Christian Javier Carmona Garcidueas

Humanidades IV

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Capitulo I
Servir para ser lder! Es una idea que tiene inters y aplicaciones universales. Dicho
concepto tiene una connotacin religiosa, por un lado abarca un profundo nivel de
compromiso y por otro, incorpora un cdigo estricto de estndares ticos y morales. Los
lderes se hacen en la prctica, sirviendo a otros, ayudndolos a alcanzar los retos de su
vida diaria.
Un nuevo principio moral esta surgiendo, el cual sostiene que la nica autoridad que
merece lealtad, es aquella que es libre y conscientemente otorgada por el seguidor al lder
en respuesta y proporcin clara y evidente talla de dicho lder. En la medida que este
principio prevalezca en el futuro, las nicas instituciones verdaderamente viables sern
aquellas en las que predomine la relacin dirigir y servir.
A finales de la dcada de los sesenta, General Motors, Ford, Chrysler y American Motors
luchaban por sobrevivir. Los intereses del medio empresarial norteamericano nunca
haban sido tan altos como cuando la coca tomo el control de Chrysler enfrentndose a
dos grandes retos, primero, encontrar recursos para seguir operando, y segundo,
desarrollar un producto que llamara la atencin de los norteamericanos. En el proceso, la
coca se encontr un tercer reto que no esperaba, que al lograr el xito de este reto fu lo
que lo prob como lder definitivo. Despus de contratar al equipo de liderazgo, la coca
apoy sus esfuerzos, dicho plan funciono ya que la coca fue elocuente al definir la
realidad como Max Depree dijo que un lder debe hacerlo. Entre la realidad y el gracias
la coca fue un servidor de cada uno de quienes tenia que ver con la empresa. El enorme
xito, en efecto, toda la fama que disfruto por el rescate de Chrysler, confirman tanto la
capacidad de la coca para ser un Servidor como la profundidad de su compromiso para
servir.
Un verdadero lder, se hace con la practica, sirviendo a otros y ayudndolos a alcanzar los retos de
su vida diaria, ahora, el libro menciona tambin que un nuevo principio moral esta surgiendo, el
cual dice que la autoridad que merece lealtad, es aquella que es libre y conscientemente otorgada
por el seguidor al lder en respuesta a la talla del lder. Estos puntos son muy importantes, ya que
en estos tiempos, un lder que solo ve por su bien y no por el de los dems, hace que hoy en da
vaya perdiendo seguidores e incluso pierda su puesto ya que como no respeta los intereses de sus
seguidores, sus seguidores tampoco respetarn sus intereses, por lo que se quejaran o sus tareas
las realizaran de mala manera para no hacer que se cumplan los malos ideales del lder.
Un buen lder que es servidor, con esfuerzo puede lograr sus metas, tal fue el caso de la coca con
Chrysler quien con muchos esfuerzos logro sacar adelante la compaa cuando se encontraba en
difciles momentos. Y para lograr esto, los lderes que tenan ese proyecto deban de ser apoyados
por sus seguidores, y al ser apoyados estos daran lo mejor de si mismos para lograr los ideales
que tenia su lder.

