Carlos Alberto Simo

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CONCEITOS
DE
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS

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A EMPRESA

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Somos uma Empresa de Representao de ESTRUTURAS PR-MOLDADAS

(Galpes e outros mais) e ESTRUTURAS METLICAS (Galpes, Mezaninos,
Pipe-Racks e outros mais), somos uma empresa slida que atende a
suas caractersticas de mercado: a produo de estruturas pr-moldadas no
canteiro ou no local da obra, bem como todo tipo de Estrutura Metlica.
Nossas reas de Atuao:
Estruturas Pr-Moldadas: Estruturas em Geral, Barraces, Galpes, Pavilhes,
Pilares, Vigas, Lajes Alveolares e outros mais.
Estruturas Metlicas: Estruturas em Geral, Barraces, Galpes, Mezaninos,
Pipe-Rack, Heliponto, Hangares e outros mais.

No vendemos somente Estruturas Pr-Moldadas e Estruturas

Metlicas, voc estar adquirindo o local para fazer seu negcio
ter muito sucesso.
Tambm vamos te ajudar a melhorar a evoluo de seu negcio
para que voc possa atingir seus objetivos e metas.

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CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Ser a atual preocupao das empresas com o tema gesto de projetos um

mero modismo? Alguns indicadores observados no contexto empresarial atual
nos levam a crer que no. Consequncia de uma volatilidade cada vez mais
acentuada de mercados que aparecem e desaparecem da noite para o dia, a
instabilidade econmica, caracterstica no passado de perodos sazonais, hoje
uma realidade com a qual as organizaes precisam conviver.

Este cenrio torna a competio cada vez mais acirrada e agressiva e faz com
que os riscos incorporados aos negcios adquiram dimenses
desproporcionais. Neste contexto, os recursos consumidos pelas empresas
para realizar suas estratgias tornam-se cada vez mais importantes e precisam
ser geridos com o mximo de eficincia.

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Instrumento indispensvel para o crescimento e sobrevivncia no voltil

mercado atual, a capacidade de inovao outro importante fator crtico de
sucesso. Inovar, diferentemente de apenas inventar, pressupe um processo

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estruturado de estudos tcnicos e financeiros at a transformao em

aplicaes que traro resultados efetivos para a organizao geradora da
inovao. Isto , inovao no meio empresarial transformao de idias em
negcios.

O papel dos projetos neste contexto

Se analisarmos como as organizaes estruturam seus planos estratgicos,
veremos que as aes ou iniciativas estratgicas que realizam seus objetivos
estratgicos de crescimento so de fato materializadas atravs da execuo
de projetos.

O lanamento de novos produtos, a expanso para uma nova rea de

negcios, mudanas estruturais, como o aumento da capacidade de produo
ou da produtividade de algum setor da organizao devem ser conduzidas por
meio de projetos.

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Portanto, pode-se afirmar que o alcance dos objetivos estratgicos de uma

organizao ocorre na medida do sucesso de seus projetos estratgicos. Ou
seja, a eficcia de um planejamento estratgico organizacional est
diretamente relacionada eficcia de seus projetos estratgicos. Porm, os
resultados dos projetos que so realizados atualmente no so nada
satisfatrios. Segundo pesquisa de 2004 publicada pelo Standish Group,
instituto de pesquisas americano, apenas 34% dos projetos realizados foram
considerados concludos com sucesso.

Apesar de o conceito de sucesso em projetos no ser simples de ser definido,

como veremos posteriormente, fica evidente a necessidade de melhoria no
desempenho dos projetos conduzidos nas organizaes. Algumas perguntas
que dificilmente encontraro respostas do uma idia da dimenso de
recursos envolvidos:
Quantos projetos terminam fora do prazo? Quanto custa o atraso?
Quantos projetos terminam acima do oramento? Quanto gasto a
mais?
Quantos projetos terminam sem completar o escopo?
Que perdas so geradas pelo que deixa de ser realizado por projetos
que no completam seus escopos?
Qual o custo da no-conformidade?
Qual o custo do cliente insatisfeito? Da perda de um cliente?

Pode-se concluir, ento, que a preocupao com o gerenciamento de projetos

de forma metodolgica para a obteno de resultados estratgicos no um
mero modismo ou onda passageira, mas uma necessidade real.

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