo afectan profundamente el rendimiento

de las mquinas bajo tierra, y constituyen un rea donde
pequeas mejoras pueden tener un gran impacto en el tiempo
de ciclo. Los tres factores clave para el diseo del camino de
acarreo subterrneo son: la calidad del material, el diseo y el
mantenimiento. La pendiente debe ser suave y constante, y la
resistencia a la rodadura se debe mantener al mnimo.
La resistencia a la rodadura afecta la productividad porque no
permite que el equipo se desplace a la velocidad ideal para lograr
la productividad mxima. El siguiente grfico muestra el efecto
del aumento de la penetracin en el aumento de la
resistencia a la rodadura:
Resistencia a la rodadura
Camino duro, bien mantenido
1,5%
Camino bien mantenido flexible
3%
penetracin del neumtico de 25 mm/1''
4%
5%
8%
14%
Cada aumento en la resistencia a la rodadura tiene un

impacto directo en la velocidad de desplazamiento, dice
Widdifield. A veces la resistencia a la rodadura causa la variacin
de carga sobre el motor. Entonces, no slo no alcanzaremos la
velocidad deseada sino que adems desgastaremos la transmisin.
SEGUIR MEJORES PRCTICAS
Mejorar la eficiencia de la carga y del acarreo es la forma ms

simple para bajar el costo por tonelada. Si se siguen mejores
prcticas para el rendimiento del operador, para el tiempo de ciclo
y para la carga til, y se asegura un buen diseo y mantenimiento
del camino de acarreo, las minas subterrneas pueden tener mayor
rentabilidad.
Sin embargo, debemos enfrentar grandes desafos, dice
Widdifield. Pero no hay que usar esto como una excusa para no
salir a buscar mejoras. Las condiciones de su operacin marcan
sus costos y afectan su productividad. Identifique correctamente
los problemas y trabaje en ellos. Se obtiene una gran ganancia con
muy poca inversin.
DISEO Y
MANTENIMIENTO DEL
CAMINO DE ACARREOe
CONSIDERACIONES SOBRE EL
DISEO: PENDIENTE
Mantener una pendiente y las
transiciones suaves
Mantener constante el
porcentaje
Recuerde que un 15% de
pendiente nominal con un
18% de levantamientos
podran prevenir que los
camiones vuelquen
CONSIDERACIONES SOBRE
EL DISEO: PENDIENTE
TRANSVERSAL SIMPLE
Superficies horizontales
- Realizar una pendiente
mnima para mantener el
drenaje
- Evitar las reas donde se
requiera el flujo transversal
del drenaje; puede que se
necesite un hoyo de escaso
dimetro
- Usar cadas transversales
constantes slo cuando
las condiciones sean
extremadamente secas
Pendientes
- Se requiere la pendiente
transversal mnima
CONSIDERACIONES SOBRE EL
MANTENIMIENTO
Comenzar en el frente;
terminar en la descarga
El camin debe desplazarse
a una velocidad moderada y
constante
Cuando los camiones reducen
la velocidad, evaluar la causa
y reparar
Quitar y reparar los puntos
hmedos o blandos
HACER LAS COSAS

DE MANERA
DIFERENTE
osisko Mining ESTABLECE OBJETIVOS AGRESIVOS PARA SER LOS MEJORES
6 Cat Global Mining / Viewpoint / 2010: issue 7
Cuando la mina Canadian Malartic

de Osisko comience a producir oro a
mediados de 2011, se convertir en
la mina de oro a cielo abierto ms
grande de Canad y har de Osisko
uno de los productores de oro de
mayor nivel en el mundo.
Ms grandes.
Mejores.
Diferentes. Desde el inicio, los desarrolladores de la
mina Canadian Malartic en Quebec, Canad, tena objetivos agresivos

en mente. Y cuando Osisko Mining Corporation comience a producir
oro a mediados de 2011, no quedarn dudas en la industria minera de
que la compaa tendr xito.
Generalmente, la industria minera es conservadora, dice el Gerente
de Mina, Franois Vzina. Nosotros no. Nuestro objetivo es tener lo
ms nuevo en todo. Estamos con la mente abierta, y alentamos eso por
diversas razones: Queremos minimizar nuestro impacto en el medio
ambiente. Queremos tener las mejores y ms eficientes operaciones
posibles.
Este emplazamiento en construccin ser la mina de oro a cielo
abierto ms grande de Canad. Con un depsito de oro de casi 9
millones de onzas y el objetivo de producir ms de 600.000 onzas de
oro anualmente por ms de 12 aos, ya estn listas las bases para que
Osisko se convierta en uno de los productores de oro de mayor nivel
en el mundo.
Nos preparamos para hacer de Osisko un

productor de oro de primera lnea", dice el
Presidente y Director Ejecutivo de Osisko,
Sean Roosen. "Y estamos concentrados en
ese objetivo para hacer que eso suceda.
Pudimos idear un modelo geolgico nuevo y ahora
estamos mudndonos con xito de una compaa
de exploracin a una compaa minera.
CONSTRUIR SOCIEDADES
Canadian Malartic se beneficia por estar en una de las regiones de oro

ms ricas de Norteamrica. Y mientras la geologa misma tenga un
impacto importante en el xito de la mina, la perspectiva que se tenga
en el desarrollo de este emplazamiento ser un contribuyente clave.
Siempre nos hemos sentido orgullosos de ser progresistas en relacin
a la integracin de la minera y la comunidad, y de ser proactivos
al comienzo de un proyecto, dice Roosen.

Tomamos esto como regla desde el principio.
Esta es una sociedad entre la comunidad,
nuestros proveedores, nuestros empleados y
nuestra compaa. Todos estamos juntos en
esto, y juntos ganaremos.
El proyecto es uno de los ms delicados desde
el punto de vista social en la historia de la
minera canadiense, debido a su ubicacin en el
corazn de la comunidad Malartic. Pero, traer
a los residentes a bordo con una perspectiva
de sociedad ha sido la clave para su rpido
xito. Fuimos casa por casa y les dijimos a las
personas que si queran este proyecto, deben
ayudarnos a luchar por ello, dijo Roosen. Y lo
hicieron".
La adquisicin de Osisko de
la opcin de levantamiento
extendido alto para este nuevo
Cargador de Ruedas Cat 994F
permitir a la mquina cargar
con ms eficiencia los Camiones
793F al contar con 1.075 mm
(42 pulgadas) ms de espacio
libre de descarga.
Adems del respaldo a la comunidad,

la prioridad para Osisko de
traer inversores, proveedores,
contratistas y socios deseosos
de trabajar, junto con el xito
de Canadian Malartic como
objetivo.
Los contratistas fueron
seleccionados segn lo que
podran traer a la compaa y
no en la competencia
entre ellos, dice Denis
Cimon, Gerente
General de Canadian
Malartic. Todos
nuestros proveedores son del rea y
las licitaciones no fueron competitivas.
Sabemos lo que queremos.
Conocemos a los contratistas y a
los proveedores. Seleccionamos en
base a su experiencia y dividimos los
beneficios.
Dos de esos socios son Caterpillar
Inc. y Hewitt Equipment Ltd., el
distribuidor Cat local que provee
la mayor parte de los equipos
pesados del sitio y tecnologas de
minera de vanguardia, como as
tambin respaldo, mantenimiento y
capacitacin del operador.
Hablamos permanentemente, dice
Vzina. Hablamos sobre opciones de
equipo, servicio, ventas, seguridad y
piezas. Construimos la confianza entre
nosotros.
Hewitt comenz a trabajar con Osisko mucho

antes de que la compaa comprara su primer
equipo. Conocamos algunos de los jugadores
clave de sus otros proyectos, dice William Harvey,
Gerente de Minera de Hewitt para el proyecto
Canadian Malartic. Y cuando supimos que
estaban desarrollando este proyecto, comenzamos
a trabajar estrechamente con el equipo de Osisko
en diferentes escenarios de flota y requisitos de
financiamiento.
George Moubayed, Gerente de Minera de
Caterpillar, tambin fue parte de las primeras
conversaciones.
Dedicamos muchas horas hombre y

realizamos simulaciones. Utilizamos
el software de Produccin de la Flota
y Anlisis de Costo (FPC)
de Cat para determinar
los requisitos de flota y
predecir los costos a largo
plazo de productividad y
equipo. En ese momento,
ni siquiera sabamos si
compraran equipos Cat.
Estas fuertes sociedades reflejan

los valores corporativos de
Osisko. Nos concentramos en
desarrollar buenas relaciones, dice la Directora de
Comunicaciones de Osisko, Hlne Thibault. Por
supuesto que existen legalidades y contratos que
firmar y garantas que cumplir. Pero la garanta
ms grande de un contrato es el nombre de la
compaa.
Los problemas son una parte normal de las
operaciones, dice Cimon. Si nuestros camiones
no estn funcionando, estamos en problemas,
dice. Pero los problemas de equipo perjudican
a Caterpillar y a Hewitt tambin. El nombre Cat
est en los camiones y Hewitt es responsable de
su rendimiento. Sabemos que se preocupan por
cmo funciona este equipo. Por supuesto que todos
estamos aqu para ganar dinero. Pero ms all de
eso, tenemos una buena relacin. Enfrentamos los
problemas juntos, como un grupo. Todos ganamos.
CONCENTRARSE EN PRODUCTIVIDAD
Osisko es una compaa dedicada a convertirse

en una de las minas ms productivas en la misma
medida que lo est de comprometida en traer
buenas cosas a la gente de Malartic y en minimizar
su impacto en el medioambiente. Una manera
de lograrlo es teniendo el equipo y la tecnologa
disponible ms avanzada para minera.
Canadian Malartic aprovechar la tecnologa MineStar de Cat

para determinar dnde deben ir los camiones y cunto material
deben cargar. Las flotas pueden manejarse de manera remota
ya que los datos se envan a la sala de control principal.
Una pantalla tctil provee a los operadores un sistema de
navegacin a bordo. MineStar tambin se integra con otros
productos tecnolgicos en el sitio.
1/ Un controlador usa el
sistema MineStar para
administrar las operaciones en
la mina Canadian Malartic.
2/ MineStar ofrece al
operador informacin sobre
la productividad en tiempo
real en la pantalla que se
encuentra en la cabina, como
se observa en el 793F (arriba)
y en el 994F (derecha).
Nuevas tcnicas, nuevo equipo,

nuevos instrumentos, mejores
mtodos de minera, buscamos
todas las formas posibles de ser
tan productivos como sea posible",
dice Paul Johnson, Gerente General
de Servicios Tcnicos. "Esta mina
mover 200.000 toneladas por da.
Necesitamos el mejor equipo del
mercado y queremos aprovechar la
tecnologa
para usar
ese equipo
de la manera
ms eficiente
posible.
Esa es una razn
por la que Canadian
Malartic estar
operando una
flota de hasta 26
camiones de minera Cat 793F, la quinta generacin
de 227 tons mtricas (250 tons cortas EE.UU.) 793.
El emplazamiento es el primero del mundo en usar
camiones de produccin de Serie F. Tiene un mejor
motor, mayor potencia y opera de manera ms
eficiente, dice Vzina. El 793F est impulsado por
el motor diesel de 16 cilindros de Cat, el C175-16,
que cumple con los requisitos de emisiones Tier 2
de EPA y viene con un paquete opcional silencioso
para reducir el ruido exterior.
Osisko tambin es el primero en adquirir la opcin
de levantamiento extendido alto (EHL) para el
cargador de ruedas Cat 994F, que permite a la
mquina cargar el 793 de manera ms eficiente.
El varillaje de levantamiento extendido alto (EHL)
ofrece 736 mm (29 pulgadas) ms de espacio
libre de descarga en relacin con el varillaje de
levantamiento alto. Para obtener tiempos de
ciclo ms largos, el operador puede retroceder el
994F alejndolo del camin sin volver a acercar el
cucharn al bastidor. El levantamiento adicional

permite tambin que el operador descargue la
ltima pasada sin empujar material.
Nos gusta hacer cosas de manera diferente y nos
gusta ser los primeros, dice Vzina. Buscbamos
el equipo ms productivo del mercado y creemos
que lo encontramos. Adems, queramos una
solucin integrada para nuestro equipo y pudimos
hacerlo al asociarnos con Hewitt y Caterpillar.
Harvey piensa que el enfoque de Osisko en la
integracin ser la clave para el xito de la mina.
Esta es una solucin integrada verdadera,
dice. Carga, acarreo, potencia, montacargas,
alquileres, tecnologas; con Caterpillar, podemos
proporcionarlos a todos. Hasta Cat Financial vino a
bordo para proporcionar financiamiento. Podemos
ofrecer una solucin de una fuente.
A travs de su programa estructurado de
financiacin, Cat Financial ofrece soluciones
personalizadas que van desde el arrendamiento y
financiamiento de proyectos hasta financiamiento
estructurado especializado con nfasis en pequeas
minas y empresas emergentes. El grupo est
enfocado en proyectos en sitios nuevos y ya
existentes, donde las decisiones de crdito estn
basadas en el flujo en efectivo futuro proyectado
de la empresa. El programa de financiacin
estructurado proporcion un arrendamiento
estructurado de US$83 millones para Osisko.
APROVECHAR LA TECNOLOGA
Adems de elegir el equipo ms productivo que

