1947 - 1974: Fundaciones

En preparacin para el primer microprocesador comercial de 4004 Intel

Computacin personal Temprano requerido entusiastas tener habilidades tanto
en montaje elctrico componente (predominantemente la capacidad para
soldar) y la codificacin de la mquina, ya que el software en este momento
era un asunto a medida donde estaba disponible en absoluto.
Los lderes del mercado comerciales establecidas no tomaron la computacin
personal en serio debido a la funcionalidad limitada de insumo-producto y el
software, la escasez de normalizacin, se precisa una cualificacin alta de
usuario, y pocas aplicaciones previstas. Los propios ingenieros de Intel haban
presionado para que la empresa de seguir una estrategia de computacin
personal casi tan pronto como el 8080 comenz a ser implementado en una
gama mucho ms amplia de productos de lo previsto originalmente. Steve
Wozniak se declarara con su empleador, Hewlett-Packard, a hacer lo mismo.

John Bardeen, William Shockley y Walter Brattain en los Laboratorios Bell, 1948.
Mientras los aficionados iniciaron el fenmeno de la computacin personal, la
situacin actual es en gran parte una extensin del linaje que comenz con el
trabajo de Michael Faraday, Julius Lilienfeld, Boris Davydov, Russell Ohl, Karl
Lark-Horovitz, a William Shockley, Walter Brattain, John Bardeen, Robert
Gibney, y Gerald Pearson, quien co-desarroll el primer transistor (una
conjugacin de resistencia a la transferencia) en los Laboratorios Bell
Telephone en diciembre de 1947.
Laboratorios Bell seguira siendo el promotor inicial de los avances de
transistores (en particular, el transistor Metal Oxide Semiconductor, o MOSFET
en 1959), pero extensa de licencias concedidas en 1952 a otras empresas para
evitar sanciones antimonopolio del Departamento de Justicia de Estados
Unidos. As Bell y su matriz de fabricacin, Western Electric, fueron

acompaados por cuarenta empresas como General Electric, RCA, y Texas

Instruments en el negocio de semiconductores en rpida expansin.Shockley
dejara Bell Labs y empezar Shockley de semiconductores en 1956.

El primer transistor jams reunida, inventado por Bell Labs en 1947

Una excelente ingeniero, personalidad custica de Shockley aliado con su mala
gestin de los empleados condenada la empresa en el corto plazo. Dentro de
un ao de montar su equipo de investigacin que haba alienado suficientes

miembros para provocar el xodo masivo de "El ocho traidores", que inclua a
Robert Noyce y Gordon Moore, dos de los futuros fundadores de Intel, Jean
Hoerni, inventor del proceso de fabricacin planar para los transistores y Jay
pasado. Los miembros de La Ocho proporcionaran el ncleo de la nueva
divisin de Fairchild Semiconductor de Fairchild Camera and Instrument, una
empresa que se convirti en el modelo para el Silicon Valley de puesta en
marcha.
Gestin Fairchild empresa pasara a marginar cada vez ms la nueva divisin
debido al enfoque sobre las ganancias de alto perfil contratos de transistor,
como los utilizados en los sistemas de vuelo IBM incorporados del bombardero
estratgico norteamericano XB-70 Valkyrie, la computadora de vuelo
Autonetics del sistema ICBM Minuteman, CDC 6600 superordenador, y la
direccin de Apolo ordenador de la NASA.
Mientras los aficionados iniciaron el fenmeno de la computacin personal, la
situacin actual es en gran parte una extensin del linaje que comenz con el
trabajo en los primeros semiconductores a finales de 1940.
Sin embargo, el beneficio se redujo como Texas Instruments, National
Semiconductor, y Motorola gan su parte de los contratos. A finales de 1967,
Fairchild Semiconductor se haba convertido en una sombra de lo que fue como
los recortes presupuestarios y salidas de personal clave comenzaron a
afianzarse. Prodigiosa I + D perspicacia no se traduce en un producto
comercial, y las facciones de combate dentro de la gestin result
contraproducente para la empresa.

El ocho traidores que renunci Shockley para comenzar Fairchild

Semiconductor. Desde la izquierda: Gordon Moore, Sheldon Roberts, Eugene
Kleiner, Robert Noyce, Victor Grinich, Julio Blank, Jean Hoerni, Jay pasado.(Foto
Wayne Miller / Magnum)
El principal de los dejar sera Charles Sporck, que revitalizado National
Semiconductor, as como Gordon Moore y Robert Noyce. Mientras que ms de
cincuenta nuevas empresas tendran remontar sus orgenes a partir de la
desintegracin de la fuerza laboral de Fairchild, ninguno logr tanto como el
nuevo Intel Corporation en un lapso tan corto. Una sola llamada telefnica de
Noyce a Arthur Rock, el capitalista de riesgo, dio lugar a la financiacin inicial $
2300000 est levantando en una tarde.
La facilidad con la que Intel lleg a existir fue en gran parte debido a la talla de
Robert Noyce y Gordon Moore. Noyce se acredita en gran parte con la coinvencin del circuito integrado, junto con la Texas Instrument Jack Kilby,
aunque es casi seguro que tom prestado muy fuertemente de un trabajo
anterior realizado por James Nall y el equipo de Jay Lathrop en Diamond
Ordnance Fuze Laboratorio del Ejrcito de Estados Unidos (DOFL) , que produjo
el primer transistor construido usando fotolitografa y se evapor
interconexiones de aluminio en 1957-1959, as como equipo de circuito
integrado de Jay ltima (incluyendo el recin adquirido James Nall) en Fairchild,
de los cuales Robert Noyce era jefe de proyecto.

Primera plana IC (Foto Fairchild Semiconductor).

Moore y Noyce llevaran con ellos de Fairchild los nuevos MOS de puerta de
silicio autoalineadas tecnologa (semiconductor de xido metlico) adecuada
para el circuito de la fabricacin integrada que recientemente haba sido
iniciado por Federico Faggin, un loanee de una joint venture entre las empresas
italiana SGS y Fairchild . Basndose en el trabajo de equipo de los Laboratorios
Bell de John Sarace, Faggin tomara su experiencia para Intel al convertirse en
un residente permanente de Estados Unidos.
Fairchild sera con razn sentirse agraviada por la desercin, ya que durante
muchos avances de los empleados que terminaron en manos de otras personas
- en particular National Semiconductor. Esta fuga de cerebros no era tan
unilateral como parece, ya que el primer microprocesador de Fairchild, el F8,
con toda probabilidad remontar sus orgenes a proyecto procesador C3PF no
realizada de Olimpia Werke.
En una era en que las patentes an tenan que asumir la importancia
estratgica que tienen hoy, tiempo en el mercado era de vital importancia y
Fairchild menudo era demasiado lento en comprender la importancia de sus
desarrollos. La divisin de I + D se hizo menos, dedicando recursos
considerables de productos orientada a proyectos de investigacin.
Texas Instruments, el segundo productor mundial de circuitos integrados,
erosionando rpidamente la posicin de Fairchild como lder del
mercado. Fairchild an mantena una posicin prominente en la industria, pero
internamente, la estructura de gestin era catica. La garanta de calidad de
produccin (QA) era pobre para los estndares de la industria con rendimientos
de 20% siendo comn.
Ms de medio centenar de nuevas empresas que tienen sus orgenes desde la
desintegracin de la fuerza laboral de Fairchild; ninguno logr tanto como el
nuevo Intel Corp en un lapso tan corto.
Mientras que la rotacin de personal de ingeniera aument como "ex
empleados de Fairchild" izquierda para entornos ms estables, de Fairchild Jerry
Sanders mud de la industria aeroespacial y de defensa de marketing para el
director general de marketing y unilateralmente decidi lanzar un nuevo
producto cada semana - el plan de "Cincuenta y Dos". El tiempo acelerado al
mercado condenara muchos de estos productos a los rendimientos de
alrededor del 1%. Se estima que el 90% de los productos enviados despus de
lo previsto, llev a defectos en las especificaciones de diseo, o ambos. La
estrella de Fairchild estaba a punto de ser eclipsado.
Si Gordon Moore y Robert Noyce talla de Intel dieron un buen comienzo como
empresa, el tercer hombre para unirse al equipo se convertira en tanto la cara
pblica de la empresa y su fuerza motriz. Andrew Grove, nacido Andrs Grf en
Hungra en 1936, se convirti en director de operaciones de Intel a pesar de
tener poca experiencia en la fabricacin. La eleccin pareca desconcertante en
la superficie - incluso teniendo en cuenta su amistad con Gordon Moore - como
Grove fue un cientfico de investigacin y desarrollo con un fondo en qumica
en Fairchild y profesor en Berkeley sin experiencia en la gestin de la empresa.

El cuarto hombre en la empresa definir su estrategia de marketing antes de

tiempo. Bob Graham era tcnicamente el tercer empleado de Intel, pero estaba
obligado a dar preaviso de tres meses a su empleador. El retraso en el
movimiento de Intel Andy Grove permitira adquirir una funcin de gestin
mucho ms grande de lo previsto inicialmente.

Primeros cien empleados de Intel presentan fuera de la compaa de Mountain

View, California, la sede, en 1969.
(Fuente: Intel / Associated Press)
Una excelente vendedor, Graham fue visto como uno de los dos candidatos
destacados para el equipo directivo de Intel - el otro, W. Jerry Sanders III, era un
amigo personal de Robert Noyce.Sanders fue uno de los pocos ejecutivos de
gestin de Fairchild para conservar sus puestos de trabajo a raz de la

designacin del C. Lester Hogan como consejero delegado (de un Motorola

furioso).
Sanders confianza inicial en la parte superior restante hombre de marketing de
Fairchild evapora rpidamente Hogan creci impresionado con Sanders
extravagancia y la falta de voluntad de su equipo para aceptar contratos
pequeos ($ 1 milln o menos). Hogan degrad efectivamente Sanders dos
veces en cuestin de semanas con las promociones sucesivas de Joseph Van
Poppelen y Douglas J. O'Conner por encima de l. Los descensos de categora
logrado lo Hogan haba destinado - Jerry Sanders renunci y la mayora de los
puestos clave de Fairchild fueron ocupadas por ex ejecutivos de Motorola de
Hogan.
En cuestin de semanas, Jerry Sanders haba sido abordado por otros cuatro ex
empleados de Fairchild de la divisin analgica interesado en comenzar su
propio negocio. Tal como fue concebido originalmente por el cuatro, la
compaa producira circuitos analgicos desde la ruptura (o fusin) de Fairchild
estaba fomentando un gran nmero de nuevas empresas que buscan sacar
provecho de la locura de circuito digital.Sanders se uni en el entendimiento de
que la nueva empresa tambin perseguira circuitos digitales. El equipo tendra
ocho miembros, incluyendo Sanders, Ed Turney, uno de los mejores vendedores
de Fairchild, John Carey, y el diseador de chips Sven Simonssen as como los
cuatro miembros de la divisin analgicas originales, Jack Gifford, Frank Botte,
Jim Giles, y Larry Stenger.
Advanced Micro Devices, ya que la empresa sera conocido, tuvieron un
comienzo difcil.Intel haba obtenido financiacin en menos de un da sobre la
base de la empresa est formado por ingenieros, pero los inversores eran
mucho ms reticentes cuando se enfrentan a una propuesta de negocio de
semiconductores encabezada por los ejecutivos de marketing. La primera
parada en la obtencin de capital inicial de AMD $ 1,75 milln fue Arthur roca
que haba suministrado fondos para Fairchild Semiconductor y de Intel. Roca se
neg a invertir, al igual que una serie de posibles fuentes de dinero.
Finalmente, Tom Skornia, representante legal de nuevo cuo de AMD lleg a la
puerta de Robert Noyce. Co-fundador de Intel se convertira as en uno de los
inversionistas fundadores en AMD. El nombre de Noyce en la lista de los
inversores aadi un grado de legitimidad a la visin de negocio que AMD
hasta ahora no haba tenido ante los ojos de posibles inversores. Financiacin
adicional sigui, con el objetivo revisado 1.55 millones dlares lleg justo antes
del cierre de operaciones el 20 de junio 1969.
AMD tuvo un comienzo difcil. Pero de Intel Robert Noyce convirtindose en uno
de los inversionistas fundadores de la compaa aadi un grado de
legitimidad a su visin de negocio en los ojos de posibles inversores.
Formacin de Intel fue algo ms sencillo que permite a la empresa a obtener
directamente a los negocios una vez que fueron asegurados los fondos y de los
locales.Su primer producto comercial fue tambin una de las cinco de la
industria "primeros" notables realizados en menos de tres aos que iban a

revolucionar tanto la industria de los semiconductores y la cara de la

informtica.
Honeywell, uno de los vendedores de ordenadores que vivieron dentro de vasta
sombra de IBM, dirigido a numerosos empresas de primer orden con una
solicitud de un chip de memoria RAM esttica de 64 bits.
Intel ya haba formado dos grupos para la fabricacin de chips, un equipo
dirigido por el transistor MOS Les Vadsz, y un equipo transistor bipolar
liderado por Dick Bohn. El equipo bipolar fue el primero en lograr el objetivo, y
el primer chip de SRAM de 64 bits del mundo fue entregado a Honeywell en
abril de 1969 por su diseador jefe, HT Chua. Ser capaz de producir un exitoso
primer diseo para un contrato de un milln de dlares slo aadira a la
reputacin de la industria a principios de Intel.

El primer producto de Intel, una SRAM de 64 bits basado en la tecnologa

bipolar Schottky de nuevo desarrollo.( CPU-Zone )
De acuerdo con los convenios de denominacin del da, el chip de SRAM se
comercializ bajo su nmero de referencia, 3101. Intel, junto con
prcticamente todos los fabricantes de chips de la poca no comercializar sus
productos a los consumidores, sino a los ingenieros en las empresas. Los

nmeros de parte, sobre todo si tenan importancia, como el nmero de

transistores, se considerar que apelar ms a sus potenciales clientes. As
mismo, dando al producto un nombre real podra significar que el nombre
enmascarado deficiencias de ingeniera o una falta de sustancia. Intel slo
tenda a alejarse de parte de nomenclatura numrica cuando se hizo
dolorosamente evidente que los nmeros no podan ser propiedad.
El equipo bipolar siempre que el primer producto de arranque para Intel, el
equipo MOS identific el principal culpable de sus propios chips de fallas. El
proceso de silicio MOS-gate requiere numerosos ciclos de calentamiento y
enfriamiento durante la fabricacin de chips. Estos ciclos causados variaciones
en la tasa de expansin y contraccin entre el silicio y el xido metlico, que
dio lugar a grietas que se rompieron los circuitos en el chip. La solucin de
Gordon Moore era "dope" el xido de metal con impurezas para reducir su
punto de fusin que permite al xido de fluir con el calentamiento cclico. El
chip resultante que lleg en julio de 1969 del equipo de MOS (y una extensin
de los trabajos realizados en el Fairchild en el chip 3708) se convirti en el
primer chip comercial memoria MOS, el 256-bit 1101.
Honeywell rpidamente se inscribi en un sucesor para el 3101, conocido como
el 1102, pero a principios de su desarrollo un proyecto paralelo, el 1103,
encabezada por Vadsz con Bob Abbott, John Reed y Joel Karp (quien tambin
supervis el desarrollo del 1102) mostr un gran potencial . Ambos se basaron
en una celda de memoria de tres transistor propuesto por Honeywell William
Regitz que prometa mucho mayor densidad celular y menor coste de
fabricacin. El nico inconveniente fue que la memoria no retendra
informacin en un estado sin alimentacin y los circuitos tendra que tener la
tensin aplicada (refrescados) cada dos milisegundos.

El primer chip MOS memoria, Intel 1101, y el primer chip de memoria DRAM,
Intel 1103. ( CPU-Zone )
En el momento, la memoria de acceso aleatorio computadora era la provincia
de chips de memoria de ncleos magnticos. Esta tecnologa fue prestado todo
pero obsoletos con la llegada de Intel 1103 DRAM (memoria dinmica de
acceso aleatorio) de chips en octubre de 1970, y por el momento los errores de
fabricacin se elaboraron a principios del prximo ao, Intel tena una ventaja
considerable en un mercado dominante y de rpido crecimiento - una ventaja
que se benefici de hasta fabricantes de memoria japoneses provocaron una
fuerte cada de precios de la memoria en el inicio de la dcada de 1980 debido
a las masivas inyecciones de capital en la capacidad de fabricacin.
Intel lanz una campaa de marketing en todo el pas invitando a los usuarios
Memoria de toros telefonear Intel recoger y tener sus gastos en la memoria del
sistema reducido por el cambio a la DRAM. Inevitablemente, los clientes de
inquirir acerca de segundos proveedores de los chips en una poca en que no
pudieron tomar los rendimientos y la alimentacin por sentado.
Andy Grove fue vehementemente opuesta al segundo de abastecimiento, pero
tal era el estado de Intel como una empresa joven que tuvo que acceder a la
demanda de la industria. Intel eligi una compaa canadiense, Microsystems

International Limited como su primera segunda fuente de suministro de chips

en lugar de una empresa ms grande, con ms experiencia que podra dominar
Intel con su propio producto. Intel ganara alrededor de $ 1 milln del contrato
de licencia y ganara an ms cuando MIL trat de aumentar las ganancias por
el aumento del tamao de la oblea (de dos pulgadas a tres) y la disminucin de
la viruta. Los clientes de MIL volvieron a Intel como los chips de la empresa
canadiense sali de la lnea de montaje defectuoso.
Intel lanz una campaa de marketing en todo el pas invitando a los usuarios
Memoria de toros telefonear Intel recoger y tener sus gastos en la memoria del
sistema reducido por el cambio a la DRAM.
Experiencia inicial de Intel no era indicativo de la industria en su conjunto, ni
sus propios problemas posteriores con segundos de
abastecimiento. Crecimiento de AMD fue ayudado directamente al convertirse
en una segunda fuente para el 9300 series TTL (Transistor-Transistor Logic) los
chips de Fairchild y asegurar, el diseo, y la entrega de un chip personalizado
para la divisin militar de Westinghouse que Texas Instruments (el contratista
inicial) tuvieron dificultades para producir a tiempo.
Defectos de fabricacin de principios de Intel utilizando el proceso de
compuerta de silicio tambin llev a la tercera y ms rentable de inmediato el
chip, as como una ventaja de la industria en los rendimientos. Intel asigna otro
alumno de ex-Fairchild, el joven fsico Dov Frohmann, para investigar las
cuestiones de procedimiento. Qu Frohmann supuso era que las puertas de
algunos de los transistores se haban convertido desconectado, flotando por
encima y encerrado dentro de la xido separndolas de sus electrodos.
Frohmann tambin demostr a Gordon Moore de que estas puertas flotantes
podran sostener una carga elctrica a causa del aislante que rodea (en
algunos casos muchas dcadas), y por lo tanto podran ser
programado. Adems, la carga elctrica de puerta flotante podra ser disipado
con radiacin ultravioleta ionizante que borrar la programacin.
Memoria convencional requiere los circuitos de programacin que se
establezcan durante el fabricante del chip con fusibles incorporados en el
diseo de las variaciones en la programacin. Este mtodo es costoso en una
escala pequea, necesita muchos chips diferentes para adaptarse a propsitos
individuales y requiere alteracin de chip cuando el rediseo o la revisin de
los circuitos.
La EPROM (borrable, Programmable Read-Only Memory) revolucion la
tecnologa, por lo que la programacin de memoria mucho ms accesible y
muchas veces ms rpido ya que el cliente no tiene que esperar a su
aplicacin fichas especficas a fabricar.
La desventaja de esta tecnologa fue que para que la luz UV para borrar el chip,
una ventana de cuarzo relativamente caro se incorpor en el envasado de
chips directamente sobre el chip de ROM para permitir el acceso de la luz. El
alto costo tarde sera facilitado por la introduccin de programable (OTP)

EPROM una sola vez que eliminaban la ventana de cuarzo (y funcin de

borrado), y, ROM programable borrable elctricamente (EEPROM).
Como con el 3101, los rendimientos iniciales eran muy pobres - menos de 1%
para la mayor parte. El 1702 EPROM requiere un voltaje preciso para la
memoria escribe. Las variaciones en la fabricacin se tradujo en un requisito
tensin de escritura inconsistente - muy poco voltaje y la programacin sera
incompleta, demasiado arriesg destruir el chip. Joe Friedrich, recientemente
atrajo lejos de Philco, y otro que haba perfeccionado su arte en Fairchild, se le
ocurri pasar un alto voltaje negativo travs de los circuitos antes de escribir
datos. Friedrich nombrado el proceso "saliendo" y sera aumentar los
rendimientos de un chip de cada dos obleas al sesenta por oblea.

