Professional Documents
Culture Documents
2NV5
Introduccin
NDICE
3
Reflexiones
TAREA 1
Fase nmero 1
Conceptos de acuerdo al vocabulario
de la norma ISO 9000:2008.
fase nmero 2
instrumentos relativos a la calidad
11
Fase nmero 3
17
25
TAREA 2
Sistemas
Caractersticas de los sistemas
Tipos de sistemas
32
33
35
37
TAREA 3
Parmetros de los sistemas
Sistema abierto
Caractersticas de las empresas de
sistema abierto
Modelos de organizaciones
38
39
40
43
TAREA 4
Padres de la calidad
Ensayo
54
55
68
TAREA 5
Normas y normalizacin
69
46
Conclusin
72
INTRODUCCIN
En el siguiente trabajo se podr conocer, estudiar, analizar y comprender
conceptos relevantes e importantes que se aplican da a da en una organizacin,
y que es importante saber y entender cada uno de ellos, ya que nosotros en un
futuro estaremos en una organizacin y necesitaremos dar el cambio para bien de
esta.
Este trabajo se divide en 5 partes que a continuacin se explicara brevemente
cada una de ellas.
PARTE 1:
Se habla sobre conceptos de calidad, elementos de la empresa, procesos,
procedimientos, cliente, proveedores, producto, servicio, auditorias, evaluaciones,
proceso de calidad administrativo, herramientas para medir la calidad, manuales,
certeza de calidad, como mejoramiento de calidad, costos y gastos relativos a la
calidad, control y supervisin de calidad, entre otros.
Estos conceptos son la base para poder partir a un anlisis profundo de lo que es
la calidad y hacia donde nos puede llevar, para que posteriormente podamos
aplicarlo en la vida prctica.
PARTE 2:
Explicacin y objetivos de la teora general de sistemas y tipos de sistemas.
PARTE 3:
3
Haciendo una exhortacin al lector para que lleve a cabo esta lectura y as mismo
esperando que despus de esta lectura el lector se enriquezca y cree un mejor
panorama sobre lo que es la calidad, ya que la calidad no est en un producto o
servicio, si no en las personas que fabrican esto.
Se comparten algunas
TAREA DE
INVESTIGACIN
NMERO 1
FASE NMERO 1
6
INTRODUCCIN
En esta parte podemos estudiar conceptos bsicos de la administracin que
simplemente nos son la base para poder comprender todo un ciclo de trabajo y
como est compuesta la organizacin, para posteriormente aplicar la calidad a
est.
Las personas muchas veces creen que la teora es insignificante y que no es de
suma importancia para la vida diaria, pero pienso lo contrario ya que si no conoces
la teora no puedes realizar algo practico de manera eficiente y eficaz.
De igual forma nos explican la definicin de proceso y procedimiento, cliente y
proveedor, servicio y producto con acuerdo a la ISO 9000, considerando que es de
suma importancia saber distinguir a cada uno, ya que muchas veces se confunden
y en la prctica esto puede causar prdidas a la calidad.
ELEMENTO
En cualquier organizacin que se aplique la administracin siempre estarn
presentes los siguientes elementos:
a)
b)
c)
d)
e)
Los cuales los elementos antes nombrados sirven para ayudar en forma
coordenada a cumplir con nuestros objetivos
REFLEXIN: Todos estos elementos deben de estar en sinergia para poder
funcionar de manera adecuada unos con otros.
PROCESO
CONTRATISTA
En una situacin contractual un proveedor puede denominarse "contratista"
REFLEXIN: son aquellas personas fsicas o morales que le ofrecen servicios de
construccin a una empresa.
PROVEEDOR
Organizacin o persona que proporciona un producto, Productor, distribuidor,
minorista o vendedor de un producto, o prestador de un servicio o informacin.
REFLEXIN: personas que nos arriban la materia prima para la produccin, o
productos para su comercializacin.