Capitulo II
Resumen y anlisis del libro Servir Para Ser Lder

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Un lder no es quien tiene el mejor puesto, o el mas poderoso, un lder es quien esta al
servicio de los dems. Un lder como servidor, no hace referencia a una persona que tiene
un papel insignificante o menospreciado. Mas bien, se alude a una persona que satisface
eficazmente las necesidades de otros en una situacin dada, el ser servidor no significa
ser dbil, indeciso o subordinado en un puesto, al contrario, una persona con vocacin de
servir, es fuerte y profundamente comprometida con una causa y con un conjunto de
principios ticos, debe tener autodominio en todo momento, ser dcil, es decir, lder con la
intencin de servir.
Cuando una persona es lder servidor, la gente que esta arriba de ella, se va fijando en
ella y en su trabajo, permitindole subir escalones y poder conseguir un aumento en su
trabajo. Algo que no se debe olvidar, es de donde vienes, ya que a muchos, el poder los
corrompe y pierden la idea de un lder servidor, un lder servidor tiene que pensar que es
lo que va a hacer y con quien, para poder conducirlos para llegar a un propsito
requerido, ya que un lder ve la realidad de los problemas, debe plantear sus metas,
intenciones para el siguiente paso, asignar responsabilidades para llevarlas a cabo y
planificar la solucin de los mismos. Si su meta es tener una mayor produccin, calidad,
etc., es necesario contar con recursos, equipo y preparacin, tiempo, materia prima, y su
papel como lder servidor, es satisfacer la necesidades de los involucrados en lograr las
metas, a estas alturas, el lder como servidor tiene una responsabilidad bsica, mejorar el
desempeo de quienes dirige, ser manso en este entorno, es la clava del xito de todo
lder.
En este capitulo, se hace nfasis en que no porque una persona tenga el mejor puesto o tenga
mucho poder quiere decir que sea un lder, ya que la idea del lder en este libro, es una persona
que est al servicio de los dems, que satisface las necesidades de otros, comprometidos con su
causa etc. Y una persona as, puede ascender de puesto muy fcilmente, ya que alguien as, no es
invisible a las personas que tiene arriba de l, al contrario, al notar cambios en la calidad o el
compromiso que tiene un grupo, el encargado buscar la razn de ello, y llegara a que todo se
debe a esta persona servicial que tiene madera de lder ya que ha cambiado a la gente que tiene a
su alrededor, por lo tanto, esta persona si ha logrado eso en el puesto en el que se encuentra, qu
no lograra en puestos superiores al que se encuentra.
A mi forma de ver las cosas, yo estoy de acuerdo con el libro, ya que un gerente, un encargado,
etc., quiere que su produccin, tareas o trabajos a los que se dedican, sean mas eficientes y de
mejor calidad, por lo tanto una persona que motiva a hacer las cosas bien, debe de estar en un
buen puesto para que su animo por ser los mejores se contagie a la mayor gente posible y saque
adelante a toda la compaa.

Capitulo 3
Aunque mucho se ha escrito acerca del tema de El lder, se ha prestado poca atencin
al asunto de cmo evolucion la idea del lder a travs de los siglos en las diferentes

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culturas del mundo. Esto significa que cuando se escribe o se habla de El Lder el
concepto est continuamente evolucionando y que la definicin de el lder en le futuro
puede tener poco parecido con la acepcin de hoy. Adems, los esfuerzos por evocar el
lder del maana pueden mejorarse si tenemos alguna idea del origen y la historia de la
manera como los lderes fueron vistos por personas del mundo a lo largo de los siglos.
Al principio de los tiempos, los lderes se identificaban a travs de la lucha, y por los
siglos, los lderes han llegado, la mayora de las veces, a su posicin de prominencia a
travs de actos violentos. Hubo sin embargo, excepciones notables, donde ser
desarrollaron otras formas relativamente pacificas de transferir el liderazgo de una
generacin a otra. Y no fue sino hasta muy recientemente que la humanidad escogi un
modo mas humano de designar al lder.
Los lderes se han identificado como resultado de tres tipos de acciones. La primera:
lderes llegaron a su cargo independientemente de los seguidores y sin ninguna accin de
su parte encaminada a lograrlo, o de cualquier interaccin con el grupo de seguidores,
estos lderes llegaron a sus posiciones de direccin sin el consentimiento de los
seguidores o sin ningn conocimiento de la relacin del lder-seguidor.
La segunda categora: dependencia de factores fsicos, tambin tiene dos mtodos de
elegir al lder por el nivel extremo de proeza fsica (a menudo van mas all de los limites
hasta que algo los derrumba), la otra forma es una contienda fsico personal, l era
elegido por medio de una serie de actividades que ponan a prueba del talento fsico, las
habilidades y las fuerzas del hombre.
La mejor y ltima manera como las sociedades han identificado a sus lderes, es la que
exige al lder desarrollar un tipo de interdependencia personal con los seguidores. Dentro
de esta tambin hay dos maneras, ambas se desarrollaron recientemente: la primera
simplemente como la seleccin del lder a travs de un proceso electoral. El otro es el
concepto de lder trabajando para el sistema
Un nuevo estilo de liderazgo ha surgido en el ltimo cuarto del siglo XX, este lder se afilia
o abraza a una visin o a una causa y puede convencer a otros del merito de esa visin.
Para as permitirle al lder asumir una postura de gua y servidor, el xito de servir para
ser lder en el desarrollo de los seguidores comprometidos, en gran medida determina el
xito de la organizacin.
Este capitulo, habla de como ha evolucionando la idea de lder en la historia y como se obtenan
dichos puestos, creo que esa idea de lder, por ejemplo que el poder se heredaba, creo que dicha
idea era buena hasta cierto punto, buena en el sentido de que varios lideres que obtuvieron dicho
puesto hicieron las cosas bien, pero esto se debe a que tenan buenos ideales, y por ello fueron
apoyados por la gente que comparta dichos ideales, pero tambin esta forma de pasar el
liderazgo fue errnea en muchos casos, ya que muchas personas no nacen para ser lideres, por lo
tanto las cosas que hacan, en su mayora, no tenan sentido para la forma de pensar de sus
seguidores.