se puede encontrar, Osisko confa en varias de
las tecnologas de vanguardia para maximizar la
productividad. Por ejemplo, la flota para minera
de Canadian Malartic (camiones de acarreo, palas
hidrulicas elctricas, taladros, motoniveladoras
y topadoras) sern los primeros en Quebec en
ser equipados con MineStar. MineStar determina
dnde deben ir los camiones y cunto material
deben cargar a lo largo del da. Debido a que la
tecnologa hace un seguimiento de los materiales,
los minerales que contienen oro y los residuos
van al lugar correcto. El aumento de la produccin
es otro beneficio. Los camiones estn asignados
con precisin y regularidad, de manera que
se consideren eventos futuros que las mentes
humanas no pueden percibir.
MineStar aporta capacidades adicionales para
mejorar las operaciones mineras en general,
dice Brent Deener, Gerente de Mercadotecnia y
Tecnologa Minera de Cat, quien trabaj con Osisko
en la seleccin de sus tecnologas de equipo. El
sistema toma los datos de la mquina que se
reunieron en el campo, el control de los minerales

existentes y la informacin de identificacin de
material y los une a los sistemas de la empresa en el
sitio.
Cimon cree que esta tecnologa es necesaria para
que Osisko pueda lograr sus agresivos objetivos de
produccin. Una operacin de esta envergadura
requiere de sincronizacin, dice. Y la nica
manera de hacerlo es a travs de la tecnologa.
Creemos que MineStar es una de las mejores
tecnologas que podramos haber comprado. Ahora
desafiamos a Hewitt y Caterpillar para que nos
ayuden a pasar al siguiente nivel y resolver cmo
usar esos datos para incrementar las ganancias.
Osisko tambin seleccion el Sistema de
Movimiento de Tierras Asistido por Computadora
(CAES), que utiliza tecnologa satelital,
componentes montados en la mquina, una red de
radio y software de administracin de oficina para
entregar informacin de productividad en tiempo
real a los operadores de la mquina en una pantalla
en la cabina.
CAES ofrece a los operadores los datos necesarios
para maximizar la eficiencia de la mquina, dice
Deener. El sistema monitorea las menas, la altura
del banco, el volumen de material cortado y llenado
y los tiempos de ciclo. Se puede usar sobre diversas
mquinas y en muchas aplicaciones.
Osisko aprovechar el sistema CAES en sus
Tractores de Cadenas D10 de Cat para mejorar el
control de pendiente durante la construccin del
sitio (para construir los caminos y los bancos, los
mrgenes y descargas, etc.
Tambin se beneficiarn del uso de esta
tecnologa de Cat en las palas, dice Deener. CAES
posibilitar la elevacin del banco e identificar
automticamente el tipo y la calidad del material
que se carga. Dicha informacin permite a MineStar
enviarle al camin la ubicacin correcta.
Las perforaciones de Canadian Malartic tambin
se beneficiarn con las tecnologas de Cat.
El Sistema AQUILA Drill de Cat utiliza un GPS
de alta precisin para dirigir la ejecucin de
los patrones de perforacin. El sistema ofrece
informacin sobre la mquina y la productividad
del operador y permite supervisin remota en
tiempo real sobre la actividad de perforacin y
planificacin de tronadura. Tambin registra y mide
los parmetros de perforacin para optimizar la
utilizacin de la mquina.
Adems de las mejoras de eficiencia, la perforacin
precisa es especialmente importante dado a la
proximidad de la mina a la ciudad.
1/ Osisko ha construido un
taller de mantenimiento de
avanzada para manejar el
mantenimiento y la reparacin
de la flota de equipos en la
mina Canadian Malartic.
2/ Un Tractor de Cadenas
Cat D10T prepara el
emplazamiento para que
comience a funcionar a
mediados de 2011.
Necesitan disear sus explosiones para una

mxima fragmentacin de roca con un mnimo
de efectos vibratorios en la ciudad, dice Deener.
Quieren perforar lo suficiente para hacer lo que
se tiene que hacer, pero no ms. AQUILA est
ayudando a hacerlo posible.
El sitio emplea a AQUILA en un gran pozo de
tronadura como as tambin numerosos taladros
articulados Cubex ms pequeos. Usar AQUILA
en los taladros Cubex es una nueva aplicacin;
de hecho, Osisko vio el valor y decidi adoptar la
tecnologa mientras todava estaba en una fase de
pre produccin, dice Deener.
Osisko tambin aprovecha las ltimas tecnologas
para sus operaciones de molino, dice Cimon.
Existen dos molinos de este tamao en
Norteamrica, uno en Mxico y el nuestro, agrega.
Estaremos produciendo 55.000 tons mtricas
(60.627 tons cortas EE.UU.) por da. Necesitamos
las mejores tecnologas para hacerlo posible.
Un beneficio adicional del uso de tecnologas es
la reduccin en la mano de obra que se requiere
para operar la mina. Es una manera diferente
de trabajar, dice Cimon. An necesitamos
a las personas; slo necesitan trabajar ms
eficientemente y tener un grado de capacitacin
ms alto. Nos permite producir ms.
Osisko tiene objetivos de produccin agresivos
y espera aumentar rpidamente una vez que las
operaciones comiencen. Estas tecnologas que
permiten una mayor eficiencia ayudarn a cumplir
estos objetivos y tambin ayudarn a Osisko a
mantenerse rentable an cuando caigan los precios
de la materia prima.
PROPORCIONAR RESPALDO
Como parte de su sociedad, Hewitt y Caterpillar

respaldarn el equipo y ayudarn a Osisko a
aprovechar las tecnologas para un mximo
beneficio.
Hewitt respaldar a Canadian Malartic
principalmente de su sucursal Val dOr que
est a tan solo 32 kilmetros (20 millas) de
distancia, proporcionando piezas de inventario y
componentes. Las distribuidoras tambin tendrn
un Gerente Administrativo y un Coordinador en
el sitio. Mientras Osisko planea hacer la mayor
parte del servicio y mantenimiento de su propio
equipo, Hewitt y Osisko tienen un acuerdo de
servicio para algunas labores y proporciona el
Anlisis Programado de Aceite (SOS), un mtodo
de evaluacin del motor, del aceite hidrulico y del
tren de impulsin para detectar signos anticipados
de advertencia de dao. Una vez que el sitio est
en produccin y el equipo funcione las

24 horas, Harvey espera que la relacin
evolucione.
Trabajaremos juntos con Caterpillar
para respaldar los productos tecnolgicos
del sitio, dice Harvey. Hewitt est
involucrado en la instalacin y proceso de
empleo y nosotros seremos el punto clave
de contacto.
Entre los recursos adicionales se
encuentran la Red de Respaldo del
Distribuidor de Car y recursos en el
sitio proporcionados por Caterpillar.
Caterpillar y Hewitt
tambin respaldarn
los esfuerzos de la
mina por integrar las
tecnologas de Cat con
todo el equipo de la
mina. Por ejemplo, si
la mina quiere tomar
datos de su equipo que
no es de Cat y hacerlo
pasar nuevamente
a travs del sistema
MineStar.
MIRAR HACIA EL FUTURO
El actual enfoque de Canadian Malartic

es el de terminar de construir el sitio
y contratar suficientes empleados y
entrenarlos a tiempo para comenzar en
el segundo trimestre de 2011. Como la
produccin comienza y Osisko comienza
a obtener ganancias, la exploracin
continuar a medida que la compaa
busca ms oro. Seguimos explorando,
dice Cimon. Estamos invirtiendo US$400
millones solamente en el molino. Nos
encantara mantenerlo en funcionamiento
25 aos si podemos.
MONTAJE DE EQUIPO
Su sociedad distribuido-cliente es
tan perfecta que Hewitt Equipment
Ltd. tiene sus propias instalaciones
en la propiedad de Osisko en
Canadian Malartic. Osisko construy
una plataforma dedicada para el
armado de los camiones, cargadores
y palas.
Las instalaciones realmente
ejemplifican las mejores prcticas,
dice William Harvey de Hewitt.
Est en la propiedad de Osisko,
dice. Pero nuestro encargado tiene
autoridad sobre ese portal.
Los principales
beneficios son
sobre la salud
y la seguridad,
manteniendo el
montaje lejos de la
construccin de la
mina.
Durante el montaje, tenemos
cuatro a seis personas
trabajando en el equipo, cuatro
soldadores, un operador de
gra, un instalador de neumticos,
un equipo de extincin de incendios,
un equipo de autolubricacin.
Hicimos que uno de nuestros
proveedores construyera una
instalacin en la plataforma para
soldar las cajas de camin. All
tenemos nuestros tcnicos, nuestras
herramientas nuestros comedores y
oficinas.
Tambin es bueno para Osisko
porque es una solucin llave en
mano, dice George Moubayed de
Caterpillar. Le dieron toda la
responsabilidad a Hewitt y no tienen
que proporcionar mano de obra.
Los socios de Osisko estn ansiosos por

las posibilidades. Este es uno de los
proyectos ms grandes en los que hemos
estado involucrados, dice Jim Hewitt,
Presidente y Director Ejecutivo de Hewitt
Equipment. Las personas a cargo de esta
compaa y de este proyecto saben lo que
estn haciendo. Son expertos en su campo
y han seleccionado lo que creemos que es
la mejor flota de equipo en la industria.
Estamos orgullosos de estar asociados con
ellos y es una gran relacin.
Osisko:
UN REFERENTE
EN MINERA
RESPONSABLE
14 Cat Global Mining / Viewpoint / issue 7
izquierda/ Una "pared ecolgica"

de 15 metros (49 pies) de altura
reducir el ruido y el impacto visual
de las operaciones mineras en la mina
Canadian Malartic, ubicada en el
corazn de la comunidad Malartic.
Desarrollo
sostenible. Desarrollo sostenible Dos palabras que
significan cosas distintas para diferentes entidades. Para la mina

Canadian Malartic de Osisko Mining Corporation, ha significado una
serie de acciones, medidas, ideas y detalles que ayudaron a construir el
proyecto como un equilibrio entre la economa, el medioambiente y los
componentes sociales y de la comunidad.
Mientras Osisko comienza la cuenta regresiva para el primer volcado de
oro en 2011, la compaa est ms resuelta que nunca en trabajar con la
comunidad y hacer de la mina Canadian Malartic un nuevo referente en
minera responsable.
COMUNICACIN ABIERTA
Los desarrolladores de la mina Canadian Malartic tienen algunas

sugerencias importantes para las compaas mineras que estn
pensando en crear una mina en el medio de una ciudad: Comunicar.
Hablar con todos, con frecuencia, abiertamente y honestamente.
Y continuar hacindolo.
Los desarrolladores de Canadian Malartic son los primeros en admitir
muchos desafos que enfrentaron desde que comenzaron a construir
esta gran mina de oro a cielo abierto en Quebec, Canad; justo en el
medio del pueblo de Malartic. Nunca escondieron ninguno de los
desafos a sus socios comerciales, a sus proveedores, a las personas de
Malartic ni a los medios.
La industria minera ha tenido

una mala reputacin, dice
el Gerente de Mina Franois Vzina.
Nuestro objetivo era cambiar eso.
Esa campaa comenz con el lema de la compaa: una
mirada fresca sobre la minera. Esta mina misma es
bastante diferente y requiere de una mirada fresca, dice
el Gerente General de Canadian Malartic, Denis Cimon.
La minera ha existido en la regin de Malartic desde hace
80 aos. Y desde entonces, las compaas mineras no han
seguido todas las mejores prcticas. Queramos cambiar la
imagen de la minera aqu.
La diferencia ms grande en Osisko, por supuesto, es la ubicacin: en el
corazn de la comunidad. De hecho, es debido a ese desafo que todo lo
dems acerca de Osisko ha tenido un enfoque un poco diferente.
Cuando esta mina estaba empezando, el equipo lder comenz a
comunicarse con el pblico, dice la Directora de Comunicaciones,
Hlne Thibault. Sabamos que obtener el respaldo de la comunidad
para este proyecto era lo ms importante que podamos hacer para
asegurarnos su xito. La minera es diferente ahora en relacin con los
cinco, 10 15 aos anteriores. Ahora hay expectativas de las personas que
tenemos que dirigir. Debemos comenzar con ello, asegurndonos de que
sus expectativas son razonables y estn dentro de

lo que podemos hacer. Explicamos dnde estamos
y compartimos los desafos. Estamos todos juntos
en esto.
La creacin del Grupo de Consulta de la Comunidad
ayuda a Osisko a escuchar y responder los
problemas de los residentes y un Centro de
Relaciones de la Comunidad, ubicado en el corazn
de Malartic, abri sus puertas en marzo de 2008
para facilitar la interaccin entre los residentes y los
representantes de Osisko.
1
2
Desde el
principio
queramos
asegurarnos de
que el pueblo
nos aceptara,
dice Thibault.
Informamos y
escuchamos, somos
transparentes y honestos.
Y funcion. Algunos aos atrs, el proyecto estaba
apenas sobre el tablero de dibujo. Con el respaldo de
la comunidad, Osisko gan rpidamente la licencia
legal y social que necesitaba para poder construir, y
la construccin est progresando velozmente. Y el
prximo ao, el proyecto se convertir oficialmente
en la mina a cielo abierto ms grande de Canad.
REUBICACIN DEL VECINDARIO
Las minas siempre tienen un impacto sobre las