CLIENTE
Organizacin o persona que recibe un producto, Consumidor, usuario final,
minorista, beneficiario y comprador
REFLEXIN: Consumidor final.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
9
lquido
refrigerante),
software
(por
ejemplo,
los
programas
CONCLUSIN
El primer concepto de este apartado nos habla de los elementos de la
organizacin, que si los entendemos desde otra perspectiva nos podemos
percatar de que el principal de estos es el capital humano, y estoy muy de
acuerdo, ya que a travs de las personas se desarrolla toda la actividad, y como
hemos de saberlo la calidad no est en los productos o servicios, est en la
persona, por lo cual considero que es importante factores como bajos costos de
produccin, mayores ventas, entre otros, sin embargo los aspectos ms relevantes
para mi es el capital humano y la satisfaccin del cliente.
11
FASE NMERO 2
INSTRUMENTOS RELATIVOS A LA CALIDAD
INTRODUCCIN
Esta fase comienza con la introduccin a la calidad, ya que comienza con su
concepto y de ah hace relevancia a los requisitos para llegar a una buena calidad,
y posteriormente poder ser certificada por organizaciones internacionales, ya que
lograr esto lo considero como una ventaja competitiva, porque absolutamente el
consumidor busca productos de calidad y servicios de calidad, esto conlleva a que
el consumidor obtenga una buena perspectiva de nosotros como empresa que ya
contamos con la ISO 9000, y le demos certeza y confiabilidad de nuestros
productos; anteriormente hemos comentado que el factor ms importante de una
organizacin para que esta viva es el cliente, por lo tanto debemos acatarnos a los
requisitos y necesidades de estos, ya que de aqu parte todo el proceso.
12
CALIDAD
Grado en el que un conjunto de caractersticas inherentes cumple con los
requisitos.
REFLEXIN: Son las caractersticas de un elemento que le confiere la aptitud
para satisfacer necesidades explcitas e implcitas.
GRADO
Valor que representan determinadas caractersticas.
REFLEXIN: la posicin jerrquica del producto por el valor que se le da. El valor
se lo pone la sociedad, estatus, valor sentimental, oferta y demanda, entre otros.
REQUISITO
Necesidad o expectativa establecida, generalmente implcita u obligatoria.
13
Requisitos de la documentacin:
La documentacin del sistema de gestin de la calidad deber incluir:
a) Declaraciones documentadas de una poltica de la calidad y objetivos de
la calidad
b) Manual de la calidad
c) Los procedimientos documentados y los registros requeridos por esta
Norma Internacional, y
d) Los documentos, incluidos los registros que la organizacin determina
que son necesarios para asegurarse de la eficaz planificacin, operacin
y control de sus procesos.
REFLEXIN: Es necesario implementar una serie de requisitos enfocados a la
planificacin y control de los procedimientos adecuados que deben llevarse a cabo
con la sociedad de la organizacin.
SEGURIDAD DEL FUNCIONAMIENTO
Conjunto de propiedades utilizadas para describir la disponibilidad y los factores
que influencian: confiabilidad, capacidad de mantenimiento y mantenimiento de
apoyo.
REFLEXIN: utilizar instrumentos de medicin de la calidad, para tener mayor
certeza de que esto est funcionando bien.
15
CONCLUSIN
En mi opinin considero que es de suma importancia la calidad en los productos
para la satisfaccin del cliente, y posteriormente este nos otorgue rentabilidades.
Sin embargo, mis visiones van ms all, ya que pienso que no me sirve en su
totalidad un producto de calidad, si el servicio es psimo, con esto me refiero a
que existen muchas organizaciones que ofrecen buenos productos, pero en lo
personal, si me ofrecen un mal servicio al cliente, prefiero buscar otra alternativa
de compra.
Es por esto que la calidad se encuentra en servicios y productos la mismo tiempo,
para que juntos creen sinergia y den mejores resultados.