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Estoy de acuerdo con la parte que el xito de las organizaciones es mas fcil alcanzarlo cuando
todas las personas buscan llegar a ese xito, por lo tanto luchan y estn atentas a lo que les pide
su lder, e incluso, dicha motivacin, puede lograr que los seguidores del lder, se comporten
tambin como lderes y el xito y satisfaccin no sea solo para una persona, sino que para toda la
organizacin.

Capitulo IV
Este capitulo, la atencin se dirige hacia las mujeres como lideres en el mundo. Es obvio
que no solo las mujeres interpretaron el papel de lderes de manera diferente, sino que
ponen el nfasis en las caractersticas importantes de direccin que son esenciales para
el xito en el mundo de hoy. Las mujeres son y han sido siempre lderes firmes, los
autnticos lderes del mundo. No obstante, que los hombres han ostentado el poder a lo
largo de la historia, no es sino con su giro de liderazgo de servir para ser lder cuando
alcanzan un alto nivel de xito, xito que es atribuible al hecho de que tanto como el estilo
como la esencia caractersticas de la mujer lder, amable, generosa, mas hbil, mas
intuitiva, mas sensata y consciente, ofrece mas potencial para el xito y el crecimiento.
Las mujeres proporcionaron un solido liderazgo en momentos como la abolicin de la
esclavitud tanto en los Estados Unidos con en el Impero Britnico. Tambin han sido
lideres en otros campos como la ciencia, ciencias sociales, artes, msica, derechos
civiles, o impulsando la organizacin de grupos de ciudadanos hacia la accin poltica.
Este capitulo es muy interesante, ya que menciona, que las mujeres por naturaleza son lideres
servidores, por lo tanto es mas fcil que alcancen el xito de sus ideales. Pero por alguna razn,
los hombres han ostentado el poder por muchos aos.
Esta idea en lo personal creo que se debe a que el hombre no confa en las mujeres para que los
lideren, ya que no confan ni en ellos mismos, porque a lo largo de la historia, se ha visto como los
lideres cambian sus ideales mientras mas poder tienen, por lo tanto dejan de ser lderes servidores
y comienzan a cometer bastantes errores, un buen lder debe tener bien en claro, de donde
proviene y los ideales que defiende para as tener siempre a sus seguidores apoyndolo, ya que la
idea de lder en estos tiempos, es aquella persona a la que se sigue y respeta por sus ideales y no
por el hecho de ser una persona a cargo de un puesto.

Capitulo V
El compromiso requiere de un constante estimulo. Quiz el punto ms importante es que
el compromiso no se encuentra en una ubicacin particular, sino que existe como una
serie gradual y continua. El compromiso consiste en actitudes, creencias y valores que
pueden crecer e intensificarse. El buen lder sabe como nutrir el compromiso y sacar el
mayor provecho del mismo trabajo.