Intel 1702, el primer chip EPROM. ( computermuseum.li )

Debido a que el paseo fuera no alter fsicamente el chip, otros fabricantes que
venden ICs diseados por Intel no descubriran de inmediato el motivo de salto
de Intel en los rendimientos. Este aumento de los rendimientos impactados
directamente fortunas de Intel como ingresos subi un 600% entre 1971 y
1973. Los rendimientos, estelar en comparacin con los segundos compaas
de cdigo confieren una marcada ventaja para Intel sobre las mismas piezas
que se venden por AMD, National Semiconductor, Sigtronics, y MIL .

ROM y DRAM eran dos componentes esenciales de un sistema que se

convertira en un hito en el desarrollo de la computacin personal. En 1969, el
Clculo Machine Corporation Nippon (NCM) se acerc a Intel que deseen un
sistema de doce chips para una nueva calculadora de escritorio. Intel en esta
etapa estaba en el proceso de desarrollo de sus SRAM, DRAM y chips EPROM y
estaba ansioso por obtener sus contratos de negocios iniciales.
La propuesta original de NCM esboz un sistema que requiera ocho fichas
especficas para la calculadora, pero de Intel Ted Hoff se le ocurri la idea de
los prstamos de las minicomputadoras ms grandes del da. En lugar de chips
individuales manejo de las tareas individuales, la idea era hacer un chip que
abord las cargas de trabajo combinadas, convirtiendo las tareas individuales
en sub-rutinas como lo hicieron los ordenadores ms grandes - un chip de
propsito general. La idea de Hoff reducira el nmero de fichas necesarias
para slo cuatro - un registro de desplazamiento de entrada-salida, un chip de
ROM, un chip de memoria RAM, y el nuevo chip del procesador.
NCM e Intel firmaron el contrato para el nuevo sistema el 6 de febrero de 1970,
e Intel recibi un anticipo de 60.000 dlares contra un pedido mnimo de
60.000 kits (con ocho chips por mnimo kit) ms de tres aos. La tarea de llevar
el procesador y sus tres chips de soporte a buen trmino se encomendara a
otro empleado Fairchild desafectos.
Federico Faggin se desilusion con la incapacidad tanto de Fairchild para
traducir sus avances en I + D en productos tangibles antes de ser explotados
por los rivales y su propia posicin continua como ingeniero de procesos de
fabricacin, mientras que su principal inters estaba primero en la arquitectura
de chip. Cmo ponerse en contacto Les Vadsz en Intel, fue invitado para dirigir
un proyecto de diseo con no ms conocimiento previo de su descripcin como
"desafiante". Faggin era averiguar lo que el 4-chip MCS-4 del proyecto implic
el 3 de abril de 1970, su primer da de trabajo, cuando fue informado por el
ingeniero Stan Mazor. Al da siguiente Faggin fue arrojado a la parte ms
profunda, la reunin con Masatoshi Shima, representante de NCM, que
esperaba ver el diseo de la lgica del procesador en lugar de escuchar un
esbozo de un hombre que haba estado en el proyecto de menos de un da.

Intel 4004, el primer microprocesador comercial, tena 2300 transistores y

corri a una velocidad de reloj de 740KHz. ( CPU-Zone )
El equipo de Faggin, que ahora inclua Shima para la duracin de la fase de
diseo, puesta en marcha rpida sobre el desarrollo de las cuatro
fichas. Diseo para el ms simple de ellos, el 4001 se complet en una semana
con la disposicin de tomar una sola ponente un mes para completar. En mayo,
el 4002 y 4003 haba sido diseado y el trabajo iniciado en el microprocesador
4004. La primera carrera de pre-produccin sali de la lnea de montaje en
diciembre, pero debido a que la capa de contacto enterrado esencial fue
omitido de fabricacin que se convierten en no-trabajo. Una segunda revisin
corrige el error y tres semanas ms tarde los cuatro fichas de trabajo estaban
listos para la fase de prueba.
El 4004 podra haber sido una nota al pie en la historia de los semiconductores
si hubiera seguido siendo una parte personalizada para NCM, pero la cada de
precios de la electrnica de consumo, especialmente en el mercado de las
calculadoras de escritorio competitivo, causada NCM acercarse Intel y pedir
una reduccin en el precio por unidad de la contrato acordado. Armados con el
conocimiento de que el 4004 podra tener muchas aplicaciones nuevas, Bob
Noyce propuso una reduccin de precios y un reembolso de $ 60.000 anticipo
de NCM a cambio de Intel poder comercializar los 4.004 a otros clientes en

mercados distintos de calculadoras. As, el 4004 se convirti en el primer

microprocesador comercial.
Otros dos diseos de la poca eran propiedad de los sistemas enteros; MP944
de Garrett AiResearch era un componente de la Grumman F-14 Tomcat de
Datos Central Air Computer, que fue responsable de la optimizacin de las alas
de geometra variable del combate y paletas de guantes, mientras que Texas
Instruments TMS 0100 y 1000 fueron inicialmente slo est disponible como un
componente de las calculadoras de mano tales como el Bowmar 901B.
El 4004 podra haber sido una nota al pie en la historia de los semiconductores
si hubiera seguido siendo una parte personalizada para NCM.
Mientras que el MP944 4004 y requiere una serie de chips de soporte (ROM,
RAM, y E / S), el chip Texas Instruments combina estas funciones en una CPU primero microcontrolador del mundo, o "equipo-on-a-chip" como se
comercializ en el momento.

Dentro del Intel 4004

Texas Instruments y Intel entrara en una licencia cruzada que involucra la
lgica, proceso, microprocesador y microcontrolador IP en 1971 (y de nuevo en
1976) que anunciara una era de intercambio de licencias, empresas conjuntas,
y la patente como arma comercial.
La finalizacin de la NCM (Busicom) sistema MCS-4 liber recursos para la
continuacin de un proyecto ms ambicioso, cuyos orgenes pre-fechada el
diseo 4004. A finales de 1969, bien de dinero desde su salida a bolsa inicial,
Ordenador Terminal Corporation (CTC, despus Datapoint) contactarse Intel y
Texas Instruments con la exigencia de un controlador de terminal de 8 bits.
Texas Instruments se retir bastante temprano, y 1201 el desarrollo del
proyecto de Intel, que comenz en marzo de 1970 se haba estancado en julio
como jefe de proyecto Hal Feeney fue cooptada en un proyecto de chip de
memoria RAM esttica. CTC eventualmente optar por una coleccin discreta
entonces ms simple de chips TTL como plazos deben acercado. El proyecto
1201 languidecera hasta que el inters se muestra de Seiko para el uso de una
calculadora de escritorio y Faggin tenido el 4004 en funcionamiento en enero
de 1971.
En el entorno actual parece casi incomprensible que el desarrollo
microprocesadores debera desempear un papel secundario en la memoria,
pero a finales de 1960 y principios de 1970 de computacin fue la provincia de
mainframes y minicomputadoras.
En el entorno actual parece casi incomprensible que el desarrollo del
microprocesador debe desempear un papel secundario en la memoria, pero a
finales de 1960 y principios de 1970 de computacin fue la provincia de
mainframes y minicomputadoras. Menos de 20.000 mainframes se vendieron
en el mundo cada ao y IBM dominaron este mercado relativamente pequeo
(en menor medida UNIVAC, GE, NCR, CDC, RCA, Burroughs y Honeywell - los
"siete enanitos" a "Blancanieves" de IBM) . Mientras tanto, Digital Equipment
Corporation (DEC) posea efectivamente el mercado minicomputadora. Gestin
de Intel y otras empresas de microprocesadores, no podan ver sus fichas
usurpando el mainframe y miniordenadores mientras que los nuevos chips de
memoria podran atender estos sectores en grandes cantidades.
El 1201 lleg debidamente en abril de 1972 con su nombre cambi a 8008 para
indicar que se trataba de un seguimiento desde el 4004. El chip disfrut de un
xito razonable, pero fue impedido por su dependencia de los envases de 18
pines que limitaba su entrada-salida (I / O) y las opciones de buses externos. Al
ser relativamente lento y dejar de utilizar la programacin por el primer
lenguaje ensamblador y cdigo de mquina, el 8008 era todava muy lejos de
la capacidad de uso de CPU modernas, aunque el reciente lanzamiento y
comercializacin de 23FD ocho pulgadas disquete de IBM aadiran impulso al
microprocesador mercado en los prximos aos.

Sistema de 8 desarrollo Intellec ( computinghistory.org.uk )

Empuje de Intel para una adopcin ms amplia result en el 4004 y 8008 que
se incorporen a los sistemas de primer desarrollo de la compaa, el Intellec 4 y
Intellec 8 - el ltimo de los cuales sera un lugar destacado en el desarrollo del
primer sistema operativo orientado al microprocesador - una de las principales
"qu pasara si" momento en ambas industrias, as como la historia de
Intel. Comentarios de los usuarios, clientes potenciales, y la creciente
complejidad de los procesadores basados Calculadora-8008 dio lugar a la
evolucin en el 8080, que finalmente el pistoletazo de salida el desarrollo del
ordenador personal.

1974 - 1980: configurar un nuevo Industria

Intel y Motorola virtual duopolio llega a un abrupto final
Al igual que su predecesor, el 8008, Intel de 8080 sufrieron retrasos iniciales en
el desarrollo, pero ms tarde sera reconocido como uno de los chips ms
influyentes de la historia. La gestin de la empresa se centr en el negocio de

la memoria de alta rentabilidad , en particular los sistemas de memoria

completas que eran compatibles con el mercado de mainframe lucrativo.

Si se ha
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El desarrollo inicial del 8080 no comenz hasta mediados de 1972, unos seis
meses despus de Federico Faggin comenzaron a cabildear gestin de Intel
para su desarrollo. En ese momento, los mercados potenciales de
microprocesadores haban comenzado a presentarse. La actitud que prevalece
hasta ahora se haba centrado en el microprocesador tener que coexistir con o
de otra manera usurpar el mainframe ms potente y
miniordenador. Computadoras todava eran vistos como un negocio caro y
herramienta de investigacin, y los mercados para una nueva generacin de
mquinas personales relativamente baratos y controladores industriales que no
exista, ni se imaginaban que en muchos casos.
El 8080 puso en marcha en abril de 1974. Mientras que el desarrollo inicial se
haba retrasado, principal competidor de Intel, Motorola de 6800, tambin tuvo
su cuota de problemas de adaptacin del chip y proceso de n-MOS a una sola
entrada de 5 voltios (el 8080 requiere tres entradas de tensin
independientes ), lo que retrasa su introduccin casi siete meses. Sin un
competidor directo, Intel tuvo un nuevo mercado sobre todo a s mismo, que
slo necesitaba encontrar clientes con suficiente imaginacin para ver las
posibilidades.

Ted Hoff muestra el procesador Intel 8080.

Las partes restantes del rompecabezas, un sistema operativo y envasado para
el consumidor, tambin estaban tomando sus primeros pasos. Intel contrat a
Gary Kildall, un Ph.D. en el diseo de compiladores que ense en la Escuela
de Postgrado de la Armada de Estados Unidos, para escribir software que
emular un (an no se ha construido) en un sistema de 8080 diciembre PDP-10
minicomputadora. El software, Interp / 80, se complementara con un lenguaje

de alto nivel de reflejo XPL (en uso para mainframes en el momento)

denominado PL / M.
Kildall aceler el proceso de improvisar un sistema a partir de un kit de
desarrollo de Intellec-8 y una unidad de disquete donado, que alivia el tiempo
de inactividad de las largas demoras asociadas con el mtodo de teletipo de la
entrada-salida de datos en la minicomputadora tiempo compartido
diciembre. El cdigo resultante del sistema Intellec-8 se convertira en CP / M
(programa de control para microordenadores), el sistema operativo dominante
para los prximos siete aos, hasta el uso generalizado de MS-DOS. En el
momento en MS-DOS debut, 500.000 ordenadores haban incluido con el
sistema operativo CP / M, y que podran haber sido muchas veces ms tena
historia juega un poco diferente.
Kildall ofreci CP / M a Intel por $ 20.000 y la empresa declin la oferta. No
estaba interesado en un sistema operativo que se desarroll entre el disco ni
ningn software ajenos al negocio en general. Ventas CP / M se limitaron
inicialmente a un par de los usuarios: Omron Corporation de Japn y Lawrence
Livermore Labs. Tercer cliente de Kildall, IMSAI, impulsara CP / M a la
preeminencia entre los sistemas operativos de computadoras personales para
los prximos siete aos.

Como empez de Intel 8080 la produccin en

cantidad, MITS capitaliz el inters mostrado por
Mark-8 Jonathan Titus "fuente y construir por s
mismo" kit con su propio Altair 8800, diseado
exclusivamente para el aficionado y la nueva ola
de la informtica a los estudiantes universitarios de
campo.
Como empez de Intel 8080 la produccin en cantidad, Ed Roberts, dueo
de una pequea empresa llamada Micro Instrumentacin y Sistemas de
Telemetra, o MITS, que originalmente a los entusiastas (jamn) de radio y
modelo de cohetes aficionados, mir hacia el movimiento de equipo
aficionado en ciernes para su compaa de continuar la supervivencia.
ltima empresa MITS, un kit bsico calculadora, haba comenzado la
produccin no antes de Texas Instruments lanza su propia gama de
modelos ms baratos y ms sofisticados en los que murieron de muchas
compaas ms pequeas. Roberts mir rpidamente la viabilidad de
aprovechar el inters mostrado por Mark-8 Jonathan Titus "fuente y construir

por s mismo" kit, que haba ganado recientemente un amplio

reconocimiento entre los aficionados a la electrnica.
Roberts fue capaz de asegurar el suministro del 8080 por $ 75 un
procesador (precio de lista de Intel fue de $ 360, al igual que Motorola de
6800) y construy el Altair 8800 de usar las tarjetas de componentes de
origen conectados a un panel de espalda comn que MITS diseados. Muy
crudo cuando se juzga desde cualquier punto de la electrnica de consumo,
que fue diseado exclusivamente para el aficionado y la nueva ola de la
informtica a los estudiantes universitarios de campo.
Como se ha sealado, el procesador de Intel 8008 proporcion el impulso
para Jonathan Tito a construir su propia computadora. La Mark-8 resultante
se apareci en la edicin de Radio-Electronics Revista de julio de 1974 un
artculo con instrucciones de montaje y una lista de los fabricantes de piezas
ya que los componentes tenan que ser de origen por los aficionados. Para
no ser menos, Popular Electronics contara con el Altair 8800 en su edicin
de enero 1975.

Ed Roberts haba esperado que unos pocos cientos de aficionados que

compraran su ordenador. La realidad fue que el artculo de la revista llev a

alrededor de un millar de rdenes, que crecieron a 5.000 en seis meses, y

10.000 en diciembre de 1976. Este no era el golpe de suerte para el MITS
que pudiera aparecer.
El costo bsico del sistema se mantiene baja para fomentar las ventas, con
un beneficio cargado contra caros opciones de expansin de hardware. Este
enfoque se inspira en lo que haba servido IBM bueno, al menos hasta que
los precios de la memoria central cayeron e Intel comenz a vender IBM
System / 360 sistemas de memoria DRAM compatibles. El mismo problema
afect a MITS como los aficionados comenzaron a ofrecer alternativas ms
baratas (ya menudo ms confiables) a propia gama de MITS, comenzando
con el mdulo de memoria RAM esttica del miembro Homebrew Computer
Club Robert Marsh Altair compatible cuatro kilobytes.
El artculo Popular Electronics hizo una impresin inmediata sobre Bill Gates
y Paul Allen, que se acercaron a MITS inmediatamente en cuanto a escribir
un programa personalizado BASIC para la mquina. Gates, Allen, y Monte
Davidoff, que escribira las rutinas de punto flotante, tena lo que se
convertira en Altair BASIC listo para la demostracin en febrero.
El primer lenguaje informtico escrito expresamente para una computadora
personal comenz a enviar con el Altair (u opciones de expansin para la
mquina) en $ 75 una copia o $ 500 como software minorista
independiente. Copias piratas surgieron casi de inmediato, lo que Bill Gates
(in) famoso " Carta abierta a los aficionados "en enero de 1976. Bill Gates
hizo 'Micro-Soft" a su imagen - vergenza de ser un negocio, cuando la
mayora de la poca pertenecan para el empresario entusiasta.

Altair BASIC, el primer lenguaje informtico escrito

expresamente para una computadora personal,
comenz a enviar con el Altair en $ 75 una copia o $
500 como software minorista independiente.
La copia de cinta perforada Altair BASIC marc el comienzo de una tradicin
de software nuevo que se hizo rpidamente a disposicin por la piratera,
seguido por el proveedor de software alegando prdidas exorbitantes. Bill
Gates y Paul Allen de Micro-Soft, ira a adaptar BASIC a las necesidades de
Amiga y Commodore, Radio Shack, Atari, IBM, NEC, Apple y una serie de
sistemas especficos.

El Altair 8800 result un rotundo xito, sobre todo porque no tena

competencia real cuando est disponible. IMS Asociados clonado
rpidamente el Altair como la IMSAI 8080, aunque el uso de un derivado del
sistema operativo CP / M en lugar de BASIC.
Dentro de un ao de su lanzamiento, IMSAI fue erosionando rpidamente
las ventas de la Altair con el 17% del mercado de las computadoras
personales frente de este ltimo 22%. Procesador recin lanzado SOL-10
de la Tecnologa y SOL-20 sistemas (tambin basados en Intel 8080)
representaran un 8% del mercado al igual que Southwest Technical
Products '6800 (basada en 6800 Motorola).

Bill Gates y Paul Allen de Micro-Soft, ira a adaptar

BASIC a las necesidades de Amiga y Commodore,
Radio Shack, Atari, IBM, NEC, Apple y una serie de
sistemas especficos.
Tiempo al mercado con un diseo acabado y una rampa de fabricacin
bastante suave asegur Intel de alta visibilidad incluso si su 8080 fue
probablemente inferior al de 6800. Motorola Motorola e Intel fueron en su
mayor parte de pitcheo el 8080 y 6800 a los intereses industriales y
comerciales.
En este momento, el aspecto de entretenimiento de los ordenadores
basados en microprocesador no haba sido realizada. Inicio consolas como
la Magnavox Odyssey y su predecesor espiritual, Pong juego de arcade de
Atari, no formaban parte de la mayor conciencia pblica, por lo que Intel y
Motorola miraban para aplicaciones de mquinas industriales y terminales
de negocios con sus lucrativos contratos de complemento y de apoyo. Al
ao siguiente comenzara a mostrar qu tipo de potencial de los laicos en la
informtica basada en el entretenimiento.
1977 fue un ao decisivo en la industria como Motorola y virtual duopolio de
Intel en la informtica personal lleg a un abrupto final. Los equipos de
procesamiento de ambos vendedores astilladas y se reorganizaron. Una
faccin dentro del equipo de diseo de Motorola liderado por Chuck Peddle
cabilde Motorola para producir una ms barato 6800. Siendo un precio de
$ 300 a $ 360 limita las aplicaciones que podra ser utilizado para y Peddle

vio oportunidades en una alternativa ms barata para la informtica de nivel

de entrada y de bajo costo industrial aplicaciones.
Chuck Peddle, Bill Mensch, y cinco de otros ingenieros dejaron Motorola
6800 equipo de diseo de Tom Bennett y se instal en MOS Technology,
otra compaa de chip que haba sido gravemente mutilado en la guerra de
precios iniciada por calculadora Texas Instruments. Se dedicaron a la
construccin de su visin de una aerodinmica, reduccin de costos 6800 y
anunciaron la serie MC6500 11 meses despus del lanzamiento del
6800. En $ 25, el 6502 no slo subcotizaron el 6800 (y 8080/8085), sino que
tambin proporcionan mejores rendimientos que de Motorola de productos
gracias a un proceso de fabricacin menos exigente.
Federico Faggin, principal arquitecto del 8080, tambin haba roto
relaciones con Intel poco despus de finalizar el chip. Faggin era cada vez
ms frustrados con micro-gestin de Andy Grove de la empresa y que
estaba lvido que el jefe de proyecto de Intel Les Vadsz haba presentado
(y recibi crdito por) una patente de invencin de Faggin del contacto
enterrado, un paso vital en la produccin de transistores MOSFET . No
ayud que Intel vio el microprocesador como poco ms que un componente
de un paquete que se podra aprovechar para vender ms productos de
memoria.

