Universidad de Oriente

Ncleo de Monagas
Departamento de Ingeniera de Sistemas
Cursos Especiales de Grado
rea: Automatizacin y Control de Procesos Industriales
Estrategias para la Automatizacin Industrial

MRAI: UN MODELO DE REFERENCIA PARA LA

AUTOMATIZACIN INTEGRADA.
(ARQUITECTURAS Y METODOLOGAS PARA LA AUTOMATIZACIN INDUSTRIAL)

Facilitador(a):

Bachilleres:

Devia, Judith

Narvez, Italo
C.I.:18.079.046
Villalba, Csar
C.I.: 19.718.934

Maturn, Abril 2015

NDICE

INTRODUCCIN.............................................................................................. 3
MARCO TERICO............................................................................................ 4
MODELOS DE REFERENCIA............................................................................. 4
MODELO DE REFERENCIA PARA LA AUTOMATIZACIN INTEGRADA (MRAI).......4
ARQUITECTURA DE LA PIRMIDE MRAI............................................................5
REAS DE MODELO........................................................................................ 6
APLICACIONES CONOCIDAS DEL MODELO REFERENCIAL DE AUTOMATIZACIN
INTEGRAL....................................................................................................... 7
METAS............................................................................................................ 7
OBJETIVO DE METAS....................................................................................... 8
ACTIVIDADES PRELIMINARES DE META...........................................................8
DICUSIN..................................................................................................... 10
CONCLUSINES............................................................................................ 12
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS...................................................................13

INTRODUCCIN
En todas las organizaciones existen un conjunto de necesidades y
objetivos, su visin y misin se encuentra directamente relacionadas con la
misma, ya que emanan de stas. Toda organizacin que desee la consecucin
de sus metas proyectadas, tiene que establecer la manera mediante la cual, los
factores constituyentes de la misma, es decir, su personal, colaborar para
hacerlas posibles.
Cada proceso que se ejecuta dentro de una industria u organizacin,
supone una manera de abordarlo distinta y para ello, se implementan diversas
estrategias, mecanismos u operaciones.
Hoy en da, la automatizacin es factor preponderante en las
operaciones que se realizan en las industrias, y stos presuponen varios
modelos, siendo uno de ellos, el MRAI, el cual es un modelo de referencia para
la automatizacin integrada que por su parte, describe una arquitectura
genrica hacia los sistemas produccin continua.
En el siguiente trabajo de investigacin, se estar abordando lo referido
a MRAI, as como tambin un mtodo para la automatizacin integral de
empresas de produccin continua.

MARCO TERICO

MODELOS DE REFERENCIA
Es aquel que describe la esencia del negocio como flujo de procesos de
un sector en forma genrica. Se describe la cadena de valor idealmente en
todos sus niveles de abstraccin y en lo posible todas las estructuras de una
arquitectura empresarial y sus debidas relaciones. (Bernhard Hitpass 2012).

MODELO DE REFERENCIA PARA LA AUTOMATIZACIN

INTEGRADA (MRAI)
Montilva, J.; Chacn, E. y Colina, E. definen el MRAI como un modelo
que representa una arquitectura de referencia orientada hacia los sistemas de
produccin continua, la cual provee un marco de referencia para lograr la
integracin de datos, informacin, control y toma de decisiones en industrias de
procesos continuos. Este modelo fue propuesto por Jonas Montilva.
Adems, Besembel, I; Chacn, E. y Rico, D., agregan que el Modelo
Referencial de Automatizacin Integral (MRAI) propone un mtodo para la
elaboracin de planes estratgicos de automatizacin integral que permitan
definir la estructura global integrada de informacin, gestin, comunicacin y
control que requiere una empresa de produccin continua.
MRAI consta de cinco caras denominadas, arquitecturas; estas caras
representan las estructuras que deben tener los elementos de datos,
informacin, control y decisin de una empresa con el fin de alcanzar un alto
grado de automatizacin integral. Estas cinco arquitecturas descansan sobre el
proceso productivo propiamente dicho, al cual denominamos proceso fsico.