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Siempre que se aborda un trmino abstracto, como el compromiso, es conveniente

tomar un tiempo para identificar lo que significa o por lo menos determinar el mbito de
incumbencia de los parmetros que se discuten. Se han hecho muchos esfuerzos para
intentar encontrar una definicin que transmita un solo mensaje, que sea incluso
universal.
Cuando se piensa en el compromiso de manera continua, se puede tener una lnea como
la siguiente:
El compromiso contino.
Incumplimiento Complacencia Conformidad Consenso Compromiso
Es fcil ver que el comienzo de la izquierda, implica un nivel de compromiso tan bajo que
es difcil que los seguidores lo lleven a cabo. Una vez nos acercamos al punto deseado,
compromiso, se pueden dar algunas descripciones de la conducta que podra
manifestarse en los otros niveles.
Despus de definir lo anterior, el compromiso es la tarea ms importante del lder. No
puede y no debe delegarse en absoluto! Eso no significa que cada persona se convierta
en seguidor por el simple contacto directo con el lder. Significa que la voluntad de lder, a
travs de la influencia y compromiso obtenidos en los varios niveles de la organizacin,
pueda ser capaz de atraer a otros hacia el crculo.
Un lder que pretende servir para ser lder, debe comprometerse a ayudar a otros a
alcanzar un nivel ms alto de compromiso y ofrecerles las ms promisorias esperanzas
para el futuro.
Un buen lder, para lograr sus ideales, necesita de un constante estimulo para mantener fuerte el
compromiso con sus seguidores, y el compromiso debe de ser variable y no debe encontrarse en
un punto, ya que si el compromiso se encuentra en un solo punto, el lder puede caer en rutinas e
ir perdiendo el inters por los ideales que al principio tenia, y al ser variable, el lder se va dando
cuenta de que necesita mas o de que ha logrado puntos de sus ideales por lo tanto sigue
comprometido con los dems porque siente la satisfaccin constantemente de sus logros.
Se menciona tambin que el compromiso debe ser continuo, y comienza desde el incumplimiento
y con la motivacin gradual que el lder tiene, y la satisfaccin del hecho de hacer las cosas para
lograr sus ideales, llega al compromiso, que es la tarea ms importante de un lder. Un lder que
pretende servir para ser lder, debe comprometerse a ayudar a otros a alcanzar tambin el
compromiso y as, todo el conjunto de personas tener esperanzas para el futuro.

Capitulo VI
La situacin de compromiso respecto de la tica es difcil de mantener en equilibrio en
una situacin como la que el presidente Abraham Lincoln se enfrento. Se podra pensar

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que no debera existir tal dilema si la tica implica tener una solida integridad y hacer lo
que es correcto, ser bueno, honrado y justo. Desgraciadamente, nos encontramos en un
mundo imperfecto y enfrentamos opciones que vuelven malo todo lo bueno. Es en este
punto que el lder, debe esforzarse por encontrar la respuesta apropiada. A menudo el
lder tiene que escoger entre consecuencias de corto y largo plazos. Es esencial que el
lder pueda discernir entre las opciones sobre la base de lo que es correcto tanto ahora
como en el futuro, aun cuando el lder deba enfrentar un duro escrutinio de sus
seguidores. El lder debe ser una persona de principios ticos.
Cuando se considera la relacin de principios ticos con el compromiso personal
profundo, se debe discutir el problema que uno precede al otro. tica y compromiso son
esenciales para el lder servidor multidimensional. De hecho, contar con slidos
principios ticos es lo que permite alcanzar el nivel de compromiso que hace a un
verdadero lder servidor. El compromiso es el vehculo a travs del cual los sueos se
vuelven visiones y de donde nacen las nuevas realidades. Cuando los compromisos
ticos forman la base para el compromiso existente, podemos esperar que la nueva
realidad sea bien definida.
Un buen lder, para lograr sus ideales, necesita de un constante estimulo para mantener fuerte el
compromiso con sus seguidores, y el compromiso debe de ser variable y no debe encontrarse en
un punto, ya que si el compromiso se encuentra en un solo punto, el lder puede caer en rutinas e
ir perdiendo el inters por los ideales que al principio tenia, y al ser variable, el lder se va dando
cuenta de que necesita mas o de que ha logrado puntos de sus ideales por lo tanto sigue
comprometido con los dems porque siente la satisfaccin constantemente de sus logros.
Se menciona tambin que el compromiso debe ser continuo, y comienza desde el incumplimiento
y con la motivacin gradual que el lder tiene, y la satisfaccin del hecho de hacer las cosas para
lograr sus ideales, llega al compromiso, que es la tarea ms importante de un lder. Un lder que
pretende servir para ser lder, debe comprometerse a ayudar a otros a alcanzar tambin el
compromiso y as, todo el conjunto de personas tener esperanzas para el futuro.