1977 fue un ao decisivo en la industria como

Motorola y virtual duopolio de Intel lleg a un
abrupto final.
Faggin y compaero Intel ingeniero Ralph Ungermann dejaron a finales de
1974 para perseguir su propia visin con la fundacin de Zilog, una empresa
llamada por Ungermann (Zilog ser un acrnimo de las clases con "Z" es la
ltima palabra en la lgica integrada). La compaa fue abordado
rpidamente por Exxon, la mayor petrolera del mundo, con una oferta de
inversin.
Para un 51% de participacin en la empresa, Exxon tendra que pagar $ 1.5
millones. Los dos hombres se fijan rpidamente sobre la implementacin de
mejoras en el diseo de 8080 y ofrecieron el chip rediseado para Intel
como subcontratista. Intel se neg, creyendo que entrar en el negocio con
los ex empleados actuara como un incentivo para que otros ingenieros a
seguir el ejemplo de Faggin.

Z80 de Zilog fue elegido para alimentar el Tandy (Radio Shack) TRS 80. (Foto: Maximum PC )

Primer chip de Zilog, el Z80, fue diseado en la asombrosa cantidad de

nueve meses por slo tres ingenieros principales (Faggin, Ungermann, y
Masatoshi Shima que se haban unido a Intel), un par de desarrollo y de
ingenieros de sistemas, y un pequeo nmero de artistas grficos para
diseo de la litografa chip. El diseo se complet en diciembre de 1975 y
fabricado por Mostek, una reciente puesta en marcha formada por
empleados de Texas Instruments que puedan competir con Intel en los
primeros das de la produccin de circuitos integrados y Eclipse en la
produccin de DRAM.
Al igual que la tecnologa MOS 6502, el Z80 era fcil de implementar en un
sistema que el Intel 8080 y ms barato que tanto el 8080, su 8085 de
seguimiento, y el Motorola 6800. Esta simplicidad y menor costo llev a la
Z80 ser elegido para alimentar el Tandy (Radio Shack) TRS 80, mientras
que el 6502 comenz una larga asociacin con la empresa Commodore

muy popular (que pronto adquirir MOS Technology) con el modelo de PET
2001.

Un procesador MOS 6502. El cdigo de fecha de cuatro dgitos indica que se hizo en la
semana 37 de 1984. (HWHunpage )

El MOS 6502 tambin sera encontrar un hogar en la lnea de Apple de los

ordenadores, otro paquete influyente. Un entusiasta de la electrnica
apasionado y un miembro del Homebrew Computer Club, Steve Wozniak
haban instado a su empleador Hewlett-Packard para lograr el desarrollo de
un sistema de computadora personal. El arquetipo aficionado hacker
montado el primer Apple I Tablero madre en apenas un par de meses de
tiempo libre, sin embargo, la personalidad de la empresa Apple fue para
distinguirse de la imagen de las mquinas de creacin de kit de aficionados
del da. Wozniak sera el catalizador para la existencia de Apple Computer,
mientras que Steve Jobs podra moldear la empresa, la definicin de su
estrategia y de la imagen.

Steve Jobs y Steve Wozniak trabajan en el original Apple I, impulsado por el procesador MOS
6502. Aunque todava tcnicamente un kit, ya que el comprador tena que abastecerse de un
recinto y los perifricos, la placa base se vende completamente montado.

Si Steve Wozniak le gusta fabricar las computadoras, entonces Steve Jobs

nos encant la idea de venderlos. Al carecer de la habilidad tcnica de la
electrnica y la inspiracin de Wozniak, que posea un olfato empresarial y
vio la oportunidad en el nuevo mercado de la electrnica. La asociacin con
Wozniak (a quien conoci como un compaero de trabajo en HewlettPackard) y Ronald Wayne (que dejara de Apple un par de semanas ms
tarde), el equipo se dedic a la construccin de 200 ordenadores Apple I en
el garaje de los padres de Jobs con la ayuda de un par alto asistentes edad
escolar. Todos menos 25 mquinas fueron vendidas en 10 meses a partir de
la introduccin julio 1976.Aunque todava tcnicamente un kit, ya que el
comprador tena que abastecerse de un recinto y los perifricos, la placa
base se vende completamente montado.
Empresas de informtica del da fueron definidos por los ingenieros y su
destreza. La imagen pblica de la mayora de las empresas refleja que
haban hecho con otras empresas o ingenieros gubernamentales. Estilo
tena muy poco que ver con el estado de las ventas de ordenadores en la
primera mitad de los aos 1970 y, a menudo era mal visto como
innecesariamente frvolo. Steve Jobs hizo estilo un punto de venta
importante para Apple Computer, desde el logotipo multicolor de Apple para
la publicidad dirigida a los profesionales de negocios, las artes y las
ciencias.

Steve Jobs de Apple prev el suministro de todo el

paquete: ventas, soporte, software y perifricos,
haciendo que la experiencia sea lo ms fcil y ms
profesional posible.
Tambin reconoci que muchas de las empresas de informtica del da
carecan de una infraestructura completa. No pocos de compra venta por
correo requerida o estaban disponibles a travs de determinados almacenes
de cadena, pero no tiendas dedicadas a las mquinas. La mayora de los
usuarios tenan que ser creativos en sourcing (o escritura) de software, y la
solucin de problemas problemas con el hardware. Steve Jobs de Apple
prev el suministro de todo el paquete: ventas, soporte, software y

perifricos, por lo que la experiencia del usuario sea lo ms fcil y ms

profesional posible.
El Apple I result ser una valiosa prueba de concepto, pero para dar el
siguiente paso, la empresa necesitaba capital. Wozniak y Jobs se
introdujeron a AC "Mike" Markkula, amigo de Robert Noyce, quien
recientemente haba sido despedido de su puesto de marketing de Intel en
la instruccin de Andy Grove. Markkula suministra 91.000 dlares de su
propio dinero y asegur una lnea de crdito de $ 250.000 a cambio de una
tercera parte de la empresa.
Wozniak volvi su atencin hacia el perfeccionamiento de su diseo en el
Apple II, que se convirti en el primer ordenador personal financieramente
exitoso del mundo. Una vez ms, utilizando el procesador de tecnologa
MOS 6502, el Apple II alcanz un pblico mucho ms amplio, en parte,
debido a la insistencia de Wozniak de incluir mltiples ranuras de expansin
en el diseo de la Apple II pesar de las objeciones de Steve Jobs.
Los ocho ranuras ofrecen la opcin de usar co-procesadores - tarjetas de
expansin que comienzan con la SoftCard marzo 1980 que suministra el
Zilog Z80 y una copia del disco BASIC de Microsoft para $ 349. Opciones
similares siguieron para el Motorola MC6809 (OS-9), Intel 8088 (CP / M-86 y
MS-DOS) y ms tarde, el Motorola 68008.
Las ranuras de expansin tambin permite una amplia gama de
conectividad y personalizacin, desde discos a las tarjetas, los
controladores de serie, unidades y memoria adicional sonar. Esta gama de
opciones dio el Apple II una ventaja sin igual en el sector empresarial en el
que el ordenador personal estaba ganando terreno como una alternativa
viable a un mainframe de tiempo compartido o minicomputadora. El nivel de
personalizacin tambin proporcion a muchas personas con su primera
experiencia o al menos su primera vista de un ordenador personal como
escuelas, centros mdicos y de investigacin, gobierno y empresas de todo
gravitado a la mquina.

Apple II rellena con algunas tarjetas de expansin comunes. De izquierda a derecha: RAM de
expansin 16 kByte "tarjeta de lenguaje", el 80 de planchar columna, tabla Z80 y doble placa
controladora de disquete. ( El Proyecto HP 9845 )

De los 48.000 ordenadores personales se vendieron en todo el mundo en

1977, el Apple II era fcilmente las gracias ms reconocidos y codiciados a
una amplia comercializacin que opacaron ms marcas establecidas de
Vector, Ontel, polimrfica, Heathkit, IMSAI, MITS, y Cromemco.

El Apple II alcanz un pblico mucho ms amplio,

en parte, debido a la insistencia de Wozniak de
incluir mltiples ranuras de expansin en el diseo

de la Apple II pesar de las objeciones de Steve

Jobs.
El xito financiero de la Apple II y su elevacin rpida en la conciencia
pblica no se perdi en las potencias establecidas en el mundo de los
semiconductores. Una vez que el de Apple lleg a establecerse como una
marca y la gama de software todo-importante aumento, las empresas ms
pequeas estaban deseosos de montar faldones de Apple - en particular el
Franklin Computer Corporation, cuya flagrante clonacin del Apple II bajo la
lnea de productos ACE mantenido salas ocupadas por alguna ao.
Otras compaas se veran emular pero no directamente copiar a Apple
como el nmero de ordenadores personales vendidos en 1978 salt a
200.000, lo que representa la mitad de mil millones de dlares en
ventas. De ese total, las ventas de Apple II representaron 30 millones de
dlares tan slo 20.000 unidades vendidas en comparacin con el de Tandy
TRS 80, que requiere la venta de 100.000 unidades para generar $ 105
millones, y el PET de Commodore 2001, que alcanz los US $ 20 millones
en ventas de 25.000 ordenadores enviados.
Una gran parte del xito de Apple en el mercado de negocios - un mercado
no previsto en un principio como el enfoque principal del Apple II - surgi de
la estrecha asociacin con el software de hoja de clculo VisiCalc
enormemente influyente que era slo un principio compatibles con la
mquina de Apple. Apelacin de VisiCalc en todo el espectro de negocios
era tal que solo justifica la compra de los equipos necesarios para
ejecutarlo.
Para los consumidores, los prximos aos en su mayora trados de
avances graduales en la tecnologa como la infraestructura necesaria para
la industria fortalecida. El microprocesador de 8 bits creci en ubicuidad
como procesadores, apoyo y chips de memoria se hizo ms barato hasta el
punto en que eran un producto bsico a aparecer en una variedad de
aplicaciones de bajo coste. Con la creciente gama de ordenadores
personales vino el diluvio de software que sufri ms las ventas de
hardware.
Antes de la revolucin de las mquinas de 8 bits entr en zancada, una
recesin en todo el mundo lleg y el negocio de semiconductores sufri una
cada en las ventas y los precios medios de venta en el 1974. Las empresas

ms grandes resistido el ao magra relativamente indemne, pero las

empresas ms pequeas slo encontrar su equilibrio en el negocio sufrido,
lo que resulta en un gran nmero de reorganizaciones, adquisiciones y
nuevas asociaciones.
Una de las empresas ms afectadas fue AMD. Como principalmente una
segunda fuente para los chips se acercaba rpidamente los precios de los
productos bsicos, el ao se produjo la cada de precios de acciones de
AMD de 1,50 dlares por accin - una dcima parte de su precio inicial de
oferta pblica con amenaza de Intel demandar por violacin de propiedad
intelectual sobre su lnea de chips EPROM. AMD necesitaba
desesperadamente un microprocesador para vender por su continua
existencia y para evitar un pleito que estaba seguro de que perder.
Por su parte, Intel deseada unidad de coma flotante de nuevo diseo (FPU)
de chips de AMD, un coprocesador matemtico que podran actuar en
concierto con el microprocesador para calcular funciones aritmticas. Esto
tambin FPU atada en un panorama ms amplio de dominio del mercado
como Intel fue encerrado en una batalla de marketing de cuatro vas con
Zilog, Motorola, y MOS tecnologa. Tener AMD como segunda fuente para el
8085 y sus sucesores dieron diseo de Intel una mayor penetracin en el
mercado, y no menos importante, AMD no sera la venta de cualquiera de
los procesadores de la competencia de Intel.

AMD se convirti en una segunda fuente autorizada de Intel 8085

microprocesadores. (Foto: CryptoMuseum )

Se lleg a un acuerdo despus de unos meses de la postura y de la

negociacin de ambos lados. Intel podra recibir regalas y multas de AMD
para los diseos que ya se estaban vendiendo y el acceso a licencias AMD
disea en una base de caso por caso.AMD recibira una licencia para el
8085 incluido el pleno acceso al nombre, mscaras de fabricacin, y el
derecho de comercializar el chip AMD como totalmente "compatible Intel".
Para sellar el acuerdo, AMD fue ofrecido Intel microcdigo, como se puso de
manifiesto a los representantes de AMD que los diseos futuros
probablemente incluira microprogramacin. No es especialmente relevante
en el momento, esta clusula en el contrato era tener importantes
ramificaciones dentro de unos aos. Supervivencia continuada de AMD
ahora pareca mucho ms brillante y se le asegur plenamente al ao
siguiente con una empresa conjunta con Siemens despus de la firma

alemana haba fracasado en un intento por adquirir Intel en un esfuerzo

para reducir la creciente brecha entre Estados Unidos y Europa IC destreza.
Desde el punto de vista del consumidor, el paisaje ordenador personal se
mantuvo ms bien esttica como los vendedores adornados
provisionalmente sus productos alineaciones. 8 bits se generaliz como
aplicaciones de software compatibles con la primera ola de mquinas
obstaculizados 16 bits captacin. Por el momento los principales primero
procesadores de 16 bits estaban listos para la venta generalizada, las
aplicaciones de software disponibles para mquinas de 8 bits numerados
ms de 5000 para su uso con el sistema operativo CP / M, con otros 3.000
adaptado para el Apple II.

Despus de un acuerdo de licencia cruzada con

Intel, supervivencia continua de AMD ahora pareca
mucho ms brillante y se le asegur plenamente al
ao siguiente con una empresa conjunta con
Siemens.
Como el microprocesador continu su refinamiento y creci en complejidad,
la estructura de soporte tambin floreci. Densidad de memoria aument a
medida que las mejoras de procesos permitidos para el nmero de
transistores ms altos, mientras que un disquete y la densidad en el disco
duro y el refinamiento siguieron el ejemplo. Muchos aspectos de la
computacin personal moderno que ahora damos por sentado que haba
estado en desarrollo por primera vez por el Centro de SRI International
Augmentation Research (ARC) bajo la direccin de Douglas Engelbart, y
ms tarde el Centro de Investigacin de Palo Alto de Xerox (PARC).
El trabajo de Engelbart con el desarrollo de bitmapping condujo
directamente a la interfaz moderna grficos interactivos de usuario (GUI)
como lo conocemos.Visualizacin de informacin visualmente antes de esto
por lo general significa que slo la ltima lnea de datos en una pantalla era
"activo". El comienzo de una nueva lnea consign la anterior a permanente
(o semi-permanente si se utiliza un editor de lnea en una coyuntura ms
tarde) de almacenamiento, que fue retirado poco de la entrada por una
secuencia de tarjetas perforadas.

El enfoque de Engelbart era hacer toda la pantalla interactiva. Con este vino
una necesidad para la navegacin puntero por la screenspace, y el ratn fue
desarrollado para lograrlo. Estas tecnologas, as como copiar y pegar,
hipermedia (incluyendo hipertexto), ventanas de pantalla, edicin en tiempo
real, video conferencia, y de archivos dinmico que rene todos fueron
exhibidas en la "madre de todas las demos" el 9 de diciembre de 1968.
PARC refinado y ampliado en el trabajo de Engelbart. Una empresa basada
en papel, Xerox se dio cuenta de que rpidamente se estaba marginada por
la computadora y poda imaginar una oficina sin papel futuro ser. La
empresa creada en PARC para investigar las posibles alternativas a la
actividad principal de Xerox debera comenzar a sufrir.
El Laboratorio de Ciencias de la Computacin (CSL) en PARC estaba bajo
la acertada direccin de Bob Taylor, que se haba levantado en estatura
como director de ARPA (hoy DARPA) y fue instrumental en la creacin de
ARPANET, precursora de la moderna Internet. El CSL era sobre todo un
programa de investigacin pura (o bsica), es decir, que investig en aras
de una mayor comprensin en lugar de investigacin y desarrollo con el
objetivo final de ser un producto comercializable.
En los primeros aos despus de su creacin en 1970, PARC amas una
prodigiosa lista de logros: perfeccionamiento de la interfaz grfica de
usuario (algo que hara una impresin duradera en un joven Steve Jobs
cuando visit PARC), la invencin de la impresora lser, y la creacin de la
primera estacin de trabajo del mundo, el Alto.
A menudo recordado como un costoso fracaso, el Alto fue visto
comnmente como siendo ms de la ingeniera. Sin embargo, dadas las
cargas de trabajo que fue diseado, el nivel de las caractersticas que tena,
su lenguaje de programacin y un costo componente prima que alcanz los
US $ 10.000 por mquina en 1973, el Alto representa un anlogo de las
caras estaciones de trabajo utilizados en la actualidad. La infraestructura
asociada con el sistema y su probable $ 25,000 a 30,000 precio minorista
puso mucho ms all de cualquier expectativa razonable de un usuario
domstico si estuviera destinado a la liberacin comercial.

El Alto de Xerox fue la primera computadora de escritorio con una interfaz grfica de usuario,
entre muchas otras innovaciones.

El Alto combina la investigacin de PARC en una sola mquina. Estas

mquinas tambin estaban en red dentro de PARC, uno por investigador, y
a las impresoras lser recientemente desarrollados. Un subproducto de esta
red fue que se hizo tan rpido que las conexiones entre ellos eran el factor

limitante en el rendimiento de la carga de trabajo de la impresoras (que

incorpor sus propias terminales) del Alto y. La solucin de PARC fue
inventar y desarrollar Ethernet para conectar el sistema de revelado de esta
manera la primera red de computadoras de alta velocidad.
A 600 pgina dpi ahora podra transmitirse a travs de la red de 2,67 mbps
en un abrasador doce segundos del requisito previo de 15 minutos. No
contento con este aumento de velocidad, los cientficos del PARC
inmediatamente se puso a tratar de adaptar Ethernet para llevar a 10 mbps mucho ms all de cualquier expectativa razonable de trfico de datos para
el futuro prximo.
Muchos productos de este creativo free-for-all no se beneficiaron los
usuarios domsticos en los prximos aos y beneficiado a la empresa
menos de lo que deberan tener, debido a la gestin de Xerox estn
firmemente arraigados en el negocio de las fotocopiadoras con poca
comprensin o visin unificada de la revolucin de la electrnica en
marcha. Mientras Xerox construy el Alto como un proyecto de la casa y
comenz el desarrollo de las actividades complementarias en Xerox Star en
$ 16.000 por mquina desnuda, Tandy sera vender 10.000 TRS-80 o ms
al mes por 599 dlares cada uno. Incluso el ms sustancial Commodore
PET podra ser tenido por $ 1.298.
Hacia el final de 1978 de Apple, Radio Shack y Commodore tendran un
nuevo competidor cuando Atari ha anunciado sus modelos 400 y
800. Mientras que los nuevos sistemas no empezarn hasta octubre del ao
siguiente, Atari ya tena una presencia considerable en el mercado de
entretenimiento en el hogar con su popular consola Atari 2600.
El potencial de los juegos de la computadora personal estaba a punto de
hacerse realidad como empresas como Avalon Hill (Mineros Planet,
Nukewar, Raider Convoy del Atlntico Norte) y Simulaciones automticos
(Flota Estelar de Orin) prepar una serie de juegos para el nuevo mercado
que creci junto a la proliferacin de arcade y juegos a finales de 1970 la
consola basada en acciones. Bruce Artwick Flight Simulator se convertira
en el primer ejemplo de la estrategia concertada para diferenciar los juegos
de PC de juegos de consola cuando Microsoft licenci el juego para mostrar
IBM PC y MS-DOS.