comunidades cercanas. Pero no muchas son como
Osisko. Cerca del 15% de las residencias de
Malartic fueron ubicadas sobre la vieja mina, lo
que signific que Osisko tuvo que demoler algunas
residencias y edificios, y mover fsicamente ms
de 140 para acceder a la preciosa mena que se
encontraba debajo.
3
3
Adems de reubicar ms
de 140 residencias, Osisko
invirti en cinco nuevos
edificios para la comunidad
de Malartic. Las nuevas
instalaciones ofrecern el uso
ms avanzado en tecnologa
ecolgica, lo que incluye
sistemas geotrmicos de
calefaccin central.
1/ Centro de la comunidad y
auditorio
2/ Centro de cuidado infantil
para 75 nios
3/ Una nueva escuela primaria
Otras actividades de comunicacin incluyen las

presentaciones pblicas y las casas abiertas donde
los residentes estn invitados a visitar el sitio y ver el
progreso ellos mismo. La primera casa abierta atrajo
400 visitantes, la segunda, ms de 1.400 y el evento
ms reciente atrajo 2.400 personas, un nmero
importante teniendo en cuenta que la poblacin de
Malartic es tan slo de un poco ms de 3.000.
Una mina a cielo abierto de este tamao, que se
espera que produzca 55.000 toneladas (60.627 tons
cortas EE.UU.) por da en un rea donde lo tpico
son 4.500 toneladas (4.960 tons cortas EE.UU.) es
por momentos incomprensible para los residentes.
Esta mina va a ser siete veces ms grande que la
ms grande de la zona, dice Vzina. No existe un
punto de referencia para algo de esta envergadura.
Incluso el equipo que estamos usando no se
compara con nada de lo que estas personas hayan
visto alguna vez.
El Grupo de Consulta de la Comunidad interactu

con el planificador urbano contratado para
desarrollar el nuevo barrio. Se encuest a los
residentes para saber dnde les gustara vivir
y qu queran ver en la nueva comunidad. Los
planes de reubicacin estuvieron disponibles en la
oficina de relaciones de la comunidad para todos
los que quisieran verlos. La colaboracin entre los
residentes, el consejo del pueblo y Osisko fue clave
para el xito del asentamiento.
Podramos haber comprado sus casas
directamente, pero eso no hubiera sido sostenible,
dice Thibault.
As es que los reubicamos. Fue ms costoso, pero
vali la pena. Si hubiramos comprado las casas y
las hubiramos demolido, las personas se hubieran
mudado a pueblos cercanos o hubieran comprado
casas all. En lugar de ello, se quedaron en Malartic
y la poblacin est creciendo.
El trabajo de infraestructura para el nuevo
vecindario al norte del pueblo se complet en
diciembre de 2008; el nuevo asentamiento de las
residencias y la construccin de cinco edificios

institucionales se completaron en 2010.
contratar el 75% de su personal de Malartic y reas

aledaas.
Hemos construido mucha infraestructura, dice

Thibault. Y el vecindario no slo fue reubicado,
fue mejorado. Por ejemplo, la nueva escuela tiene
lo ltimo en tecnologa y est ms avanzada que
muchas de las escuelas de la provincia de Quebec.
Tiene caractersticas que cualquier escuela deseara
tener.
Ms de 1.000 personas por da han trabajado

durante la fase de construccin, dice Cimon, y
Osisko sigue en el medio de la fase de contratacin
para las operaciones de la mina. En junio de 2009,
Osisko tuvo una jornada de orientacin vocacional
para residentes de la regin, que apuntaba
principalmente a los de Malartic. Se realizaron
ms de 400 entrevistas y Osisko construy un
banco de candidatos con ms de 15.000 solicitudes.
Simplemente el volumen de solicitantes es prueba
de la gran atraccin que genera el proyecto, dice
Cimon.
Uno de los objetivos del reasentamiento fue usar de

nuevo tanto material de la demolicin como fuera
posible. Una cantidad considerable de material,
como puertas, ventanas y armarios, fue recuperada
y vendida localmente. Alrededor de 4.500 tons
mtricas (4.960 tons cortas EE.UU.) de concreto
recuperado se est usando como relleno durante
la construccin de una pared ecolgica que separa
la subdivisin del emplazamiento de la mina. Ms
del 95% de los materiales de la demolicin de una
de las escuelas y el centro de la comunidad fue
reciclado y el material de superficie de todas las
calles fue recuperado y vuelto a usar durante el
trabajo de construccin.
La capacitacin ya est en curso para los operadores

de equipos pesados recientemente contratados,
trabajadores de la salud y la seguridad y empleados
del molino. El distribuidor Cat, Hewitt Equipment
Limited, con base en Montreal con una instalacin
en cercana de Val dOr, ha proporcionado
capacitacin al operador. Caterpillar tambin
La nueva subdivisin cuenta

con nuevas calles, veredas,
un campo de golf mejorado y
otras infraestructuras. Incluye
160 residencias y edificios de
departamentos, una escuela
primaria de vanguardia, un
edificio para la educacin
de adultos y un centro para
la comunidad, un centro de
cuidado infantil, 20 viviendas
de bajo alquiler y un centro de
atencin a largo plazo. Osisko
estima un gasto de ms de
US$130 millones en toda la
reubicacin.
El Grupo de Consulta de la Comunidad inform que

el 85% de la poblacin afectada por el asentamiento
siente que trajo una o ms mejoras a su entorno
residencial. Y hasta que el reasentamiento pudo ser
considerado un xito, no fue fcil.
Somos una compaa minera. Estamos capacitados
para el movimiento de tierra y retirar el oro, explica
Thibault. No haba libro sobre cmo realizar el
reasentamiento, as es que tuvimos que aprender en
el camino.
MAXIMIZACIN DEL IMPACTO ECONMICO
Por qu los residentes de una pequea comunidad

como Malartic aceptaran una mina que literalmente
se adue de su pequeo pueblo? La razn principal
fue la economa. Antes de que Osisko llegara al
pueblo, Malartic estaba sumido en una depresin
econmica, con una tasa de desempleo que
superaba el 40 por ciento.
La aldea estaba llena de personas que trabajaban en
minas anteriores en la rica regin minera de Abitibi,
pero no ha habido una mina desde mediados de
la dcada de los 90, dice Vzina. La poblacin ha
disminuido y muchas pequeas empresas se han
ido.
Gracias a la construccin de la nueva mina, la tasa
de desempleo ha cado a un 15% y puede seguir
cayendo an ms a medida que Osisko comience
a producir la mena y a cumplir su objetivo de
ha proporcionado
entrenadores y
simuladores de
Capacitacin Virtual.
1/ Visitantes asisten a la
reunin en Canadian Malartic.
La nueva mina ha ayudado a
reducir el desempleo, de un 40
por ciento a un 15 por ciento
aproximadamente.
2/ Un futuro operador de equipo
experimenta lo que se siente al
conducir un camin de minera
grande en un simulador de
capacitacin virtual de Cat.
3/ El polvo ser manejado de
diferentes maneras, lo que
incluye tener camiones de agua
como este camin articulado de
Cat en el sitio en todo momento.
4/ Los primeros operadores de
camiones nuevos contratados
para trabajar en la nueva mina
fueron mujeres de la zona
que anteriormente manejaban
autobuses escolares.
Uno de los operadores

de pala vino de una mina
que aplica el mtodo
de entrada y salida de
turnos prolongados
(fly-in, fly-out) y es uno
de los operadores con
ms experiencia en
la industria, dice el
Gerente de Minera de
Hewitt, William Harvey.
Tambin hay empleados
que estaban trabajando en la tienda de comestibles
local y ahora tendrn una profesin en minera.
Estos empleados tienen la capacidad de trabajar con
equipos nuevos y vanguardistas en una mina grande
y an as, estar en su hogar todas las noches.
Osisko estima que el proyecto traer ms de
3.300 nuevos puestos de trabajo a la regin, 908
puestos por ao de la fase de construccin y
aproximadamente 400 trabajos por ao para las
operaciones mineras. Se espera que los gastos
de US$165 millones por ao sostengan estas
posiciones, incluyendo 300 puestos por ao con
proveedores en el rea.
Junto con un incremento del empleo, la poltica
de Osisko de comprar productos locales est
teniendo un impacto importante en las empresas
del rea. Muchas empresas pequeas y medianas
en Malartic estn involucradas directamente con el
proyecto de construccin. Adems de beneficiarse
de los giros econmicos inmediatos de este
trabajo, las empresas tambin podan desarrollar
experiencias especficas en los sectores de minera y
construccin.
La mina est ayudando a traer nuevas empresas al
pueblo y tambin est respaldando a las compaas
existentes. Por ejemplo, estamos comprando botas
de trabajo y ropa para nuestros trabajadores de una
tienda de Malartic, dice Vzina. Tambin estamos
alentando a nuestros proveedores a construir sus
tiendas y depsitos aqu, y eso es bueno para todos.

Nuestros costos son ms bajos cuando nuestros
proveedores estn aqu, y la comunidad se beneficia
de nuevos trabajos y nuevos ingresos. Por ejemplo,
el distribuidor Cat, Hewitt, abri un Car Rental
Store cerca para respaldar la mina y sus empleados
son residentes locales.
Mientras Malartic ver el mayor beneficio
econmico, el impacto econmico de Osisko
se sentir en todo Quebec. Desde el principio
del trabajo de exploracin en 2005 hasta la
rehabilitacin completa de la mina una vez que
cierre, aproximadamente en 2024, Osisko estima
que habr invertido un total de US$32 mil millones
(82 por ciento de dicha suma estar dentro de
Quebec). Solamente en 2009, Osisko invirti ms de
US$315 millones en construccin y exploracin..
MINIMIZACIN DEL IMPACTO EN
LAS PERSONAS Y SU ENTORNO
Mientras un gran nmero de hogares se traslad y

algunos fueron adquiridos por Osisko para liberar la
propiedad para minera, Malartic seguir teniendo
la mina de oro a cielo abierto ms grande del pas en
su patio. Osisko se compromete a hacer todo lo que
pueda para minimizar ese impacto.
Reduccin de la huella de carbono
El programa de desarrollo sostenible de Osisko
est guiado por su lema: Hacia una huella de
carbono neutral. Siempre atento a nuestras
responsabilidades y convencidos de que la industria
en su totalidad, necesitar volverse responsable
por sus emisiones de gas de efecto invernadero
en un futuro cercano, establecimos proyectos que
reducirn los gases de efecto invernadero generados
por nuestras operaciones, dice el Vicepresidente de
Desarrollo Sostenible, Jean-Sbastien David.
Osisko implementar medidas de conservacin y
las ltimas tecnologas para reducir sus huella de
carbono. El sitio utilizar energa hidroelctrica
para reducir la necesidad de combustibles fsiles.
Las palas elctricas y los camiones Cat de la nueva
generacin, que cumplen con los estndares
Tier 2 de la Agencia de Proteccin Ambiental
de los EE.UU., disminuirn las emisiones de
carbono durante la
produccin. Una banda
transportadora de 1,4
kilmetros (1 milla)
entre la trituradora y el
procesador reducirn el
uso de combustible.
Otro emprendimiento
para reducir las huellas
de carbono es el
proyecto Osisko Forest. El proyecto consistir en
un programa de reforestacin en la regin y ser
implementado conjuntamente por los funcionarios
de la municipalidad regional de Valle-de-lOr. El
proyecto implicar el paisajismo y la reforestacin
de 100 hectreas (247 acres) de tierra cada ao,
durante nueve aos.
Reduccin del ruido
Para Osisko, reducir el ruido durante la fase de
construccin y una vez que comienza la produccin
ha sido una prioridad. La compaa elige usar
taladros elctricos, que son ms silenciosos
que los taladros mecnicos, durante la fase de
construccin. En vez de operar las 24 horas, los
taladros operan slo 12 horas por da, seis das a la
semana. Los niveles de ruido son permanentemente
monitoreados.
Durante la seleccin del equipo de minera,
tambin se tuvo en cuenta el ruido. Caterpillar
ha desarrollado un paquete silencioso extra que
se adaptar a la flota actual de camiones 793F
de Osisko y se incluir de fbrica en los futuros
pedidos de 793F. La reduccin de ruido tambin
ha sido una de las razones principales por las que
el sitio eligi las Palas Hidrulicas Elctricas O&K
RH340E, impulsadas por motores elctricos que
son mucho ms silenciosos que los motores diesel
y mejores para el medioambiente. La mina tambin
eligi plataformas de perforacin ms pequeas
para los primeros bancos de la fosa para disminuir
el ruido.
Una vez que comienza la fase de minera, se
integrarn ms medidas al proyecto para reducir el
ruido. La ms grande ser una pared ecolgica de
15 metros (49 pies) de altura diseada para reducir
el ruido como as tambin el impacto visual de las
operaciones mineras. Este cordn paisajstico de
1,3 km (0,8 millas) es un elemento clave para el
plan de Osisko de reducir los impactos negativos
en la poblacin local durante la construccin y
produccin de a mina. Se colocarn cordones
similares de 4 metros (13 pies) de altura a lo largo
de otras rutas de circulacin principales.
Control del polvo