16
FASE NMERO 3
RESULTADOS Y TCNICAS RELATIVOS AL CONTROL DE LA CALIDAD
17
INTRODUCCIN
A continuacin se explican conceptos ms dinmicos de la administracin de la
calidad, en resumen se toman aspectos del proceso administrativo como lo es la
planeacin, direccin y control solamente que aplicados a la calidad.
La planeacin se refiere al Qu hacer? Donde se establecen polticas de calidad,
objetivos, misin, visin, presupuestos, procesos y procedimientos.
La direccin hablo sobre el que se haga? Y se refiere principalmente al
supervisar estos productos y enfocarse en ellos para darse cuenta que existe un
defecto si as lo fuera y para atacarlo, ya que este enferma todo el procesos.
El control Cmo se hizo? Y se refiere a fijar estndares de medicin, para
corregir y dar retroalimentacin para el mejoramiento constante de la calidad.
18
POLTICA DE CALIDAD
"El movimiento no existe fuera de las cosas, pues todo lo que cambia, o cambia en
el orden de la sustancia o en la cantidad, o en la calidad, o en el lugar. "
Aristteles:
PLANEACIN DE LA CALIDAD
Es aquel proceso en el que se hacen las preparaciones para cumplir con las
metas de calidad y cuyo resultado final es un proceso capaz de lograr las metas
de calidad bajo las condiciones de operacin. Son las actividades que establecen
los objetivos y los requisitos para la calidad as como los requisitos para la
aplicacin de los elementos del sistema de la calidad.
REFLEXIN: es el inicio de todo, es planear las acciones que se tendrn que
llevar acabo para tener calidad.
CONTROL DE LA CALIDAD
Es el que permite comparar las metas de calidad con la realizacin de las
operaciones y su resultado final es conducir las operaciones de acuerdo con el
20
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
Parte de la gestin de calidad, orientada a aumentar la capacidad de cumplir con
los requisitos de la calidad y estos pueden estar relacionados con cualquier
aspecto tal como la eficacia, la eficiencia o la trazabilidad.
REFLEXIN: cumplir con la calidad, pero cada vez siendo ms eficientes y
eficaces.
REVISIN DE LA CALIDAD
La revisin (apartado 5.6 de norma ISO 9001:2008) es un requisito fundamental
que deben cumplir las organizaciones que implanten su sistema de gestin de la
calidad segn la norma ISO 9001:2008. Esta revisin consiste en el anlisis de los
resultados aportados por el sistema de calidad y en la toma de decisiones para
actuar y promover la mejora continua del sistema y de la propia organizacin
REVISIN DEL CONTRATO
22
incluyen a los
23
REFLEXIN: son los manuales donde especifica las actividades que se deben
llevar acabo para tener calidad.
ESPECIFICACIN
Es una meta descripcin que fijamos en el mtodo o procedimiento en trminos
de exactitud, que deben ser de modo objetivo.
REGISTRO
Los registros de calidad se conservan para demostrar la conformidad con los
requisitos y el manejo eficaz del sistema de administracin de calidad. Este
procedimiento exige que los registros de calidad permanezcan legibles, fcilmente
identificables y disponibles.
Define los controles necesarios para la identificacin, almacenamiento, proteccin,
recuperacin, tiempo de permanencia y eliminacin de los registros de calidad.
Los Registros de Calidad debern establecerse y mantenerse para suministrar
pruebas de conformidad del Sistema de Calidad. os registros debern mantenerse
legibles, identificables y recuperables. Deber haber procedimientos para poder
establecer el control para la identificacin, la memorizacin, la proteccin y la
recuperacin, y el tiempo de conservacin y eliminacin de los datos relativos a la
calidad.
Esto puede formar parte del mismo procedimiento, subdividindose en dos partes:
una para los documentos y una para los registros. La organizacin debe identificar
otros que sern necesarios para su sistema de calidad, para suministrar pruebas
de conformidad a los requisitos y del funcionamiento efectivo del sistema de
calidad.