El potencial de los juegos de la computadora

personal estaba a punto de hacerse realidad como
empresas como Avalon Hill y Simulaciones
automatizados prepararon una serie de
juegos. Bruce Artwick Flight Simulator se
convertira en el primer ejemplo de la estrategia
concertada para diferenciar los juegos de PC de
los juegos de consola.
La industria de los microprocesadores y la informtica personal, en
particular, fue creciendo de manera constante, si no espectacular, que lleva
en la dcada de 1980. Las semillas sembradas casi 20 aos antes de que
florecieron en el cambio de la nueva dcada, la industria alcanz un
importante punto de inflexin.
El enfoque principal de las compaas de semiconductores (casi en su
totalidad de Estados Unidos derivado) se mantuvo en los circuitos DRAM de
alta rentabilidad. El microprocesador se ve sobre todo como parte de una
serie de chips que podra ser vendido como un paquete multi-chip. Intel, y
ms recientemente Mostek, se construyeron sobre los beneficios de la
memoria dinmica. Eso cambi como empresas de semiconductores
japoneses con poca consideracin por las patentes y derechos de autor de
Estados Unidos recibieron descansos generosas fiscales, prstamos a bajo
inters, y el proteccionismo institucionalizada de un gobierno
desesperadamente tratando de mantener la industria informtica japonesa
de caer en el abismo.
Crecimiento de IBM en Japn se haba traducido en el gobierno japons
que forma el Japn Compaa Computer Electronic (JECC) en 1961 para
comprar electrnica japonesa a precios generosos para mantener la
industria local a flote. JECC no era una empresa como tal, sino una
corporacin general que organiz las compaas japonesas independientes
para minimizar la competencia y maximizar las opciones individuales del
mercado.
System / 360 y 370 de arrendamiento unidad central de negocios de IBM
causado ms problemas de cosecha propia competencia japonesa a
mediados de la dcada de 1960.Las empresas locales tenan ni la

experiencia ni la infraestructura para hacer frente a Big Blue. En respuesta,

el gobierno japons reestructur la industria, incluyendo la asignacin de
mercados a empresas o cosechadoras individuales, adems de limitar el
crecimiento de EE.UU. empresa y oportunidad en Japn. Estas empresas
tambin controlan toda la cadena de suministro de la fabricacin a las
ventas en su segmento de mercado elegido para ayudar en la eficiencia y
aumentar las oportunidades en el tiempo de lanzamiento al mercado.
La demanda de nuevos circuitos integrados, sobre todo en los EE.UU., ha
estado creciendo a un promedio de 16% al ao hasta mediados a finales de
1970 y el gobierno de Japn, junto con las empresas de electrnica vio
circuitos integrados y en particular el mercado de DRAM lucrativo como una
oportunidad ideal para construir su industria.Con $ 1.6 mil millones en
subsidios gubernamentales, crditos fiscales y prstamos a bajo inters, as
como grandes inversiones privadas, las empresas japonesas se
embarcaron en la construccin del Estado de las fundiciones de arte para la
fabricacin de IC. Estas mismas empresas japonesas tambin necesitan
aumento de las importaciones de Estados Unidos hicieron DRAM por sus
productos de consumo y de negocios, mientras que sus propias plantas se
estn construyendo.
Empresas estadounidenses ampliaron su base de fabricacin para hacer
frente a mayores exportaciones y se quedaron con el exceso de capacidad
masiva una vez que los chips de japoneses de Hitachi, NEC, Fujitsu y
Toshiba llegaron. El resultado fue una cada del 90% en los precios de
DRAM en un ao y en marzo de 1982, un chip de 64K DRAM que haba
vendido por $ 100 en 1980 fue ahora $ 5. El negocio de la memoria de
Estados Unidos estaba en ruinas.

El Intel 8088 pasara a poder de la PC de IBM y gire la plataforma en un estndar de la

industria. ( Grinnell College )

Para Intel, su principal negocio dej de ser 8.088 procesadores igual que su
8-bit / 16-bit 8086 y de 16 bits basados en memoria alcanzaron
produccin. El futuro era ahora el microprocesador y microcontrolador. La
suerte quiso que, IBM tambin haba observado el surgimiento de la
industria de la computacin personal y mientras que la nueva oportunidad
que no fue lo suficientemente convincente como para desviar la compaa
de su negocio principal, se hizo representar un mercado maduro con fines
de lucro y una nueva base de clientes. Una alianza improbable estaba a
punto de cambiar el caso de la informtica personal.

1980 - 1984: 86, La rebelin de los 40

aos Stopgap
IBM PC modelo 5150 y el ataque de los clones
Lo nico destacable sobre el producto que revolucion el negocio de la
computacin personal fue el hecho de que IBM construy. Si cualquier otra
compaa de la era construy y comercializ el IBM Personal Computer
Modelo 5150, podra ser visto de nuevo con cario, pero no como un
producto que cambi una industria.
La talla de IBM garantiza la PC para iniciar un nivel de estandarizacin
necesaria para una tecnologa para lograr un uso generalizado. Esa misma
estatura que tambin asegur competidores tendran acceso sin
restricciones a las especificaciones tcnicas del modelo 5150, ya que IBM
estaba obligado a revelar dicha informacin en virtud del decreto del
Departamento de Justicia 1956 el consentimiento, que la compaa opera
bajo como alojamiento para sus prcticas monoplicas anteriores.
La tercera faceta del legado perdurable del Modelo 5150 se produjo desde
el suministro de componentes a travs de proveedores de hardware
independientes. Negocio de IBM fue construido en la empresa de diseo y
fabricacin de casi la totalidad de su hardware y software en casa, lo que
maximiza el beneficio a expensas de la agilidad general del mercado como
de las empresas en luchas internas y las rivalidades entre las divisiones
dentro de una compaa tan monoltica aade la inercia a la procesos de
toma de decisiones.

El Datamaster era una computadora todo-en-uno con pantalla en modo texto CRT, teclado, el
procesador, la memoria, y dos unidades de disquete de 8 pulgadas todo contenido en un
gabinete. (Foto: Oldcomputers.net )

El Modelo 5150 no fue el primer intento de IBM en la construccin de un

ordenador personal, con al menos cuatro proyectos anteriores se desechan
como el mercado se movi ms rpido que la toma de decisiones
corporativas de IBM. El System / 23 DataMaster negocios ordenador Intel
8085 equipado tambin soportar un desarrollo prolongado a partir de febrero
de 1978. La entrada de sistema DataMaster al mercado en julio de 1981 dio
lugar a la modificacin de la estrategia de diseo, adems de miembros del
equipo de diseo est asignado a trabajar en el nuevo proyecto de PC.
El plan original de IBM haba sido el diseo de la computadora personal en
torno procesador de Motorola 6800 en su centro de investigacin de Austin,
Texas. Marketing de IBM haba arreglado para que el PC se vender a
travs de las tiendas de Sears, Roebuck & Co., y el acuerdo se tambale en
el balance como Motorola de 6800 junto con sus chips de soporte se
deslizaron en el horario.

Un plan de contingencia llamado Proyecto de Ajedrez se cre para ejecutar

simultneamente con el diseo de Austin y pareci ganar fuerza despus de
Atari se acerc a IBM sobre la construccin de un ordenador personal, si
IBM eran tan inclinados a disear uno. Oficial sancin IBM se logr cuando
el director del proyecto William (Bill) Lowe comprometido a tener el diseo
finalizado en un ao. Para cumplir con este plazo de tiempo, Lowe podra
abastecerse de proveedores externos de IBM.

Director del proyecto William Lowe comprometido a

tener el diseo finalizado en unos aos los
componentes de abastecimiento de proveedores
externos de IBM.
Lo que qued fue la eleccin del procesador y el sistema operativo de la
PC. Lowe y Estridge eran lo suficientemente astuto como para darse cuenta
de que la alta direccin de IBM no vera con buenos ojos una PC que
representaba una amenaza el rendimiento de las mquinas de negocio
lucrativo de la empresa (a / 23 terminales DataMaster sistema con
impresora que aparece por alrededor $ 9.900 en el momento).
La intencin original parece haber sido la de utilizar un procesador de 8 bits,
que habra permitido, Zilog Z80 de e Intel de 8085 para ser considerado de
MOS Tecnologa 6502. Sin embargo, los ingenieros de IBM favorecieron el
uso de 16 bits, como lo hizo Bill Gates, quien cabilde IBM para utilizar 16
bits para mostrar completamente el sistema operativo que estaba
desarrollando, mientras que la llegada de arquitecturas de 32 bits de
Motorola y National Semiconductor (el 68000 y 16032, respectivamente) se
establecieron para entrar en produccin fuera del plazo de un ao.
La eleccin final fue un compromiso de 8-bit y 16-bit para disipar las
preocupaciones sobre la compatibilidad con software y opciones de
expansin, mientras que la reduccin de la lista de materiales de un
procesador ms barato y chips de soporte que ya estaban disponibles
existente, y para mantener una diferencia de rendimiento significativa entre
el PC y las mquinas de negocio de IBM.
La decisin de IBM se hizo ms fcil como el paisaje microprocesador se
estaba convirtiendo en una guerra de desgaste. MOS tecnologa fue
adquirida por el comodoro despus de MOS fue diezmada financieramente

por la guerra de precios calculadora de Texas Instruments y el enfoque se

desplaz de la innovacin para capitalizar el xito del 6502. Western Design
Center (WDC) eventualmente traer 16 bits de la serie 6500, pero como con
muchas empresas de microprocesadores, la competencia les haba
prestado todo redundante para el momento en que estaban listos para el
mercado.
Las fortunas de Zilog tambin sufrieron una recesin, como accionista
mayoritario y la empresa matriz tarde Exxon estaba feliz de ver la nueva
compaa entra en la diversificacin de productos de vrtigo. El gasto en I +
D super el 35% de los ingresos, mientras que el rango ms amplio de
desarrollo caus el deslizamiento en su propio procesador Z8000 de 16 bits
como las demandas de Exxon y la inexperiencia administrativa relativa de
Federico Faggin qued expuesto.
Faggin y Ungermann haban comenzado Zilog construir microprocesadores,
pero Exxon haban comprado Zilog como un engranaje en una mquina
junto con una serie de otras adquisiciones de la electrnica y el software de
la compaa para un gran proyecto que esperaban que su rival IBM. Esto se
convertira en un fracaso mil millones de dlares.
Zilog del menguante fortuna, incluso como su Z80 alimentado un prodigioso
nmero de ordenadores, terminales y mquinas industriales, tambin en
cascada hacia abajo a sus licenciatarios segunda fuente. Licencia de AMD
para procesadores Intel de 8085 no se haba traducido en una invitacin a
hacer lo mismo con su seguimiento procesador 8086. Para un procesador
de 16 bits viable esto dej Jerry Sanders con la alternativa de acercarse a
Motorola o Zilog como National Semiconductors ofrenda se perfila como
prometiendo mucho pero entrega poco.

Lo que qued fue la eleccin del procesador y el

sistema operativo de la PC, y la decisin de IBM se
hizo ms fcil como el paisaje microprocesador se
estaba convirtiendo en una guerra de desgaste.
Con retrasos de Motorola y la incapacidad de AMD para producir su propia
arquitectura competitiva, Zilog pareca la opcin ms atractiva dado que
como un recin llegado que puede haber resultado ms fcil de trabajar y la
Z8000 se convirti en la eleccin de AMD. Falta del Z8000 de compatibilidad

con software condenada ventas de 8 bits del procesador, y los clientes que
haban acudido a la Z80 se convirti rpidamente en Intel.Donde Zilog Z80
tena el xito, y la mayor petrolera del mundo que cubren las prdidas, AMD
no tena esas opciones.
Por su parte, Intel haba planeado para un gran salto en la arquitectura del
procesador tan pronto como el 8080 se haban completado. El chip prevista,
conocido internamente como el 8816, habra sido ms de cuatro veces el
tamao del chip de 8 bits existentes, con 16-bit y la funcionalidad de 32 bits
y una serie de caractersticas que tipifican un procesador moderno.
Se puso de manifiesto en un 14 de abril 1976 la evaluacin que la
arquitectura sera un reto formidable para producir, y ciertamente no en el
plazo necesario para combatir los chips de 16 bits de Motorola, Zilog,
National Semiconductor y Texas Instruments.
Intel requiere al menos un diseo provisional para defenderse de la
competencia y continuar su crecimiento y el software de administracin de
grupo Terry Opdendyk acept el reto de disear una nueva arquitectura de
procesador dentro de 10 semanas - la longitud mxima estimada de tiempo
necesario para que el chip para ser completado en un ao. Opdendyk eligi
Steve Morse, un ingeniero especializado en software y el autor de la opinin
condenatoria 8816 que inici este proyecto, siendo la primera vez que el
diseo de una arquitectura de chips Intel no haba sido responsabilidad de
los ingenieros de hardware.

Muere foto de la de 16 bits microprocesador Intel 8086. El 8086 dio lugar a la arquitectura x86
famoso que finalmente result como la lnea de mayor xito de Intel de procesadores.

Arquitectura trabajo de diseo comenz en mayo con el equipo de dos

hombres de Morse y director del proyecto Bill Pohlman, y la primera revisin
de la arquitectura fue debidamente completado en agosto. Dos
estipulaciones se impusieron en el diseo: es necesario la compatibilidad
hacia atrs con el 8080 y que necesitan para hacer frente a la memoria de
hasta 128 KB, el doble que en el 8080.
La respuesta al segundo problema se resuelve mediante un mtodo
incmodo de tratar segmentado para permitir las direcciones de memoria de
20 bits con un chip que maneja datos de 16 bits a la vez que permita hasta
1 megabyte de memoria que debe abordarse. Como poco elegante como la

solucin resultante 8086 fue cuando lleg el 8 de junio de 1978, que

permiti que Intel venci tanto Motorola y Zilog en la carrera por un
procesador comercialmente viable de 16 bits.
Intel dio seguimiento al 8086 un ao despus con un coste reducido 8088
que redujo a la mitad de bus externo del 8086 de 16 bits para sistemas de 8
bits focalizacin presupuestos ms ajustados y los clientes que buscan
extender la vida de su 8080 y 8085 basados en y software asociado.
Mientras propio procesador de 16 bits de Motorola, el 68000, no se puso en
marcha hasta un total de 15 meses despus del 8086, su diseo tena
mritos durante el 8086 que compens plomo de mercado inicial de Intel en
cuanto comenz el muestreo.Mientras Zilog fue visto como una pequea
empresa, independientemente de la cantidad de dinero que se bombea en
ella por Exxon, Motorola fue una compaa de semiconductores establecida
con un historial probado y visibilidad de mercado elevada.

Los sucesores originales de Apple Macintosh y los primeros utilizan el procesador Motorola
68000 como su CPU.

Hasta este punto, Intel nunca tuvo que "vender" los productos a los
clientes. Sus lneas de productos eran generalmente superiores a (o por lo
menos igual a) la competencia y la demanda a menudo exceden de
suministro. En consecuencia, el arte de vender Intel menudo equivala a una
mezcla de complacencia y la arrogancia, y los clientes disfrut de la
oportunidad de hacer retroceder contra la actitud de la empresa.
En este contexto, Intel instituy su primera campaa nacional de
comercializacin impulsado por un informe de ocho pginas que detalla

victorias de diseo de Motorola a costa de Intel de Don Buckhout, un

Ingeniero de Aplicaciones de la costa este campo (FAE). La compaa
estableci la meta de asegurar una victoria de diseo por mes por un ao a
partir de cada uno de sus 170 representantes de ventas (un diseo nominal
2000 gana por diciembre de 1980) como parte de Crush Operacin, un
nombre inspirado en "Orange Crush" del Denver Bronco 3 -4 defensa, as
como el objetivo declarado de la campaa de aplastar Motorola.
Cuando nos enfrentamos a un procesador superior, Intel enfatizara el
sistema en su conjunto incluyendo chips de soporte, una zona donde
Motorola fue relativamente dbil.Intel fue procesador centrada mientras
microprocesadores representan slo una pequea parte de diversa
compaa de Motorola. Intel jug sin complejos en el miedo, la
incertidumbre y la duda de clientes preguntando si Motorola podra
mantener el apoyo, la integracin y los productos futuros.

Ante el procesador superior, 68000, Intel hara

hincapi en el sistema como un todo, incluyendo
chips de soporte, un rea donde Motorola fue
relativamente dbil.
Mientras carcter corporativo de Intel no congraciarse la empresa a los que
tuvo que lidiar con ella, su nivel de apoyo tcnico y de los productos eran
innegables. Intel abandon su ethos corporativo de nunca dar a conocer un
producto hasta su produccin estaba en marcha, aliando el PR de una lnea
de productos futuros con un extenso catlogo de 100 pginas de sus
desarrollos de chips.
En vez de concentrarse en el 68000 donde tena una ventaja comercial y
tcnica, Motorola mordi el anzuelo y trat de responder productos an no
se ha construido de Intel con sus propias alternativas ms exiguos. A partir
de ese punto, Motorola y la posicin de poder de los 68000 evaporaron.
La meta de Intel haba sido ganar 2.000 victorias de diseo antes de
diciembre de 1980. Tal fue el xito de la Operacin Crush que la cifra final
fue ms cercano a 2500, en parte debido al incentivo de un premio de ms
victorias comprados por un vendedor y su FAE.Bill Handel gan con cerca
de 100 contratos incluyendo uno para su uso en un brassiere electrnico de
monitoreo de temperatura que supuestamente notific a la persona que

lleva el tiempo ptimo para la concepcin. Handel y su FAE recibieron una

indemnizacin de 86 acciones de Intel sobre acciones como el primer
premio, y junto con cada otro representante de ventas que se reuni con su
cuota, un viaje turstico a Tahit.
Mientras Bill Handel podra haber ganado el concurso de Operacin Crush,
Earl Whetstone, un vendedor en la costa opuesta, tom la oportunidad de
aadir a su propia cuenta llamando laboratorio de desarrollo de Boca Raton
de IBM, a pesar de la historia de IBM de disear sus procesadores en la
casa. La suerte quiso que, Proyecto de Ajedrez de IBM slo se haba
iniciado. Crush operacin haba sido puesto en marcha para maximizar la
exposicin del 8086, pero la victoria ms importante de diseo de los casi
2.500 logrado fue el simplificada 8088 chip de 8 bits externa / 16-bit hbrido
bus interno (desarrollado a partir del 8086) el aterrizaje en el IBM PC
Modelo 5150.

Modelo de IBM Personal Computer 5150 con monitor de CGA de IBM, IBM teclado de la PC,
IBM 5152 impresora y soporte de papel.

Como negocio de mainframe de la compaa, el IBM PC fue diseada para

un alto grado de personalizacin. Sin embargo, mientras que la modularidad
de la unidad central vino de partes IBM incorporados, el PC se basara en
las mayores oportunidades ofrecidas por proveedores independientes. Dos
adaptadores de grficos separados estaban disponibles, CGA (Color
Graphics Adapter) dirigida al usuario domstico y el (Adaptador de pantalla
monocromtica) MDA para los usuarios comerciales que incluan un puerto

de impresora de matriz. La tarjeta madre IBM diseado ofreci suficientes

puertos de expansin (cinco) para la mayora de los usuarios, as como una
gama bastante amplia de opciones de RAM, almacenamiento, y de la
impresora.

Operacin Crush de Intel fue un xito rotundo, pero

la victoria ms importante de diseo de los casi
2500 logr fue la desnudaron 8088 8-bit chip de
aterrizaje hbrido de bus externo / interno de 16 bits
en el modelo IBM PC 5150.
Eleccin de IBM del sistema operativo deba ser externalizado
tambin. Larga gestacin del DataMaster se atribuy en gran parte a un
cambio en la filosofa de diseo con respecto a la eleccin del intrprete de
BASIC para el sistema durante su fase de desarrollo y la IBM haba tomado
la leccin a pecho. La cadena exacta de eventos que sigui a la decisin de
IBM de usar solucin de Microsoft no son del todo claras, pero se inici con
IBM se acerca Digital Research de Gary Kildall. Durante los aos de
formacin de la industria de la computacin personal, CP de Kildall / M
haba sido la eleccin de funcionamiento sistemas para muchos
vendedores. Mientras Kildall concentra en el lado SO de la calle, Bill Gates y
Paul Allen se haban centrado en las variantes del lenguaje de
programacin BASIC. Un contrato tcito pareca existir de que ninguna de
las empresas sera entrometerse en la especialidad de la otra.
Este arreglo agriar con (DRI) la estrecha asociacin de Digital Research Inc.
con y posterior adquisicin de Sistemas de compilador, que fue dirigido por
uno de los estudiantes de posgrado de Kildall, Gordon Eubanks, que haba
escrito una versin de BASIC (CBASIC) para IMSAI. El hacer compras para
un sistema operativo, IBM dispone para cumplir con Kildall con el fin de
adaptar CP / M para los procesadores 8086 y 8088.
Cuando el representante de IBM Jack Sams lleg a DRI para discutir la
propuesta, Kildall no estaba en la oficina y cuando se enfrentan por infame y
unilateral NDA de IBM, Dorothy Kildall se neg hasta que pudo buscar una
opinin legal. Parece probable que Kildall lleg a la reunin de muchas
horas ms tarde y demasiado tarde para discutir detalles. Sams luego viaj
a Seattle para reunirse con Bill Gates.

Lo que parece cierto es que el comportamiento informal de Kildall estaba en

desacuerdo con Sam (y por extensin de IBM) filosofa de la empresa. El
nivel de profesionalismo y respeto que debe concederse a una de las
empresas ms grandes de Amrica fue claramente insuficiente. Falta de
Kildall de urgencia en la aceleracin de lo que se convertira CP / M-86, un
sistema operativo compatible para el 8086/8088, tambin se destaca como
un gran obstculo. Bill Gates, sin embargo era muy consciente de la talla de
IBM y estaba dispuesto a acceder a las demandas de IBM si eso significaba
la construccin de su negocio.
El nico problema real Bill Gates tena era que l no tena un sistema
operativo para vender a IBM - pero saba de alguien que lo hizo. Puertas
acerc Seattle Computer Products cuyos SCP-200B desarrollo kit utilizado
el 8086. Mientras SCP vende los kits, se haba enfrentado con la misma
falta de sistema operativo como otros 8.086 proveedores. La solucin se
volvi a disear su propio - El diseo es un trmino bastante floja, como de
SCP Tim Paterson endeud fuertemente desde el CP / M existente copiando
escrupulosamente llamadas a la API del OS (sistema operativo que utiliza
para interactuar con otro software).