Capitulo VII
El xito comienza con un sueo, pero sin embargo, el sueo no es suficiente. Los sueos
permiten a los lderes crear nuevas realidades. Los sueos y compromisos son sustancias
bsicas a partir de las cuales los lderes crean visiones de nuevas realidades, distintas de
realidad vigente, o lo que corresponde a lo llamado realidad definida. Sin embargo, no
todos los sueos tienen xito, como sueos, a veces fallan. A veces, porque quienes
suean carecen de un compromiso y de voluntad para el trabajo y el sacrificio. Los
sueos, incluso aquellos con un compromiso solido fracasan cuando se quiere hacerlos
realidad porque se carece de algo que llamamos liderazgo. Es decir, lo que hacen los
lderes es aportar la magia del liderazgo que convierten los sueos y los compromisos, y
otros aspectos bsicos, en una visin de la nueva realidad.

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Bill Clinton a menudo citaba un verso de la biblia que dice: Donde no hay visin, las
personas perecen, sugiriendo que la falta de visin es equivalente a una condena.
Como ya se menciono antes, cuando el compromiso, la direccin, los valores, etc. Se
agregan al sueo, se puede vislumbrar la visin de una nueva realidad. En este punto es
cuando la intervencin del lder es fundamental, ya que la incipiente visin es alimentada
por el lder: su contribucin ayuda a definir, establecer e incorporar elementos intangibles,
como valores, principios, actitudes, tica, crecimiento y desarrollo personal. Este esfuerzo
es el que permite que sea posible una nueva realidad.
Un lder es el responsable de tomar el sueo surgido de la realidad existente y construir
un compromiso para que el sueo tome vuelo y se convierta en una visin, y
eventualmente, en una nueva realidad. Un individuo en un cargo de liderazgo sin un
decidido compromiso ni una visin hacia donde dirigirse, en el menor de los casos
mantendr el statu quo y, en el peor, llevara a la organizacin camino a la mediocridad.
Para el lder, el camino de la realidad definida a una nueva realidad puede ser un
desafo. En aos recientes se ha visto que este proceso se volvi en muchas
organizaciones la meta del liderazgo. La frase utilizada para abarcar las diversas
actividades de la empresa es planificacin estratgica. Este proceso intenta generar
muchas ideas entre los trabajadores e identificar al mejor.
El xito de cualquier cosa, comienza con un sueo, una frase muy importante para nosotros en la
vida diaria, siempre hay que tener sueos, ilusiones, para luchar y convertirlos en nuevas
realidades. Si se tiene la conviccin y el sueo es alcanzable, con un adecuado compromiso,
voluntad y sacrificio, se lograran esas nuevas realidades, por lo tanto tendremos xito en lo que
nos proponemos, y ese xito, permitir que tengamos sueos de mejorar aun ms el primero, o
tener sueos diferentes y el haber logrado el xito con el primero, tendremos la conviccin para
lograr los que nos propongamos.
De la frase que menciona el libro Donde no hay visin las personas perecen, yo entiendo que
una persona sin sueos es alguien que no merece estar en algn grupo o sociedad que busca el
xito, ya que alguien sin sueos, no tiene la motivacin para hacer las cosas y por lo tanto
entorpecer el desarrollo de las organizaciones que en verdad buscan sobresalir.

Capitulo VIII
El fortalecimiento de otros, segn su habilidad de manejar el poder y la autoridad, es el
proceso por el cual el lder extiende sus influencias ms all del lmite personal. El arte o
habilidad de dar fortaleza a otros, es quizs la segunda herramienta ms importante que
el lder servidor debe poseer y usar. De la frase La nica autoridad que merece nuestra
lealtad es la que otorga libre y conscientemente el lder a los seguidores, el lder es
colocado en tal posicin libre y conscientemente por los seguidores. El lder servidor es
el primer fortalecido por los seguidores, para que entonces pueda definir la realidad a