MRAI
http://webdelprofesor.ula.ve/ingenieria/jonas/Productos/Publicaciones/Congresos/IVJPA
%20METAS.pdf

ARQUITECTURA DE LA PIRMIDE MRAI

El proceso fsico: se encuentra representado como la base de la

pirmide, captura los procesos bsicos de transformacin o produccin
continua de productos, que convierten materia prima o productos semielaborados en productos semi-finales o finales, respectivamente.

Arquitectura de procesos de decisin o gestin: se definen los

procedimientos de tomas de decisiones orientados a cumplir la misin
de los diferentes procesos que conforman la empresa, siendo relevante
que tenga un adecuado comportamiento dinmico donde las tomas de
decisiones de los diferentes niveles en la estructura de la empresa sean
eficientes y eficaces.

Arquitectura de tecnologas de produccin: ac se representan las

tecnologas que se emplean para transformar materia en productos. Esta
arquitectura est estrechamente ligada al proceso fsico, pues las
actividades o funciones del proceso fsico son realizadas con el auxilio
de dichas tecnologas.

Arquitecturas de objetos: se modelan los elementos de datos,

informacin y control, empleados por las tres arquitecturas anteriores. La
arquitectura de objetos representa los tipos de entidades del negocio
que de una u otra forma participan en sus diferentes procesos. Los
materiales, los productos, los proveedores, los clientes, los empleados,
los equipos representan, entre otros, tipos de entidades que
comnmente forman parte de un negocio de produccin continua .

La arquitectura de aplicaciones: define las bases de datos y data

warehouses requeridas por la empresa para soportar sus diferentes
aplicaciones de software. En esta arquitectura, se encuentran las
herramientas software para realizar las tareas configuracin y
programacin de equipos de planta, as como funciones de supervisin,
programacin, planificacin y gestin de las unidades de produccin del
sistema, las cuales contienen informacin sobre los procesos, recursos y
los aspectos financieros.

Arquitectura de tecnologas de informacin y comunicacin: Se

definen las arquitecturas de redes de comunicaciones y los equipos

necesarios para los sistemas de almacenamiento y transferencia de

informacin, as como la ejecucin de aplicaciones y los procedimientos
de tomas de decisiones del proceso.

REAS DE MODELO
Segn Besembel, I; Chacn, E. y Rico, D El carcter piramidal se asocia
a la estructura jerrquica de los procesos de toma de decisiones, la cual divide
estos procesos en seis reas:

Primer nivel de la pirmide: es evidentemente, el nivel ms alto ,

llamado Estrategia, la estructura operacional encargada de dar
soluciones a los problemas de coordinacin de planificacin,
presentados en casos como: consideraciones de plantas separadas
geogrficamente en forma dispersa, en donde deben ser tomados en
cuenta factores como costos y demoras en tiempo, asociadas con el
transporte de intermediarios y productos entre las plantas y los
consumidores finales; la distribucin geogrfica de los inventarios, y las
especificaciones de capacidad y las capacidades individuales de los
sitios de cada planta para poder asegurar una buena cantidad de
suministros y tipos de productos.

Segundo y tercer nivel: denominados Planificacin y Plan de Trabajo,

respectivamente, se encuentra la estructura operacional que tiene que
ver con el plan de trabajo y la optimizacin de las funciones. Aqu las
funciones se encargan de la optimizacin de las operaciones de planta,
en los casos continuos y en las de asignaciones y planificacin de los
recursos de la planta tomando en cuenta, a su vez, los casos en los que
se requiere compartir los recursos de manufactura entre diferentes
productos. Incluidos en este nivel deben manejarse los inventarios
durante los procesos, planificacin de mantenimientos, y los anlisis de
calidad y soporte de seguridad.