Bill Gates estaba dispuesto a acceder a las

demandas de IBM si eso significaba la construccin
de su negocio. El nico problema real era que l no
tena un sistema operativo para vender - pero saba
de alguien que lo hizo.
El QDOS resultante (Quick and Dirty Operating System) debut en julio de
1980, un mes antes de que IBM fueron a buscar lo mismo de DRI y
Microsoft, aunque no empezara envo hasta finales de septiembre. Prdida
de SCP al instante se convirti en extremadamente grande ganancia de
Microsoft como Bill Gates y primer gerente de negocios de Microsoft, Steve
Ballmer, acamparon a IBM un acuerdo de licencia para el sistema operativo
recin descubierto, el software asociado, y cuatro lenguajes de
programacin sobre una base de regalas.
Es importante destacar que Microsoft iba a permanecer libres de conceder
licencias de MS-DOS a otros proveedores.

Paul Allen y Bill Gates posan junto a un par de sistemas de escritorio temprana.

IBM debidamente aceptado y entreg un adelanto de $ 700.000 por semana

despus de QDOS haba sido asegurado por Microsoft. Obtencin del
sistema operativo sin alertar SCP a su promesa de construccin del imperio

haban cado a Paul Allen, que negoci un acuerdo por licencia con SCP en
$ 10.000 por cliente ms $ 5,000 si se incluye el cdigo fuente y un anticipo
de $ 10.000 a sellar el trato. La implicacin era que Gates y Allen tuvo un
gran nmero de titulares de licencias encerrado aunque una clusula en el
acuerdo declar que la lista de clientes de Microsoft era confidencial - una
lista de clientes que contaba un solo cliente.
Tim Paterson pronto se aadi a la fuerza de trabajo Microsoft cuando 86DOS, como se le conoca entonces, necesaria revisin a peticin de
IBM. En el momento en el PC de IBM estaba listo para el lanzamiento, Rod
Brock, el dueo del SCP, estaba a punto de la quiebra como los
licenciatarios 86-DOS no se haba materializado. Con su programador cosa
del pasado y que carecen de los fondos necesarios para mantenerse a flote,
Brock acept la oferta de Gates para vender 86-DOS de Microsoft para $
50,000 - el equivalente a dos minutos por valor de las ventas en el apogeo
de la popularidad del software de una dcada ms tarde como MS- DOS.

La primera versin de DOS no tena soporte para discos duros, directorios o controladores de
dispositivos que se pueden cargar. (Foto: Museo de OS / 2 )

Una consideracin importante para IBM era la integridad de su cadena de

suministro.Con otros productos de IBM que significaban una divisin de la

compaa de entrega de productos a otra. La externalizacin de los

componentes era una prctica comn en una industria donde los problemas
de fabricacin y rendimiento fueron moneda corriente, por lo que ms de las
fuertes objeciones de Intel, IBM exigi una segunda fuente para el 8088.
Segundo sourcing tambin tena la ventaja aadida de introducir otro nivel
de control de calidad como los procesadores de cada compaa podran
compararse para el rendimiento y la adherencia al horario del
envo. Segunda fuente preferida de IBM, AMD, slo para que le pas a estar
buscando para reemplazar su copia-venta enfermo con licencia del Zilog
Z8000, la AMZ8000.
Con la cuota de mercado de los microprocesadores de Motorola cayendo en
picado a un mero 15% como consecuencia de la Operacin Crush, el
candidato destacado fue bastante obvio.
Intel y AMD elaboraron un acuerdo en 1982. Intel por su parte cumpli el
edicto de IBM febrero, y AMD, sabiendo que la posicin de Intel se debilit
debido a la coaccin de IBM, se extrajo un largo contrato de licencia. AMD
pagara regalas a Intel por tres aos, momento en el cual los pagos se
ponderan en funcin de valor siempre y cuando Intel decidi examinar
opciones para licenciar los productos de AMD. Esta parte del acuerdo era
que dure por lo menos 5 aos de los 10 previstos.
Como la introduccin acercaba IBM PC, los principales temas de
conversacin eran de un equipo asequible para el consumidor, hecho por
una compaa estadounidense icnica. Entusiastas tendan a sealar el uso
de BIOS, la atencin de IBM para la integridad del sistema con el de 14
pasos POST (POST) secuencia, y el manual de usuario completo - todo se
da por sentado ahora, pero revolucionario en 1981.
Sin configuracin base real para el PC de IBM exista segn lo establecido
por la empresa, pero un precio 1.595 dlares es citado a menudo para la
mquina en su forma desagregada. Una versin totalmente opcionado
super 6.000 dlares con hardware adicional, como dos unidades de
disquete, kits de expansin de memoria y sistemas operativos adicionales
(BASIC se incluy, MS-DOS agreg $ 40, CP / M-86 fue de $ 240 y UCSD
p-System cost $ 695 - CP / M-86 se incluye para evitar cualquier publicidad
adversa de Digital Research).

CP / M-86 era una versin del sistema operativo CP / M de Digital Research para el Intel 8086
y el Intel 8088.

Para los usuarios de PC de IBM desesperadas para ejecutar CP / M, un

tablero coprocesador complemento como Z80 equipado Tarjeta del beb
azul de Xedex podran ser adquiridos. El precio medio de los 13.533
ordenadores vendidos por fin de ao (contra pedidos por adelantado por
ms de 35.000) fue de alrededor de $ 3.000. Las ventas de la IBM modelo
5150 llegaran a 50.000 en seis meses, y 200.000 despus de un ao.
La llegada del modelo 5150 no alter el panorama de la informtica
personal en el momento. La mquina era demasiado caro para muchos, y
como el Apple II, las ventas se debi ms a los usuarios de negocio. El IBM
PC se convirti en una opcin segura debido a la reputacin de la compaa
de pie detrs de l. El efecto de la PC de la industria no se sentira hasta
que "IBM" se convirti en menos de un punto de venta de "IBM compatible".
Los 13.533 computadoras vendidas por IBM en los ltimos meses de 1981
representaron menos del 1% de las ventas totales y el 1,9% de los ingresos
para el mercado de las computadoras personales $ 3 mil millones, mientras
que Radio Shack y Apple representaron un total combinado de 37% de las
ventas (20% y 17% respectivamente). Lo que el PC de IBM lograra era un

impulso casi instantneo al mercado de los tableros complemento, y una

base slida para los desarrolladores de software.
Sobre la base de este crecimiento de 1982 se duplicara envo ordenador
personal desde el ao anterior con el 2,8 millones de unidades vendidas en
todo el mundo. Una parte importante de este hecho y se produjo con la
llegada de la Commodore 64 que redefinir el presupuesto del mercado de
PC previamente la provincia de de la empresa propia CIV 20, Atari 400 y
800, y el TRS 80, mientras que las mquinas de gama baja como ZX81 de
Sinclair se entrometi en la fijacin de precios hasta ahora reservado a las
calculadoras de bolsillo.

La llegada del modelo 5150 no alter el panorama

de la informtica personal en el momento, pero se
convirti en una opcin segura debido a la
compaa de pie detrs de l. Su efecto en la
industria de no lograrse, hasta que "IBM" se
convirti en menos de un punto de venta de "IBM
compatible".
Estas mquinas de nivel de entrada inferior impulsaron el panorama de los
juegos de entretenimiento, mientras que el Commodore 64 mantiene el
impulso logrado por el linaje de sprites grficos impulsados de la Atari 2600,
aunque los grficos estaban a punto de dar un cambio de imagen
seria. 1982 tambin vio la fundacin de la SGI, Hercules, Diamond
Multimedia, Orchid Technology Nmero Nueve, AutoCAD de Autodesk,
Electronic Arts, y On-Line se convirtieron en Sierra On-Line como la
compaa creci en su alcance con su asociacin con IBM al igual que de
MSA Peachtree Accounting software, EasyWriter del IUS, WordPerfect del
ISS, y la aplicacin de hoja de clculo en sinnimo de la PC de IBM, Lotus
1-2-3.
El capital de riesgo que permiti Lotus Software para iniciar la operacin se
origin en parte de las dos personas que haban proporcionado financiacin
inicial de Silicon Graphics (SGI) y Electronics Arts. LJSevin y Ben Rosen
tambin proporcionaron la mitad del capital inicial para Compaq
Computers. Formado por tres ingenieros Texas Instruments descontentos, y

que pronto ser seguido por muchos ms empleados de TI, los tres haban
visto un mercado para una versin porttil de la PC de IBM.
Compaq era el nico en darse cuenta rpidamente de que las ventas de la
PC fueron impulsados ms por el software que dispone que la suma del
hardware en la mquina, por lo que el producto ideal sera uno que podra
utilizar el software que ya exista. Con IBM a la cabeza que era una apuesta
bastante segura de que su norma tendra xito en el mercado - por la fuerza
de voluntad, si es necesario. Era una ventaja aadida de ser capaz de
aliarse (sin embargo tangencialmente) con Big Blue de la comercializacin
de su producto como "PC IBM Compatible".
Las empresas que buscan el xito al abrigo de un lder del mercado no eran
nada nuevo.Franklin Computer haba publicado una copia exacta de la
Apple II como el Ace 100 y Apple rpidamente procesado un caso contra
Franklin, que continuara a plagiar el diseo de Apple hasta agosto de 1983,
cuando la Corte de Apelaciones de Estados Unidos fall a favor de Apple.
nica proteccin de IBM contra imitadores similares sera su BIOS, y la
falsa suposicin de la empresa que los competidores no podran conseguir
los componentes ms baratos que Big Blue.
MPC de Columbia de datos del producto 1600 se convirti en el primer clon
IBM PC en junio de 1982, y aunque ms barato que el modelo 5150 en
alrededor de un tercio, la ingeniera inversa del BIOS no era plenamente
compatible con el hardware de IBM o de la suite de software. guila
Ordenadores, Corona y Handwell intentaron la opcin de mano de obra
menos de comenzar con el BIOS de IBM, el cdigo completo del que IBM
haba incluido en el manual de su PC, que slo consigui formidable equipo
de IBM de los abogados involucrados. Varios vendedores tambin buscar
mejorar en conjunto de caractersticas del modelo 5150, en particular de
diciembre del arco iris 100 y Camalen de Seequa, ambos de los cuales
presentaba un Z80, adems de los 8088, y ambos fallaran comercialmente
sin la plena compatibilidad con IBM PC.
Compaq por otro lado consult a sus abogados antes de iniciar un proyecto
de PC y para protegerse utiliz un enfoque de "sala limpia" con el
programador BIOS nunca haber visto el cdigo original de IBM. Phoenix
Technologies se encenderan a emplear la misma metodologa para disear
su ROM BIOS que resulta en cualquier empresa la posibilidad de comprar la

compatibilidad IBM fuera de la plataforma por $ 25 un chip y una cuota de

licencia $ 290.000.

La Compaq portable fue el primer PC compatible con IBM 100%, y la primera

porttil. (Foto: Maximum PC )

El primer producto de Compaq fue la computadora personal porttil, lanzado

pblicamente el 4 de noviembre de 1982, y la primera mquina totalmente
compatible con un hardware y software con el modelo de IBM 5150. Los
primeros 300 mquinas adquiridas en enero de 1983 con 50.000 vendidos
por fin de ao - parte de los millones de ordenadores 8088 basados

vendidos a esa fecha. Aunque el nmero de ventas para el ao no indicaba

que (IBM vendi medio milln de PCs durante 1983 y Apple vendi 750.000
que combin ventas igualado de la Commodore 64), la llegada de los clones
y Compaq en particular, seal el final del corto de IBM vivido dominio en el
mercado. Las fuerzas impulsoras seran a partir de ahora ser empresas que
impulsados tanto el PC y sus imitadores, Intel y Microsoft.
Negocio de Apple incluir ni Intel ni Microsoft y en la cara de ella pareca
estar en auge.La compaa envi su millonsima Apple II en junio de 1983 y
sigui siendo un xito de ventas hasta que el Macintosh se convirti en el
foco de la compaa. Equilibrado en contra de esta era el flop relativa del
Apple III, condenado por la mala atencin al detalle durante el diseo y una
lnea de montaje robtico que no pudo asentar los chips en tarjetas de
circuitos con suficiente presin para asegurar el contacto correcto.

La llegada de los clones y Compaq en particular,

marc el fin de la dominacin de corta duracin de
IBM en el mercado. Las fuerzas impulsoras seran a
partir de ahora ser empresas que impulsados tanto
el PC y sus imitadores, Intel y Microsoft.
Recomendacin de elevar la mquina a escasos centmetros luego dejarlo
caer para volver a colocar los componentes y repetir hasta que la mquina
recuper su funcin de Apple pareca una menor de solucin profesional
para sus usuarios. El proyecto Lisa, que surgi de la visita de apertura de
los ojos de Steve Jobs a Xerox PARC en diciembre de 1979, tambin se
convirti en una prdida de recursos. I + D para el Empleo para recrear las
maravillas de PARC de estaciones de trabajo de Alto red super $ 50
millones - un millar de costes de desarrollo de la Apple II de veces - pero al
menos la tecnologa se aplic con xito para los productos ms nuevos,
incluso si el Lisa resultante se limita a alrededor de 100.000 unidades
vendidas .
El principio inconveniente del Apple Lisa era el precio. En $ 10.000 por
mquina, el mercado objetivo era pequea y hace ms pequeo con la falta
de capacidad de red de la Lisa.
De Apple rectifica el costo (y la expectativa del cliente que viene de ella) con
el Macintosh, un proyecto desarrollado en conjunto con Lisa, que incorpora

muchas de las mismas caractersticas en un diseo ms sencillo que

cuestan slo una cuarta parte de etiqueta de precio de la Lisa. A Ridley
Scott dirigi comercial usando novecientos ochenta y cuatro motivo de
George Orwell, ampliamente considerado como el pinculo de la publicidad
precedi a su exitoso lanzamiento en enero de 1984.
El Macintosh continuara conducir participacin en el mercado competitivo
de Apple con ventas estables, aunque la fijacin de precios y posterior los
ingresos cayeron consistentemente como Windows 3.0, y lo ms
importante, las aplicaciones de productividad asociados tales como Excel y
Word comenz a invadir los tradicionales bastiones Mac de Apple.
Las ventas totales de ordenadores personales en los primeros cuatro aos
desde la introduccin del Altair haban ascendido a 200.000 mquinas en
todo el mundo. Una dcada ms tarde, el ao de 1988 volvera a ver 19
millones de computadoras personales enviados. Un negocio que comenz
en los garajes de los aficionados se haba convertido en una industria
multimillonaria donde la camaradera de los entusiastas haba sido
reemplazada por la competencia feroz del mercado - una competencia que
estaba a punto de ver la patente y propiedad intelectual ejercan como
armas econmicas.

1984 - 1996: Consolidacin del Poder

El poderoso Imperio Wintel
La cita infame "No hay ninguna razn para que alguien quiera tener una
computadora en su casa" por el fundador de Digital Equipment Corporation
Ken Olsen en 1977 es un estudio perfecto de la actitud corporativa
prevaleciente hacia la computacin personal en los primeros aos.
Las computadoras eran mainframes y minicomputadoras que podran costar
hasta un milln de dlares se venden a menudo en nmeros de un dgito
(por mes), por no hablar de su coste inicial del hardware representa slo
una fraccin de la actualizacin y el contrato de servicio general.
El ambiente en las dcadas anteriores a la revolucin microprocesador eran
cordial y fraterna relacin con el intercambio de ideas e invenciones. Entre
las bajas expectativas de las empresas involucradas y la necesidad de
principios de los aliados para crear una amplia base de apoyo a la industria
en ciernes, los primeros das de la PC ver un espritu de cooperacin que ha
erosionado de manera tan completa que es difcil creer que alguna vez
existi .

Ken Olsen, co-fundador de Digital Equipment Corporation (DEC), un verdadero baluarte de los
primeros das de la PC. A pesar de que l ha infame cita sobre las computadoras que no son
necesarios en todos los hogares, se dice esto fue tomado fuera de contexto. No ha afectado
su legado sea.

A medida que la industria de los circuitos integrados se hizo ms lucrativo,

antiguos colegas que haban comenzado en una comunidad muy unida
creado una dispora industriales como ideas y aplicaciones (y el seuelo de
la riqueza) comenzaron a superar la capacidad de la empresa existente
para llevarlos a buen trmino. Las pequeas empresas que comenzaron
con la camaradera y entusiasmo pronto se convirtieron en los monolitos

que haban llevado a muchos a abandonar sus puestos de trabajo

anteriores.
Intel podra rastrear su existencia a la desintegracin de Shockley
Electrnica y Fairchild Semiconductor, la salida de Federico Faggin y Ralph
Ungermann para comenzar Zilog, as como David Stamm y Rafael Klein que
abandon para fundar Sistemas Daisy y Xicor Incorporated,
respectivamente.
Andy Grove de Intel estaba decidido a no ver a su empresa destripado
como Fairchild era. Las demandas se hicieron objeciones lecciones a los
empleados de Intel, como un medio de proteger su propiedad intelectual
(que Fairchild haba fracasado miserablemente en) y un mtodo de
inmovilizacin de recursos financieros de un competidor mientras que
retrasar su tiempo de comercializacin de productos.

Intel podra rastrear su existencia a la

desintegracin de Shockley Electrnica y Fairchild
Semiconductor. Decidido a evitar el mismo destino,
los pleitos se convirtieron en lecciones prcticas a
los empleados, un medio de proteger su propiedad
intelectual, y un mtodo de inmovilizacin de
recursos financieros de un competidor.
Algunos de estos trajes eran completamente justificadas. No pocos
competidores vio el xito de la 8088/8086 como una invitacin a copiar
directamente el diseo de Intel incluyendo NEC, que posteriormente gan la
segunda batalla legal cuando defendi su ingeniera inversa 8086 series
clon V, mientras que algunos se convirtieron en el uso de la patente y
sistema legal para hacer la guerra econmica sobre los competidores.
Cuando un grupo de empleados encabezados por Gordon Campbell dej de
capitalizar en el mercado EEPROM iniciando Seeq Technology, Intel
demand rpidamente la nueva compaa en orden de Grove. A instancias
de Arthur Rock, la demanda tambin dirige la firma de capital riesgo que
haba suministrado el capital inicial, que aunque parezca mentira incluido de
Intel Gordon Moore como inversionista. Fondos vertieron en tanto Seeq y la
defensa legal, con una resolucin relativamente pacfica que se alcanza a

travs de la influencia moderadora de jefe de los asesores legales de Intel,

Roger Bovoroy, despus Seeq haba entrado en un campo de minas legal
con respecto a hablar de un acuerdo de licencia con Zilog.
El siguiente gran conflicto se convirti en la ms larga de funcionamiento y
ms enconadas batallas en la industria, y se produjo en gran parte debido a
las influencias moderadoras estaban por ningn lado. Bovoroy haba dejado
Intel, y de los ocho fundadores originales de AMD, slo Jerry Sanders
permanecido - arquitecto de chips y la voz de la razn Sven-Erik Simonsen
ser el ltimo en salir.

Jerry Sanders llev AMD para ms de treinta aos y se gan una reputacin como un director
general franco carismtico ( Robert Cardin )

La relacin de Intel con AMD se convirti abiertamente hostil en septiembre

de 1984 cuando la prensa le pregunt Jerry Sanders cmo AMD consigui
sus memorias EEPROM con licencia de Intel al mercado ms rpido que
Intel tena en s. Sanders comenz una larga diatriba en la falta de
capacidad de fabricacin de Intel.
Con Intel ansioso de deshacerse de AMD como segundo socio fuente para
el 386, arrebato Sanders agreg una fuente de ignicin a una situacin ya
voltil. El presente convenio pidi una licencia cruzada de productos, pero
Intel declin ofertas de AMD (un controlador de almacenamiento y un chip
de grficos, el Administrador de visualizacin Quad Pixel), obligando a AMD
para compensar el dficit en regalas a Intel por su licencia 286.
Litigios comenz en 1987 con AMD afirma que ha habido un incumplimiento
de contrato. Intel respondi con una contrademanda por violacin de
derechos de autor (287 FPU de Intel), seguido por una demanda
antimonopolio de AMD y luego una segunda demanda de derechos de autor
por parte de Intel sobre Am486 IP de AMD.
Ambas partes ganaron sus respectivos trajes y algn sentido de orden
haban sido restaurados en 1995. AMD recibi $ 10 millones y los derechos
para construir los 386 en 1993 y US $ 18 millones con los derechos
construir el 486 y subcontratar hasta un 20% de su x86 produccin,
mientras que Intel recibi 58 millones de dlares de AMD para las
infracciones de patentes.
Ms importante para Intel, que se estanc el crecimiento de AMD durante
un perodo de auge del crecimiento microprocesador y la informtica
personal en particular. En momentos en que AMD estaba buscando para dar
el siguiente paso para los escalones ms altos de las compaas de
semiconductores - aunque siguen dependiendo en gran medida de la
produccin bajo licencia - expansin de la compaa fue severamente
reducido. Lo peor estaba por seguir para AMD como el contrato de licencia
original firmado con Intel deba expirar el 31 de diciembre de 1996.