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todos, alimentar sus sueos y transformarlos en visiones de la nueva realidad; es cuando

el lder entonces retribuye el poder y la autoridad entre quienes muestran el mas alto nivel
de compromiso. El proceso total de fortalecimiento, desde la perspectiva del modelo de
liderazgo de servir para ser lder, implica la recepcin de poder de todos aquellos que
estn ms comprometidos con las metas y la visin de la nueva realidad para la
organizacin o grupo.
Desgraciadamente, todava existe la inquietud, incluso cierta desconfianza, hacia el lder
que es libre y conscientemente fortalecido por aquellos que son guiados, y aun mayor
desconfianza hacia el lder servidor que de buena gana otorga una porcin significativa
de poder a los que son guiados.
En este capitulo, se menciona que la segunda herramienta ms importante de un lder servidor
es la habilidad o el arte de dar fortaleza a otros. Y esto se me hace bastante lgico, ya que alguien
con una verdadera conviccin y perseverante, tiene una fortaleza impresionante para lograr sus
sueos, y dicha fuerza y nimos con que se logran las cosas se contagia con las personas a su
alrededor o con sus seguidores, logrando una satisfaccin mutua, donde el lder se satisface por
tener el apoyo de sus servidores, y los servidores se sienten satisfechos por tener a un lder que
alimente sus sueos y los ayude a convertirlos en realidades.

Capitulo IX
En el nuevo modelo que recin surge no hace nfasis en la habilidad del lder para hacer
juicios instantneos y dar rdenes, y luego esperar que esos juicios sean aceptados y las
ordenes cumplidas. Hoy da es mas probable que los seguidores cuestionen la decisin, o
de plano la refuten, y tomen su tiempo antes de obedecer tal orden. Los lideres ya no
disponen por si mismos de la autoridad de tomar tal decisin, los lideres inteligentes,
guan definiendo la realidad para aquellos que son guiados tengan idea de lo que ocurre.
El lder moderno efectivo, comparte o gua el desarrollo de un sueo de algo mejor que la
situacin actual. Es posible que tome forma la visin de una nueva y mejor realidad
cuando los seguidores participan en la decisin de su futuro personal y colectivo. Una vez
que la nueva realidad esta definida, la funcin del lder servidor es construir un
compromiso con esa visin para animar y fortalecer a los seguidores cuando muestran
la capacidad de ser fortalecidos para hacer a cada seguidor tan efectivo como sea
posible.
No ser fcil abandonar el antiguo modelo o huir de l. Aun tendremos que lidiar pro
muchos aos con los viejos patrones de conducta, el cambio es muy lento. Alguien dijo:
El liderazgo no es algo que tu haces, es algo que tu eres.
El nuevo lder del siglo XXI, no obtendr, o se le dificultara mas obtener el xito de sus ideales, si es
prejuicioso y solo se dedica a dar rdenes a sus seguidores, ya que para lograr el xito, primero
deben ser aceptados los juicios para que las ordenes sean cumplidas. Menciona que hoy en da, los

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seguidores cuestionan las decisiones e incluso las refuten, antes de cumplir las rdenes. Hoy en
da, los lideres ya no disponen por si mismos de la autoridad de tomar decisiones. Un lder
inteligente, debe guiar definiendo la realidad de las situaciones, para poder motivar y fortalecer a
sus seguidores a superarse y lograr los ideales para que cada uno sea lo mas efectivo posible.