Mantener el polvo asentado y lejos de las reas
residenciales es otra prioridad. La mina realizar
controles continuos de la calidad del aire y aplicar
una serie de medidas estndar de administracin, lo
que incluye mantener varios camiones de agua en
el sitio, en todo momento, y orificios de perforacin
para riego en las reas ms cercanas al pueblo. Las
correas del transportador, las reservas apiladas y los
complejos triturados siempre estarn cubiertos.
Por varios das en el verano de 2010, un derrame
seco hizo muy difcil manejar el polvo generado
por el trabajo de construccin. Se agregaron
camiones de agua adicionales para resolver el
problema inmediato, pero la situacin llev a la
mina a repensar su perspectiva con respecto a
administracin y reduccin del polvo.
Estamos considerando instalar una lnea de
regadores a lo largo del camino entre la trituradora y
la futura fosa para mejorar la eficiencia del sistema
mientras se reduce la necesidad de camiones de
agua, dice Vzina. El sitio tambin utilizar
caones de niebla y caones de nieve.
Conservacin del agua
Osisko est construyendo un estanque para
evitar sacar el agua de las vas fluviales cercanas y
para maximizar el reciclaje de agua. El estanque
recolectar el agua de lluvia, nieve derretida y agua
bombeada de la fosa abierta. Con esta reserva,
Osisko no necesitar usar el agua potable para el
procesamiento de la mena. La construccin de una
segunda cuenca reducir la cantidad de efluentes,
acercando el sitio a su objetivo de cero
descarga neta.
Casi hemos logrado el equilibrio

con respecto al agua, dice
Cimon. Controlamos cada gota
de agua. Eso es lo que usaremos
para hacer funcionar la mina. No
necesitamos un proceso de
agua porque no consumimos
agua del exterior.
Proteccin de la flora y la fauna
Osisko ha empleado a consultores para estudiar el
efecto que la mina Canadian Malartic tendr sobre
la vegetacin, los pantanos, los mamferos terrestres
y acuticos, las aves acuticas, los pjaros, los
anfibios y los reptiles. La compaa emplear todos
los medios posibles para minimizar estos efectos.
Adems, para minimizar las ubicaciones que sern
deforestadas, Osisko planea una compensacin uno

a uno para estas reas. La replantacin se realizar
continuamente a medida que las celdas se llenen.
CAPACITACIN DE MALARTIC PARA EL FUTURO
Las actividades de desarrollo sostenible de Osisko

cubre todas las fases en el ciclo de vida de la mina,
lo que incluye tambin al ltimo. La compaa
posee un plan detallado completo para el cierre de
la mina, desde cmo se ver el sitio para el legado
econmico que se dejar para los residentes de
Malartic.
Rehabilitacin del sitio
Antes de que Osisko comenzara con la produccin
en el sitio, comenz el reclamo. Osisko firm un
acuerdo para rehabilitar el sitio abandonado East
Malartic con el gobierno de Quebec, quien haba
heredado el sitio y era responsable del seguimiento
del medioambiente. Osisko asumir la mitad de
las obligaciones financieras del gobierno para la
rehabilitacin del sitio y utilizar los escombros de
su nueva mina para cubrir progresivamente el sitio,
dejndolo sin daos.
Otra eleccin importante fue restaurar
progresivamente la vegetacin en la mina en vez
de esperar hasta el final del ciclo de vida til de la
mina. Este proceso de rehabilitacin continua se
hizo posible por la decisin de usar tecnologa para
espesar escombros, lo que permite plantar rboles
originarios mientras contina la mina.
1
1/ Reservas en pilas como las
que estn en construccin
aqu se cubrirn para mantener
el polvo alejado de las reas
residenciales.
2/ Denis Cimon, Gerente General
de Canadian Malartic, seala
un lugar en el mapa del sitio
completo.
3/ Osisko est rehabilitando
un estanque de escombros
abandonado con escombros
de su nueva mina para cubrir
progresivamente el sitio,
dejndolo sin daos.
A los escombros espesados, que se logran mediante

espesadores de compresin o una combinacin
de espesadores y presas de filtrado, se les quita
el agua al punto que forman una masa, que se
puede colocar capa por capa, formando una pila.
Adems de permitir una continua rehabilitacin,
los escombros espesados tambin disminuyen
significativamente el uso de agua y reducen el
tamao de apilamiento que se dejar atrs.
Los escombros espesados tambin nos permiten
reducir el tamao de nuestro estanque, dice
Cimon. Usaremos el mismo tamao de estanque
original cuando estemos produciendo 55.000
toneladas por da que cuando produzcamos
solamente 5.000 toneladas por da. Tambin
reduciremos la toxicidad antes de enviar los
escombros al estanque.
La restauracin de la vegetacin en el sitio incluir
un proyecto de investigacin de biodiversidad.
Debido al estanque de escombros abandonado, el
sitio quedar sin vegetacin y erosionado por el
viento. Osisko est trabajando con expertos para
elegir las especies que mejor se adaptan a ese

entorno en particular.
Estamos entusiasmados por las perspectivas de
recuperacin, dice Cimon. Los residentes vern
pasto en el ao cuatro en vez del 15. Al final de la
vida til de la mina, ya habremos recuperado el 65
por ciento.
La comunidad participar de lo que suceda en el
sitio despus de que la mina se haya ido. Todo
el equipo se habr ido y los edificios se habrn
desmantelado, todo lo que quedar ser una colina
y un estanque de agua. La propiedad quedar para
el ministerio de recursos naturales, a menos que un
desarrollador tenga un plan de uso.
Las personas ya estn soando y

divisando lo que ser aqu en un
futuro, dice Cimon.
Ya estn hablando de una pista de
esqu o de un centro vacacional.
Todo es posible.
Dejar un legado
En marzo de 2008, Osisko anunci un fondo
de desarrollo sostenible nico en su clase para
asegurarse una herencia duradera para generaciones
futuras en el pueblo de Malartic. La intencin del
fondo es mejorar la calidad de vida de los residentes
hoy, promover el crecimiento de la comunidad y
permitir el xito econmico a largo plazo, mucho
despus de que la mina se haya ido.
Estamos muy orgullosos de iniciar la creacin
de este fondo, dijo Sean Roosen de Osisko
cuando anunci el Fondo Essor Malartic Osisko
(FEMO). Nuestro proyecto de minera generar
definitivamente importantes beneficios secundarios
para Malartic, pero pretendemos contribuir an ms
de manera que dejemos un legado sostenible para
los habitantes de Malartic.
Osisko planea contribuciones en efectivo y en
acciones que pueden sumar ms de US$4 millones
en los prximos aos. Roosen y dems personal de
gerencia donaron 25.000 de sus propias acciones de
Osisko para FEMO.
Canadian Malartic:
Propiedad insignia de Osisko
OLa propiedad insignia de Osisko Mining Corporation es la mina de oro con el 100%
de propiedad de Canadian Malartic, ubicada en el corazn del prolfico cinturn
de oro Abitibi de Quebec, al sur del pueblo de Malartic y, aproximadamente, 20
kilmetros (12.4 millas) al oeste del pueblo de Val d'Or. La propiedad cubre 230
2
kilmetros cuadrados (89 millas cuadradas) e incluye cuatro minas subterrneas que
produjeron ms de 5 millones de onzas de oro desde 1935 hasta 1983.
Osisko adquiri un inters del 100 por ciento en la propiedad Canadian Malartic en
noviembre de 2004, e inici una recopilacin de bases de datos histricas extensivas
en enero de 2005, lo que incluye datos de ms de 5.000 orificios de perforacin
subterrnea y de superficie. Osisko comenz su programa de perforaciones en la
propiedad en marzo de 2005 y ha perforado ms de 750.000 metros (2,5 millones de
pies) desde entonces.
El depsito es un sistema arcaico de prfido de oro, que consiste en una extensa
estructura de oro diseminado y mineralizacin pirita alojada por prfido diorita y
metasedimentos alterados. El depsito Canadian Malartic es parte de un sistema
El fondo es el primero de su clase para Quebec

y para la industria minera canadiense. Se
les da prioridad a los proyectos que tengan
ms probabilidades de dejar un legado a las
generaciones futuras. Los proyectos deben
promover el desarrollo econmico, social y
cultural de Malartic; fomentar y respaldar las
actividades que promueven el desarrollo de los
jvenes; promover el desarrollo del conocimiento
respaldando el estudio en la escuela, lo que incluye
becas; promover las artes y la cultura; y respaldar
una buena calidad de vida y desarrollo personal
para los ciudadanos de Malartic.
ACTUAR COMO REFERENTE
Osisko ha aceptado los desafos para desarrollar

Canadian Malartic y espera servir como referente
para otras compaas mineras con respecto a
los temas de desarrollo sostenible. Trabajamos
conjuntamente con las personas donde se ubica la
mina, y trabajamos como un equipo, dice Cimon.
Estamos todos juntos en esto. As es como
enfrentamos este proyecto y recomendaramos
a cualquier otra compaa que haga lo mismo.
Tomamos lo mejor que otras compaas han
hecho y deseamos convertirnos en ejemplo para
otras compaas mineras.
mineralizado con extensin este a oeste, continuo, de 3.000 metros (9.800 pies) de
largo que fue explotado histricamente por diversas operaciones subterrneas.
Osisko recibi las ltimas autorizaciones y permisos de explotacin minera del
gobierno de Quebec en agosto de 2009 y ha estado construyendo desde entonces
la mina a cielo abierto Canadian Malartic. Se espera que la produccin comercial
comience en el segundo trimestre de 2011. La compaa espera producir un promedio
de 600.000 onzas de oro anualmente a lo largo de la vida til de 12,2 aos de la mina.
Las reservas actuales son de, aproximadamente, 9 millones de onzas, adems de
un recurso indicado de 2,2 millones de onzas y un recurso deducido de 0,5 millones
de onzas. Se est llevando a cabo un programa de perforacin de 80.000 metros
(262.500 pies) en diversas zonas mineralizadas y objetivos de exploracin de alto
potencial en la propiedad.
HISTORIA
El depsito Canadian Malartic fue descubierto en 1926; el desarrollo subterrneo

comenz dos aos ms tarde. Desde 1935 hasta 1965, la mina produjo ms de 1
milln de onzas de oro de casi 10 millones de tons mtricas (11 millones de tons
cortas EE.UU.) de mena. El sitio permaneci inactivo por 15 aos hasta que fue
adquirido por Lac Minerals, que explor la propiedad desde 1980 hasta 1988 con
el objetivo de encontrar un depsito cerca de la superficie fcil de tratar para abrir
una mina a cielo abierto. Esta exploracin descubri cinco zonas de oro cerca de la
superficie formando un recurso de aproximadamente 8,2 millones de toneladas (9
millones de tons cortas EE.UU.) de mena a 1,98 gramos por tonelada.
El proyecto fue archivado a principios de la dcada de los 1990 cuando Lac Minerals
fue adquirida por Barrick Gold Corp., quien vendi la propiedad a McWatters Mining
en 2003. McWatters se declar en bancarrota en 2004 y posteriormente Osisko
compr el 100 por ciento de los intereses en la propiedad. La adquisicin inicialmente
inclua seis reclamaciones y una concesin minera; actualmente, Osisko ha adquirido
exitosamente reclamos adicionales y la propiedad ahora est compuesta por 104
reclamaciones y una concesin minera con un rea de superficie total de 4.442
hectreas (10.976 acres).
Mujeres:
Una crisis de capacidades ya afecta la

industria minera y los analistas coinciden
en que el impacto total no se sentir
hasta dentro de 10 aos. Entonces, casi
la mitad de la fuerza de trabajo mundial,
LA CRISIS GLOBAL actualmente de ms de 50 aos, se
jubilar y dejar un vaco en el grupo
DE CAPACIDADES de trabajadores y una brecha en el
conocimiento profesional que se sentir en toda la industria.
Un recurso sin explotar

PARA A
Se estn llevando a cabo algunas iniciativas para enfrentar la crisis,

tales como el desarrollo de capacidades de los residentes locales,
la creacin de programas para atraer estudiantes a las carreras
de minera y un fuerte reclutamiento de nuevos graduados
capacitados. Sin embargo, faltan algunas iniciativas que
se concentren en un recurso ampliamente descuidado:
las mujeres.
En Australia, las mujeres comprenden el 42% de la
fuerza de trabajo del pas, pero representan slo el
18% de la fuerza de trabajo del sector minero.
Y slo el 3% de esas mujeres realmente
trabajan en la mina, segn las
estadsticas del contina
Australasian Institute of Mining & Metallurgy