A medida que su acuerdo de licencia original iba a

expirar, Intel negoci un mucho ms dura uno
donde AMD no tendra acceso a microcdigo de
Intel despus de la arquitectura 486 y futuros

procesadores AMD despus de la clase 586 no

podra ser compatible con sockets Intel.
Intel negoci un acuerdo mucho ms difcil justo antes de que expirara el
anterior. A cambio del uso continuo de Intel IP existente, AMD no tendra
acceso a microcdigo de Intel despus de la arquitectura 486 y futuros
procesadores AMD despus de la clase 586 no podra ser compatible con
sockets Intel. Esto significa efectivamente que AMD estaba ahora en una
carrera contra la I + D calendario de Intel no slo para producir su propia
arquitectura de procesadores sino tambin de apoyo chipsets y placas
base.Ofreciendo una alternativa ms barata a una CPU Intel de lo que fue
un sistema basado en Intel ya no sera suficiente.
Para Intel, los trajes de AMD eran slo uno de una serie centrada en el '338
patente, "la patente de Crawford", que estaba llevando a cabo en la dcada
de 1990, incluyendo aquellos contra UMC (que Intel gan) as como chips y
tecnologas y Cyrix, ambos de los cuales termin con asentamientos.
Los primeros aos de la industria de los microprocesadores, como con la
fabricacin de IC anterior, se basaron en un modelo de integracin vertical
con la empresa tanto en el diseo y fabricacin de chips. A mediados de los
aos 80 marc el comienzo de la subida de la compaa de
semiconductores que habamos producir el diseo pero externalizar la
produccin ya sea a una empresa independiente, que slo fabrica chips (la
Fundicin pure-play por primera vez por TSMC), o una casa de diseo con
capacidad de fabricacin que podra producir chips para otras compaas si
la IP fue licenciado y no haba ningn conflicto de intereses.
Un nmero de compaas surgi armada con conocimiento tcnico, pero no
el capital para invertir en la fabricacin: NexGen (IBM), Cyrix (Texas
Instruments, SGS-Thomson, IBM), Chips and Technologies (Hitachi y
Toshiba), y Western Design Center siendo el ms prominente. La lista
tambin incluye Acorn, una pequea compaa britnica que comenz a
disear los procesadores RISC Machine Acorn (ms conocido por el
acrnimo ARM), para ser fabricados por VLSI Technology.

La BBC Micro fue diseado y construido por Acorn Computer para el Proyecto de
Alfabetizacin Informtica BBC. La mquina tambin sirve para simular y desarrollar la
arquitectura ARM que es ampliamente utilizado en las tabletas y los telfonos celulares en la
actualidad.

Ninguna de las empresas de arquitectura x86 dur la distancia, pero an as

contribuy a la promocin de la industria. Chips and Technologies se ha
ejecutado con un presupuesto reducido pero producen chipsets
consolidados para el IBM PC-XT y sus clones, lo que reduce enormemente
el coste de fabricacin, as como el adaptador de grficos VGA compatible
primer IBM, que sent las bases de la primera ola de grficos 2D
complemento de los vendedores de mesa.

Cyrix se convirti en un favorito popular en el mercado de procesadores y

excelente entero combinado con mediocre rendimiento de punto flotante
como diseos de AMD.Una larga batalla con Intel sobre el derecho de
fabricar diseos x86 drenan recursos y se hizo mucho peor por el contrato
de Cyrix con el socio de fundicin IBM que vende los chips Cyrix diseados
bajo el nombre de IBM a un costo menor.
Un Cyrix enfermo sera adquirida por National Semiconductor en 1997 y
onsold a VIA junto con licencia x86 preexistente de la Nacin, con la
excepcin de la lnea MediaGX que terminara sus das como Geode bajo la
bandera de AMD.
NexGen sera un jugador perifrico en el mercado de CPU como sus chips,
como Cyrix de, no utilizar Intel IP y estaban completamente de su propio
diseo. Donde Cyrix fue con sockets Intel compatible pines y por lo tanto
tena un mercado listo para el comprador presupuesto, Nx586 de NexGen
requiere su propia toma de 463 pines y un chipset NxVL, que oportunidades
severamente limitadas en el mercado una vez chipset 430FX Triton de Intel
reemplazan el bajo rendimiento de Neptuno.
Posicin de mercado de NexGen se hace an ms precaria por la velocidad
de desarrollo y de la velocidad de reloj incrementales aumentos de Intel
junto con la rpida devaluacin de los modelos anteriores. Esto probara
demasiado rpido de cambio para la empresa. Seguimiento procesador de
NexGen, el Nx686, nunca ver la luz del da en esa guisa, como AMD
compr la compaa cuando su propia casa en proyecto K6 686 de clase no
cumpli con las metas de desempeo. El K6 final que entr en servicio sera
un desarrollo del diseo NexGen.
Mientras que el negocio de hardware de la computadora se est moldeando
a travs de la estrategia legal vicioso, la batalla por la supremaca en el
mercado de software no fue menos intensa. El xito de la PC de IBM y
clones gener tres imperios de software casi de un da: Microsoft, Lotus y
Aston-Tate.

La batalla por la supremaca en el software no fue

menos intensa. El xito de la PC de IBM y clones
gener tres imperios noche a la maana: Microsoft,
Lotus y Aston-Tate.

El enorme xito inicial de VisiCalc haba convertido las dos mitades de la

empresa en feroces oponentes en la sala del tribunal, una batalla
desencaden principalmente por el generoso pago de regalas del 37,5%
para el comercio minorista y el 50% de las copias originales que Publisher
Personal Software (ms tarde llamado VisiCorp) adeudados Artes
desarrollador de software. Durante los disturbios, Mitch Kapor, desarrollador
principal de dos complementos verstiles para VisiCalc, VisiPlot y VisiTrend,
vendi su inters en el cdigo para VisiCorp y configurar Lotus
Software. Banca de IBM y de Microsoft DOS xito en el mercado, Kapor y
programador Jonathan Sachs desarrollaron Lotus 1-2-3.

Bill Gates y Mitch Kapor, fundador de Lotus Software ( Cringley.com )

Compatibilidad de IBM Lotus 1-2-3 result un gran xito, convirtindose en

una razn de peso para comprar la PC de IBM al igual que VisiCalc tuvo
con el Apple II. El xito del programa de hoja de clculo se debi en parte a
la codificacin especficamente para la arquitectura Intel de la PC.
Contexto hoja de clculo Rival MBA era un paquete de software ms
completa pero haba sido escrito en p-Sistema de USCD para permitir su
uso con muchas arquitecturas (una cobertura contra la IBM y Microsoft en
su defecto en el mercado) a costa de la capacidad de respuesta debido a la

capa de traduccin utilizada para comunicarse con esas arquitecturas

diferentes.

Lotus 1-2-3 versin 3.0 para MS-DOS. ( Wikipedia )

Lotus, ya que muchas empresas antes y despus (incluyendo Intel),

sucumbi al sndrome donde un enorme xito primer producto trae presin
para seguir con un comparable o mejor, un mejor producto ms grande, el
segundo sistema. La compaa dio a conocer los programas de hojas de
clculo Symphony y Jazz decepcionantes que no pudieron mantener el
impulso adquirido por el 1-2-3, y Lotus se retir de la innovacin de software
para la adquisicin de IP.
A medida que la compaa creci cay en el patrn de litigar para mantener
su posicin despus de que Jim Manzi asumi la presidencia de la
empresa. Una demanda en contra de Software Publishing en 1987 fue
ganado en junio de 1990, mientras que otros afirman Mosaico Software
violaron el "look and feel" de 1-2-3 en el Planificador de VP software y

TheTwin fueron ganadas en junio de 1990 y enero de 1991. Adems,

Borland Software se requiere para eliminar 1-2-3 macros de su programa de
hoja de clculo Quattro Pro.
Lo que Lotus fue a los programas de hojas de clculo de PC, Ashton-Tate
duplicara con dBase, su software de base de datos. Vastly xito al principio,
las versiones posteriores seran sucesivamente menos influyente y
diapositivas de la empresa desde la prominencia fue acelerado por la
muerte del fundador George Tate, que vio la comercializacin orientada Ed
Esber convertirse en CEO. Con fortuna de la compaa vinculados a un solo
producto, Ashton-Tate adquiri IP en forma de la suite de oficina de los
Marcos de Forefront Corporacin junto con el programa procesador
MultiMate palabra, pero la desorganizacin corporativa orientada en la
reaccin en lugar de una accin condenada la empresa.

Fortunas Lotus 'se desvaneci como Microsoft

afirm mercado tras mercado.
Fortunas Lotus 'se desvaneci como Microsoft afirm inexorablemente
mercado tras mercado.Un ejemplo clsico parece ser el caso del programa
de autoedicin Aldus PageMaker ", que fue desarrollado para la integracin
de la impresora LaserWriter de Apple con el ordenador Macintosh. El xito
del programa llev Aldus para desarrollar un programa de procesamiento de
texto con el nombre de Proyecto Picapiedra desde las primeras versiones
de PageMaker no tenan entrada directa de texto. Al enterarse de la
Picapiedra fue un ao de finalizacin, Bill Gates demostr Palabra
competidor de Microsoft para Windows con el fundador de Aldus Paul
Brainerd afirmando que sera la nave en seis a nueve meses, cuando en
realidad se trataba de dos aos lejos de ser publicados. Proyecto Flintsone
fue sumariamente archivado.

A pesar de que sin duda ayud en el ascenso de la compaa, Microsoft, Bill

Gates no sobrevivi debido a un juego de manos, sino porque separa
eficazmente la gestin y administracin de los que producen el producto. Se

haba puesto a corto, mediano y largo plazo los objetivos estratgicos

claramente definidos, el ms largo de ser un reflejo de la personalidad de
Bill Gates: ser el nmero uno.
Microsoft haba crecido a un ritmo prodigioso gracias a IBM, pero a finales
de los aos 80 que fue cada vez ms evidente que mientras que IBM estaba
bajo el ataque de una gran cantidad de competidores ms giles, todos
ellos se bas en el sistema operativo de Microsoft y aplicaciones de
soporte. La expansin del mercado de la informtica y su software asociado
de plataforma de negocios para la informtica personal coincidieron con el
crecimiento de Internet y su accesibilidad.

Mientras que IBM fue atacada por una gran

cantidad de rivales ms giles, todo se bas en el
sistema operativo de Microsoft y aplicaciones de
soporte.
El sistema evolucion de redes pequeas, en su mayora cerrados e
incompatibles que se limitaban a los acadmicos y desarrolladores. La
adopcin de normas comunes (en particular, TCP / IP y HTTP) y el fomento
de la comercializacin del Internet era hasta financiado gobierno de ese
punto en gran medida. Con la posterior expansin de la red de
investigacin, datos y tiempo compartido en un reflejo de lo que quiere el
consumidor medio (correo electrnico, compras en lnea, y la interaccin
con una comunidad ms grande), los navegadores web se convirtieron en
un gran negocio.
De la primera oleada de navegadores, Mosaic del NCSA fue la ms exitosa
y tena licencia para muchas empresas. Desarrollador Mosaico Marc
Andreessen pas a fundar Netscape Communications, y Netscape
Navigator se convirti rpidamente en la eleccin del navegador abrumador
de los consumidores con una cuota de mercado de ms del 80% en el
primer ao de introduccin.

La respuesta de Microsoft fue para licenciar una versin de mosaico de

Spyglass para producir Internet Explorer, pero la captacin fue lento hasta
que la empresa tom la decisin de agrupar IE con el sistema operativo

Windows 95 como una aplicacin gratuita, al instante aumentar su

visibilidad y su corte regalas a Spyglass a slo la tasa de licencia base.
Microsoft ms tarde pagar Spyglass $ 8 millones para evitar acciones
legales. Sin embargo, termin frente a largo ejecutan procedimientos
antimonopolio presentadas por la Unin Europea y el Departamento de
Justicia de Estados Unidos de todos modos para la inclusin de IE con
Windows, por lo que es difcil de usar un navegador de terceros con
Windows y por amenazar con retirarse de Windows de Compaq la
concesin de licencias despus de la decisin de Compaq para empaquetar
Netscape Navigator con sus sistemas.
La decisin de agrupar IE con Windows permiti a Microsoft a eclipsar la
cuota de mercado de Netscape en tres aos. Para el ao 2002 el uso de IE
haba alcanzado su mximo en casi 96% y seguira siendo el lder de la
industria por otra dcada hasta que un cambio fundamental en la
percepcin de la computacin personal alterara el equilibrio de poder.

Internet Explorer datos de uso histrico ( Wikipedia )

Ese cambio fue el resultado de hacer que el ordenador personal ms

personal que la gente descubri que la computacin era menos una

estacin de trabajo esttica de lo que era un compaero constante. Si no

fuera por el trabajo, entonces las computadoras mviles podran
ciertamente ser utilizados para el entretenimiento, accesorios de moda, y en
algunos casos la necesidad psicolgica.
Informtica personal mvil comenz en el extremo inferior del espectro con
las calculadoras, mientras que "porttil" significaba ms exactitud "luggable"
dada la mayor parte de los componentes tempranos tales como pantallas
CRT y las unidades de disco flexible, as como la norma general para la
miniaturizacin de las veces. La primera ola de verdaderos diseos de
laptops eran muy caros smbolos de estatus de negocios se ajusten a un
sistema alimentado procesador Intel con una pantalla LCD retroiluminada no
media concha generalmente capaz de mostrar siete y cincuenta y seis
lneas de texto, aunque la Hewlett-Packard HP-110 tambin incluido un
modo de 480x120 pxeles grficos (480x200 con el HP-110 Plus), mientras
que la rejilla de Compass 1101 logr 320x240 para sus $ 8.000 a $ 10.000
precio.
Los modelos ms baratos, menos destacados tambin vierte en el mercado
a partir de una serie de fabricantes como Epson (HX-20), Sharp (PC-5000),
y Kyocera, cuya Kyotronic 85 tambin fue autorizada a Olivetti, Tandy, y
NEC. El conjunto de caractersticas reducido deriva en gran parte de la
necesidad de procesadores de bajo consumo baratos, algo que sera
abordado como Intel introdujo modelo 386SL de 1990, unos cuatro aos
despus de la 386 debut.
Intel podra gastar $ 100 millones en el desarrollo de la 386, pero la industria
en general, estaba enamorado de los 286 gracias a su bajo costo y el
nmero de vendedores que ofrecen versiones del chip. Con un coste de
fabricacin de 141 dlares, por encima de $ 34 para el 286, el precio de 900
dlares de los 386 represent un aumento considerable de los gastos para
una industria no est listo para 32 bits.

El PS / 2 fue el intento de IBM para recuperar el control del mercado de PC con la introduccin
de una arquitectura avanzada todava propietaria. Los fabricantes adheridos a soluciones
"Wintel", pero muchos PS / 2 innovaciones pas a convertirse en normas.

Campaa "Red X" de Intel fue diseado para

fabricantes de sistemas de derivacin y llegar a los
consumidores a identificar sus necesidades
informticas por el fabricante del procesador.
Deskpro 386 y ALR de Acceso de Compaq tanto debut en septiembre de
1987, un total de siete meses antes de PS / 2 de IBM subray estado de
desvanecimiento de IBM. Con Microsoft rozaduras pblicamente en una
industria que se aferra a 16 bits (y en algunos casos, de 8 bits) de
compatibilidad, los fabricantes de equipos originales que usurparon la
posicin de IBM haban encontrado rpidamente su lugar como un "lder del
mercado" fue en gran parte ilusorio."Red X" campaa de marketing de Intel
en octubre de 1989 hizo un esfuerzo concertado para obligar a la industria
en 32 bits, sin pasar por los fabricantes de sistemas y atractivo para el
pblico consumidor.
Grandes anuncios a toda pgina que ofrecen los nmeros 286 con una gran
"X" roja rociada sobre la parte superior de ellos comenzaron una estrategia
para llegar a los consumidores a identificar sus necesidades informticas
por el fabricante del procesador.
La campaa fue diseada ms para marginar a los 286 concesionarios
(Harris, AMD, IBM, Fujitsu y Siemens) como lo fue para vender 386s de
Intel, y se estableci rpidamente en la mente del consumidor que las
empresas que empujan al 286 (incluyendo los propios socios de Intel OEM)
estaban vendiendo tecnologa obsoleta mientras eleva la marca de Intel
como lder del mercado.

Temprano 386sx Intel Inside anuncio (usuario de Flickr intelphotos )

La campaa Red X present prueba evidente de que Intel tena poca

necesidad de socios segundo origen y tardamente espole a los
productores de chips x86 en la fabricacin de sus propios chips 386 de
clase. La marca de diseo y fabricacin de las proezas de AMD se demostr
con los primeros 18 obleas de seis pulgadas, que estaban listos para agosto
de 1990 y produjeron una sola defectuoso mueren Am386.

Entre marzo de 1991 y el final del ao el Am386 acumul 200 millones de

dlares las ventas de dos millones de procesadores, obteniendo una
participacin de 14% del mercado, mientras que otros dos millones se
vendieron en los primeros tres meses de 1992. Las ventas se mantendra

boyante incluso como Intel transicin a la 486, que lleg en un nmero de

formas incluyendo las dos variedades de 32 bits y de 16 bits / externas de
32 bits internos, adems de OverDrive modelos, pero las ventas se
escondi una verdad ms grande.
El 386 haba requerido cuatro aos y medio para alcanzar una cuota de
mercado del 25%, mientras que el 486 logr lo mismo en un ao menos,
con el Pentium inminente probablemente mejor que por un margen
considerable (sera lograr la hazaa en 18 meses).
La era Pentium vera propia Intel distancia de los competidores y elevar su
marca a los consumidores directamente mediante la adopcin de un nombre
de modelo de derechos de autor. La compaa se capitalizar y crecer con
Red X marketing con su larga marcha "Intel Inside" campaa que hizo la
marca de Intel el identificador comn cuando el consumidor se enfrenta a
una variedad de proveedores de sistemas. El programa incluy la publicidad
en televisin con su pronto a ser conocido jingle de cinco notas, as como la
publicidad subvencionada para los vendedores que destacaron la marca de
Intel durante el anuncio.

A principios de anuncios Intel Inside "punto Intel" (usuario de Flickr intelphotos )

En tres aos, 1.200 empresas se unieron a la campaa y la exposicin

combinada elevadas ventas de Intel de 63% en el primer ao completo de
funcionamiento. Menos publicitada sera el movimiento de la compaa en la
fabricacin de componentes cuando se ha comprometido a construir sus
propias placas, conduciendo a cientos de fabricantes de placas del

mercado, mientras que elevar los niveles de control de calidad con los
fabricantes de equipos originales que proceden los componentes.

