Disciplina

Gesto de Projetos P3/GTI

Gerncia de Projetos P3/SPI
Fundamentos I

2015.1
Prof. Humberto Rocha humrocha@gmail.com
Prof. Demingos

Histrico
O gerenciamento de projetos no algo novo: A construo das pirmides do Egito
(2.500 a.C.), da Esttua da Liberdade (produzida na Frana e montada nos EUA), da Torre
Eiffel (2 anos de durao), so exemplos de grandes projetos da humanidade.
Frederick Winslow Taylor (1856-1915): Pai da Administrao Cientfica.

Props a

diviso do trabalho em atividades para ser analisado e aperfeioado.

Henry Laurence Gantt (1861-1919): Pai do Gerenciamento de Projetos. Estudou a
ordem das atividades em um trabalho. Desenvolveu os grficos com barras (grfico de
Gantt ou cronograma).
Deixaram enormes contribuies para o gerenciamento de projetos: WBS (Estrutura
Analtica do Projeto), PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical
Path Method).
II Guerra Mundial Projeto Manhattan (bomba atmica) 100 mil pessoas, 13 locais
diferentes e trs anos de durao. O gerenciamento do projeto torna-se uma disciplina.
1969 Guerra Fria Corrida espacial entre EUA e antiga URSS. Projeto Apollo EUA
colocam o primeiro homem na Lua.

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 Uma demanda de mercado:

Exemplo: Uma companhia de petrleo autoriza um projeto para construir
uma nova refinaria em resposta a um problema crnico de falta de
gasolina.
Uma objetivo estratgico:
Exemplo: Uma empresa de treinamento autoriza um projeto para criar
um novo curso ou produto para aumentar sua receita.
Uma solicitao de um cliente:
Exemplo: Uma companhia de energia eltrica autoriza um projeto de
construo de uma nova subestao para atender a um novo parque
industrial.
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 Um avano tecnolgico:
Exemplo: uma empresa de software autoriza um novo projeto para
desenvolver uma nova gerao de video games aps o lanamento
de um novo equipamento para jogos por empresas de produtos
eletrnicos.
Um requisito legal:
Exemplo: Um fabricante de tintas autoriza um projeto para estabelecer
diretrizes para o manuseio de um novo material txico.
Um objetivo militar:
Exemplo: Projeto Apollo
Um salvamento ou resgate:
Exemplo: Resgate dos mineiros da Mina San Jose no Chile .
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PMI - Project Management Institute

Criado em 1969 (www.pmi.org), Pensilvnia EUA.

Hoje com 315 mil membros filiados em 150 pases.
Em 1996 publica a 1 edio oficial do PMBOK
- Project Management Body of Knowledge.
Conjunto de conhecimentos em Gerncia de
Projetos BOAS PRTICAS. Terminologia comum
em Gerncia de Projetos.
Referncia bsica para profissionais.
Organismo certificador (PMP, CAPM, RiskManagement)
367 mil certificados PMP no mundo e 7,2 mil PMPs no
Brasil (82 PMPs emPE).
Cdigo tica. Chapteres 13
Sees Regionais no Brasil. www.pmipe.org.br

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Contexto de Projetos
Instabilidade econmica.
Crises econmicas.
Alta competitividade.
Dinamismo do mercado.
Alto nvel de risco para o negcio.
Necessidade de reinventar-se a todo o momento (inovao).
Clientes mais exigentes.
Tempo e recursos escassos.
Aspectos regulatrios e legais.

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Velocidade e Flexibilidade

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A Necessidade dos Projetos

Operao
Planejada
Operao
atual

Obj. Estrat. n

Projeto n

Obj. Estrat. 2

Projeto 2

Obj. Estrat. 1

Projeto 1

Resultados
atuais

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Novos produtos
Novos Negcios
Mudanas Estruturais

Aumento de produo
Aumento de
produtividade
Aumento de vendas

Por que os projetos

fracassam?

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Por que projetos fracassam ?

Comunicao mal conduzida.
Conflitos mal resolvidos.
Objetivos e metas mal estabelecidos ou no compreendidos pela
equipe.
Projeto baseado em informaes insuficientes ou inadequadas.
No foi dedicado tempo suficiente para o planejamento.
O produto do projeto no estava bem definido.
Excesso de re-trabalho.
As expectativas no estavam alinhadas com a realidade do projeto.
No foram considerados eventos (riscos) que impactaram o projeto.
As mudanas no foram controladas.
No foram consideradas as questes polticas e culturais
existentes.
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O que um Projeto?
Esforo
Esforo temporrio
temporrio empreendido
empreendido para
para criar
criar um
um produto,
produto,
servio
servioou
ouresultado
resultadoexclusivo.
exclusivo.
(PMBOK,
(PMBOK,2004)
2004)

TEMPORRIO incio e fim definidos

Produto, Servios ou Resultados EXCLUSIVOS
Elaborao PROGRESSIVA em etapas (FASES)
Conduzido por PESSOAS (intensivo em gesto de pessoas)
Tem RISCO (Incerteza)
Precisa de ADMINISTRAO ESPECFICA
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O Ciclo de Vida de um Projeto

Consumo
de recursos

Fase(s) Intermediria(s)
Fase Inicial

Fase Final

Tempo

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O Gerenciamento de Projetos

a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas

e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos
seus requisitos.
Gerenciar Projetos:
Identificao das necessidades (requisitos do negcio);
Estabelecimento de objetivos claros e alcanveis;
Balanceamento das demandas concorrentes: ESCOPO, TEMPO E
CUSTOS.
Triple Constraint Escopo, Tempo, Custos,
Qualidade, Riscos e Satisfao do Cliente.
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O Gerenciamento de Projetos
Custo