(AIMM - Instituto de minera y metalurgia de
Australasia). En Canad, su participacin en la
industria apenas superaba el 10% en 1996 y 10
aos ms tarde an es del 14%. Sudfrica tambin
informa que el 10% de los empleos en minera est
ocupado por mujeres, debido en gran parte a la
constitucin pos-apartheid, que consagra la doctrina
de la igualdad de sexos y estableci el 10% como
requisito para poder funcionar.
Mientras que cada pas mantiene una perspectiva
ligeramente diferente, en la mayora de las
reas donde la minera es una industria clave,
existen agencias del gobierno, organizaciones no
gubernamentales, como Women in Mining (WIM
Mujeres en minera), e incluso empresas mineras
que lanzaron iniciativas para alentar la participacin
de las mujeres en la fuerza de trabajo.
Newmont Ghana, por ejemplo, trabaja para lograr
una mayor igualdad de gnero en su mina de
Ahafo. Alrededor del 9% del total de la fuerza
de trabajo de Ahafo son mujeres; sin embargo,
el 35% son operadoras de camiones mviles. La
operacin form un comit consultivo de mujeres
de 75 miembros, que hace aportes respecto a
las iniciativas creadas por la mina sobre medios
de vida y responsabilidad social. Los miembros
tambin trabajan para acceder a financiacin, recibir
capacitacin y crear empresas.
Del Instituto de minera Freeport-McMoRan Copper
& Golds Nemangkawi se acaban de graduar las
primeras 20 operadoras de equipo pesado, quienes
ya trabajan en las operaciones de Grasberg. Fundado
por PT Freeport Indonesia, el instituto suministra
oportunidades como preaprendiz, el aprendizaje del
oficio y el desarrollo de una carrera avanzada para
cientos de indgenas papuanos cada ao.
Las mujeres trabajan ahora como gelogas,
ingenieras mecnicas, cientficas ambientales,
ingenieras qumicas y obreras de la produccin
en algunos de los ms remotos y hostiles lugares
del mundo.
Pero todava existen barreras para las mujeres en
la industria minera. El ao pasado, WIM Canad
comenz Ramp-UP, un estudio que reuni
informacin sobre la escasa representacin de
las mujeres en la industria y estableci una base
para medir las mejoras. El estudio se realiz en
colaboracin con el Mining Industry Human
Resources Council (MiHRConsejo de recursos
humanos de la industria minera) y una serie de
patrocinadores. El estudio encontr que a pesar
de las constantes mejoras a lo largo de la dcada

pasada, el porcentaje de mujeres que trabajan en la
industria minera canadiense permanece muy por
debajo del total de la fuerza de trabajo. Adems,
la brecha salarial entre hombres y mujeres se
encuentra por encima del promedio nacional.
Se advierte la existencia de una serie de barreras,
de las cuales las mujeres identifican a las prcticas
de trabajo flexible como la principal condicin
laboral que debe atenderse. Siempre que ellas
dispongan de la suficiente flexibilidad y reciban
respaldo, las mujeres estn listas, dispuestas y
deseosas de satisfacer las rigurosas demandas
de las ocupaciones de minera y exploracin,
informa el estudio.
La cultura del trabajo fue la condicin laboral
ms desafiante, indicada en segundo lugar por las
mujeres que participaron del estudio; sin embargo,
slo 3 de 67 empleadores identificaron esto como un
problema. Para las mujeres, el ambiente de trabajo
dominado por los hombres tambin se identific
como el problema ms importante en todas las fases
de sus carreras, dice el estudio.
El estudio enumera una serie de recomendaciones
para las empresas mineras y las organizaciones
interesadas en promover la incorporacin de
mujeres a la industria:
Poner mayor nfasis en la capacitacin y
en el desarrollo de una carrera.
Ofrecer mayor flexibilidad.
Ofrecer capacitacin en concientizacin.
Reducir la brecha salarial.
Implementar programas de mentores.
Respaldar a grupos de ex-alumnos secundarios,
a redes de mujeres y asociaciones industriales.
Promover una imagen positiva a travs de
testimonios y charlas para las asociaciones
profesionales de mujeres.
Adems de servir como una gran fuente de
trabajo para la industria minera, la incorporacin
de las mujeres a la fuerza de trabajo tiene
beneficios adicionales. AIMM observa que se
reduce la renovacin de personal, mejoran los
comportamientos en el lugar de trabajo, mejora la
toma de decisiones y mejoran la seguridad y las
condiciones del equipo. AIMM tambin menciona
que las empresas mineras encontrarn cada vez ms
que la igualdad de gnero se convierte en parte de la
licencia social para poder operar.
Las pginas 24 a 27
muestran a mujeres
en varias reas de la
industria minera:la
propietaria de una
mina, una tcnica de
mantenimiento, la
gerente de una planta
de fabricacin y una
estudiante de ingeniera
minera.
ESTUDIANTE DE
INGENIERA MINERA
PROPIETARIA DE
UNA MINA
TCNICA DE
MANTENIMIENTO
GERENTE DE UNA PLANTA
DE FABRICACIN
Una estudiante de minera apasionada

por la industria y centrada en el medio ambiente
Amelia Paul:
Amelia Paul no est segura de lo que har

cuando obtenga su ttulo de ingeniera minera.
Pero tiene un noble objetivo: probar al mundo
que el carbn es uno de nuestros recursos
energticos ms importantes y que
la tecnologa puede hacerlo limpio.
Quiero investigar y eliminar la idea de que el
carbn es malo, dice Paul, una estudiante de
19 aos de la Universidad Southern Illinois en
Carbondale, Illinois, EE.UU.
El inters de Paul por la minera y el medio
ambiente comenz siendo nia, junto a su
padre. Bradley Paul es profesor asociado en
el departamento de ingeniera minera de la
universidad. El tambien realize investigaciones,
actividad en la que Paul participa desde que
ella tena slo 10 aos.
Cuando era una nia, siempre quera saber
lo que mi padre haca en el trabajo, recuerda
Amelia. Saba que quera excavar la tierra.
Consideraba estudiar ingeniera minera o
arqueologa porque cualquiera de las dos
profesiones me dara la posibilidad de meter
las manos en la tierra, realizar una tarea
manual. Quiero estar en la mina.
Paul es una de las dos alumnas en el programa
de ingeniera minera de la universidad, una
situacin que Paul enfrenta
como un desafo pero
que no le impide
continuar el
camino elegido.
A pesar de
que somos
apenas dos
mujeres
en el
departamento, no me molesta dice. Acepto

el desafo. Los muchachos me prueban un
poco, preguntndose si puedo realmente
hacer el trabajo. Tengo que probarles que no
estoy perdiendo el tiempo. Tomo esto en serio.
Puedo hacerlo.
IMPACTO AMBIENTAL POSITIVO
Aunque Paul est realmente segura de que
desea trabajar en una mina, preferiblemente
en una subterrnea, ella tambin quiere
concentrarse en el impacto ambiental de la
minera.
Uno de sus primeros proyectos con su padre
fue el estudio para una planta energtica que
buscaba la mejor ubicacin para disponer de la
ceniza volante generada durante la combustin
del carbn. Nos enviaron muestras de ceniza
volante, junto con muestras de arcilla de dos
minas diferentes donde podran enterrarla,
recuerda. Evaluamos los suelos para analizar
el mejor repositorio para la ceniza volante.
Aprend que realmente me gustaba el aspecto
ambiental de la minera.
No deseo realizar trabajo ambiental todo el
tiempo, pero quiero aplicar el trabajo ambiental
en lo que haga en la mina, dice. Esto es algo
en lo que siempre deberamos pensar. De esta
forma, mientras trabajamos en minera, no
daamos el medio ambiente.
BUSCANDO LO INDICADO
Paul espera poder trabajar en la industria una
vez que reciba su licenciatura, pero planea
continuar sus estudios para obtener un
doctorado. El verano pasado trabaj como
pasante en una mina, particip en excursiones
educativas y desea continuar la exploracin
de todas las oportunidades antes de definir el
rumbo de su carrera.
Quiero realizar mltiples pasantas y de esta
manera probar muchos tipos de trabajos
antes de obtener realmente mi ttulo,
dice. Quiero estudiar y aprender sobre las
diferentes regiones, rocas y fallas. Quiero
que cuando obtenga mi ttulo est preparada
para saber lo que quiero hacer, habiendo
probado en diferentes reas. Aprend sobre
las oportunidades que existen pero no las he
intentado. Y quiero hacerlo antes de dedicarme
por entero a ello.
B elinda Shafer:
La propietaria de
Ser una mujer en una industria

predominantemente masculina es la menor de
las preocupaciones de Belinda Shafer. Como
copropietaria y administradora responsable de
las operaciones diarias de Shafer Coal, ella est
ms preocupada sobre todo lo que tiene que
aprender en un ambiente en constante cambio
para asegurar el xito de su empresa.
Cuando Shafer accedi a su cargo hace pocos
aos, saba muy poco sobre minera. Tuve
que aprender todo, admite. Haba estado
trabajando en la industria durante aos, haciendo
lobby por nuestra empresa y la industria del
carbn en el estado de Virginia Occidental. Pero
realmente no saba lo que a diario suceda en
una mina. Tuve que aprender sobre los procesos
mineros. Tuve que aprender sobre mquinas, la
vida til del neumtico y cosas como grasas y
aceites. Y tuve que aprender cmo dirigir a un
equipo de 25 mineros, que dependan de m para
hacer funcionar esta empresa.
Shafer admite que es como una esponja en lo
que se refiere a la informacin sobre minera.
Recientemente asisti al Foro de Minera
patrocinado por Cat Global Mining y complet
dos revistas con notas sobre maneras para
mejorar el rendimiento de su equipo, mejorar
las prcticas de mantenimiento y aumentar la
productividad en la mina.
APRENDER TRABAJANDO
Toda la carrera en minera de Shafer consisti
en capacitarse en el sitio de trabajo. Comenz a
trabajar en Shafer Coal hace exactamente 20 aos,
siendo una estudiante secundaria, y continu
trabajando en la empresa haciendo contabilidad y
en otras funciones de respaldo.
Una de sus mayores responsabilidades fue
trabajar como lobbista en Charleston, la capital
de Virgina Occidental, durante un perodo
de aumento de la legislacin ambiental que
tuvo importantes ramificaciones para la
industria minera.
Prcticamente viva en Charleston varios meses
al ao, creaba redes y haca lobby, aprenda sobre
el funcionamiento del gobierno, asesoraba a los
comits de industria, ayudaba al autor de la
legislacin, dijo. Era una de las pocas mujeres
haciendo lobby para la industria minera, pero creo
que esa era mi ventaja. Comparta mi pasin por
la industria, hablaba desde mi corazn y construa
relaciones con los legisladores que todava me
son tiles.
una mina con sed de conocimiento y un fuerte compromiso con sus empleados
En 2008, Shafer se convirti en copropietaria de la
empresa y se dividi las funciones con su socio: ella se
encargara de supervisar las operaciones diarias de la
mina y se concentrara en el futuro, para buscar nuevas
reservas de carbn, obtener locaciones y permisos.
Realmente no nos iba tan bien como queramos
financieramente y decidimos que deberamos realizar una
reestructuracin, dijo. Encontr un inversor que me
tena mucha fe, quien crey en mi pasin y me ayud a
financiar la reestructuracin.
CONFIAR EN OTROS
Shafer est a cargo de las operaciones diarias, pero
no crea que lo hace sin ayuda. Ella cuenta firmemente
con sus Caballeros de la Mesa Redonda: el grupo
del distribuidor de equipos Cat Cleveland Brothers, el
representante de ventas de su proveedor de neumticos,
su banquero y muchos otros vendedores.
Soy una clienta de alto mantenimiento, admite Shafer.
Pregunto mucho. Mis representantes de piezas y
servicios en Cleveland Brothers me dicen que eso es
bueno. Necesitamos ms mujeres en esta industria; no
tenemos miedo de preguntar.
Shafer considera a todos sus vendedores como una
parte de su equipo de administracin. Son ms que
mis vendedores; son mi familia. Estas relaciones son
importantes para m, por eso las alimento. Confo en ellos
y s que me son leales. Mientras que extraigamos carbn,
los nmeros se cuidarn de s mismos.
Todos tienen una funcin importante que cumplir.
Espero que todos cumplan sus funciones de manera que
yo pueda concentrarme en mi trabajo. Estamos todos
juntos en esto. Si yo no lo logro, ellos tampoco, dice.
GANARSE EL RESPETO
Cuando me hice cargo de este cargo, parte de mis
empleados eran reacios a trabajar para una mujer, dice
Shafer. Y eso estaba bien. Era algo con lo que no estaban
familiarizados. Mi objetivo entonces fue ganarme su
respeto, y creo que lo logr. Y ellos saben que cuido
de su bienestar, de su seguridad y de sus familias.
Como resultado, ellos me cuidan, confan en m y
trabajan duro para hacer que este negocio sea exitoso
para todos nosotros.
En septiembre de 2009, el estilo de administracin
de Shafer se puso a prueba. El principal cliente de
Shafer Coal, un importante proveedor de servicios de
electricidad, recort su demanda a slo 1.500 tons
EE.UU por mes. La empresa de energa me dijo que
no necesitaban carbn debido a la escasa demanda de
electricidad, recuerda. Tuve que despedir gente y fue
una de las cosas ms difciles que he tenido que hacer
en mi vida.
Shafer haba apartado dinero para una situacin de este tipo y pudo
continuar con el pago de los beneficios de atencin mdica para todos sus
empleados y sus familias. "Les promet que los iba a cuidar y lo hice, dice.
Como resultado, algunos empleados hasta se ofrecieron a trabajar gratis.
APRECIAR LAS VENTAJAS
Uno de las ms grandes ventajas que Shafer encontr en su trabajo en la
industria minera fue que le permiti cumplir con su rol de madre soltera.
Tuvo la flexibilidad que necesitaba: "Si deba llevarlos al trabajo, lo haca.
Si haba una excursin educativa, all estaba. Me permiti cumplir con
xito mi rol de mam siendo soltera".
Las recompensas financieras tambin hacen que la industria sea una
excelente opcin para padres solteros. Muchas madres solteras tienen
que trabajar en dos empleos para poder llegar a fin de mes, dice.
"Yo estoy en condiciones de cuidar a mis hijos y de darles un buen estilo
de vida.
Tengo seguro de salud. Tengo beneficios sociales. Tengo aportes para
la jubilacin. Y no es necesario tener un ttulo universitario para
hacer dinero en esta industria.
MOTIVAR A LOS DEMS
Shafer est ansiosa por compartir su pasin por la
minera con otras mujeres en la industria. Me
encanta que otras mujeres se involucren, dice.
Amo esta industria. Amo lo que hacemos.
Se pueden tomar muchas direcciones
diferentes: operaciones, ingeniera o un rol
como el mo.
Al mirar hacia atrs, Shafer deseara
haber aprovechado las oportunidades
para aprender un poco ms sobre muchas
cosas que forman parte de la industria.
Recomendara tomar cursos sobre mecnica
e ingeniera, sin importar la funcin que se
desempee en minera. Deseara haber tenido
formacin en transmisiones, diferenciales y
ese tipo de cosas. Shafer tambin piensa que es
importante comprender cmo trabaja el gobierno
porque la minera es una industria muy regulada en
todo el mundo.
Sobre todas las cosas, Shafer recomienda a las mujeres de la industria
minera que sean ellas mismas. No quiero ser un hombre o mejor que un
hombre. No debo probar que puedo hacerlo mejor que nadie, dice.
Shafer no intenta ser una ms de los muchachos. Adems del respeto
como jefe, ella espera ser tratada como una dama. Voy a la mina con
vestidos, faldas y botas de punta de acero, dice ella, y no creo que eso
minimice mi capacidad de ser una lder y de cumplir con este trabajo. Soy
una mujer: una creyente, una apasionada y una mujer del carbn. Cuando
aceptas quien eres, eso te fortalece.
Una de las frases favoritas de Shafer pertenece a la fallecida actriz
norteamericana Marilyn Monroe: No me importa vivir en un mundo de
hombres, siempre que pueda ser una mujer en l.
Una tcnica en equipo,