Cuarto nivel: se encuentra dirigido al Monitoreo y diagnstico de los

segmentos de los procesos entre los puntos de recoleccin de inventario
durante los procesos, coordinacin de los encendidos y paradas de
planta, y el manejo de los trastornos y las emergencias. Al nivel de
Control regulatorio le concierne los reajustes locales, coordinacin entre
las unidades, monitoreo de produccin y las operaciones de
comparacin.

Quinto nivel: ac las funciones principales corresponden al control

regulatorio y las unidades de monitoreo. Todo lo que se encuentra en
este nivel debe trabajar a un tiempo real del proceso, en donde se
realizarn los procesos de Adquisicin de datos y la informacin debe

ser soportada de acuerdo a las necesidades del mismo proceso y de las

variables que se estn tomando del proceso.

APLICACIONES CONOCIDAS DEL MODELO REFERENCIAL DE

AUTOMATIZACIN INTEGRAL
Son diversas las aplicaciones que se pueden dar al MRAI, pero con
carcter de ser enfocado a los procesos continuos y su relativa edad joven, son
pocas las que han sido documentadas.
Una de sus aplicaciones ms conocidas, fue la de ser utilizados como
base para el desarrollo de METAS, un mtodo para la automatizacin integral
de empresas de produccin continuas, dicho mtodo fue llevado a cabo por sus
mismos creadores: Montilva Jons, Chacn E., Colina E.

METAS
Un instrumento esencial para la automatizacin integral de un proceso
de produccin continua es el plan estratgico de automatizacin. Este plan
describe, paso a paso, las actividades que la empresa debe realizar, en el
mediano y largo plazo, para alcanzar un alto nivel de automatizacin e
integracin en sus procesos gerenciales, administrativos y en aquellos propios
del proceso productivo.
El mtodo que aqu se describe, denominado ME-TAS, es un mtodo
para la automatizacin integral de empresas de produccin continua. El
resultado o salida principal de su aplicacin es un plan estratgico de
automatizacin integral para un determinado proceso productivo continuo.

OBJETIVO DE METAS
El objetivo principal de este mtodo es guiar el proceso de desarrollo de
planes estratgicos de integracin o planes maestros de automatizacin (PMA),
mediante la especificacin o diseo de cada una de las caras o arquitecturas
contempladas en el modelo MRAI. Esto es:
Arquitectura de decisin
Arquitectura de tecnologas de produccin
Arquitectura de objetos
Arquitectura de aplicaciones
Arquitectura de tecnologas de informacin y comunicacin (TIC)

Los planes estratgicos, elaborados siguiendo el mtodo METAS,

describen que debe hacer la empresa para implementar estas arquitecturas;
as como el tiempo que se deber emplear y los recursos humanos,
econmicos, tecnolgicos y materiales necesarios para su implementacin.

ACTIVIDADES PRELIMINARES DE META

Previo a la aplicacin del mtodo METAS, se re-quiere llevar a cabo
varias actividades preliminares que aseguren la efectiva aplicacin del mtodo
y den inicio al proyecto de automatizacin. Estas actividades se describen a
continuacin:

Determinacin de los objetivos y alcance del proyecto:

Antes de iniciar la aplicacin del mtodo es necesario establecer

claramente los objetivos del proyecto de automatizacin integral, as como su
alcance dentro de la empresa. Los objetivos del proyecto estn evidentemente
relacionados con los problemas que la empresa presenta debido a una
ausencia de integracin entre sus procesos y aplicaciones. El anlisis de estos
problemas es necesario para poder determinar el alcance de la automatizacin.

Organizacin del grupo de trabajo:

La aplicacin del mtodo requiere la conformacin previa de un grupo de

trabajo multidisciplinario encargado de llevar a cabo las diferentes actividades
que ella describe. Este grupo, al cual nos referiremos como el grupo de
automatizacin, debe estar integrado por ingenieros o especialistas en
sistemas y computacin, ingenieros de control y usuarios claves de la empresa,
tales como gerentes de planta, gerentes de produccin y supervisores, quienes
debern conocer suficientemente bien el problema, as como el sistema
empresarial y sus tres componentes: sistema gerencial, proceso productivo y
sistema de apoyo administrativo.