RASTREABILIDAD
Es la habilidad de rastrear o buscar la informacin trazada de un producto o
alimento por los diferentes procesos de su elaboracin
24
CONCLUSIN
Lo que anteriormente se hablo es la parte ms dinmica de la calidad, ya que
debemos considerar que sin estos procesos, probablemente la calidad no se
dara.
Y estos procesos vienen desde el director general y autoridades de jerarqua alta,
ya que esto se ha estudiado con expertos del tema y se ha comprobado que han
dado buenos resultados.
De igual manera podemos entender que todo la mayora del anlisis para el
mejoramiento de la calidad se encuentra en el proceso ya que aqu nos
percatamos si existe una falla o si va como se ha planeado.
25
FASE NMERO 4
RESULTADOS Y TCNICAS RELATIVOS AL CONTROL DE LA CALIDAD
26
INTRODUCCIN
Aqu se habla especialmente de las prdidas que implica no tener calidad, y
podemos recurrir a la frase bien y a la primera, ya que los errores por muy
simples y pequeos que sean generan prdidas a la empresa.
Muchas veces para evitar estas situaciones existen las evaluaciones y
supervisiones continuas para llevar un mejor control y al momento detectar la falla.
As tambin existen estndares que son normas establecidas que son un modelo
a seguir, con el propsito de disminuir el riesgo a la equivocacin y a la perdida
econmicamente.
27
29
Punto en el que se interrumpe un proceso, que espera hasta que haya concluido
otra etapa del proceso o hasta que se haya producido un evento determinado o
una combinacin de eventos.
AUDITORA DE LA CALIDAD
Proceso sistemtico, independiente y documentado para obtener evidencias de la
auditora y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar el grado en que
se cumplen los criterios de auditora.
REFLEXIN: se evalan los resultados obtenidos en la visita por el auditor, para
ver que tanto cumple con los requisitos.
OBSERVACIN DE LA AUDITORA DE LA CALIDAD
Constatacin hecha durante una Auditora de calidad y apoyada con evidencias
objetivas.
AUDITOR DE CALIDAD
Persona con atributos personales demostrados y con competencia para llevar a
cabo una auditora.
ACCIN PREVENTIVA
Accin tomada para eliminar la causa de una no conformidad potencial u otra
situacin potencial no deseable, para no poner en riesgo la integridad de la
persona o empresa y sea detectado a tiempo.
REFLEXIN: te comentan el error no tan grave que estas cometiendo para que lo
cambies, para que a la prxima vez de una visita, ya lo hayas mejorado.
ACCIN CORRECTIVA
Accin tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra
situacin no deseable.
30
CONCLUSIN
Sobre la evaluacin u auditorias considero que es muy importante, ya que en el
lugar donde trabajaba realizaban auditorias frecuentemente a todos los
departamentos y esto ayudaba a que existiera un mejor orden y que las
actividades se llevaran lo ms posible cercano a los estndares establecidos, sin
embargo de lo que me puedo percatar es que aunque se crea tener un control en
el servicio al cliente, muchos empleados no se sentan identificados con este
objetivo, lo cual no se lograba muchas veces, y aun asi teniendo quejas no se
solucionaba nada, por lo tanto a la larga hacia perder clientes aunque existieran
buenos productos.
31
TAREA DE
INVESTIGACIN
NMERO 2
32
INTRODUCCIN
33
la teora
solucionar problemas o
conceptuales
que
pueden
crear
Existe
una
la integracin de
ntida
tendencia
hacia
sociales.
34
2.
3.
Dicha teora de sistemas puede ser una manera ms amplia de estudiar los
campos no-fsicos del conocimiento cientfico, especialmente en ciencias
sociales.
4.
5.
Esto
puede
generar
una
integracin
muy
necesaria
en
la educacin cientfica.
La TGS afirma que las propiedades de los sistemas, no pueden ser descritos en
trminos de sus elementos separados; su comprensin se presenta cuando se
estudian globalmente
CARACTERSTICAS DE LOS SISTEMAS
Sistema es un todo organizado y complejo; un conjunto o combinacin de cosas o
partes que forman un todo complejo o unitario. Es un conjunto de objetos unidos
por alguna forma de interaccin o interdependencia. Los lmites o fronteras entre
el sistema y su ambiente admiten cierta arbitrariedad.