concentrada en aprender ms y mejorar cada da
Gabriela Lenes Antialon:
Cuando era estudiante para obtener el ttulo

de tcnica en equipos, Gabriela Lenes Antialon
qued fascinada con fotos y videos de los
gigantes camiones Cat que trabajaban en las
minas de todo el mundo.
Slo poda ver su tamao y potencia desde
muy lejos, recuerda. Quera estar ah, cerca,
cara a cara. No quera slo verlos.
Actualmente, la muchacha de 22 aos no
slo tiene la oportunidad de ver las mquinas
de cerca; ella es una de los responsables de
mantenerlas en ptima condicin. Antialon se
gradu de ThinkBIG, un programa de Caterpillar
de dos aos, que ensea a los participantes
cmo atender el equipo Cat, y es una tcnica
para Ferreyros, un distribuidor Cat en Per,
trabajando en la mina de oro Pierina de la
empresa Barrick en la regin centro-norte del
pas andino. Antialon realiza el mantenimiento
de una serie de mquinas Cat en la mina, que
incluye camiones 785C, cargadores de ruedas
992G y 994G, motoniveladoras 16H, tractores
de cadenas D10R, D10T y D8T y tractores de
ruedas 834B.
Han pasado tres aos desde que decid
trabajar en la industria minera y estoy muy
satisfecha con la opcin que tom
dice. Soy afortunada de saber,
cada da que voy a trabajar, que
eleg la carrera
correcta.
Durante su
participacin en
ThinkBIG, Antialon aprendi como atender
el equipo Cat mediante el uso de sistemas
de diagnstico y mantenimiento, avanzadas
tecnologas y herramientas de alta tecnologa.
Fui capacitada para diagnosticar su condicin,
comprender la funcin de cada componente y

conocer el funcionamiento de esas mquinas en
el campo, dice.
El programa combina educacin en el aula
con aprendizaje prctico en el campo y en
laboratorios. Los graduados reciben un ttulo
de licenciado en ciencia aplicada; Antialon
continu su educacin con clases de educacin
a distancia suministradas por la Universidad
Tecsup y busca obtener un ttulo en ingeniera
industrial.
Como un estudiante de ThinkBIG, Antialon se
capacit en el taller principal de Ferreyros en
Lima, trabajando en el Centro de reconstruccin
de componentes, en el taller de mquinas, de
equipo usado y de productos para alquiler. En
la actualidad, ella contina capacitndose como
tcnico del Programa de servicio Pro, donde
aprende sobre motores y electricidad para
obtener una certificacin en reas adicionales.
Su horario flexible le otorga la flexibilidad
necesaria para continuar su educacin y
capacitacin.
Su carrera es muy importante para Antialon
y valora todos los beneficios que la industria
minera le ha dado. Obviamente pude
aumentar mis ingresos familiares, dice. Pero
este trabajo tambin me permiti mejorar como
persona. Ampli mi visin del mundo.
Mientras se posiciona como mujer en un
mundo principalmente masculino, Antialon
dice que ste nunca fue un problema para ella.
Encontr un buen equipo de personas que me
aceptaron sin reservas, dice. Mis profesores,
mentores y dems tcnicos compartieron
sus experiencias conmigo y me guiaron en
este desafo. Mis colegas me respaldaron y
fueron pacientes. Y mis padres comprenden
que este es mi sueo y que lo deseo para mi
vida. Gracias a todos ellos, he sido capaz de
desarrollarme como profesional y de ser mejor
persona.
Antialon alienta a otras mujeres para que
aprovechen las diferentes oportunidades de
trabajo que se encuentran en la industria
minera. Se redujo el esfuerzo fsico que
requiere este trabajo gracias a las nuevas
herramientas, que facilitan el trabajo de
mujeres, y tambin de los hombre, en esta
industria, dice. Las mujeres podemos estudiar
la carrera que elijamos. No es importante
si eres hombre o mujer. Lo importante es el
trabajo y el esfuerzo que ponemos en l.
Tami Nelson:
Una empleada min
Cuando Tami Nelson entr en la industria

minera a mediados de la dcada del 80 con
un ttulo de ingeniera metalrgica, nunca
pens en el hecho de ser una mujer en lo que
se consideraba un mundo de hombres.
Nunca se me ocurri que enfrentara
desafos por ser mujer en esta industria,
dice Nelson, una empelada de Caterpillar
Inc. desde hace 20 aos, quien actualmente
trabaja como directora ejecutiva de Cat
Underground Mining en Tasmania, Australia.
Nunca pens en ello. Es por eso que jams
fue un problema para m.
Siendo una nia, fue testigo del movimiento
feminista y se entusiasm con la idea de
aprovechar las puertas que esas mujeres
haban abierto para ella. Saba que esas
pioneras me iban a beneficiar, dice. Nunca
pens que yo era una de ellas.
ELEGIR UNA CARRERA
Nelson eligi su especialidad universitaria
en base a su competencia en matemtica
y ciencia. Comenc ingeniera qumica
pero investigu las diferentes opciones
y finalmente me decid por la atractiva
ingeniera metalrgica, que actualmente
extrae los metales y los comercializa como
una materia prima. Sin embargo, cuando
me gradu no haba trabajos disponibles
directamente en la industria minera. Fui muy
feliz cuando tuve la oportunidad de trabajar
para una empresa como Caterpillar.
Mientras que su actual funcin consiste en
estar a cargo de dos plantas de fabricacin y
de un equipo de diseo, Nelson pas por una
amplia variedad de funciones en Caterpillar.
Trabaj en mercadotecnia, en el desarrollo de
un plan de proyecto para la gran exhibicin de
la empresa en MINExpo, y cumpli funciones
como gerente de operaciones de la planta
de fabricacin de una excavadora en China.
Tambin ocup numerosos puestos como
ingeniera en varias divisiones, incluso en
productos qumicos, tractores de cadenas,
ingeniera de tratamiento trmico, laboratorio
de metalrgica y de metal en polvo.
La industria minera le dio a Nelson una vida
que ella nunca hubiera imaginado. Jams
pens conocer Asia o ir a Bangkok. Recuerdo
una fotografa en mi libro de ciencias sociales
de sexto grado y que siempre quise ir all.
Aquellos eran los sueos de una nia que
creca en Dakota del Sur. La minera me abri
muchas puertas. La amo.
nera desde hace muchos aos, agradecida por las oportunidades que le dio la industria
Nelson encuentra que encaja perfectamente en el ambiente de la
produccin. Amo la fabricacin, admite. Amo el ritmo. Me gusta
trabajar con gente en la fbrica. Me gusta pasar el da en la planta,
recorrerla, hablar con la gente, observar lo que all sucede. No soy
una persona con el estilo de una empresaria; me siento ms a
gusto con zapatos de punta de acero.
ENFRENTAR DESAFOS
El hecho de ser una mujer en una funcin tradicionalmente
masculina, agreg desafos a su trabajo? Realmente no presto
atencin si me tratan diferente por ser mujer, dice. Pero a veces
siento que la gente me mira y se pregunta qu es lo que har
diferente por ser mujer. Sin embargo, esto lo uso como una ventaja.
Porque cuando no fallo, y tal vez realizo algunas cosas que ellos no
esperaban, todos lo saben. Bien o mal, ellos observan.
La reciente recesin econmica fue un desafo,
admite Nelson, pero no porque ella sea
una mujer. Tuvimos que despedir
personas, dice. Fue una de las
cosas ms difciles que he tenido
que hacer en mi vida. Llor al
volver a mi casa cuando tuve
que despedir personas, pero
no creo que eso me convierta
en una persona dbil. Creo
que soy una de los gerentes
ms fuertes de la empresa.
Pero soy justa, me preocupo
por mi gente y quiero que
ellos lo sepan. No tiene nada
que ver con que sea hombre o
mujer. Creo que slo se trata del
tipo de persona que soy.
Cualquiera sea la razn, el enfoque
de Nelson fue bueno para la empresa.
A pesar de la recesin, alcanzamos nuestros
objetivos financieros, dijo. Y al mismo tiempo, el
puntaje de compromiso de nuestros empleados subi.
Es posible que se irrite si dicen que es una mam gallina, pero al or
hablar a Nelson sobre su equipo de empleados en Burnie, queda
claro que su relacin es de confianza y cuidados mutuos. Soy una
gerente de los trabajadores de taller, dice. Soy muy protectora
con mi gente.
Cuando Nelson lleg por primera vez a Burnie, implement
algunos cambios que rpidamente pusieron los empleados a la
defensiva. Reorganic las cosas cuando llegu aqu, admite
ella. El anterior gerente haba hecho un gran trabajo y era muy
apreciado. Pero a veces, las organizaciones se benefician con una
nueva perspectiva y eso es lo que yo traa.
Poco a poco, Nelson desarroll una relacin con su gente, y
comenzaron a ver importantes progresos. Fue increble lo que
sucedi una vez que logramos construir la confianza mutua, dice.
En una reciente reunin para todos los empleados, Nelson no tena
nada malo para compartir. Estn alcanzando nuestros objetivos de
calidad y productividad, dice. Estamos aprendiendo que juntos

podemos hacerlo. Estoy muy orgullosa de mi gente.
El respeto es mutuo. Cuando el pago de horas extras no estaba
dentro del presupuesto, los empleados administrativos venan a la
noche y pintaban pisos y paredes para preparar la configuracin de
una nueva lnea de montaje. Cuando fue el turno de reconfigurar
otra lnea de montaje, mi equipo lo hizo nuevamente aunque
yo no me encontraba en la ciudad, dice Nelson. Queran
sorprenderme.
COMPARTIR CONSEJOS
Nelson decidi enfrentar la desigualdad de gnero en la industria
minera ignorndola. Nunca entend por qu deba ser diferente,
dice. Trabaj con mi padre en el negocio de las pieles desde que
era una nia. Poda hacer todo lo que necesitara hacer. Tena el
mismo ttulo que muchos hombres. Realic los mismos
trabajos. Realmente no hay diferencia.
Su consejo para las mujeres en la industria:
No esperen ser tratadas de manera especial.
Salgan y trabajen. Es su tarea. Presten
atencin a su comportamiento y al trato
que esperan recibir de los dems.
Quiero ser respetada por quien soy y
por lo que hago.
Actualmente, las mujeres son mucho
ms aceptadas en la industria de lo
que eran en la dcada pasada, dice, y la
situacin mejorar an ms. Siempre
habr alguien que nunca cambiar sus
opiniones y que tampoco escuchar. No se
los puede cambiar, por lo tanto no se deben
preocupar por ellos.
Concntrense en lo que desean, dice. Ustedes
pueden hacerlo realidad.
RETRIBUIR
Nelson participa activavemente en la industria minera y en una
serie de organizaciones comunitarias. Tambin es una ferviente
sostenedora de su antigua universidad, la South Dakota School of
Mines, donde financi dos becas.
La beca Ralph Hurlbert hace honor a su maestro de la secundaria
de qumica y fsica, quien marc una diferencia en mi vida con su
respaldo, motivacin y aliento. La segunda es en memoria de su
padre, Larry E. Huisenga, y se entrega a un estudiante interesado
en el canto. Huisenga fue un cantante que disfrutaba ejecutar todo
tipo de msica. Tambin Nelson particip en programas de msica
vocal en la universidad y fue miembro del coro mixto de empleados
de Caterpillar.
Para m es importante dar oportunidades a la gente joven, dice.
Fui una estudiante becada y deseo devolver lo recibido, as como
tambin permitir que otros puedan acceder a la universidad como
lo hice yo.
Los camiones Cat 797B que trabajan

en la mina de carbn Belle Ayr en
Wyoming han acumulado un total de
8.069 horas de operacin en un solo
ao. Los datos VIMS de los camiones
Cat se informan a travs del sistema
de informacin de nuestra mina, y
los evaluamos para buscar eventos
que bajan el rendimiento de nuestros
camiones. Y algunos camiones Cat
en la mina se acercaron y alcanzaron
la marca de 8.000 horas durante los
ltimos aos.
LOS CAMIONES
DE BELLE AYR
ALCANZARON LAS
.
.
.
8.000.
Un buen producto con un buen respaldo al

producto junto con una fuerza de trabajo dedicada
y capacitada son la clave para lograr nuestros
objetivos de utilizacin, dice Ken Ferguson,
superintendente de mantenimiento de las minas
Alpha Coal West Belle Ayr y Eagle Butte. Nuestro
personal de mantenimiento trabaja como uno con
las operaciones de la mina y el distribuidor Cat.
H o r a s:
RGIMEN DE UTILIZACIN DE 93%
El trabajo en equipo es la base del rgimen rcord