Tempo
Escopo

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O Gerenciamento de Projetos

Maior
Maiortaxa
taxade
decumprimento
cumprimentode
deprazos
prazos
Maior
Maiortaxa
taxade
decumprimento
cumprimentode
deescopo
escopo
Maior
Maiortaxa
taxade
decumprimento
cumprimentode
deoramentos
oramentos

Projeto
Projeto
GERENCIADO
GERENCIADO
metodologicamente
metodologicamente

Menor
Menordesperdcio
desperdciode
derecursos
recursos

Menos
Menosre-trabalho
re-trabalho
Menores
Menorescustos
custos
Maior
Maiorprobabilidade
probabilidadede
deatingir
atingirobjetivos
objetivos

Elaborao e execuo

Maior
Maiorprevisibilidade
previsibilidade(Ger.
(Ger.de
deRISCOS)
RISCOS)

de um PLANO segundo
tcnicas e boas prticas

Mais
Maisqualidade
qualidadedo
doproduto
produtodo
doprojeto
projeto
(atendimento
(atendimentoaarequerimentos)
requerimentos)

reconhecidamente

Maior
Maiortaxa
taxade
deSUCESSO
SUCESSO

aceitas
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O Gerenciamento de Projetos

Se voc est profundamente

envolvido em questes tcnicas
executando atividades, quem
est gerenciando o projeto?

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O Perfil do Gerente do Projeto

80% Tcnico
20% Relaes Humanas e Gerenciamento

Tcnico
Especialista

Mudana

Gerente de
Projetos

20% Tcnico
80% Relaes Humanas e
Gerenciamento

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O Perfil do Gerente do Projeto

Gerente do
Projeto

Liderana sobre a equipe

Capacidade de negociao

Habilidade de comunicao

Raciocnio lgico e analtico

Capacidade de administrar conflitos

Capacidade de soluo de problemas

Capacidade de adaptao

Resilincia (Capacidade de superar, de

recuperar de adversidades.)

Orientao a processos

Organizao

Capacidade de administrar o tempo

Comprometimento e responsabilidade

Capacidade de relacionamento
interpessoal

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reas de Competncias do Gerente de Projetos

Conjunto de Conhecimentos
em
Gerenciamento de Projetos

Guia PMBOK
Habilidades
interpessoais

Conhecimentos
e habilidades de
Gerenciamento
geral

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Conhecimentos, normas
e regulamentos
da rea de atuao

Entendimento do
Ambiente do Projeto

Estudo de Benchmarking do
Gerenciamento de Projetos em 2010
Problemas para cumprir prazos?

Problemas para cumprir o oramento?

77%

Problemas com a qualidade do projeto?

44%

Fonte: PMI Chapters Brasileiros.

Tamanho da amostra: 373 organizaes.

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65%

Estudo de Benchmarking do
Gerenciamento de Projetos em 2010
Nvel de Resistncia das Empresas

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Estudo de Benchmarking do
Gerenciamento de Projetos em 2010
Dedicao do Gerente de Projetos

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Estudo de Benchmarking do
Gerenciamento de Projetos em 2010
Hierarquia do Gerente de Projetos

Fonte: PMI Chapters Brasileiros. Tamanho da amostra: 373 organizaes.

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Estudo de Benchmarking do
Gerenciamento de Projetos em 2010
Quantidade de PMP`s

Fonte: PMI Chapters Brasileiros. Tamanho da amostra: 373 organizaes.

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Estudo de Benchmarking do
Gerenciamento de Projetos em 2010
Exigncia de Certificao PMP

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Fonte: PMI Chapters Brasileiros. Tamanho

da amostra: 373 organizaes.

Estudo de Benchmarking do
Gerenciamento de Projetos em 2010
Perfil dos Gerentes de Projetos

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Estudo de Benchmarking do
Gerenciamento de Projetos em 2010
reas que Utilizam

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Fonte: PMI Chapters Brasileiros. Tamanho

da amostra: 373 organizaes.

Estudo de Benchmarking do
Gerenciamento de Projetos em 2010
Salrio Mdio dos Gerentes de Projetos

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A alta administrao das empresas de diversos setores da economia

compreendeu que o gerenciamento de projetos uma metodologia que
requer profissionais especializados e recursos especficos para que
sejam obtidos os benefcios esperados.
O cenrio ps-crise exige das empresas um maior gerenciamento dos
riscos, dos prazos e dos custos; pois os acionistas querem recuperar os
prejuzos financeiros rapidamente.
Por esses motivos o mercado de trabalho para Gerentes de Projetos
est em alta e as remuneraes e benefcios so muito atrativos.

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Exerccio
Assista aos vdeos abaixo e elabore uma resenha crtica (em dupla).
1. Viso Geral PMI
https://www.youtube.com/watch?v=-7J7nzubm-8
2. PMI Survey
https://www.youtube.com/watch?v=dQfygIwkbLg
3. Certificaes PMI
https://www.youtube.com/watch?v=-ZJmqJeQlkg
OBSERVAO: Esta resenha deve conter ao menos 20 linhas em
fonte 10 arial e ser submetida no moodle com prazo mximo de
20/Fevereiro/2015.

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