Segn Bertalanffy, sistema es un conjunto de unidades recprocamente
relacionadas. De ah se deducen dos conceptos: propsito (u objetivo) y
globalismo (o totalidad).
(u
objetos),
como
tambin
las
relaciones,
definen
35
cambios
ajustes,
se
derivan
dos
fenmenos: entropa y
homeostasia.
a) Entropa: es la tendencia de los sistemas a desgastarse, a desintegrarse,
para el relajamiento de los estndares y un aumento de la aleatoriedad. La
entropa aumenta con el correr del tiempo. Si aumenta la informacin,
disminuye la entropa, pues la informacin es la base de la configuracin y
del orden. De aqu nace la negentropa, o sea, la informacin como medio o
instrumento de ordenacin del sistema.
b) Homeostasia: es el equilibrio dinmico entre las partes del sistema. Los
sistemas tienen una tendencia a adaptarse con el fin de alcanzar un
equilibrio interno frente a los cambios externos del entorno.
Una organizacin podr ser entendida como un sistema o subsistema o un
supersistema, dependiendo del enfoque. El sistema total es aquel representado
por todos los componentes y relaciones necesarios para la realizacin de un
objetivo, dado un cierto nmero de restricciones. Los sistemas pueden operar,
tanto en serio como en paralelo.
TIPOS DE SISTEMAS
En cuanto a su constitucin, pueden ser fsicos o abstractos:
TAREA DE
INVESTIGACIN
NMERO 3
38
INTRODUCCIN
39
EL SISTEMA ABIERTO
Al igual que los organismos vivos, las empresas tienen seis funciones
primarias, estrechamente relacionadas entre s:
Ingestin: las empresas hacen o compras materiales para ser procesados.
Adquieren dinero, mquinas y personas del ambiente para asistir otras
funciones, tal como los organismos vivos ingieren alimentos, agua y aire
para suplir sus necesidades.
Procesamiento: los animales ingieren y procesan alimentos para ser
transformados en energa y en clulas orgnicas. En la empresa, la
produccin es equivalente a este ciclo. Se procesan materiales y se
desecha lo que no sirve, habiendo una relacin entre las entradas y salidas.
Reaccin al ambiente: el animal reacciona a su entorno, adaptndose para
sobrevivir, debe huir o si no atacar. La empresa reacciona tambin,
cambiando
sus
materiales,
consumidores,
empleados
recursos
42
de
las
funciones,
es
la
requiere
un
sistema
de
probabilstico
no-determinstico
de
las
44
5 Fronteras o lmites: es la lnea que demarca lo que est dentro y fuera del
sistema. Podra no ser fsica. Una frontera consiste en una lnea cerrada
alrededor de variables seleccionadas entre aquellas que tengan mayor
intercambio (de energa, informacin) con el sistema. Las fronteras varan
en cuanto al grado de permeabilidad, dicha permeabilidad definir el grado
de apertura del sistema en relacin al ambiente.
6 Morfognesis: el sistema organizacional, diferente de los otros sistemas
mecnicos y aun de los sistemas biolgicos, tiene la capacidad de modificar
sus maneras estructurales bsicas, es identificada por Buckley como su
principal caracterstica identificadora.
46
MODELOS DE ORGANIZACIONES
47
48
49
50
51
c) En paralelo.
7 Seguimiento y control: El analista debe verificar los resultados
del sistema implementado y aplicar las acciones correctivas
que considere necesarias para ajustar el problema.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN EN EL SISTEMA DE UNA EMPRESA
Implementar un sistema de administracin del desempeo, si es construido
apropiadamente ofrece muchos beneficios a la organizacin; sin embargo,
si el sistema es implementado y conducido inapropiadamente puede
afectar la moral y productividad de los empleados.