de utilizacin de camiones de Belle Ayr, pero la
planificacin meticulosa y la atencin a todos los
detalles que mantienen trabajando a los camiones
estn a la orden del da en la mina.
Shane Durgin, Superintendente de operaciones
de Belle Ayr y de Eagle Butte, las dos minas de
Alpha en la cuenca del ro Powder, explica que la
utilizacin del activo de primera categora fue parte
del modelo de Foundation Coal, antes de la fusin
entre Alpha Natural Resources y Foundation
Coal Holdings en 2009. Nuestro objetivo de
utilizacin ha sido un nivel ms alto que los dems
en todo el mundo.
A travs de un proceso continuo de mejora que

aplica la Teora de Limitaciones, los principios Lean
y 6 Sigma, identificamos variaciones y unimos
planes de accin, contina. Los datos VIMS de
los camiones Cat se informan a travs del sistema
de informacin de nuestra mina, y los evaluamos
para buscar eventos que bajan el rendimiento de
nuestros camiones.
El proceso y las acciones subsiguientes dejan poco
al azar. Belle Ayr administra cuidadosamente la
planificacin, la programacin (lo que incluye
el reemplazo planificado del componente) y la
ejecucin, como as tambin la capacitacin del
operador, los comentarios de rendimiento a los
operadores, la construccin y el mantenimiento
del camino de acarreo, los cambios de turno,
el reabastecimiento de combustible y todo lo
que pueda hacer la diferencia en los ndices de
utilizacin del equipo.
Belle Ayr equipara las horas de trabajo del camin
con la produccin. Y los nmeros confirman el
concepto. En 2009, el 797B que acumulaba 8.069
horas de operacin traslad 10,5 millones de tons
mtricas (11,5 millones de tons cortas EE.UU.) de
material estril. Otro 797B, en el mismo acarreo
corto con material estril, acumul 7.699 horas para
lograr un rgimen de utilizacin de 92,7%. En el
proceso, dicho camin acarre 10,2 millones de tons
mtricas (11,2 millones de tons cortas EE.UU.)
LA FLOTA QUE TRABAJA
Belle Ayr mueve tanto material estril como carbn

con camiones y palas. Una veta de carbn con una
relacin de franja de 3,5:1 y 21 metros de espesor
(70 pies de espesor) hace trabajar las mquinas ms
grandes para descubrir el carbn. Nueve equipos
Cat 797 y dos Cat 793 trabajan con cuatro palas
diferentes para quitar el material estril. En todos
los camiones Cat se usan cajas MSD II optimizadas
para que la mina logre el menor costo por tonelada
acarreada.
Dos de las palas rotan 109 toneladas mtricas (120

tons cortas EE.UU) para cargar de manera eficiente
en tres pasadas los camiones 797. Con una pala
se cargan los 797 en cuatro pasadas, mientras que
con otra se trabaja en los 793 de Cat. La flota para
material estril mueve alrededor de 70 millones
de metros cbicos (92 millones de yardas cbicas)
de material por ao. Dicho material, compuesto
principalmente de piedra arcillosa, limolita y un
poco de arenisca, puede ser muy blando. El efecto
ms negativo reside en las condiciones desafiantes
del terreno en los frentes de carga.
Dos cargadoras de carbn trabajan con camiones
equipados con cajas para carbn. Una excavadora
hidrulica elimina los 2 metros de fondo (6 pies)
de carbn para manejar mejor cualquier condicin
hmeda o de mala calidad del terreno. El objetivo
de produccin de carbn para el 2010 es de 23,1
millones de tons mtricas (25,5 millones de tons
cortas EE.UU.).
Entre los 797 hay dos camiones 797F de
preproduccin, que Caterpillar ubic en Belle
Ayr para estudios de seguimiento de campo. Los
dos camiones acumularon miles de horas, ya que
trabajaron en ciclos de produccin estndar con
otros 797 (y porque fueron monitoreados de cerca
por ingenieros de Caterpillar).
Cada camin est equipado con GPS para ayudar
al seguimiento y a la asignacin. Y cada una de las
palas utiliza el Sistema de Movimiento de Tierra
Asistido por Computadora (CAES) de Cat como
gua de control de pendiente del banco. Adems, se
han actualizado cada una de las palas ms antiguas
con sistemas de mando digital para lograr una
operacin ms eficaz.
Usamos programas
de desarrollo y de
seguimiento de
campo para ver lo que
funciona aqu, explica
Durgin. Intentamos
mantenernos a
la vanguardia
de la tecnologa;
continuamente nos
preguntamos si la
tecnologa especfica
tiene valor para
nosotros. Los vendedores
pueden ayudarnos a
determinarlo.
MANEJO DE CAMINOS Y PERSONAS
Belle Ayr considera que los caminos de acarreo bien

construidos y mantenidos son una necesidad para
mantener una buena utilizacin del camin. Los
1/ La pala de 109 tons mtricas

(120 tons cortas) de Belle
Ayr logra cargar de manera
eficiente el Camin 797 con
tres pasadas.
2/ La planificacin meticulosa y
la atencin a los detalles estn
a la orden del da para Shane
Durgin, superintendente de
operaciones del sitio.
3/ Dos de los 797B Cat de
gran disponibilidad de Belle Ayr
intercambian en la pala.
La vida til de los

neumticos del camin
es fundamental para el
xito del programa de
caminos. El promedio
de vida til de los
neumticos del 797 es
de, aproximadamente,
6.000 horas y en los
neumticos de camiones
ms pequeos llega a ser
de 11.000 horas.
caminos de prolongada vida til son de 45 metros

(150 pies) de ancho y estn construidos con arcilla
como base y escoria en la capa de terminacin.
Con las trallas Cat se maneja la escoria durante
la construccin de caminos y durante la
reconstruccin, en caso de que sea necesario cavar
un punto blando.
La capacitacin de los operadores, los comentarios

del rendimiento, los incentivos y la cultura de la
fuerza del trabajo tambin afectan la manera en
que los camiones y las palas trabajan. Belle Ayr
cumple con todos estos aspectos. Un instructor de
operador y un instructor de mantenimiento ocupan
posiciones en la mina.
Se utilizan cinco motoniveladoras Cat, cuatro

modelo 24H y una 16H para el acabado y el
mantenimiento de los caminos de la mina. Los
sistemas de Control de Anlisis del Camino (RAC)
en los camiones Cat proporcionan informacin
para que el despachante identifique las reas
malas en los caminos de acarreo. Cuando surge
un problema, se puede despachar rpidamente
una motoniveladora. Adems, con los Tractores de
Ruedas Cat 854 se mantienen las reas de carga y
se los puede despachar para manejar los derrames
cercanos.
Primero, los operadores de camiones se capacitan

en un simulador antes de poner un pie por primera
vez en el camin de produccin. El instructor ir
con el operador en un camin de produccin si es
necesario para hacer la recapacitacin. Algunos
de esos indicadores de recapacitacin vienen de
los datos del VIMS que muestran la operacin
incorrecta. El instructor de mantenimiento
evala esos problemas y recomienda las medidas
compensatorias.
Por supuesto que las personas son un factor muy

importante para aprovechar al mximo el equipo
para minera. Quizs ningn suceso programado
supere al cambio de turno en cuanto a la posibilidad
de reducir la utilizacin de la mquina y la
produccin. El Indicador Clave del Rendimiento
(KPI) de Belle Ayr es de 32 minutos para un cambio
de turno. La parada organizada implica que los
camiones se detengan en diferentes lugares a
diferentes horas y los vehculos para tripulacin
lleven los operadores a los camiones.
HACER QUE LA FLOTA NO DEJE DE FUNCIONAR
La planificacin y ejecucin del mantenimiento

de Belle Ayr son impulsores clave de utilizacin
y produccin superior de la mquina. Tener una
perspectiva a largo plazo ayuda a todos a tomar las
mejores decisiones, observ Ferguson cuando le
preguntaron si es difcil coordinar los esfuerzos de
produccin y mantenimiento. Dicha perspectiva
es asistida por un nfasis en el uso de informacin
cuantificable para mejorar los procesos y lograr los
objetivos.
El abastecimiento de combustible se realiza durante

el cambio de turno. Un sistema de combustible
de 30.300 litros (8.000 galones) montado en un
Camin Articulado Cat 740 complementa una
plataforma de reabastecimiento ms grande y
estndar. El coordinador de operaciones programa
todo nuevamente para cada cambio de turno. Es
un suceso planificado, dice Durgin. Cambia todo
el tiempo, por eso requiere coordinacin para cada
cambio de turno.
1/ Ken Ferguson, superintendente de

mantenimiento, explica de qu manera el
mantenimiento dedicado del camino de acarreo
permite una sobresaliente vida til del neumtico.
2/ Los caminos de larga vida til del
emplazamiento se construyen con un alto
estndar, con arcilla como base y escoria como
capa de terminacin.
3/ Un Camin Articulado Cat 740 complementa
una plataforma de reabastecimiento de
combustible ms grande y estndar.
4/ Un sistema de descarga de Belle Ayr llena
un tren de 150 vagones en cuatro horas.
30 Cat Global Mining / Viewpoint / 2010:

issue 7nmero 7
Adems, cada operador recibe un comentario

preciso y oportuno. Cada operador de camin, por
ejemplo, conoce los tiempos de espera, la carga
til, las toneladas acarreadas y otros indicadores
de rendimiento. El programa trimestral de
compensacin de incentivos se basa en la seguridad,
la productividad y la disponibilidad del equipo. La
planificacin y la coordinacin entre los gerentes
son clave para aprovechar al mximo los camiones y
las dems mquinas.
Belle Ayr emplea contratos de

mantenimiento y reparacin (MARC)
con vendedores clave para mantener
las mquinas. Wyoming Machinery, el
distribuidor regional Cat, tiene tcnicos en
la mina que se ocupan de los MARC en
los camiones Cat. Un tcnico inspecciona
visualmente cada camin todos los das
con el objetivo de detectar los pequeos
problemas antes de que se conviertan en
problemas grandes. Tres das antes de
cada sesin de mantenimiento preventivo
(PM) programado, un tcnico de Wyoming
Machinery realiza una inspeccin de 15
minutos que incluye una entrevista con
el operador del camin. Cualquier pieza
o material de reparacin que haga falta
se pide para que est disponible cuando
llegue el camin para su PM programado.
Wyoming Machinery mantiene un
inventario de los componentes de
reconstruccin del distribuidor. El objetivo
es tener al camin fuera de servicio no ms
de 12 horas para el PM y las reparaciones, y
para que el camin funcione sin ms
mantenimiento entre las sesiones de PM.
Wyoming Machinery incluye la prueba
ultrasnica de la caja del camin y de las
juntas de rtula en el varillaje de direccin
durante cada PM. El anlisis de fluido
regular y el anlisis e informe subsiguiente
tambin son parte del programa.
El reemplazo planificado del componente
tambin es muy importante en la gran
disponibilidad mecnica y tasas de
utilizacin logrados en Belle Ayr. Los
programas planificados de reemplazo de
componente se detallan por mes para los
prximos 24 meses y por un adicional de
tres aos por ao. Los tcnicos monitorean
detalladamente los componentes cuando
se aproxima el fin de vida til programada
de estos componentes. La vida til de

los componentes se extiende cuando los
resultados del monitoreo de condicin lo
garantizan.
Sin embargo, algunos componentes se
reemplazan segn un programa estricto.
Por ejemplo, los inyectores de combustible
se reemplazan a la mitad de la vida til del
motor, a fin de mantener la eficiencia del
combustible y de reducir las posibilidades
de falla. Tambin se proporciona especial
atencin a los sistemas de combustible a
travs de los filtros de combustible de 6
micrones en los camiones de combustible y
en los tanques a granel.
Tambin se planifican las reconstrucciones
de caja del camin y los cambios de
caja para coordinar con otras tareas de
mantenimiento. Belle Ayr tiene una
cuadrilla de dos personas para cajas de
camiones, que se encarga de volver a alinear
las cajas de material estril a 20.000 horas y
las cajas para carbn a 50.000 horas. Luego
de las 60.000 horas, aumenta el tiempo de
reparacin de las cajas de y se reemplazan
antes de llegar a las 80.000 horas de uso.
El taller de Belle Ayr tambin maneja las
reconstrucciones del cucharn de la pala
y de la hoja topadora como tambin otras
necesidades de fabricacin.
Al combinar buenas prcticas de
mantenimiento con buenas tcnicas de
operacin, mquinas de minera slidas,
respaldo al producto, programacin precisa
y una fuerza de trabajo motivada, Belle Ayr
hace posible que sus camiones Cat alcancen
o excedan las 8.000 horas de operacin al
ao. Y esta perspectiva compensa con una
mayor eficiencia de produccin y menor
costo por tonelada.
BELLE AYR: Grandfather of

the regional coal industry
Como la primera mina independiente que
se abri en la cuenca del ro Powder y la
primera en enviar carbn hacia utilidades
lejanas, Belle Ayr es la pionera de la
industria carbonera regional, con centro
al noreste de Wyoming. Amax Coal fund
la mina en 1972, poco tiempo despus,
las minas comenzaron a expandirse
rpidamente en el condado de Campbell.
Actualmente, las minas en la cuenca
envan ms de 363 millones de tons
mtricas (400 millones de tons cortas
EE.UU.) anualmente.
Los envos de carbn de Belle Ayr eran
de 26,1 millones de tons mtricas (28,8
millones de tons cortas EE.UU.) hasta
apenas 2008. Los envos de carbn en la
primera mitad de este ao fueron de 10,8
millones de tons mtricas (11,9 millones
de tons cortas EE.UU.), lo que reflej
una reducida demanda de carbn de la
cuenca. El objetivo de produccin para
2010 es 23,1 milln de tons mtricas
(25,5 millones de tons cortas EE.UU.).
Belle Ayr est a cargo de la explotacin
de la famosa veta Wyodak-Anderson que
tiene un espesor que oscila entre los
21 y los 27 metros (entre los 70 y los
90 pies) en la propiedad. Los envos de
carbn subbituminoso con bajo contenido
de azufre se realiza a travs de trenes de
150 vagones, en la lnea de ferrocarril
conjunta, cuyo mantenimiento est a
cargo de BNSF y de Union Pacific. El
sistema de descarga tiene capacidad para
cargar uno de esos trenes en cuatro horas.
Aunque el material estril se vuelve
ms profundo a medida que la mina se
desarrolla, las reservas de carbn de Belle
Ayr se acercan a los 294 millones de tons
mtricas (225 millones de tons cortas
EE.UU.). Al cabo de 38 aos, esta pionera
de la minera tiene todava mucho por
ofrecer.
LA PALA CAT 5130 CON GRAN CANTIDAD DE HORAS ACUMULADAS
MUEVE SU LTIMA CARGA DE CARBN