La era Pentium vera propia Intel distancia de los

competidores y elevar su marca a los
consumidores directamente mediante el uso de un
nombre de modelo de derechos de autor.
Tal fue el xito del programa que la OEM se convirti en una consideracin
secundaria despus de la eleccin del procesador para muchos
compradores - un cambio total en cinco aos, suponiendo que muchos
consumidores antes de 1989 en realidad tenan ninguna preferencia en el
fabricante de la CPU. AMD, en particular, a partir de ahora sera luchando
contra la marca Intel tanto como la tecnologa de Intel, pero estara lejos de
ser las nicas compaas bajo amenaza.
Apple e IBM unen por Motorola form la alianza AIM en julio de 1991 para
desarrollar una arquitectura comercial RISC PowerPC como una alternativa
a la creciente influencia de soluciones x86 "Wintel". IBM tambin proteger
sus apuestas por entrar en una empresa conjunta de 10 aos con Intel en
noviembre del mismo ao para desarrollar procesadores. El gran perdedor
en la lucha por el poder sera prometedor Alfa XP 64-bit arquitectura RISC
de diciembre. Al estar disminuido por IBM como una opcin de desarrollo
seguido la propia decisin de diciembre a declinar la invitacin de Apple
para utilizar el 21064 en futuras Macintosh cinco meses antes.
Todos los esfuerzos de Intel se podran haber desaparecido con el Dr.
Thomas Bien es descubrimiento de errores en la tabla de los procesadores
Pentium de bsqueda durante junio de 1994, un poco ms de un ao
despus de la introduccin de la arquitectura. La publicidad adversa
derivada de Dr. Bien es la falta de apoyo recibido de Intel caus el problema
para entrar en la corriente principal a travs de un informe de la televisin
CNN.
La respuesta oficial de Intel fue que todos los chips llevan errores. En los
ltimos tiempos, 50.000 de sus propios 486s se haban convertido en los
llaveros y Cyrix haba detenido la produccin de su 486DX para corregir un
error de punto flotante, pero Intel, recientemente elevado a la vista del

pblico, fue bajo el escrutinio de los consumidores que espera un producto

defectuoso para ser sustituido, independientemente de lo que era.
El murmullo de descontento se convirti en un clamor como IBM suspendi
los envos Pentium, y la respuesta de Intel fue decisivo en la faz de la
ambigedad anterior. Intel opt por mantener su marca sobre el lucro
inmediato, ofreciendo una disculpa pblica y un procesador de reemplazo a
los clientes afectados. Intel sufri una rebaja $ 475 millones en un milln de
procesadores afectados, pero evit una gran prdida en el impulso de
marketing.
El error Pentium FDIV, mientras que se hace referencia con frecuencia por
los detractores, apenas caus una onda en el mercado, con Intel
registrando un crecimiento del 31% en las ventas totales de
semiconductores al ao siguiente y su cuota de mercado CPU llegando a
77% a nivel mundial por las unidades y el 82% en los ingresos .Como Intel
subsumido el mercado la placa base, tambin comenz relegando
fabricantes de chipsets en el estado tambin corri.
De los 76 millones de chipsets enviados en 1995, Intel ha contribuido un
mero 1,5 millones, mientras que SiS, VIA, OPTi y Acer Labs (ALI) produce
casi 33 millones de entre ellos.
A finales de 1996, la nueva produccin de negocios placa base chipset de
Intel para dar cuenta de 40 millones del total 71,4 millones producida,
condenando a los fabricantes de chipsets de gama baja a la jubilacin
anticipada y el aumento de la calidad general de los componentes
disponibles (haba un mercado prspero para barato tarjetas usando
especificacin groseramente exagerada - en algunos casos incluso los
componentes falsos no funcionales).

Negocio placa base de Intel condenado fabricantes

de chipsets de gama baja a la jubilacin anticipada
y elev la calidad general de los componentes
disponibles.
Finalmente AMD consigui su procesador de 586-clase en el mercado en
marzo de 1996. Anunci en septiembre pasado como '30% ms rpido que
el Pentium 'en un reloj de base del reloj, el diseo estuvo lejos de la retrica,
as como el que compiten Cyrix 6x86. El nombre K5 planeada se abandon

en favor de SSA / 5 antes de su lanzamiento.Despus fueron reelaborados

el ncleo de la CPU y la estructura de cach, la segunda ola (y primero en
utilizar el nombre K5) enviado en octubre de 1996.
Ha mejorado mucho, todava no hizo mucho para motivar a las ventas. Al
igual que con parte de Cyrix, AMD tendan a generar ms calor que el
Pentium, lo que limita su atractivo para los overclockers. AMD de
seguimiento, el K6, result ser lo que el diseo anterior haba aspirado.

El K6 se basa en el microprocesador Nx686 que NexGen diseaba cuando fue adquirido por
AMD ( Wikipedia )

Con Intel comienzo para enviar muestras Pentium II a los proveedores OEM
del mes anterior, lanzamiento K6 de AMD en abril de 1997 brind un muy

necesario exposicin en el mercado y permiti a la compaa a abandonar

la produccin de la K5 dentro de unos meses.
rdenes de alto perfil de diciembre para la Venturis FX-2 y de IBM para la
lnea Aptiva presupuesto ayudaran llevar el K6 en el mercado. Sin
embargo, la cuota de mercado global se deslizaba por debajo del 10%, en
gran parte debido a las ventas Pentium mviles de Intel y un fuerte ltimo
trimestre global lder en la temporada de vacaciones, donde AMD 4,4% de
las ventas palideci en contra de Intel 91.1%.

Procesador 586 de clase de AMD cay muy por

debajo de su retrica ms rpido de lo Pentium y
un reelaborado, mucho revisin mejorada hizo
poco para motivar a las ventas. El K6 seguimiento
finalmente result ser lo que el diseo anterior
haba aspirado.
La llegada del "Chomper" K6-II 05 1998 levantara AMD al 12% de las
ventas x86 para el ao ya que las ventas de computadoras personales
rompieron la barrera de los 100 millones de dlares. El K6-II dominara el
mercado sub escritorio $ 1,000 con su mejor rendimiento y etiquetas de
precio amigas (la versin 366MHz comenz en $ 187), superando Celeron
de Intel y MII de Cyrix combinado dos a uno en su primer trimestre completo
de la disponibilidad.
A fines de 1980, la computacin personal estaba viendo todos los efectos de
las economas de escala. CPUs y chipsets consolidan la funcin de muchos
circuitos integrados individuales en cada vez ms rentables partes mientras
que los procesadores mostraron suficiente velocidad que estaba disponible
a travs de la reduccin de hurgar en la basura y velocidad para productos
mviles de baja potencia y bajo costo una gama de CPUs compatibles.
El factor limitante en el crecimiento se convirti en la capacidad de fabricar
los chips lo suficientemente rpido como para satisfacer la demanda. Las
ventas de computadoras personales crecieron por encima del 10% anual en
la parte posterior de aplicaciones de productividad de casa y el mercado de
los grficos 3D en desarrollo , que haba comenzado la floracin con la
llegada de la junta 3dfx Voodoo Graphics y grandes juegos como Half-Life
de Valve en 1998 .

Un signo del cambio en la informtica personal lleg el 8 de febrero de

1999, cuandogratuito en PC anunci su campaa ofreciendo gratis Compaq
con conexin a Internet a cambio de seguimiento de uso y en la pantalla de
publicidad. Por el momento la campaa termin en febrero de 2000, 25.000

clientes se haban inscrito y muchas empresas de venta de computadoras

pequeas se haban puesto fuera del negocio.
El modelo directo de la configuracin de la internet y los que usan sera en
el futuro llegar a ser ms indirecta como la computacin personal se
traslad al nuevo milenio.

1996 y ms all: nuevas fronteras

Computing Goes Mainstream, Mobile, Ubicua
El microprocesador hizo posible la informtica personal, abriendo la puerta a
las mquinas ms econmicas con una huella ms pequea. La dcada de
1970 suministran la base de hardware, los aos 80 economas de escala
introducidas, mientras que los 90 ampli la gama de dispositivos e
interfaces de usuario accesibles.
El nuevo milenio traera una relacin ms estrecha entre las personas y los
ordenadores.Ms dispositivos porttiles, adaptables se convirti en el
conducto que permiti necesidad bsica de los seres humanos para
conectar. No es ninguna sorpresa que el equipo pas de herramienta de
productividad para compaero indispensable como conectividad
proliferaron.
Como a finales de 1990 llegaba a su fin, una jerarqua se haba establecido
en el mundo del PC. OEM que previamente depusieron a IBM como lder en
el mercado encontr que su influencia fue ahora restringida por Intel. Con
subsidio publicidad de Intel para la campaa "Intel Inside", los OEM haba
perdido en gran parte su propia individualidad en el mercado.

El Pentium III tuvo un papel principal en la 'Gigahertz guerra' contra los procesadores Athlon
de AMD entre 1999 y 2000. Finalmente fue AMD que cruz la lnea de meta en primer lugar, el
envo de los das 1 GHz Athlon antes de que Intel podra lanzar los suyos ( Foto: Wiki
Commons )

Intel, a su vez, haba sido usurpado por Microsoft como el lder de la

industria despus de dar marcha atrs su intencin de aumentar la
eficiencia multimedia mediante la aplicacin de NSP software
(Procesamiento de Seal nativo). Microsoft explic a los fabricantes de
equipos que la empresa no apoyara NSP con los sistemas operativos
Windows, como fue el caso con el entonces actual de MS-DOS y Windows
95.

Intento de Intel para pasar al csped de software de Microsoft es casi

seguro que haba sido al menos en parte motivada por el aumento de la
influencia de Microsoft en la industria y la llegada del sistema operativo
Windows CE, lo que disminuira la dependencia de Microsoft en x86
ecosistema de Intel con soporte para procesadores basados en RISC.
La iniciativa de Intel NSP marc slo una faceta de la estrategia de la
empresa para mantener su posicin en la industria. Un cambio ms
dramtico en el enfoque arquitectnico llegara en la forma de la
arquitectura P7, rebautizado Merced en enero de 1996. planeado llegar en
dos etapas, la primera producira un procesador de consumo de 64 bits con
compatibilidad de 32 bits, mientras que el segundo ms etapa radical sera
un diseo de 64 bits pura necesidad de software de 64 bits.

El HP 300LX, lanzado en 1997, fue uno de los primeros ordenadores porttiles diseados para
ejecutar el sistema operativo Windows CE 1.0 de Microsoft. Fue accionado por un 44 MHz
Hitachi SH3 ( Foto: evanpap )

Los obstculos asociados tanto con la ejecucin del hardware y software de

un ecosistema viable llevaron a Intel concentrar sus esfuerzos en competir
con los procesadores RISC en el mercado empresarial lucrativo con la
arquitectura Intel de 64 bits (IA-64) basados en Itanium en colaboracin con
Hewlett-Packard. Triste hecho de que el Itanium - derivada de predicciones
demasiado optimistas de Intel para la arquitectura VLIW y ventas
posteriores - proporciona una clara constatacin lanzando recursos de I + D
prodigiosas en una mala idea slo hace una mala idea
caro.Financieramente, las prdidas de Itanium se mejoran por Intel x86 en
movimiento en los mercados profesionales con el Pentium Pro (y ms tarde
la marca Xeon) desde finales de 1996, pero sigue siendo Itanium una
leccin de orgullo desmedido.
Por el contrario, la transicin de AMD de segunda proveedor de cdigo de
diseo x86 independiente y la produccin se traslad de xito en xito. Los
K5 y K6 siguientes arquitecturas navegaron con xito AMD lejos de la
dependencia de Intel, se integre rpidamente su propia IP en ambos
procesadores y placas base de Intel como se traslad a la arquitectura P5
con su ranura 1 y 440 placa base chipset (tanto neg a AMD bajo la licencia
cruzada revisada acuerdo).
AMD adapt primero el zcalo existente 7 en el Super Socket 7 con una
copia con licencia de Apolo VP2 / 97 chipset de VIA, que proporciona
soporte AGP para que sea ms competitiva con las ofertas de Intel. AMD
sigui con su primer chipset de cosecha propia (el "Irongate" AMD 750) y la
ranura A la placa base para el producto que provocar una verdadera
competencia con Intel. Tanto es as que Intel inicialmente presion a los
fabricantes de placas AMD de restar importancia a los productos de AMD al
restringir la oferta de 440BX chipsets para abordar los responsables que
dieron un paso fuera de la lnea.

Transicin de AMD de segunda proveedor de

cdigo de diseo x86 independiente y la produccin
se traslad de xito en xito.

El K6 y posterior K6-II y K6-III haban aumentado la cuota de mercado x86

de AMD en un 2% al ao siguiente a su introduccin. Las ganancias en el
mercado de presupuesto se aumentaron con la primera lnea de mvil
indgena de AMD con el K6-II-P y variantes K6-III-P. A principios de 2000, se
agregaron la tan refinada mvil III + serie (Plus) K2-II y el line-up, con menor
requerimiento de tensin y mayor velocidad de reloj gracias a un proceso
encogen, as como nueva tecnologa de ajuste del reloj dinmico PowerNow
de AMD complementar el 3D Now! instrucciones introducidas con el K6-II
para impulsar clculos de punto flotante.
Precios agresivos se vera compensado en gran medida por la expansin
rpida de Intel en el mercado de servidores, y lo que AMD necesitaba era un
producto estrella que se mueve la empresa fuera de la sombra de Intel. La
compaa entreg en estilo con su K7 Athlon.
El K7 remontar sus orgenes hasta la Digital Equipment Corporation, cuyo
Alfa RISC procesador de arquitectura que pareca ser un producto en busca
de una empresa que pudiera darse cuenta de su potencial. Como diciembre
mal administrado a s misma de la existencia, la co-arquitecto Alpha 21064 y
21164 Derrick Meyer traslad a AMD como jefe de diseo de la K7, con el
diseo final que debe mucho al desarrollo del Alfa incluyendo la lgica
interna y bus de sistema EV6.

Como la arquitectura K6 continu su calendario de lanzamientos, el debut

de la K7 en el Foro microprocesador en San Jos el 13 de octubre 1998
gan legtimamente la parte del len de la atencin. Velocidades de reloj
que comienza en 500 MHz ya eclipsado el Pentium ms rpido II
funcionando a 450MHz con la promesa de 700MHz en un futuro prximo
gracias a la transicin a las interconexiones de cobre (de la industria del
aluminio estndar) se utiliza en el proceso de 180m en la nueva Fab de
AMD 30 en Dresde, Alemania Occidental.
El Athlon K7 enviara en junio de 1999 a 500, 550 y 600 MHz con gran xito
de crtica.Considerando que el lanzamiento de Intel Katmai Pentium III
cuatro meses antes fue manchada por problemas con su modelo de 600
MHz del buque insignia, el debut de la K7 fue impecable y rpidamente

seguido por los prometidos Fab 30 fichas de 650 y 700 MHz, junto con
nuevos detalles sobre el bus de datos de sistema HyperTransport
desarrollado en parte por otro alumno de diciembre, Jim Keller.
La llegada del Athlon marc las salvas de apertura en lo que fue acuado
'La Guerra Gigahertz'. Menos sobre las ganancias materiales que las
oportunidades de marketing asociadas, la batalla entre AMD e Intel se ali
con los nuevos chipsets proporcion una chispa para una nueva ola de
entusiastas. Avances incrementales de octubre de 1999 de la 700MHz
Athlon al 733MHz Pentium III Coppermine dieron paso a Athlon 750MHz de
noviembre y el modelo de 800 MHz de Intel en diciembre.

La llegada del Athlon marc las primeras salvas en

el llamado 'Gigahertz Guerra'.
AMD alcanzara el marcador de 1 GHz el 6 de enero de 2000, cuando
Compaq Presario demostr su escritorio que incorpora un procesador
Athlon enfriado por Supergigante cambio de fase ms fra de KryoTech en el
Winter Consumer Electronics Show en Las Vegas.
Este golpe fue seguido por el lanzamiento del Athlon 850MHz de AMD en
febrero y 1000MHz el 6 de marzo, dos das antes de que Intel debut con su
propia 1GHz Pentium III. No contento con este estado de cosas, Intel seal
que su parte haba comenzado a enviar a la semana anterior, a la que AMD
respondi que su propio Athlon 1000 haba comenzado a distribuir en la
ltima semana de febrero - una afirmacin fcilmente verificado desde
pasarela estaba en el proceso de envo de los primeros pedidos del cliente.
Esta bsqueda de cabeza para la velocidad del ncleo continuara sin
disminuir en gran medida por los prximos dos aos, hasta que la ventaja
de la velocidad del ncleo de la arquitectura NetBurst de Intel AMD se
traslad a poner ms confianza en su velocidad nominal en lugar de la
frecuencia central real. La carrera no fue sin bajas. Mientras que los precios
se desplomaron como un flujo constante de nuevos modelos inund el
mercado, los precios empezaron a subir de sistemas OEM - particularmente
aquellos que se divierten los modelos 1GHz como AMD e Intel haban
suministrado pequeas aumenta la tensin para mantener la estabilidad, lo
que exige fuentes de alimentacin y refrigeracin ms robustos.

Athlon de AMD tambin se contuvo inicialmente por un cache-off mueren

correr ms lento que el de la CPU, de ventajas de rendimiento distinto en
contra de los Pentium III y problemas iniciales basados en Coppermine con
Irongate chipset y Viper southbridge AMD. Excelente alternativa de VIA, el
chipset KX133 con su bus y la memoria 133MHz soporte AGP 4x, ayud
muchsimo con este ltimo, mientras que la revisin del Athlon incluir un 2
cach habilitada en el chip nivel toda velocidad el Athlon para mostrar
realmente su potencial como el Thunderbird.

AMD Athlon CPU "El truco del lpiz" Uso de mina de lpiz para volver a conectar los puentes

L1, lo que permite que el procesador se puede establecer en cualquier frecuencia de

reloj. ( Wikipedia )

Con AMD ahora junto a Intel en el segmento de rendimiento, la compaa

present su lnea Duron corte hacia abajo para competir con los chipsets de
Intel Celeron, southbridges y procesadores mviles en el creciente mercado
de los porttiles, donde la presencia de Intel lo impregnaba todo en
productos insignia de Dell (Inspiron) , Toshiba (Tecra), Sony (Vaio), Fujitsu
(Lifebook) e IBM (ThinkPad).
Dos aos despus de la introduccin del K7 AMD reclamara el 15% del
mercado de procesadores de porttil - una dcima parte de un por ciento
ms que su cuota de mercado de escritorio en el mismo punto. Ventas de
AMD fluctuaron ampliamente entre 2000 y 2004 como el envo estaba atado
fuertemente al programa de fabricacin de Dresde fundicin de AMD.

Gestin de AMD no estaba preparado para el nivel

de xito obtenido por el K7, lo que resulta en la
escasez durante un momento crtico en el que
empezaba a causar ansiedad en Intel.
Gestin de AMD no estaba preparado para el nivel de xito obtenido por el
diseo de la compaa, lo que resulta en la escasez que rigurosamente
restringidos crecimiento de la marca y cuota de mercado durante una
ventana crtica en la que AMD estaba empezando a causar algo de
ansiedad dentro de Intel. Las limitaciones de la oferta tambin impactaran
socios de la empresa, en particular de Hewlett-Packard, mientras que el
fortalecimiento de Dell, un director de Intel OEM que haba sido la venta de
sistemas a un ritmo prodigioso y la recoleccin de pagos para llevar a Intelnicas plataformas desde poco despus de la puesta en marcha a
mediados de 2003 de AMD K8 "SledgeHammer" Opteron, un producto que
amenazaba con descarrilar lucrativo mercado de los servidores Xeon de
Intel.
Una parte de este fracaso de aprovechar plenamente el K7 y K8 siguientes
arquitecturas surgi a travs de la mentalidad de CEO de AMD Jerry
Sanders. Al igual que sus contemporneos de Intel, Sanders era un
tradicionalista de una poca donde una compaa de semiconductores tanto
dise y fabric sus propios productos. El auge de las empresas fabless

dibuj desprecio y provoc su "hombres de verdad tienen fbricas" arrebato

contra la recin formada Cyrix.
La postura se abland como Sanders hizo a un lado para Hctor Ruiz para
asumir el papel de director general, con un contrato de outsourcing va a
Chartered Semiconductor, en noviembre de 2004, que comenz a producir
los chips en junio de 2006, un par de meses despus de la propia Dresde
Fab 36 expansin de AMD comenz el envo procesadores. Tal era la salida
del modelo tradicional de semiconductores que las empresas que disean y
fabrican sus propios chips se convirtieron cada vez ms raro con los costos
de fundicin escalada y toda una industria mvil centrada construidas sobre
la compra de off-the-shelf diseos de procesadores ARM, mientras que la
subcontratacin de la produccin de chips.

Fab 36 de AMD en Dresden, ahora parte de GlobalFoundries empresa spin-off.

Al igual que Intel haba codiciado el mercado de servidores de alto margen,

AMD tambin mir al sector como un posible medio de expansin, donde su
presencia era prcticamente inexistente. Mientras que la estrategia de Intel
fue trazar una lnea bajo x86 y seguir una nueva arquitectura carente de
competencia utilizando su propia IP, la respuesta de AMD era ms
convencional. Ambas compaas buscaron a 64 bits como el futuro; Intel, ya
que se percibe una fuerte posibilidad de que arquitecturas RISC seran en el
futuro superar a sus diseos CISC x86 y AMD debido a que Intel tuvo la

influencia como lder de la industria para asegurar que 64 bits se convirti

en un estndar.
Con x86 haber trasladaron de 16 bits a 32 bits, el siguiente paso lgico sera
aadir la funcionalidad de 64 bits con compatibilidad hacia atrs para una
mayor parte de los programas informticos existentes para asegurar una
transicin suave, sin romper el ecosistema actual. Este enfoque fue muy
mucho la posicin de retirada de Intel en lugar de su opcin preferida.