Capitulo X
Los lderes cometen errores! Algunas veces olvida las seales de alto y corren
impulsadas por su entusiasmo y excitacin. Pero los verdaderos lderes aprenden de sus
errores, llegan a ser ms inteligentes y, adems, encuentran el xito. Los verdaderos
lderes tambin hacen la diferencia tanto en una organizacin como en aquellos a quienes
guan.
Si uno esta buscando eficiencia en el estilo de liderazgo, se sugiere un regreso a una
dictadura autocrtica, porque esta continua siendo la manera mas eficiente para
determinar que hacer y como lograr que se haga. Por supuesto, en una dictadura los
individuos no tienen mucho que decir acerca de lo que se decide ni como ser realizada.
Si de alguna manera uno espera efectividad por parte del lder, este ser ve forzado a
buscar una aproximacin totalmente diferente, una que podra implicar frecuentes cambio
de lderes, con el fin de tener a la persona con las habilidades idneas para las tareas del
momento.
Estilo y sustancia no son lo mismo en un lder. El estilo, como principios y reputacin, son
manifestaciones exteriores de los valores esenciales internos del individuo. Por su parte,
la sustancia, como valores y carcter son cualidades esenciales internas que determinan
realmente quien es la persona cuando las circunstancias la ponen a prueba.
Si consideramos el estilo o la sustancia como los aspectos mas importantes, debemos
admitir que ambos son necesarios para quien va a liderar.
El nuevo lder del siglo XXI, no obtendr, o se le dificultara mas obtener el xito de sus ideales, si es
prejuicioso y solo se dedica a dar rdenes a sus seguidores, ya que para lograr el xito, primero
deben ser aceptados los juicios para que las ordenes sean cumplidas. Menciona que hoy en da, los
seguidores cuestionan las decisiones e incluso las refuten, antes de cumplir las rdenes. Hoy en
da, los lideres ya no disponen por si mismos de la autoridad de tomar decisiones. Un lder
inteligente, debe guiar definiendo la realidad de las situaciones, para poder motivar y fortalecer a
sus seguidores a superarse y lograr los ideales para que cada uno sea lo mas efectivo posible.

Capitulo XI
En dcadas recientes hemos presenciado en nuestra propia sociedad el crecimiento del
gran anti lder y de fuerzas anti liderazgo. El crecimiento de burocracias en casi cada
segmento de nuestra sociedad y de nuestras vidas es una fuerza que resiste, quizs un

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desafo sin paralelo en la historia. El nuevo lder de hoy, a diferencia de los lderes
guerreros del pasado que enfrentaron a un enemigo claramente definido con un lder
fuerte, enfrenta en burocracia a un enemigo sin lder a medida que se embarca en una
carrera hacia el liderazgo.
Es de dudar que nuestros antepasados previeran el desarrollo de una sociedad
burocratizada. Hoy, los establecimientos sociales, religiosos, educativos, militares y
polticos de nuestra sociedad se han convertido en verdaderas burocracias. El lder
surgido de la estructura informal de poder, es quien parece tener mayores repercusiones
en nuestra sociedad. Estos lideres se conducen de acuerdo a un nuevo principio moral
en respuesta a la talla evidente del lder.
Para llevar a cabo las actividades necesarias para que en nuestra nacin, sociedad, estilo
de vida y todas las comodidades que progresen, se requiere de un nuevo lder con
nuevas capacidades en esta nueva poca. Esta es la era donde toda la humanidad,
estar, por as decirlo en la misma pgina. Los hombres y mujeres del mundo se
encuentran viviendo una era de nuevas tecnologas y comunicaciones, y esto exige un
nuevo lder con nuevas aptitudes y con formas diferentes de pensar. A partir que el lder
define la realidad, ocurre una serie de eventos: el trabajo del lder que repercute
directamente en la calidad, su compromiso con el nuevo modelo de liderazgo y su
voluntad de ser un lder servidor.
Por decirlo de alguna manera, se estn juntando las piezas de un nuevo modelo de
liderazgo para formar un nuevo modelo de liderazgo. La funcin real del lder se enfoca
casi totalmente a ayudar a la creacin de la visin de una nueva realidad (la planificacin
estratgica) y, luego, a construir el compromiso que requiere esa visin.
Desafortunadamente hoy, los establecimientos sociales, religiosos, educativos, militares y polticos
se han convertido en burocracias, las burocracias, por as decirlo, son fuerzas anti lder y anti
liderazgo. Y desde los antepasados hasta hoy en da, la sociedad no pude desarrollarse de igual
manera al estar burocratizada.
Por esta razn, se requiere de un nuevo lder, que con actividades puedan procesar las naciones,
sociedades, estilos de vida, etc. Gracias a las nuevas comunicaciones, que no se tenan en tiempos
anteriores, las personas pueden estar informadas y en la misma sintona y con ayuda del trabajo
del lder de definir la realidad poder oponerse a los regmenes burocrticos y poder luchar por
sus ideales y lograr el desarrollo de las sociedades.
Prcticamente la funcin de los nuevos lideres, es ayudar a la creacin de la visin de una nueva
realidad, y con esa visin de la realidad, lograr un compromiso mutuo.