La falta de una administracin de desempeo en una empresa, niega que la
misma tenga una visin hacia el futuro y deja al mayor recurso de la
organizacin sin el compromiso de enfocarse hacia el logro de
las estrategias de la organizacin.
La administracin del desempeo es una herramienta que ayuda a la
comunicacin entre el jefe y los empleados, genera dilogo que de otra
manera no existira, y una mejor comunicacin proporciona beneficios para
todas las partes.
El sistema de evaluacin de desempeo de 360 grados debe ser analizado
para corroborar si encaja con la estructura organizacional de la empresa.
Se puede cometer errores tales como incluir a empleados no conocidos por
el evaluador, y por ende tergiversar los resultados de la evaluacin.
Muchas empresas en su afn por aplicar la administracin del desempeo
y sistemas de informacin incurren en gastos en softwares sin tener
conocimientos claves de administracin de recursos humanos para su
implementacin.
52
hacia
el
futuro.
CONCLUSIN
Con respecto a las teoras de sistema abierto y cerrado, concuerdo con diversos
autores que hablan sobre el sistema abierto, ya que pienso que una organizacin
es dinmica y que esta depende de la sociedad para sobrevivir, especialmente de
los clientes, lo cual no puede estar en un ente aislado, ya que para cumplir sus
53
54
TAREA DE
INVESTIGACIN
NMERO 4
INTRODUCCIN
55
PADRES DE LA CALIDAD
56
A pesar de que el tiempo cambia, muchos actos siguen siendo los mismos, y con
esto nos podemos dar cuenta con las teoras que a pesar de pasan los aos,
seguimos trabajando con teoras pasadas por su gran relevancia e importancia a
la sociedad y que aun as, si aplicamos las teoras en estos tiempos siguen dando
buenos resultados.
JOSEPH JURAN
PHILIP CROSBY
57
Comprensin
Competencia
Compromiso
Correccin
Continuidad
Tiempo
Talento
Tesoro
KAORU ISHIKAWA
59
necesaria.
Es necesario remover las races y no los sntomas de los problemas.
El control de calidad es responsabilidad de toda la organizacin.
No se deben confundir los medios con los objetivos.
Se debe poner en primer lugar la calidad, los beneficios financieros vendrn
como consecuencia.
La Mercadotecnia es la entrada y xito de la calidad
El 95% de los problemas de la compaa pueden ser resueltos con las 7
herramientas para el control de la calidad.
Practicar el Control de Calidad es desarrollar, disear, manufacturar y
mantener un producto de calidad que sea el ms econmico, el ms til y
siempre satisfactorio para el consumidor.
GENICHI TAGUCHI
61
Se trata de que la calidad aumente con bajos costos, y los ahorros se le pueden
pasar al consumidor. "hacer lo correcto en la manera correcta".
DEFINICIN DE CALIDAD
Segn la norma ISO 9000-2008 la calidad es el grado en el que un conjunto de
caracterstica
inherentes,
cumplen
con
los
requisitos.
Los requisitos a los que se refiere la norma son: Las necesidades o expectativas
establecidas o Las implcitas u obligatorias. Sin embargo la Calidad a lo largo de
su historia ha adoptado diversas vertientes en su significado y en el mbito de su
aplicacin.
DEFINICIN BASADA EN LA FABRICACIN: se trata de un concepto que utiliza
como fundamento de la calidad la conformidad con las especificaciones recogidas
64
65
PRINCIPIO ISO 9000- DIGA LO QUE HACE, HAGA LO QUE DICE, Y PRUEBE
QUE HACE LO QUE DICE HACER
Hoy en da los consumidores somos entes cambiantes, que adquirimos un
producto o servicio por las ventajas que ofrezcan y en dnde en un mundo tan
competitivo es difcil captar a la mayora de los consumidores como en tiempos
antiguos, debido a que las necesidades se han diversificado y toman color y
forma.