AMD abri el camino en computacin de 64 bits, y

con necesidad de Intel EM64T para hacer
compatible con AMD64, la compaa de Sunnyvale
gan la validacin en la comunidad de software en
general.
Ser ansioso de conducir en el diseo de procesadores en mltiples frentes,
Intel se senta atrado por dirigir lejos de la cinaga de licencias x86 y la
propiedad de IP, incluso si seguir una lnea de productos x86 de 64 bits
tambin plante la cuestin de los propios productos de Intel trabajan en
contra de la aceptacin de IA64.AMD no tena tales problemas.
Una vez que la decisin se haba tomado para incorporar una extensin de
64 bits en el marco x86 en lugar de trabajar en una arquitectura existente de
diciembre (Alpha), Sol (SPARC) o Motorola / IBM (PowerPC), lo que
quedaba era forjar alianzas de software en lo que el conjunto de
instrucciones para la realizacin ya que AMD estaba sin el lujo de los
equipos de desarrollo de software importantes internos de Intel.Esta
situacin fue a trabajar a favor de AMD como la colaboracin foment
fuertes lazos entre AMD y los desarrolladores de software, ayudando en la
industria de la aceptacin de lo que se convertira en AMD64.
Trabajando en estrecha colaboracin con el jefe de proyecto K8 Fred Weber
y Jim Keller sera David Cutler y Robert Corto en Microsoft, quien junto con
Dirk Meyer (Vicepresidente Senior del Grupo de Productos de Cmputo de
AMD) tena fuertes relaciones de trabajo de su tiempo en diciembre AMD
tambin consultara con los grupos de cdigo abierto incluyendo SUSE que
proporcionara el compilador. El esfuerzo de colaboracin permiti un rpido
desarrollo y publicacin de la ISA AMD64 y oblig a Intel para proporcionar
una solucin de la competencia.

Seis meses despus de la presentacin de Fred Weber de la nueva

arquitectura K8 de AMD en el Foro microprocesador en noviembre de 1999,
Intel comenz a trabajar en Yamhill (ms tarde Clackamas) que eventuar
como EM64T y ms tarde Intel64. Con AMD a la cabeza y la necesidad de
Intel EM64T para hacer compatible con AMD64, la compaa de Sunnyvale
gan la validacin en la comunidad de software en general - si se
necesitaban ms con Microsoft bordo.

La llegada del servidor Opteron basados Athlon 64 en julio de 2003, as

como el escritorio y la versin mvil del consumidor en octubre marc un
perodo de crecimiento sostenido y mayor presencia en el mercado de
AMD. Cuota de mercado de los servidores que no haban existido elev a
22,9% del mercado de x86 a costa de Intel a principios de 2006, lo que
provoc recortes de precios de Intel agresivos. Las ganancias en el
mercado de consumo eran igualmente impresionante, con la participacin
de AMD pasando de 15,8% en el 3T 2003 a un mximo histrico de 25,3%
en el 1er trimestre de 2006, cuando la edad de oro para la empresa lleg a
un abrupto fin.

La participacin de AMD subi a un mximo

histrico de 25,3% en el 1er trimestre de 2006,
cuando la edad de oro para la empresa lleg a un
abrupto fin.
AMD sufrira una serie de reveses que la compaa ha todava a
recuperarse. Despus de ser rechazado por Dell para un nmero de aos,
las compaas han llegado a hacer negocios juntos por primera vez en 2006
con Dell recibir preferencia de asignacin con respecto a otros fabricantes
de equipos originales. En ese momento, Dell fue el mayor integrador de
sistemas en el mundo, el envo 31.400.000 sistemas en 2004 y casi 40
millones en 2006, pero fue encerrado en una feroz batalla con HewlettPackard para el dominio del mercado.
Dell fue perdiendo en parte a una campaa de marketing concertada
montada por HP, pero su posicin tambin se vio afectado por la venta de
sistemas en una prdida, cada de las ventas en el sector empresarial de
alto margen, la mala gestin, roces con la SEC y un retirada de ms de
cuatro millones de bateras de porttiles. Por el momento la compaa
recurri a sus fortunas, que tena la competencia no slo de nuevo lder del
mercado HP, pero a partir de una lista creciente OEMs cresta de la ola de
popularidad de los netbooks y porttiles ligeros.
2006 tambin podra ver un nuevo competidor de Intel - uno que empuj
AMD volver a ser un jugador perifrico, una vez ms. En el Intel Developer
Forum agosto de 2005, el CEO Paul Otellini reconoci pblicamente las
fallas de NetBurst con el aumento del consumo de energa y generacin de
calor de la entonces actual Pentium D. Una vez que Intel se dio cuenta de

que su alta velocidad, larga tubera arquitectura NetBurst requiere

cantidades crecientes de poder como velocidades de reloj color de rosa, la
compaa archiv su Timna system-on-a-chip (SoC) basados en NetBurst y
establecer el equipo de diseo de un curso para un procesador de bajo
consumo que tom prestado de la anterior P6 Pentium Pro.
El Centrino y Pentium M posterior condujeron directamente a la arquitectura
Core y un linaje de que conduce a la actual lnea de modelos das. Por su
parte, AMD continu retocar el K8 mientras que la siguiente arquitectura 10h
a compensar la falta de evolucin con vigorosa reduccin de precios para
mantener la cuota de mercado hasta que su plan para integrar grficos y
arquitecturas de procesador podra dar sus frutos.

Lado inferior de un Intel Pentium M 1.4. El Pentium M representa un nuevo y radical salida de
Intel, la optimizacin de la eficiencia energtica en un uso de la computadora porttil tiempo
fue creciendo rpidamente.

Gravemente limitada por la carga de la deuda de la adquisicin de una ATI

caro en 2006, AMD se enfrent no slo con Intel recuperar con una
arquitectura competente, sino tambin un mercado de la informtica que
comenzaba a abrazar a los sistemas mviles para que las arquitecturas Intel
sera ms adecuado. Una decisin temprana para luchar por el mercado de
servidores duramente ganada result en la eleccin de AMD para disear
procesadores multi-core de alta velocidad para el segmento de gama alta y
la decisin de cambiar la finalidad de estos mdulos bsicos conjuntamente
la recin adquirida IP grficos ATI.

El Centrino y Pentium M seal un renovado Intel y

condujo directamente a la arquitectura Core cuyo
linaje se extiende hasta el presente lnea de
modelos das.
El programa de fusin se dio a conocer oficialmente en el da AMD complet
la adquisicin de ATI, el 25 de noviembre de 2006. Los detalles de la
composicin arquitectnica actual y Bulldozer seguido en julio de 2007 con
planes de trabajo para los dos que se introducirn en 2009.
Las realidades econmicas del servicio de la deuda y las malas ventas que
abandonaron la cuota de mercado de AMD de nuevo a pre-Athlon 64 das
proporcionara un importante replanteamiento de un ao ms tarde, cuando
la empresa empuj sus hojas de ruta a 2011. Al mismo tiempo, AMD decidi
no perseguir un smartphone procesador, lo que llev a vender su mvil IP
grficos para Qualcomm (luego emerger como la GPU Adreno en basados
en ARM Snapdragon de Qualcomm SoC).
Tanto Intel como AMD dirigidos grficos integrados como una estrategia
clave en su desarrollo futuro como una extensin natural de la prctica
continua de reducir el nmero de chips discretos necesarios para cualquier
plataforma. El anuncio de fusin de AMD fue seguido dos meses ms tarde
por el plan para trasladar su IGP a la CPU Nehalem de Intel propia (la
intencin). Grficos Integracin resultado ser tan difcil para mucho ms
grande equipo de I + D de Intel como los primeros chips Clarkdale basados
en Westmere en enero de 2010 tendra un IGP "en paquete", no se integra
plenamente en el dado de la CPU.

Sandy Bridge fue el segundo diseo de procesadores de 32 nm de Intel y el primero en tener

grficos totalmente integrados.

Al final, ambas compaas podran debutar sus diseos IGP dentro de das
de diferencia en enero de 2011, con bajo consumo de AMD Brazos SoC
seguido rpidamente por la corriente principal la arquitectura Sandy Bridge
de Intel. Los aos transcurridos han visto en gran medida una continuacin
de una tendencia en la que Intel introduce poco a poco pequeos avances
incrementales de rendimiento, de ritmo en contra de su propio producto y
proceso cadencia nodo, cosechando de forma segura el mximo
rendimiento financiero por el momento.

Tanto Intel como AMD dirigidos grficos integrados

como una estrategia clave en su desarrollo futuro.

Llano se hizo primero el rendimiento del microprocesador de AMD Fusin orientada, destinada
a la porttil convencional y el mercado de escritorio. El chip fue criticado por su pobre
rendimiento de la CPU y elogiado por su mejor rendimiento de la GPU.

Por su parte, AMD finalmente lanz la arquitectura Bulldozer en septiembre

de 2011, un debut retrasa el tiempo suficiente que tuvo un pobre
desempeo en la mayora de las mtricas de rendimiento gracias a la
ejecucin de procesos de fundicin de Intel y la arquitectura sin
remordimientos / die encogimiento (Tic-Tac) calendario de
lanzamientos. Arma principal de AMD sigue siendo agresiva poltica de
precios, que compensa un poco "la parte superior de la mente"
conocimiento de la marca entre los vendedores y los compradores de
computadoras de Intel, AMD que permite mantener una cuota de mercado
razonablemente consistentes 15-19% de ao en ao.

El microprocesador salt a la fama no porque fuera

superior a los mainframes y minicomputadoras,
sino porque era lo suficientemente bueno para las
cargas de trabajo ms simples. La misma dinmica
se desarroll con la llegada de un rival a la
hegemona de la CPU x86: ARM.
El microprocesador salt a la fama no porque fuera superior a los
mainframes y minicomputadoras, sino porque era lo suficientemente bueno
para las cargas de trabajo ms simples que se le exigen, mientras que es
ms pequeo, ms barato y ms verstil que los sistemas que lo
precedieron. La misma dinmica se desarroll con la llegada de un rival a la
CPU x86 hegemona de computacin de bajo costo como nuevas clases de
productos se convirtieron imaginaron, mejorarse y adaptarse al mercado.
ARM ha sido decisiva en la informtica personal con el siguiente paso en su
evolucin, y mientras que remonta su desarrollo hacia atrs ms de 30
aos, se requiere avances en muchos otros campos de componentes y
diseo de conectividad, as como su propia evolucin para impulsar
verdaderamente en la arquitectura ubicua que vemos hoy.
El procesador ARM surgi de la necesidad de un co-procesador barato para
el Acorn negocios Computer (ABC), que Acorn estaba desarrollando para

desafiar PC de IBM / AT, Apple II, y HP-150 de Hewlett-Packard en el

mercado de mquinas de oficina profesional .
Con ninguna reunin chip de la exigencia, la bellota se puso a disear su
propia arquitectura RISC con Sophie Wilson y Steve Furber, quienes haban
previamente diseado el prototipo que ms tarde se convirti en el sistema
informtico educativo BBC Micro.

Steve Fulber en el trabajo todo el tiempo del desarrollo de la BBC Micro en la dcada de
1980. Lider el diseo del primer microprocesador ARM junto con Sophie Wilson. ( British
Library )

El ARM1 desarrollo inicial sera seguido por la ARM2, que formara el

corazn de procesamiento de Arqumedes de la bellota y despertar el
inters de Apple como un procesador adecuado para su proyecto Newton
PDA. Cronograma de desarrollo del chip coincidira con una cada en la

demanda de ordenadores personales en 1984 que tensaron los recursos de

la bellota.

Mientras que el Newton no fue un xito econmico,

su entrada en el campo de la computacin personal
elevado arquitectura de ARM significativamente.
Frente a las crecientes deudas de inventario sin vender, Acorn escindi
ARM como 'Mquinas Advanced Risc.' El principal accionista de la bellota,
la participacin de Olivetti y de Apple en la nueva compaa se ha fijado en
un 43% cada uno, a cambio de equipo de PI y el desarrollo de la bellota y
los fondos de desarrollo de Apple. Las acciones restantes quedarn en
manos de fabricacin asociados tecnologas VLSI y Acorn co-fundador
Hermann Hauser.
El primer diseo, el ARM 600, fue suplantada rpidamente por el ARM 610,
que sustituy procesador Hobbit de AT & T en el PDA Newton. Mientras que
la de Newton y su hermano con licencia (el Sharp Experto Pad PI-7000)
inicialmente vendieron 50.000 unidades en las primeras 10 semanas
despus del 3 de agosto de 1993, el precio de $ 499 y un error en curso de
gestin de memoria que afecta a la funcin de reconocimiento de escritura a
mano se desaceleraron las ventas al medida en que la lnea de productos
de Apple costara cerca de $ 100 millones, incluyendo los costos de
desarrollo.
El concepto de Apple Newton desencadenara imitadores. AT & T, que haba
suministrado el procesador Hobbit para el Newton original, prevea un
desarrollo futuro en el que Newton podra incorporar mensajes de voz - un
precursor del telfono inteligente - y tuvo la tentacin de adquirir Apple como
el Newton acercaba estado de la produccin. Al final sera de IBM Simon
Personal Communicator que llevara el camino a la revolucin telfono
inteligente - aunque sea brevemente.

Mientras que el Newton no fue un xito econmico, su entrada en el campo

de la computacin personal elevado arquitectura de ARM
significativamente. La introduccin del ncleo ARM7 seguido de su pulgar
influyente variante ISA ATM7TDMI conducira directamente a Texas
Instruments firma de un acuerdo de licencia en 1993, seguido por Samsung
en 1994, diciembre de 1995, y NEC al ao siguiente. La arquitectura
ARMv4T hito tambin sera fundamental en la obtencin de acuerdos con
Nokia para alimentar el 6110, Nintendo para Nintendo DS y Game Boy
Advance, y tiene una asociacin de larga ejecucin con el iPod de Apple.
Las ventas explotaron con la evolucin de la Internet mvil y las mquinas
cada vez ms capaces que proporcionan acceso a la corriente sin fin de
aplicaciones, manteniendo informada a la gente, entretenidos y
excitado. Esta rpida expansin ha dado lugar a una convergencia de tipos
como arquitecturas de ARM se vuelven ms complejas, mientras que el
procesamiento basado en x86 pares lejos de su exceso y se mueve hacia
abajo en los segmentos de mercado de bajo costo, las zonas de baja
potencia que anteriormente estaban reservadas para los chips RISC de
ARM.

De Apple MessagePad 120 al lado del iPhone 3G (Foto: Flickr usuario admartinator )

Intel y AMD han cubierto sus apuestas alindose con arquitecturas basadas
en ARM - el ltimo diseo de su propia arquitectura K12 de 64 bits y la ex
entrar en una relacin estrecha con Rockchip para comercializar iniciativa

SoFIA de Intel (64-bit x86 Silvermont Atom SoC ) y para la fabricacin de

sus chips de arquitectura ARM.
Ambas estrategias de Intel tienen por objeto garantizar que la empresa no
caiga en el mismo lodo que afect a otras empresas de semiconductores
que fabrican sus propios chips, lo que garantiza una alta produccin por lo
que las fundiciones siguen funcionando de manera eficiente. Base de
fundicin de Intel es extensa y caro de mantener y por lo tanto requiere la
produccin continua de alto volumen para seguir siendo viable.

Intel y AMD han puesto cubierto sus apuestas

alindose con arquitecturas basadas en ARM.
Los mayores obstculos que enfrentan los poderes tradicionales de la
informtica personal, a saber, Microsoft e Intel, y en menor grado de Apple y
AMD, son la velocidad que el modelo IP con licencia trae a la competencia
de proveedores y la importantsima base de software instalado.
Hardware y software cerrado ecosistema de Apple ha sido durante mucho
tiempo una barrera para realizar plenamente su potencial de penetracin en
el mercado, con la compaa se centra en la estrategia de marca y clientes
de la repeticin sobre operaciones de venta directa y la concesin de
licencias. Aunque esto funciona en los mercados desarrollados, es
comparativamente menos xito en vastos mercados emergentes donde
MediaTek, Huawei, Allwinner, Rockchip y otros sacar provecho de
asequibles ARM-accionado, de cdigo abierto Android smartphones, tablets
y porttiles.
Tal es la presencia que todo lo impregna de Android en el mercado de
telfonos inteligentes que incluso como Microsoft recopila las regalas
guapos atados con el ecosistema de cdigo abierto, y se despoja de los
productos de Nokia basados en Android, parece que va a hacer propuestas
a ciangeno, la casa de software de la empresa que atiende a las personas
que prefieren su Android sin Google.
Amazon y Samsung son los informes, emparejando el inters de Microsoft
en cualquiera de asociarse con o directamente la compra de ciangeno,
tambin. A medida que la escala de la sociedad informtica mvil del mundo
se hace evidente, producto de distorsin trapezoidal de Microsoft, Windows,
est en una encrucijada entre basndose principalmente en los usuarios de

escritorio y pasar a una interfaz grfica de usuario con pantalla tctil mvil
cntrica.

Por una vez, Microsoft se ha visto en la segunda opcin de software. Junto

con frente a la ira de Android en el sector mvil, Microsoft no aprendi de la
experiencia de Hewlett-Packard con la pantalla tctil de HP-150 de hace
unos 30 aos - a saber, que la productividad se resiente cuando alterna
entre el ratn / teclado y pantalla tctil, por no hablar de una inherente
renuencia de algunos usuarios para abrazar una tecnologa diferente, que
lleva a muchos usuarios de escritorio para resistir la visin de un sistema
operativo unificado de la compaa para todas las necesidades informticas
de los consumidores.

Por una vez, Microsoft se ha visto en la segunda

eleccin de software, y su producto de distorsin
trapezoidal, Windows, se encuentra en una
encrucijada entre estar basado principalmente en
los usuarios de escritorio y pasar a una interfaz
grfica de usuario mvil cntrica.
El tiempo dir cmo se resuelven estas interrelaciones, si los jugadores
tradicionales se fusionan, fallan, o el triunfo. Lo que parece cierto es que la
informtica se est organizando a travs de lo que sola ser distintos
segmentos del mercado, claramente definidos. Computacin heterognea
pretende unir los muchos sistemas dispares con los protocolos universales
que no habilita slo aumentaron de usuario a usuario y la conectividad de
usuario a la mquina, sino una vasta expansin de (M2M) de mquina a
mquina.
Acuado "El Internet de las cosas ', esta iniciativa depender en gran
medida de la cooperacin y comunes estndares abiertos para llegar a buen
puerto - no es exactamente un hecho con el propio inters desenfrenado
general mostrada por las grandes empresas. Sin embargo, si tiene xito, la
interconexin implicara ms de siete mil millones de dispositivos
informticos, incluyendo computadoras personales (de escritorio, mvil,
tablet), telfonos inteligentes y vestibles y cerca de 30 mil millones de otros
dispositivos inteligentes.
Esta serie de artculos en gran parte se ha dedicado al hardware y software
que define la informtica personal desde sus inicios. Mainframes y
minicomputadores constructores convencionales vieron por primera vez el
microprocesador como novedad - una solucin de bajo costo para una

gama de aplicaciones rudimentarias. Dentro de los 40 aos, la tecnologa ha

evolucionado de limitarse a los expertos en el montaje de componentes,
soldadura y codificacin, para nios en edad preescolar son capaces de
acceso todos los rincones del mundo con el golpe de una pantalla tctil.
El ordenador se ha convertido en un accesorio de moda y un mtodo de la
participacin del mundo sin comprometerse personalmente con el mundo desde estudiando detenidamente cdigo hexadecimal y laboriosamente
compilacin de cinta perforada a la sobrecarga sensorial de internet de hoy
con sus cantos de sirena de una conectividad pseudo-humano . Mientras
tanto, el uso de la ms personal de las computadoras, el cerebro humano,
es alentado a ser abreviado, casi tanto como lengua moderna ha abrazado
emoticonos y texto habla.
La gente ha sido durante mucho tiempo depende del microprocesador. Si
bien puede haber comenzado con la contabilidad de la empresa, de
escritura y de secretara de estenografa piscinas, gran parte de la
humanidad ahora se basa en las computadoras para nosotros cmo,
cundo y por qu decirle que avance el da. La siguiente etapa en la historia
de la computacin slo puede centrarse en cmo hemos pasado de la
formacin de nuestra tecnologa a cmo nuestra tecnologa nos form.

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http://www.techspot.com/article/874-history-of-the-personal-computer/
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http://www.techspot.com/article/893-history-of-the-personal-computer-part-3/
http://www.techspot.com/article/899-history-of-the-personal-computer-part-4/
http://www.techspot.com/article/904-history-of-the-personal-computer-part-5/