Act 8: Leccin evaluativa No.

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Revisin del intento 1
Comenzado el: viernes, 10 de mayo de 2013, 22:26
Completado el: viernes, 10 de mayo de 2013, 23:07
Tiempo empleado: 40 minutos 59 segundos
Puntuacin bruta: 8/10 (80 %)
Calificacin: de un mximo de
1994

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1
Puntos: 1
Se refiere nicamente a aquellos factores que influyen sobre un
grupo determinado de empresas, que tienen unas caractersticas
comunes y que concurren en un mismo sector de actividad. Esta es
la definicin de:
Seleccione una respuesta.
a. Entorno Especfico
b. Entorno Funcional
c. Entorno Gremial
d. Entorno Departamental
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

correcto

2
Puntos: 1
Son ndices que permiten a los encargados de evaluar la efectividad
de las estrategias implementadas, contrastar los resultados
obtenidos y los resultados esperados, verificando el cumplimiento
de objetivos y metas organizacionales:
Seleccione una respuesta.
a. Estndares de formulacin estratgica

b. Indicadores de control organizacional

c. Estndares de control estratgico
d. Indicadores estndar de gestin
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Correcto

3
Puntos: 1
La Administracin cientfica plantea que la administracin debe ser
estudiada cientficamente, es decir se basa en la aplicacin rigurosa
del mtodo cientfico. De acuerdo a esto, cual de los siguientes
aspectos NO identifica a esta teora administrativa.
Seleccione una respuesta.
a. La idea de tarea, asociada a premios por su
ejecucin eficiente fue un tipo de incentivo considerado
por Taylor, as como la gratificacin diferencial.
b. El anlisis emprico de las condiciones de trabajo, fue
Correct
considerado por Taylor como un mtodo valido para
o
medir el desempeo productivo.
c. El estudio del tiempo es un mtodo que permite
establecer aspectos influyentes en la operacin de un
sistema productivo.
d. La administracin cientfica no contempla aspectos
como la motivacin, las relaciones humanas, entre
otros aspectos relacionados.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
4
Puntos: 1
Las decisiones estratgicas se toman en todas las
empresas independiente de su tamao. En condiciones
ideales, donde se conoce informacin suficiente, para
tomar una decisin en el lanzamiento de un producto,
se debe tener en cuenta como mnimo
Seleccione una respuesta.

a. Revisin de los cambios del entorno, anlisis de la

produccin
b. Anlisis de la estructura organizacional, anlisis
medioambiental
Incorrect
o

c. Anlisis de la produccin, gestin de calidad

d. Anlisis de la competencia, Anlisis del producto
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
5
Puntos: 1
Que es punto de equilibrio
Seleccione una respuesta.

a. El nivel de produccin o nivel mnimo de ventas

correct
necesario para que la empresa pueda cubrir sus costos
o
fijos.
b. Es el mismo punto de reorden o de quiebre de
inventario
c. Es el punto mximo de produccin calculado por
medio de la relacin entre la oferta y demanda de un
bien.
d. Se define como la suma algebraica de todos los
costos que inciden en produccin de un bien o servicio
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
6
Puntos: 1
Dentro de los elementos que componen la Filosofa Corporativa,
uno de los siguientes no corresponde a estos elementos
Seleccione una respuesta.
a. La misin corporativa
b. Los valores corporativos
c. Las oportunidades

correcto

d. La visin corporativa
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
7
Puntos: 1
El curso de Gerencia estratgica tiene unos objetivos especficos a
cumplir para una mayor comprensin y desarrollo de competencias
en el estudiante. De los siguientes objetivos, uno de ellos no
corresponde a los especficos
Seleccione una respuesta.
a. Identificar las caractersticas de la Gerencia
Estratgica y la forma de llevarlas a la prctica.
b. Realizar evaluaciones estratgicas

Correct
o

c. Comprender los conceptos bsicos de la gerencia

estratgica y descubrir situaciones que requieran el
empleo de sus tcnicas.
d. Aprender a formular estrategias tomando en
consideracin: visin, misin, objetivos, metas, factores
externos y determinantes internos del desempeo
empresarial.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
8
Puntos: 1
Que se entiende por filosofa corporativa
Seleccione una respuesta.
a. Conjunto de acciones que son de batalla y medidas
tomadas para conducir un enfrentamiento armado.
b. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones
Incorrect
que permitirn que una organizacin logre sus
o
objetivos.
c. Es una serie de lineamientos de buen

comportamiento o buenas intenciones y actitudes que

enmarca una serie de elementos que preparan a la
empresa al camino de la planeacin estratgica, en el
establecimiento de la misin, objetivos, principios y
valores.
d. Expresin oral o escrita de una cosa, generalmente
con claridad y exactitud. Es expresar de manera
preliminar las ideas presentadas de un problema,
fenmeno, situacin que est en bsqueda de
solucin
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
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Puntos: 1
En el siguiente enunciado de Peter Drucker El maana
siempre llega y es diferente. An la empresa ms poderosa
afrontar problemas sino ha trabajado para el futuro, habr
perdido relevancia y liderazgo; no controlar ni
comprender lo que sucede. No habindose atrevido a
arriesgar y construir lo nuevo, afrontar el riesgo ms
grande de verse sorprendida por lo que en realidad
sucedi. Este es un riesgo que an las empresas ms
ricas y grandes no se pueden dar el lujo de tomar, como
tampoco las ms pequeas.
El autor aduce que la importancia de aplicar la Gerencia Estratgica en las empresas:

Seleccione una respuesta.

a. Las empresas deben aplicar estrategias de choque
para tiempos difciles.
b. Las empresas deben prospectar y analizar hacia el
futuro, los diferentes cambios, con el fin de
redireccionar sus estrategias

Correct
o

c. Las empresas que no revisan sus estrategias pueden

perder el norte de su visin
d. Las empresas deben analizar el entorno en el cual se
desempean para ajustar sus estrategias
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
10
Puntos: 1
Es un instrumento, que permite a los estrategas evaluar las
estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores
crticos para el xito, internos y externos, identificados con
anterioridad. Esta tcnica, adems de clasificar las estrategias para
obtener una lista de prioridades, tambin se utiliza para determinar
el atractivo relativo de las acciones alternativas viables:
Seleccione una respuesta.
a. La Matriz de la Gran Estrategia
b. La Matriz de Evaluacin de Factor Externo
c. La Matriz de Perfil Competitivo
d. La Matriz Cuantitativa de Planificacin Estratgica

correcto