67
Es por esto que como los precursores de la calidad lo mencionaron y que hasta la
fecha sigue siendo lo correcto, la empresa y la calidad que tenga en sus procesos
harn que el consumidor se sienta satisfecho o simplemente que se aleje y
busque a alguien que si cubra sus expectativas. Y es aqu cuando hablamos de la
calidad
en
la
produccin
la
habilidad
de
la
empresa
para
comprender las necesidades actuales y futuras de los clientes, satisfacer los requi
sitos de los clientes y esforzarse en exceder las expectativas de los mismos.
El persuadir en la gente es muy importante, ya que muchas veces como empleado
un ambiente laboral armonioso afecta de manera positiva el desempeo del
trabajador, que cuando existe un ambiente incmodo y donde sientes que te
mandan.
Debemos aprender a que las personas hagan lo que nosotros queremos de
manera voluntaria, solo persuadiendo a la gente.
Es por ello que un resultado deseado se alcanza ms eficientemente cuando las
actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.
Tambin resulta importante medir o cuantificar la calidad estableciendo metas,
supervisando que se cumplan y que no disminuya el nivel de calidad, sino que se
mantenga.
Por ltimo el tener buena calidad no solo beneficia a los dueos y accionistas,
sino como empleados existen bonos y reconocimientos, pero el lder debe
aprender a motivar a sus subordinados.
ENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DEL PROCESO DE CALIDAD EN LAS
EMPRESAS
Existen muchos conceptos sobre lo que es la calidad, sin embargo a pesar de
esto, todos se dirigen hacia un solo objetivo que es la satisfaccin del cliente.
Anteriormente la tendencia era lograr objetivos a travs de precios y se buscaba
maximizar las ventas. El da de hoy nos encontramos en un mundo muy
globalizado, donde empresas como las de usted, habrn muchas. Entra aqu el
68
69
TAREA DE
INVESTIGACIN
NMERO 5
NORMAS
Es una regla que se debe seguir o
ajustar a una conducta.
Tambin se puede decir que son
documentos tcnicos con
especificaciones tcnicas de aplicacin.
NORMALIZACIN
Es el proceso de elaboracin,
aplicacin y mejora de las normas que
se aplican a distintas actividades
cientficas, industriales o econmicas
con el fin de ordenarlas y mejorarlas
70
NORMAS MUNDIALES
NORMAS
INTERNACIONALES.Tienen caractersticas similares a las
normas regionales en cuanto a su
elaboracin pero se distinguen por ser
de mbito mundial. Ejemplo: ISO
NORMAS NACIONALES
Estas son elaboradas y sometidas a un
periodo
de
informacin
pblica,
sancionada
por
un
organismo
reconocido legalmente para desarrollar
actividades de normalizacin en un
mbito nacional. Ejemplo: NOMS, NM,
Y DE REFERENCIA
NORMAS
REGIONALES.Son
elaboradas en el marco de un
organismo de normalizacin regional, o
continental que agrupa a un numero de
organismos
nacionales
de
normalizacin regional.( INLAC, El
Instituto de Formacin, Evaluacin y
Desarrollo)
71
NORMAS
NORMALIZACIN
72
CONCLUSIN
Todos creemos saber todo, todos creemos solo en el concepto vago de calidad,
sin embargo cuando estudiamos ms a fondo este significado, te percatas que es
un mundo sin fin de cosas, que la calidad no solo estn en un producto o
mercanca, sino esta en cada respiracin, movimiento, latido, paso, simplemente
la calidad debe de estar en todo, tristemente no lo es as, existen demasiados
aspectos y sistemas que no tienen calidad, es un motivo por el cual estamos
estancados como sociedad y no logramos salir adelante.
Necesitamo9s logran un cambio radical, no uno, ni dos, todos poco a poco, como
lo es usar los valores y la calidad en cada cosa que hagamos, as sea desde que
nos levantarnos, lavarnos los dientes, baarnos y cuidad el agua, ir a trabajar con
esfuerzo, gusto y eficiencia, dar lo mejor de nosotros como persona, las
73
74