Elaboracin del plan de trabajo:

Este plan determina las actividades especficas que el grupo de

automatizacin debe realizar para llevar a cabo el proyecto de automatizacin
integral. Estas actividades se basan en aquellas establecidas por el mtodo
METAS. El plan incluye, tambin, una estimacin del costo del proyecto y los
recursos humanos, materiales y computacionales requeridos para realizarlo.

Aprobacin del plan de trabajo:

Una vez elaborado el plan de trabajo, este se presenta a la gerencia

correspondiente a fin de obtener su aprobacin y los recursos necesarios para
iniciar el proyecto.

DICUSIN
La automatizacin en la actualidad, representa un nivel importante
dentro de las industrias, ya que con sta, es posible optimizar los procesos
que realizan dentro de las mismas, lo que permitir as, un mejor
comportamiento de las operaciones que en ellas se realicen.

Los modelos de referencia, como todo; han sido generados o

concebidos por alguna idea propsitos.

La idea de desarrollar modelos de referencia surge a principio de los

aos 80; y se d, debido a la motivacin de investigadores por el esfuerzo de
estandarizar los procesos de negocio de ciertos rubros de la industria.

Por su parte, la automatizacin, tambin supone planes estratgicos,

dentro de los cuales se hallan los dirigidos a la automatizacin e integracin
de empresas produccin continua, lo cual quiere decir, mtodos utilizados
para la produccin o procesamiento de materiales sin interrupcin. Por lo
general, los procesos de este tipo son adoptados por industrias de petrleo,
gas, as como tambin, plantas petroqumicas.

Dentro de los mtodos para la automatizacin integral de empresas de

produccin continua, encontramos el META, el cual es una herramienta
fundamental para la automatizacin de este tipo.

Los objetivos de META, van directamente encaminados hacia el pro de

la industria, siendo el principal, guiar todos aquellos procesos de desarrollo
de planes estratgicos.

META, tambin constituye una estructura de trabajo jerrquica, la cual

est compuesta por tres tipos de actividades, las cuales son:

Fases
Pasos
Tareas
Dicha estructura est inspirada en el mtodo de planificacin
estratgica de sistemas de informacin EAP de Spewak (1993).

Es importante resaltar que toda organizacin o empresa motivada

hacia el cumplimiento de todos sus objetivos, as como tambin las
satisfaccin de sus clientes, se mantendr siempre a la vanguardia de
los posibles cambios tecnolgicos que se generan constantemente, para
as lograr a cabalidad todos sus propsitos, siendo estos cuales fuesen,
pero siempre encaminados hacia la mejora de la calidad de vida.

CONCLUSINES

10

MRAI es un modelo de referencia para la automatizacin integrada, el

cual est soportado por distintas arquitecturas de referencia

Los planes estratgicos de automatizacin integral determinan las

actividades necesarias para que sean implementadas las distintas
arquitecturas y componentes del nuevo sistema empresarial.

METAS, representa una opcin ptimamente comprobada para las

industrias que quieran desarrollar un proyecto de automatizacin integral
y posean procesos productivos.

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Besembel, I; Chacn, E. y Rico, D. Bases de datos
orientadas por objetos en la integracin y automatizacin
de procesos de produccin contina. [Documento en Lnea]
disponible
en:
http://www.researchgate.net/publication/228817910_Bases
_de_datos_orientadas_por_objetos_en_la_integracin_y_auto
matizacin_de_procesos_de_produccin_conti
[Consulta:
2015, Abril 07]
Montilva, J.; Chacn, E. y Colina, E. (2000) Un Mtodo De
Automatizacin Integral Para Sistemas De Produccin
Continua
[Documento
en
Lnea].
Disponible
en:
http://webdelprofesor.ula.ve/ingenieria/jonas/Productos/Publ
icaciones/Congresos/IVJPA%20METAS.pdf. [Consulta: 2015,
Abril 07]

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