Le manager audit organise la mise en uvre oprationnelle des missions daudit dans le cadre dune certification des comptes

annuels. Il est garant auprs du commissaire aux comptes signataire de la qualit

technique du travail ralis, du respect des mthodologies daudit tablies ainsi que des dlais impartis. Il coordonne et supervise lquipe d'auditeurs et d'assistants audit dans les phases de contrle interne, audit
final et mission des rapports. Il entretient une relation avec le client, auprs duquel il est force de proposition.

de
Initialisation et planification de la mission
Analyse la situation du client (activits, structure, environnement, spcificits sectorielles)
value les risques danomalies significatives (zones de risques) dans les comptes partir dentretiens,
de procdures analytiques, dinspections
Dfinit la stratgie daudit (adaptation de lapproche gnrale et conception des procdures
daudit spcifiques mettre en uvre
Rdige la note dorientation (ou plan de mission)
labore la lettre de mission et prpare le budget
Formalise le programme de travail et planifie la mission (choix des quipes, attribution des tches, rles
de supervision, interlocuteurs, chances)
Assure l intgration de l quipe sur la mission (explication des enjeux, prsentation de la stratgie, rappel
des rgles dexercice)

Supervision du droulement de la mission

Partage son expertise avec les auditeurs et leur assure un soutien technique sur les points complexes
Contrle les travaux raliss par les auditeurs et les assistants audit
Relaye lavancement des dossiers et les informations pertinentes au commissaire aux comptes

Finalisation de la mission
Valide les lments du rapport sur les comptes annuels (tat financier, annexe comptable, rapport
de gestion )
Formalise la note de synthse et la note dobservation lattention du commissaire aux comptes

Management de la relation client

Instaure des conditions favorables la ralisation de la mission (disponibilit des interlocuteurs, recueil
des informations) et la fidlisation du client
S'entretient avec son client de manire rgulire, linforme de l'avancement des travaux et des
difficults rencontres
Anime les runions de synthse, argumente et taye les observations et problmes identifis, met
des recommandations sur les corrections mettre en uvre

Selon le niveau de sniorit du manager audit, son expertise sectorielle, sa connaissance des dossiers, la
typologie du client, ainsi que lorganisation du cabinet, les modalits dexercice de son mtier peuvent
varier. Lvaluation des zones de risques, llaboration de la stratgie daudit, le choix des quipes, la
ngociation des honoraires, la rdaction du rapport, etc., ne lui sont pas ncessairement attribues et
peuvent tre coralises avec le directeur audit. Dans un certain nombre de missions, il peut lui-mme
prendre en charge des segments danalyse et de contrle portant sur des points complexes ou risqus. Il
peut galement participer la formation technique et lvaluation annuelle des auditeurs.

Comptences transverses
Coordonne lquipe dans la
ralisation des travaux
Anticipe et/ou identifie les
difficults rencontres sur le
terrain et recherche des
solutions

Comptences techniques

perspectives dvolution

volution qualitative vers:

- Un renforcement des comptences daudit (plus desprit critique et de rigueur) pour lapplication
de mthodologies de plus en plus normalises
- Une anticipation des risques clients toujours plus forte et tout au long de lanne (plus de veille)
- Un dveloppement des comptences de planification et dorganisation pour faire face
laugmentation des exigences en matire de transparence, la multiplication des contrles qualit et
des livrables
- Un dveloppement des comptences managriales face des organisations qui grossissent