Despus de una ilustre carrera de ms
de 15 aos en el movimiento de carbn y
material estril en la mina Jewett de Texas
Westmoreland Coal Company, una pala
hidrulica minera Cat 5130 apodada
Boo-One deja de prestar sus servicios
despus de 115.863 horas de servicio (SMU).
Tambin conocida como 5130-5ZL00024 y
BH0001, Boo-One se fabric el 28 de febrero
de 1994, y el distribuidor de equipos Holt Cat
se encarg de la venta y del respaldo tcnico.
Boo-One, la primera Cat 5130 en la

configuracin como retroexcavadora, deja un
legado de fiabilidad y productividad. La pala
promedi 19,5 horas de funcionamiento por
da en la mina Jewett, un complejo minero a
cielo abierto de 14.160 hectreas (35.000 acres),
que opera cinco canteras activas localizadas
entre Dallas y Houston, Texas, EE.UU. Otra
pala 5130 todava funciona en la mina y tiene
65.000 SMU.
Caterpillar Inc. anunci la construccin de

una planta de fabricacin de avanzada en
Tianjin, China, para aumentar su capacidad
de produccin mundial de motores grandes.
Una vez que entre en funcionamiento en el ao
2013, la planta de motores se convertir en la
tercera fuente mundial para la serie de motores
Cat 3500. La planta de Tianjin se concentrar
en la fabricacin de motores para los clientes
de China y de la regin Asia-Pacfico. A la fecha,
el proyecto de US$300 millones representa la
inversin ms grande de que la compaa haya
hecho en una nueva planta de motores en China.
CATERPILLAR PRESENTA LOS

CAMIONES PROFESIONALES
Caterpillar presentar el primer modelo de la
lnea completa de camiones profesionales, el Cat
CT660, en CONEXPO el 22 de marzo de 2011.
La venta y el servicio de los camiones de clase
8 se realizarn exclusivamente a travs de la
red de distribuidores Cat de Norteamrica. Su
produccin comenzar despus de CONEXPO
para poderlos entregar a los clientes hacia el
final del ao. Los camiones ofrecern soluciones
personalizadas para una amplia variedad de
aplicaciones de trabajo, desde el movimiento
de material rocoso y el acarreo de desperdicios
hasta la explotacin de madera y el vertido
de concreto. Caterpillar ofrecer camiones
profesionales de servicio pesado Cat con cabina
de da, dotados de una completa gama de
opciones de populares clasificaciones de motor
y capacidad de par.
LA ADQUISICIN EXPANDE
LA CARTERA DE PROGRESS
RAIL SERVICES
Progress Rail Services, una subsidiaria
propiedad de Caterpillar, acord la adquisicin
de Electro-Motive Diesel (EMD), para respaldar
la estrategia de la empresa de hacer crecer
agresivamente sus negocios de sistemas de
generacin de energa. Progress Rail Services
es uno de los proveedores ms importantes
de productos y servicios ferroviarios y de
transporte en Norteamrica, lo que incluye: la
actualizacin y reparacin de locomotoras, la
remanufacturacin de vagones, la instalacin de
vas frreas, la soldadura de rieles, la reparacin
y el reemplazo de vagones, la reparacin y el
reemplazo de rieles, el diseo y la instalacin de
seales, equipos de mantenimiento de caminos,
la recuperacin y el reciclado de piezas.
Para obtener ms noticias de
Caterpillar, visite www.cat.com
CATERPILLAR FABRICA
EL CAMIN 797 NMERO 500
Caterpillar fabric y envi recientemente el
camin minero grande 797 nmero 500 a un
contratista de la minera de carbn de Australia.
El 797F que marca este hito representa la tercera
generacin de los camiones con impulsin
mecnica ms grandes jams fabricados. Con
363 de tons mtricas (400 tons cortas EE.UU.)
de capacidad de carga til, el 797F contina
el legado del 797, ubicndose en la cima de la
categora de los camiones mineros de clase
ultra. El primer 797 comenz las pruebas
operativas a fines de 1998, y la flota en el campo
creci a 250 en 2007. En los siguientes tres
aos, Caterpillar fabric y entreg otras 250
unidades del modelo insignia a operaciones
grandes en Australia, Norteamrica y
Sudamrica.
CATERPILLAR EXPANDE LA
CAPACIDAD DE LOS CAMIONES
Caterpillar anuncia una serie de inversiones
que, durante los prximos cuatro
aos, mejorar significativamente
la posicin de la empresa como
el fabricante lder de productos y
soluciones para la industria minera
global. El inters inicial en los
nuevos camiones Cat 795F ha sido
contundente, y la empresa aument
su tasa de produccin planificada
para 2011 en ms del 40% para satisfacer la
demanda de los principales mercados mineros
del mundo. A principios de 2012, la empresa
tambin planea producir unidades piloto del
camin 793F AC con una carga til de 218 tons
mtricas (240 tons cortas EE.UU.). La empresa
tambin est acelerando los planes de expansin
de la capacidad de los camiones que ya se
anunciaran en Decatur, Illinois, EE.UU. con
una capacidad adicional de aproximadamente
30%, que se espera que se incorpore a la lnea a
comienzos de 2011.
CATERPILLAR CELEBRA
25 AOS DE RECONSTRUCCIONES
CERTIFICADAS
Caterpillar comenz el programa de
reconstruccin certificada por Cat (CCR) en
1985 y 25 aos ms tarde, en 2010, reconstruy
la mquina nmero 5.000 bajo este programa.
Slo en 2009, los distribuidores Cat de todo
el mundo completaron la reconstruccin
total de 500 mquinas, que, en promedio,
cuesta a los propietarios de un 40% a un
50% menos que comprar una mquina nueva
equivalente (aunque el proceso implica
desarmar la mquina hasta dejar el bastidor al
descubierto y luego reconstruirla de acuerdo a
las nuevas especificaciones). Las estructuras
y los componentes ms importantes de una
mquina Cat estn diseados para mantener su
integridad fundamental durante la vida til de
servicio, lo que permite, econmicamente, la
reconstruccin de la mquina bajo las estrictas
pautas del programa CCR.
noticias
de
CATERPILLAR CONSTRUYE UNA

NUEVA PLANTA PARA FABRICAR
MOTORES GRANDES EN CHINA
caterpillar
RIO TINTO AMPLA EL CONVENIO

CON CATERPILLAR
Caterpillar Inc. anunci un convenio por cinco
aos con el grupo minero internacional lder,
Rio Tinto, para suministrar una amplia gama
de equipos Cat a las minas de Rio Tinto de
todo el mundo y darles respaldo. Es el segundo
convenio consecutivo por cinco aos entre las
dos compaas, pero se ampla para incluir la
gama completa de equipos Cat. Como parte
de este convenio, el personal minero de Rio
Tinto, los distribuidores Cat y los empleados de
Caterpillar trabajarn en conjunto para mejorar
el rendimiento de las mquinas y de la mina.
La mayor parte de los equipos proporcionados
por Caterpillar son equipos de minera a cielo
abierto, entre otros, camiones mineros grandes,
tractores de cadena, cargadores de ruedas
grandes y motoniveladoras.
LA NUEVA OPCIN DEL CARGADOR

DE RUEDAS OFRECE UNA CARGA
MS EFICIENTE
La nueva opcin de levantamiento sper alto
(EHL) para el cargador de ruedas Cat 994F
permite que la popular mquina para minera
cargue camiones Cat 793 y otros de similar
tamao de forma ms eficiente. El varillaje EHL
ofrece 1.075 mm (42 pulgadas) ms de espacio
libre de descarga en comparacin con el varillaje
de levantamiento alto. La altura adicional de
levantamiento facilita al operador cargar un
camin de la clase de 227 tons mtricas (250
tons cortas EE.UU.) Para obtener tiempos de
ciclo ms largos, el operador puede retroceder
el 994F alejndolo del camin sin volver a
acercar el cucharn al bastidor. En una prueba
de carga del 793 con el nuevo varillaje, el tiempo
de ciclo se redujo en un 5,5%, lo que dio como
resultado un aumento del 5% en la produccin.
El levantamiento adicional permite tambin
que el operador descargue la ltima pasada sin
empujar material.
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Portuguese and Chinese. Text-only versions of
many articles in Chinese, French, Portuguese,
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en Chino, Francs, Portugus, Espaol y Ruso
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2010: nmero 7

Una publicacin de Caterpillar Global Mining

LA PALA CAT 5130 CON GRAN CAnTIDAD DE HORAS

UN DESAFO QUE VALE LA PENA ENFRENTAR

HACER LAS COSAS DE MANERA DIFERENTE

Osisko Mining establece

Mujeres: Un recurso sin explotar

Terminamos el 2010 en buenas condiciones, con una economa que mejora

c Cat Global Mining / Viewpoint / 2010: nmero 7

Tony Johnson, Editor. Jim Callahan, Australia; Matt Turner, Canada;

Nuestro artculo sobre la industria presenta

Viewpoint es una publicacin de Cat Global Mining,

MUEVE SU LTIMA CARGA DE CARBN

Mejorar la eficiencia bajo tierra:

UN DESAFO QUE VALE LA PENA ENFRENTAR

Mujeres: Un recurso sin explotar

PARA A LA CRISIS GLOBAL DE CAPACIDADES

Osisko Mining establece

HACER LAS COSAS DE MANERA DIFERENTE

Las minas subterrneas constituyen

UN DESAFO QUE VALE LA PENA ENFRENTAR

2 Cat Global Mining / Viewpoint / 2010: nmero 7

Me gustan las cosas que son casi gratis y

A diferencia de nuestros compaeros de la

La nica forma real de encontrar reas para

La carga y el acarreo tienen un gran peso en

EVALUAR LAS OPERACIONES

El objetivo es confirmar que est obteniendo

Densidad del material para seleccionar

la combinacin entre el tren de fuerza y el sistema

Tcnicas operativas. Estn correctamente

Ahora nos podemos concentrar en dnde enfocar

Diseo y mantenimiento del camino de acarreo.

Vaya a la mina y realice un estudio

Caterpillar desarroll informacin prctica de

El tiempo de intercambio del camin es clave para

Asegurar la correcta ubicacin y administracin

4 Cat Global Mining / Viewpoint / 2010: nmero 7

La administracin correcta de la carga til no slo

estar correctamente fragmentado. Las condiciones

El tiempo de ciclo ideal para los cargadores LHD

Las condiciones favorables para las rampas incluyen

Mantener el suelo limpio y liso; limpiarlo al

El tamao de la rampa y de la descarga debe

El cucharn siempre debe estar equipado con

Los caminos de acarreo afectan profundamente el rendimiento

Camino bien mantenido flexible

penetracin del neumtico de 25 mm/1''

penetracin del neumtico de 50 mm/2''

penetracin del neumtico de 100 mm/4''

penetracin del neumtico de 200 mm/8''

Cada aumento en la resistencia a la rodadura tiene un

Mejorar la eficiencia de la carga y del acarreo es la forma ms

HACER LAS COSAS

6 Cat Global Mining / Viewpoint / 2010: issue 7

Cuando la mina Canadian Malartic

mina Canadian Malartic en Quebec, Canad, tena objetivos agresivos

Nos preparamos para hacer de Osisko un

Canadian Malartic se beneficia por estar en una de las regiones de oro

Cat Global Mining / Viewpoint 7

al comienzo de un proyecto, dice Roosen.

Adems del respaldo a la comunidad,

8 Cat Global Mining / Viewpoint / 2010: nmero 7

Hewitt comenz a trabajar con Osisko mucho

Densidad del material para seleccionar

Tcnicas operativas. Estn correctamente

Diseo y mantenimiento del camino de acarreo.

Vaya a la mina y realice un estudio

Mantener el suelo limpio y liso; limpiarlo al

Nos preparamos para hacer de Osisko un

Dedicamos muchas horas hombre y

Nuevas tcnicas, nuevo equipo,

La industria minera ha tenido

Casi hemos logrado el equilibrio

Las personas ya estn soando y