Capitulo XII

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Los lideres servidores no pueden permanecer desconocidos o annimos por mucho

tiempo. Es parte de la vida de quien sigue el modelo de servir para ser lder, ser
reconocido e, incluso, hasta aclamado. El lder servidor realmente comprometido
aprende a aceptar en este aspecto de su vida. Para algunos es difcil y a menudo no
entienden por qu se hace tanta alharaca por lo que ellos ven como una manera lgica de
comportarse y hacer su trabajo. Los lderes servidores son, humildes y controlan sus
egos, son respetados y admirados por sus seguidores, por sus compaeros de trabajo y
por aquellos cuyas vidas tocan.
A veces, los lideres servidores son tmidos y se inconforman por la prdida de su
anonimato. Aprender a tratar con el reconocimiento, la aceptacin e incluso con la
aclamacin, pueden ser la tarea ms difcil a la que se enfrenta quien asume el modelo de
servir para ser lder.
Los lideres que alimentan el desarrollo de sus seguidores hacen crecer a las
organizaciones y a la persona al mismo tiempo. Pero los lideres que desarrollan lideres,
multiplican su crecimiento, porque por cada lder que desarrollan, tambin reciben a los
seguidores de ese lder. De todos los modelos de liderazgo que han existido hasta la
fecha, el de servir para ser lder es el que esta mejor equipado para hacer ambas cosas:
desarrollar lderes y multiplicar el crecimiento a travs del incremento en el nmero de
seguidores. El lder servidor atrae y desarrolla a otros lideres porque fortalecen, nutren,
desafan y proporcionan las oportunidades de crecimiento.
Tambin debe resaltarse que los lderes servidores enfrentan momentos difciles cuando
trabajan en una burocracia, porque quieren alentar el fortalecimiento. Las burocracias, sin
embargo, generalmente no ponen gran inters en el fortalecimiento, las mejoras o la
eficacia.
Debido a que a menudo los comits han disfrutado de poco xito, el lder servidor debe
tener precaucin si va a avanzar y algn da perder su anonimato mediante el uso de los
comits. El lder servidor desea perder su anonimato por el bien de la organizacin, no
para el fracaso de un comit.
Como mencionaba en el capitulo I, por las acciones que comete un lder servidor, es muy difcil
permanecer en el anonimato, ya que siempre se busca la razn y a los encargados de los cambios
tanto positivos como negativos que hay dentro de una organizacin, por lo tanto, el lder servidor
debe tener en cuenta que aun despus de dejar el anonimato, debe mantener su compromiso, a
pesar de las admiraciones y aclamaciones de sus actos y corromperse y olvidar de donde viene,
como suele pasar en la mayora de los casos.
Los lderes que hacen crecer a las organizaciones y a la persona al mismo tiempo, son lderes que
tienen retroalimentacin con sus seguidores, ya que tanto los seguidores alimentan el
compromiso con su lder, como este alimenta el compromiso con sus seguidores.
Conclusin

Resumen y anlisis del libro Servir Para Ser Lder

Christian Javier Carmona Garcidueas

Humanidades IV

6AM2

En lo personal, para mi, es muy importante la idea de servir para ser lder, ya que a pesar
de todos los compromisos que esto conlleva, se tiene una satisfaccin mutua entre el lder
y seguidores, en lo personal, si yo llegase a tener que dirigir a personas en cualquier
mbito, me gustara tener caractersticas de un lder servidor, ya que as puedo tambin
obtener retroalimentacin de mis seguidores y saber sus puntos de vista para saber si lo
que estoy haciendo esta bien o mal, y corregir mis errores para tener el xito en las metas
asignadas.
Ser lder servidor no es una tarea fcil, ya que as como se obtiene la aprobacin de
muchas personas, tambin hay dudas acerca de si el camino que se esta tomando es el
correcto, pero creo que esas dudas se aclararan con el tiempo al ver que con la
metodologa que tiene un lder servidor tambin se pueden obtener buenos resultados, e
incluso mejores si en conjunto las cosas se hacen bien desde un principio, con apoyo
mutuo entre lder y seguidores para que los seguidores se porten como lideres en sus
tareas y el compromiso no sea solo de una persona sino de toda la estructura completa.

Resumen y anlisis del libro Servir Para Ser Lder